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FACULTAD CIENCIAS DE LA SALUDE.F.P DE ENFERMERIA
TEMA:AUTOESTIMA Y ASERTIVIDAD
Docente: Mg. Sonia MANRIQUE
ZORRILLA
Cerro de Pasco- 2015
INTEGRANTES: CHUCOS ANAYA YAJAIDA EUSEBIO LLIGUA ANGELA RAMOS GATO JANETH ROJAS RIVERA MARISOL
Semestre: VII semestre
PROYECTOS SOCIALES Y DE INVESTIGACION
UNIVERSIDAD NACIONAL» DANIEL ALCIDES CARRION»
GUÍA PARA EL USO DEL ENFOQUE DEL MARCO LÓGICO EN LOS
PROYECTOS DE INVERSIÓN PÚBLICA
Es uno de los principales instrumentos metodológicos utilizados por las agencias de cooperación internacional para el diseño de proyectos de desarrollo. La matriz del marco teórico proporciona un método claro e integral para el diseño de proyectos, al tiempo que facilita la ejecución y evaluación de los mismos.
El marco lógico en breve, ayuda a fortalecer la gestión del ciclo de los proyectos. También al marco teórico se presenta como matriz de cuatro por cuatro las columnas suministran la siguiente información: un resumen narrativo de los objetivos y las actividades, los indicadores, los medios de verificación, los supuestos y factores externos.
EL MARCO LÓGICO
El marco lógico permite con la claridad de las responsabilidades
de la institución ejecutora del proyecto.
El análisis organizacional ha demostrado que algunas actividades
pueden llevarse a cabo mas efectivamente cuando la unidad de
trabajo es separada de la administración rutinaria.
Los proyectos tienen 2 características: los proyectos deben ser
diseñados y nos permiten que sus operaciones crucen líneas de
jurisdicción y sean gobernados de acuerdo a reglas regulaciones
específicamente.
EL ENFOQUE DE PROYECTO
En los años sesenta, la agencia Alemana de cooperación técnica puso a prueba en
algunos proyectos el enfoque del marco lógico en el cual se desarrolló el método
ZOPP que significa planificación de proyectos orientada a objetivos .
EL ZOOP
El principio subyacente al enfoque del marco lógico es la relación de causa efecto. Cuando más estrechos sean
los vínculos de causa a efecto entre los objetivos y entre estos y los demás componentes, mejor será el diseño
del proyecto.
En el contexto del enfoque del marco lógico, para la obtención de un determinado objetivo existen dos tipos
de condiciones: las condiciones necesarias y las condiciones suficientes.
LA LÓGICA DE UN PROYECTO
El marco lógico permite examinar los vínculos causales entre los distintos niveles
de objetivos del proyecto.
Un buen proyecto exige que la lógica vertical sea perfecta. Así, las actividades
deben ser para alcanzar los productos y así alcanzar el propósito del proyecto
se debe encuadrar dentro del fin o directriz.
LÓGICA VERBAL
LÓGICA HORIZONTAL
Permite establecer las relaciones causales entre los objetivos del proyecto
y los factores del entorno, por definición no controlables.
Desde el punto de vista estrictamente económico, un proyecto es un
proceso de transformación de insumos o recursos en productos.
CADENA DE VALOR
OBJETIVOS DEL PROYECTO
Empleando la matriz del marco lógico como guía se puede diseñar correctamente los objetivos del proyecto.
El propósito es el resultado esperado el final de periodo de ejecución del proyecto.
Componentes: son las obras, estudios, servicios y capacitación específicos que se requieren que produzca
la gerencia del proyecto dentro del presupuesto que se le asigna.
Actividades: son las tareas que el ejecutor tiene que llevar a cabo para producir cada componente
Los indicadores son formas operativas de las variables. Es importante que el indicador de
muestras que puede verificarse en forma objetiva, independiente y ellos se clasifican en:
indicadores de impacto, de propósito, de resultados o metas, de actividades o recursos. O como
también en indicadores directos e indirectos.
INDICADORES Y MEDIOS DE VERIFICACIÓN
Todo buen indicador tiene tres atributos básicos: calidad, cantidad
y tiempo
ATRIBUTOS DE LOS INDICADORES
Los medios de verificación describen las fuetes de información
necesaria para la recopilación de los datos que permiten el cálculo
de los indicadores.
MEDIOS DE VERIFICACIÓN
LA LÍNEA DE BASE
Es a primera medición de todos los indicadores especificados para un
proyecto. Al construir la línea de base se debe:
Aprovechar la información recopilada al hacer el diagnostico en el que
sustenta el proyecto
Aprovechar toda información disponible en fuentes secundarias, siempre que
esta sea confiable.
Un proyecto nunca se ejecuta en el vacío social, ni es un experimento de
laboratorio en el cual se puedan determinar a voluntad las variables
intervinientes en el proceso.
RIESGO DEL PROYECTO
RIESGOS Y MEDIOS DE NEUTRALIZACIÓN
En primer lugar se identifica las fuentes de riesgos; en segundo lugar, se precisa la
naturaleza del riesgo; En tercer lugar, se cuestiona el carácter de riesgo concreto
Un programa está compuesto por un conjunto de proyectos unidos por
una finalidad u Objetivo común, así como proyectos está compuesto
por un conjunto de productos, en el enfoque del marco lógico.
MARCO LÓGICO DE PROGRAMAS
EL CICLO DEL PROYECTO Y MARCO LÓGICO
la matriz del marco lógico proporciona una perspectiva adecuada para la
construcción de un enfoque integrado de gestión en las diferentes fases del ciclo
de un proyecto
Es el proceso de preparación del documento de programación, el equipo del país
del BID, la representación y la Oficina de Planificación del país correspondiente se
concentran únicamente en el problema a resolver.
IDENTIFICACIÓN
PREPARACIÓN DE PERFIL II Y ORIENTACIÓN
Durante la orientación, el equipo de proyectos se
concentra en dimensionar el proyecto, lo que implica
establecer la redacción de lo que lograra
El marco lógico refleja los lineamientos de la
propuesta del prestatario y del informe de proyecto
del banco
ANÁLISIS Y PREPARACIÓN DEL DOCUMENTO DE PRÉSTAMO
EJECUCIÓN DEL PROYECTO
Para la ejecución del proyecto, el marco lógico y el plan de
ejecución son los documentos base y contribuyen a la
coordinación y seguimiento del plan de ejecución
El uso disciplinario del marco lógico desde las fases
tempranas del ciclo de proyectos facilita la producción de un
diseño evaluable
EVALUACIÓN EX POST
EVALUACIÓN EX POST
El enfoque del marco lógico fue elaborado originalmente como respuesta a tres problemas comunes:
Proyectos carentes de precisión, con objetivos múltiples o confusos.
Ejecución poco exitosa e identificación de la responsabilidad del gerente de la unidad ejecutora
Ausencia de una imagen clara de cómo luciría el proyecto si tuviese éxito.
El enfoque del marco lógico fue elaborado originalmente como respuesta a tres problemas
comunes:
Proyectos carentes de precisión, con objetivos múltiples o confusos.
Ejecución poco exitosa e identificación de la responsabilidad del gerente de la unidad ejecutora
Ausencia de una imagen clara de cómo luciría el proyecto si tuviese éxito.
ESTUDIO DE FACTIBILIDAD
FORMULACIÓN DEL PROYECTO
los tres clásicos estudios conformantes del proceso de formulación del
proyecto podrían también ser reflejados en el marco lógico (El estudio del
mercado, el estudio técnico, El estudio económico).
por existe una razón de fondo por la que el marco lógico se ha
convertido en un instrumento metodológico muy importante en el
manejo de proyecto social.
EVALUACIÓN EX ANTE DEL PROYECTO
EVALUACIÓN EX ANTE DEL PROYECTO
El marco lógico es la base para la redacción del documento de
proyecto. La estructura del marco lógico se despliega a través de los
distintos capítulos del documento de proyecto.
Un proyecto de inversión pública es una intervención en
el proceso de desarrollo del país ya sea en en un nivel
local sectorial o nacional.
MONITOREO DEL PROYECTO
ENFOQUE I.SISTEMA DE MONITOREO
Estable la referencia básica para un posterior monitoreo del proyecto. Contienen la
información necesaria para “seguir” la implementación del proyecto: ¿Qué datos de base hay
que recopilar para documentar la situación inicial?, ¿Qué datos hay que levantar durante la
implementación? Y ¿Cuáles son las fuentes de verificación, que métodos, que recursos son
necesarios por ello?
- El gerente tiene que poder decidir con frecuencia sobre ajustes en las actividades del proyecto, a fin de asegurar el
logro de los resultados. Una herramienta muy útil para el seguimiento es la curva acumulativa.
-Avance Sustantivo: Nos muestra una curva en que se comparan la programación con la ejecución, medida en la
misma unidad.
-Avance Financiero: Similarmente a la curva, en este caso comparamos el presupuesto con el gasto.
-Avance Global: El gerente es responsable del proyecto en su totalidad. En un momento dado, se pueden tres
distintas situaciones, si ambos retrasos son iguales, quiere decir, no parece que termináramos a tiempo.
Al evaluar los proyectos, para determinar si el diseño y la gerencia, se pone énfasis a 5 aspectos importantes:
1. Pertinencia: grado en el cual el objetivo del proyecto es considerado con las prioridades de desarrollo.
2. Eficiencia: grado en el cual se logran los objetivos específicos.
3. Eficiencia: Análisis de los resultados con la relación al esfuerzo realizado.
4. Impacto: valoración socioeconómica global.
5. Sostenibilidad: apreciación de la capacidad para mantener los impactos positivos del proyecto.
II.AVANCE SUSTANTIVO Y FINANCIERO
Se preocupa de sí la razón de ser de un proyecto está en línea con la prioridades. Se
refiere a la dirección del proyecto en relación con su objetivo específico. Esto deberá
preguntarse a varios niveles con referencia al país receptor: en el nivel superior,
inmediatamente inferior e inferior.
PERTINENCIA
EFICACIA
Se preocupa de en qué medida se ha alcanzado o se espera
alcanzar el objetivo específico. El análisis de la eficacia
presupone que el objetivo específico del proyecto ha sido
definido de modo inequívoco y con un carácter ocupacional.
La eficiencia del proceso de ejecución de un proyecto
consiste en la obtención del máximo producto con el mínimo
de recursos.
EFICIENCIA
IMPACTO
Es más amplio que los de eficacia y eficiencia, ya que incluye no solo
las consecuencias positivas, vale decir los objetivos o productos
deseados por el proyecto, sino también las consecuencias negativas.
El análisis de sostenibilidad de un proyecto consiste en determinar si, más
allá del logro de sus objetivos, es posible que los impactos positivos
continúen después que la ayuda o el financiamiento externo hallan
finalizado.
SOSTENIBILIDAD
El proyecto es la unidad básica de intervención en la cooperación para el desarrollo. Tiene como
finalidad satisfacer un conjunto de necesidades concretas a través de la aplicación de una serie de
técnicas que ponen en juego un determinado número de recursos para obtener ciertos beneficios.
Podemos afirmar, en tal sentido, que todo proyecto de desarrollo debe poseer una voluntad explícita de
cambio.
Podemos añadir, además, que la estructura de todo proyecto transita por distintas fases articuladas que
corresponden, en mayor o menor medida, a diferentes etapas temporales. Estas etapas no son lineales
sino que interactúan entre sí en una suerte de retroalimentación permanente. Esta estructura es la que
se viene en denominar como ciclo de gestión o ciclo de vida de los proyectos de desarrollo.
Tal como se señaló en el caso de las diversas definiciones de proyecto, también podemos encontrar un
número significativo de propuestas de etapas proyectuales y de ciclos de gestión.
CONCLUSIÓN: