Informe sobre Gobierno Corporativo en República Dominicana:

realidad y perspectivas.

Omar E. Victoria Contreras

Junio 2013

Generalidades:

De qué se trata:Análisis de los resultados de la encuesta sobre gobierno corporativo realizada con el auspicio de la Corporación Financiera Internacional (CFI) y la Cámara Americana de Comercio de la República Dominicana (AMCHAMRD) a administradores (directores y ejecutivos) y accionistas/socios de empresas pequeñas, medianas y grandes del sector privado y a actores claves y/o stakeholders de la República Dominicana

Objeto:Determinar a partir de datos cuantitativos el nivel de conocimiento, importancia y práctica en materia de gobierno corporativo por parte de los administradores (directores y ejecutivos) y accionistas/socios de empresas pequeñas, medianas y grandes del sector privado de República Dominicana, así como de otros actores claves y/o stakeholders.

Metodología y muestra:

• 102 encuestas confidenciales realizadas por NewLink Research a partir de correos electrónicos y llamadas telefónicas (abril-mayo 2013).– Es el resultado de 1,572 llamadas y 183 correos

electrónicos. • 73 encuestas a administradores (directores o ejecutivos) y

accionistas/socios de pequeñas, medianas y grandes empresas; y,

• 29 encuestas a actores claves y/o stakeholders.

RESULTADOS:

Administradores (directores y ejecutivos) y accionistas/socios de empresas

Muestra empresas:

Naturaleza societaria Tamaño de la empresa

EJES

CONCEPTO Y ENTENDIMIENTO

¿Qué entiende por gobierno corporativo?

¿Cuál es su nivel de entendimiento de las prácticas de gobierno corporativo?

¿Por qué el gobierno corporativo es importante para el sector privado? 55 % de los actores claves

opinan de la mismamanera

¿Cuáles son las prioridades corporativas de su empresa?

¿Cuáles aspectos de gobierno corporativo puede mejorar su empresa?

¿Cuáles son las principales barreras para el desarrollo de las prácticas de gobierno corporativo?

CONSEJO DE ADMINISTRACIÓN

¿Cuál es el promedio de miembros del Consejo?

Distribución miembros género femenino

Promedios por características

¿Cuál es el promedio de directores independientes y familiares?

¿Cuál es el promedio de directores ejecutivos y directores no ejecutivos?

¿Cuál es la edad promedio de los miembros?

Comités del Consejo y sus miembros:

Comités empleados Comités con mayoría no ejecutivos

¿Con qué frecuencia se reúnen los Consejos?

¿Qué documentos y con qué antelación se entregan en las reuniones de los Consejos?

¿Cuáles reglas de conducta y de relación con vinculados han sido adoptadas por la empresa?

¿Qué particularidades poseen sus reglas sobre transacciones con vinculados o partes relacionadas?

¿Cuáles acciones recomienda para mejorar el Consejo?:

GESTIÓN DE ADMINISTRACIÓN /

AMBIENTE DE CONTROL

¿Quién es su auditor externo y qué otros servicios le presta?

Otros servicios prestados

¿Con qué frecuencia cambia a los auditores externos?

¿Qué medidas recomienda para mejorar el control interno

y la administración de riesgos?

INFORMACIÓN Y TRANSPARENCIA

¿Qué información está habitualmente disponible a los accionistas/socios?

¿Qué información está habitualmente disponible al público en general:

¿Cuáles distingue como limitantes para una mayor transparencia?:

DERECHOS ACCIONISTAS/SOCIOS

Asambleas ¿cuál es la asistencia y los medios de convocatoria?

Asistencia última asamblea

¿Con qué antelación se accede a la información que fundamenta las decisiones de la Asamblea?

¿Qué información es habitualmente entregada a los accionistas?

¿Qué reglas ha adoptado la empresa para la protección de accionistas minoritarios:

SECTORES PARTICULARES:

ENTIDADES BANCARIAS

(13 ENTIDADES)

¿Cómo evalúa el gobierno de riesgo de su entidad?:

¿Qué sugiere para mejorar el gobierno de riesgos?

¿Qué tan importante es la evaluación del gobierno corporativo de los clientes para los créditos y en las

inversiones?

¿Qué desafíos comunes que enfrentan los clientes?

SECTORES PARTICULARES:

EMPRESAS FAMILIARES

(64 EMPRESAS)

¿Qué generación administra la empresa?

¿Qué políticas de gobierno familiar tiene su empresa?

¿Qué porcentaje del Consejo está compuesto por familiares?

¿Qué porcentaje de la Alta Gerencia está compuesta por familiares?

SERVICIOS DE CONSULTORÍA

¿Sobre cuáles temas la empresa ha recibido consultoría?

¿Cuáles temas de consultoría beneficiarían a la empresa?

¿Cuál ha sido la fuente de la capacitación?

¿Ha asistido la dirección (consejeros y altos

directivos) o los accionistas/socios de la

empresa a algún entrenamiento?

¿Cuentan los consultores locales con la capacidad necesaria para atender

sus necesidades de gobierno corporativo?

¿Cuál fue el costo de la consultoría en gobierno corporativo?

ACCESO A CAPITALES

Y FINANCIAMIENTO

¿Cuál fue el estatus de su último o más reciente accionista/socio?

¿Qué tipo de valores ha emitido en el mercado la empresa?

¿De qué forma planea atraer inversión a la empresa en los próximos dos años?

Consideraciones sobre variables de inversión

RESULTADOS:

Actores claves y/o stakeholders

Muestra actores claves y/o stakeholders:

Otros:

¿Cómo percibe la calidad de las prácticas de gobierno corporativo en las empresas nacionales?

¿Cómo percibe el conocimiento de actores claves y público en general?

¿Cuáles considera como problemas comunes a nivel macro y de intermediarios del mercado?

¿Qué calificación otorga al entorno jurídico y

normativo?

¿Qué calificación otorga a la comprensión y capacidad de

aplicación de los reguladores?

¿Cómo beneficia el gobierno corporativo al sector privado dominicano?

¿Cómo beneficia el gobierno corporativo a la empresa y a la economía dominicana?

¿Qué temas de gobierno corporativo pueden ser mejorados por las empresas?

¿Qué medidas sugiere para mejorar el gobierno corporativo en el sistema dominicano?

MUCHAS GRACIAS!