primer informe de fiscalía del ceaal

8/16/2019 Primer informe de fiscalía del CEAAL

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YRocha Fiscal 2012-2014

PRIMER INFORME DE FISCALIA DEL CEAAL

Periodo 2012-2014

Breve introducción

Aspectos relacionados con las funciones y el rol asignado

Proceso de seguimiento al cumplimiento de los mandatos Políticos, Orgánicos y

Financieros mandatados por la Asamblea que nos eligió.

Conclusiones

El presente informe de la Fiscalía tiene como objetivo dar cuenta a los afiliados del

CEAAL sobre el trabajo realizado en la gestión para el periodo 2012-2016 en que

nos fue delegada la responsabilidad, es una breve primera mirada de cara a la

asamblea intermedia realizada en Quito Ecuador en el mes de agosto del 2014.

Los indicadores seleccionados para la elaboración del informe los tomamos de las

atribuciones o funciones establecidas en los estatutos actuales y otros que

proponemos en la ampliación de las funciones de la fiscalía de cara a nuevos

tiempos y demandas de los afiliados. A partir de las funciones se entrecruzan con

las acciones propuestas para cumplir con los ejes Políticos, programáticos y

financieros mandatados en la asamblea del mes de mayo del 2012 realizada en

Lima Perú.

Breve introducción


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a. Velar, monitorear y dar seguimiento al cumplimiento de los mandatos políticos,programáticos y financieros mandatados por la Asamblea que los eligió.

1. Proceso de apropiación crítica del cargo.

Primero procedimos a prepararnos para cumplir con el rol o encargo depositado a lafiscalía en la VIII Asamblea, para ello procedimos a leer, analizar e interiorizar lasfunciones de la Fiscalía establecidas en los estatutos, nos encontramos con funcionesmínimas establecidas en relación a lo que han estado demandando los asambleístas enlos últimos 12 años para la fiscalía. Hicimos igualmente un análisis de los informes defiscalía de dos periodos anteriores en los que había mayor énfasis en los encargos

específicos que se les hacía desde la Secretaria General más que desde lo mandatadopor las asambleas.

Ante ello procedimos en primer lugar a consultar a las fiscales anteriores sobre su rol,sobre la valoración de sus funciones, recibiendo respuesta de una de ellas, los que nosayudó a comprender mejor la función y realizar una propuesta que integrara, especificara,ampliara y actualizara las funciones de la Fiscalía para la propuesta de enriquecimientode estatutos.

2. Proceso de elaboración de propuesta de actualización y concreción de lasfunciones y de un sistema de seguimiento para el cumplimiento del rol.

Se elaboró una propuesta de ampliación y mayor concreción de las funciones de laFiscalía se envió para consulta a enlaces regionales, ex fiscales y Comité Ejecutivo, norecibiendo mayores comentarios ni aporte a las mismas.

En función de tener un instrumento de apoyo a la acción de la fiscalía se elaboró unapropuesta de sistema de seguimiento basada en la concreción de los mandatos en el PlanEstratégico elaborado posteriormente a la asamblea en reunión del Comité Directivo.

3. Proceso de consulta sobre las propuestas.

Ambas propuestas, ampliación y concreción de funciones de la fiscalía en los estatutos y

el sistema de monitoreo fueron llevados, expuestos y discutidos en la reunión del ComitéDirectivo realizada en abril del 2013 en Guatemala, recomendándose sobre ellos losiguiente:

Sobre la propuesta de funciones hubo pocas reacciones, recomendando esperar laevaluación interna para enriquecerla.

Sobre el sistema de seguimiento se hizo la observación de que estaba muy enfocada enel Plan Estratégico y en la SE y DC, más enfocada en la gestión interna, de que era muy

Aspectos relacionados con el rol y

funciones delegadas a la fiscalía.


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amplia y/o ambiciosa y se consideraba que todavía no se veían condiciones para suaplicación.

Se recomienda que la fiscalía se enfoque en hacer seguimiento a los procesos decambio, de monitorear si en el CEAAL se están cumpliendo los mandatos, hacerfiscalización crítica, que el monitoreo sea más enfocado hacia un sistema de alertas y que

tengan la fiscalía más comunicación con los enlaces.

Inicialmente se procedió a

identificar y ordenar los

mandatos emanados de la VIII

Asamblea, hacer una propuesta

de ordenamiento en los 3 ejes

(Político, programático y

financiero), enviarlo y trabajarlo

con el CE en reunión de Lima.

Se trabajó en reunión del Comité Ejecutivo el Plan Estratégico, el que fue enviado a losafiliados. Sistemáticamente estos mandatos son sujetos de las agendas y discusiones enlas reuniones presenciales anuales y en las reuniones cotidianas del CE que se realizanpor Skipe y reuniones presenciales con el CD.

Sobre el mandato de Profundizar en el recon ocim iento de las tendencias ysentid os d e camb io qu e se desarrollan desd e apues tas po líticas d egob iernos que aportan a profund izar reivindicaciones emancipadoras

Se ha dado seguimiento a las coyunturas políticas que comunican los afiliados desde los

países, los que generalmente incentivan a la formulación de pronunciamientos yposicionamientos procurando enriquecerse de mayores informaciones que equilibren yvayan en coherencia con los principios del CEAAL. No siempre los colectivos de paísescomunicar y tienen el dinamismo de reaccionar frente a ciertas coyunturas propias o deotros países.

Todavía no alcanzamos a obtener una primera caracterización desde los colectivosacerca de cuáles son las tendencias y los sentidos de cambios que se proponen nuevaspropuestas políticas latinoamericanas y caribeñas, en cuales se avanzan, que dificultadesse presentan, que apreciaciones se tienen sobre las mismas y si ellas se enfocan enprofundizar reivindicaciones emancipadoras.

Profundizar sobre la Educación Popular hoy para generar propuestas detrans form ación p olítica d e AL y el Caribe.

En este periodo todavía es notable la falta de recuperación y recreación de la producciónde pensamiento y de conocimientos emancipadores que se está dando a partir de lariqueza de propuestas que se están construyendo en el continente tanto desde espaciosoficiales de gobiernos como de ONG y MS. En la reunión del CD en 2013 se afirmaba“Continúa predominando en muchos centros y en el mismo Consejo, cierto activismo ycierta impronta activista y anti-intelectual, que se evidencia en la escasez de espacios de

Proceso de seguimiento al

cumplimiento de los mandatos

políticos, programáticos y

financieros mandatados por la

Asamblea que los eligió.


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estudio, discusión y autoformación. Si bien ha habido un mayor movimiento en el GT deSistematización dentro del CEAAL todavía sus productos se queda a nivel de losparticipantes directos y no logra permear la socialización y los aprendizaje hacia el restode afiliados, colectivos, GT.P

No obstante vale relevar los procesos que se están generando de reflexión sobre

Educación Popular y cambios, desde diferentes espacios de educadores ligados ainstituciones académicas y movimientos no necesariamente afiliados al CEAAL, pero enlos que están participando miembros del Comité Ejecutivo, estas acciones se producenmás en las regiones de América del Sur y en México.

Relación con los mov imientos soc iales y grupos org anizados para impulsar

luchas emancipadoras

Desde el CE y SG en particular se ha cumplido en primera instancia con el mandato deproceder a elaborar mapeos de MS, caracterizaciones y/o actualización de los colectivos,los cuales por las circunstancias políticas y económicas que afectan el continente, leshace estar en constante cambios, pero consideramos que estos mapeos se han quedado

en la buena sistematización y análisis, en el ejercicio académico todavía nos hace faltaestablecer espacios para el análisis colectivo, identificar las particularidades ygeneralidades que nos lleven a plantearnos estrategias de articulación, de acercamiento,de trabajo conjunto u otra forma de trabajo que nos lleve a estrechar mayores vínculos.En la reunión del CD en Guatemala e expresaba la necesidad de “Reconocer lasdemandas formativas de los procesos organizativos y los movimientos sociales con losque queremos acercarnos”.

Por otro lado, la articulación y alianza con movimientos sociales latinoamericanos ymundiales que se organizan para impulsar luchas emancipadoras, se definieron tres ejestemáticos, tales como: a) Desarrollo, democracia, cooperación, y solidaridad; b)Educación; c) Movimientos sociales. Alrededor de estas se han impulsado alianzas para

incidir mayormente en temas prioritarios que se manifiestan en este periodo de gestióncomo es la formulación de la Agenda de la Educación Post 2015 en EPT y Metas delMilenio ahora llamadas Metas u objetivos del desarrollo, en las que articula alianza conmovimientos sociales como la CLADE, la REPEM, el ICAE y con agencias multilateralescomo la UNESCO. En el tema de Desarrollo y Cooperación, tema álgido prioritario en estaépoca de cambios en las políticas mundiales para el apoyo al desarrollo, se lograarticulación con instituciones y espacios Latinoamericanos donde participan diferentesMS, como la CONGDE y FCONGD, trabajos e investigaciones especificas ligadas con lala Mesa fortaleciendo en ambos espacios de articulación y ejes de trabajo la presenciapropositiva del CEAAL en los paradigmas que propugna.

Fortalecer nuestra identidad como Consejo de Educación Popular de

Améric a Latin a y el Ca rib e.

Para el mandato de fortalecimiento de nuestra identidad como Consejo de EducaciónPopular de América Latina y el Caribe se han orientado acciones de reflexión y análisis decómo se percibe desde la membresía, se abrió un blogs para tal en el cual muy pocosafiliados se manifestaron, en proceso pre asamblea se siguió retomando la reflexión. Engeneral se percibe que es necesario además de la reflexión el pasar por un proceso elcrítico de reconocernos en el rol que hemos jugado históricamente la mayoría de losafiliados (mayoritariamente ONG) en los contextos neoliberales de los últimos 30 años y el


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rol que exigen los nuevos tiempos en procesos políticos, sociales y económicoscambiantes y autóctonos, ello va más allá de lo declarativo y lo estatutario quemayormente se proyecta en los mandatos, en la reunión del CD se expresaba que sedemanda de “una gran cruzada de cambio cultural, de corresponsabilidad, de mayorcompromiso con los procesos de cambio en nuestros países, de una articulación estrechacon los actores social y los movimientos sociales, los cambios organizativos obedecen

también a un mayor compromiso político” (Memoria de la reunión del CD Guatemala abril2013). Vale hacernos la preguntas de ¿Cómo se transita hacia el cambio? ¿Quécondiciones faltan y cuales están dadas? son preguntas que demandan de análisis,propuestas y acciones concretas para la Red CEAAL.

Profundizar la descentral ización del CEAAL y mayor protagonismo de las

regiones y colect ivos n acionales.

Establecer mecanismos diversos de part icipación en la gestión y ejecución de

recursos financieros v inculados al cum plimiento de los com prom iso po lítico

pedagógicos y org anizat ivo

Otra de las acciones permanente de la fiscalía ha sido la de participar en la realización deanálisis y aprobación de propuestas de políticas de descentralización en el manejo de losrecursos económicos que se gestionan para la realización de acciones pedagógicas quese realizan en los colectivos de países y GT, ejemplo, la decisión de dar un giro diferentea la ejecución de fondos de iniciativas, las que en general han propiciado mayor iniciativaen los países, ha contribuido a apuntar a las necesidades o especificidades locales,fortaleciendo las particularidades y mostrándonos las diversidad de realidades y procesosque se presentan en nuestra red la que nos debe acercar a ser más realista y efectivos enla gestión y dirigencia del CEAAL.

Se han asumidos algunas tareas específicas que se delegan desde el CE y en otras seasumieron tareas asignadas a afiliadas que respondieron a las mismas, lo que se hizo

ante la responsabilidad de avanzar y no se estanquen los procesos, ejemplo elaboraciónde propuesta de mejoramiento de los estatutos en sus aspectos más estratégicos. En estesentido vale destacar que en la acción se manifestaron dos tendencias, una enfocadahacia no cambiar radicalmente estructura sino que sólo modificarla reduciendo algunoscargos o roles, y en un proceso más lento de consulta a la totalidad y la otra tendenciaque propugna por cambios más radicales, cambios en cargos, funciones, estructuras y enel menor tiempo posible, el cambio YA, con decisiones de los representantes en losespacios de dirección o asambleas.

Otras acciones de la fiscalía han sido:

- Participar en el análisis de las propuestas y decisiones sobre políticas dedescentralización y procura de mayor participación en el consejo editorial de laspublicaciones que se han propuesto desde el CE, pero no sabemos de laefectividad y respuesta de la misma.

- Reenviar y/o respaldar circulares, comunicados documentos, propuestasimportantes que se generan desde la SG y otros miembros del CE como latesorería. Monitorear en algunos momentos con instancias de países elrecibimiento de informaciones que se generan desde el CE o SG hacia loscolectivos y GT


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- Mantener fluida comunicación con todos los miembros del CE y en algunosmomentos con el CD, menos comunicación con los enlaces nacionales a como serecomendó por el CD, a excepción de los más cercanos a mi país como esCentroamérica.

Impulsar un mod elo de gestión eficiente, de una mayor c olegiatura concri ter ios de descentral ización, func iones y mecanismos operat ivos c laros, ydefin ir formas de seguimiento a los direct ivos, y colect ivos nacionales,regionales y grupos de trabajo .

Importante valorar la fluida y oportuna comunicación entre miembros del Comité Ejecutivo,el nivel de receptividad ante críticas, sugerencias, recomendaciones.

Se han realizado esfuerzos por mejorar el proceso de gestión a una acción másparticipativa, en el manejo de la estrategia financiera pero todavía no se manifiestancambios sustantivos, continua centrada la gestión en el CE o específicamente la SE, la

corresponsabilidad de las instancias regionales, nacionales y de GT frente a las dinámicay desafíos es todavía muy débil, es necesario un mayor compromiso y corresponsabilidadde estos en las iniciativas de acción y financiación. Se requiere más que un informe sobrelos acuerdos y conocimientos que se adquieren de la participación en eventosinternacionales donde se discute la temática de las tendencias del desarrollo y lacooperación; tal pareciera que hace falta un encuentro latinoamericano sobre la temáticaespecifica con la participación de enlaces regionales y delegados de colectivo de paísesdonde se profundizara en el análisis del desarrollo y los cambios de la cooperación.,proponer estrategias para la gestión regional o los colectivos de países y capacitarse enlos vacíos que presenten las instituciones o países para gestionar apoyo a las accionesdel CEAAL.

Se hizo un análisis a la memoriade la VIII asamblea del CEAALrealizada en Lima Perú, paraidentificar los mandatos de losasambleístas, ordenarlos por ejesde tal manera que sirvieran demarco y guía orientadora para la

elaboración de los instrumentos de Planificación del periodo de 4 años y para la definiciónde mecanismos de seguimiento. Nos encontramos con una memoria rica en detalles de loacontecido en la Asamblea pero sin ordenamiento, no sistematizados, ni conclusionesclaras que identificaran los mandatos para el presente periodo. Esta situación nos llama a

ser más cuidadoso en la propuesta metodológica de las asambleas que procurenllevarnos a terminar en aprobar los mandatos en forma ordenada y sistematizada en losconsensos a los que se llegó con respecto a cada tema.

La reunión del Comité Directivo realizada en abril del 2013, a un año de iniciar la gestión,

se constituyó en un valioso espacio de reflexión y proyección de los mandatos emanados

de la VIII asamblea, lo que a la vez nos preparó para armonizar y consensuar visiones y

perspectivas de lo que debíamos priorizar de cara al periodo en general y hacia la

Velar por el efectivo cumplimiento de los

acuerdos de la Asamblea General y del Comité

Directivo en todas las instancias del CEAAL.


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asamblea intermedia en lo particular. Importante destacar dos grandes conclusiones para

el cumplimiento:

1. Tener en cuenta que todos los mandatos son políticos, pues buscan empoderar al CEAAL

en la construcción, junto con otros movimientos, de otras visiones y formas de poder; ello

supone la producción de pensamiento y de conocimientos emancipadores, la realización

de cambios orgánicos y de nuestro modelo de gestión con sus respectivas

transformaciones en el modo de entender y manejar nuestras estrategias financieras y la

fiscalía.

2. Se concluyó, que en el marco del horizonte político que convoca los mandatos políticos,

programáticos, orgánicos y financieros, se armonizaran integralmente en el Plan

estratégico del CEAAL y su presupuesto, de tal manera de lograr una mayor coherencia

entre las 3 dimensiones.

Sistemática y oportunamentehemos recibido los informes de

ejecución del presupuesto, delas auditorias, hemos hechoobservaciones a la misma de lascuales algunas han sidoincorporados y otros aclarados.

Sobre la función de “Conocerlas apelaciones presentadaspor postulantes asociados deCEAAL, cuya afiliación nohubiere sido aprobada por elColectivo Nacional o ratificada

por el Comité Directivo” en lageneralidad no se hanpresentado apelaciones pero si

algunas pocas inquietudes de algunas instituciones que han solicitado conocer mássobre el proceso de afiliación y no han tenido respuesta oportuna en los colectivos delos países. Hemos solicitado a la SG nos comunique el estado de solicitud deafiliaciones pero las respuestas han sido tardadas y no muy concretas o completas, sesolicitó que en el informe a esta asamblea, se mencionarán número de solicitud denuevas afiliaciones, las concedidas, las que no llenaban los requisitos y fueronnotificados sobre ellos. En este sentido en la propuesta a reforma de estatutos seamplía y se unifica en un solo instrumento los requisitos ya que unos estabancontenidos en estatutos otros en página web.

Las acciones programadas parael cumplimiento del mandato sonlas siguientes:

Contar con política

financiera en el CEAAL para

diversificar las fuentes de

Recibir de la tesorería informe de la

ejecución del presupuesto, revisarlo y

y suscribir el mismo para ser

presentado a la membresía.

Conocer las apelaciones presentadas

por postulantes asociados de CEAAL,

cuya afiliación no hubiere sido

aprobada por el Colectivo Nacional o

ratificada por el Comité Directivo

Contar con una gestión y manejo

financiero coherentes con los

planteamientos políticos del CEAAL, así

como una estrategia de sostenibilidad

acorde a sus postulados


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financiamiento de forma de velar por la autonomía de CEAAL

Establecer mecanismos diversos de participación en la gestión y ejecución derecursos financieros vinculados al cumplimiento de los compromiso político

pedagógicos y organizativos

Se avanza en el proceso, la acción ha estado mayoritariamente en analizar la situación

que enmarcan los cambios mundiales de la cooperación en general y de América Latina y

el Caribe en particular, la situación de las afiliadas, de articularse con otras redes y

espacios que discuten el tema del desarrollo y la cooperación, es decir acumulando

información y analizando los momentos que puedan ayudar a la propuesta de política

financiera como tal. No obstante a partir de analizar los informes de gestión financiera se

ha elaborado una propuesta que apunta hacia descentralizar la gestión con participación y

eficiencia, falta establecer una estrategia para avanzar hacia el cambio, de sentar

condiciones en conocimientos, formación y apropiación de las formas de gestión del

financiamiento que se propone.

Coincidimos plenamente con Edgardo cuando expresa: Las transformaciones querequiere CEAAL también tienen fundamentos económicos y acordes al actual escenariode financiamiento para el desarrollo y superación de la pobreza que actualmentecoexisten en América Latina y El Caribe.

CONCLUSIONES

1. Fortalecer el sentido político de la práctica de CEAAL, articulado a la construcción de un

proyecto emancipatorio, contra hegemónico, entendido como proceso permanente y de

construcción de poder y la convergencia con movimientos sociales y políticos y otrossujetos colectivos que pugnan por proyectos socio-político emancipador.

Se avanza más con la crítica y la observación que con el análisis y la propuesta, el

contexto político es muy variante, rico, con muchas mixturas, se requiere más

acompañamiento, deconstruirnos de nuestra cultura democrática occidental y construir

nuevos indicadores y parámetros a partir de la recuperación de nuestra identidad y de

nuestros valores que nos permitan con renovadas miradas identificar los avances y las

debilidades de los proyectos emancipatorios que se manifiestan en nuestro continente,

desde las diversas apuestas políticas, en acompañar los movimientos sociales a la

vez en hacernos sentir como movimiento de educadores populares que tienen mucho

que aportar y aprender de los momentos que vivimos en esta etapa de complejidadese incertidumbres que nos plantea el siglo XXI.

2. Profundizar la reflexión de la EP en la construcción de paradigmas. Recrear la educación

popular desde el Sur como referente epistemológico, político y pedagógico para redefinir

los sentidos de la emancipación.


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Se están manifestando importantes e interesantes apuestas desde los movimientos

que apuntan a los pedagógicos, políticos y epistemológicos.

Hay interesantes avances, propuestas en algunas regiones más que otras, se generan

nuevos pensamientos de acuerdo a nuevas respuestas a viejas búsquedas en nuevos

contextos. Pero no tenemos estrategias para su recuperación, para la socialización,

para la discusión el análisis la práctica renovada y transformadora. A pesar de la

masificación de la información, no avanzamos en la socialización, en el aprendizaje

colectivo continental. Falta mayor sinergia en el colectivo a nivel continental.

3. Posicionar la identidad del CEAAL como movimiento de educadores y educadoras

populares, abrirnos a otras formas de membresía; así como una gestión descentralizada y

movimientista.

El posicionamiento se está quedando en escribir o saber nuestra percepción de cómo

nos sentimos. es necesario además de la reflexión el pasar por un proceso el crítico

de reconocernos en el rol que hemos jugado históricamente la mayoría de los afiliados

(mayoritariamente ONG) en los contextos neoliberales de los últimos 30 años y el rol

que exigen los nuevos tiempos en procesos políticos, sociales y económicos

cambiantes y autóctonos, ello va más allá de lo declarativo y lo estatutario que

mayormente se proyecta en los mandatos, en la reunión del CD se expresaba que se

demanda de “una gran cruzada de cambio cultural, de corresponsabilidad, de mayor

compromiso con los procesos de cambio en nuestros países, de una articulación

estrecha con los actores social y los movimientos sociales, los cambios organizativos

obedecen también a un mayor compromiso político” (Memoria de la reunión del CD

Guatemala abril 2013).

4. Contar con una gestión y manejo financiero coherentes con los planteamientos políticosdel CEAAL, así como una estrategia de sostenibilidad acorde a sus postulados

Hay buena reflexión en el análisis de la función y rol del Tesorero, avances en el

análisis de superar la percepción de lo financiero solo en función de presupuesto y

informe en relación a proyectos, identificando la necesaria vinculación de lo financiero

en coherencia con los mandatos políticos, programáticos y orgánico; se avanzó en el

reconocimiento de la situación financiera en el nivel interno, como desde lo externo

articulado con otras redes continentales que se especializan en revisar las tendencias

actuales de la cooperación. Hay una propuesta de sostenibilidad en ciernes pero

todavía sin plantearnos la estrategia de aplicación la que debe pasar por etapas de la

desconcentración a la descentralización, hay una buena propuesta de mecanismospara el manejo de lo financiero que requiere de un proceso de acompañamiento o

capacitación, formación para el cambio a la efectiva descentralización. El creciente

debilitamiento de algunos colectivos nacionales, GT y regionales es reflejo de la débil

corresponsabilidad, la que se asume cuando se está convencido de la justeza de

nuestras luchas y apropiado de los compromisos que hemos asumido como

ciudadanos militantes de un movimiento de educación emancipadora con la


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reafirmación de la ética a como lo han expresado nuestros ideólogos Freire, Núñez,

Leis, Jara y que la asumimos en nuestros principios y paradigmas.

Finalmente

¨ El desafío que tiene ante sí la humanidad es adoptar nuevas formas de pensar, actuar y

organizarse en sociedad; en resumen nuevas formas de vivir. El desafío consiste también

en promover vías de desarrollo diferentes, informadas por el reconocimiento de cómo los

factores culturales modelan la manera cómo las sociedades conciben sus propios futuros y

eligen los medios para alcanzarlos.¨

¨Este momento realmente extraordinario de la historia requiere soluciones de excepción.

El mundo que conocemos, todas las relaciones que dábamos por sentadas están

experimentando una reformulación y una reconstrucción profundas. Se necesita

imaginación, capacidad de innovación, visión y creatividad.”1

Yadira Rocha. Fiscal CEAALThais Bernardes. Co fiscal CEAAL

20 Agosto del 2014

1 Nuestra Diversidad Creativa. Informe de la Comisión Mundial de Cultura y Desarrollo. UNESCO. 1996


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REACCIONES AL INFORME DE FISCALIA ENVIADOS POR

ENLACES REGIONALES Y DE PAISES.

Respondieron haber recibido el informe las siguientes personas:

5. Nélida Céspedes. Secretaria Ejecutiva del CEAAL6. Celina Valadez de México, Grupo de Trabajo de Economía Solidaria7. Mary Cuenca de México, Grupo de Trabajo de Revisión de estatutos y

elaboración de reglamento.8. María Rosa Goldar de Argentina y GT Movimiento Sociales9. Cira Novara del Paraguay, enlace de país10. Rosy Zúñiga del IMDEC México y enlace del país11. María Haydee Recinos de El Salvador, enlace de país12. Nicomedes Castro de República Dominicana, enlace de país13. Irma Mariño del Perú, enlace de país.

14. El Arquitecto. Carlos Zagni de Argentina y enlace de país15. Nicolás Vargas de Argentina y GT Juventudes16. Marbelis de Cuba, enlace de País.

Comentarios al info rme enviado por Marbel is, enlace de país Cuba

marbelis

Para

'Yadira Rocha'

09/18/14 a las 9:30 AM

Buen día Yadira>

Primero que todo felicitarles, a ti y a Thais, por el Informe realizado, han hecho muy buen análisis

y les confieso que me permitió entender ya de una vez el trabajo de la Fiscalía en CEAAL, lo tenía

medio enredado parece, así que muchas gracias.

Algunos de los temas abordados en el Informe fueron discutidos en la Asamblea de Quito, creo

que tuvimos un avance en esto, más concreción, mejor propuesta metodológica para realizarla.

Descentralizar es un proceso sumamente difícil porque las personas queremos que se gestione así

pero eso conlleva mucho compromiso y responsabilidad, lo cual no todas y todos asumimos igual y

se van perdiendo cosas en el camino; eso sucede mucho con las redes y demás. Yo creo que es

más un cambio de “poder” por llamarlo de alguna manera, o sea, no tener poder porque

coordines un proceso o una red, de ningún tipo, sí responsabilidades.

Evidentemente tenemos problemas comunes, en nuestras Instituciones, países, y en el CEAAL:

cómo hacerle para recuperar y socializar la práctica? Para escribir y compartir lo que hacemos? La

respuesta no siempre es SISTEMATIZAR, porque para ello también se requiere tiempo, recursos,

personas… en mi CIERIC también tenemos ese pendiente desde hace muchos años, le decimos “los

fenicios”, porque el tiempo diario no nos alcanza para hacer tantas cosas que debemos hacer, nos

envuelve la emergencia muchas veces. No podemos cansarnos, es cierto, debemos seguir

mailto:[email protected]:[email protected]:[email protected]:[email protected]:[email protected]:[email protected]:[email protected]


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intentando compartir experiencias, aprendizajes, lecturas, pero es un asunto muy concreto este.

Igual está ocurriendo con la sostenibilidad, algo muy debatido el último día del encuentro, lo

mismo nos está sucediendo en cada país porque la cooperación internacional cada día es menor; a

lo mejor un tema prioritario ya sería meternos en los temas de Economía Solidaria, como lo

recomienda el grupo de trabajo en CEAAL.

Yo formo parte del PLAS y sí quiero destacar que algunos productos se han socializado, ejemplo de

ello están en la Piragua 39, claro que nos falta, pero también han sido dos años de reorganización

y pensarnos actividades.

Nos supera el activismo, cierto que también debemos pensar en estrategias, pero debe haber un

equilibrio más bien, porque pensar y pensar y no hacer en la práctica también nos convertiría en lo

que no queremos ser.

Un abrazo para las dos.

Marbelis

primer informe de fiscalía del ceaal

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