prince2, un buen inicio para un project manager
DESCRIPTION
PRINCE2 es un excelente punto de partida para un profesional que se inicia en la dirección de proyectos. Esta presentación describe PRINCE2 y muestra la opinión del autor acerca de que métodos prescriptivos son más adecuados al inicio de la carrera profesional. Pero PRINCE2 también es un buen método para Project Managers más experimentados pues ofrece un marco de trabajo que permite su aplicación a proyectos de gran tamaño y complejidad.TRANSCRIPT
, un buen inicio para un Project Manager
Ángel Águeda Barrero
13 y 14 de mayo de 2014
Bogotá, Colombia
¿CRISIS? ¿Qué crisis?
Fuente: hBp://Dnyurl.com/pcm3gb3
PMI Project Management Skills Gap Report
15,7 millones de nuevos Project
managers se unirán al mercado global en siete industrias
intensivas en proyectos entre 2010 y 2020.
Fuente: PMI Project Management Skills Gap Report
PMI Project Management Skills Gap Report
Fuente: PMI Project Management Skills Gap Report
La nueva triple restricción de las competencias en Gerencia de Proyectos
Competencias en Gerencia de proyectos
Dirección de proyectos técnica
Liderazgo
Dirección estratégica y de negocios
Fuente: PMI’s Pulse of Profession in-‐depht report, marzo de 2013
Ventajas compeAAvas de la gesAón del talento
Fuente: PMI’s Pulse of Profession in-‐depht report, marzo de 2013
¿Qué puede aportar PRINCE2?
¿Qué es un proyecto?
Un proyecto es una
organización temporal
que se crea con el propósito de entregar uno o más
productos de negocio
según un
Business Case
convenido
¿Qué es un proyecto? VARIABLES
coste
alcance
Enmarcado en…
Modelos Guías
Glosario común
Por>olio, Programme and Project
Office (P3O®)
M_o_V® M_o_R® ITIL®
PRINCE2® Maturity Model
(P2MM)
Por>olio, Programme and
Project Management
Maturity Model (P3M3®)
PRINCE2® (Proyecto)
MSP® (Programa)
M_o_P®(Cartera)
pero, con un alcance limitado
DENTRO
Alcance
Calidad
Riesgos
etc.
FUERA
GesDón de Proveedores
Técnicas detalladas
Habilidades de gesDón
Método vs Guía vs Metodología vs Marco de trabajo
método. (Del lat. methŏdus, y este del gr. μέθοδος). 1. m. Modo de decir o hacer con orden. 2. m. Modo de obrar o proceder, hábito o costumbre que cada uno Dene y observa. 3. m. Obra que enseña los elementos de una ciencia o arte. 4. m. Fil. Procedimiento que se sigue en las ciencias para hallar la verdad y enseñarla.
Real Academia Española © Todos los derechos reservados
hBp://lema.rae.es/drae/?val=m%C3%A9todo
Método vs Guía vs Metodología vs Marco de trabajo
método. (Del lat. methŏdus, y este del gr. μέθοδος). 1. m. Modo de decir o hacer con orden. 2. m. Modo de obrar o proceder, hábito o costumbre que cada uno Dene y observa. 3. m. Obra que enseña los elementos de una ciencia o arte. 4. m. Fil. Procedimiento que se sigue en las ciencias para hallar la verdad y enseñarla.
Real Academia Española © Todos los derechos reservados
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Estructura de PRINCE2
7 PRINCIPIOS PRINCE2
1. JusAficación conAnua de negocio
Beneficio
Presupues-‐to
Riesgo
2. Aprender de la experiencia
3 Proyectos anteriores
1 Fases anteriores
2 Lecciones para
futuros proyectos
3. Roles y Responsabilidades bien definidos
3. Roles y Responsabilidades bien definidos
4. GesAón por fases
Preproyecto Fase de Inicio
Fase de Entrega subsiguientes
Fase final de Entrega
5. GesAón por excepción
6. Basado en productos
7. Adaptación al entorno del proyecto
Documentación de inicio de proyecto
Productos de gesDón
TemáDcas Procesos
Estructura de PRINCE2
TEMÁTICAS PRINCE2
7 PRINCIPIOS PRINCE2
Organización
Calidad Planes Riesgo
Business Case Progreso
Cambio
Estructura de PRINCE2
TEMÁTICAS PRINCE2
7 PRINCIPIOS PRINCE2
Organización
Calidad Planes Riesgo
Business Case Progreso
Cambio PROCESOS de PRINCE2
Procesos
Pre-‐proyecto
SU
SB CP
IP
Fase de inicio Fase(s) de entrega subsiguiente(s)
Fase final de entrega
Dirección
GesYón
Entrega
Dirección de un Proyecto
SB
Control de una Fase Control de una Fase
GesYón de la Entrega de Productos
GesYón de la Entrega de Productos
Leyenda: SU = StarDng up a Project -‐ Puesta en Marcha de un Proyecto IP = IniDaDng a Project – Inicio de un Proyecto SB = Managing a Stage Boundary – GesDón de los Límites de Fase CP = Closing a Project – Cierre de un Proyecto
Procesos
CerAficaciones
FoundaYons Requisitos y examen • Ninguno • Examen: • 1 hora • Test • 75 preguntas, 5 no puntúan
• Aprobado: 35 correctas • No requiere renovación
CerAficaciones
Requisitos y examen PracYYoner • PRINCE2 FoundaDons • Examen:
• 2,5 horas • Libro abierto • Caso • Test • 80 preguntas • 44 aciertos
• Renovable a los 3-‐5 años
CerAficaciones
1.000.000
Fuente: hBp://www.knowledgetrain.co.uk/blog/prince2-‐popularity-‐grows.php
Fuente: hBp://www.londonlegacy.co.uk/about-‐us/london-‐legacy-‐development-‐corporaDon/
The Port of Ro\erdam and Maasvlakte 2
Ronald Paul, Project Director of Maasvlakte 2, dice:
“Gracias al gobierno del proyecto de acuerdo a PRINCE2, el proyecto se manEene dentro del presupuesto y el plazo”
The Port of Ro\erdam and Maasvlakte 2 Hans Smit, CEO, Port of RoBerdam, says:
“El gobierno del proyecto fue uno de los factores clave para el éxito del proyecto. Después de 3,5 años de duro trabajo, el cierre del espolón es un hito en la historia holandesa”.
The Port of Ro\erdam and Maasvlakte 2
El éxito del proyecto,
de 2.600 millones de €
y 20.000 trabajadores, lo
atribuimos a la excelente
planificación y gobierno, todo
ello gesAonado siguiendo
PRINCE2
año 2003