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CAJA NACIONAL DE SALUD GERENCIA GENERAT PRESENTACIóN prAN ESTRATÉGICO INSTITUCIONAL (PEl) C.N.S. Los limitociones y circunstoncios en los que octuolmente opero lo Cojo Nocionol de Solud (CNS) lo obligon o tronsformorse y modernizorse, con lo finolidodde continuor brindondo los servicios que demondo uno pobloción beneficiorio en constonte crecimiento. Lo Cojo Nocionol de Solud se considero como el Ente Gestor de Corto Plozo mÓs gronde del Sector de SeguridodSociol,debido ol iomoño de su pobloción protegido que sobreposo los dos millones de ofiliodos provenientes en su gron moyorío de instiluciones del Sector Público. Tieneel moyor nÚmero de centros médicos y equipomienio dispersodos en el territorio nocionol, destinodos o brindor losservicios de solud que diferencio de otrosEntes Gestores, yo que cuento con un moyornúmero de servicios médicos. Se ho iniciodo lo eloborqción del Plon Estroiégico Institucionol siguiendolo directrices del Plon de Reestructuroción de lo CNS, buscondo implementor estrotegios que fortolezcon lo prestoción de codo uno de losservicios, mejoren lo copocidod de gestión en su conjunto, refuercen los finonzos institucionoles y le permiton tronsitor hocio un sistemo integrodo de solud. Lo plonificoción Estrotégico como proceso constituye un esfuezo orgonizocionol sisiemótico, bien definido y disciplinodo, que opunto o lq totol especificoción de los objetivos y estrotegios de uno orgonizoción, osí como lo osignociónde responsobilidodes poro su ejecución. Depende mucho de lo porlicipocióny compromiso de todos los miembros de uno orgonizoción poro logror mejores resultodos, osí como de lo conducción o liderozgode los responsobles del proceso mismo. Es por esto que demondomos de codo uno de ustedessu coloboroción y porticipoción respondiendo concienciolmente lq encuesto odjunlo y porticipondo qclivomenle de todqs los qctividodes que se hon progrqmodo, osí podomos tégico Institucionol eloborodo con lo porticipoción de "/á RtáflwlafiloácróAr A l/Á/vzñ " Dr. José contor con u todos sus iro PeñoProdo NAt. PTANIFICACION illos Colderón GENERAT C.N.S. JEFE o.i.D GE

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  • C A J A N A C I O N A L D E S A L U D

    GERENCIA GENERAT

    PRESENTACINprAN ESTRATGICO INSTITUCIONAL (PEl) C.N.S.

    Los l imitociones y circunstoncios en los que octuolmente opero lo Cojo Nocionolde Solud (CNS) lo obligon o tronsformorse y modernizorse, con lo finolidod decontinuor brindondo los servicios que demondo uno poblocin beneficiorio enconstonte crecimiento.

    Lo Cojo Nocionol de Solud se considero como el Ente Gestor de Corto Plozo msgronde del Sector de Seguridod Sociol, debido ol iomoo de su poblocinprotegido que sobreposo los dos millones de ofi l iodos provenientes en su gronmoyoro de insti luciones del Sector Pblico. Tiene el moyor nmero de centrosmdicos y equipomienio dispersodos en el territorio nocionol, destinodos o brindorlos servicios de solud que diferencio de otros Entes Gestores, yo que cuento conun moyor nmero de servicios mdicos.

    Se ho iniciodo lo eloborqcin del Plon Estroigico Institucionol siguiendo lodirectrices del Plon de Reestructurocin de lo CNS, buscondo implementorestrotegios que fortolezcon lo prestocin de codo uno de los servicios, mejoren locopocidod de gestin en su conjunto, refuercen los finonzos institucionoles y lepermiton tronsitor hocio un sistemo integrodo de solud.

    Lo plonificocin Estrotgico como proceso constituye un esfuezo orgonizocionolsisiemtico, bien definido y disciplinodo, que opunto o lq totol especificocin delos objetivos y estrotegios de uno orgonizocin, os como lo osignocin deresponsobil idodes poro su ejecucin. Depende mucho de lo porlicipocin ycompromiso de todos los miembros de uno orgonizocin poro logror mejoresresultodos, os como de lo conduccin o l iderozgo de los responsobles delproceso mismo.

    Es por esto que demondomos de codo uno de ustedes su coloborocin yporticipocin respondiendo concienciolmente lq encuesto odjunlo y porticipondoqclivomenle de todqs los qctividodes que se hon progrqmodo, os podomos

    tgico Institucionol eloborodo con lo porticipocin de

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