principales impuestos que se pagan en guatemala

8/18/2019 Principales Impuestos Que Se Pagan en Guatemala

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PRINCIPALES IMPUESTOS QUE SE PAGAN EN GUATEMALA

IVA

Defnición:Impuesto al Valor Agregado.

Monto:12% del valor del bien o servicio. En uatemala este porcenta!e "a est#incluido en el precio de venta.$ase egal:Decreto 2&'(2 del )*+,E-* DE A ,E/$I)A DE /A0EMAA.En u se utili3a:Del 12% ue se recauda 4.5% es destinado para el fnanciamiento depro"ectos para la pa3 " el desarrollo6 1.5% es destinado para fnanciar gastossociales en programas " pro"ectos " el &% restante es destinado para fnanciarel presupuesto de la nación.

ISR

Defnición:

Impuesto -obre la ,enta.

Monto:41% sobre la utilidad ó 5% sobre las ventas.

$ase egal:

Decreto 27'(2 del )*+,E-* DE A ,E/$I)A DE /A0EMAA

En u se utili3a

ara mantener al gobierno

IETAAP

Defnición:Impuesto E8traordinario " 0emporal de Apo"o a los Acuerdos de a3.Monto:


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El impuesto se determina multiplicando el tipo impositivo por la baseimponible.$ase imponible:a ma"or entre:

• a cuarta parte del activo neto• a cuarta parte de los ingresos brutos

IUSI

El I/-I es el impuesto ue paga cualuier persona due9a de algn inmueble.

El impuesto recae sobre los inmuebles rsticos o rurales " urbanos6 inclu"endo

el terreno6 las estructuras6 construcciones e instalaciones del inmueble " sus

me!oras.

$IE+E- DE E-0AD* DE /A0EMAAA*-


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,I*-

,I$E,A-

A,,*;*-

)AIDA DE +A)IMIE0* DE A/A

E-A)I* AE,E*

M*+/ME+0*-

MI+E,AE-

,EI


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=*+A MA,I0IMA

ONU

a *rgani3ación de las +aciones /nidas >*+/? es una organi3ación

internacional @ormada por 1(2 pases independientes. Estos se renen

libremente para traba!ar !untos en @avor de la pa3 " la seguridad de lospueblos6 as como para lucBar contra la pobre3a " la in!usticia en el mundo.

OTAN

*0A+ es la sigla ue designa de manera abreviada a la *rgani3ación del

0ratado del Atl#ntico +orteC se trata de una organi3ación internacional con

caractersticas @undamentalmente militares " polticas. -u denominación

original en ingls es +ortB Atlantic 0reat" *rgani3ation >+A0*?.

FMI

MI son las siglas del ondo Monetario Internacional6 el cual surge a partir deuna convención de la *+/ en el a9o 1(6 con el fn de promover la economa

sustentable " evitar ue los pases miembros de la misma caigan en una crisis

fnanciera.

CARACTERISTICAS DE LAS NORMAS

• Heteronomía:significa que las normas jurídicas son creadas por otra

persona distinta al destinatario de la norma, y, que esta, además, es impuesta

en contra de su voluntad; esta característica se opone a la autonomía que

significa que la norma es creada de acuerdo a la propia conciencia de la

persona, es auto legislación (darse sus propias leyes).

• Bilateralidad:Consiste en que la norma jurídica al mismo tiempo que

impone deberes, también concede derechos a uno o varios sujetos. Según

León Petrazizky, las normas jurídicas son imperativo-atributivas, siendo esta,


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otra manera de designar el carácter bilateral del derecho, pues lo imperativo

significa el ordenamiento jurídico que impone obligaciones y lo atributivo que

establece derechos y obligaciones. Esta característica se opone a la

unilateralidad que consiste en que frente al sujeto a quien obligan las normas,

no existe otro autorizado para exigir su cumplimiento.

• Exterioridad:La norma jurídica únicamente toma en cuenta la adecuación

externa de la conducta con el deber estatuido en la norma, sin importarle la

intención o convicción del sujeto obligado; se opone a la Interioridad en la cual

el cumplimiento del deber no se realiza solo de acuerdo con la norma, sino

conforme a los principios y convicciones del obligado.

• Coercibilidad:Esta característica consiste en que el Estado tiene la

posibilidad de aplicar por medio de la fuerza pública una sanción si la persona

se niega a acatarla; a esta se le opone la Incoercibilidad que consiste en que la

norma se ha de cumplir de manera espontánea, no puede obligarse a las

personas a que la cumplan por medio de la fuerza judicial. La sanción es un

daño o mal que sobreviene por el incumplimiento de una norma y desde ese

punto de vista todas las normas tienen sanción, sin embargo, solo las jurídicas

cuentan con coercibilidad.

• Unilateral: -olo impone deberes a los su!etosC no se @aculta a nadie parae8igir su cumplimiento.

• Incoercible:-e cumple de manera espont#nea6 se obedece por voluntadpropiaC pero no se puede Bacer cumplir por la @uer3a.

• Interior: e importan pre@erentemente los motivos internos de laconducta6 las intenciones6 los resultados aunue no sean del todo buenos.

• I+0E,I*,: e importan las intenciones " en segundo trmino losresultados.

PLANEACION ESTRATEGICA Y PROCESO DE MERCADOTECNIA

a lanifcación Estratgica6 es una Berramienta de gestión ue permite apo"ar

la toma de decisiones de las organi3aciones en torno al ueBacer actual " al

camino ue deben recorrer en el @uturo para adecuarse a los cambios " a las

demandas ue les impone el entorno " lograr la ma"or efciencia6 efcacia6

calidad en los bienes " servicios ue se proveen.


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a lanifcación Estratgica consiste en un e!ercicio de @ormulación "

establecimiento de ob!etivos de car#cter prioritario6 cu"a caracterstica

principal es el establecimiento de los cursos de acción para alcan3ar dicBos

ob!etivos. >Armi!o6 2F11?.

Desde esta perspectiva la planifcación estratgica es una Berramienta clave

para la toma de decisiones de las instituciones. A partir de un diagnóstico de la

situación actual6 a travs del an#lisis de brecBas institucionales6 la lanifcación

Estratgica establece cuales son las acciones ue se tomar#n para llegar a un

G@uturo deseadoH el cual puede estar re@erido al mediano o largo pla3o.

a defnición de los *b!etivos Estratgicos6 los indicadores " las metas6

permiten establecer el marco para la elaboración de la rogramación Anual

*perativa ue es la base para la @ormulación del pro"ecto de presupuesto.

a planifcación estratgica es un proceso ue antecede al control de gestión6

el cual permite Bacer el seguimiento de los ob!etivos establecidos para el

cumplimiento de la misión. >Armi!o6 2F11?.

-egn >MucBnic6 1(((?6 el concepto de planifcación estratgica est# re@erido

principalmente a la capacidad de observación " anticipación @rente a desa@os "

oportunidades ue se generan6 tanto de las condiciones e8ternas a una

organi3ación6 como de su realidad interna.

)omo ambas @uentes de cambio son din#micas6 este proceso es tambin

din#mico. As mismo6 el proceso de planifcación estratgica se puede describir

como el desarrollo de una visión para el @uturo de la organi3ación. En principio

esta visión de @uturo debe contemplar dos aspectos: describir lo ue la

organi3ación debera ser en el @uturo6 usualmente dentro de los pró8imos 2 a 4

a9os.

Esto implica identifcar cu#l es la misión6 el tipo de administración ideal6 los

recursos necesarios6 etc.6 " determinar cómo se lograr# ue la organi3ación

alcance ese @uturo deseado >MucBnic6 1(((?.

-egn >erdon6 1(((?6 una de las @unciones instrumentales de la planifcación

estratgica es Bacer un balance entre tres tipos de @uer3as6 ue responden a su

ve3 a distintas preguntas: as oportunidades " amena3as ue en@renta la

organi3ación " ue provienen del medio e8terno: J)u#les ser#n las demandas

ue nos plantear# el entornoK J


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Algo b#sico ue los mercadólogos deben conocer6 es ue el Lroceso de la

!ercadotecniaL inclu"e un con!unto de acciones *,DE+ADA-6 -E)/E+)IAE-

; -*-0E+IDA- ue comien3an mucBo antes de ue e8ista un producto o

servicio6 " cu"o ob!etivo es la satis@acción de las necesidades " deseos de los

clientes a cambio de una utilidad o benefcio para la empresa.

Este proceso es mu" di@erente al ue aplicaban los negocios Bace m#s de 5F

a9os atr#s >cu"o ob!etivo era crear un producto Bo" para venderlo ma9ana a

como de lugar?.

En ese sentido6 el proceso de la mercadotecnia inclu"e las siguientes

acciones >ordenadas secuencialmente?:

"# An$lisis de las Oort%nidades de Mercadotecnia&

Este es el ri!er aso del proceso de la mercadotecnia.

/na oportunidad de mercadotecnia es considerada como tal cuando e8iste unaalta probabilidad de ue alguien >persona6 empresa u organi3ación? pueda

obtener benefcios al satis@acer una necesidad o deseo 1N.

'# In(esti)aci*n de !ercados&

Este es el se)%ndo aso o Gase 2H del proceso de la mercadotecnia "

comien3a luego de ue se Ba"a detectado una oportunidad de mercado. -u

ob!etivo consiste en medir " pronosticar ue tan atractivo es ese mercado en

particular6 cu#n rentables es6 u caractersticas tiene " si es @actible el ingreso

en l o no. ara ello6 reali3a una estimación de su tama9o real6 su crecimiento6

sus particularidades " pre@erencias actuales6 etc...

+# Selecci*n de Estrate)ias de Mercadotecnia&

uego de estudiar toda la in@ormación obtenida con la investigación de

mercados6 llega el momento de tomar decisiones estratgicas ue permitan

direccionarse6 di@erenciarse " posicionarse en el mercado meta.

Estas decisiones est#n relacionadas6 principalmente con: a segmentación6

la diferenciación6 el posicionamiento " el énfasis " la exibilidad.

,# Selecci*n de T$cticas de Mercadotecnia&

En esta etapa6 las estrategias de mercadotecnia deben ser trans@ormadas en

programas. Esto se reali3a tomando decisiones en cuanto a la Ome3cla de

mercadotecniaO >producto6 pla3a6 precio " promoción?6 los OgastosO " el

Ocronograma de actividadesO.

-# Alicaci*n&


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Esta es la etapa en el proceso de la mercadotecnia en el ue se aplican los

planes estratgicos " t#cticos. Es el momento cuando se tiene ue: 1? producir

o conceptuali3ar el producto o servicio destinado a satis@acer las necesidades "

deseos del mercado meta6 2? aplicar las polticas de precio ue el mercado

meta pueda " est dispuesto a pagar6 4? implementar los canales de

distribución mediante los cuales el producto o servicio est disponible en ellugar " momento adecuado " 5? promocionar o promover el producto o servicio

con el ob!etivo de in@ormar6 persuadir "Po recordar al mercado meta sus

benefcios " su disponibilidad en el mercado.

.# Control&

Esta ltima etapa en el proceso de la mercadotecnia consiste b#sicamente en

supervisar la posición en relación con el destinoC de esa manera6 se podr#n

reali3ar los a!ustes ue sean necesarios.

)lases de comunicación

Clases de co!%nicaciones

as comunicaciones6 en general6 pueden ser clasifcadas en:

Q Intencionales:


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aparato emisor o receptor6 etc. "

Inter@erencias psuicas: -on denominadas as porue acontecen en el mundo

interno6 en la psiuis del individuo6 por e!emplo: la antipata ue siente el

perceptor Bacia uien emiteC la @alta de inters de ste en el tema6 etc.

En el #mbito de las relaciones pblicas las inter@erencias tienen una granimportancia porue6 como "a di!imos6 las relaciones entre los seres Bumanos

se establecen por medio de la comunicación " no e8istiendo buena

comunicación no pueden e8istir buenas relaciones pblicas. De lo dicBo se

deduce ue el relacionista pblico debe poner su m#8ima atención para

prevenir la aparición de inter@erencias "6 en caso de ue ocurran6 tratar de

superarlas a la brevedad posible.

principales impuestos que se pagan en guatemala

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