Fase Descriptiva. Fase analtica. Fase proyectiva . Conclusin . Identificacin de la empresa

Nombre o razn social de la empresa: Finning Chile S.A.RUT: 91.489.000-4Casa Matriz: Avenida Las Rejas Norte N 113, Estacin Central, Santiago.Principal actividad desarrollada: distribuye y adapta distintos productos relacionados mayormente con la empresa Caterpillar, (entre otras marcas).

Un poco de Historia.Nace en 1933, en Canad, bajo el nombre de Finning Tractor & Equipment Co. Ltd.En la dcada de los 70 la empresa se expande hacia otros mbitosYa en los aos 80 inicia su expansin al sector internacionalEn 1986 pas a ser Finning sociedad annima abierta.En dcada de los 90, Finning Limited inici las negociaciones con el entonces distribuidor de Caterpillar en Chile (desde 1940): Gildemeister S.A.C.

Fase Descriptiva. Fase analtica. Fase proyectiva . Conclusin .

Fase Descriptiva. Fase analtica. Fase proyectiva . Conclusin . Definicin de ObjetivosObjetivos Econmicos

Objetivos Sociales

Objetivos Ambientales

Definicin de recursos y productos: Recursos tangibles. Recursos intangibles

2. Productos : Bienes.Servicios.

Fase Descriptiva. Fase analtica. Fase proyectiva . Conclusin .

Definicin de mercadoMercado segn zona geogrfica.

Mercado segn rea productiva.Fase Descriptiva. Fase analtica. Fase proyectiva . Conclusin .

Definicin de las reas de trabajo y de los niveles de gestin.reas de trabajo.rea administrativa.rea Produccin.rea Mantencin.Los niveles de gestin.Nivel Estratgico.Nivel Tctico.Nivel operativo.

Fase Descriptiva. Fase analtica. Fase proyectiva . Conclusin .

Fase Analtica

Anlisis de la empresa como sistema1. Propiedades del sistemaSinergia RecursividadEntropaViabilidad2. Tipo de empresaEs un sistema social, complejo, abierto a su entorno, dinmico y artificial.

Fase Descriptiva. Fase analtica. Fase proyectiva . Conclusin .

Anlisis de los mtodos de planificacin

Consta de ciclos anuales, que se dividen en cinco faces.Fase Descriptiva. Fase analtica. Fase proyectiva . Conclusin .

Algunos Pequeos AnlisisAnlisis de la forma organizacional .

Anlisis de los estilos y formas de direccin .

Anlisis de la toma de decisiones.

Fase Descriptiva. Fase analtica. Fase proyectiva . Conclusin .

Anlisis de las comunicaciones y flujos de informacinTelefonoFaxInformes escritosMail interno en la empresaComunicacin personal (cara a cara)Fase Descriptiva. Fase analtica. Fase proyectiva . Conclusin .

En Finning existe lo que llamamos Comunicacin Transversal. El flujo de informacin es oral y escrito; a travs de diferentes medios tales como:

Manejo de recursos humanos.Facilitar el desarrollo profesional.Establece la marca Finning como un lugar de trabajo de excelencia.Profesionalizacin y capacitacin . Universidad FinningConvenio Finnig-Inacap3. Motivacin de personal.Compensacin FijaCompensacin VariableBeneficios

Fase Descriptiva. Fase analtica. Fase proyectiva . Conclusin . Anlisis de los recursos humanos, profesionalizacin y motivacin de personal

Anlisis de las herramientas de controlExisten dos grandes tipos de herramientas de control en Finning.InformativasCorrectivas

Fase Descriptiva. Fase analtica. Fase proyectiva . Conclusin .

Herramientas Informativas.La Contabilidad.La Estadstica.Herramientas Correctivas.Control de Imagen y valores de la Empresa.Control Presupuestario.Auditoria.Control de Calidad.Poltica de equipos limpios.Fase Descriptiva. Fase analtica. Fase proyectiva . Conclusin . Anlisis de las herramientas de control

Anlisis de las reas funcionales de la empresarea de produccin. Minera Power Systems Construccin y Forestal rea de finanzas.rea de Operaciones.rea de Recursos Humanos y Estrategias Corporativas.Fase Descriptiva. Fase analtica. Fase proyectiva . Conclusin .

Anlisis de la gestin global de la empresaUn crecimiento sostenido en trminos monetarios .El desarrollo del programa de capacitacin y profesionalizacin.El posicionamiento como lder indiscutible en el arriendo de vehculos para la minera a tajo abierto .Ha logrado establecer estndares de seguridad de gran nivel .Fase Descriptiva. Fase analtica. Fase proyectiva . Conclusin .

Fase Proyectiva

Recomendaciones y sugerencias La poltica de Cada uno es su propio jefe est de alguna forma mal enfocada .Fomentar el marketing de las dems marcas asociadas a la empresa.La toma de decisiones debe contemplar a todo el personal.Seguir con su poltica de austeridad en la empresa, dado que los resultados obtenidos han sido excelentes Fase Descriptiva. Fase analtica. Fase proyectiva . Conclusin .

Planes futuros.La empresa va ampliar la cantidad de cupos para la Universidad Finning en un 10% cada ao. Para el ao 2009 la empresa actualizara todo su software tanto de gestin como de servicios Fase Descriptiva. Fase analtica. Fase proyectiva . Conclusin .

CONCLUSIONES Fase Descriptiva. Fase analtica. Fase proyectiva . Conclusin .

Gracias por su atencin FIN

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