8/18/2019 Presentación Materia Militar

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ESTUDIANTES: JHOANA CORRALES ZAMBRANA

 JOSELYN QUIROGA PLATA

SAUL VELIZ ROSADO

EMI

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Escuela Milia! "e I#$e#ie!%a: I#$e#ie!%a e# Gas &Pe!'le()

INTRODUCCION

L%"e! es u# *isi(#a!i( + & es ,uie#:• Se -!e(cu-a -(! l( c(!!ec(

• Se c(#ce#!a e# el ,u. & el -(!,u.• Esa/lece la *isi'#+ el (#( & la"i!ecci'#

• Vi*e "e las es-e!a#0as & l(s sue1(s• I#s-i!a i##(*aci'#: Pie#sa e#"esa!!(ll( & 2uu!(

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ESTILOS DE LIDERAZGO

• LIDERAZGO DIRECTIVO

El estilo directivo es un tipo deliderazgo asumido por un líderque adopta el rol de informar alos empleados sobre aquello quetienen que hacer y cómo debenhacerlo en su día a día en laoficina. Es decir, se trata de un

estilo en el que el líder dirige alos empleados a través de suautoridad.

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 EST!"S #E !#E$%&'"

• LIDERAZGOPARTICIPATIVO

Cuando un líder adopta el

estilo participativo, utilia la

consulta, para practicar ellidera!o" #o dele!a su

derec$o a to%ar decisiones

&inales ' se(ala directrices

especí&icas a sus su)alternos

pero consulta sus ideas '

opiniones so)re %uc$as

decisiones *ue les incu%)en"

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 EST!"S #E !#E$%&'"

• !#E$%&'" #E!E'%T("

• )uando se delega autoridad a unsubordinado o a un grupo de subordinadospara resolver problemas y tomardecisiones, es apropiado para lossubordinados capacitados y motivados para

e*ecutar la tarea.• El superior siempre es responsable por los

resultados aunque esta fue delegada.

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EST!"S #E !#E$%&'"

• !#E$%&'" T$%+S"$-%)"+%! T$%+S%))"+%! + Se debe ser fle/ible para escoger el estilo.

 + Se debe pasar de un a estilo otro cuando seanecesario.

 + Se puede pasar del delegatario al autoritario, seg0nlas conveniencias.

 + Se transforma de un estilo a otro seg0n, lasconveniencias.

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SELECCIÓN DEL MEJOR ESTILO DELIDERAZGOSEG3N LA SITUACION

LOA ESTILOS NO DEBEN SER RADICAES

SE DEBE MIRAR LA SITUACION DEL JE4E ANTERIOR

EL ESTILO SE BASA EN LA E5PERIENCIA

SE DEBE DIALOGAR

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CUALIDADES Y

VIRTUDES DEL LIDER

MILITAR.

•Coraje. 4ISICO

MORAL

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•Disciplina.

•Decisión.

ACEPTAR UNALEY

DEBERESMILITARES

DETERMINACION A LA ACCION

MANEJARIN4ORMACION

SISTEMATICAMENTE

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Desinteres.

SACRI4ICIOPERSONAL POR

UNA CAUSASUPERIOR

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COMPETENCIA PROFECIONAL

 TRABAJO DE CONOCIMIENTOAJENO

ATENDER A LASE5PLICACIONES

ESTUDIAR PARA OBTENER UNBUEN NIVEL DE COMPETENCIA

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HUMANIDAD

 TRATO JUSTO YRESPETUOSO

DEBE SERCOMPRENSIVO

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LEALTAD

VOLUNTAD

LA LEALTAD SEDEVUELVE

% %

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GRACIAS POR SU

ATENCIÓN