Presentacin de PowerPoint

FINANZAS SANASCiudad FuncionalRadiografa de un desastre financieroAUMENTO EN DEUDA DE LARGO PLAZO

CADA EN CALIFICACIN CREDITICIA

CRECIMIENTO IRRACIONAL EN NMINA

DEUDA DE CORTO PLAZO AHOGA A GUADALAJARA

CMO SE DEBERA VER?

QU PROPONEMOS?Visin metropolitana y de largo plazo HonestidadEficienciaResponsabilidad Conciencia en el uso de los recursos pblicos.

Cinco acciones para poner orden y revertir aos de irresponsabilidad financiera en Guadalajara:Solucionar el pago de la deuda de largo y corto plazo*.

Plan de austeridad.3. Reingeniera integral de la plantilla laboral, con base en el modelo bsico de reorganizacin del territorio.

4. Eficiencia en la administracin pblica-

5. Ahorros por poltica anticorrupcin1. Resolver el pago de la deuda de largo y corto plazoLa deuda bancaria es de alrededor de 2 mil 415 millones de pesos.Negociaremos una reestructuracin del crdito buscando acceder a una tasa ms competitiva para ahorrar 5% en el flujo anual.

Equivaldr a al menos, 13 millones de pesos que se aplicarn en programas que la ciudad requiere. Los pasivos a corto plazo son de ms de mil millones de pesos. Incluyen adeudos por haber dejado de pagar las aportaciones de empleados del ayuntamiento a Pensiones del Estado, deudas a proveedores, entre otros.

Haremos una revisin exhaustiva de los principales conceptos de esta deuda.En los adeudos a proveedores pediremos las comprobaciones del trabajo realizado para determinar la deuda real y establecer un plan de pagos, cuando as proceda.

En el caso de los adeudos a Pensiones, propondremos un plan de pagos a tres aos para liquidar el pasivo y poner las cuentas al corriente.

La deuda tambin incluye laudos por juicios laborales estimadas en mil 500 millones.

Haremos un anlisis detallado, de la mano de expertos en materia laboral, para dictaminar el estado jurdico de los laudos y revisar cmo podemos concluir asuntos y cumplir con nuestras obligaciones financieras, cuando as proceda.2. Plan de austeridadEliminar de manera inmediata y permanente los gastos innecesarios.

No habr pago de comidas, celulares, automviles para funcionarios, gasolina, gastos suntuarios y protocolarios, viajes al extranjero ni cualquier otra prerrogativa del abuso tradicional del dinero pblico.

Ahorro: 321.5 millones de pesos.

3. Reingeniera integral de la plantilla laboralProponemos una reingeniera integral de la plantilla laboral, basada en el nuevo modelo de organizacin del territorio. En el nuevo modelo, Guadalajara se gestionar en un sistema de 10 demarcaciones interiores concebidas como unidades funcionales, que contaran con equipos de gobierno y servidores publicos de alta eficiencia, dinamismo y calidad de atencion. La estrategia de reingeniera integral se basa en tres acciones: Rediseo de la plantilla para el modelo de gestin multipolar.Ajustes de plazas.Contratos temporales.Rediseo de la plantilla para el modelo de gestin multipolar Los equipos de las unidades funcionales seran conformados por el personal con el que actualmente cuenta el municipio, mediante un proceso integral de reingenieria. Estas unidades funcionales sern parte de un modelo articulado llamado Red Interior de Guadalajara (RIG), el cual integrar politicas, lineamientos, procesos administrativos, sistemas y bases de datos, para que el ayuntamiento brinde a los ciudadanos los servicios de la ciudad de la manera mas eficiente posible.

Su operacion se basara en el Sistema Integral de Administracion Municipal (SIAM), que contara con la plataforma tecnologica de conectividad y procesamiento de datos para la realizacion de todas las funciones del municipio, con criterios de calidad certificada en normas ISO.

Una vez establecida la nueva estructura funcional y diseada la plantilla laboral necesaria, haremos una revisin integral de los salarios, con dos premisas: equidad y justicia salarial. Habr reducciones de 15% de los sueldos asignados a los puestos de confianza con ingresos superiores a 40 mil pesos mensuales.Se determinar un nuevo tabulador en el que en el primer ao ninguna persona gane ms de 15 tantos del sueldo ms bajo registrado en la plantilla. El objetivo es que no haya ms de 12 tantos de diferencia al final de la adminsitracin.Ajuste de plazasHabr cancelacin de plazas innecesarias.

Seremos claros. No habr persecucin poltica, pero tampoco existirn aviadores. La nmina no crecer irracionalmente, ni ser utilizada para el pago de favores polticos. Contratos temporalesTendremos una poltica permanente de contratacin temporal para que ms tapatos tengan acceso a un trabajo digno, con especial atencin a las personas mayores de 45 aos.Ser una poltica destinada a capitalizar el talento y los conocimientos de los habitantes de la metrpoli como detonantes de la productividad.4. Eficiencia en la administracin pblica Desarrollaremos una poltica de control del gasto e incremento de su eficiencia con programas de:

Recuperacin de cartera atrasada de impuestos.Revisin de giros comerciales y licencias de construccin. Revisin de los procesos de cobro en Tesorera y Catastro. Estos programas contemplan generacin de recursos por 140 millones de pesos el primer ao.

5. Ahorros por poltica anticorrupcinDesarticularemos las cadenas de corrupcin a travs de la implementacin de sistemas integrales de procesos simplificados.Sistematizaremos los procesos de las reas de Tesorera, Catastro, Obras Pblicas, inspeccin y vigilancia, y padrn y licencias, en una primera etapa.Con estas acciones lograremos eficiencias por 40 millones de pesos. Implementaremos el programa Compra Honesta, un modelo abierto y realmente transparente de compras gubernamentales.

Las sesiones de las comisiones de Obra Pblica y Adquisiciones sern transmitidas en vivo.

Promoveremos la participacin amplia de proveedores locales y la existencia de oportunidades reales para que las empresas de todo tamao puedan vender al municipio.

El programa Compra Honesta tiene contemplado eficiencias de 40 millones de pesos en el primer ao de gobierno.

Vamos a generar ahorros por adjudicaciones y licitaciones transparentes de Obra Pblica.

No tendrn cabida los contratistas predilectos ni sus prestanombres. No habr moches ni sobreprecios.

En el primer ao, se estima que los ahorros sern de 25.6 millones de pesos.ConclusionesEstrategia de Finanzas Sanas = ahorros por ms de 600 millones de pesos y cumplimiento con las obligaciones financieras que se han omitido. Tenemos un objetivo claro, regresar la decencia y dignidad en el ejercicio del gobienro para la construccin de ciudad que queremos.

Hacer un buen gobierno no requiere de frmulas mgicas para dar resultados.

Se necesita tener vergenza, sentido comn, competencia profesional y una visin de largo plazo, para hacer ms y mejor, con menos.