presentación hábitos de super héroes

8/12/2019 Presentación Hábitos de Super Héroes

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HÁBITOS DE LOS SUPER

HÉROES BÍBLICOS

Manuel de Jesús López Martínez

[email protected] [email protected] email Fb

1

mailto:[email protected]






1

Conociéndonos

Fundamentos

• ¿Qué roles tienes en tu vida?



AGENDA 3 CONFERENCIAS

• 1. Superheroes: David, JesuCristo, José

• Temas:

• David: Cambio de paradigmas

• JesuCristo: Salvación y Regeneración

• José: Proactividad y persona de transición• 2. Historia de Amor: Isaac y Rebeca

• Tema: Rebeca: Carácter de una mujer bíblica

• Isaac: Carácter de un Hombre

• Plus: Noviazgos según Hollywood y el giro 180• 3. Superheroes: Pablo y JesuCristo

• Temas: Aprovecha bien el tiempo y Evangelizar



Expectativas

¿Qué expectativastienen de estas

conferencias?

De manera personal



Definición de Hábito

Fundamentos

Conocimiento(qué, por qué)

Habilidad

(cómo)

Deseo

(querer)

HÁBITOS

1



Lideres

Fundamentos

KAKA

Martin Luther King

Paul Washer

Abraham Lincoln



Principio Heroico: Carácter y Personalidad

Fundamentos

Dependencia a DiosOraciónEstudio de BibliaVencer tentacionesIntegridadResponsabilidad

SER

PARECER

GrandezaPrimaria

GrandezaSecundaria



Examina tus principios heroicos

Fundamentos

Paradigma

Resultados Conducta

Los resultados que

logras en la vida,dependen de lo quehaces.

Lo que haces en lavida depende de

cómo vez el mundoque te rodea.



Cambio de paradigma¿Cómo veía Saúl y el pueblo a

Goliat?v33

¿Cómo veía David a Goliat?v26, 37,

45-47

¿Qué pensaba Saúl de David? V33¿Qué pensaba Goliat de David?

V42-44

¿Qué hizo Saúl y el pueblo?v11

¿Qué hizo David?v48-51

¿Qué logro Saúl?

¿Qué logro David?



Hábito 1

Ser Proactivo

19



Hábito 1: Ser Proactivo

Hábito1 Ser Proactivo


http://slidepdf.com/reader/full/presentacion-habitos-de-super-heroes 14/15121Hábito1 Ser Proactivo

Hábito 1—Paradigmas

Liderazgo Inefectivo: soy producto demis circunstancias.

Liderazgo Efectivo: soy producto de

mis elecciones.



Hábito 1—Principio de Liderazgo


Paradigma

Resultados Conducta

Soy libre de elegiry hacerme

responsable demis elecciones.



Video


Llevar su Propio Clima



Conducta reactiva


Responder con base en estados de ánimo,sentimientos y circunstancias.

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http://slidepdf.com/reader/full/presentacion-habitos-de-super-heroes 18/15112-13Fundamentos

Efectividad

Balance P/CP

Producción

ResultadosDeseados Recursos

Capacidad deProducción



Conducta proactiva


Hacer pausa y respondercon base en principios de Liderazgo

AutoconcienciaConciencia

ImaginaciónVoluntad

Independiente



Los cuatro dones humanos


Auto conciencia: la habilidad para examinar

nuestros pensamientos, estados de ánimo y

conductas

Imaginación: la habilidad para visualizar más allá

de nuestra experiencia y nuestras circunstanciasactuales

Conciencia: nuestro entendimiento de lo bueno y

de lo malo

Voluntad independiente: la habilidad para actuar

independientemente de las influencias externas



Video


Lenguaje proactivo


http://slidepdf.com/reader/full/presentacion-habitos-de-super-heroes 22/15125-28

El Círculo de Influencia




El xQ le dice…


31%

―Las personas se enfocan en

las cosas que pueden impactar,

en vez de las cosas sobre lasque no pueden‖.



Convertirse en una persona de transición




Video


Stone


http://slidepdf.com/reader/full/presentacion-habitos-de-super-heroes 26/15130-31Fundamentos

Enseñe para aprender



Hábito 2

Comenzar

con el Finen la Mente

35



36

Hábito 2: Comenzar con el Fin en la Mente

Hábito2 Comenzar con el Fin en la Mente



37Hábito2 Comenzar con el Fin en la Mente


Liderazgo Inefectivo: vivo al día,recordando el pasado.

Liderazgo Efectivo: vivo por un plan,

disfrutando el presente y visualizando elfuturo.





Paradigma

Resultados Conducta

La creación mentalprecede a la

creación física.



38-39Hábito2 Comenzar con el Fin en la Mente

Un Punto de Partida




Un Punto de Partida

¿Qué hace que la vida valga la penavivirla?.

¿Qué haré con mi vida?.




Enunciado de Misión

Expresa su sentido personal de propósito ysignificado en la vida. Es como una

constitución gobernante a través de la cualevalúa sus decisiones y elige su

comportamiento.




Beneficios de un Enunciado de Misión

* Le alienta a pensar profundamente sobre su vida.

* Le ayuda a examinar sus pensamientos y sentimientos internos.

* Aclara lo que realmente es importante para usted.

* Expande su perspectiva.

* Graba firmemente en su mente los valores y propósitos auto-determinados.

* Le permite hacer progreso diario hacia metas de largo plazo.

* Proporciona la creación primera o mental de los resultados deseadospara su vida.



40-41Hábito2 Comenzar con el Fin en la Mente

Video

Fiesta de cumpleaños

número 80



42-43Fundamentos

Roles y Relaciones…..su legado

Rol:

Persona Clave:

Rol:

Persona Clave:

Rol:

Persona Clave:

Rol:

Persona Clave:



Principios


Los principios que voya usar para guiar mi

vida son…



Ejemplos de principios


Responsabilidad Innovación Respeto

Compromiso Flexibilidad Confianza

Humildad Diversidad Empatía

Valor Organización Pasión

Consideración Cooperación Cambio

Compasión Carácter Gratitud

Amor Competencia Trabajo duro

Servicio Honestidad Desafío

Fe Integridad Honor

Aprendizaje Renovación Propósito

Buen humor Obediencia Beneficio mutuo

Elección



Roles


Mis roles clave personalesy profesionales son…



Ejemplos de roles


Profesionista Compañero

Carrera Atleta

Esposo Amigo

Esposa Afilar la Sierra

Relación clave Estudiante

Padre de familia Líder

Miembro de familia Miembro de la comunidad

Padrastro Gerente financiero

Cuidador Entrenador

Miembro de iglesia Gerente

Gerente del hogar Empleado



Talentos


Haré una contribución ydisfrutaré la vida usando

mis talentos para …



Ejemplos de talentos


Pensamiento estratégico Creatividad Liderazgo

Atletismo Compasión Persistencia

Amistad Escritura Naturaleza juguetona

Hablar en público Lectura Toma de decisiones

Enseñanza Matemáticas Paciencia

Comunicación Ventas Buen humor

Arte / Música Razonamiento Habilidad mecánica

Análisis Visión Positivismo

Organización Entusiasmo

Habilidad técnica Crear relaciones



43 Metas a lar o lazoHábito2 Comenzar con el Fin en la Mente

D úb i i d



44-47Fundamentos

Descúbrese a si mismo….tres dotes

Auto-descubrirse

L T Cl d l Mi ió




Las Tres Claves de la Misión

Tres Claves

de la Misión

Ser

HacerTener

Vid




Video

Obra Maestra

48

D b i ió



Descubra su misión


• Tús Prioridades: lo más importante

• Tús Principios o Valores: carácter

• Tús Talentos: fortalezas

• Tús Roles: áreas clave de la vida• Tús Responsabilidades:

contribuciones clave

¿Cuál es su misión?

49



Hábito 3

Poner Primero

lo Primero

61

Hábit 3 P P i l P i



Hábito3 Poner Primero lo Primero

Hábito 3: Poner Primero lo Primero

62

Ej i i



Hábito3 Poner Primero lo Primero 62

Ejercicio…

Sus cosas o generalidadesmás importantes

Hábito 3 Paradigmas



62


Liderazgo Inefectivo: pongo primero

las cosas urgentes.

Liderazgo Efectivo: pongo primero las

cosas importantes.


Video



62

Video


Piedras Grandes

Hábito 3 Principio de Liderazgo



63



Paradigma

Resultados Conducta

La efectividadrequiere de

integridad paraactuar sobre sus

prioridades.

Enfóquese en las Prioridades más Importantes



64

Enfóquese en las Prioridades más Importantes


Matriz de la administración del tiempo



66

Matriz de la administración del tiempo


Viva alnorte de la

línea

La Matriz del Tiempo



65

La Matriz del Tiempo


INECESIDAD

IIIDECEPCIÓN IVDESPERDICIO Y EXCESO

IIEFECTIVIDAD

Resultados de estar en cada uno de los cuadrantes



66



C1: COSAS IMPORTANTES Y URGENTES.

* Tensión y angustia.* Agotamiento.* Desempeño mediocre.




66



C2: COSAS IMPORTANTES Y NO URGENTES.

* Control de tu Vida.* Equilibrio.* Alto Desempeño.




66



C3: COSAS NO IMPORTANTES Y URGENTES.

* Reputación de querer complacer a todos.* Falta de Disciplina.

* Sentir que es la alfombra de todos.




66



C4: COSAS NO IMPORTANTES Y NO URGENTES.

* Falta de Responsabilidad.* Culpabilidad.* Fragilidad.

Consejos para planificar semanalmente



67

Consejos para planificar semanalmente

¿Dónde? En un lugar tranquilo.

¿Cuánto tiempo? 20 a 30 minutos.


¿Cuándo? Antes de empezar la semana.

1. Revisar misión y roles.2. Elegir las piedras grandes.

3. Programar la semana.

Ejemplos de roles



Ejemplos de roles



Carrera Atleta

Esposo Amigo


Relación clave EstudiantePadre de familia Líder

Miembro de familia Miembro de la comunidad


Cuidador EntrenadorMiembro de iglesia Gerente

Gerente del hogar Empleado

Planifique semanalmente



68-70

Planifique semanalmente


¿Qué es lomás

importanteque puedo

hacer en esterol, esta

semana?

Esposo (a)

Padre / Madre

Planificar una salida elfin de semana

Asistir a conferenciade padres y maestros

Amiga

Laboral

Llamar a carolina yprogramar un almuerzo

Incluir a Javier en elproyecto de mejora

Gerente de proyecto

Padre

Finalizar presupuesto Agenda para reunión

Asistir al juego de béisbolcon Andrés

Vecino

Amigo(a)

Reunión de vecinos, paranueva directiva.

Tipos de herramientas de planificación



Tipos de herramientas de planificación


El xQ le dice…



73

El xQ le dice…


33%

―Uso un sistema de planificación

efectivo para organizar misactividades‖.




Paradigma Tradicional C1, C3 y C4

Programación ―Piedras Grandes‖



Programación Piedras Grandes


Paradigma Más Efectivo

Video



73

Video


El estilo de

vida en CII



De la VictoriaPrivada a la

Victoria Pública

79

Victoria Privada a Victoria Pública




Actitud

Habilidad Resultado

80

El Continuo de Madurez




Confianza

Confiabilidad

80



82Victoria Privada a Victoria Pública

Respeto

Comunicación

Sinceridad

Ayuda Mutua

Gritar a alguién

Hablar mal de alguién

Hacer bromas pesadas

La cuenta de banco emocional



82Victoria Privada a Victoria Pública

Depósitos

•Buscar primero entender.•Mostrar amabilidad,

cortesía, respeto.

•Cumplir promesas.

•Ser leal al ausente.

•Fijar expectativas claras.

•Disculparse.

•Dar retroalimentación

(mensajes “Yo”).

•Perdonar.

Retiros

•Suponer que entiende.•Ser rudo, descortés,

irrespetuoso.

•Romper promesas.

•Ser desleal, hablar mal.

•Crear expectativas no claras.

•Ser orgulloso y arrogante.

•No dar retroalimentación

o evaluar el carácter

(mensajes “tú”).

•Tener rencores




¿Qué significa para ustedla frase

―Regla de Oro‖?



Hábito 4

PensarGanar-Ganar

87




88

g

Liderazgo Inefectivo: sólo hay cierta

cantidad y mientras más tengas tú,

menos hay para mí. (mentalidad de

escasez)Liderazgo Efectivo: hay suficiente para

todos y todavía sobra. (mentalidad de

abundancia)

Hábito4 Pensar Ganar-Ganar




89Hábito5 Buscar Primero Entender, luego Ser Entendido

Paradigma

Resultados Conducta

Buscar el BeneficioMutuo, para

establecer losacuerdos Ganar-

Ganar

Los cinco paradigmas de la interacción humana




• Ganar - Ganar• Ganar - Perder

• Perder - Ganar• Perder – Perder

• Ganar

• Ganar - Ganar o no hay trato

90-91

Video



91

Condicionamiento Ganar-Perder


Ejercicio…




Esquema Mental

Cuándo pensar ganar-ganar



Hábito4 Pensar Ganar-Ganar 93

• En situaciones de conflicto

• En relaciones de largo plazo

• En situaciones interdependientes

La red del valor y la consideración



Hábito4 Pensar Ganar-Ganar 94

Ganar-

Perder

Ganar-

Ganar

Perder-

Perder

Perder-

Ganar

Valor:Debemos estar dispuestos a ser completamente honestos y francos y decir a laotra parte precisamente como vemos la situación.

Consideración:Es estar dispuestos a escuchar y respetar el punto de vista de la otra parte.

Elementos para Crear Acuerdos Ganar-Ganar



Hábito4 Pensar Ganar-Ganar 96-99

• Resultados deseados

• Lineamientos

• Recursos

• Responsabilidad

• Consecuencias



Hábito 5

Buscar PrimeroEntender, luegoSer Entendido

105

El xQ le dice…




48%

―Nos escuchamos genuinamente

entre sí, buscando con honestidadentender los puntos de vista

de los demás‖.

―¿Que tan bien escucha Usted?‖




105

Liderazgo Inefectivo: escucho con la

intención de contestar.

Liderazgo Efectivo: escucho con la

intención de entender.

Hábito5 Buscar Primero Entender, luego Ser Entendido

Video




Se exactamente a que te Refieres

―Se exactamente a que te refieres‖



105

Liderazgo Inefectivo: escucho con la

intención de contestar.

Liderazgo Efectivo: escucho con la

intención de entender.

Hábito5 Buscar Primero Entender, luego Ser Entendido





Paradigma

Resultados Conducta

Para comunicarnos

efectivamente,debemos primero

entender a laotra persona.

Ejercicio…




Diagnostique antes dePrescribir

Respuestas autobiográficas




Aconsejar: dar consejo y soluciones a los

problemas.

Sondear: hacer preguntas desde nuestro marco de

referencia o agenda.

Interpretar: explicar los motivos y la conducta

de la otra persona con base en nuestra propia

experiencia; tratar de adivinar a la otra persona.

Evaluar: juzgar y estar de acuerdo o endesacuerdo.

Escuchar empáticamente




El escuchar empáticamente es reflejar lo

que la persona dice y siente con sus propias

palabras.

No es escuchar para aconsejar, contestar,refutar, resolver, remediar, cambiar, juzgar,

acordar, no acordar, cuestionar, analizar

o averiguar.

Leyendo las señales




LOS ELEMENTOS DE ESCUCHAR CON EMPATIA




REFLEJAR ES:

* Repetir el significado.

* Utilizar tus propias palabras.

* Cálido y atento.

FRASES DE REFLEJO

“A mi me parece que sentiste que ….”

“Así, como yo lo veo ….”

“Puedo notar que sientes ….”

“Tú sientes que ….”

“Así, lo que estás diciendo es ….”

“No estoy seguro si entiendo, pero ….” “Estoy entendiendo que….”

“Parece que usted…..”

“Creo lo que estoy escuchando es que….”

ACTIVIDAD “Practicar el Reflejo”

Crear nuevas ideas



117Hábito6 Sinergizar

Una vez que haya logrado unentendimiento mutuo, proponga y

refine alternativas. Continúe refinando

y creando hasta llegar a una Tercera Alternativa.

Ejercicio…



Hábito3 Poner Primero lo Primero 113-115

Escenarios



Hábito 6

Sinergizar

121

Hábito 6: Sinergizar




Video




La naturaleza de la sinergia




123

Liderazgo Inefectivo: es a tu manera o

a mi manera, o un arreglo externo.

Liderazgo Efectivo: juntos podemos

crear una manera mejor, una maneramás alta.

Hábito6 Sinergizar

SINERGIA:

La sinergia se da cuando dos o más personas producen más juntas que la suma de lo que podrían

producir separados.





Resultados Conducta

El todo esmayor que la suma

de sus partes.

Paradigma

Video




Mauricio



124

Valore la diferencias



Orientada a resultados. Tolerar las diferencias.

Trabajo en equipo. Trabajar Independientemente.

Tener la mente abierta. Pensar que siempre tienes la

razón.

Hallar formas nuevas y mejores. Hacer compromisos.

Cooperar. Aceptar las ideas de otros como

total verdad.

Un proceso.Siempre fácil.

Competencia ganar - perder.

125

Practique la cooperación creativa



126-129Hábito6 Sinergizar

El xQ le dice…




32%

―Estamos buscando activamente

puntos de vista diferentes‖.



Un equipo es un pequeño número de personas con habi l idadescomplementar ias que están comprometidas con un propósito

común, con metas de desempeño y con un enfoque por el cual

se hacen mutuamente responsables.

129



130-131

Casos de estudio

Video




Everest

Hábit 7



Hábito 7

Afilar la Sierra

137

Hábito 7: Afilar la Sierra



138Hábito7 Afilar la Sierra




138

Liderazgo Inefectivo: me concentro sólo

en obtener los huevos de oro.

Liderazgo Efectivo: alimento a la gallina

que pone los huevos de oro.

Hábito7 Afilar la Sierra





Resultados Conducta

Paradigma

Para mantener y

aumentar la efectividaddebemos renovarnos

en cuerpo, alma,mente y espíritu.

Las cuatro dimensiones



140-144Hábito7 Afilar la Sierra

El octavo hábito




Video




Afilar la Sierra

El xQ le dice…




34%

―Planifico actividades que me permiten mejorar continuamente

mi desempeño‖.

Física




Suponga que tuvo un ataque

cardíaco el mes pasado.¿Cómo enfocaría el ejercicioy la nutrición?

Social / Emocional




Suponga que pueden escuchartodo lo que usted dice de laspersonas. ¿Cómo elegiría suspalabras de manera diferente?

Mental




Suponga que sus conocimientos yhabilidades serán obsoletos en dosaños. ¿Cuáles nuevas avenidas de

aprendizaje exploraría?

Espiritual




Suponga que le queda un

año de vida. ¿Qué legadole gustaría dejar?

Los 7 hábitos de la gente altamente efectiva



Hábito7 Afilar la Sierra 148

Historias de éxito sobre Afilar la Sierra



140

¿Qué?

¿Cómo?¿Por qué?

Hábito7 Afilar la Sierra

La brújula semanal




Enseñar para aprender



Hábito7 Afilar la Sierra 146 –147

Video




Dejar un legado

¿Por qué usar un Benchmark?



152Benchmark

Recibiendo retroalimentación proactivamente



153Benchmark

Sección 1: página de Introducción



154Benchmark

Claves de puntuación



155Benchmark

Sección 2: Visión General



156Benchmark

Sección 3: Revisión de categorías



157Benchmark

Sección 4: Rangos y frecuencias



158Benchmark

Sección 5: Comentarios escritos



159Benchmark

Las 10 razones principales para rechazar retroalimentación



Benchmark

1. ¡Debe ser el informe de otra persona!

2. No entendieron las preguntas.

3. Nadie entiende por lo que estoy pasando.

4. Tienen celos de mi éxito.

5. Así era yo, pero he cambiado.

Las 10 razones principales para rechazar retroalimentación



6. Es correcto, pero no me importa.

7. Alguien me tiene mala voluntad.

8. Todas mis fortalezas están correctas,

pero mis debilidades no.

9. Fue muy mal momento para hacer esto.

10.Mi trabajo me hace actuar de estamanera, pero en realidad yo no soy así.

El Benchmark de los 7 Hábitos: Plan de Acción



Benchmark

Descubra su misión




• Prioridades: lo más importante

• Principios: carácter

• Talentos: fortalezas

• Roles: áreas clave de la vida

• Responsabilidades:contribuciones clave

Prioridades




Las cosas más importantes

para mí son…

Ejemplos de prioridades




Familia Riqueza Pasatiempos

Servicio Renovación personal LecturaSalud Creatividad Hijos

Música / Arte Amistades Belleza

Logro espiritual Comunidad Crear recuerdos

Carrera Escuela Compartir sabiduríaContribución Diversión / Disfrutar Experiencias nuevas

Seguridad financiera Matrimonio Naturaleza

Relaciones Clubes sociales Condición física

Deportes Mascotas Educación

Principios




Los principios que voy

a usar para guiar mivida son…

Ejemplos de principios




Responsabilidad Innovación Respeto

Compromiso Flexibilidad ConfianzaHumildad Diversidad Empatía

Valor Organización Pasión

Consideración Cooperación Cambio

Compasión Carácter Gratitud Amor Competencia Trabajo duro

Servicio Honestidad Desafío

Fe Integridad Honor

Aprendizaje Renovación PropósitoBuen humor Obediencia Beneficio mutuo

Elección

Talentos




Haré una contribución y

disfrutaré la vida usandomis talentos para …

Ejemplos de talentos




Pensamiento estratégico Creatividad Liderazgo

Atletismo Compasión Persistencia Amistad Escritura Naturaleza juguetona

Hablar en público Lectura Toma de decisiones

Enseñanza Matemáticas Paciencia

Comunicación Ventas Buen humor Arte / Música Razonamiento Habilidad mecánica

Análisis Visión Positivismo

Organización Entusiasmo

Habilidad técnica Crear relaciones

Roles




Mis roles clave personales

y profesionales son…

Ejemplos de roles





Carrera AtletaEsposo Amigo


Relación clave Estudiante

Padre de familia LíderMiembro de familia Miembro de la comunidad


Cuidador Entrenador

Miembro de iglesia GerenteGerente del hogar Empleado

Responsabilidades




Viviré con propósito en los

siguientes roles clave de mi vida:

Como gerente, voy a ________,

________ y _________.

Ejemplos de responsabilidades




Inspirar Brindar oportunidades Entretener

Facultar Proporcionar apoyo CompartirDirigir Servir Desarrollar

Aconsejar Diversión /Disfrutar la vida Dar confort

Hacer dinero Aprender Ayudar

Hacer una diferencia Crecer PrepararContribuir Amar Enseñar

Facilitar el cambio Desarrollar relaciones Ser modelo

Optimizar potencial Mantenernos rentables Hacer recuerdos

Descubrir Liderar Dar seguridad Administrar finanzas Proporcionar fundamentos

Mejorar calidad de vida

Borrador de enunciado de misión personal




Las cosas más importantes para mí son __________, _________,

_________, _________ y _____________.

Los principios que voy a usar para guiar mi vida son_________,

_________, _________, _________ y _______.

Haré una contribución y disfrutaré la vida usando mis talentos para _________, _________ y _____________.

Viviré con propósito en los siguientes roles clave de la vida:

Como [rol], voy a [responsabilidades] _________, _________ y

_________.

De la Dependencia a la Interdependencia

presentación hábitos de super héroes

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