primera fase

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 Primera fase: mercadeo estratégico [editar ] La dirección marca las pautas de actuación. Antes de producir un artículo u ofrecer algún servicio, la dirección debe analizar l as oportunidades que ofrece el mercado; es decir, cules son los consumidores a los que se quiere atender !mercado meta", qu# capacidad de compra tendrían a la $ora de adquirir, el producto o servicio, % si #ste responde a sus necesidades.  Adems, tambi#n tienen que dete ctar cules son sus posibles competidores, qu# productos estn ofreciendo % cul es su política de mercadeo, cules son los productos sustitutos % complementarios ofrecidos en el mercado, las noticias % probabilidades respecto al ingreso de nuevos competidores % los posibles proveedores. &ambi#n deben realizar un anlisis interno de la empresa para determinar si realmente cuenta con los recursos necesarios !si dispone de personal suficiente % calificado, si posee el capital requerido, etc.". 'or último se debe analizar qu# política de distribución es la ms adecuada para que el producto o servicio llegue al consumidor. (on todos los datos, la empresa realiza un diagnóstico. )i #ste es positivo, se fi*an los ob*etivos % se marcan las directrices para alcanzarlos, determina a qu# clientes se quiere dirigir % qu# clase de producto quiere. +l proceso estrat#gico se materializa en la creación de una propuesta de valor , donde la empresa configura su oferta, enfocndola a su grupo meta a trav#s de un proceso adecuado de )egmentación de mercado.

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Primera fase: mercadeo estratgico[editar]La direccin marca las pautas de actuacin. Antes de producir unartculou ofrecer algn servicio, la direccin debe analizar las oportunidades que ofrece el mercado; es decir, cules son los consumidores a los que se quiere atender (mercado meta), qu capacidad de compra tendran a la hora de adquirir, el producto o servicio, y si ste responde a sus necesidades. Adems, tambin tienen que detectar cules son sus posibles competidores, qu productos estn ofreciendo y cul es su poltica de mercadeo, cules son los productos sustitutos y complementarios ofrecidos en el mercado, las noticias y probabilidades respecto al ingreso de nuevos competidores y los posibles proveedores. Tambin deben realizar un anlisis interno de la empresa para determinar si realmente cuenta con los recursos necesarios (si dispone de personal suficiente y calificado, si posee el capital requerido, etc.). Por ltimo se debe analizar qu poltica de distribucin es la ms adecuada para que el producto o servicio llegue al consumidor.Con todos los datos, la empresa realiza un diagnstico. Si ste es positivo, se fijan los objetivos y se marcan las directrices para alcanzarlos, determina a qu clientes se quiere dirigir y qu clase de producto quiere. El proceso estratgico se materializa en la creacin de unapropuesta de valor, donde la empresa configura su oferta, enfocndola a sugrupo metaa travs de un proceso adecuado deSegmentacin de mercado.