presentación innovatech actuaupm- gonzalo león

Emprendimiento y comercialización en la UPM. Noviembre de 2013

Programas “Innovatech-UPM” y

“actúaupm”

Gonzalo LeónDirector

Centro de Apoyo a la Innovación Tecnológica (CAIT-UPM)

Universidad Politécnica de Madrid

1


Una visión conceptual

2

Debemos conseguir que los resultados de investigación puedan emerger y, en lo posible, llegar al mercado


Apoyo a la innovacióntecnológica

Excelencia en la Innovación

Creación

de Empresas Promoción activa /Análisis&

Estudios

Marketing Tecnológico

Comercialización

de la I+D

3

Estrategia de la universidad que ayude a la innovación tecnológica en base a las tecnologías desarrolladas

la explotación de resultados requiere definir una estrategia apoyada a nivel personal e institucional


Visión global de lavalorización de resultados

Proyectode

investigación

ResultadosNO

comercializables

Resultadospotencialmente comercializables

Publicaciones

Protección

Difusión

Comercialización

Valorización comercial

Decisión Valorización académica

4

¡¡Pendiente!!


MODELO DE VALORIZACIÓNde los resultados de investigación

de la UPM

El objetivo es conseguir que los resultados potencialmente comercializables de los

proyectos de investigación lleguenal mercado global de diversas formas

5


Ecosistema innovador de la UPM

EEUU

UE

Estructuras I+D de la UPM

Grupos deinvestigaciónGrupos de

investigación

Centros deI+D+iCentros de

I+D+i

Financiación I+DPública y privada

(catalizadordel

ecosistemainnovadorde la UPM)

Proveedores de tecnologíaCreación de spin-offs

Comercialización

Integración tecnológica

Spin-offUPM Spin-off

de otros

Empresasad hoc Empresas

existentes

Acceso al mercado

Empresasexistentes

TEC

6

Tecnología preexistente


Estructura del CAIT(Centro de apoyo a la

innovación tecnológica)

7

Área de demostración tecnológica(living labs y demostradores tecnológicos)

Área de Comercialización(licencias de tecnología

y spin-offs)

Área de desarrollo

de producto(fondo de maduración)

Área de Gestión Estratégica(internacionalización, formación, consultoría)


Patentes UPM (I)

8

UPM national patents(granted by OEMP)

Más de 300 patentes activas(90 en fase internacional y 15% en explotación)

Patentes concedidas por la OEMP


Patentes UPM (II)

9

2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012

7 18 22 31 21101 25

PCT (Patent Cooperation Treaty)

90 patentes con extensión internacional(estrategia restrictiva en función de la capacidad de licenciar)


Tecnología UPM

prometedoraidentificada

Proyecto demaduración detecnología y/pdesarrollo de

producto

TecnologíaUPM madura

para laexplotación

10

Desarrollo de un proyecto“Prueba de concepto”

Análisis de mercadoBúsqueda de patentesVigilancia tecnológica

Plan de comercialización

Acuerdos de transferenciacon empresas interesadas

Identificación y cooperación con empresas interesadas

(desarrollo cooperativo)

ACTIVIDADES UPM RELACIONADAS CON LA PRE-COMERCIALIZACIÓN

Interacción con elgrupo de investigación

Interacción conempresas interesadas

Licencias detecnología

Spin-offso start-ups


Tecnologías identificadas

11

TIC

Energía

Materiales

BioSalud

Agro-Aliment.

• La estrategia de comercialización de la UPM depende fuertemente de las características del sector industrial implicado– Relación o no con empresas

españolas– Tiempo necesario para llegar al

mercado (diferencias Bio, TIC, etc.) – Inversiones requeridas para una

prueba de concepto industrial

• La creación de un spin-off o start-up no es siempre la mejor estrategia cuando las tecnologías deben madurar significativamente antes de su explotación

Se han identificado 60 tecnologías UPM prometedoras(50% de ellas relacionadas con el sector TIC)


C

Ejemplo: LILIAC

Títulocomercial

Descripción breve

Campo de aplicación

12


Example: LILIAC

13

Protección

Descripción del mercado

Emprendimiento y comercialización en la UPM. Noviembre de 2013 14


CAITCentro de Apoyo a la Innovación Tecnológica

Living Lab TV 3D

15

Instalaciones en el CAIT

Zona de visualización

Estudio de grabación

Actividades:•Pruebas de calidad subjetiva de vídeo 3D•Soporte a empresas y organizaciones de los sectores audiovisual y telecomunicaciones•Trasmisión de vídeo 3D sobre IP en tiempo real•Sistemas autoestereoscópicos



Laboratorio de experiencias “Espacios del Futuro”

16

Un espacio “inteligente” es un espacio físico cuyas propiedades son

susceptibles de adaptarse a los deseos, necesidades, preferencias, perfil

y contexto de las personas que lo ocupan

Tecnologías avanzadas para redes distribuidas de sensores que permitan interacción inteligentes (“internet de las cosas”)

Incubadora de conceptos de espacios “inteligentes”, con propiedades de adaptación, personalización,

razonamiento, interacción avanzada, etc.



Laboratorio de experiencias “Banca del futuro”

17

•Informe sobre tecnologías de identificación biométrica•Usos de la futura Web Semántica en Banca•Relación Smart-Cities y servicios financieros

Exploración Tecnologías

PoC Laboratorio

PoC Campus

•Diseño de oficina futura con realidad virtual•Uso de interfaces táctiles en oficinas simuladas (living lab)•Ejemplos de uso de realidad aumentada en oficinas

•Red social financiera campus•Verificación usabilidad tecnologías biométricas (pe. Comparar huella, con venas, mano y dedo en grupos de voluntarios del campus)

Tipos de proyectos Ejemplos ilustrativos•Análisis teórico-práctico sobre tecnología de interés para el grupo

•Extensión de una PoC en el Living Lab a otros Labs (pe. Realidad virtual) o recursos del campus (p.e. participación estudiantes en experimento)

•Pruebas de las tecnologías o experiencia de uso en el Living Lab•Construcción de simulaciones de experiencia en el living lab

Descripción

Acuerdo con el Banco Santander para crear un Laboratorio y un “living lab” aprovechando la oficina piloto existente en el CEI


MODELO DE CREACIÓN DE EMPRESASde la UPM

El objetivo es incrementar el espíritu emprendedor en la UPM y apoyar la creación de empresas de base tecnológica

procedentes de estudiantes, profesores y PAS

18


Programa actúaupm (I)

19

Experiencia consolidada en la creación de empresas de base tecnológica

400 ideas recibidasen 2013

150 ideas retenidas

Red de “business angels” y mentoresCátedras de emprendimiento

Programa de formación específico

60 planesObjetivo: 20 empresas

2013


I II III IV V VI VII VIII

2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012

IX

2013

X

Evolución de “ideas de negocio”

Competición anual de creaciónde empresas de base tecnológica:Ideas de negocio recibidas

20


I II III IV V VI VII VIII

2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011200320022001200019991998 2012

IX

2013

X

145 empresas UPM lanzadas (julio 2013)han captado principalmente desde 2007 +28 M€ de inversores

Tasa de supervivencia 84%

Evolución de las empresas creadas

21

15

Oct. 2013


Creación de empresas

22

145 empresas tecnológicas

1998: Daedalus 1999: Ágora Systems 2000: Sistemas Integrales de Producción (SIP) 2001: Avatars Virtual Technologies 2002: E-Intelligent Solutions Altiria Tic Aplicaciones y Proyectos TIC Orange Software LEQ Ingenieros Inventa Soluciones Global Aquafish 2003: Ártica Telemedicina Imix Ingeniería 5 Ingor Consultores 2004: RBZ Robot Design Tesis Medical Solutions Agnitio Stelae Isicu Soluciones Accesibles RPM Wireless Solutions Astewrix Factoría ETSIA I4 Inforeduca 2005: UROS Ingeniería Imagina Soluciones de Internet DINARQ Desarrollo Integral de Arquitectura Innopulse Selcon Proyectos Ecohidráulica 2006: Aquamobile SI GIRO Sistemas de Identificación Giro Micronics Thermal Microsystems Flaw Evaluation Tecnologies Noxvo DTEC Biometría 2007: Intelliglass Geo Research I+D+Art Visión Artificial Desarrollos I+D Zentym Solutions Teras Engineering Capital Certainty Eval-U Sequre Acktive ware sistema Ingeniería en cálculo de estructuras y modelado mecánico Maretec Moviendo Ficha Jatroil Samarco Ingeniería Web Ilke Wireless Solutions 2008: Plant Response Biotech Advanced Wireless Dynamics Policheese Signware Firma Digital Hogar Digital e Inmótica Ingenieros (HdI2) Quoriam Ingenieros Teambox Unmanned Solutions Intelect Software Open City Technology Traten Energía Global Food Quality 2009: Tekhimat WePlay TS Company DMS Group Datos, Metadatos y Servicios Artis Innovation Energe Eficiencia Energética Platypus Events A punto por Pulgada InkZee Ideas Musicales Pentagrom Bioenergía y Cultivos Agroenergéticos BIOECA 1 Day Price Adminia Sistemas Agrouniverso Medlumics 2010: Labscope SpeedUp Solutions Antenna Systems Solutions, ASYSOL B109 Hearthy Food Ecotactical Technologies Tourist Eye Jrodrigo Amplificadores Fontis Ingeniería South Wing Consulting Diagnóstico de Aislamiento Eléctrico DIAEL Cantera Digital BIOD Bio Optical Detection +Formados Advanced Radar Technologies 2011: Wasabi App Factory Dentared PemaGroup General Research Spain Cubo-3 Biometrosoft GeoImagine Baobab Soluciones Talketika G4M3 Servicios de Explotación y Gestión Hidroeléctrica Air Electronics Duermes y me olvidas Enigmedia Alise Devices_Krilum Riflebird 2012: Secuenfil Solar Added Value Biicode Innovation adplann services click4sponsors Diagnoterra Netliga Sentisis TraitPerception EyeQoala mashme.tv Hiveplay Vascuzell Tecnología Tocarta Internacional iEnergy DTBio Desarrollo y Transferencia de Biotecnología inAsset Networks 2013 DAIL Software Localidata DEINRRESA GlobalFootPrint WebPV Lab-Educatech Co-Coommunity weeZeel _


Participación UPM en ICT-Labs (EIT)

Actividades previstas•Impartición de módulos de emprendimiento y comercialización de tecnología en programas de máster y doctorado europeos•Incubación de proyectos empresariales en cooperación con Telefónica, ATOS e INDRA

• Sinergia con sus programas corporativos

•Participación en el desarrollo de pilotos en base a “living labs” y plataforma FI-WARE

23

La experiencia y programas existentes en la UPM permite de forma relativamente sencilla adaptarse

y aportar al desarrollo del KIC ICT-Labs


Sinergia del CAIT con el KIC ICT-Labs

24

Área de demostración tecnológica

(living labs y demostradores tecnológicos)

Área de Comercialización

(licencias de tecnologíay spin-offs)

Área de desarrollo

de producto(fondo de

maduración)

Área de Gestión Estratégica(internacionalización, formación, consultoría)

CAIT ICT-Labs

Integración en la red de “living labs” del consorcio

Programa de movilidad

Programa comercialización

Escuelade máster Escuela

doctoral

Pilotos ydemostradores

(plataforma FI-WARE)

Desarrollo de ideas

de negocioPrograma actúaICT-Labs

Implicación necesaria de las AAPP en la búsqueda de recursos:Fondos estructurales, FPI/FPU, RyC, H2020, Plan Estatal


+ 500 alumnos (investigadores, profesores, alumnos de grado y postgrado) han asistido a los cursos organizados en comercialización y emprendimiento

Formación en emprendimiento y

comercialización (I)

25


Formación en emprendimiento y

comercialización (II)

26

Participación de la UPM en las escuelas de master y doctorado del nodo de Madrid de ICT-Labs (EIT)(IMDEA, Telefónica, INDRA, ATOS, BSC)

Formación en innovación y emprendimiento

•Módulos horizontales complementarios a la formación técnica•30 créditos de formación en emprendimiento e innovación•Desarrollo de negocio en el contexto europeo


Colaboradores del CAIT

AccentureCreania LabseGaussInvestBANRousaud Costas Duran SLPSavior Venture CapitalIEN PolitécnicaMaster Createch UPM

SantanderISBANPRODUBANPlant Response BiotechClarke & ModetFitzsimmons/ Univ. Denver (Colorado, USA)

Entidades colaboradoras de los programas(acuerdos de patrocinio, cátedras UPM-empresa)

27


Conclusiones• La consolidación de la función de transferencia de tecnología en las

universidades está pasando del empleo de modelos pasivos a modelos activos.

• La UPM ha realizado un esfuerzo en los últimos años para mejorar la creación de empresas y la comercialización de resultados de investigación.

• La creación del Centro de apoyo a la Innovación Tecnológica y la consolidación de los programas y han supuesto la implicación institucional.

• Los resultados generados demuestran que es posible incrementar sustancialmente los resultados en licencias de tecnología y empresas de base tecnológica creadas.

• … pero aun queda mucho por hacer

28

presentación innovatech actuaupm- gonzalo león

Education