presentacion final inspecciones de seguridad

Inspecciones de Seguridad

INSPECCIONES DE SEGURIDAD

Material de Entrenamiento - Centro de Seguridad TECSUP

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CONTENIDO1. Introduccin. 2. Objetivos. 3. Definiciones. 4. Fundamento de las Inspecciones. 5. Competencias del Equipo de Inspeccin. (Ver Vs. Observar) 6. Funciones y Responsabilidades del Equipo de Inspeccin. 7. Modelo de Inspecciones.

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CONTENIDO8. Consideraciones a seguir durante una Inspeccin. 9. Elaboracin de un programa de Inspeccin. 10. Criterios a tomar para establecer una Metodologa para las Inspecciones de Seguridad (MIS). 11. Etapas para la ejecucin de la Inspeccin. 12. Libro de Seguridad y Salud Ocupacional. 13. Acciones correctivas y levantamientos de observaciones. 14. Taller final.

INTRODUCCION BASE LEGAL.Reglamento de Seguridad y Salud Ocupacional en Minera. D.S. 055-2010-EM Tt. III: Gestin de la Seguridad y Salud Ocupacional. Cap. XIII: Inspecciones, Auditorias y Controles. Art. 130 al Art. 134

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Las inspecciones son una tcnica de seguridad activa, ya que se efectan antes de que se produzca el Incidente. Su objetivo principal es prevenir situaciones de riesgo para que nunca lleguen a materializarse en accidente. La Minera es una de las actividades de mayor riesgo por ser muy dinmica por lo tanto, los escenarios de trabajo son un constante desafo para el hombre, siendo las Inspecciones herramientas fundamentales para lograr los objetivos de las organizaciones.

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OBJETIVOS

OBJETIVOS ESPECIFICOS: Realizar una apreciacin crtica y sistemtica de todos los peligros potenciales, involucrando personal, equipos y mtodos de operacin. Asegurarse que el programa de inspecciones de seguridad satisfagan los requisitos legales y los establecidos por la organizacin (polticas, etc.).

DEFINICIONESPELIGROEs todo aquello de causar la potencialidad de causar dao a las personas, equipos, procesos y ambiente.

RIESGOEs la combinacin de la probabilidad y la severidad, reflejados en la posibilidad de que un peligro cause perdida o daos las personas, equipos, procesos y/o ambiente de trabajo.

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ACTO SUB-ESTNDAR

Es toda accin y/o practica que no se realiza con el procedimiento escrito de trabajo seguro (PETS) o estndar establecido, que causa o contribuye a la ocurrencia de un incidente.

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CONDICION SUB-ESTNDARToda condicin existente en el entorno de trabajo y que se encuentre fuera del estndar y que puede causar un incidente.

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INSPE CCIONProceso de observacin metdica para examinar situaciones crticas de prcticas, condiciones, equipos, materiales, estructuras y otros.

TallerIdentifique peligros y riesgos.

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FUNDAMENTO DE LAS INSPECCIONESEs un indicador cualitativo de cmo se estn realizando las cosas. - Las condiciones cambian. - Las cosas se desgastan. - Responsabilidad Moral y Legal de la Organizacin, para con sus trabajadores. - Los acciones de las personas influyen significativamente.

Para que realizar las Inspecciones de Seguridad?Identificar Peligros y Eliminar / Minimizar los Riesgos. Prevenir Lesiones y Enfermedades al personal (empleados, contratistas, visitantes, proveedores.) Prevenir daos, perdidas de bienes y/o la interrupcin de los actividades de la Organizacin. Salvaguardar el patrimonio de la Organizacin.

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Gerencia la Seguridad: PrevencionEvaluar la eficacia de las prcticas y controles implementados

Registrar las fuentes de lesiones / enfermedades

Establecer las Medidas Correctivas

Evaluar la efectividad de las prcticas y controles actuales

1 Fatal 30 Lesiones Incapacitantes 300 Lesiones con T. Mdico 30,000 Cercanos a Prdida / Primeros Auxilios 300,000 Actos Sub-estndar / Conductas Riesgosas Sub-

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COMPETENCIAS DEL INSPECTORCUALIDADES DEL INSPECTOR

Comunicativo y Observador Analizar y Sintetizar la Informacin Imparcialidad para la Evaluacin Emitir Juicios Tcnicos Discrecin y Actitutd Constructiva

VER Y OBSERVARSegn la definicin de la Real Academia de la Lengua Espaola. Ver : Es la apariencia de las cosas materiales o inmateriales

Observar : Es mirar y examinar atentamente algn objeto.

Dicho de otra manera:Ver Observar : Es la simple accin de percibir el exterior por medio de los ojos. : Es el anlisis que haces de lo que ves.

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Entonces:

VER OBSERVAR

Nota ImportanteEn las reas de trabajo no slo debemos ver si no tambin observar los peligros ocasionados por aquellos actos o condiciones sub estndares y que podran conllevar a un incidente para luego poder determinar los controles necesarios para reducir o eliminar sus riesgo asociados. No todos tenemos la misma percepcin de las cosas y por ello no coincidimos en nuestras apreciaciones. Las siguientes imgenes demostrarn que no todos percibimos los mismo.

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Ver Vs. ObservarA continuacin podremos ver y observar las imgenes que se presentan, nos daremos cuenta que no todos podemos coincidir en nuestras apreciaciones

VE A UNA JOVEN O UN RBOL?

VE A UNAS FLORES O UNA MUJER?

Ver Vs. Observar

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Ver Vs. Observar

Ver Vs. Observar

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Ver Vs. Observar

FUNCIONES Y RESPONSABILIDADESEvaluar y Cuantificar la necesidad de recursos. Revisar y Evaluar los Informes de las anteriores Inspecciones. Preparar el plan de inspeccin y garantizar su aplicacin. Preveer las acciones a tomar ante cualquier incidente que pueda presentarse durante el proceso de inspeccin. Identificar lo que se va a Inspeccionar. Presentacion del Informe Final de Resultados. Verificar la eficacia de las medidas de control implementadas.

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LIDER DEL EQUIPO DE INSPECCION O INSPECTOR LIDER Es el responsable de coordinar el proceso de inspeccin, as como de sugerir mejoras a posibles problemas que surjan durante el proceso de Inspeccin

FUNCIONES Y RESPONSABILIDADES DEL EQUIPO DE INSPECCIONPERFIL , RESPONSABILIDADES Y FUNCIONES DE QUIEN REALIZA LA INSPECCIN

Participar activamente en el equipo de inspeccin respetando los criterios e iniciativas de los otros integrantes y aceptando la autoridad del inspector lder. Participar en la elaboracin del programa de inspeccin. Actuar de acuerdo con los requisitos aplicables a la inspeccin. Comunicar a Inspector Lder los resultados obtenidos. Participar de la Evaluacin Final de los resultados de la Inspeccin.

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Otorgar los recursos necesarios ALTA PERFIL , RESPONSABILIDADES Y FUNCIONES DE QUIEN REALIZA LA INSPECCIN GERENCIA levantamiento de las observaciones.

para

el

GERENTE DE UNIDAD

Monitorear la ejecucin y Cumplimiento de las Inspecciones. Liderar la ejecucin y cumplimiento de los programas de inspecciones, asi como el monitoreo del avance del levantamiento de las observaciones. Ejecutar y participar en las inspecciones y de solucionar las desviaciones y observaciones detectadas. Desarrollar la documentacin e necesaria para la mejora del Estandar. informacin

GERENCIA DE SEGURIDAD Y SALUD OCUPACIONAL

SUPERVISORES DE PRIMERA LINEA CORDINADOR CORPORATIVO TRABAJADORES EN GENERAL

Informar y solicitar los recursos para solucionar las desviaciones y observaciones detectadas.

TIPOS DE INSPECCIONES

1. Generales 3. Inopinadas

Inspecciones

2. Planeadas

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INSPECCIONES GENERALESEn las Inspecciones Generales de las zonas de trabajo, equipos, maquinarias e instalaciones de las operaciones mineras se tomar en cuenta lo siguiente:

Diarias

Semanales

Mensuales

Trimestrales

D.S. 055-2010-EM Cap. XIII Art. 133

INSPECCIONES DIARIAS

Los Supervisores estan obligados a realizar inspecciones frecuentes durante el turno de trabajo, impartiendo las medidas pertinentes de seguridad a sus trabajadores.

SUPERVISORES


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GENERALES - DIARIAS


GENERALES - SEMANAL


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GENERALES - MENSUAL


GENERALES - MENSUAL


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GENERALES - TRIMESTRAL


INSPECCIONES PLANEADASLa Alta Gerencia de la unidad minera tiene la responsabilidad de realizar inspecciones planeadas a todas las labores mineras e instalaciones, dando prioridad a las zonas crticas de trabajo, segn el mapa de riesgo.


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INOPINADASLas inspecciones inopinadas o por sorteo sern realizadas por el Comit de Seguridad y Salud Ocupacional, en cualquier momento.

DS 055-2011 EM Capitulo XIII Artculo 132

CONSIDERACIONES DURANTE LA INSPECCIONUse los planos, croquis y el checklist. Acente lo positivo. Busque los aspectos que se encuentran fuera de la vista. Adopte acciones temporales inmediatas.

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Describa e identifique claramente cada aspecto. Clasifique los peligros. Reporte los materiales u objetos que parecen innecesarios. Determine bsicas. las causas

ELABORACION DE UN PROGRAMA DE INSPECCIONES

El propsito de un programa de inspeccin es definir y realizar aquellas actividades necesarias para detectar el deterioro en servicio de los equipos antes de que se produzcan las fallas adems de identificar los actos subestndares en los colaboradores.

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El programa de inspeccin debe sistemticamente identificar: Qu tipo de dao se produce? Dnde debe buscarse? Cmo puede detectarse (tcnica de inspeccin)? Cundo o con qu frecuencia debe inspeccionarse?

Criterios para la elaboracin de una Metodologa de Inspecciones12.1. TIPO DE EMPRESA Industrial, minera, comercial o agrcola. 12.2. CARCTER DE SU ACTIVIDAD Qumica, metalrgica, textil, construccin, etc. 12.3. DIMENSIN E IMPORTANCIA DE LA EMPRESA Gran complejo industrial, empresa mediana, taller artesano, etc. 12.4. TIPO DE INSPECCIONES Inspeccin ordinaria y extraordinaria.

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CRITERIOS A TOMAR EN CUENTA PARA SELECCIONAR LA METODOLOGA DE INSPECCIN DE SEGURIDAD

12.4.a. Inspeccin OrdinariaConsiste en un examen de la situacin de seguridad existente en el conjunto de la empresa. Consta de: La primera visita debe realizarse minuciosamente, sin pasar por alto ningn detalle, ni de las operaciones de trabajo, ni de las condiciones del ambiente La

de seguridad deben fijarse de acuerdo con la naturaleza e importancia de los riesgos, la necesidad de controlar ciertas instalaciones nuevas, etc.

periodicidad de ordinarias inspecciones

las


12.4.a. Inspeccin OrdinariaEn el DS N 055-2010 EM en el Artculo 26 inciso (n) dentro de las obligaciones del titular minero indica los siguiente: Efectuar inspecciones a sus labores mineras para determinar los peligros y evaluar los riesgos a fin de ejecutar los respectivos planes para mitigarlos o eliminarlos

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12.4.b. Inspeccin ExtraordinariaSon la que se hacen con motivo de un accidente grave, de un siniestro general (por ejemplo un incendio), o a solicitud de los trabajadores o bien para comprobar la aplicacin de medidas preventivas. En general tienen una finalidad muy precisa, y no llevan consigo hacer un examen sistemtico y completo de la situacin existente en la empresa.La primera regla prctica consiste en visitar primero los talleres de trabajo, las instalaciones de produccin y despus las instalaciones higinicas y servicios auxiliares.


12.4.b. Inspeccin ExtraordinariaEn el DS 055 2010-EM en el Artculo 155 indica: Inmediatamente despus de recibido el aviso de la ocurrencia de un accidente mortal, la autoridad minera competente dispondr la inspeccin e investigacin de aqul a cargo de un fiscalizador o funcionario, quien presentar el informe correspondiente a los diez (10) das tiles siguientes a la fecha en que fue realizada la inspeccin.

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12.4.b. Inspeccin ExtraordinariaEn el DS 055 2010 en el Artculo 40 respecto a los derechos de los trabajadores indica los siguiente: Solicitar al Comit de Seguridad y Salud Ocupacional que efecte inspecciones e investigaciones, cuando las condiciones de seguridad lo ameriten. Asimismo, solicitar a dicho Comit el cumplimiento de cualquiera de las disposiciones del presente reglamento. Esta peticin deber estar suscrita por los representantes de los trabajadores ante el Comit de Seguridad y Salud Ocupacional. En caso de no ser atendida en forma reiterada, podrn presentar una queja ante la autoridad minera

Etapas para la ejecucin de la InspeccinCONSIDERACIONES PARA LA EJECUCIN DE UNA INSPECCIN

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CONSIDERACIONES PARA LA EJECUCION DE UNA INSPECCIONPlanificacin. Ejecucin (Identificacin de desviaciones) Revisin, asignacin de prioridad y accin con respecto a los resultados. Informe (reportar la situacin actual y los progresos) Re-inspeccin (responsabilidad e implementacin) Retroalimentacin y seguimiento Documentacin y sistema de llenado.

PASOS DE UNA INSPECCIN

A. PLANEAMIENTO Y PREPARACIONConocimiento (procesos, equipos, reglamentos, estndares y procedimientos, etc.). Objetividad (buscar no slo fallas, dar tambin una retroalimentacin positiva). Establecer el equipo de inspectores (gerencia, supervisin y trabajadores). Definir el Lder y secretario del equipo. Definir el rea/labor/proceso a evaluar y los posibles peligros existentes.

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A. PLANEAMIENTO Y PREPARACIONFijar una ruta de inspeccin que cubra toda el rea. Obtener un mapa de las reas de responsabilidad. Obtener copia de los estndares; revisar reportes. Utilizar una lista de verificacin Notificar y obtener el permiso respectivo.


B. EJECUCION Cmo Inspeccionar?Moverse sistemticamente en toda el rea (use los sentidos y curiosidad). Identificar y registrar los peligros (visibles, ocultos, en desarrollo). Si es crtico alertar al supervisor para que tome accin inmediata. Realizar observaciones contra los estndares establecidos. Registre las desviaciones. Determinar las prcticas inseguras (condiciones y actos); discutirlas; resaltar las positivas. Solicitar sugerencias sobre problemas de seguridad.

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C.1. EVALUACION DE PELIGROSPELIGRO (Hazard - Fuente): Condicin o situacin capaz de ocasionar una liberacin no deseada y producir dao. Tipos: Visibles (Obvios, detectados en el check list) Ocultos (exigen una bsqueda detallada, equipos de monitoreo; Ejm: Gases txicos) En desarrollo (ocultos que progresivamente empeoran; Ejm: Daos estructurales por fatiga, corrosin, etc.) RIESGO (Exposicin al peligro): Probabilidad de que ocurra el dao Obtener resultados diferentes a los esperados.


C.2. EVALUACION DE PELIGROSCLASE A (Alto): Condicin o prctica que puede: Causar la muerte, incapacidad permanente, Prdidas graves de equipos o instalaciones. CLASE B (Medio): Condicin o prctica que puede: Causar una enfermedad o lesin que resulte en incapacidad temporal, Prdidas en equipos o instalaciones menos severas CLASE C (Bajo): Condicin o prctica que puede: Causar lesiones menores no incapacitantes Daos a la propiedad que no interrumpen el proceso

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C.3. ACCION FRENTE A LOS PELIGROSTiempo de ejecucin de las medidas correctivas: Peligro Clase A: 0 - 24 horas Peligro Clase B: 0 - 72 horas Peligro Clase C: 1 mes Acciones a realizar: Priorizar las observaciones, cumplimiento e incumplimientos. Recomendacin de acciones y controles, jerarqua de los controles. Dar el tiempo indicado para que la accin sea realizada. Verificacin, accin de seguimiento requerida (reinspeccin). Resumir las excepciones y observaciones


D. INFORMES (REPORTES)Utilizar una lista de verificacin personalizada para reas y equipos (prctica y fcil de llenar) El reporte cierra el crculo porque: Da retroalimentacin sobre problemas SSMA a los supervisores, jefes y gerentes. Permite compartir informacin con otras reas similares Permite conocer la situacin actual y el progreso continuo de trabajos previos. Induce al personal a recordar que es lo que tiene que hacer y como hacerlo.

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E. REINSPECCION(SEGUIMIENTO)El supervisor inmediato es el responsable por implementar de acciones correctivas. Los responsables de ejecutar las acciones correctivas deben tener la autoridad para ello. IMPORTANCIA: Verificar la calidad, seguridad y efectividad del trabajo terminado. Firmar toda la documentacin. Completar la documentacin, cierra el crculo del programa de inspecciones.


F. RETRO ALIMENTACION - SEGUIMIENTO

La retroalimentacin se debe hacerse en forma regular en todos los niveles de gerencia. El seguimiento sirve para monitorear si la accin correctiva ha sido ejecutada exitosamente.

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G. DOCUMENTACION Y SISTEMA DE LLENADO Importancia del correcto llenado del reporte: Sirve de referencia para el seguimiento Material de consulta para los auditores Para los gerentes: Evaluar el estado de seguridad y desempeo de los jefes departamento. Verificar el estado de los controles de supervisin De preferencia debe utilizarse medios informticos para procesar los datos.

LIBRO DE SEGURIDAD Y SALUD OCUPACIONAL Cuaderno en el que se registra las observaciones y recomendaciones que resultan de las auditorias, de las inspecciones realizadas por el comit de seguridad y salud ocupacional, por la alta gerencia de la unidad minera y de la Empresa y por el personal autorizado cuando se realice trabajos de alto riesgo y aquellas que resultan de las fiscalizaciones ejecutadas por los funcionarios de la autoridad minera, debiendo ser suscritas por todos los asistentes de la empresa, en seal de conformidad.

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ACCIONES CORRECTIVAS Y LEVANTAMIENTO DE OBSERVACIONES Si bien es cierto la accin correctiva es la accin de eliminar la causa de una no conformidad detectada u otra situacin indeseable la organizacin deber establecer y mantener procedimientos para las acciones correctivas y preventivas y el seguimiento para determinar su eficacia.

REQUISITOS: Las acciones adoptadas deben ser proporcionales a los riesgos. Las acciones que requieran cambios en los procedimientos deben ser registrados e implementados. Las acciones propuestas deben ser evaluadas, previa a su implantacin.

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El levantamiento de las observaciones se har conforme se sustente la efectividad de cada una de las acciones correctivas tomadas para cada observacin anotadas en el libro de Seguridad y Salud Ocupacional. El plazo de correccin esta en razn al nivel de riesgo y al nivel de respuesta logstico; esto se puede observar en el anexo N 19 del DS 055-2010 EM.NIVEL DE RIESGO DESCRIPCIN PLAZO DE CORRECCIN

ALTO

Riesgo intolerable, requiere controles inmediatos. Si no se puede controlar PELIGRO se paraliza los trabajos operacionales en la labor. Iniciar medidas para eliminar/reducir el riesgo . Evaluar si la accin se puede ejecutar de manera inmediata Este riesgo puede ser tolerable .

0-24 HORAS

MEDIO

0-72HORAS

BAJO

1 MES

TALLER

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EXAMEN DEL CURSO

TIEMPO ESTIMADO 15 MINUTOSNo valida para la Certificacin

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