presentación josé colina bracho, aaron cassorla, adrian campanelli - ecommerce day santiago 2015

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¿CÓMO ELEGIR SOLUCIONES Y PLATAFORMAS DE ECOMMERCE PARA ASEGURAR ESCALABILIDAD Y RENTABILIDAD DE SU CANAL ONLINE? Panelistas Aaron Cassorla / [email protected] Adrian Campanelli / [email protected] José Colina Bracho / [email protected] Moderador Gonzalo Leitao / gonzaloleitao@quefinancia.com

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Marketing


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¿CÓMO ELEGIR SOLUCIONES Y PLATAFORMAS DE ECOMMERCE PARA ASEGURAR ESCALABILIDAD Y RENTABILIDAD DE SU CANAL ONLINE? 

PanelistasAaron Cassorla / [email protected] Campanelli / [email protected]é Colina Bracho / [email protected]

ModeradorGonzalo Leitao / [email protected]

Estamos inmersos de lleno en la era digital

La era donde la atención personal

Cambió por brokers cuyo diferencial es la instantaneidad

La era donde las “disquerías” desaparecieron

Por la llegada de las tiendas online

Estamos en una era donde las librerías desaparecen

Para darle paso a los distribuidores en la web

Que a su vez se transformaron en Malls globales virtuales

Que crecieron tanto que hoy aglutinan a los medios de pago tradicionales

La era donde una empresa real cerró sus puertas

Y le dejó su lugar a una tienda de alquiler virtual

La era donde el negocio encontró nuevas formas de

Comunicación

…desde una nueva filosofíaInternet

*Joi Ito

MARKETING &

Customer Experience

E-COMMERCE Solution

Las inversiones tecnológicas alcanzan todo el funel

CIO = Innovación

Que requiere el negocio digital Hoy en Día

ECOMMERCE

MARKETINGY VENTAS

PLATAFORMA

CONTENIDOFULFILLMENT

ENTREGA

Estrategia

Que requiere el negocio digital Hoy en Día

Estrategia

Operaciones

Tecnología

Marketing y ventas

Que no estamos mirando en este

esquema

Que no estamos mirando en este esquema

Flexibilidad en la Operación

Innovación

Velocidad del cambio

Adaptabilidad

Costo de Operación ( Actualizaciones , mejoras , etc )

Ganar Ventaja Competitiva por una correcta Comprensión

y distribución del Presupuesto en IT.

SOURCE: GARTNER (SEPTEMBER 2014)

BAJO T C O

ALTO T C O

La Expansión de los Negocios Digitales

SOURCE: GARTNER (SEPTEMBER 2014)

Mientras que las unidades de negocio requieren despliegues

rápidos de soluciones Los CIO están luchando con la

entrega de información y arquitecturas Seguras y

confiables.

Comprender los distintos modelos y como están

alineados en la Organización es la clave

para la toma de decisiones la elección de su

plataforma de Negocio Digital CAPEX/OPEX/ ROI/

TCO

Distintos Modelos de analisis

Source: L2 INTELLIGENCE REPORT E-COMMERCE AGILITY

¿Cuales son los Desafíos IT frente al

Negocio Digital?

Principales iniciativas en IT

SOURCE: GLOBAL STATUS REPORT GEIT 2012)

¿Cuales son los elementos claves de evaluación en un Business Case de cambio ó elección de plataformas de negocios Digitales?

SOURCE: L FORRESTER 2012)

Plataformas Tradicionales de eCommercey las Principales

Preocupaciones de los líderes Mundiales.

Costos Lanzamiento y soporte

El 7% de los ingresos se destinan a garantizar el funcionamiento de las plataformas tradicionales de eCommerce Forrester Study

Costos Lanzamiento y soporte

40% esta considerando plataformas en la Nube dentro de sus programas de Reinversión Forrester Study

74% muestra preocupación debido a que sus plataformas actuales no apoyan los planes de crecimiento

Forrester Study

Componentes del TCO“Costos evaluados en el

Business Case”

Solo el 21% considera la escalabilidad de su Negocio

Forrester Study

Solo el 28% considera las actualizaciones de su Plataforma eCommerce

Forrester Study

Los cuatro componentes más importantes del TCO

LicenciasInfraestructura

Costos Indirectos

Pérdida de Productividad

Infraestructura

Hardware

Mantenimiento

Software

• Servidores• Routers• Conmutadores• Software de servidores• Mantenimiento y Soporte• Honorarios de instalación• Actualizaciones• Redundancia• Anti-Spam/Malware• Almacenamiento• Recuperación por

Desastres• Sub-utilización

Infraestructura tradicional

Licencias: Ej El valor dentro de SAAS

$750 Gasto mensual $9,000 Gasto licencia anual

$53,352 Gasto equivalente en el sitio

71 meses para el Punto de Cruce

50 puestos de Office 365 Mediana Empresa v/s compra en el sitio (Licencia solamente)20 puestos de Adobe Creative Cloud Empresas v/s compra en sitio (Licencias solamente)

50 licencias de MS o Adobe $ 25,400 1 licencia de Server / Assests $ 708 1 licencia de SharePoint / SCN7 $ 6,798 1 licencia Lync / Connect $ 3,646

50 Exchange Enterprise CALs (sin servicio) $ 2,400 50 CALs $ 6,200 50 Core CAL Suite $ 8,200

TOTAL $ 53,352

Year 1 Year 2 Year 3 Year 4 Year 5 Year 6 Year 7 Year 8 $-

$10,000

$20,000

$30,000

$40,000

$50,000

$60,000

$70,000

$80,000

Costo total en el tiempo

Office 365 On-Premises Equivalent

Componentes del TCO“Costos No Considerados”

de elección & Cambio Plataforma

El Verdadero Costo del Crecimiento

Actualizaciones y Costo de Oportunidad

Costo de la Escalabilidad

Costo de la Agilidad

EL TCO es importante pero NO lo es todo y NO es el fin de todo.

"Nuestro modelo de TCO 5 años no proporcionó una visión clara- no es todo acerca de los costos, que es lo que estamos consiguiendo - asegurándonos de que tenemos el socio adecuado, la agilidad y seguridad y una solución flexible. ¿Cuánto cuesta era el factor más bajo en nuestra evaluación " . (ECommerce gerente de TI , retail multicanal )

Factores de Negocio en la elección de su Plataforma eCommerce

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