presentación taller congreso ixtapa
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M Sc Gilmar Cabrera DiacuteazPsicoacutelogo Organizacional
Universidad Iberoamericana de Ciencias y TecnologiacuteaSantiago Chile
Se espera que al final del taller los asistentes
Integren los lineamientos estrateacutegicos de una
organizacioacuten en un modelo general que oriente
tanto las poliacuteticas estrateacutegicas la visioacuten la misioacuten
los objetivos estrateacutegicos los productos estrateacutegicos
los planes y programas y los indicadores de gestioacuten y
puedan estructurarlos como un servicio fundamental
dentro de las organizaciones actuales
iquestQueacute es el Alineamientoestrateacutegico
Concepto de estrategia
Ejemplo de estrategia
iquestCuaacuteles son los problemas delalineamiento estrateacutegico
Es un plan de accioacuten completo para cada situacioacuten que pueda acaecer
Arte de dirigir operaciones militares Un conjunto de relaciones entre el medio ambiente
interno y externo de la empresa Un conjunto de objetivos y poliacuteticas para lograr
objetivos amplios La dialeacutectica de la empresa con su entorno (Ansoff
1976) Una forma de conquistar el mercado La declaracioacuten de la forma en que los objetivos seraacuten
alcanzarse subordinaacutendose a los mismos y en la medida en que ayuden a alcanzarse
La mejor forma de insertar la organizacioacuten a su entorno
Es el proceso a traveacutes del cual una organizacioacuten formula objetivos y estaacute dirigido a la obtencioacuten de los mismos Estrategia es el medio la viacutea es el coacutemo para la obtencioacuten de los objetivos de la organizacioacuten Es el arte (mantildea) de entremezclar el anaacutelisis interno y la sabiduriacutea utilizada por los dirigentes para crear valores de los recursos y habilidades que ellos controlan Para disentildear una estrategia exitosa hay dos claves hacer lo que hago bien y escoger los competidores que puedo derrotar Anaacutelisis y accioacuten estaacuten integrados en la direccioacuten estrateacutegica K J Halten 1987
A partir del presente video y tomando en cuenta la definicioacuten recientemente analizada defina que aspectos estrateacutegicos utiliza el General Maximus Decimus Meridius en la Batalla de Germania
httpwwwyoutubecomwatchv=rbBGfSLRTsg
Definir Implementar Consolidar Optimizar Crecer
Poliacuteticas y objetivos generales de una organizacioacuten
Son decisiones corporativas mediante las cuales sedefinen los criterios y se establecen los marcos deactuacioacuten que orientan la gestioacuten de todos losniveles de la organizacioacuten en aspectos especiacuteficos
Una vez adoptadas se convierten en pautas decomportamiento no negociables y de obligatoriocumplimiento cuyo propoacutesito es reducir laincertidumbre y canalizar todos los esfuerzos haciael cumplimiento de su objetivo general
Misioacuten
bull Identifica el objetivo fundamental de la organizacioacuten direccioacuten departamento o aacuterea es decir su razoacuten de ser
bullRefrescar el mundo en cuerpo mente y espiacuteritu bullInspirar momentos de optimismo gracias a nuestras marcas y nuestras acciones bullCrear valor y marcar la diferencia en todo lo que hacemos
Simplemente complacertehelliptodos los diacuteas
Estructura de coacutemo definir la misioacuten de una organizacioacuten
Componentes de la misioacutenbull Clientes o Usuarios
bull Productos o Servicios
bull Cobertura territorial
bull Preocupacioacuten por la imagen puacuteblica
bull Stakeholders (Grupos de Impacto)
bull Calidad inspiradora (que la lectura de la misioacuten motive y estimule a la accioacuten)
UNA VISIOacuteN ES LA EXPRESIOacuteN DE UNASITUACIOacuteN DESEADA EN EL TIEMPO FUTURO
LA VISIOacuteN DEBE PODER EXPRESARSE CONINDICADORES DE LOGROS CUANTIFICABLES
Personas somos un lugar estupendo donde trabajar y estimulamos a nuestros empleados a dar cada diacutea lo mejor de siacute mismos Planeta somos un ciudadano global responsable que marca la diferencia Socios cultivamos una red ganadora de socios y forjamos una lealtad mutua Portafolio ofrecemos al mundo un variado portafolio de marcas de bebidas que preveacuten y satisfacen los deseos y necesidades de la gente Beneficios elevamos al maacuteximo los rendimientos para los accionistas al tiempo que tenemos presentes nuestras responsabilidades generales
Defina una misioacuten y una visioacuten integradora para las siguientes organizaciones
Son declaraciones que describen la naturaleza el alcance el estilo los ideales y suentildeos de una organizacioacuten para el mediano y largo plazo
Definicioacuten operativa de la visioacuten
Preguntas iquest Queacute se quiere lograr
iquest Cuaacutendo se debe lograr
iquestCoacutemo se sabraacute que se ha logrado
Objetivos Estrateacutegicos
Defina cuatro objetivos estrateacutegicos para las siguientes organizaciones
Bienes o servicios que materializan la misioacuten institucional y cuyo objetivo es satisfacer las necesidades de sus clientes beneficiarios yo usuarios
Defina cuatro productos estrateacutegicos para las siguientes organizaciones
Defina un FODA para un producto estrateacutegico de cada empresa
Un indicador es una magnitud asociada a una
caracteriacutestica (del resultado del proceso de las
actividades de la estructura etc) que permite a traveacutes de
su medicioacuten en periodos sucesivos y por comparacioacuten
con el estaacutendar establecido evaluar perioacutedicamente dicha
caracteriacutestica y verificar el cumplimiento de los objetivos
(estaacutendares) establecidos
iquestQue debemos medir
iquestDonde es conveniente medir
iquestCuando hay que medir iquestEn que momento o con que frecuencia
iquestQuien debe medir
iquestComo se debe medir
iquestComo se van ha difundir los resultados
iquestQuien y con que frecuencia se va a revisar yo auditar el sistema de obtencioacuten de datos
Defina un indicador de gestioacuten para cada producto estrateacutegico levantado
1 El alineamiento estrateacutegico es un proceso absolutamente necesario para todas las organizaciones Tiene su efecto tanto en la imagen corporativa y el marketing de la organizacioacuten como a nivel organizacional de centros de responsabilidad e individual
2 Es necesario realizarlo para que las etapas del proceso se orienten hacia la misma visioacuten del todo
3 Su dinaacutemica es flexible y depende de las poliacuteticas y la demanda
4 Su conclusioacuten es el levantamiento de indicadores de gestioacuten que faciliten la medicioacuten de los resultados y del proceso
gilmarcabreradgmailcomhttpwwwpsicologiaindustrialunicitblogspotcom
Se espera que al final del taller los asistentes
Integren los lineamientos estrateacutegicos de una
organizacioacuten en un modelo general que oriente
tanto las poliacuteticas estrateacutegicas la visioacuten la misioacuten
los objetivos estrateacutegicos los productos estrateacutegicos
los planes y programas y los indicadores de gestioacuten y
puedan estructurarlos como un servicio fundamental
dentro de las organizaciones actuales
iquestQueacute es el Alineamientoestrateacutegico
Concepto de estrategia
Ejemplo de estrategia
iquestCuaacuteles son los problemas delalineamiento estrateacutegico
Es un plan de accioacuten completo para cada situacioacuten que pueda acaecer
Arte de dirigir operaciones militares Un conjunto de relaciones entre el medio ambiente
interno y externo de la empresa Un conjunto de objetivos y poliacuteticas para lograr
objetivos amplios La dialeacutectica de la empresa con su entorno (Ansoff
1976) Una forma de conquistar el mercado La declaracioacuten de la forma en que los objetivos seraacuten
alcanzarse subordinaacutendose a los mismos y en la medida en que ayuden a alcanzarse
La mejor forma de insertar la organizacioacuten a su entorno
Es el proceso a traveacutes del cual una organizacioacuten formula objetivos y estaacute dirigido a la obtencioacuten de los mismos Estrategia es el medio la viacutea es el coacutemo para la obtencioacuten de los objetivos de la organizacioacuten Es el arte (mantildea) de entremezclar el anaacutelisis interno y la sabiduriacutea utilizada por los dirigentes para crear valores de los recursos y habilidades que ellos controlan Para disentildear una estrategia exitosa hay dos claves hacer lo que hago bien y escoger los competidores que puedo derrotar Anaacutelisis y accioacuten estaacuten integrados en la direccioacuten estrateacutegica K J Halten 1987
A partir del presente video y tomando en cuenta la definicioacuten recientemente analizada defina que aspectos estrateacutegicos utiliza el General Maximus Decimus Meridius en la Batalla de Germania
httpwwwyoutubecomwatchv=rbBGfSLRTsg
Definir Implementar Consolidar Optimizar Crecer
Poliacuteticas y objetivos generales de una organizacioacuten
Son decisiones corporativas mediante las cuales sedefinen los criterios y se establecen los marcos deactuacioacuten que orientan la gestioacuten de todos losniveles de la organizacioacuten en aspectos especiacuteficos
Una vez adoptadas se convierten en pautas decomportamiento no negociables y de obligatoriocumplimiento cuyo propoacutesito es reducir laincertidumbre y canalizar todos los esfuerzos haciael cumplimiento de su objetivo general
Misioacuten
bull Identifica el objetivo fundamental de la organizacioacuten direccioacuten departamento o aacuterea es decir su razoacuten de ser
bullRefrescar el mundo en cuerpo mente y espiacuteritu bullInspirar momentos de optimismo gracias a nuestras marcas y nuestras acciones bullCrear valor y marcar la diferencia en todo lo que hacemos
Simplemente complacertehelliptodos los diacuteas
Estructura de coacutemo definir la misioacuten de una organizacioacuten
Componentes de la misioacutenbull Clientes o Usuarios
bull Productos o Servicios
bull Cobertura territorial
bull Preocupacioacuten por la imagen puacuteblica
bull Stakeholders (Grupos de Impacto)
bull Calidad inspiradora (que la lectura de la misioacuten motive y estimule a la accioacuten)
UNA VISIOacuteN ES LA EXPRESIOacuteN DE UNASITUACIOacuteN DESEADA EN EL TIEMPO FUTURO
LA VISIOacuteN DEBE PODER EXPRESARSE CONINDICADORES DE LOGROS CUANTIFICABLES
Personas somos un lugar estupendo donde trabajar y estimulamos a nuestros empleados a dar cada diacutea lo mejor de siacute mismos Planeta somos un ciudadano global responsable que marca la diferencia Socios cultivamos una red ganadora de socios y forjamos una lealtad mutua Portafolio ofrecemos al mundo un variado portafolio de marcas de bebidas que preveacuten y satisfacen los deseos y necesidades de la gente Beneficios elevamos al maacuteximo los rendimientos para los accionistas al tiempo que tenemos presentes nuestras responsabilidades generales
Defina una misioacuten y una visioacuten integradora para las siguientes organizaciones
Son declaraciones que describen la naturaleza el alcance el estilo los ideales y suentildeos de una organizacioacuten para el mediano y largo plazo
Definicioacuten operativa de la visioacuten
Preguntas iquest Queacute se quiere lograr
iquest Cuaacutendo se debe lograr
iquestCoacutemo se sabraacute que se ha logrado
Objetivos Estrateacutegicos
Defina cuatro objetivos estrateacutegicos para las siguientes organizaciones
Bienes o servicios que materializan la misioacuten institucional y cuyo objetivo es satisfacer las necesidades de sus clientes beneficiarios yo usuarios
Defina cuatro productos estrateacutegicos para las siguientes organizaciones
Defina un FODA para un producto estrateacutegico de cada empresa
Un indicador es una magnitud asociada a una
caracteriacutestica (del resultado del proceso de las
actividades de la estructura etc) que permite a traveacutes de
su medicioacuten en periodos sucesivos y por comparacioacuten
con el estaacutendar establecido evaluar perioacutedicamente dicha
caracteriacutestica y verificar el cumplimiento de los objetivos
(estaacutendares) establecidos
iquestQue debemos medir
iquestDonde es conveniente medir
iquestCuando hay que medir iquestEn que momento o con que frecuencia
iquestQuien debe medir
iquestComo se debe medir
iquestComo se van ha difundir los resultados
iquestQuien y con que frecuencia se va a revisar yo auditar el sistema de obtencioacuten de datos
Defina un indicador de gestioacuten para cada producto estrateacutegico levantado
1 El alineamiento estrateacutegico es un proceso absolutamente necesario para todas las organizaciones Tiene su efecto tanto en la imagen corporativa y el marketing de la organizacioacuten como a nivel organizacional de centros de responsabilidad e individual
2 Es necesario realizarlo para que las etapas del proceso se orienten hacia la misma visioacuten del todo
3 Su dinaacutemica es flexible y depende de las poliacuteticas y la demanda
4 Su conclusioacuten es el levantamiento de indicadores de gestioacuten que faciliten la medicioacuten de los resultados y del proceso
gilmarcabreradgmailcomhttpwwwpsicologiaindustrialunicitblogspotcom
iquestQueacute es el Alineamientoestrateacutegico
Concepto de estrategia
Ejemplo de estrategia
iquestCuaacuteles son los problemas delalineamiento estrateacutegico
Es un plan de accioacuten completo para cada situacioacuten que pueda acaecer
Arte de dirigir operaciones militares Un conjunto de relaciones entre el medio ambiente
interno y externo de la empresa Un conjunto de objetivos y poliacuteticas para lograr
objetivos amplios La dialeacutectica de la empresa con su entorno (Ansoff
1976) Una forma de conquistar el mercado La declaracioacuten de la forma en que los objetivos seraacuten
alcanzarse subordinaacutendose a los mismos y en la medida en que ayuden a alcanzarse
La mejor forma de insertar la organizacioacuten a su entorno
Es el proceso a traveacutes del cual una organizacioacuten formula objetivos y estaacute dirigido a la obtencioacuten de los mismos Estrategia es el medio la viacutea es el coacutemo para la obtencioacuten de los objetivos de la organizacioacuten Es el arte (mantildea) de entremezclar el anaacutelisis interno y la sabiduriacutea utilizada por los dirigentes para crear valores de los recursos y habilidades que ellos controlan Para disentildear una estrategia exitosa hay dos claves hacer lo que hago bien y escoger los competidores que puedo derrotar Anaacutelisis y accioacuten estaacuten integrados en la direccioacuten estrateacutegica K J Halten 1987
A partir del presente video y tomando en cuenta la definicioacuten recientemente analizada defina que aspectos estrateacutegicos utiliza el General Maximus Decimus Meridius en la Batalla de Germania
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Definir Implementar Consolidar Optimizar Crecer
Poliacuteticas y objetivos generales de una organizacioacuten
Son decisiones corporativas mediante las cuales sedefinen los criterios y se establecen los marcos deactuacioacuten que orientan la gestioacuten de todos losniveles de la organizacioacuten en aspectos especiacuteficos
Una vez adoptadas se convierten en pautas decomportamiento no negociables y de obligatoriocumplimiento cuyo propoacutesito es reducir laincertidumbre y canalizar todos los esfuerzos haciael cumplimiento de su objetivo general
Misioacuten
bull Identifica el objetivo fundamental de la organizacioacuten direccioacuten departamento o aacuterea es decir su razoacuten de ser
bullRefrescar el mundo en cuerpo mente y espiacuteritu bullInspirar momentos de optimismo gracias a nuestras marcas y nuestras acciones bullCrear valor y marcar la diferencia en todo lo que hacemos
Simplemente complacertehelliptodos los diacuteas
Estructura de coacutemo definir la misioacuten de una organizacioacuten
Componentes de la misioacutenbull Clientes o Usuarios
bull Productos o Servicios
bull Cobertura territorial
bull Preocupacioacuten por la imagen puacuteblica
bull Stakeholders (Grupos de Impacto)
bull Calidad inspiradora (que la lectura de la misioacuten motive y estimule a la accioacuten)
UNA VISIOacuteN ES LA EXPRESIOacuteN DE UNASITUACIOacuteN DESEADA EN EL TIEMPO FUTURO
LA VISIOacuteN DEBE PODER EXPRESARSE CONINDICADORES DE LOGROS CUANTIFICABLES
Personas somos un lugar estupendo donde trabajar y estimulamos a nuestros empleados a dar cada diacutea lo mejor de siacute mismos Planeta somos un ciudadano global responsable que marca la diferencia Socios cultivamos una red ganadora de socios y forjamos una lealtad mutua Portafolio ofrecemos al mundo un variado portafolio de marcas de bebidas que preveacuten y satisfacen los deseos y necesidades de la gente Beneficios elevamos al maacuteximo los rendimientos para los accionistas al tiempo que tenemos presentes nuestras responsabilidades generales
Defina una misioacuten y una visioacuten integradora para las siguientes organizaciones
Son declaraciones que describen la naturaleza el alcance el estilo los ideales y suentildeos de una organizacioacuten para el mediano y largo plazo
Definicioacuten operativa de la visioacuten
Preguntas iquest Queacute se quiere lograr
iquest Cuaacutendo se debe lograr
iquestCoacutemo se sabraacute que se ha logrado
Objetivos Estrateacutegicos
Defina cuatro objetivos estrateacutegicos para las siguientes organizaciones
Bienes o servicios que materializan la misioacuten institucional y cuyo objetivo es satisfacer las necesidades de sus clientes beneficiarios yo usuarios
Defina cuatro productos estrateacutegicos para las siguientes organizaciones
Defina un FODA para un producto estrateacutegico de cada empresa
Un indicador es una magnitud asociada a una
caracteriacutestica (del resultado del proceso de las
actividades de la estructura etc) que permite a traveacutes de
su medicioacuten en periodos sucesivos y por comparacioacuten
con el estaacutendar establecido evaluar perioacutedicamente dicha
caracteriacutestica y verificar el cumplimiento de los objetivos
(estaacutendares) establecidos
iquestQue debemos medir
iquestDonde es conveniente medir
iquestCuando hay que medir iquestEn que momento o con que frecuencia
iquestQuien debe medir
iquestComo se debe medir
iquestComo se van ha difundir los resultados
iquestQuien y con que frecuencia se va a revisar yo auditar el sistema de obtencioacuten de datos
Defina un indicador de gestioacuten para cada producto estrateacutegico levantado
1 El alineamiento estrateacutegico es un proceso absolutamente necesario para todas las organizaciones Tiene su efecto tanto en la imagen corporativa y el marketing de la organizacioacuten como a nivel organizacional de centros de responsabilidad e individual
2 Es necesario realizarlo para que las etapas del proceso se orienten hacia la misma visioacuten del todo
3 Su dinaacutemica es flexible y depende de las poliacuteticas y la demanda
4 Su conclusioacuten es el levantamiento de indicadores de gestioacuten que faciliten la medicioacuten de los resultados y del proceso
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Es un plan de accioacuten completo para cada situacioacuten que pueda acaecer
Arte de dirigir operaciones militares Un conjunto de relaciones entre el medio ambiente
interno y externo de la empresa Un conjunto de objetivos y poliacuteticas para lograr
objetivos amplios La dialeacutectica de la empresa con su entorno (Ansoff
1976) Una forma de conquistar el mercado La declaracioacuten de la forma en que los objetivos seraacuten
alcanzarse subordinaacutendose a los mismos y en la medida en que ayuden a alcanzarse
La mejor forma de insertar la organizacioacuten a su entorno
Es el proceso a traveacutes del cual una organizacioacuten formula objetivos y estaacute dirigido a la obtencioacuten de los mismos Estrategia es el medio la viacutea es el coacutemo para la obtencioacuten de los objetivos de la organizacioacuten Es el arte (mantildea) de entremezclar el anaacutelisis interno y la sabiduriacutea utilizada por los dirigentes para crear valores de los recursos y habilidades que ellos controlan Para disentildear una estrategia exitosa hay dos claves hacer lo que hago bien y escoger los competidores que puedo derrotar Anaacutelisis y accioacuten estaacuten integrados en la direccioacuten estrateacutegica K J Halten 1987
A partir del presente video y tomando en cuenta la definicioacuten recientemente analizada defina que aspectos estrateacutegicos utiliza el General Maximus Decimus Meridius en la Batalla de Germania
httpwwwyoutubecomwatchv=rbBGfSLRTsg
Definir Implementar Consolidar Optimizar Crecer
Poliacuteticas y objetivos generales de una organizacioacuten
Son decisiones corporativas mediante las cuales sedefinen los criterios y se establecen los marcos deactuacioacuten que orientan la gestioacuten de todos losniveles de la organizacioacuten en aspectos especiacuteficos
Una vez adoptadas se convierten en pautas decomportamiento no negociables y de obligatoriocumplimiento cuyo propoacutesito es reducir laincertidumbre y canalizar todos los esfuerzos haciael cumplimiento de su objetivo general
Misioacuten
bull Identifica el objetivo fundamental de la organizacioacuten direccioacuten departamento o aacuterea es decir su razoacuten de ser
bullRefrescar el mundo en cuerpo mente y espiacuteritu bullInspirar momentos de optimismo gracias a nuestras marcas y nuestras acciones bullCrear valor y marcar la diferencia en todo lo que hacemos
Simplemente complacertehelliptodos los diacuteas
Estructura de coacutemo definir la misioacuten de una organizacioacuten
Componentes de la misioacutenbull Clientes o Usuarios
bull Productos o Servicios
bull Cobertura territorial
bull Preocupacioacuten por la imagen puacuteblica
bull Stakeholders (Grupos de Impacto)
bull Calidad inspiradora (que la lectura de la misioacuten motive y estimule a la accioacuten)
UNA VISIOacuteN ES LA EXPRESIOacuteN DE UNASITUACIOacuteN DESEADA EN EL TIEMPO FUTURO
LA VISIOacuteN DEBE PODER EXPRESARSE CONINDICADORES DE LOGROS CUANTIFICABLES
Personas somos un lugar estupendo donde trabajar y estimulamos a nuestros empleados a dar cada diacutea lo mejor de siacute mismos Planeta somos un ciudadano global responsable que marca la diferencia Socios cultivamos una red ganadora de socios y forjamos una lealtad mutua Portafolio ofrecemos al mundo un variado portafolio de marcas de bebidas que preveacuten y satisfacen los deseos y necesidades de la gente Beneficios elevamos al maacuteximo los rendimientos para los accionistas al tiempo que tenemos presentes nuestras responsabilidades generales
Defina una misioacuten y una visioacuten integradora para las siguientes organizaciones
Son declaraciones que describen la naturaleza el alcance el estilo los ideales y suentildeos de una organizacioacuten para el mediano y largo plazo
Definicioacuten operativa de la visioacuten
Preguntas iquest Queacute se quiere lograr
iquest Cuaacutendo se debe lograr
iquestCoacutemo se sabraacute que se ha logrado
Objetivos Estrateacutegicos
Defina cuatro objetivos estrateacutegicos para las siguientes organizaciones
Bienes o servicios que materializan la misioacuten institucional y cuyo objetivo es satisfacer las necesidades de sus clientes beneficiarios yo usuarios
Defina cuatro productos estrateacutegicos para las siguientes organizaciones
Defina un FODA para un producto estrateacutegico de cada empresa
Un indicador es una magnitud asociada a una
caracteriacutestica (del resultado del proceso de las
actividades de la estructura etc) que permite a traveacutes de
su medicioacuten en periodos sucesivos y por comparacioacuten
con el estaacutendar establecido evaluar perioacutedicamente dicha
caracteriacutestica y verificar el cumplimiento de los objetivos
(estaacutendares) establecidos
iquestQue debemos medir
iquestDonde es conveniente medir
iquestCuando hay que medir iquestEn que momento o con que frecuencia
iquestQuien debe medir
iquestComo se debe medir
iquestComo se van ha difundir los resultados
iquestQuien y con que frecuencia se va a revisar yo auditar el sistema de obtencioacuten de datos
Defina un indicador de gestioacuten para cada producto estrateacutegico levantado
1 El alineamiento estrateacutegico es un proceso absolutamente necesario para todas las organizaciones Tiene su efecto tanto en la imagen corporativa y el marketing de la organizacioacuten como a nivel organizacional de centros de responsabilidad e individual
2 Es necesario realizarlo para que las etapas del proceso se orienten hacia la misma visioacuten del todo
3 Su dinaacutemica es flexible y depende de las poliacuteticas y la demanda
4 Su conclusioacuten es el levantamiento de indicadores de gestioacuten que faciliten la medicioacuten de los resultados y del proceso
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Es el proceso a traveacutes del cual una organizacioacuten formula objetivos y estaacute dirigido a la obtencioacuten de los mismos Estrategia es el medio la viacutea es el coacutemo para la obtencioacuten de los objetivos de la organizacioacuten Es el arte (mantildea) de entremezclar el anaacutelisis interno y la sabiduriacutea utilizada por los dirigentes para crear valores de los recursos y habilidades que ellos controlan Para disentildear una estrategia exitosa hay dos claves hacer lo que hago bien y escoger los competidores que puedo derrotar Anaacutelisis y accioacuten estaacuten integrados en la direccioacuten estrateacutegica K J Halten 1987
A partir del presente video y tomando en cuenta la definicioacuten recientemente analizada defina que aspectos estrateacutegicos utiliza el General Maximus Decimus Meridius en la Batalla de Germania
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Poliacuteticas y objetivos generales de una organizacioacuten
Son decisiones corporativas mediante las cuales sedefinen los criterios y se establecen los marcos deactuacioacuten que orientan la gestioacuten de todos losniveles de la organizacioacuten en aspectos especiacuteficos
Una vez adoptadas se convierten en pautas decomportamiento no negociables y de obligatoriocumplimiento cuyo propoacutesito es reducir laincertidumbre y canalizar todos los esfuerzos haciael cumplimiento de su objetivo general
Misioacuten
bull Identifica el objetivo fundamental de la organizacioacuten direccioacuten departamento o aacuterea es decir su razoacuten de ser
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Componentes de la misioacutenbull Clientes o Usuarios
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UNA VISIOacuteN ES LA EXPRESIOacuteN DE UNASITUACIOacuteN DESEADA EN EL TIEMPO FUTURO
LA VISIOacuteN DEBE PODER EXPRESARSE CONINDICADORES DE LOGROS CUANTIFICABLES
Personas somos un lugar estupendo donde trabajar y estimulamos a nuestros empleados a dar cada diacutea lo mejor de siacute mismos Planeta somos un ciudadano global responsable que marca la diferencia Socios cultivamos una red ganadora de socios y forjamos una lealtad mutua Portafolio ofrecemos al mundo un variado portafolio de marcas de bebidas que preveacuten y satisfacen los deseos y necesidades de la gente Beneficios elevamos al maacuteximo los rendimientos para los accionistas al tiempo que tenemos presentes nuestras responsabilidades generales
Defina una misioacuten y una visioacuten integradora para las siguientes organizaciones
Son declaraciones que describen la naturaleza el alcance el estilo los ideales y suentildeos de una organizacioacuten para el mediano y largo plazo
Definicioacuten operativa de la visioacuten
Preguntas iquest Queacute se quiere lograr
iquest Cuaacutendo se debe lograr
iquestCoacutemo se sabraacute que se ha logrado
Objetivos Estrateacutegicos
Defina cuatro objetivos estrateacutegicos para las siguientes organizaciones
Bienes o servicios que materializan la misioacuten institucional y cuyo objetivo es satisfacer las necesidades de sus clientes beneficiarios yo usuarios
Defina cuatro productos estrateacutegicos para las siguientes organizaciones
Defina un FODA para un producto estrateacutegico de cada empresa
Un indicador es una magnitud asociada a una
caracteriacutestica (del resultado del proceso de las
actividades de la estructura etc) que permite a traveacutes de
su medicioacuten en periodos sucesivos y por comparacioacuten
con el estaacutendar establecido evaluar perioacutedicamente dicha
caracteriacutestica y verificar el cumplimiento de los objetivos
(estaacutendares) establecidos
iquestQue debemos medir
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iquestCuando hay que medir iquestEn que momento o con que frecuencia
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iquestComo se debe medir
iquestComo se van ha difundir los resultados
iquestQuien y con que frecuencia se va a revisar yo auditar el sistema de obtencioacuten de datos
Defina un indicador de gestioacuten para cada producto estrateacutegico levantado
1 El alineamiento estrateacutegico es un proceso absolutamente necesario para todas las organizaciones Tiene su efecto tanto en la imagen corporativa y el marketing de la organizacioacuten como a nivel organizacional de centros de responsabilidad e individual
2 Es necesario realizarlo para que las etapas del proceso se orienten hacia la misma visioacuten del todo
3 Su dinaacutemica es flexible y depende de las poliacuteticas y la demanda
4 Su conclusioacuten es el levantamiento de indicadores de gestioacuten que faciliten la medicioacuten de los resultados y del proceso
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Poliacuteticas y objetivos generales de una organizacioacuten
Son decisiones corporativas mediante las cuales sedefinen los criterios y se establecen los marcos deactuacioacuten que orientan la gestioacuten de todos losniveles de la organizacioacuten en aspectos especiacuteficos
Una vez adoptadas se convierten en pautas decomportamiento no negociables y de obligatoriocumplimiento cuyo propoacutesito es reducir laincertidumbre y canalizar todos los esfuerzos haciael cumplimiento de su objetivo general
Misioacuten
bull Identifica el objetivo fundamental de la organizacioacuten direccioacuten departamento o aacuterea es decir su razoacuten de ser
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Componentes de la misioacutenbull Clientes o Usuarios
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UNA VISIOacuteN ES LA EXPRESIOacuteN DE UNASITUACIOacuteN DESEADA EN EL TIEMPO FUTURO
LA VISIOacuteN DEBE PODER EXPRESARSE CONINDICADORES DE LOGROS CUANTIFICABLES
Personas somos un lugar estupendo donde trabajar y estimulamos a nuestros empleados a dar cada diacutea lo mejor de siacute mismos Planeta somos un ciudadano global responsable que marca la diferencia Socios cultivamos una red ganadora de socios y forjamos una lealtad mutua Portafolio ofrecemos al mundo un variado portafolio de marcas de bebidas que preveacuten y satisfacen los deseos y necesidades de la gente Beneficios elevamos al maacuteximo los rendimientos para los accionistas al tiempo que tenemos presentes nuestras responsabilidades generales
Defina una misioacuten y una visioacuten integradora para las siguientes organizaciones
Son declaraciones que describen la naturaleza el alcance el estilo los ideales y suentildeos de una organizacioacuten para el mediano y largo plazo
Definicioacuten operativa de la visioacuten
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Objetivos Estrateacutegicos
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Defina cuatro productos estrateacutegicos para las siguientes organizaciones
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Un indicador es una magnitud asociada a una
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actividades de la estructura etc) que permite a traveacutes de
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1 El alineamiento estrateacutegico es un proceso absolutamente necesario para todas las organizaciones Tiene su efecto tanto en la imagen corporativa y el marketing de la organizacioacuten como a nivel organizacional de centros de responsabilidad e individual
2 Es necesario realizarlo para que las etapas del proceso se orienten hacia la misma visioacuten del todo
3 Su dinaacutemica es flexible y depende de las poliacuteticas y la demanda
4 Su conclusioacuten es el levantamiento de indicadores de gestioacuten que faciliten la medicioacuten de los resultados y del proceso
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Poliacuteticas y objetivos generales de una organizacioacuten
Son decisiones corporativas mediante las cuales sedefinen los criterios y se establecen los marcos deactuacioacuten que orientan la gestioacuten de todos losniveles de la organizacioacuten en aspectos especiacuteficos
Una vez adoptadas se convierten en pautas decomportamiento no negociables y de obligatoriocumplimiento cuyo propoacutesito es reducir laincertidumbre y canalizar todos los esfuerzos haciael cumplimiento de su objetivo general
Misioacuten
bull Identifica el objetivo fundamental de la organizacioacuten direccioacuten departamento o aacuterea es decir su razoacuten de ser
bullRefrescar el mundo en cuerpo mente y espiacuteritu bullInspirar momentos de optimismo gracias a nuestras marcas y nuestras acciones bullCrear valor y marcar la diferencia en todo lo que hacemos
Simplemente complacertehelliptodos los diacuteas
Estructura de coacutemo definir la misioacuten de una organizacioacuten
Componentes de la misioacutenbull Clientes o Usuarios
bull Productos o Servicios
bull Cobertura territorial
bull Preocupacioacuten por la imagen puacuteblica
bull Stakeholders (Grupos de Impacto)
bull Calidad inspiradora (que la lectura de la misioacuten motive y estimule a la accioacuten)
UNA VISIOacuteN ES LA EXPRESIOacuteN DE UNASITUACIOacuteN DESEADA EN EL TIEMPO FUTURO
LA VISIOacuteN DEBE PODER EXPRESARSE CONINDICADORES DE LOGROS CUANTIFICABLES
Personas somos un lugar estupendo donde trabajar y estimulamos a nuestros empleados a dar cada diacutea lo mejor de siacute mismos Planeta somos un ciudadano global responsable que marca la diferencia Socios cultivamos una red ganadora de socios y forjamos una lealtad mutua Portafolio ofrecemos al mundo un variado portafolio de marcas de bebidas que preveacuten y satisfacen los deseos y necesidades de la gente Beneficios elevamos al maacuteximo los rendimientos para los accionistas al tiempo que tenemos presentes nuestras responsabilidades generales
Defina una misioacuten y una visioacuten integradora para las siguientes organizaciones
Son declaraciones que describen la naturaleza el alcance el estilo los ideales y suentildeos de una organizacioacuten para el mediano y largo plazo
Definicioacuten operativa de la visioacuten
Preguntas iquest Queacute se quiere lograr
iquest Cuaacutendo se debe lograr
iquestCoacutemo se sabraacute que se ha logrado
Objetivos Estrateacutegicos
Defina cuatro objetivos estrateacutegicos para las siguientes organizaciones
Bienes o servicios que materializan la misioacuten institucional y cuyo objetivo es satisfacer las necesidades de sus clientes beneficiarios yo usuarios
Defina cuatro productos estrateacutegicos para las siguientes organizaciones
Defina un FODA para un producto estrateacutegico de cada empresa
Un indicador es una magnitud asociada a una
caracteriacutestica (del resultado del proceso de las
actividades de la estructura etc) que permite a traveacutes de
su medicioacuten en periodos sucesivos y por comparacioacuten
con el estaacutendar establecido evaluar perioacutedicamente dicha
caracteriacutestica y verificar el cumplimiento de los objetivos
(estaacutendares) establecidos
iquestQue debemos medir
iquestDonde es conveniente medir
iquestCuando hay que medir iquestEn que momento o con que frecuencia
iquestQuien debe medir
iquestComo se debe medir
iquestComo se van ha difundir los resultados
iquestQuien y con que frecuencia se va a revisar yo auditar el sistema de obtencioacuten de datos
Defina un indicador de gestioacuten para cada producto estrateacutegico levantado
1 El alineamiento estrateacutegico es un proceso absolutamente necesario para todas las organizaciones Tiene su efecto tanto en la imagen corporativa y el marketing de la organizacioacuten como a nivel organizacional de centros de responsabilidad e individual
2 Es necesario realizarlo para que las etapas del proceso se orienten hacia la misma visioacuten del todo
3 Su dinaacutemica es flexible y depende de las poliacuteticas y la demanda
4 Su conclusioacuten es el levantamiento de indicadores de gestioacuten que faciliten la medicioacuten de los resultados y del proceso
gilmarcabreradgmailcomhttpwwwpsicologiaindustrialunicitblogspotcom
Poliacuteticas y objetivos generales de una organizacioacuten
Son decisiones corporativas mediante las cuales sedefinen los criterios y se establecen los marcos deactuacioacuten que orientan la gestioacuten de todos losniveles de la organizacioacuten en aspectos especiacuteficos
Una vez adoptadas se convierten en pautas decomportamiento no negociables y de obligatoriocumplimiento cuyo propoacutesito es reducir laincertidumbre y canalizar todos los esfuerzos haciael cumplimiento de su objetivo general
Misioacuten
bull Identifica el objetivo fundamental de la organizacioacuten direccioacuten departamento o aacuterea es decir su razoacuten de ser
bullRefrescar el mundo en cuerpo mente y espiacuteritu bullInspirar momentos de optimismo gracias a nuestras marcas y nuestras acciones bullCrear valor y marcar la diferencia en todo lo que hacemos
Simplemente complacertehelliptodos los diacuteas
Estructura de coacutemo definir la misioacuten de una organizacioacuten
Componentes de la misioacutenbull Clientes o Usuarios
bull Productos o Servicios
bull Cobertura territorial
bull Preocupacioacuten por la imagen puacuteblica
bull Stakeholders (Grupos de Impacto)
bull Calidad inspiradora (que la lectura de la misioacuten motive y estimule a la accioacuten)
UNA VISIOacuteN ES LA EXPRESIOacuteN DE UNASITUACIOacuteN DESEADA EN EL TIEMPO FUTURO
LA VISIOacuteN DEBE PODER EXPRESARSE CONINDICADORES DE LOGROS CUANTIFICABLES
Personas somos un lugar estupendo donde trabajar y estimulamos a nuestros empleados a dar cada diacutea lo mejor de siacute mismos Planeta somos un ciudadano global responsable que marca la diferencia Socios cultivamos una red ganadora de socios y forjamos una lealtad mutua Portafolio ofrecemos al mundo un variado portafolio de marcas de bebidas que preveacuten y satisfacen los deseos y necesidades de la gente Beneficios elevamos al maacuteximo los rendimientos para los accionistas al tiempo que tenemos presentes nuestras responsabilidades generales
Defina una misioacuten y una visioacuten integradora para las siguientes organizaciones
Son declaraciones que describen la naturaleza el alcance el estilo los ideales y suentildeos de una organizacioacuten para el mediano y largo plazo
Definicioacuten operativa de la visioacuten
Preguntas iquest Queacute se quiere lograr
iquest Cuaacutendo se debe lograr
iquestCoacutemo se sabraacute que se ha logrado
Objetivos Estrateacutegicos
Defina cuatro objetivos estrateacutegicos para las siguientes organizaciones
Bienes o servicios que materializan la misioacuten institucional y cuyo objetivo es satisfacer las necesidades de sus clientes beneficiarios yo usuarios
Defina cuatro productos estrateacutegicos para las siguientes organizaciones
Defina un FODA para un producto estrateacutegico de cada empresa
Un indicador es una magnitud asociada a una
caracteriacutestica (del resultado del proceso de las
actividades de la estructura etc) que permite a traveacutes de
su medicioacuten en periodos sucesivos y por comparacioacuten
con el estaacutendar establecido evaluar perioacutedicamente dicha
caracteriacutestica y verificar el cumplimiento de los objetivos
(estaacutendares) establecidos
iquestQue debemos medir
iquestDonde es conveniente medir
iquestCuando hay que medir iquestEn que momento o con que frecuencia
iquestQuien debe medir
iquestComo se debe medir
iquestComo se van ha difundir los resultados
iquestQuien y con que frecuencia se va a revisar yo auditar el sistema de obtencioacuten de datos
Defina un indicador de gestioacuten para cada producto estrateacutegico levantado
1 El alineamiento estrateacutegico es un proceso absolutamente necesario para todas las organizaciones Tiene su efecto tanto en la imagen corporativa y el marketing de la organizacioacuten como a nivel organizacional de centros de responsabilidad e individual
2 Es necesario realizarlo para que las etapas del proceso se orienten hacia la misma visioacuten del todo
3 Su dinaacutemica es flexible y depende de las poliacuteticas y la demanda
4 Su conclusioacuten es el levantamiento de indicadores de gestioacuten que faciliten la medicioacuten de los resultados y del proceso
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bull Identifica el objetivo fundamental de la organizacioacuten direccioacuten departamento o aacuterea es decir su razoacuten de ser
bullRefrescar el mundo en cuerpo mente y espiacuteritu bullInspirar momentos de optimismo gracias a nuestras marcas y nuestras acciones bullCrear valor y marcar la diferencia en todo lo que hacemos
Simplemente complacertehelliptodos los diacuteas
Estructura de coacutemo definir la misioacuten de una organizacioacuten
Componentes de la misioacutenbull Clientes o Usuarios
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bull Preocupacioacuten por la imagen puacuteblica
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LA VISIOacuteN DEBE PODER EXPRESARSE CONINDICADORES DE LOGROS CUANTIFICABLES
Personas somos un lugar estupendo donde trabajar y estimulamos a nuestros empleados a dar cada diacutea lo mejor de siacute mismos Planeta somos un ciudadano global responsable que marca la diferencia Socios cultivamos una red ganadora de socios y forjamos una lealtad mutua Portafolio ofrecemos al mundo un variado portafolio de marcas de bebidas que preveacuten y satisfacen los deseos y necesidades de la gente Beneficios elevamos al maacuteximo los rendimientos para los accionistas al tiempo que tenemos presentes nuestras responsabilidades generales
Defina una misioacuten y una visioacuten integradora para las siguientes organizaciones
Son declaraciones que describen la naturaleza el alcance el estilo los ideales y suentildeos de una organizacioacuten para el mediano y largo plazo
Definicioacuten operativa de la visioacuten
Preguntas iquest Queacute se quiere lograr
iquest Cuaacutendo se debe lograr
iquestCoacutemo se sabraacute que se ha logrado
Objetivos Estrateacutegicos
Defina cuatro objetivos estrateacutegicos para las siguientes organizaciones
Bienes o servicios que materializan la misioacuten institucional y cuyo objetivo es satisfacer las necesidades de sus clientes beneficiarios yo usuarios
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Defina un FODA para un producto estrateacutegico de cada empresa
Un indicador es una magnitud asociada a una
caracteriacutestica (del resultado del proceso de las
actividades de la estructura etc) que permite a traveacutes de
su medicioacuten en periodos sucesivos y por comparacioacuten
con el estaacutendar establecido evaluar perioacutedicamente dicha
caracteriacutestica y verificar el cumplimiento de los objetivos
(estaacutendares) establecidos
iquestQue debemos medir
iquestDonde es conveniente medir
iquestCuando hay que medir iquestEn que momento o con que frecuencia
iquestQuien debe medir
iquestComo se debe medir
iquestComo se van ha difundir los resultados
iquestQuien y con que frecuencia se va a revisar yo auditar el sistema de obtencioacuten de datos
Defina un indicador de gestioacuten para cada producto estrateacutegico levantado
1 El alineamiento estrateacutegico es un proceso absolutamente necesario para todas las organizaciones Tiene su efecto tanto en la imagen corporativa y el marketing de la organizacioacuten como a nivel organizacional de centros de responsabilidad e individual
2 Es necesario realizarlo para que las etapas del proceso se orienten hacia la misma visioacuten del todo
3 Su dinaacutemica es flexible y depende de las poliacuteticas y la demanda
4 Su conclusioacuten es el levantamiento de indicadores de gestioacuten que faciliten la medicioacuten de los resultados y del proceso
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Simplemente complacertehelliptodos los diacuteas
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Componentes de la misioacutenbull Clientes o Usuarios
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LA VISIOacuteN DEBE PODER EXPRESARSE CONINDICADORES DE LOGROS CUANTIFICABLES
Personas somos un lugar estupendo donde trabajar y estimulamos a nuestros empleados a dar cada diacutea lo mejor de siacute mismos Planeta somos un ciudadano global responsable que marca la diferencia Socios cultivamos una red ganadora de socios y forjamos una lealtad mutua Portafolio ofrecemos al mundo un variado portafolio de marcas de bebidas que preveacuten y satisfacen los deseos y necesidades de la gente Beneficios elevamos al maacuteximo los rendimientos para los accionistas al tiempo que tenemos presentes nuestras responsabilidades generales
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Definicioacuten operativa de la visioacuten
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Objetivos Estrateacutegicos
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Un indicador es una magnitud asociada a una
caracteriacutestica (del resultado del proceso de las
actividades de la estructura etc) que permite a traveacutes de
su medicioacuten en periodos sucesivos y por comparacioacuten
con el estaacutendar establecido evaluar perioacutedicamente dicha
caracteriacutestica y verificar el cumplimiento de los objetivos
(estaacutendares) establecidos
iquestQue debemos medir
iquestDonde es conveniente medir
iquestCuando hay que medir iquestEn que momento o con que frecuencia
iquestQuien debe medir
iquestComo se debe medir
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iquestQuien y con que frecuencia se va a revisar yo auditar el sistema de obtencioacuten de datos
Defina un indicador de gestioacuten para cada producto estrateacutegico levantado
1 El alineamiento estrateacutegico es un proceso absolutamente necesario para todas las organizaciones Tiene su efecto tanto en la imagen corporativa y el marketing de la organizacioacuten como a nivel organizacional de centros de responsabilidad e individual
2 Es necesario realizarlo para que las etapas del proceso se orienten hacia la misma visioacuten del todo
3 Su dinaacutemica es flexible y depende de las poliacuteticas y la demanda
4 Su conclusioacuten es el levantamiento de indicadores de gestioacuten que faciliten la medicioacuten de los resultados y del proceso
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Estructura de coacutemo definir la misioacuten de una organizacioacuten
Componentes de la misioacutenbull Clientes o Usuarios
bull Productos o Servicios
bull Cobertura territorial
bull Preocupacioacuten por la imagen puacuteblica
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bull Calidad inspiradora (que la lectura de la misioacuten motive y estimule a la accioacuten)
UNA VISIOacuteN ES LA EXPRESIOacuteN DE UNASITUACIOacuteN DESEADA EN EL TIEMPO FUTURO
LA VISIOacuteN DEBE PODER EXPRESARSE CONINDICADORES DE LOGROS CUANTIFICABLES
Personas somos un lugar estupendo donde trabajar y estimulamos a nuestros empleados a dar cada diacutea lo mejor de siacute mismos Planeta somos un ciudadano global responsable que marca la diferencia Socios cultivamos una red ganadora de socios y forjamos una lealtad mutua Portafolio ofrecemos al mundo un variado portafolio de marcas de bebidas que preveacuten y satisfacen los deseos y necesidades de la gente Beneficios elevamos al maacuteximo los rendimientos para los accionistas al tiempo que tenemos presentes nuestras responsabilidades generales
Defina una misioacuten y una visioacuten integradora para las siguientes organizaciones
Son declaraciones que describen la naturaleza el alcance el estilo los ideales y suentildeos de una organizacioacuten para el mediano y largo plazo
Definicioacuten operativa de la visioacuten
Preguntas iquest Queacute se quiere lograr
iquest Cuaacutendo se debe lograr
iquestCoacutemo se sabraacute que se ha logrado
Objetivos Estrateacutegicos
Defina cuatro objetivos estrateacutegicos para las siguientes organizaciones
Bienes o servicios que materializan la misioacuten institucional y cuyo objetivo es satisfacer las necesidades de sus clientes beneficiarios yo usuarios
Defina cuatro productos estrateacutegicos para las siguientes organizaciones
Defina un FODA para un producto estrateacutegico de cada empresa
Un indicador es una magnitud asociada a una
caracteriacutestica (del resultado del proceso de las
actividades de la estructura etc) que permite a traveacutes de
su medicioacuten en periodos sucesivos y por comparacioacuten
con el estaacutendar establecido evaluar perioacutedicamente dicha
caracteriacutestica y verificar el cumplimiento de los objetivos
(estaacutendares) establecidos
iquestQue debemos medir
iquestDonde es conveniente medir
iquestCuando hay que medir iquestEn que momento o con que frecuencia
iquestQuien debe medir
iquestComo se debe medir
iquestComo se van ha difundir los resultados
iquestQuien y con que frecuencia se va a revisar yo auditar el sistema de obtencioacuten de datos
Defina un indicador de gestioacuten para cada producto estrateacutegico levantado
1 El alineamiento estrateacutegico es un proceso absolutamente necesario para todas las organizaciones Tiene su efecto tanto en la imagen corporativa y el marketing de la organizacioacuten como a nivel organizacional de centros de responsabilidad e individual
2 Es necesario realizarlo para que las etapas del proceso se orienten hacia la misma visioacuten del todo
3 Su dinaacutemica es flexible y depende de las poliacuteticas y la demanda
4 Su conclusioacuten es el levantamiento de indicadores de gestioacuten que faciliten la medicioacuten de los resultados y del proceso
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UNA VISIOacuteN ES LA EXPRESIOacuteN DE UNASITUACIOacuteN DESEADA EN EL TIEMPO FUTURO
LA VISIOacuteN DEBE PODER EXPRESARSE CONINDICADORES DE LOGROS CUANTIFICABLES
Personas somos un lugar estupendo donde trabajar y estimulamos a nuestros empleados a dar cada diacutea lo mejor de siacute mismos Planeta somos un ciudadano global responsable que marca la diferencia Socios cultivamos una red ganadora de socios y forjamos una lealtad mutua Portafolio ofrecemos al mundo un variado portafolio de marcas de bebidas que preveacuten y satisfacen los deseos y necesidades de la gente Beneficios elevamos al maacuteximo los rendimientos para los accionistas al tiempo que tenemos presentes nuestras responsabilidades generales
Defina una misioacuten y una visioacuten integradora para las siguientes organizaciones
Son declaraciones que describen la naturaleza el alcance el estilo los ideales y suentildeos de una organizacioacuten para el mediano y largo plazo
Definicioacuten operativa de la visioacuten
Preguntas iquest Queacute se quiere lograr
iquest Cuaacutendo se debe lograr
iquestCoacutemo se sabraacute que se ha logrado
Objetivos Estrateacutegicos
Defina cuatro objetivos estrateacutegicos para las siguientes organizaciones
Bienes o servicios que materializan la misioacuten institucional y cuyo objetivo es satisfacer las necesidades de sus clientes beneficiarios yo usuarios
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Defina un FODA para un producto estrateacutegico de cada empresa
Un indicador es una magnitud asociada a una
caracteriacutestica (del resultado del proceso de las
actividades de la estructura etc) que permite a traveacutes de
su medicioacuten en periodos sucesivos y por comparacioacuten
con el estaacutendar establecido evaluar perioacutedicamente dicha
caracteriacutestica y verificar el cumplimiento de los objetivos
(estaacutendares) establecidos
iquestQue debemos medir
iquestDonde es conveniente medir
iquestCuando hay que medir iquestEn que momento o con que frecuencia
iquestQuien debe medir
iquestComo se debe medir
iquestComo se van ha difundir los resultados
iquestQuien y con que frecuencia se va a revisar yo auditar el sistema de obtencioacuten de datos
Defina un indicador de gestioacuten para cada producto estrateacutegico levantado
1 El alineamiento estrateacutegico es un proceso absolutamente necesario para todas las organizaciones Tiene su efecto tanto en la imagen corporativa y el marketing de la organizacioacuten como a nivel organizacional de centros de responsabilidad e individual
2 Es necesario realizarlo para que las etapas del proceso se orienten hacia la misma visioacuten del todo
3 Su dinaacutemica es flexible y depende de las poliacuteticas y la demanda
4 Su conclusioacuten es el levantamiento de indicadores de gestioacuten que faciliten la medicioacuten de los resultados y del proceso
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Defina una misioacuten y una visioacuten integradora para las siguientes organizaciones
Son declaraciones que describen la naturaleza el alcance el estilo los ideales y suentildeos de una organizacioacuten para el mediano y largo plazo
Definicioacuten operativa de la visioacuten
Preguntas iquest Queacute se quiere lograr
iquest Cuaacutendo se debe lograr
iquestCoacutemo se sabraacute que se ha logrado
Objetivos Estrateacutegicos
Defina cuatro objetivos estrateacutegicos para las siguientes organizaciones
Bienes o servicios que materializan la misioacuten institucional y cuyo objetivo es satisfacer las necesidades de sus clientes beneficiarios yo usuarios
Defina cuatro productos estrateacutegicos para las siguientes organizaciones
Defina un FODA para un producto estrateacutegico de cada empresa
Un indicador es una magnitud asociada a una
caracteriacutestica (del resultado del proceso de las
actividades de la estructura etc) que permite a traveacutes de
su medicioacuten en periodos sucesivos y por comparacioacuten
con el estaacutendar establecido evaluar perioacutedicamente dicha
caracteriacutestica y verificar el cumplimiento de los objetivos
(estaacutendares) establecidos
iquestQue debemos medir
iquestDonde es conveniente medir
iquestCuando hay que medir iquestEn que momento o con que frecuencia
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iquestComo se debe medir
iquestComo se van ha difundir los resultados
iquestQuien y con que frecuencia se va a revisar yo auditar el sistema de obtencioacuten de datos
Defina un indicador de gestioacuten para cada producto estrateacutegico levantado
1 El alineamiento estrateacutegico es un proceso absolutamente necesario para todas las organizaciones Tiene su efecto tanto en la imagen corporativa y el marketing de la organizacioacuten como a nivel organizacional de centros de responsabilidad e individual
2 Es necesario realizarlo para que las etapas del proceso se orienten hacia la misma visioacuten del todo
3 Su dinaacutemica es flexible y depende de las poliacuteticas y la demanda
4 Su conclusioacuten es el levantamiento de indicadores de gestioacuten que faciliten la medicioacuten de los resultados y del proceso
gilmarcabreradgmailcomhttpwwwpsicologiaindustrialunicitblogspotcom
Son declaraciones que describen la naturaleza el alcance el estilo los ideales y suentildeos de una organizacioacuten para el mediano y largo plazo
Definicioacuten operativa de la visioacuten
Preguntas iquest Queacute se quiere lograr
iquest Cuaacutendo se debe lograr
iquestCoacutemo se sabraacute que se ha logrado
Objetivos Estrateacutegicos
Defina cuatro objetivos estrateacutegicos para las siguientes organizaciones
Bienes o servicios que materializan la misioacuten institucional y cuyo objetivo es satisfacer las necesidades de sus clientes beneficiarios yo usuarios
Defina cuatro productos estrateacutegicos para las siguientes organizaciones
Defina un FODA para un producto estrateacutegico de cada empresa
Un indicador es una magnitud asociada a una
caracteriacutestica (del resultado del proceso de las
actividades de la estructura etc) que permite a traveacutes de
su medicioacuten en periodos sucesivos y por comparacioacuten
con el estaacutendar establecido evaluar perioacutedicamente dicha
caracteriacutestica y verificar el cumplimiento de los objetivos
(estaacutendares) establecidos
iquestQue debemos medir
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iquestCuando hay que medir iquestEn que momento o con que frecuencia
iquestQuien debe medir
iquestComo se debe medir
iquestComo se van ha difundir los resultados
iquestQuien y con que frecuencia se va a revisar yo auditar el sistema de obtencioacuten de datos
Defina un indicador de gestioacuten para cada producto estrateacutegico levantado
1 El alineamiento estrateacutegico es un proceso absolutamente necesario para todas las organizaciones Tiene su efecto tanto en la imagen corporativa y el marketing de la organizacioacuten como a nivel organizacional de centros de responsabilidad e individual
2 Es necesario realizarlo para que las etapas del proceso se orienten hacia la misma visioacuten del todo
3 Su dinaacutemica es flexible y depende de las poliacuteticas y la demanda
4 Su conclusioacuten es el levantamiento de indicadores de gestioacuten que faciliten la medicioacuten de los resultados y del proceso
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Defina cuatro objetivos estrateacutegicos para las siguientes organizaciones
Bienes o servicios que materializan la misioacuten institucional y cuyo objetivo es satisfacer las necesidades de sus clientes beneficiarios yo usuarios
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Un indicador es una magnitud asociada a una
caracteriacutestica (del resultado del proceso de las
actividades de la estructura etc) que permite a traveacutes de
su medicioacuten en periodos sucesivos y por comparacioacuten
con el estaacutendar establecido evaluar perioacutedicamente dicha
caracteriacutestica y verificar el cumplimiento de los objetivos
(estaacutendares) establecidos
iquestQue debemos medir
iquestDonde es conveniente medir
iquestCuando hay que medir iquestEn que momento o con que frecuencia
iquestQuien debe medir
iquestComo se debe medir
iquestComo se van ha difundir los resultados
iquestQuien y con que frecuencia se va a revisar yo auditar el sistema de obtencioacuten de datos
Defina un indicador de gestioacuten para cada producto estrateacutegico levantado
1 El alineamiento estrateacutegico es un proceso absolutamente necesario para todas las organizaciones Tiene su efecto tanto en la imagen corporativa y el marketing de la organizacioacuten como a nivel organizacional de centros de responsabilidad e individual
2 Es necesario realizarlo para que las etapas del proceso se orienten hacia la misma visioacuten del todo
3 Su dinaacutemica es flexible y depende de las poliacuteticas y la demanda
4 Su conclusioacuten es el levantamiento de indicadores de gestioacuten que faciliten la medicioacuten de los resultados y del proceso
gilmarcabreradgmailcomhttpwwwpsicologiaindustrialunicitblogspotcom
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caracteriacutestica (del resultado del proceso de las
actividades de la estructura etc) que permite a traveacutes de
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con el estaacutendar establecido evaluar perioacutedicamente dicha
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1 El alineamiento estrateacutegico es un proceso absolutamente necesario para todas las organizaciones Tiene su efecto tanto en la imagen corporativa y el marketing de la organizacioacuten como a nivel organizacional de centros de responsabilidad e individual
2 Es necesario realizarlo para que las etapas del proceso se orienten hacia la misma visioacuten del todo
3 Su dinaacutemica es flexible y depende de las poliacuteticas y la demanda
4 Su conclusioacuten es el levantamiento de indicadores de gestioacuten que faciliten la medicioacuten de los resultados y del proceso
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Defina un FODA para un producto estrateacutegico de cada empresa
Un indicador es una magnitud asociada a una
caracteriacutestica (del resultado del proceso de las
actividades de la estructura etc) que permite a traveacutes de
su medicioacuten en periodos sucesivos y por comparacioacuten
con el estaacutendar establecido evaluar perioacutedicamente dicha
caracteriacutestica y verificar el cumplimiento de los objetivos
(estaacutendares) establecidos
iquestQue debemos medir
iquestDonde es conveniente medir
iquestCuando hay que medir iquestEn que momento o con que frecuencia
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1 El alineamiento estrateacutegico es un proceso absolutamente necesario para todas las organizaciones Tiene su efecto tanto en la imagen corporativa y el marketing de la organizacioacuten como a nivel organizacional de centros de responsabilidad e individual
2 Es necesario realizarlo para que las etapas del proceso se orienten hacia la misma visioacuten del todo
3 Su dinaacutemica es flexible y depende de las poliacuteticas y la demanda
4 Su conclusioacuten es el levantamiento de indicadores de gestioacuten que faciliten la medicioacuten de los resultados y del proceso
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Un indicador es una magnitud asociada a una
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iquestQue debemos medir
iquestDonde es conveniente medir
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iquestQuien y con que frecuencia se va a revisar yo auditar el sistema de obtencioacuten de datos
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1 El alineamiento estrateacutegico es un proceso absolutamente necesario para todas las organizaciones Tiene su efecto tanto en la imagen corporativa y el marketing de la organizacioacuten como a nivel organizacional de centros de responsabilidad e individual
2 Es necesario realizarlo para que las etapas del proceso se orienten hacia la misma visioacuten del todo
3 Su dinaacutemica es flexible y depende de las poliacuteticas y la demanda
4 Su conclusioacuten es el levantamiento de indicadores de gestioacuten que faciliten la medicioacuten de los resultados y del proceso
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Un indicador es una magnitud asociada a una
caracteriacutestica (del resultado del proceso de las
actividades de la estructura etc) que permite a traveacutes de
su medicioacuten en periodos sucesivos y por comparacioacuten
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caracteriacutestica y verificar el cumplimiento de los objetivos
(estaacutendares) establecidos
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Defina un indicador de gestioacuten para cada producto estrateacutegico levantado
1 El alineamiento estrateacutegico es un proceso absolutamente necesario para todas las organizaciones Tiene su efecto tanto en la imagen corporativa y el marketing de la organizacioacuten como a nivel organizacional de centros de responsabilidad e individual
2 Es necesario realizarlo para que las etapas del proceso se orienten hacia la misma visioacuten del todo
3 Su dinaacutemica es flexible y depende de las poliacuteticas y la demanda
4 Su conclusioacuten es el levantamiento de indicadores de gestioacuten que faciliten la medicioacuten de los resultados y del proceso
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iquestCuando hay que medir iquestEn que momento o con que frecuencia
iquestQuien debe medir
iquestComo se debe medir
iquestComo se van ha difundir los resultados
iquestQuien y con que frecuencia se va a revisar yo auditar el sistema de obtencioacuten de datos
Defina un indicador de gestioacuten para cada producto estrateacutegico levantado
1 El alineamiento estrateacutegico es un proceso absolutamente necesario para todas las organizaciones Tiene su efecto tanto en la imagen corporativa y el marketing de la organizacioacuten como a nivel organizacional de centros de responsabilidad e individual
2 Es necesario realizarlo para que las etapas del proceso se orienten hacia la misma visioacuten del todo
3 Su dinaacutemica es flexible y depende de las poliacuteticas y la demanda
4 Su conclusioacuten es el levantamiento de indicadores de gestioacuten que faciliten la medicioacuten de los resultados y del proceso
gilmarcabreradgmailcomhttpwwwpsicologiaindustrialunicitblogspotcom
Defina un indicador de gestioacuten para cada producto estrateacutegico levantado
1 El alineamiento estrateacutegico es un proceso absolutamente necesario para todas las organizaciones Tiene su efecto tanto en la imagen corporativa y el marketing de la organizacioacuten como a nivel organizacional de centros de responsabilidad e individual
2 Es necesario realizarlo para que las etapas del proceso se orienten hacia la misma visioacuten del todo
3 Su dinaacutemica es flexible y depende de las poliacuteticas y la demanda
4 Su conclusioacuten es el levantamiento de indicadores de gestioacuten que faciliten la medicioacuten de los resultados y del proceso
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1 El alineamiento estrateacutegico es un proceso absolutamente necesario para todas las organizaciones Tiene su efecto tanto en la imagen corporativa y el marketing de la organizacioacuten como a nivel organizacional de centros de responsabilidad e individual
2 Es necesario realizarlo para que las etapas del proceso se orienten hacia la misma visioacuten del todo
3 Su dinaacutemica es flexible y depende de las poliacuteticas y la demanda
4 Su conclusioacuten es el levantamiento de indicadores de gestioacuten que faciliten la medicioacuten de los resultados y del proceso
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