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PLAN ESTRATÉGICO SECTORIALCORTE 30 DE JUNIO DE 2016

- El Director del Departamento Administrativo de la Presidencia de la República, quienlo presidirá, o su delegado que podrá ser el Director de Gestión General o el Directorde Gobierno y Áreas Estratégicas

- El Subdirector de Operaciones del Departamento Administrativo de la Presidencia dela República, o su delegado del nivel asesor.

- El Director de la Agencia Colombiana para la Reintegración de Personas y GruposAlzados en Armas, o su delegado del nivel directivo

- El Director General de la Unidad Nacional para la Gestión del Riesgo de Desastres, o sudelegado del nivel directivo

- El Director General de la Agencia Presidencial de Cooperación Internacional deColombia APC-Colombia, o su delegado del nivel directivo

- El Director de la Agencia Nacional Inmobiliaria Virgilio Barco Vargas, o su delegado delnivel directivo

Resolución 1032 del 3 de diciembre de 20161. Verificación del Quorum

AGENDA

2. Seguimiento al Plan Estratégico Sectorial con corte Junio 30

a. Gestión Misional y de Gobierno • Indicadores Plan Nacional de Desarrollo- Sinergia

b. Transparencia, Participación y Servicio al Ciudadano

• Plan Anticorrupción, Atención y Participación Ciudadana • Ley 1712 - Transparencia y derecho de acceso a la información pública

c. Eficiencia Administrativa

• Automatización de trámites o procedimientos• Implementación Sistemas de Gestión • Gobierno en Línea - Ajuste de metas

d. Gestión del Talento Humano

e. Gestión Financiera

• Ejecución presupuestal• Proyectos de inversión

3. Seguimiento a compromisos pendientes

4. Varios

AGENDA

2. SEGUIMIENTO AL PLAN ESTRATÉGICO SECTORIAL

CORTE 30 DE JUNIO DE 2016

GESTIÓN MISIONAL Y DE GOBIERNO

INDICADORES Y METAS DE GOBIERNO SINERGIA

Gestión misional y de

Gobierno

ESTRATEGIA PLAN NACIONAL DE DESARROLLO:Seguridad, Justicia y Democracia para la construcción de la paz

CONSOLIDACIÓN DE LA ACCIÓN INTEGRAL CONTRA MINAS ANTIPERSONALES

SEMÁFOROAVANCE

2016

META TRIMESTRE

2META 2016

META CUATRIENIO

Personas sensibilizadas en prevención y promoción decomportamientos seguros

22.477 16.421 23.985 53.010

Municipios con intervenciones de Difusión Pública en Educación enel Riesgo de Minas (ERM)

589 200 351 688

Porcentaje de víctimas civiles de MAP, MUSE o AEI con seguimientoal acceso a las medidas de atención, asistencia y reparación integral– Anual

*27,11% - 100% 100%

Rutas municipales para la atención, asistencia y reparación a lasvíctimas de MAP, MUSE y/o AEI en el marco de la Ley 1448 de 2011.Anual

12 - 36 77

Municipios con planes de intervención 29 25 36 77

Áreas peligrosas confirmadas 188 423 826 1.826

Eventos con MAP, MUSE o AEI intervenidos 282 1.664 3.390 7.492

Planes municipales con inclusión de las acciones de atención,asistencia y reparación a víctimas de MAP, MUSE y/o AEI - Anual

9 - 36 77

Metros cuadrados liberados de sospecha MAP, MUSE o AEI - Anual 51.121 - 314.940 2.859.259

Municipios con implementación de los componentes de la Educaciónen el Riesgo de Minas - ERM

32 25 36 77

SEMÁFORO N/A

INDICADORES PLAN NACIONAL DE DESARROLLO - DAPRE

* A Junio 30 se contactaron 16 víctimas de un total de 59 = 27,11%


Gobierno


INDICADORES CON ATRASOMETA

TRIMESTRE 2AVANCE

2016JUSTIFICACIÓN

Áreas peligrosas confirmadas

Meta 2015=393 Avance 2015=163

Meta 1er Semestre 2016 = 30Avance 2016 = 25

423 188

Las metas se proyectaron a partir de supuestos para las operaciones de las Fuerzas Militares

a través del Batallón de Desminado No. 60 Gabino Gutiérrez - BIDES pero el inicio de los

Gestos de Paz en el municipio de Briceño (Antioquia) implicó concentración de los equipos

del BIDES, marginalizando las operaciones ordinarias a su cargo y el desarrollo de los

contenidos de la Directiva 015 de 2015, cuyo principal objetivo consiste en el aumento en

1000 hombres para realizar Estudios no Técnicos, requirió también hacer uso de supervisores

y líderes del BIDES para realizar los respectivos entrenamientos y capacitaciones. Por lo

anterior, el BIDES disminuyó su rendimiento con respecto a las metas trazadas.

Con el fin de reprogramar las metas rezagadas, la Dirección mediante OFI16- 00023191 del

10 de marzo, solicitó a Mindefensa, información de la proyección de operaciones de

desminado, con la finalidad de remitir un documento al DNP para reprogramar las metas. El

Ministerio mediante correo del 8 de abril, informa que están pendientes de hacer una reunión

del sector defensa para revisar las metas del PND. Adicionalmente la Dirección mediante

correo del 22 y 29 de abril reitera la solicitud con este tema.

La Dirección coordinó una reunión el 26 de mayo para la revisión de los indicadores de

Desminado con el Ministerio de Defensa, donde se concluyó la necesidad de ajustar las

metas (teniendo en cuenta el proceso de depuración de información, los supuestos sobre los

cuales se proyectaron las metas del PND 2014-2018 y la proyección en temas de desminado

que se da a partir del Plan Estratégico de AICMA 2016-2021).

El 16 de junio se adelantó una reunión con el DNP y el DAPRE, dentro de la cual se planteó

la necesidad de ajustar las metas de los indicadores. Es así que los asesores del DNP

brindaran las orientaciones para poder adelantar este proceso. En la actualidad se está

trabajando en el documento de justificación de ajuste para envío a la Oficina de Planeación.

Eventos con MAP, MUSE o AEI intervenidos

Meta 2015= 1.614 Avance 2015=222

Meta 1er Semestre 2016 = 50Avance 2016 = 60

1.664 282

CONSOLIDACIÓN DE LA ACCIÓN INTEGRAL CONTRA MINAS ANTIPERSONALES


Gobierno


FORTALECIMIENTO DEL SISTEMA NACIONAL DE DDHH Y DIH A TRAVÉS DE LA ARTICULACIÓN ENTRE ENTIDADES DEL ESTADO

SEMÁFOROAVANCE

2016

METATRIMESTRE

2

META 2016

META CUATRIENIO

Medidas de reparación implementadas en materia de DD.HH ordenadas

en decisiones de instancias internacionales

8 7 15 20

Municipios con plan de prevención de reclutamiento, utilización y

violencia sexual contra NNA implementadas

30 30 32 40

Municipios con rutas de prevención de reclutamiento, utilización y

violencia sexual contra NNA implementadas.

117 110 120 160

Proyectos de educación en derechos humanos y cultura de paz

desarrollados por la Consejería Presidencial para los DD.HH

1 1 2 6

Entidades territoriales asistidas técnicamente en el proceso de

apropiación de la Estrategia Nacional de DD.HH

12 12 16 32

SEMÁFORO N/A



Gobierno

ESTRATEGIA PLAN NACIONAL DE DESARROLLO:Buen Gobierno

IMPULSAR LA IMPLEMENTACIÓN DE LA POLÍTICA PÚBLICA INTEGRAL ANTICORRUPCIÓN

SEMÁFOROAVANCE

2016

METATRIMESTRE

2

META 2016

META CUATRIENIO

Grandes empresas y gremios que firman el Pacto Colombia contra la

corrupción

2 2 7 30

Entidades de la Rama Ejecutiva del orden nacional acompañadas en la

Implementación de la Ley 1712 de 2014

10 17 43 157

Índice de Política Pública Integral Anticorrupción, con las directrices de la

Comisión Nacional de Moralización 2015

- - 70% 100%

Entidades Nacionales que reportan completo su Plan Anticorrupción 20 - 148 157

SEMÁFORO N/A


FORTALECER LA IMPLEMENTACIÓN DE LA POLÍTICA DE EQUIDADDE GÉNERO

SEMÁFOROAVANCE

2016

META TRIMESTRE

2

META 2016

META CUATRIENIO

Ruta de gestión para la inclusión de las mujeres del pueblo Rrom en la implementación de la Política Pública Nacional de Equidad de Género -NUEVO

5% 0% 45% 100%

FORTALECER EL DESARROLLO INTEGRAL DE LOS JÓVENES SEMÁFOROAVANCE

2016

META TRIMESTRE

2META 2016

META CUATRIENIO

Plataformas juveniles constituidas - NUEVO 410 400 450 563


Gobierno


SEMÁFORO N/A

APOYO A LA INCLUSIÓN DE COLOMBIA A LA OCDE SEMÁFOROAVANCE

2016

META TRIMESTRE

2

META 2016

META CUATRIENIO

Comités de la OCDE a los que Colombia accede como miembro pleno 14 14 17 23



Gobierno


GESTIÓN DE PROYECTOS INMOBILIARIARIOS PARA LAS SEDES ADMINISTRATIVAS O MISIONALES DE LAS ENTIDADES

SEMÁFOROAVANCE

2016META 2016

META CUATRIENIO

Metros cuadrados (m²) construidos de proyectos inmobiliarios - - *156.000 Mts²

Metros cuadrados (m²) construidos en el proyecto Ciudad CAN - -*102.000 Mts²

Metros cuadrados (m²) construidos en el proyecto Ministerios - - *54.000 Mts²

SEMÁFORO N/A

INDICADORES PLAN NACIONAL DE DESARROLLO - ANIVB

* En proceso de solicitud de ajuste de meta. En reunión realizada en el DNP el pasado 5 de julio se solicitó a la ANIVB justificar técnicamente la disminución en las metas.


Gobierno


FORTALECIMIENTO DE LA POLÍTICA DE REINTEGRACIÓN SOCIAL Y ECONÓMICA DE PERSONAS QUE ESTÁN EN GRUPOS AL MARGEN DE

LA LEYSEMÁFORO

AVANCE 2016

META TRIMESTRE

2

META 2016

META CUATRIENIO

Personas que han culminado el proceso de reintegración de manera exitosa

4.881 5.280 6.500 18.000

Personas acompañadas en el proceso de reintegración para el cumplimiento de su ruta. Anual

22.214 - 28.789 28.127

Beneficios de Inserción Económica otorgados a las personas en proceso de reintegración

3.995 2.535 2.849 8.640

SEMÁFORO N/A

INDICADORES PLAN NACIONAL DE DESARROLLO - ACR


Gobierno

ESTRATEGIA PLAN NACIONAL DE DESARROLLO:Crecimiento Verde

FORTALECIMIENTO DE LOS PROCESOS DE CONOCIMIENTO Y REDUCCIÓN DEL RIESGO Y MANEJO DE DESASTRES

SEMÁFOROAVANCE

2016

META TRIMESTRE

2

META 2016

META CUATRIENIO

Cofinanciación de recursos por parte de las entidades territoriales y sectores beneficiarios del FNGRD

6% 5% 6% 10%

Proyectos formulados por parte de las entidades con acompañamiento por parte de la UNGRD

- - 26 100

Sectores que han concertado el componente programático del Plan Nacional de Gestión del Riesgo de Desastres, PNGRD

20* - 20 20

Agendas sectoriales estratégicas del PNGRD en implementación y con seguimiento

- - 1 1

Entidades del orden nacional que reportan información a la UNGRD para ser integrada al SNIGRD

- - 4 8

Municipios con documento de lineamientos para incorporar la gestión del riesgo de desastres en la revisión y ajuste del POT, articulado al plan de inversiones para los municipios

- - 26 68

SEMÁFORO N/A

INDICADORES PLAN NACIONAL DE DESARROLLO - UNGRD

* El componente Programático del PNGRD se concertó en la vigencia 2015 con los 20 sectores definidos. En el primer semestre de 2016 se logró el diseño del programa de acompañamiento y se dará inicio en la implementación en el segundo semestre con Justicia, Agricultura, vivienda, Transporte y un sector por definir en el marco del acompañamiento.


Gobierno


CONSOLIDAR LA OFERTA DE COOPERACIÓN INTERNACIONAL PROMOVIENDO SU DIVERSIFICACIÓN

SEMÁFOROAVANCE

2016

METATRIMESTRE

2

META 2016

META CUATRIENIO

* Hoja de ruta de la Cooperación Internacional en Colombia 1 - 1 1

Recursos de cooperación alineados a las prioridades definidas 20% 14% 70% 80%

Países con proyectos de Cooperación Sur-Sur y Triangular en ejecución 44 16 37 40

Recursos de cooperación alineados a Construcción de Paz 3% 31% 31% 35,4%

Recursos de cooperación alineados a desarrollo rural sostenible 1% 26% 26% 29,7%

Recursos de cooperación alineados a Conservación y sostenibilidad ambiental

99,11% 13% 13% 14,9%

SEMÁFORO N/A

INDICADORES – APC

* Indicador Plan Nacional de Desarrollo


Gobierno


CONSOLIDAR LA OFERTA DE COOPERACIÓN INTERNACIONAL

PROMOVIENDO SU DIVERSIFICACIÓN

AVANCE 2016

SEGUIMIENTO CUALITATIVO

Recursos de cooperación alineados a Construcción de Paz

3%

Se han definido porcentajes específicos de alineación para cada área de la Hojade Ruta: Construcción de Paz 31%, Desarrollo Rural Sostenible 26% yConservación y Sostenibilidad Ambiental el 13%; estas metas por áreacomprenden el 70% definido para la alineación durante el año.

Para el área de Construcción de Paz se tiene como meta registrar doscientosdiecisiete millones de dólares (USD$217,000,000). A la fecha se han registradoseis millones seiscientos doce mil setecientos noventa y cuatro dólares(USD$6,612,794) lo que corresponde a un avance del 3% en el cumplimiento deesta meta.

Recursos de cooperación alineados a desarrollo rural sostenible

1%


Para el área de Desarrollo Rural Sostenible (26%) se tiene como meta registrarciento ochenta y dos millones de dólares (USD$182,000,000). A la fecha se hanregistrado trescientos diecisiete mil cuatrocientos setenta y dos dólares(USD$317,472) lo que corresponde a un avance del 1% en el cumplimiento deesta meta.

Recursos de cooperación alineados a Conservación y sostenibilidad ambiental

99,11%


Para el área de Conservación y Sostenibilidad Ambiental (13%) se tiene comometa registrar noventa y un millones de dólares (USD$91,000,000). A la fechase han registrado noventa millones ciento noventa y dos mil ciento veinticuatrodólares (USD$90,192,124) lo que corresponde a un avance del 99,11% en elcumplimiento de esta meta.

SEMÁFORO N/A

INDICADORES – APC

TRANSPARENCIA, PARTICIPACIÓN Y SERVICIO AL CIUDADANO

Transparencia, Participación y Servicio al Ciudadano


IMPLEMENTACIÓN DE LA POLÍTICA PÚBLICA INTEGRALANTICORRUPCIÓN

SEMÁFOROAVANCE

2016META 2016

META CUATRIENIO

Planes Anticorrupción elaborados y socializados**5 5 5

SEMÁFORO N/A

POLÍTICA PÚBLICA INTEGRAL ANTICORRUPCIÓN Y LEY DE TRANSPARENCIA

*Los Planes se ajustaron acorde con las recomendaciones del Departamento Administrativo de la Función Pública y se publicaron en las páginas WEB de las entidades del Sector.

PLANES ANTICORRUPCIÓN ELABORADOS SEMÁFOROAVANCE 2016**

META 2016

Agencia Colombiana para la Reintegración y Grupos Alzados en Armas

80,65% 1

Agencia Presidencial de Cooperación APC Colombia74% 1

Agencia Nacional Inmobiliaria Virgilio Barco Vargas 100% 1

Departamento Administrativo de Presidencia100% 1

Unidad Nacional para la Gestión del Riesgo de Desastres 100% 1

SECTOR PRESIDENCIA 90,93% 5

** Corresponde al resultado de la revisión realizada por la Oficina de Planeación del Dapre mediante las listas de chequeo definidas.



SEMÁFORO N/A


OBSERVACIONES OFICINA DE PLANEACIÓN DAPRE

Agencia Colombiana para

la Reintegración y Grupos

Alzados en Armas

80,65%

Componente II (Trámites): se debe incluir la Estrategia de racionalización de trámites en el plan (3,125%). Ver pág. 27 del

documento Estrategias para la Construcción del Plan Anticorrupción y de Atención al Ciudadano).

Componente IV (Atención al ciudadano): no se evidencian las acciones asociadas a cada uno de los 5 subcomponentes (12,90%)

Componente V (Transparencia y acceso a la información): dentro del plan no se evidencian acciones relacionadas con el

fortalecimiento del criterio diferencial (3,226%)

Agencia Presidencial de

Cooperación Internacional

74%

Publicación del PAAPC: Se sugiere incluir en la página web, la fecha de publicación del documento.(3,226%)

Rendición de Cuentas: No se identifica en el PAAPC, la definición de actividades para la construcción de incentivos que logren

motivar la cultura de la rendición y petición de cuentas. (3,226%)

Mecanismos para Mejorar la Atención al Ciudadano:

a) No se identifican actividades para fortalecer el talento humano en materia de sensibilización, cualificación, vocación de

servicio y gestión. (3,226%)

b) No se identifican actividades para asegurar el cumplimiento normativo, en temas de tratamiento de datos personales, acceso

a la información, Peticiones, Quejas, Reclamos, Sugerencias y Denuncias (PQRSD), y trámites. (3,226%)

c) No se identifican actividades para fortalecer el relacionamiento con las partes interesadas, de acuerdo con la caracterización

de ciudadanos, usuarios y grupos de interés, y la percepción de los ciudadanos. (3,226%)

Mecanismos para la Transparencia y el Acceso a la Información:

a) No se identifican actividades para fortalecer la obligación de responder las solicitudes de acceso a la información en los

términos establecidos en la Ley.

b) No se identifica el registro o inventario de activos de Información, el esquema de publicación de información y el índice de

información clasificada y reservada.(3,226%)

c) No se identifican actividades para definir, implementar y mejorar el criterio diferencial de accesibilidad a información

pública.(3,226%)

d) No se identifica en el PAAPC, la definición de actividades para el monitoreo del acceso a la información pública.




SEMÁFOROAVANCE

2016META 2016

META CUATRIENIO

Porcentaje de implementación PAAPC 44,80% 93% 94%

SEMÁFORO N/A


PORCENTAJE DE IMPLEMENTACIÓN PAAPC SEMÁFOROAVANCE 2016*

META TRIMESTRE II


41,27% 43,28%

Agencia Presidencial de Cooperación APC Colombia71% 30%

Agencia Nacional Inmobiliaria Virgilio Barco Vargas 64% 70%

Departamento Administrativo de Presidencia17,35% 19%

Unidad Nacional para la Gestión del Riesgo de Desastres 30,4% 30%

SECTOR PRESIDENCIA 44,80% 38%

* Corresponde al resultado reportado por cada entidad.




SEMÁFOROAVANCE

2016META 2016

META CUATRIENIO

Porcentaje de cumplimiento en la Ley 1712 de 2014 89,3% 100% 100%

SEMÁFORO N/A


PORCENTAJE DE IMPLEMENTACIÓN LEY 1712/2014 SEMÁFOROAVANCE 2016*

META TRIMESTRE II


90,69% 95%

Agencia Presidencial de Cooperación APC Colombia83,72% 97%

Agencia Nacional Inmobiliaria Virgilio Barco Vargas 79,07% 85%

Departamento Administrativo de Presidencia97,67% 100%

Unidad Nacional para la Gestión del Riesgo de Desastres 95,35% 100%

SECTOR PRESIDENCIA 89,3% 98%

* Corresponde al resultado de la revisión efectuada por la Oficina de Planeación del Dapre a partir de las listas de chequeo definidas.



SEMÁFORO N/A


OBSERVACIONES LISTA DE CHEQUE LEY 1712 – APC COLOMBIA

Art. 9 (e) - Contrataciones adjudicadas para la vigencia y Contrataciones en curso: La información publicada en el Link que aparece en el espacio de "Transparencia y acceso a la

información pública", corresponde a la vigencia 2014 redireccionando al Secop. Se debe unificar con el link "Contratación", que aparece en el menú de "Servicios a la Ciudadanía",

el cual contiene la información de la vigencia.

Art. 11 (g) - Informes de supervisión de los contratos: No se encuentra habilitado el link "Informe de ejecución", no se identifica la publicación de los informes de supervisión.

Art. 9 (d) – Planes: Se debería incluir un link del Plan de Acción 2016, en el item de "Planes" en el micro-sitio de Transparencia y acceso a la información pública", ya que no es

claro llegar a ese documento.

Art. 11 (h) – PSQRD: Se debería incluir en el micro-sitio de PQRS, la información correspondiente a todos los canales de comunicación que tienen la APC, para la presentación de

peticiones. Los informes de solicitudes y denuncias se encuentran publicados únicamente hasta el mes de abril de 2016 y deben ser de manera trimestral, acorde con los

estándares definidos por la Secretaría de Transparencia a través del documento “Estrategias para la Construcción del Plan Anticorrupción y de Atención al Ciudadano” Versión 2,

año 2015.

Art. 9 (d), Art. 11 (c, j), Art. 16 – Procesos y procedimientos de la Entidad: Se encuentran deshabilitados los link de "Procedimientos para Acceder a la Cooperación" y

"Documentos generales".

Art. 9 (d) - Indicadores de desempeño: Aun cuando se tiene el link de "Resultado de indicadores", éste no es posible consultarlo.

Art. 11 (d) - Decisiones y/o políticas que afecten al público: Se debe revisar y definir claramente cuáles decisiones y/o políticas adoptadas por la APC, realmente afectan al público

que accede a la Entidad para cualquier trámite o procedimiento administrativo.

Art. 12 - Publicación Cuadros de Clasificación Documental: Se debería unificar la información publicada en este link, con la información que aparece en el item "Registro de

publicaciones" del micro sitio de "Transparencia y acceso a la información pública.

Art. 15 - Programa de Gestión Documental aprobado: Se sugiere revisar el cumplimiento del numeral 4 "Contar con políticas para la gestión de sus documentos electrónicos,

incluyendo políticas de preservación y custodia digital", dentro del Programa de Gestión Documental, ya que no se identifican las políticas relacionadas con los documentos

electrónicos.

Art. 11 (j), Art. 13 – Registro de Activos de Información: Se sugiere revisar la actualización del Registro de Activos de Información publicado, el que se encuentra en la página web

de la APC, es de fecha 03/12/2014. Igualmente, en los activos de información no se identifica la inclusión de los sistemas de información de la Entidad.

Art. 20 – Publicación Índice de Información Clasificada y Reservada: Si bien se cuenta con un link "Clasificación de la Información" en el micro-sitio de "Transparencia y acceso a la

información pública", el link re-direcciona al "Inventario de Información", por lo que se debería ajustar acorde con el Artículo 40 del Decreto 103 de 2015 "Índice de Información

Clasificada y Reservada". Adicionalmente, el documento no cumple con todos los numerales establecidos en el artículo 40 y no se evidencia el respectivo acto administrativo en el

que conste tal clasificación, acorde con el Artículo 30 del Decreto 103 de 2015. Por otra parte, no se evidencia la publicación en el portal de Datos Abiertos del Estado colombiano.

Art. 17 – Sistemas de Información: La entidad indica que los sistemas de información (sólo registran Orfeo) se encuentran alineados a los diferentes procedimientos y articulados

con los lineamientos de Gestión Documental, así como alineados con la Estrategia GEL; sin embargo no se cuenta con una evidencia para confirmar el cumplimiento de éste

requisito. Se deberían contemplar todos los Sistemas de Información con que cuenta la Entidad.

EFICIENCIA ADMINISTRATIVA

Eficiencia Administrativa ESTRATEGIA PLAN NACIONAL DE DESARROLLO:Buen Gobierno

GESTIÓN TECNOLÓGICA DE SISTEMAS DE INFORMACIÓN

SEMÁFOROAVANCE

2016

METATRIMESTRE

2

META 2016

META CUATRIENIO

Herramienta para el mejoramiento del registro deatención psicosocial de las Personas en Proceso deReintegración - PPR - mediante el uso de TI,implementada - ACR

21,1% 15% 50% 100%

Sistema de información de cooperación internacionalimplementado - APC

25% 25% 40% 100%

Sistema de Información Integrado para los diferentesprocesos de la entidad - DAPRE

35% 35% 50% 100%

SEMÁFORO N/A

FORTALECIMIENTO DE LA GESTIÓN TECNOLÓGICA Y DE PLANEACIÓN PARA LA MEJORA DE PROCESOS INTERNOS


ACR El SIR muestra que el número de Profesionales Reintegradores que utilizan ARPA asciende al 21,1% del total nacional.

APCLa herramienta se encuentra en producción y en registro de datos para las funcionalidades de Identificación y registro deIntervenciones, por parte de los usuarios finales. Igualmente los usuarios finales se encuentra verificando la información de lafuncionalidad de Preparación y Formulación de Intervenciones.

DAPRE

Sistema de gestión de Talento Humano: se realizaron ajustes en el proyecto de inversión, los estudios de mercado, análisis delsector, solicitud de contratación y aprobación en el comité de ordenación del gasto del Dapre. Se debe realizar la publicación delproyecto de pliego de condiciones, las actividades realizadas corresponden a un 30%, teniendo en cuenta que ya se adelantótoda la etapa previa a la publicación del proceso de selección así como la ejecución contractual.

Sistema de gestión Documental se realizaron los ajustes en el proyecto de inversión, los estudios de mercado, análisis del sector,solicitud de contratación y aprobación en el comité de ordenación del gasto del Dapre para la celebración de un conveniointeradministrativo. El área de Contratos está elaborando la minuta del contrato para la posterior firma e inicio de la ejecución,las actividades realizadas corresponden a un 40%, teniendo en cuenta que ya se adelanto toda la etapa previa de contratación yhace falta lo correspondiente a ejecución contractual.

Teniendo en cuenta que son dos sistemas integrados para todos los procesos, el promedio de avance es del 35%.


SEMÁFORO N/A

FORTALECIMIENTO DE LA ESTRATEGIA DE GOBIERNO EN LÍNEA

GEL-TIC PARA SERVICIOS SEMÁFOROAVANCE

2016META

TRIMESTRE 2META 2016

META PROPUESTA

META CUATRIENIO


87% 87% 100% *90% 100%

Agencia Presidencial de Cooperación APC Colombia91% 83% 100% *90% 100%

Agencia Nacional Inmobiliaria Virgilio Barco Vargas 58% 56% 100% *73% 100%

Departamento Administrativo de Presidencia92% 92% 100% 100% 100%

Unidad Nacional para la Gestión del Riesgo de Desastres

91% 92% 100% 100% 100%

SECTOR PRESIDENCIA 83,8% 82% 100% *91% 100%

*Se solicita ajustar la meta para la vigencia.

Las metas están establecidas en el Decreto 2573 de 2014 “Por el cual se establecen los lineamientos generales de la Estrategia de Gobierno en línea”.



GEL-TIC PARA SERVICIOS AVANCE 2016 SEGUIMIENTO CUALITATIVO


87%

Se designó un consultor por Min Tic para la arquitectura empresarial del sector en

mayo y fue cambiado en junio. Fueron entregados otros instrumentos que deben ser

diligenciados y entregados para apoyar a Presidencia en su formulación del plan

sectorial. Para todas las dimensiones del Decreto se requiere trabajar primero el

modelo de Arquitectura Empresarial con la guía general y 19 guías específicas para

desarrollar los lineamientos

Agencia Presidencial de Cooperación APC Colombia 91%

Se tiene la estrategia de atención al ciudadano sobre la cual cursa una revisión, la APP

se encuentra en pruebas, se cuenta con el sistema itop.

Agencia Nacional Inmobiliaria Virgilio Barco Vargas

58%

Se diseñaron e implementaron los formularios PQRS y trámite a cargo de la Agencia,

dando cumplimiento a los lineamientos de Min TIC y Gobierno en Línea. Se validó la

interfaz con dispositivos móviles verificando el cargue de la página y diligenciamiento

de formularios desde un dispositivo móvil. Se avanzó en la documentación del

Protocolo de Servicio al Ciudadano, el cual se encuentra en fase de revisión para

posterior aprobación.

Departamento Administrativo de Presidencia 92%

Con el proceso de renovación de las herramientas de software, se están incorporando

los lineamientos que hacen que los servicios estén centrados en los usuarios.

Automatizando los procesos de manera integral, con posibilidad de acceso a través de

multiplex plataformas en línea.


91%

Se elevará consulta al MINTIC para validar propuesta de usar la información de la

UNGRD que reposa en el directorio de datos colombianos(datos.com), para que haga

parte del directorio de servicios teniendo en cuenta que estos datos pueden ser parte

de un servicio de información.

SECTOR PRESIDENCIA 83,8% Meta Sector a Junio 30: 82%


SEMÁFORO N/A


GEL-TIC PARA GOBIERNO ABIERTO SEMÁFOROAVANCE

2016META


META PROPUESTA

META CUATRIENIO


88% 88% 100% *90% 100%

Agencia Presidencial de Cooperación APC Colombia75% 79% 100% *90% 100%

Agencia Nacional Inmobiliaria Virgilio Barco Vargas 85% 80% 100% *90% 100%

Departamento Administrativo de Presidencia93% 92% 100% 100% 100%


93% 94% 100% 100% 100%

SECTOR PRESIDENCIA 86,8% 87% 100% *94% 100%

*Se solicita ajustar la meta para la vigencia.Las metas están establecidas en el Decreto 2573 de 2014 “Por el cual se establecen los lineamientos generales de la Estrategia de Gobierno en línea”.



GEL-TIC GOBIERNO ABIERTO AVANCE 2016 SEGUIMIENTO CUALITATIVO


88%

Para todas las dimensiones del Decreto se requiere trabajar primero el modelo de

Arquitectura Empresarial con la guía general y 19 guías específicas para desarrollar los

lineamientos. Se conformó una matriz por las 6 dimensiones y se remitió por correo

electrónico a todos los responsables para indicar los productos y fechas de corte de

informes de avance.


Se inició con la revisión de la información y con la elaboración del plan de trabajo hacia

los datos abiertos.


85%

Se habilitaron canales electrónicos tales como correo electrónico, formularios de PQRS

y trámites así como redes sociales y encuestas de rendición de cuentas, los cuales

sirven como instrumentos para la participación Ciudadana. La Agencia continúa

implementando las acciones de cumplimiento a la Ley de Transparencia y acceso a la

Información Publica


De acuerdo con la información recolectada y los resultados del ejercicio de arquitectura

de TI, se tiene un documento preliminar de interoperabilidad y se estan incorporanto

estos lineamientos en los proceos de contratación de herramientas de software.


93%

Se están retomando las capacitaciones de MINTIC relacionadas con Datos Abiertos y

Colaboración, con el fin de idenfiticar las actividades determinantes a dar respuesta

positiva a las dos preguntas que sumarán el 7% faltante en este componente.

SECTOR PRESIDENCIA 86,8% Meta Sector a Junio 30: 87%


SEMÁFORO N/A


GEL-TIC PARA LA GESTIÓN SEMÁFOROAVANCE

2016

META TRIMESTRE

2META 2016

META CUATRIENIO


26% 26% 30% 100%

Agencia Presidencial de Cooperación APC Colombia 64% 60% 65% 100%


22% 30% 47% 100%

Departamento Administrativo de Presidencia48% 48% 50% 100%


68% 69% 68% 100%

SECTOR PRESIDENCIA 45% 47% 52% 100%



GEL-TIC PARA LA GESTIÓN AVANCE 2016 SEGUIMIENTO CUALITATIVO


26%

Para todas las dimensiones del Decreto se requiere trabajar primero el modelo de

Arquitectura Empresarial con la guía general y 19 guías específicas para desarrollar los

lineamientos. Se conformó una matriz por las 6 dimensiones y se remitió por correo

electrónico a todos los responsables para indicar los productos y fechas de corte de informes

de avance.


Este componente ya cuenta con evidencias en materia de: PETI, Caracterización del proceso,

y procedimientos en SGI, Contratos de UNE , mesa ayuda, internet dedicado, Servicios de

correo electrónico GMA, Sistema de Información, procedimientos de TI, Ambientes de

pruebas y de producción, Política de seguridad, servidor de impresíon e informe de

impresiones por persona.


22%Resultado de las reuniones con Dapre y MinTic se definieron las actividades que se van a

adelantar durante el segundo semestre.

DepartamentoAdministrativo de Presidencia

48%

Se gestionó la asignación de un consultor en arquitectura empresarial por parte de MINTIC

con el fin de acompañar al sector en el diagnóstico y la definición del plan de trabajo que

conduzcan a la versión preliminar de la arquitectura de TI por entidad y establecer un modelo

sectorial con los procesos y tecnologías afines. Se está diligenciando una herramienta, para

la evaluación inicial y el diagnostico. Adicionalmente, se esta actualizando el documento de

plan estratégico de tecnología PETI, de acuerdo con los lineamientos liberados por MINTIC

hace un par de semanas.


68% Este porcentaje se cumplió en el período anterior.

SECTOR PRESIDENCIA 45% Meta Sector a Junio 30: 44,2 %


SEMÁFORO N/A


GEL-TIC SEGURIDAD Y PRIVACIDAD DE LA INFORMACIÓN

SEMÁFOROAVANCE

2016

META TRIMESTRE

2

META 2016

META CUATRIENIO


35% 35% 50% 100%

Agencia Presidencial de Cooperación APC Colombia 20% 21% 55% 100%


21% 25% 50% 100%

Departamento Administrativo de Presidencia54% 54% 80% 100%


42% 43% 65% 100%

SECTOR PRESIDENCIA 34,4% 36% 60% 100%



GEL-TIC PARA LA GESTIÓN AVANCE 2016 SEGUIMIENTO CUALITATIVO


35%

Desde el mes de Mayo se iniciaron reuniones sectoriales, lideradas por DAPRE con el

fin de realizar un diagnóstico sobre los avances y reportes realizados por cada Entidad

frente al componente de Seguridad y privacidad de la Información, en coordinación con

Min Tic; resultado de estas reuniones se definieron las actividades que se van a

adelantar durante el segundo semestre.



21%



42%

Con el apoyo de Mintic se están llevando a cabo la consolidación de información del

modelo MSPI, a través de la herramienta. Se están elaborando los estudios previos

para la contratación del proveedor para implementación SGSI

SECTOR PRESIDENCIA 34,4% Meta Sector a Junio 30: 36 %


SEMÁFORO N/A

MEJORAMIENTO CONTINUO A TRAVÉS DE LA APLICACIÓN DE ESTÁNDARES

APLICACIÓN DE ESTÁNDARES INTERNACIONALES SEMÁFOROAVANCE

2016META


META CUATRIENIO

Implementación del plan de la norma ISO 27001 para el proceso de TICs - DAPRE

75,6% 40% 60% 100%

Número de certificaciones obtenidas en ISO 14001:2004 -UNGRD

1 - 1 1

Número de entidades certificadas en NTCGP 1000:2009 Dapre, ACR, UNGRD, APC.

*3 - 4 5

*ACR, DAPRE, UNGRD.


SEMÁFORO N/A

FORTALECIMIENTO DE LA GESTIÓN DOCUMENTAL

TABLAS DE RETENCIÓN DOCUMENTAL SEMÁFOROAVANCE

2016

META TRIMESTRE

2META 2016

META CUATRIENIO

Número de entidades con tablas de retención implementadasACR, APC, DAPRE

- - *3 5

ENTIDADES QUE IMPLEMENTARÁN LAS TRD*



Se logró un avance del 10% en la implementación de las TRD, lo anterior fue

logrado mediante la actualización del marco normativo relacionado con los

procedimientos registrados con respecto a la disposición final de la documentación.

Se elaboraron cuadros comparativos referentes a las normas de creación y

reestructuración de la Entidad, requeridos para la recolección de la información

sobre la cual se debe adelantar el proceso de actualización de las TRD.

Agencia Presidencial de Cooperación APC Colombia

Se están validando las TRD ajustadas con respecto a las observaciones presentadas

por el AGN, la normatividad vigente y los procesos y procedimientos del SGI con

las Direcciones de APC, para que las mismas sean aprobadas por la Entidad y poder

remitirlas al AGN para su aprobación.

Departamento Administrativo de Presidencia

Las Tablas de Retención Documental actualizadas en 2014 están en proceso de

convalidación por parte del Archivo General de la Nación.

Las Tablas de Retención Documental se actualizarán teniendo en cuenta el Decreto

724 de 2016 que modificó la estructura del DAPRE.

GESTIÓN DEL TALENTOHUMANO

CLIMA ORGANIZACIONAL SEMÁFOROAVANCE

2016

META TRIMESTRE

2META 2016

META CUATRIENIO

Estrategia sectorial diseñada para el fortalecimiento del Clima Organizacional

1 1 1 1

% de implementación de la estrategia de fortalecimiento del clima organizacional

- - 20% 100%

Gestión del Talento Humano ESTRATEGIA PLAN NACIONAL DE DESARROLLO:Buen Gobierno

SEMÁFORO N/A

FORTALECIMIENTO DE HERRAMIENTAS QUE PERMITAN MEDIR LOS LOGROS DE LOS SERVIDORES

EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO PROPIO SEMÁFOROAVANCE

2016

META TRIMESTRE

2META 2016

META CUATRIENIO

Entidades con modelo de evaluación del desempeño propio diseñado

- - 5 5

IMPLEMENTACIÓN DEL SISTEMA DE SEGURIDAD Y SALUD EN EL TRABAJO

SISTEMA DE SEGURIDAD Y SALUD EN EL TRABAJO SEMÁFOROAVANCE

2016

META TRIMESTRE

2META 2016

META CUATRIENIO

Entidades con Sistema de Seguridad y Salud en el Trabajo Implementado

- - 5 5

FORTALECIMIENTO DEL CLIMA ORGANIZACIONAL


SEMÁFORO N/A

FORTALECIMIENTO DE HERRAMIENTAS QUE PERMITAN MEDIR LOS LOGROS DE LOS SERVIDORES

EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO PROPIO SEMÁFOROAVANCE

2016META 2016

META CUATRIENIO


5 5

MODELO DE EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO PROPIO



En reunión realizada el 17 de junio con los jefes de Talento Humano del Sector, se acordó consultar

a la Comisión Nacional del Servicio Civil-CNSC la posibilidad de contar con un sistema sectorial.

Acorde con la reunión realizada con la asesora de la Comisión Nacional del Servicio Civil-CNSC, se

mencionó que esa entidad elaboró un acuerdo que modifica el 138 de 2010 y permite que se

elabore un sistema propio por sectores.

Pendiente definir el cronograma con las entidades del sector para diseñar el sistema propio de

Evaluación de Desempeño laboral - EDL para lo cual se tendrá en cuenta el avance de la ACR y

agendar reunión nuevamente con la asesora de la CNSC.


SEMÁFORO N/A

IMPLEMENTACIÓN DEL SISTEMA DE SEGURIDAD Y SALUD EN EL TRABAJO

SISTEMA DE SEGURIDAD Y SALUD EN EL TRABAJO SEMÁFOROAVANCE

2016META 2016

META CUATRIENIO

Entidades con Sistema de Seguridad y Salud en el Trabajo Implementado

5 5


UNGRD: inició el proceso de implementación del Sistema desde 2013 y en 2015 realizó el trámite para la certificación del Sistema Integrado de Gestión

de la Entidad, el cual incluye: Sistema de Gestión de Calidad, Sistema de Gestión Ambiental y Sistema de Seguridad y Salud en el Trabajo.

ANIVB: dio inicio a la elaboración del diagnóstico del Sistema.

ACR: ha realizado las siguientes actividades: 1) Seguimiento a las acciones a cargo del COPASST; 2) Inspecciones en los Grupos Territoriales y el

respectivo diagnóstico para elaborar la matriz; 3) Actualización matriz de peligros a nivel nacional; 4) Capacitaciones SST y el diseño e implementación

del Programa de Inspecciones a todos los colaboradores a nivel nacional; 5) Reuniones con el área de planeación para el ajuste de procedimientos a la

norma e inclusión de nuevos procedimientos y formatos demandados por el sistema; 6) Entrenamiento a un grupo de funcionarios como auditores en

SGSST (D. 1073/2015); 7) Planeación del programa de auditoría del sistema, para revisar los avances y requerimientos para el cumplimiento de la meta.

APC: continuó con la ejecución del plan anual de seguridad y salud en el trabajo (ejecuciónde actividades como pausas activas, exámenes médico

ocupacionales) se formuló el Plan de Emergencia y la matriz de peligros, se realizaron capacitaciones al COPASST y al Comité de Convivencia Laboral - se

están realizando mínimo dos sesiones mensuales para la revisión y ajuste de los documentos inherentes al Sistema de Seguridad y Salud en el trabajo de

APC Colombia

DAPRE: se ha avanzado en la documentación de los procedimientos relacionados con la identificación de los peligros, evaluación y valoración de los

riesgos laborales. Asimismo se realizó capacitación con el SENA para la implementación, mantenimiento y mejora del SG-SST; se prepararon los estudios

previos para la contratación del profesional especialista en Seguridad y Salud en el Trabajo y para la elaboración de la Batería Sicosocial. Se realizaron

jornadas de capacitación en las diferentes áreas de la Entidad en Prevención Cardiovascular - Hábitos de Vida Saludable, inspecciones a puestos de

trabajo, pausas activas y aplicación de la encuesta de Desordenes Musculo Esqueléticos. De igual forma se llevó a cabo una charla al Grupo Bienes

Muebles Culturales sobre Manejo de Sustancias Químicas.

CLIMA ORGANIZACIONAL SEMÁFOROAVANCE

2016META 2016

META CUATRIENIO


1 1 1


20% 100%


SEMÁFORO N/A

FORTALECIMIENTO DEL CLIMA ORGANIZACIONAL

ESTRATEGIA DE CLIMAORGANIZACIONAL

AVANCE 2016 SEGUIMIENTO CUALITATIVO


1

Se diseñó la estrategia "Generar espacios de esparcimiento e integración entre los

funcionarios de las entidades del sector, que permitan el fortalecimiento del clima

organizacional", la cual consiste en realizar de manera conjunta actividades lúdicas,

deportivas o culturales, para que participen los funcionarios y de esta manera incentivar la

integración de los mismos. Esta estrategia busca mejorar el clima organizacional en cada

entidad del sector.


La primera actividad de esparcimiento e integración se realizará en el mes de septiembre u

octubre de 2016. Pendiente por definir la fecha.

GESTIÓN FINANCIERASEGUIMIENTO PRESUPUESTAL

Gestión Financiera ESTRATEGIA PLAN NACIONAL DE DESARROLLO:Buen Gobierno

IMPULSAR EL USO EFICIENTE DE RECURSOS PÚBLICOS

SEMÁFOROAVANCE

2016

METATRIMESTRE

2META 2016

META CUATRIENIO

Eficiencia en la ejecución del PAC 94,13% 98% 98% 98%

Porcentaje de ejecución de recursos entregados en administración o patrimonios autónomos – DAPRE, ACR, UNGRD

*54,84% 60% 87,5% 88%

Porcentaje de ejecución de recursos entregados en administración o patrimonios autónomos por parte de la ANIVB 45% 45% 87% 100%

Presupuesto Ejecutado72,96% 73,46% 96,73% 96,83%

* La meta de sector establecida para el segundo trimestre es 60%. El avance se vio afectado debido a que en el caso de la UNGRD se transfirieron $30.000 millones al FNGRD los cuales no se desembolsaron en el mes de junio.

EFICACIA EN LA EJECUCIÓN DEL PAC AVANCE 2016

Agencia Colombiana para la Reintegración y Grupos Alzados en Armas 97,55%

Agencia Presidencial de Cooperación APC Colombia**74,86%

Agencia Nacional Inmobiliaria Virgilio Barco Vargas 100%

Departamento Administrativo de Presidencia99,4%

Unidad Nacional para la Gestión del Riesgo de Desastres 98,82%

SECTOR PRESIDENCIA 94,13%

**La ejecución se vio afectada debido a que en el mes de mayo los pagos de los conveniosrepresentativos se demoraron por dificultades en las firmas.

Gestión Financiera ESTRATEGIA PLAN NACIONAL DE DESARROLLO:Buen Gobierno

ENTIDAD DESCRIPCION

VIGENCIA 2016 EJECUCIÓN 2016 METAS JUNIO

APROPIACION INICIAL

APLAZAMIENTO

Apropiación Vigente

(Después del Aplazamiento )

COMPROMISOSOBLIGACIONE

S% DE EJECUCIÓN COMPROMISOS

% DE EJECUCIÓN OBLIGACIONES

COMPROMISOS

OBLIGACIONES

DAPRE

FUNCIONAMIENTO 155.937 6.628 169.309 135.951 69.368 80,30% 40,97% 89,52% 34,44%

INVERSIÓN 82.441 11.352 71.089 37.820 17.890 53,20% 25,17% 43,03% 24,93%

TOTAL DAPRE 238.378 17.980 240.398 173.771 87.258 72,28% 36,30% 74,53% 31,37%

APC

FUNCIONAMIENTO 27.256 1.745 27.217 16.198 8.471 59,52% 31,12% 35,09% 20,08%

INVERSIÓN 38.980 5.847 29.733 2.804 988 9,43% 3,32% 21,64% 5,38%

TOTAL APC 66.236 7.592 56.950 19.002 9.459 33,37% 16,61% 29,92% 14,43%

ACR

FUNCIONAMIENTO 138.906 10.435 128.470 101.520 43.172 79,02% 33,60% 72,35% 33,77%

INVERSIÓN 3.191 0 3.191 3.191 1.480 100,00% 46,37% 96,59% 26,98%

TOTAL ACR 142.097 10.435 131.661 104.711 44.651 79,53% 33,91% 72,94% 33,61%

UNGRD

FUNCIONAMIENTO 81.756 840 110.915 103.730 44.773 93,52% 40,37% 92,59% 37,60%

INVERSIÓN 2.270 341 1.930 1.044 635 54,12% 32,89% 79,78% 24,37%

TOTAL UNGRD 84.026 1.181 112.845 104.774 45.408 92,85% 40,24% 92,29% 37,29%

ANIVB

FUNCIONAMIENTO 4.692 78 4.614 2.382 1.774 51,62% 38,46% 54,72% 41,25%

INVERSIÓN 12.312 1.847 10.465 4.506 651 43,06% 6,22% 79,45% 24,98%

TOTAL ANIVB 17.004 1.925 15.079 6.888 2.425 45,68% 16,08% 72,07% 29,83%

SECTOR

FUNCIONAMIENTO

408.547 19.727 440.526 359.781 167.558 81,67% 38,04% 80,51% 34,01%

INVERSIÓN 139.194 19.386 116.408 49.365 21.643 42,41% 18,59% 45,00% 21,42%

TOTAL SECTOR 547.741 39.113 556.934 409.146 189.201 73,46% 33,97% 72,96% 31,38%

Cifras en millones de pesos

Avance Acuerdo de Desempeño Presupuestal

20140331 Seguimiento Sector.xlsx

GESTIÓN FINANCIERASEGUIMIENTO A PROYECTOS DE INVERSIÓN

Gestión de Proyectos de Inversión DAPRE

PROYECTO GESTIÓN PRODUCTO FINANCIERO

SEDES Adecuación y Mantenimiento de las Sedes de la Presidencia de la República 10% 0% 1,2%

GESTIÓN DOCUMENTAL

Fortalecimiento de la Gestión Documental del Departamento Administrativo de la Presidencia de la República - Dapre en Bogotá

0% 0% 0%

SISTEMASInnovación para Mejorar la Integridad, Disponibilidad y Confidencialidad de la Información de TICS a Nivel Nacional

49,2% 0% 3,2%

MINAS Fortalecimiento Acción Integral contra Minas Antipersonal Nacional 0% 26% 6,2%

MINAS UEFortalecimiento y Sostenibilidad de las Capacidades Institucionales y Territoriales para la Implementación de la Política de Acción Integral contra Minas Antipersonal

50% 0% 0%

DDHH Desarrollo de la Política Intersectorial de Prevención de Reclutamiento nivel Nacional 45,5% 0% 0%

DDHHFortalecimiento y Consolidación de la Respuesta Articulada del Estado Colombiano en DDHH y DIH, en el marco de la Construcción de una Cultura en la Materia Nacional

0% 10% 1,5%

FONDO PAZImplantación de Programas Especiales para la Paz. Ley 368/97 – Acciones y Actividades de Paz. Nacional

100% 97% 65%

EQUIDADImplementación de Estrategias de Asistencia Técnica para el Fortalecimiento Institucional en Asuntos de Genero a nivel Nacional

65% 14% 7,8%

COLOMBIA JOVEN Fortalecimiento del Funcionamiento del Sistema Nacional de Juventud 16,5% 0% 0%

COLOMBIA JOVENImplementación Estrategias dirigidas a desarrollar y fortalecer las iniciativas sociales de los y las Jóvenes a nivel nacional

0% 0% 0%

PRIMERA INFANCIA Implementación de Estrategias en favor de la Primera Infancia 100% 11% 1,1%

TRANSPARENCIA Desarrollo de las Estrategias de la Política Pública Integral Anticorrupción 26,5% 9% 22,8%

Gestión FinancieraESTRATEGIA PLAN NACIONAL DE DESARROLLO:Buen Gobierno


SPI marzo/Informe de seguimiento SPI - DDHH 2014.xlsx

SPI marzo/Informe de seguimiento SPI - DDHH 2014.xlsx

SPI marzo/F-DE-35 Informe de seguimiento SPI Convivencia.xlsx

SPI marzo/F-DE-35 Informe de seguimiento SPI Convivencia.xlsx

SPI marzo/F-DE-35 Informe de seguimiento SPI Capitalización.xlsx

SPI marzo/F-DE-35 Informe de seguimiento SPI Capitalización.xlsx

SPI marzo/Informe de seguimiento SPI - Area de Información y Sistemas 2014.xlsx


SPI marzo/Informe de seguimiento SPI - Afros 2014.xlsx

SPI marzo/Informe de seguimiento SPI - Afros 2014.xlsx

SPI marzo/F-DE-35 Informe de seguimiento SPI -P.P Indígenas 2010011000064.xlsx

SPI marzo/F-DE-35 Informe de seguimiento SPI -P.P Indígenas 2010011000064.xlsx

SPI marzo/F-DE-35 Informe de seguimiento SPI - Minas.xlsx

SPI marzo/F-DE-35 Informe de seguimiento SPI - Minas.xlsx

SPI marzo/F-DE-35 Informe de seguimiento SPI - Minas UE.xlsx

SPI marzo/F-DE-35 Informe de seguimiento SPI - Minas UE.xlsx

SPI marzo/Informe de seguimiento SPI - Imple. Estrat. Progra. Espe 2014.xlsx


SPI marzo/Informe de seguimiento SPI - Reclutamiento 2014.xlsx


SPI marzo/F-DE-35 Informe de seguimiento SPI - Sedes.xlsx


SPI marzo/F-DE-35 Informe de seguimiento SPI - Primera Infancia.xlsx

SPI marzo/F-DE-35 Informe de seguimiento SPI - Primera Infancia.xlsx

SPI marzo/F-DE-35 Informe de seguimiento SPI - Fondo Paz.xlsx

SPI marzo/F-DE-35 Informe de seguimiento SPI - Fondo Paz.xlsx

SPI marzo/F-DE-35 Informe de seguimiento SPI Transparencia Marzo.xlsx

SPI marzo/F-DE-35 Informe de seguimiento SPI Transparencia Marzo.xlsx

SPI marzo/Copia de F-DE-35 Informe de seguimiento SPI Equidad 2013011000206.xlsx

SPI marzo/Copia de F-DE-35 Informe de seguimiento SPI Equidad 2013011000206.xlsx

SPI marzo/F-DE-35 Informe de seguimiento SPI Asistencia técnicas- Equidad 0050002320000.xlsx

SPI marzo/F-DE-35 Informe de seguimiento SPI Asistencia técnicas- Equidad 0050002320000.xlsx

Gestión de Proyectos de Inversión UNGRD

Agencia Nacional Inmobiliaria Virgilio Barco Vargas AVB


Implementación del Sistema Nacional de Información para la Gestión del Riesgo de Desastres., Nacional

0% 0% 4,8%

Fortalecimiento de Políticas e Instrumentos Financieros del Sistema Nacional de Gestión del Riesgo de Desastres –SNGRD-de Colombia, Nacional

38% 28% 20,8%

Asistencia Técnica a las Entidades Territoriales en la Implementación de los Componentes del SNGRD de acuerdo a la Ley 1523 de 2012., Nacional

66,4% 24% 34,5%

Apoyo Financiero a Proyectos de Inversión en el Marco de los Procesos de Gestión del Riesgo de Desastres a nivel, Nacional

0% 0% 0%


Renovación Urbana Centro Administrativo Nacional- Ciudad CAN Bogotá D.C 100% 2% 5,3%

Gestión de Proyectos de InversiónGestión FinancieraESTRATEGIA PLAN NACIONAL DE DESARROLLO:Buen Gobierno




Gestión de Proyectos de Inversión APC-Colombia

Gestión de Proyectos de Inversión ACR


Implementación Modelo de Reintegración Comunitaria y Acciones de Prevención del Reclutamiento Comunidades Receptoras de Población en Proceso de Reintegración Nacional

91% 6% 46,4%


Administración de Recursos de Cooperación Técnica y Financiera no Reembolsable para el Fortalecimiento de la Oferta de Cooperación de Colombia

0% 0% 0%

Implementación del Sistema de Información de la Cooperación Internacional de Colombia

9,9% 0% 4%

Administración de Recursos de Cooperación Internacional a nivel Nacional* 50% 100% 1%

Distribución de Apropiación a Entidades del Orden Nacional para Incorporar la Cooperación Internacional no Reembolsable Nacional

0% 60% 0%

Apoyo con Recursos de Contrapartida Nacional a Proyectos Financiados con Cooperación Internacional no Reembolsable a nivel Nacional*

10% 10% 9,1%

Gestión FinancieraESTRATEGIA PLAN NACIONAL DE DESARROLLO:Buen Gobierno Gestión de Proyectos de Inversión

* Sin actualizar en SPI con corte a junio












3. SEGUIMIENTO A COMPROMISOS PENDIENTES

COMPROMISOS SEGUIMIENTO

Tramitar el ajuste a las metasPlan Nacional de Desarrollo dela Empresa NacionalInmobiliaria Virgilio BarcoVargas una vez se tenga unadecisión al respecto.

Agencia Nacional Inmobiliaria Virgilio Barco Vargas: En desarrollo

Mediante comunicación con radicado número INT-AVB-2016-000329 del 16 de Mayo de 2016 se solicitó al DAPREConcepto y trámite para la modificación de las metas PND establecidas para la Agencia Nacional Inmobiliaria VirgilioBarco Vargas.

A partir de lo anterior, la OAP remitió solicitud al Departamento Nacional de Planeación y la solicitud de modificación deMetas y el día 05 de Julio se efectuó reunión con la Subdirección de Vivienda y Desarrollo Urbano del DNP paracontextualizar y aclarar las circunstancias que motivaron la solicitud. Pendiente remitir la justificación técnica a laOficina de Planeación del Dapre.

Revisar con el DNP lareformulación de la fórmulade cálculo del indicador“Personas acompañadas en elproceso de reintegración parael cumplimiento de su ruta” yrevisar la meta del indicador“Beneficios de InserciónEconómica otorgados a laspersonas en proceso dereintegración”.

Agencia Colombiana para la Reintegración y Grupos Alzados en Armas: En desarrollo

El 6 de mayo de 2016 se realizó reunión con el DNP. Asiste Jefe de Planeación de la ACR y Subdirectora de Seguimientode la ACR (Gerente de meta de indicadores) para revisar reformulación y meta de los indicadores. El DNP recomendócontinuar con la misma forma de medición del indicador “Personas acompañadas en el proceso de reintegración para elcumplimiento de su ruta”

Mediante comunicación con radicado número OFI16-00054934 del 22 de junio de 2016 se solicitó al DNP el ajuste de lameta del indicador “Beneficios de Inserción Económica otorgados a las personas en proceso de reintegración”. A la fechano se ha recibido respuesta del DNP.

Revisar el indicador de“Proyectos formulados porparte de las entidades conacompañamiento de laUNGRD”, dado que es untema por demanda.

Oficina de Planeación e Información UNGRD: Cumplido

Una vez analizada la medición del indicador y comparado con el Plan de Acción de la UNGRD, en el último trimestre delaño deben entregarse 23 proyectos de inversión en Gestión del Riesgo en igual número de municipios, mediante elacompañamiento del grupo de asistencia técnica de la Unidad.Para poder alcanzar dicha meta, se proyectan 3 capacitaciones por municipio para un total de 66 talleres. A 30 de junioel avance de la asistencia ha sido en 6 departamentos y 11 municipios.

Analizar la posibilidad deredefinir unos indicadores querealmente muestren la gestiónde la APC.

Asesor con funciones de planeación APC: CumplidoSe plantearon 3 nuevos indicadores con metas desagregadas del indicador anterior de APC, éstos son:* Recursos de cooperación alineados a Construcción de paz* Recursos de cooperación alineados a desarrollo rural sostenible* Recursos de cooperación alineados a conservación y sostenibilidad ambiental.



Analizar la posibilidad de redefinir unosindicadores que realmente muestren lagestión de la APC.

Asesor con funciones de planeación APC: CumplidoSe plantearon 3 nuevos indicadores con metas desagregadas del indicador anterior de APC, éstos son:* Recursos de cooperación alineados a Construcción de paz* Recursos de cooperación alineados a desarrollo rural sostenible* Recursos de cooperación alineados a conservación y sostenibilidad ambiental.

Organizar mesa de trabajo con las entidadesdel sector con el propósito de revisar laslistas de chequeo del PAAPC y Ley 1712.

Oficina de Planeación del Dapre: CumplidoSe revisaron las matrices de:* Validación para la elaboración del Plan Anticorrupción y de Atención a la Ciudadanía: se mantienepara su diligenciamiento y reporte. Se realizaron ajustes de forma.* Matriz de seguimiento ejecución Plan Anticorrupción y de Atención a la Ciudadanía: se concluye queno se utilizará. Las entidades deben informar la metodología para fijar las metas y pra realizarseguimiento.* Validación para la implementación de la Ley 1712 y su Decreto reglamentario: se mantiene la matrizpara su diligenciamiento.

Apoyar a la Agencia Virgilio Barco Vargas enla generación de reportes del Sigob.

Área de Tecnología y Sistemas de Información - Dapre: Cumplido

El Área de Tecnología y Sistemas de Información del Dapre apoyó a la Agencia Nacional InmobiliariaVirgilio Barco Vargas; sin embargo, la infraestructura tecnológica de la Agencia es diferente a la delDAPRE, lo que no permitió la implementación de reportes ni la integración del Sistema deCorrespondencia con el formulario de PQRS dispuesto en la Página web.

No obstante lo anterior y toda vez que el DAPRE se encuentra adelantando el proyecto de renovacióndel sistema de correspondencia, la Agencia solicitó hacer parte de dicho proyecto.

Realizar la socialización para poner enfuncionamiento el trámite de campañaspublicitarias.

Área de Tecnología e Información del Dapre: En desarrollo

Se solicitaron ajustes a la herramienta los cuales se presentarán al nuevo Alto Consejero deComunicaciones. Pendiente el Vo.Bo Para proceder a socializar.

La herramienta está lista, está publicada en el siguiente link de acceso:http://sami.presidencia.gov.co


http://sami.presidencia.gov.co/


Documentar el impacto del bloqueo de recursos,los riesgos frente a la operatividad y los temas claveen cada entidad y remitirlo a la Directora deGestión General con copia a la Oficina dePlaneación del Dapre.

Jefes de Planeación: Cumplido

ACR: Remitió comunicación EXT16-00024039 del 14 de marzo de 2016 dirigida a la Directora delDapre. Se dio respuesta mediante comunicación OFI1600030238 del 5 de abril de 2016.

ANIVB: Se identificaron y presentaron en Comité de Gerencia y en Consejo Directivo(29/03/2016), las prioridades y factores críticos que impactan la ejecución de los proyectos, i) enmateria operativa, los aspectos y esquemas de relacionamiento con autoridades del ordenterritorial para la aprobación de norma urbana; y ii) en materia financiera, la estructuración dealternativas de financiación para facilitar la compra de predios y/o construcción deinfraestructuras.De acuerdo a los lineamientos y directrices se adelantó y documentó el impacto derivado delaplazamiento de los recursos de inversión principalmente.En materia de funcionamiento, los aplazamientos se asumieron como recursos objeto de recortelos cuales fueron incluidos dentro de los ahorros del Plan de Austeridad. Remitió comunicaciónEXT16-00043259 del 12 de mayo de 2016 dirigida a la Directora de Gestión General, quienrespondió mediante comunicación OFI16-00049099 del 3 de junio de 2016.

APC: remitió comunicación radicada con el número 2016000009731 del 24 de mayo de 2016,dirigida a la Directora de Gestión General. Se dio respuesta mediante comunicación OFI-00050971 del 10 de junio de 2016.

UNGRD: Remitió comunicación EXT16-000038754 del 27 de abril de 2016, dirigida a la Directorade Gestión General.

Plantear inquietudes sobre el trámite decomisiones al exterior a la Directora del Dapre conel propósito de generar mejores mecanismos decomunicación, establecer tiempos y definir un plande mejoramiento.

Dirección de Gestión General: Cumplido

Por instrucciones de la Directora se solicitó a los directores de APC, de ACR y al Asesor de temasde discapacidad que remitieran la información de los viajes al exterior de tal manera que sepudiera revisar con ellos previamente la programación. La Dra. María Lorena Gutiérrez se reuniócon el Doctor Alejandro Gamboa de APC, con quien acordó que cada dos meses será remitida laprogramación de los viajes a la Dirección del Departamento. Igualmente el Dr. Joshua Mitrotiremitió la información y se comprometió a actualizarla permanentemente y a revisarladirectamente con la Dirección del Departamento.


4. VARIOS

presidencia de la república - corte 30 de junio de 2016...rutas municipales para la atención,...

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