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11. EQUIDAD.- los jefes , administradores, deben actuar en forma justa con el personal de la empresa 6. .-SUBORDINACION DEL INTERES INDIVIDUAL AL BIEN COMUN.-los intereses de los empleados no deben tener ms peso que la de la misma empresa4. .-UNIDAD DE DIRECCION: las operaciones de la empresa deben ser dirigidas por un solo gerente8.CENTRALIZACION.- los jefes pueden delegar funciones a sus subordinados en la medida posible9. JERARQUIA.-se refiere al de la cadena de mando13. INICIATIVA.- el personal cualquiera que sea su cargo, deben tener libertad para desarrollar sus planes, iniciativa con apoyo del jefe.3. DICIPLINA.- muy importante, necesario para el cumplimiento de las metas12. ESTABILIDAD DEL PERSONAL.- una alta tasa de rotacin no es conveniente para un buen funcionamiento de la empresa2. AUTORIDAD.-los gerentes deben guiar rdenes con responsabilidad 14. .-ESPIRITU DE GRUPO.-la unin, armona del personal son la fuerza de la empresa1. DIVICION DEL TRABAJO: especializacin de personas, para producir ms con eficiencia y con el mismo esfuerzo 10. ORDEN.- los materiales y las personas deben estar en un lugar adecuado en el momento adecuado.7. REMUNERACION AL PERSONAL.- el pago a los trabajadores debe ser justa, de acuerdo a las actividades de cada uno.5. UNIDAD DE MANDO.- un colaborador no debe recibir rdenes de ms de un superior14 PRINCIPIOS DE FAYOL