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Diapositiva 1

Bogot, 10 de septiembre de 2015

Rosario CrdobaPresidente Consejo Privado de CompetitividadEl papel del sector privado en la agenda de competitividad

Agenda

Panorama de la competitividad colombiana

El papel del sector privado para fortalecer la competitividad

Agenda

Panorama de la competitividad colombiana

El papel del sector privado para fortalecer la competitividad

PIB per cpita (US$ PPP corrientes 2011)050.000100.000150.0003ndice Global de Competitividad, 2014-20153456Fuente: Banco Mundial WEF. Clculos: CPC.Existe una relacin estrecha entre competitividad e ingreso per cpitaPanorama de la competitividad colombiana

Fuente: Consejo Privado de Competitividad con datos del DANE y del BID.La productividad se encuentra estancada a pesar del significativo incremento de la inversinPanorama de la competitividad colombiana

Panorama de la competitividad colombianaEn Colombia se necesitan 4,5 trabajadores para generar el mismo valor agregado de un trabajador en Estados Unidos. En el sector constructor esta relacin es de 2,2Actividades de servicios socialesIndustria manufactureraExplotacin de Minas y CanterasSuministro de Electricidad Gas y AguaConstruccinEstablecimientos financierosAgricultura, ganadera, silvicultura,pesca y cazaComercio, restaurantes y hotelesTransporte, almacenamiento comunicacionesProductividad relativa Colombia EE.UU. 2012: 22,15%Productividad relativa Colombia EE.UU. 2010: 21,90%Productividad relativa Colombia EE.UU. 2006: 23,24%Productividad laboral relativa de Colombia frente a Estados Unidos (EEUU=100%), 2012Fuente: DANE, BEA, World Bank. Clculos del Consejo Privado de Competitividad.

Panorama de la competitividad colombianaEn los ltimos cuatro aos, el pas slo ha avanzado 2 posiciones en el WEF. Prdidas significativas en salud, educacin, mercado laboral e innovacin

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Agenda

Panorama de la competitividad colombiana

El papel del sector privado para fortalecer la competitividad

Agenda

Panorama de la competitividad colombiana

El papel del sector privado para fortalecer la competitividad

PIB per cpita a precios corrientes, 2013

El papel del sector privadoEl PIB per cpita del Quindo es solo 63% del PIB per cpita promedio del pas. Cmo puede el Quindo incrementar su productividad laboral?

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PIB por empleado en el sector construccin, 2013 (pesos)

El papel del sector privadoEl PIB por empleado del sector de la construccin del Quindo es el sptimo ms alto y es superior en un 11% al promedio de Colombia. Cmo puede el Quindo ser el lder en productividad en el sector constructor?

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El papel del sector privado

Papel del sector privadoMejorar desempeo productivoContribuir a mejores condiciones para la actividad productiva

Cinco primeros puestos inalterados: Bogot, Antioquia, Caldas, Santander, y Risaralda.

TOP 10: salen Boyac y Quindo, entran Cundinamarca y Meta.

Grupos: Bogot Antioquia Caldas Santader Risaralda, Cundinamarca, valle del Cauca Atlntico, Boyac.

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El papel del sector privado

Papel del sector privadoMejorar desempeo productivoContribuir a mejorar condiciones para la actividad productiva

Cinco primeros puestos inalterados: Bogot, Antioquia, Caldas, Santander, y Risaralda.

TOP 10: salen Boyac y Quindo, entran Cundinamarca y Meta.

Grupos: Bogot Antioquia Caldas Santader Risaralda, Cundinamarca, valle del Cauca Atlntico, Boyac.

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El papel del sector privadoEl sector privado debe mejorar su desempeo productivo: El 74% de las empresas manufactureras no innova.

Distribucin empresas por grado de innovacinFuente: Encuesta de Desarrollo e Innovacin Tecnolgica del DANE

Cinco primeros puestos inalterados: Bogot, Antioquia, Caldas, Santander, y Risaralda.

TOP 10: salen Boyac y Quindo, entran Cundinamarca y Meta.

Grupos: Bogot Antioquia Caldas Santader Risaralda, Cundinamarca, valle del Cauca Atlntico, Boyac.

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El papel del sector privadoEl sector privado debe mejorar su desempeo productivo: La calidad de la gerencia presenta brechas importantes

Fuente: World Management Survey (2013).

La calidad de la gerencia est por debajo de lo que se espera dado el tamao de la economaPIB per cpita y calidad de la gerencia (puntaje de 0-5)

Cinco primeros puestos inalterados: Bogot, Antioquia, Caldas, Santander, y Risaralda.

TOP 10: salen Boyac y Quindo, entran Cundinamarca y Meta.

Grupos: Bogot Antioquia Caldas Santader Risaralda, Cundinamarca, valle del Cauca Atlntico, Boyac.

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El papel del sector privado

Papel del sector privadoMejorar desempeo productivoContribuir a mejorar condiciones para la actividad productiva

Cinco primeros puestos inalterados: Bogot, Antioquia, Caldas, Santander, y Risaralda.

TOP 10: salen Boyac y Quindo, entran Cundinamarca y Meta.

Grupos: Bogot Antioquia Caldas Santader Risaralda, Cundinamarca, valle del Cauca Atlntico, Boyac.

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Clasificacin general del IDCCPC-CEPECTop 10 del IDC 2014

Cinco primeros puestos inalterados: Bogot, Antioquia, Caldas, Santander, y Risaralda.

TOP 10: salen Boyac y Quindo, entran Cundinamarca y Meta.

Grupos: Bogot Antioquia Caldas Santader Risaralda, Cundinamarca, valle del Cauca Atlntico, Boyac.

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Clasificacin general del IDCCPC-CEPECPuntajePosicin (entre 22)ndice Departamental de Competitividad 20144,0313Condiciones bsicas (30%)5,3410Instituciones7,495Infraestructura5,437Tamao del mercado2,9020Educacin bsica y media4,6019Salud4,919Medio ambiente5,665Eficiencia (50%)3,8111Educacin superior y capacitacin3,5811Eficiencia de los mercados4,0410Sofisticacin e innovacin (20%)1,1921Sofisticacin y diversificacin0,6322Innovacin y dinmica empresarial1,7510

Educacin, sofisticacin y diversificacin son los grandes retos del departamento del Quindo

Cinco primeros puestos inalterados: Bogot, Antioquia, Caldas, Santander, y Risaralda.

TOP 10: salen Boyac y Quindo, entran Cundinamarca y Meta.

Grupos: Bogot Antioquia Caldas Santader Risaralda, Cundinamarca, valle del Cauca Atlntico, Boyac.

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Cambio en el pilar infraestructuraCPC-CEPEC

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Subpilar conectividadHuilaBoyacMagdalenaRisaraldaTolimaMagdalenaNorte de SantanderCPC-CEPECEl departamento tiene retos en la calidad de las vas pavimentadas, costo de transporte terrestre a puertos y pasajeros movilizados por va area

Cambio en el pilar educacin bsica y mediaCPC-CEPEC

Subpilar cobertura en educacinBoyacCrdobaBoyacQuindoCrdobaCPC-CEPECRetos en desercin y cobertura en preescolar y primaria

Subpilar calidad en educacinBoyacCaucaNorte de SantanderNorte de SantanderBoyacBoyacCaldasCPC-CEPECRetos en brecha de calidad entre colegios pblicos y privados, inversin en calidad y puntajes de pruebas Saber 11

Cambio en el pilar eficiencia de los mercadosCPC-CEPEC

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Subpilar eficiencia mercado de bienesBoyacMagdalenaQuindoCaldasQuindoRisaraldaQuindoCPC-CEPECRetos en nmero de pagos de impuestos, apertura comercial y facilidad para registrar propiedades

Cambio en el pilar sofisticacin y diversificacinCPC-CEPEC

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Pilar sofisticacin y diversificacinCrdobaCaldasNorte de SantanderCPC-CEPECLa canasta exportadora del Quindo es de las menos sofisticadas y diversificadas del pas

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Cambio en el pilar innovacin y dinmica empresarialCPC-CEPEC

Subpilar inversin en CTI y patentesCPC-CEPECEl departamento tiene espacios de mejora en inversin en innovacin y en aplicaciones de patentes

Las Comisiones Regionales de Competitividad (CRC)

Son espacios de coordinacin pblico-privada para la definicin de agendas de largo plazo que conlleven al incremento de la competitividad regional.

Las CRC tambin facilitan la articulacin con el Gobierno Nacional.

Actualmente, el Plan Nacional de Desarrollo 2014-2018 incluye un artculo para fortalecer estos espacios de coordinacin territorial.

La activa participacin del sector privado en las CRCs es clave para garantizar pertinencia y consistencia en el tiempo de las agendas regionales de competitividad

Las CRC son los espacios por excelencia para desarrollar las apuestas productivas nacionales Las Comisiones Regionales de Competitividad deben enfocar su agenda de trabajo hacia el desarrollo de sus apuestas productivas:

Definicin de las apuestas productivas con mayores ventajas competitivas latentes

Identificacin de brechas que limitan el desarrollo de estas apuestas productivas.

Plan de accin para cerrar estas brechas e identificacin de responsables

Cules dependen de los actores locales? Cules del sector pblico? Cules del sector privado?

Cules dependen del Gobierno Nacional?

Cules dependen de un trabajo conjunto universidades-sector privado?

Gracias

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