Administracin de empresasPresentado por: Oscar LpezDocente: Dra. Ana Elsa VargasPresentacin unidades 1 y 2

NATURALEZA Y DESAFOS DE LA ADMINISTRACIN MODERNALa administracin tiene que ver con el logro de objetivos que se hacen con personas que se encuentran en distintas unidades y en la cual manejan ptimamente recursos para alcanzar resultados eficientes. El administrador debe contar con esquemas tales como: La esencia del administrador

Modelos de accin

Coaching equipo campen

Administracin exitosa

Manejo de recursos

*La esencia del administrador Es alcanzar los objetivos en la mejor de la formas para lograr resultados ptimos. Para lograr estos resultados se requiere de un proceso administrativo como: * Planeacin * Organizacin * Control * Direccin

* Modelos de accin * Filiacin organizacional: es entendido como "amar intensamente lo que se hace y lo que hace la organizacin", es el enfoque que permite dinamizar el proceso de administrativo. Este proceso conlleva a varios escenarios como: * Dignidad personal * Responsabilidad en la actuacin * Trascendencia individual * Desprendimiento personal

* Coaching equipo campen Es la estrategia utilizada para llevar a la prctica los conocimientos adquiridos para que valide la accin; sus componentes son: * Yo s * Yo puedo * Yo debo * Yo quiero

* Administracin exitosa Es un enfoque que vincula: * Empleados * Clientes * Desempeo La representacin del manejo de los tres componentes de la administracin exitosa se muestra a travs de una ecuacin: xito = Desempeo + Clientes + Empleados

* Manejo de recursos Se debe cumplir en forma ptima las siguientes normas: * Eficiencia: hacer las cosas bien y de manejo correcto. * Eficacia: Es la medida del resultado de la tarea o del objetivo establecido.

EVOLUCIN DE LA TEORA ADMINISTRATIVALas eras son corrientes administrativas que se han dado histricamente, ests son: La era industrial clsica estuvo marcada con los enfoques tradicionales de la administracin como lo son: * Administracin cientfica: haca nfasis en las tareas en el nivel de obreros. * Teora Clsica y modelo burocrtico: que valorizaba la estructura organizacional. * Teora de las relaciones humanas: destacaba el papel de las personas en organizacin. La era industrial neoclsica se dieron importantes cambios y aportes al crecimiento de empresas y negocios, tales como: * Teora estructuralista * Teora del comportamiento * Teora de sistemas * Teora de Contingencias La era de la informacin estuvo marcada por la gestin del conocimiento y la teora del capital intelectual ya que revolucion los procesos de investigacin en finanzas, manufactura, manejo del personal, entre otras. La era actual, la multimedia transforma al mundo y responde a la globalizacin de la economa, no slo productiva, sino de servicios y de investigacin.

La administracin cientfica : marc la pauta donde la solucin de los problemas productivos deban obedecer a una concepcin cientfica y uniforme, regido por principios rectores y principios secundarios. Principios Rectores * Principio de planeacin: reemplaza el criterio del obrero por la improvisacin y la actuacin prctica en el trabajo por mtodos cientficos. * Principios de preparacin: seleccionar cientficamente a los trabajadores, prepararlos y entrenarlos para producir ms y mejor. * Principio de control: Controlar el trabajo para certificar que se est ejecutando de acuerdo a las normas establecidas y segn el plan previsto. * Principio de ejecucin: asignar atribuciones y responsabilidades para que la ejecucin del trabajo sea lo ms disciplinado posible. Principios para mejorar la productividad (secundarios) * Estudio de tiempo y movimientos * Seleccin cientfica del trabajador * Preocupacin por la fatiga * Estndares de produccin * Plan incentivo salarial * Supervisin funcional * Condiciones ambientales de trabajo.

El nfasis en la estructura centra toda su atencin sobre la estructura basndose en los componentes directivos de la organizacin. Se desarroll en varios enfoques o teoras:

Teora clsica de la administracin

Teora estructuralista

Teora de las relaciones sociales

Teora del comportamiento

Teora de sistemas

Teora de contingencia

TEORA CLSICA DE LA ADMINISTRACIN

Se preocup por el manejo eficiente de la funcin administrativa en donde se definieron seis funciones bsicas: * Financiera * Tcnica * Comercial * Contable * Seguridad * Administrativa El papel especfico de la funcin administrativa es coordinar e integrar a los dems, por ello, est conformada por cinco elementos: * Previsin * Organizacin * Mando * Coordinacin * Control

TEORA ESTRUCTURALISTA

Se centr en el estudio de estructuras organizacionales, el diseo de manuales y la organizacin formal. La base del desarrollo de organigramas y manuales define los siguientes niveles de actuacin: * Nivel Institucional: conformado por el presidente y los directores, toman las principales decisiones de la organizacin. * Nivel Intermedio: Conformado por gerentes e interpretan la misin y los objetivos fundamentales. * Nivel Operacional: Administra la ejecucin y la realizacin de las tareas y actividades cotidianas.

TEORA DE LAS RELACIONES SOCIALES

En esta etapa se dan nuevos conceptos administrativos, incorporados por: * Organizacin informal * Liderazgo * Comunicacin * Motivacin * Grupos sociales * Recompensas simblicas Los pilares de la teora de las relaciones sociales se centran en: * El trabajo es una actividad social * El obrero acta como miembro de su equipo * La tarea de la administracin, es desarrollar simpata, persuasin y elevado espritu democrtico.

TEORA DEL COMPORTAMIENTO

La teora de las relaciones humanas gener el nfasis en el desarrollo de la teora del comportamiento, dando influencias sobre la teora administrativa y habiendo grandes aportes sobre: * Motivacin * Liderazgo * Comunicacin * Dinmica de grupos * Procesos decisorios * Comportamiento Organizacional * Estilos administrativos

TEORA DE SISTEMAS

Las organizaciones como sistemas abiertos viven en ambientes del cual reciben insumos como entradas y del cual salen sus resultados; en la teora de sistemas, existen caractersticas sistemticas como: * Totalidad: el todo es diferente a la suma de sus partes. * Propsito: Posee un objetivo que debe alcanzar.

TEORA DE CONTINGENCIA

Pretende que las organizaciones sean exitosas, cuando se adaptan y se ajustan con mayor agilidad a las demandas ambientales. Su virtud principal es adaptarse rpidamente a los ambientes dinmicos y cambiantes, es all donde se fundamente su principio.

GRACIAS POR SU ATENCIN