presentación unidad iv toma de decisiones
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Presentación sobre El proceso de toma de decisiones en diferentes escenarios dentro de las instituciones educativas.TRANSCRIPT
Facilitador ParticipantesIsabel González Dianira Peñalver
Marbelys HernándezRosmaris AmaricuaCarlos Linero
Universidad Nacional AbiertaDirección de Investigaciones y
PostgradoMaestría en Ciencias de la Educación
Mención Administración Educativa
El proceso de toma de decisiones en diferentes escenarios dentro de las instituciones educativas.
El proceso de toma de decisiones en diferentes escenarios dentro de las instituciones educativas.
Zaraza; Diciembre 2011
Toma de Decisiones
Escenarios
Escenarios
Son intentos de establecer una secuencia lógica de eventos para mostrar cómo, partiendo de la situación presente, éstos pueden evolucionar paso a paso.
Se da en diferentes
Escenarios Escenarios
•.
Mejorar las decisiones de largo plazo.Motivar el cambio.Generar trayectorias alternativas para
desarrollos futuros.Mejorar la preparación para emergencias
y contingencias.Construir redes orientadas al futuro del
conocimiento y la acción.Generar una visión y plan de acción para
la realización
Mejorar las decisiones de largo plazo.Motivar el cambio.Generar trayectorias alternativas para
desarrollos futuros.Mejorar la preparación para emergencias
y contingencias.Construir redes orientadas al futuro del
conocimiento y la acción.Generar una visión y plan de acción para
la realización
Sirven para:
Sea cual sea la decisión es necesario
Sea cual sea la decisión es necesario
Definir el problemaDefinir el problema Analizar el
problemaAnalizar el problema
Evaluar las AlternativasEvaluar las Alternativas
Existen tres escenarios principales donde se puede dar el proceso de Toma de
Decisiones, estos son:
Existen tres escenarios principales donde se puede dar el proceso de Toma de
Decisiones, estos son:
Escenarios de CertezaEscenarios de Certeza
Escenarios de RiesgoEscenarios de Riesgo
Escenarios de Incertidumbr
e
Escenarios de Incertidumbr
e
A los escenarios de certeza e incertidumbre se les llama estados de la naturaleza. En los escenarios de certeza se puede predecir lo que va a suceder, se conoce de antemano como va a evolucionar y la toma de decisiones es sencilla.
A los escenarios de certeza e incertidumbre se les llama estados de la naturaleza. En los escenarios de certeza se puede predecir lo que va a suceder, se conoce de antemano como va a evolucionar y la toma de decisiones es sencilla.
Para atenuar el riesgo en la toma de decisiones, el conocimiento económico pone a nuestra disposición distintas técnicas que resultan muy útiles y que, por lo tanto, deben conocer los responsables de las empresas
Para atenuar el riesgo en la toma de decisiones, el conocimiento económico pone a nuestra disposición distintas técnicas que resultan muy útiles y que, por lo tanto, deben conocer los responsables de las empresas
Modelos Matemáticos Aplicados a la Administración
Modelo descriptivo
Modelo descriptivo
Modelo normativo
Modelo normativo
Interpretación de la RealidadInterpretación de la Realidad
Herramientas de la Decisión
Árbol de DecisionesÁrbol de
DecisionesMatriz de DecisionesMatriz de Decisiones
La importancia de la información en la toma de decisiones es tan grande
que algunos autores definen la decisión como la
transformación de la información en acción. Se
considera además, como un proceso continuo en el que
las entradas serian la información, esa
información haría que se tomara una acción, que
serian las salidas, pero esa acción daría lugar
normalmente a una nueva información que obligaría a tomar una nueva decisión que implicaría a tomar una
nueva acción.
La importancia de la información en la toma de decisiones es tan grande
que algunos autores definen la decisión como la
transformación de la información en acción. Se
considera además, como un proceso continuo en el que
las entradas serian la información, esa
información haría que se tomara una acción, que
serian las salidas, pero esa acción daría lugar
normalmente a una nueva información que obligaría a tomar una nueva decisión que implicaría a tomar una
nueva acción.
Referencias Bibliográficas
Baena (2010). Construcción de escenarios. Toma de decisiones y consecuencias. Documento en línea en: http://www.redivu.org/bvcprospectiva/6.pdf Consulta el 02-12-11
Herrera (2011). Modelos Matemáticos aplicados a la Administración. Documento en línea en: http://www.buenastareas.com/ensayos/Modelos-Matem%C3%A1ticos-Aplicados-a-La-Administraci%C3%B3n/615957.html Consulta 02-12-11