Las cosas Las cosas Las cosas Las cosas están están están están

cambiandocambiandocambiandocambiandocambiandocambiandocambiandocambiando

Nuevos empleos

Nuevas profesiones

Cuidador de la isla de Hamilton

(Australia)

Catador/a de Helados

Enfermo Imaginario

Personal Shopper

Inventor de nombresnombres

SuperEmprendedor/a

La huella del Emprendedor:

¿Qué habilidades necesita un emprendedor?

CuriosidadPasiónFormación

Voluntad

Equipo

Emoción Toma

Orgullo CompromisoValor

IniciativaCuriosidad

ActitudEstrategia

Sacrificio

Lógico

Racional

EmociónEquilibrio

Toma Decisiones

EntuasiasmoValentía Fe

Iniciativa

PlanificadorResultados

Sinceridad

Superación

¿Qué es emprender?

Acometer y comenzar una obra, un negocio, un empeño, especialmente

si encierran dificultad o peligro

Tomar el camino con resolución de llegar a un punto

Tomar el camino con resolución de llegar a un punto

Emprender

Zona de Confort

Zona de RETO

Confort

Pero para adaptarme a esa situación de reto, debo

saber, ¿Qué tipo de situación de reto, debo

saber, ¿Qué tipo de persona soy?

“Hay tres tipos de personas en el mundo:

Las que hacen que las cosas sucedan

…

Y las que se preguntan: ¿qué está sucediendo?

…

Las que miran cómo suceden las

cosas …

¿Qué tipo de persona eres tú?”

MBTI

Extravertido IntrovertidoSensorial IntuitivoPensamiento SentimientoJuicio Percepcion

¿Qué necesito para emprender?para emprender?

ACTITUD

CURIOSIDADCURIOSIDAD

IMAGINACIÓN

La curiosidad

por aprender y buscar nuevas oportunidades

CURIOSIDAD

¿Te consideras una persona curiosa?

¿Te llaman la atención las cosas nuevas, lo que puedes y no puedes hacer?puedes y no puedes hacer?

¿Te fijas en lo que hay a tu alrededor?

¿Pones foco en los detalles?

Necesitamos pensar de forma diferente

CURIOSIDAD

Tienes 30 segundos para encontrar a la persona

Mira el texto y di la palabra, NO el color.

AZUL AMARILLOROJO AZUL

VERDE VIOLETA NEGRO ROSA NEGRO ROSA AZUL VERDE

MORADONARAJA VIOLETA

Mira el texto y di el color, No la palabra.

AZUL AMARILLO ROJO AZUL

VERDE VIOLETA NEGRO ROSA

VERDE VIOLETA NEGRO ROSA AZUL VERDE

MORADONARAJA VIOLETA

¿A qué sabe el color rojo ?

¿Qué forma tiene el Jueves?

¿A qué huele una nube?

Sigue la serie

1

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2 12 1

1 2 1 1

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La atención

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2 12 1

1 2 1 1

1 1 1 2 2 1

Imaginación

¿Qué te sugiere esta imagen?

¿Qué + necesito para emprender?para emprender?

Utilizar los dos hemisferios con ESTRATEGIA

El hemisferio izquierdo, viene a seralgo así como el cerebro "lógico".

Los centros del lado izquierdo del cerebrocontrolan, y están implicados en la facultad decontrolan, y están implicados en la facultad dereconocer, grupos de letras formando palabras, ygrupos de palabras formando frases, tanto en loque se refiere al habla, la escritura, la numeración,las matemáticas y la lógica, como a las facultadesnecesarias para transformar un conjunto deinformaciones en palabras, gestos y pensamientos

Hemisferio Derecho: Es un hemisferiointegrador, centro de las facultades viso-espacialesno verbales, especializado en sensaciones,sentimientos, prosodia y habilidades especiales;como visualesy sonorasno del lenguaje como lascomo visualesy sonorasno del lenguaje como lasartísticas y musicales. Concibe las situaciones y lasestrategias del pensamiento de una forma total.

Verbal: Usa palabras para nombrar, describir, definir.

No verbal: Es consciente de las cosas, pero le cuesta

relacionarlas con palabras.Analítico: Estudia las cosas paso a paso y parte a parte.

Sintético:Agrupa las cosas para formar conjuntos.

Simbólico: Emplea un símbolo en representación de algo. Por

Concreto: Capta las cosas tal en representación de algo. Por

ejemplo, el dibujo significa "ojo"; el signo + representa el

proceso de adición.

Concreto: Capta las cosas tal como son, en el momento

presente.

Abstracto: Toma un pequeño fragmento de información y lo

emplea para representar el todo.

Analógico: Ve las semejanzas entre las cosas; comprende las

relaciones metafóricas.

Temporal: Sigue el paso del tiempo, ordena las cosas en secuencias: empieza por el

principio, relaciona el pasado con el futuro, etc.

Atemporal: Sin sentido del tiempo, centrado en el momento

presente.

Racional: Saca conclusiones basadas en la razón y los datos.

No racional: No necesita una base de razón, ni se basa en los hechos,

tiende a posponer los juicios.

Digital: Usa números, como al contar.

Espacial: Ve donde están las cosas en relación con otras cosas, y como se combinan las partes para formar se combinan las partes para formar

un todo.Lógico: Sus conclusiones se basan en la lógica: una cosa sigue a otra en un orden lógico. Por ejemplo,

un teorema matemático o un argumento razonado.

Intuitivo: Tiene inspiraciones repentinas, a veces basadas en patrones incompletos, pistas,

corazonadas o imágenes visuales.

Lineal: Piensa en términos de ideas encadenadas, un pensamiento sigue a otro, llegando a menudo a

una conclusión convergente.

Holístico: Ve las cosas completas, de una vez; percibe los patrones y estructuras generales, llegando a

menudo a conclusiones divergentes.

Para construir una organización necesitamos:

Plan

Puesta en

Idea

Plan Negocio

en marcha

Y, ¿Cómo voy a dejar la huella?

La estrategia de los Océanos AzúlesW. Chan Kim y Renée Mauborgne

Océano Rojo Océano AzulCompetir en el espacio existente del mercado

Crear un espacio sin competencia en el

mercado

Retar a la competencia Hacer que la competencia se torne

irrelevante

Explotar la demanda Crear y captar Explotar la demanda existente en el mercado

Crear y captar demanda nueva

Elegir entre la disyuntiva del valor o el coste

Romper la disyuntiva del valor o el coste

Alinear todo el sistema en las actividades de una

empresa con la decisión estratégica de la

diferenciación o del bajo coste

Alinear todo el sistema en las actividades de una

empresa con el propósito de lograr diferenciación y bajo

coste

La Estrategia de los Océanos AzúlesW. Chan Kim y Renée Mauborgne

Actitud

Psicología Social: tendencia a la acción adquirida en elambiente en que se vive y derivada de experiencias personalesy de factores especiales a veces muy complejos.

JE: Una predisposición a la acción, fundada emociones y enocasiones basada en la lógica y la razón.

Tres características básicas:

a- Direccionalidad: la actitud implica una relación sujeto- objeto que le da direccionalidad y la diferencia del rasgo de carácter o el hábito.

b- Adquirida : Aprendidas en interacción, no existen actitudes innatas.

c- Más o menos durables: son relativamente c- Más o menos durables: son relativamente durables pero al mismo tiempo son factibles de

ser modificadas por influencias externas

o Hechos y cifras.

Seis sombreros para pensar (six thinking hats)

o Neutral y Objetivo.

o No hay interpretaciones

ni opiniones.

Seis sombreros para pensar (six thinking hats)

o Sentimientos.

o Emociones, Intuición.

o No hay qué justificarlos.

o Pensamiento Constructivo.

o Busca Valor y Beneficio

Seis sombreros para pensar (six thinking hats)

o Va desde lo lógico hasta los sueños y

esperanzas.

o Es buscador de Oportunidades.

o Se ocupa de la Operabilidad y de hacer

que las cosas ocurran.

Seis sombreros para pensar (six thinking hats)

o El pensamiento lógico.

o Errores de Pensamiento, de Proceso, de Método.

o Lo que no se acomoda a la Experiencia i conocimiento adaptado.

o Es un intento objetivo de indicar los porques un proyecto o una idea

tendrá dificultades o no funcionará.

o Generalmente es el rol más fácil de usar ya que no comporta riesgo.

Seis sombreros para pensar (six thinking hats)

o Pensamiento creativo.

o Busca alternativas.

o Intenta ir más allá de lo conocido, obvio, satisfactorio.

o Conveniente utilizar Técnicas creativas y en especial las

del Pensamiento Lateral: Provocación (Escape, Reversión,

etc.), Palabras al Azar...

Seis sombreros para pensar (six thinking hats)

o Focaliza el objetivo.

o Conduce.

o Hace cumplir las reglas.

o Síntesis, Conclusiones.

¿Qué actitud tiene un emprendedor?

1 P 1 M

2 T 1O2 T 1O

2 I 1 A

1 S 2 E

1 N

¿Qué es lo fundamental para llevar una organización?

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M

S T

E N T E

P O I I V A___ ___ ___ ___ ___ ___ ___ ___

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TU VIDA

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EXPERIENCIAS

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