presupuesto proyecto.docx

8/18/2019 PRESUPUESTO PROYECTO.docx

1/18

1

INTRODUCCION

El trabajo que presentamos a continuación es signifcativo debido a quemediante el mismo se pretende resaltar la importanciadel presupuesto y su clasifcación mostrándolo como un elementode planifcación y control expresado en términos económicos fnancierosdentro del marco de un plan estratégico, capaz de ser un instrumento oherramienta que promueve la integración en las dierentes áreas que dela empresa la participación como aporte al conjunto de iniciativas dentrode cada centro de responsabilidad

En el presente trabajo aplicaremos proyección de presupuestos para as! poder estimar los egresos e ingresos de la empresa"#$$ " dedicada ala abricación y comercialización de escritorios metálicos en la ciudad de%ochabamba

&ealizaremos los presupuestos a corto y largo plazo en algunos casos,haciendo comparaciones de los a'os anteriores para desarrollar una

mejor inversión, as! corregir lo necesario para periodos posteriorestener menos gasto y mayor ganancia para la empresa( es decir sihacemos un buen presupuesto tomando en cuenta a las dierentes áreasde la empresa como el área de venta, cobranzas, compra, producción,etc( tendremos resultados óptimos, ya que al realizar presupuestos enlas dierentes áreas de la empresa, estamos evitando la improvisaciónque en muchos casos puede ser desastrosa

%abe a'adir también que todo presupuesto debe ser preparado por un

especialista en esta materia como economistas, administradores, etc yluego para ser aprobado debe ser revisado por el gerente fnanciero dela empresa

http://www.monografias.com/trabajos34/el-trabajo/el-trabajo.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos13/clapre/clapre.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos34/planificacion/planificacion.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos14/control/control.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos7/plane/plane.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/funpro/funpro.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos33/responsabilidad/responsabilidad.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos13/clapre/clapre.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos34/planificacion/planificacion.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos14/control/control.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos7/plane/plane.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/funpro/funpro.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos33/responsabilidad/responsabilidad.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos34/el-trabajo/el-trabajo.shtml


2/18

2

1. OBJETIVOS

1.1 OBJETIVO GENERAL

El objetivo principal al elaborar este trabajo es el de controlar y medirlos resultados cuantitativos, cualitativos y, fjar responsabilidades en lasdierentes dependencias de la empresa para lograr el cumplimiento delas metas previstas

1.2 OBJETIVOS ESPECÍFICOS

)lanear integral, sistemáticamente y fnancieramente todas lasactividades que la empresa debe desarrollar en un per!ododeterminado

*antener el plan de operaciones de la empresa +$$ enunos l!mites razonables

)lanear los resultados de la empresa en dinero y vol-menes

%ontrolar el manejo de ingresos y egresos de la empresa

%oordinar y relacionar las actividades de la empresa

%onocer la clasifcación del proceso presupuestario y poderloaplicar en la empresa$$

.tilizar las técnicas y procedimientos para identifcar,recopilar, sistematizar, organizar y proyectar inormacióneconómico # fnanciera, en unción de determinados objetivos

/undamentar sistemáticamente técnicas y procedimientosadecuados para el control, análisis y monitoreo de desviacionesen indicadores presupuestarios, que contribuyan a optimizar elproceso de toma de decisiones y el valor empresarial

http://www.monografias.com/trabajos11/empre/empre.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos6/lide/lide.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos16/marx-y-dinero/marx-y-dinero.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos7/cofi/cofi.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/empre/empre.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos6/lide/lide.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos16/marx-y-dinero/marx-y-dinero.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos7/cofi/cofi.shtml


3/18

3

2. MARCO TEORICO

2.1 PRESUPUESTO DE LAS EMPRESAS

Es un plan de acción dirigido a cumplir una meta prevista, expresadaen valores y términos fnancieros que, debe cumplirse endeterminado tiempo y bajo ciertas condiciones previstas, este conceptose aplica a cada centro de responsabilidad de la organización

En otras palabras, hacer un presupuesto es simplemente sentarse a

planear lo que quieres hacer en el uturo y expresarlo en dinero

)or lo tanto, cuando se hace un presupuesto para una empresa, enrealidad lo que se hace es planear a uturo te preguntas cuánto

piensas vender, qué necesitas hacer para lograrlo, cuánto tienes que

gastar y, lo mejor de todo, sabrás cuánto vas a ganar en un periodo

0bviamente, esto es una estimación que puedes hacer de acuerdo

con tu experiencia y la inormación que conoces

0tra consideración importante es que al podrás comparar tu

presupuesto, que solamente es un plan, con las ocurrencias de la

realidad, y detectar aquellas áreas que puedan estar causando

problemas

2.2 BENEFICIOS ATRIBUIDOS A LA ACCIÓN PRESUPUESTARIA

http://www.monografias.com/trabajos7/plane/plane.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos35/categoria-accion/categoria-accion.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos14/nuevmicro/nuevmicro.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos901/evolucion-historica-concepciones-tiempo/evolucion-historica-concepciones-tiempo.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos33/responsabilidad/responsabilidad.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos6/napro/napro.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos7/plane/plane.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos35/categoria-accion/categoria-accion.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos14/nuevmicro/nuevmicro.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos901/evolucion-historica-concepciones-tiempo/evolucion-historica-concepciones-tiempo.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos33/responsabilidad/responsabilidad.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos6/napro/napro.shtml


4/18

4

• 1e consideran como sistemas de autorización, ya que

permiten que los directivos puedan invertir en bienes

espec!fcos en pro de la empresa

• 1on un medio de planifcación y previsión, en un intento de

predicción del comportamiento de determinadas variablesaleatorias intentando confgurar el uturo en base a

determinados actores controlables

• 1on un canal de comunicación y coordinación de mayor

relevancia en estructuras descentralizadas

• )ueden ser un dispositivo de motivación para los directivos,

si bien tal papel motivacional puede entrar en con2icto con

las unciones de planifcación y previsión

• 1on un instrumento de evaluación y control de las

actuaciones que generarán la base para la toma de

decisiones

2.3 OBJETIVOS DE LA ACTUACIÓN PRESUPUESTARIA

• 0btener inormación que acilite la toma de decisiones

• )lanifcar las actividades a llevar a cabo por cada centro deresponsabilidad

• %oordinar las actividades de las dierentes unidades y en

consecuencia estimular el trabajo en equipo

• %omunicar los objetivos a los dierentes responsables y centros

• *otivar en orden a la consecución de los objetivos

• /acilitar la posterior evaluación del resultado y de la actuación

de responsables y centros

2.4 PROCESO DE ELABORACIÓN DEL PRESUPUESTO

El proceso presupuestario comprende las siguientes ases3

A)Fase e P!a"#$%a%#&"


5/18

'

4# /ormulación de objetivos espec!fcos por parte de la

dirección por medio de

programas cuantifcados en términos económico#fnancieros

para cada centro

de responsabilidad y reeridos a un per!odo de tiempodeterminado Ello permitirá3

5 )roundizar en el conocimiento de los objetivos individuales y

organizativos que se esperan alcanzar

5 6nticipar resultados antes de que se produzcan

5 %larifcar el comportamiento y el resultado esperado y guiar, en

consecuencia, el proceso de decisión

5 *otivar hacia el logro de los objetivos e integrar y coordinar a las

dierentes personas y centros

2.( Especifcación de las necesidades de producción relacionadas con

las capacidades y tiempos confgurados en los programas de

producción, que reducido a unidades monetarias darán lugar a los

presupuestos de producción

3.( Establecimiento del programa de compras, que una vez

cuantifcado en términos monetarios, concluirá en el presupuesto de

compras, as! como el presupuesto de tesorer!a necesario para suejecución

4.( &esumen de la inormación relativa a los ingresos y costes

estimados a fn de obtener de manera previsional el resultado de la

actividad del per!odo

2.4.1 FASES DEL PROCESO PRESUPUESTARIO.

FASE 1 /ijación de objetivos a corto plazo Establecimiento de

programas

FASE 2 7-squeda de soluciones alternativas

FASE 3 Evaluación y selección de las alternativas

FASE 4 Elaboración e implantación de los presupuestos


6/18

FASE ' %omparación de las acciones tomadas y los resultados

obtenidos en relación a los objetivos re2ejados en los presupuestos

B).( Fase e %*"+,*!.

8a segunda etapa del proceso presupuestario implica la evaluación

expl!cita del grado en que la actuación de cada centro o responsable

colabora en el logro de los objetivos, lo cual, a su vez, acilita3

Explicitar los criterios de evaluación

&ealizar el control por excepción

%ontribuir al conocimiento de la capacidad de la empresa

6yudar a la determinación de las causas que han

difcultado el logro de los objetivos 6doptar las oportunas acciones correctoras relacionadas

a las cantidades

En la elaboración de los presupuestos hay que tomar en cuenta dos

tipos básicos de variables3

1.( 9ariables monetarias que aectan a los precios de las dierentes

variables

2.( 9ariables no monetarias relacionadas a las cantidades que se

necesitan de cada una de las variables :horas disponibles deproducción, unidades a vender, etc;

2.' PRINCIPIOS DE LA PRESUPUESTACION

2.'.1 PRINCIPIOS DE PREVISIÓN

1on tres3

)redictibilidad,


7/18

-

%osteabilidad /lexibilidad, .nidad %onfanza )articipación

0portunidad %ontabilidad por áreas de responsabilidad

2.'.3 PRINCIPIOS DE ORGANIACIÓN

1on3 0rden %omunicación

2.'.4 PRINCIPIOS DE DIRECCIÓN

1e destacan3

6utoridad %oordinación

2.'.' PRINCIPIOS DE CONTROL

1on3 &econocimiento Excepción

=ormas %onciencia de %ostos

2. CLASIFICACIÓN DE LOS PRESUPUESTOS

8os presupuestos pueden clasifcarse desde varios puntos de vista 6continuación se expone una clasifcación de acuerdo con sus aspectossobresalientes3

2..1 SEG/N LA FLE0IBILIDAD

2..1.1 RÍGIDOS ESTTICOS FIJOS O ASIGNADOS.

Estos se elaboran para un solo nivel de actividad .na vez alcanzadoeste, no se permiten los ajustes requeridos por las variaciones quesucedan


8/18

Esta orma de control anticipado dio origen al presupuesto quetradicionalmente utilizaba el sector p-blico

2..1.2 FLE0IBLES O VARIABLES

1on los presupuestos que se elaboran para dierentes niveles deactividad y pueden adaptarse a las circunstancias que surjan encualquier momento Estos muestranlos ingresos, costos y gastos ajustados al tama'ode operaciones manuactureras o comerciales >ienen amplia aplicaciónen el campo de la presupuestación de los costos, gastos indirectos deabricación, administrativos y ventas

2..2 SEG/N EL PERIODO DE TIEMPO

8a determinación del lapso que abarcarán los presupuestos dependerá

del tipo de operaciones que realice la Empresa, y de la mayor o menorexactitud y detalle que se desee

2..2.1 A CORTO PLAO

1on los presupuestos que se planifcan para cubrir un ciclo de operacióny estos suelen abarcar un a'o o menos

2..2.2 A LARGO PLAO

En este campo se ubican los planes de desarrollo del estado y de las

grandes empresas En el caso de los gobiernos los planes presupuéstalesestán bajo las normas constitucionales de cada pa!s 8os lineamientosgenerales suelen sustentarse en consideraciones económicas, comogeneración de empleo, creación de inraestructura, lucha contra lain2ación, diusión de los servicios de seguridad social, omentodel ahorro, etc

2..3 SEG/N EL CAMPO DE APLICABILIDAD EN LA EMPRESA

2..3.1 PRESUPUESTO MAESTRO

Es un )resupuesto que proporciona un plan global para un ejercicioeconómico próximo ?eneralmente se fja a un a'o, debiendo incluirel objetivo de utilidad y el programa coordinado para lograrlo

%onsiste además en pronosticar sobre un uturo incierto porque cuandomás exacto sea el presupuesto o pronóstico, mejor se presentaráel proceso de planeación, fjado por la alta dirección de la Empresa

http://www.monografias.com/trabajos13/clapre/clapre.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos7/cofi/cofi.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos4/costos/costos.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos10/rega/rega.shtml#gahttp://www.monografias.com/trabajos6/diop/diop.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos12/evintven/evintven.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/empre/empre.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos12/desorgan/desorgan.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos12/elorigest/elorigest.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/empre/empre.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos4/leyes/leyes.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos36/teoria-empleo/teoria-empleo.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos14/verific-servicios/verific-servicios.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos/seguinfo/seguinfo.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos15/ahorro-inversion/ahorro-inversion.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos7/plane/plane.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos16/objetivos-educacion/objetivos-educacion.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos4/costo/costo.shtmlhttp://www.monografias.com/Computacion/Programacion/http://www.monografias.com/trabajos14/administ-procesos/administ-procesos.shtml#PROCEhttp://www.monografias.com/trabajos7/plane/plane.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos15/direccion/direccion.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos13/clapre/clapre.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos7/cofi/cofi.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos4/costos/costos.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos10/rega/rega.shtml#gahttp://www.monografias.com/trabajos6/diop/diop.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos12/evintven/evintven.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/empre/empre.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos12/desorgan/desorgan.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos12/elorigest/elorigest.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/empre/empre.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos4/leyes/leyes.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos36/teoria-empleo/teoria-empleo.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos14/verific-servicios/verific-servicios.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos/seguinfo/seguinfo.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos15/ahorro-inversion/ahorro-inversion.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos7/plane/plane.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos16/objetivos-educacion/objetivos-educacion.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos4/costo/costo.shtmlhttp://www.monografias.com/Computacion/Programacion/http://www.monografias.com/trabajos14/administ-procesos/administ-procesos.shtml#PROCEhttp://www.monografias.com/trabajos7/plane/plane.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos15/direccion/direccion.shtml


9/18

a)Be"e$%#*s5


10/18

18

a; PRESUPUESTODE VENTAS1on estimados que tienen como prioridad determinar el nivel deventas real y proyectado de una empresa, para determinar l!mitede tiempo

%omponentes3

)roductos que comercializa la empresa 1ervicios que prestará 8os ingresos que percibirá 8os precios unitarios de cada producto o servicio El nivel de venta de cada producto El nivel de venta de cada servicio

O6se,9a%#*"es5

8a base sobre la cual descansa el presupuesto de venta y las demáspartes del presupuesto maestro, es el pronóstico de ventas, si estepronóstico ha sido cuidadosamente y con exactitud, los pasos siguientesen el proceso presupuestal serian muchos más confables, por ejemplo3@l pronóstico de venta suministra los gastos para elaborar lospresupuestos de3

)roducción %ompras ?astos de ventas ?astos administrativos

El pronóstico de venta empieza con la preparación de los estimados deventa, realizado por cada uno de los vendedores, luego estos estimadosse remiten a cada gerente de unidad

Elaboración de un presupuesto de venta se inicia con un básico quetiene l!neas diversas de productos para un mismo rubro el cual seproyecta como pronóstico de ventas por cada trimestre

6) PRESUPUESTO DE PRODUCCIÓN

1on estimados que se hallan estrechamente relacionados con elpresupuesto de venta y los niveles de inventario deseado

http://www.monografias.com/trabajos11/empre/empre.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos16/fijacion-precios/fijacion-precios.shtml#ANTECEDhttp://www.monografias.com/trabajos3/gerenylider/gerenylider.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos12/elproduc/elproduc.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/conin/conin.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/empre/empre.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos16/fijacion-precios/fijacion-precios.shtml#ANTECEDhttp://www.monografias.com/trabajos3/gerenylider/gerenylider.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos12/elproduc/elproduc.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/conin/conin.shtml


11/18

11

En realidad el presupuesto de producción es el presupuesto de ventaproyectado y ajustados por el cambio en el inventario, primero hay quedeterminar si la empresa puede producir las cantidades proyectadas porel presupuesto de venta, con la fnalidad de evitar un costo exageradoen la mano de obra ocupada

P,*%es*5 Elaborando un programa de producción )resupuestando las ventas por l!nea de producción

Elaboración de un programa de producción consiste en estimar el tiemporequerido para desarrollar cada actividad, evitando un gasto innecesarioen pago de mano de obra ocupada

2..3.3 PRESUPUESTO DE MANO DE OBRA :PMO)

Es el diagnóstico requerido para contar con una diversidad de actorhumano capaz de satisacer los requerimientos de producción planeada

C*7;*"e"+es5

)ersonal diverso %antidad horas requeridas %antidad horas trimestrales 9alor por hora unitaria

2..3.4 PRESUPUESTO DE GASTO DE FABRICACIÓN

1on estimados que de manera directa o indirecta intervienen en toda laetapa del proceso producción, son gastos que se deben cargar al costodel producto

S


12/18

12

presupuesto del requerimiento de materiales se debe calcular lacantidad requerida por tipo de l!nea producida la misma que debeconcordar con el presupuesto de producción

Ca,a%+e,=s+#%as5


13/18

13

necesidad inmediata de contar con todo tipo de personal para susdistintas unidades, buscando darle operatividad al sistema


14/18

14

salida de ondos l!quidos ocasionados por la congelación de deudas oamortizaciones de créditos o proveedores o pago denómina, impuestos o dividendos 1e ormula en dos periodos cortos3meses o trimestres

2..3.18 PRESUPUESTO DE EROGACIONES CAPITALIABLES%ontrola las dierentes inversiones en activos fjos como son lasadquisiciones de terrenos, construcciones o ampliaciones de edifcios ycompra de maquinarias y equipos, sirve para evaluar alternativasposibles de inversión y conocer el monto de ondos requeridos y sudisponibilidad en el tiempo

2..4 SEG/N EN EL SECTOR EN EL CUAL SE UTILICEN

2..4.1 P/BLICOS

1on aquellos que realizan los ?obiernos, Estados, Empresas


15/18

1'

que se hayan de eectuar por concepto del %osto >otal o cualquiera desus partes

2.. POR LAS FINALIDADES ?UE PRETENDE

2...1 DE PROMOCIÓN

1e presentan en orma de )royecto /inanciero y de Expansión( para suelaboración es necesario estimar los ingresos y egresos que haya queeectuarse en el per!odo presupuestal

2...2 DE APLICACIÓN

=ormalmente se elaboran para solicitud de créditos %onstituyenpronósticos generales sobre la distribución de los recursos con que

cuenta, o habrá de contar la Empresa

2...3 DE FUSIÓN

1e emplean para determinar anticipadamente las operaciones quehayan de resultar de una conjunción de entidades

2.- METODOLOGÍA PARA LA ELABORACIÓN DEL PRESUPUESTO

)ara elaborar los presupuestos se deben considerar las etapas

siguientes en su preparación

)re iniciación

Elaboración del presupuesto

Ejecución

%ontrol

Evaluación

2.-.1 PRE INICIACIÓN

1e eval-an los resultados obtenidos en periodos anteriores, se

analizan las tendencias de los principales indicadores empleados

para califcar la gestión gerencial :9entas, costos, precios de las

acciones en el mercado márgenes de utilidad, rentabilidad,

participación en el mercado y otros;, se eect-a la evaluación de los

http://www.monografias.com/trabajos10/teca/teca.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos12/pmbok/pmbok.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos10/teca/teca.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos12/pmbok/pmbok.shtml


16/18

1

actores ambientales no controlados por la dirección y se estudia el

comportamiento de la empresa

2.-.2 ELABORACIÓN DE LOS PRESUPUESTOS

%on base en los planes aprobados para cada nivel uncional por parte

de la gerencia, se ingresa en la etapa durante la cual estos planes

adquieren dimensión monetaria en términos presupuestales )ara tal

fn se establecen las siguientes pautas3

En el campo de las ventas, su valor dependerá de las

perspectivas de los vol-menes a comercializar previstos y

de los precios )ara garantizar el alcance de los objetivos

mercantiles, se tomaran decisiones inherentes a los

medios de distribución, los canales promocionales y la

pol!tica crediticia

En el área de producción, se programarán las cantidades a

abricar o ensamblar, seg-n los estimados de ventas y las

pol!ticas de los inventarios de productos terminados

8as compras se calculan en términos cuantitativos y

monetarios, con base en los programas de producción y

en las pol!ticas que regulan los niveles de inventarios de

materias primas, insumos o componentes

8a jeatura de relaciones industriales o de talento

humano, debe preparar el presupuesto de la nómina en

todos los órdenes administrativos y operativos Esto lo

lleva a cabo con base en los requerimientos de personal

planteados por cada jee de área y de acuerdo con los

criterios de remuneración y las disposiciones


17/18

1-

Es competencia de los encargados de la unción presupuestal es

reunir la inormación de la operación normal y de los programas que

ameriten inversiones adicionales El presupuesto ya integrado y

coordinado se entrega a la gerencia con los respectivos comentarios y

recomendaciones respectivas, se discute su conveniencia fnanciera,se procede a realizar los respectivos ajustes, aprobarlo, publicarlo y

diundirlo#

2.-.3 EJECUCION.

8a ejecución es la puesta en marcha de los planes, con el consecuente

interés de alcanzar los objetivos trazados El %omité de presupuestos

se debe constituir como el principal impulsor, buscando el empleo

efciente de los recursos !sicos, fnancieros y humanos, con la

fnalidad de alcanzar las metas preestablecidas

2.-.4CONTROL.

El presupuesto es una especie de medidor en la ejecución de todas ycada una de las actividades empresariales El control consiste en

realizar un monitoreo, un seguimiento y acompa'amiento en tiempo

real 1e comparan los pronósticos con la realidad

2.-.'EVALUACION

6l fnalizar el periodo para el cual se elaboró el presupuesto, se

prepara un inorme cr!tico de los resultados obtenidos que contendrá

no sólo las variaciones sino el comportamiento de todas y cada una

de las unciones empresariales

Es necesario analizar las allas en cada una de las etapas iniciales y

reconocer los logros Esta retroalimentación es muy importante para

las áreas, as! se logrará mayor conciencia de su desempe'o y tomar


18/18

1

las medidas correctivas necesarias

presupuesto proyecto.docx

Documents