Ignacio Carrasquedo García 301836.Águeda Yazel Guerrero Molina 339158. Luis Adrián Castro Juárez 565543Mario Raúl Olguín Ortega, 810489. Christopher González Delgado 565380.

Profesor titular: Dr. Jorge Alonso RamírezProfesor tutor: Yetnalezi Quintas Ruiz

Objetivo: Explicar el proceso de estrategia existente el en el proceso de Planeación Estratégica de una Organización

05/2012Equipo 9

Estrategia: Se refiere a un cambio de dirección, su

implementación requiere la correcta administración de laInnovación.

Tipos de cambios estratégicos en los negocios :1. Inicio de un nuevo negocio.2. Incrementar la calidad de un negocio existente.3. Introducir nuevos modelos de productos.4. Adquirir un nuevo negocio.5. Innovar con nuevas tecnologías.

Visión = Iniciativa estratégica, define la dirección de cambio.

Diferentes estilos de administración son utilizados al implementar una estrategia durante las distintas etapas del ciclo de vida de una compañía.

Sistema empresarial para fomentar la innovación tecnológica necesita:

1. Compromiso2. Aceptación del caos3. Bajos costos iniciales4. No hay controles detallados5. Incentivos y riesgos6. Horizontes a largo plazo7. Apoyo financiero flexible8. Múltiples enfoques9. Requiere orientación

Max Weber. Introdujo el concepto de Gerente Burocrático como administrador racional, eficiente y honesto.

La propiedad pública y la autoridad de la oficina, debe ser separado de la propiedad privada y la autoridad de la oficina titular.

Los criterios empleados para las decisiones, deben ser por escrito y los procedimientos deben ser formalizados.

Los empresarios son esenciales para poner en marcha empresas y losadministradores profesionales son esenciales para el crecimiento de las empresashacia la competitividad.

esencial para

proporcionar la

racionalidad y

la eficiencia en

actividades

repetitivas de

operación.

crea rigidez e

inflexibilidad

en las políticas

y la toma de

decisiones.

Formalización

Actitudes

Psicológicas

Entorno

Económico

Valores del

Empresario

Juzgar el desempeño corporativo

Ganancias

Beneficios

de los

márgenes

Retorno

de la

inversión

Implementación de la estrategia:

Características del burócrata:

Clasificación de Patrones de Implementación de acuerdo a los retos:• Inicio de Nuevos Negocios• Rápido Crecimiento de nuevos

negocios• Entrada al mercado dominante• Diversificación de grandes negocios• Nuevos retos en e-Commerce.

Redirección estratégica

Esta se define como el patróndesarrollado y mostrado por lasnuevas industrias que se originanapartir de la Innovación de nuevastecnologias, y se compone de lassiguientes etapas:

1. Nueva empresa2. Motor3. Jugador dominante4. Madurez del mercado

Ciclo de vida de las empresas:

Algo Importante a Mencionar es que elcontexto de inovación de lascompañías y de las industrias afecta suhabilidad para implementar laestrategia, debido a retos competitivosque llegan en las diferentes etapas dela vida de industrias y compañías

Tabla 1.1 New Market Scale Estimation for Otaku:Population of 1.72 Million with Market Scale of ¥411 Billion (2005)

1 Declaración

de Estrategia

2 Objetivos

3 Movimientos

Estratégicos

4 Plan de

Administración

del cambio

5 Plan de

Compromiso Estrategia: Lo que se va a lograr y

los medios para lograrlo

Objetivo: es medible, alcanzable,

Explícito, conciso y claro, fechado y consistente con

todos los demás objetivos.Establecimiento

de objetivos

Objetivos Permanentes

Plan de Contingencia

MetasObjetivos

Financiero Cuota de mercado

Satisfacción del cliente

Se realiza en forma de

Automáticamente Definidos

1. Elementos

(8)

2 Tácticas

3 Formulación4 Métodos

Analíticos

5 Estructura

Organizacional

(7)

Movimientos Estratégicos:

Propósitos y acciones coherentes adoptadas para

alcanzar uno o más objetivos

Movimientos Estratégicos

Describe el proceso a través del cual una organización toma decisiones para una efectiva administración de Sistema de Información

La solución de Gobernanza de TI es contingente a su contexto organizacional

Gobernanza Centralizada de TI

Gobernanza descentralizada de TI

Gobernanza Federal de TI

OrganizacionespequeñasEstrategia competitiva basada en costoEstructura de gobernanza de negocio centralizadaAmbiente establePocos productos y procesos basados en información.Poca experiencia y competencia en manejo TI

•Organizacionesgrandes y complejas•Estrategia de negocio basada en innovación•Estructura de gobernanza de negocio descentralizada•Ambiente volátil•Productos y procesos basados en información.•Alta experiencia y competencia en manejo TI

•Captura lo mejor de Gobernanza Centralizada yDescentralizada

Estructura de Toma de

Decisiones

Procesos de

AlineaciónEnfoques de

Comunicación

Las decisiones pueden ser coordinadas ya sea por jerarquía o por plan.

Estrategias de Integración (Vertical-Horizontal):

Estructuras de integración formal

Procesos de Integración formal

Estructuras de integración relacional

Procesos de Integración relacional

Describe los mecanismos de coordinación que pueden ser aplicados en la toma de decisiones

Libro: Boar, B. H. (2001). The Art of Strategic Planning for Information Technology. NEW YORK: John Wiley & Sons, Inc.

Libro: Gottschalk, P. (2006). E-business Strategy, Sourcing, and Governance. IGI Global.

Libro: Betz, F. (2001). Executive Strategy : Strategic Management and Information Technology. John Wiley & Sons, Inc. (US).

Libro: Cassidy, A. (2006). Practical Guide to Information Systems Strategic Planning. CRC Press.

New Market Scale Estimation for Otaku:Population of 1.72 Million with Market Scale of ¥411 Billion (2005). Recuperado el 17 de mayo de 2012, de www.nri.co.jp/english/news/2005/051006.html