principios de fayol
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TEORIA DE LA ADMINISTRACIÓN
CLASICA
Elaborado por:Alejandra Ocampo Velasco
Dayana Marín AcostaDidier Mauricio Flórez
Stefany Zoraya Osuna Loaiza
Presentado a:Lic. Fernando Salgado
CURSO PENSAMIENT
O ADMINISTRA
TIVO
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Nace en Constantinopla, el 29 de Julio de 1841 y fallece el 19 de Noviembre de 1925, provenía de familia burguesa; se gradúa como Ingeniero Civil en el año 1860. Se le considera el padre del proceso administrativo y creador e impulsador de la división de las áreas funcionales para las empresas.
HENRY FAYOL
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1841
18881860
1866 1899
1918
1916 1923
1921 1925
Nacimiento, 29 de Julio en
Constantinopla-Turquía.
Fallece, 19 de Noviembre en París-Francia
Se jubiló,Las instrucciones sobre el trabajo científico y
técnico,,
Alcanzo el puesto de director general de la Empresa Commentry
Fourchambault y Decazeville
A los 19 años de graduación como
Ingeniero.
Nombrado Gerente de
Minas
Campos carboniferos de Commentry et de
Decazeville, excursión sous la conduite de M. H. Fayol, París, OCLC
457845504
La reforma administrativa
del PTT, reimpreso,
Dunod.
La incapacidad industrial del Estado: El PTT, París, Dunod,
OCLC 162901547
Industrial y administración
general; previsión, organización,
mando, coordinación,
control, París, H. Wiley y E. Pinat, OCLC 40204128
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DEB
ERES
DE
FAYO
L
• Planificación: trazar un programa de acción, visualizando el futuro.
• Organización: construir estructuras sociales y materiales, brindando los recursos para poner en ejecución el plan de acción
• Dirección: guiar y orientar y
evaluar al personal.
• Coordinación: conectar, unificar
y armonizar todos los actos colectivos.
• Control: verificar que todos los
procesos están de acuerdo con lo estipulado, y las ordenes dadas y en dado caso las correcciones necesarias.
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Funciones Técnicas
Funciones Comercial
es
Funciones
Financieras
Funciones de Seguridad
Funciones Contables
Funciones Administr
ativas
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14 PRINCIPIOS DE HENRY
FAYOLPara Fayol era importante enseñar la administración y por ello propuso varios principios, los cuales no
son rígidos, sino constituyen una guía universal aplicable a cualquier tipo de organización humana.
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DIVISION DEL
TRABAJOAUTORIDAD
Y RESPONSA
BILIDAD
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DISCIPLINA
UNIDAD DE
MANDO
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UNIDAD DE DIRECCIÓN
SUBORDINACIÓN DE LOS INTERESES
INDIVIDUALES A LOS
GENERALES
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REMUNERACIÓN DEL PERSONAL
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CENTRALIZACIÓN
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CADENA ESCALA
R
ORDEN
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EQUIDAD
ESTABILIDAD
DEL PERSONAL
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INICIATIVA
ESPIRITU DE EQUIPO
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TAYLOR
FAYOLAdministración
CientíficaTeoría Clásica
Enfasisen las tareas
Aumentar la eficienciade la empresa a través
del aumento de eficienciaen el nivel operacional
Enfasisen la estructura
Aumentar la eficienciade la empresa a través
de la forma y disposiciónde los órganos componentes
de la organizacióny de sus interrrelaciones
estructurales
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GRACIAS