Presupuesto de Mano de Obra Directa

Representa el segundo elemento del costo de produccin ymuestra las estimaciones hechas con respecto al esfuerzohumano necesario para realizar la manufactura de losproductos.

Presupuesto de Mano de Obra Directa

Se elabora en funcin de los sueldos, salarios y demsretribuciones que cubrirn las exigencias del esfuerzo humanonecesario para producir las clases y cantidades de productospresupuestados.

Presupuesto de Mano de Obra Directa

PARTES:

1.Horas de mano de obra directa

2.Costos de la mano de obra directa.

Presupuesto de Mano de Obra DirectaPARTES:

1. Horas de mano de obra directa

Frmula:

Total de horas de mano de obra = Tiempo unitario Unidades a producir

Presupuesto de Mano de Obra DirectaPARTES:

1. Horas de mano de obra directa

Ejemplo:

Para producir una silla se tardan en hacerla 1 hora y se van a elaborar 550 sillas

Total de horas de mano de obra = 1 550 = 550 horas

Presupuesto de Mano de Obra DirectaPARTES:

2.Costos de la mano de obra directa.

Frmula:

Costo de mano de obra = Total de horas Costo de la hora mano de obra

Presupuesto de Mano de Obra DirectaPARTES:

2.Costos de la mano de obra directa.

Ejemplo:

Para producir 500 sillas se requiere 500 horas y la hora de mano de obra se paga a $20

Costo de mano de obra = 500 20 = 10.000 USD

MANO DE OBRA

CONCEPTO.-

Es el segundo elemento del costo; la mano de obra representael esfuerzo fsico e intelectual que realiza el hombre con elobjeto de transformar los materiales en partes, artculosacabados, obras concluidas que estn listos para la venta, estalabor se facilita con el uso de mquinas y herramientasdispuestas par el efecto.

La mano de obra es un servicio que no puede almacenarse yno se convierte, en forma demostrable, en parte del productoterminado.

CLASIFICACIN DE LA MANO DE OBRA

Con los aos y el avance de la tecnologa la mano de obra ha idoperdiendo peso dentro del costo de produccin.

Se clasifica en:

a)MANO DE OBRA DIRECTA MOD

b) MANO DE OBRA INDIRECTA - MOI

CLASIFICACIN DE LA MANO DE OBRA

a)MANO DE OBRA DIRECTA MOD

Si el trabajador es asignado a tareas ms o menos permanentesdentro de un centro de costo, es decir en una relacin directa conla fabricacin de un artculo o de un proceso, se debe considerar elpago del salario como mano de obra directa. Ejemplos: operadoresde mquinas , agricultores y peones en campos productivos.

CLASIFICACIN DE LA MANO DE OBRA

b) MANO DE OBRA INDIRECTA - MOI

Si al trabajador se le asignan funciones generales, por ejemplo:supervisor, no vinculadas directamente con la produccin, el pagodel salario debe considerarse como mano de obra indirecta.

Ejemplos: laboratoristas, supervisores, controladores de calidad,directores tcnicos.

FORMAS DE REMUNERACIN

La mano de obra puede remunerarse sobre la base de la unidadde tiempo trabajado (hora, da, semana, mes, ao), segn lasunidades de produccin o de acuerdo a una combinacin deambos factores.

Trabajo a jornal: Se paga el tiempo que el trabajador permaneceen la planta, independientemente del volumen de produccinlogrado. La unidad de tiempo es la hora o el da. Sus ventajasradican en que es un mtodo barato, su clculo es sencillo yproporciona al operario la seguridad de un salario conocido ycalculable. Sus desventajas se encuentran en que noproporciona verdaderos estmulos para el desarrollo de unesfuerzo mayor.

FORMAS DE REMUNERACIN

Trabajo por pieza o incentivado: En este sistema el operariopercibe una retribucin diaria acorde con la cantidad deunidades producidas.

Requiere determinar cul es la produccin que puede realizar untrabajador en un tiempo dado y definir un mtodo de operacinestablecido, premiando toda superacin del nivel normal.

Sus ventajas son que garantiza la operario una ganancia horariamnima y que es un sistema ideal cuando se realizan trabajosestandarizados. La desventaja se encuentra en que representaun inconveniente cuando los productos exigen el uso demaquinarias delicadas que requieran atencin especial;adems, si el material es valioso, el desperdicio ocasionado porla mayor rapidez en la operacin puede anular los beneficiosque este sistema brinda al empresario.

El trabajo por pieza puede ser con:

Produccin libre: el obrero permanece en la fbrica todo su turno,acreditndosele la labor realizada en ese lapso.

Produccin limitada: se le adjudica al operario una produccindeterminada; una vez cumplida puede retirarse; el incentivo radicaen la posibilidad de trabajar menos tiempo.

FORMAS DE REMUNERACIN

El trabajo por pieza puede ser con:

Trabajo incentivadoTrabajo incentivado o Remuneracin a destajo, cuando el empleado recibe una tasagarantizada por hora para producir un nmero estndar o fijo de unidades o piezas deproduccin. Si produce en exceso del nmero estndar de unidades, gana una cantidadadicional por unidad, calculada segn la tasa del salario por hora, dividido entre elnmero estndar de piezas por hora.

Ejemplo:El obrero gana por cada hora de trabajo $ 3,00 y las unidades estndar determinadaspara la hora es de 6 unidades, el empleado hizo 2 Unidades ms en una hora. Cuntoser el valor de esa hora que percibir el obrero?

Clculo : valor hora $ 3 $ 0,50 porunidad

unidades estndar por hora 6 unid

unidades adicionales en la hora x costo de unidad = 2 x 0,50 = 1total percibido en la hora = 3 + 1 = $ 4

FORMAS DE REMUNERACIN

Funcin Contable de MOD

Establecer el tiempo de trabajo

Valorar los sueldos de acuerdo a tarifasestablecidas

Registrar gastos del personal

Distribuir el costo de la mano de obraentre las diferentes productos o serviciosobtenidos.

Componentes de la mano de obra

INGRESOS: Sueldo unificado Horas extras Comisiones Bonificaciones Dcimo tercer sueldo Dcimo cuarto sueldo Vacaciones Fondo de reserva Y cualquier otro beneficio empresarial o de contrato colectivo.

EGRESOS: Aporte Personal Multas.

Funcin Contable de MOD

VALORACIN DE LA MOD

ROL DE PAGOS

Es un formulario que nos permite realizar los clculosindividuales y totales de los trabajadores que laboran en unaempresa.

Para un mejor control es mejor que se lo realice un Rol de Pagospor cada centro de costos o departamentos que ayuden a sucontabilizacin.

Para realizar la valoracin de la Mano de Obra se debe incluirtodos los componentes de la misma con sus respectivasprovisiones.

MANO DE OBRA DISTINGUIDA POR SUELDOS Y SALARIOS Sueldo: es la retribucin de un empleado, un militar un funcionario, etc.,

que se da a cambio de un trabajo regular, generalmente, el pago seefecta mensualmente.

Salario: es la retribucin que debe pagar un patrn al trabajador por sutrabajo, puede fijarse por unidades de tiempo, por unidades de obra, porcomisin, o de cualquier otra manera; generalmente a los trabajadores deuna planta se le paga por semana o hasta quincenal.

CLASIFICACIN:

Para su estudio los sueldos y salarios se dividen en dos grupos:

a) Sueldos y salarios directos.

b) Sueldos y salarios indirectos

MANO DE OBRA DISTINGUIDA POR SUELDOS Y SALARIOS

CLASIFICACIN:

A) Sueldos y salarios directos. Son los que constituyen la MOD , segundoelemento del costo, es el que se emplea directamente en las operacionesde produccin.

CLASIFICACIN:

B) Sueldos y salarios indirectos. Que aunque son absolutamente esenciales para elfuncionamiento de la fbrica, no se pueden atribuir y cargar directamente a ninguna tarea,lote o proceso especifico de produccin de artculos, sino en forma indirecta ya quegeneralmente el personal se emplea en labores de vigilancia, mantenimiento y supervisinde toda la planta industrial como acontece en las labores de:

superintendencia o jefatura de fbrica

jefes o subjefes de rea o departamento.

Operadores de gra o montacargas

Tcnico en labores de aparatos de control y medicin

Ingenieros o supervisores de equipo electrnico.

Mecnico y electricistas

Tomadores de tiempo

Empleados de costos

Porteros, mozos vigilantes

Personal de conservacin.

Los sueldos y salarios pagados al personal descrito, forman parte del costo de produccin y parasu estudio se enmarcan dentro de los costos indirectos de produccin, Tercer elemento del costo.

MANO DE OBRA DISTINGUIDA POR SUELDOS Y

SALARIOS

Objetivos del registro y control de mano de obra (Sueldos y salarios).

Todos los registros que se emplean, debern planearse contodo cuidado, con el objeto de satisfacer los siguientesrequisitos mnimos que debern cubrirse con objeto decontrolar adecuadamente todo lo relacionado al personal quelabora en una industria:

Todos los datos del trabajador, referentes a su categora, supuesto, escalada de sueldo o salario, fecha de contratacin,departamento asignado.

Tiempo empleado por cada trabajador en la fbrica, su salarioy total devengado en el perodo.

La orden, la tarea, el proceso el departamento a que debecargarse el importe total trabajado.

Objetivos del registro y control de mano de obra (Sueldos y salarios).

El registro de sus ausencias, vacaciones, enfermedades,castigos, permisos, etc.

Tiempo empleado en las operaciones efectuadas en jornadanormal y extraordinario.

Sistema de pago de remuneraciones para cada clase detrabajo desarrollado.

Total de horas de trabajo en cada departamento, lote u ordende trabajo, durante el periodo de determinacin de costos,con objeto de determinar la base de aplicaciones de los costosindirectos.

El importe total de la nomina durante el periodo dedeterminacin de costos.

EJERCICIO ROL DE PAGOS

NMINA SUELDO FECH.INGRESO H.EMara Snchez 1000 01/abril/2012 5 horas con 50%

Juan Tapia 400 05/mayo/2012 1 da domingo 4h.

Doris Martnez 354 01/febrero/2015 1 h. da sbado

DATOS ADICIONALES:

Se paga el fondo de reserva mensual

SE SOLICITA:

Realizar el rol de pagos correspondiente a junio de 2015 Determinar el costo hora y el total de horas de mano de obra utilizadas para una

produccin de 500 unidades de producto Determine las Horas de mano de obra directa a utilizar y el Costo de la mano

de obra directa si se desea presupuestar una produccin de 15.000 unidades

CONVERSIN DEL SALARIO TOTAL EN VALOR HORA/HOMBRE

El valor econmico de una hora de mano de obra se obtiene dividiendoel costo total que se reconoce a los trabajadores durante el mes entre elnmero de horas efectivamente laboradas.

Costo Hora = Costo total mano de obra (salario, beneficios y provisiones)Nmero de horas efectivas durante el mes

Esta frmula se aplica por cada obrero o por el grupo, en caso de quererobtener el costo hora/hombre promedio.

TRATAMIENTO CONTABLE DE LAS

HORAS IMPRODUCTIVAS

Las horas perdidas esperadas (normales) deben cargarse al coto de las rdenes de produccin como es el caso de calentamiento de la maquinaria, tratamiento de los materiales, en el caso de rdenes de produccin la asignacin de estas horas deben hacerse en proporcin directa con las horas productivas consumidas por cada orden.

TRATAMIENTO CONTABLE DE LAS

HORAS IMPRODUCTIVAS Por lo anterior, es importarte identificar las horas improductivas entre

normales y no normales, sobre stas ltimas la gerencia debe tomar acciones oportunas a fin de reducirlas aunque lo ideal sera eliminarlas, slo as se estar contribuyendo a la disminucin eficaz de los costos de produccin.

RESUMEN:

HORAS IMPRODUCTIVAS NORMALES CON CARGO AL COSTO

HORAS IMPRODUCTIVAS ANORMALES CON CARGO AL GASTO