presentacion ebih

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PRESENTACIÓN

Diciembre 2010


El Estado plurinacional de Bolivia, con visión futura asume el control y la dirección sobre la cadena productiva de los hidrocarburos, así como la responsabilidad de promover y garantizar su aprovechamiento integral, sustentable y equitativo. Por lo tanto se debe impulsar la industrialización que genere un mayor valor agregado, que beneficie a la población en general. Para esto se crea la Empresa Boliviana de Industrialización de Hidrocarburos – EBIH.

Contexto


La Constitución Política del Estado Plurinacional en su Artículo 363 parágrafo I establece que la EBIH es una empresa autárquica de derecho público bajo la tuición del MHE y YPFB.

Por mandato constitucional se promulga el Decreto Supremo Nº 0368 de 25 de noviembre de 2009 que en su Art. 2 instituye que la EBIH es una Empresa Pública Nacional Estratégica.

Asimismo, El art. 4 del Decreto Supremo Nº 0368 señala que la EBIH es responsable de cambiar el patrón primario exportador de los hidrocarburos desarrollando la industrialización y buscando un mayor valor agregado.

Marco Normativo


Implementación de la EBIH

• 2006 – Nov/2009: YPFB y la Gerencia Nacional de

Industrialización elaboraron proyectos de

industrialización: Estudios de Pre factibilidad: Planta de

Urea en Carrasco, Complejo de Urea de Puerto Suarez y

Planta GTL.

• Nov/2009 – Jun/2010: En cumplimiento al D.S. 0368, YPFB

transfiere parte de los documentos, al MHE, dando

continuidad a los proyectos de industrialización, a través

del VMICTAH, quienes realizaron evaluaciones de las

tecnologías de las empresas licenciantes y constructoras

de plantas y complejos petroquímicos a nivel mundial.

• A partir de Jul/2010: La EBIH inicia actividades y se

prepara Administrativa y Operativamente para hacerse

cargo de todos los proyectos de industrialización de los

hidrocarburos.

• Actualmente la EBIH inicio el proceso de Invitación

Directa para la realización de los Estudios de Factibilidad.


Misión

• Somos una empresa del siglo XXI. Transformamos los hidrocarburos para darles valor agregado de calidad, en beneficio de todos los bolivianos y preservando el medio ambiente.

Visión

• Ser la Empresa Pública Modelo de Eficiencia y Calidad de Bolivia.

¿Quiénes somos?


Estructura Organizacional de la EBIH

1era Fase

GERENTE GENERAL

Secretaria Ejecutiva

GERENTE DE ASUNTOS

ADMINISTRATIVOS Y FINANCIEROS

Jefe Departamento de Gestión

Administrativa y Recursos HumanosJefe Departamento de

Gestión Financiera

Contador GeneralResponsable

Presupuestos

GERENTE DE PROYECTOS

DIRECTORIO

Apoyo

administrativo

Analista jurídicoTécnico de Soporte en

Sistemas

Jefe Departamento de

Compras y Contrataciones

Resp. de Compras

y Contrataciones

Profesional en

Compras

Departamento de Asuntos

Jurídicos


Proyectos


Estructura Organizacional de la EBIH

2da Fase

GERENTE GENERAL

Auxiliar de Archivo


Auditoria Interna

Técnico

Auditoria

GERENTE DE

OPERACIONES

Mensajero

Jefe Departamento

de Procesos

Industriales

Jefe Departamento

de Suministro y

Logística

GERENTE DE PLANIFICACIÓN

Y DESARROLLO


Comercialización

Mensajero

Asesor en Relaciones

Internacionales

Profesional en

Desarrollo

Organizacional

Secretaria Secretaria


Comunicación Social

Auditor Interno

Profesional en

Programación de

Operaciones

Departamento de

Tecnologías de Información

Mensajero

Profesional en

Planificación

Estratégica


Gestión Estratégica y

Planificación Institucional


Transparencia

Secretaria Ejecutiva

Técnico en

Transparencia

Chofer


Laboratorios y Sistemas

de Gestión


Investigación y Desarrollo

de Nuevas Tecnologías

GERENTE DE ASUNTOS

ADMINISTRATIVOS Y FINANCIEROS

Jefe Departamento de Gestión

Administrativa y Recursos Humanos

Mensajero Secretaria


Gestión Financiera

Contador GeneralResponsable

Presupuestos

Responsable de

Tesorería

Enc. Pasajes y

Viáticos

Habilitado

Responsable De

Activos Fijos Responsable de

Almacén

Técnico de

Archivo

Responsable De

Servicios

Generales

Técnico de

Personal

Encargado de

Recepción y

Ventanilla

GERENTE DE PROYECTOS

Mensajero Secretaria


Ingeniería

Profesional en

Plantas

Fertilizantes

DIRECTORIO

Responsable de

Control de Calidad

Técnico Contable

Financiero Telefonista

Auxiliar

administrativo

Profesional en

RRHH

Técnico en

Comunicación

Técnico en Diseño

Gráfico

Auditor Senior Auditor Junior

Analista de Gestión

Gestor jurídicoAnalista de

Procesos

Analista jurídicoProfesional en

TransparenciaTécnico en Desarrollo

de Sistemas

Profesional en

Hardware

Técnico de

Soporte

Responsable de

Software

Profesional de

IngenieríaResponsable de

GTL y Metanol

Profesional de

Ingeniería

Profesional en

Plantas 3ra

Generación y Olefinas

Técnico en

Plantas

Fertilizantes

Técnico en Plantas

Fertilizantes

Supervisor

Planta 3ra

Generación

Operadores de

Planta

X 10

Asistente de

jefatura

Profesional de

DesarrolloProfesional en

Comercialización

Profesional en

Marketing


Compras y Contrataciones

Resp. de Compras

y Contrataciones

Profesional en

Contrataciones

Responsable de

Normativa en

Contrataciones

Profesional en

Compras

Asesor General

Comunicador

Social


Evaluación, Seguimiento

y Control de Proyectos

Profesional en

Seguimiento y

Monitoreo

Profesional en

Evaluación de

Proyectos

Departamento de Asuntos

Jurídicos


Proyectos

Profesional de

Investigación


La EBIH ha estructurado tres (3) Objetivos Estratégicos Institucionales para una gestión de cinco (5) años:

Ejecutar las políticas y directrices que aseguren la industrialización de los hidrocarburos.

Desarrollar la industrialización de los hidrocarburos a través de la creación de plantas y complejos petroquímicos e industriales.

Consolidar y posicionar a la EBIH como empresa altamente competitiva en el mercado nacional e internacional.

Objetivos Estratégicos.


El Financiamiento de la EBIH proviene de las siguientes fuentes:

A través del TGN con un presupuesto aprobado de Bs.

5,769,258.-

Mediante D.S. 0613 de 25 de agosto de 2010, que autoriza un fideicomiso por la suma de hasta Bs. 34,850,000.-.

Según Ley 050 de 09 de octubre de 2010, que aprueba un crédito Extraordinario del BCB de hasta Bs. 2.091.000.000.- (Dos Mil Noventa y Un Millones 00/100 Bolivianos), con el objeto de financiar proyectos de inversión para los próximos años.

Presupuesto


Certificaciones Presupuestarias

Reglamentación Interna, compatibilización de los reglamentos.

Informes POA y Presupuesto.

Elaboración para la presentación de D.S. que den sustento a las diferentes necesidades de la gestión.

Registros en el SISIN –WEB de los proyectos.

Manejo del SICOES.

Registro en el ADSIB.

Información Financiera y otros.

Actividades Realizadas Durante La

Gestión 2010


Elaboración del Reglamentos Especifico del Sistema de Administración de Bines y Servicios de la Empresa Pública Nacional Estratégica (RE SABS EPNE), compatibilizado por el Órgano Rector el 25/10/2010 y aprobado por el Directorio con Resolución No. 003/2010 del 01/11/2010

Apoyo en la Ejecución Presupuestaria


Gestión 2010


Contratos de Fideicomiso.

Contratos y Convenios.

Resoluciones de Directorio y Administrativas.

Actas de Intención de CMEC y CAMC (parte del grupo SINOMACH) de China, HALDOR TOPSOE de Dinamarca, TECHNIP de Francia, AESA de Argentina.


Gestión 2010


(Periodo de 18 de Octubre al 15 de Diciembre/2010)

Ejecución Presupuestaria

Gastos De Funcionamiento

0,00

1.000.000,00

2.000.000,00

3.000.000,00

4.000.000,00

5.000.000,00

6.000.000,00

Clase deGasto 1

Clase deGasto 2

Clase deGasto 4

Clase deGasto 5

Clase deGasto 6

Clase deGasto 11

TotalGastos

APROBADO

EJECUTADO


(Periodo del 18 de Octubre al 15 de Diciembre/2010)

Ejecución Presupuestaria

Gastos De Funcionamiento

CLASE DE GASTO PRESUPUESTO INICIAL

APROBADO MONTOS

EJECUTADOS % DE

EJECUCIÓN

Clase de Gasto 1 904.135,00 412.001,38 46%

Clase de Gasto 2 289.000,00 0,00 0%

Clase de Gasto 4 716.007,00 220.090,72 31%

Clase de Gasto 5 53.070,00 5.920,00 11%

Clase de Gasto 6 3.528.530,00 189.162,40 5%

Clase de Gasto 11 278.516,00 0,00 0%

Total Gastos 5.769.258,00 827.174,50 14%


Industrialización del gas natural

Gas natural rico

Gas natural residual seco

1. Mercado interno 2. Exportación

Metano

Etano

Propano

Butano

Gasolina natural

Metanol

Amoniaco Otros fertilizantes: MAP, DAP, NPK, nitrato de amonio (grado explosivo)

GTL (diesel, naftas y ceras)

Urea, resinas ureicas.

MTO y MTP (etileno y propileno)

Etileno Polietileno (BD,AD, BDL)

PVC, PET, fibras poliéster.

GLP (gas licuado de petr.)

Propileno Polipropileno

Fibras y resinas acrílicas

Butiilenos Caucho sintéticos (SBR, BR, NBR, etc)

Resinas poliéster

PLANTA DE FRACCIONAMIENTO

Gasolina especial y otros

MATERIA

PRIMA

PRODUCTOS

BASICOS

PRODUCTOS

INTERMEDIOS

PRODUCTOS

FINALES


Planta de Urea en Carrasco, Bulo Bulo.

Inversión Estimada:

900 MM$us

Producción: Urea (Fertilizante) 2.120 Tmd

Ubicación: Carrasco.

Etapa del Proyecto:

Estudio de Factibilidad

Beneficio: Abastecer al mercado interno y los excedentes a la exportación. Garantizar la seguridad alimentaria y la Generación de Ingresos para el país.

Puesta en Marcha:

2014-2015


Planta GTL en Carrasco, Bulo Bulo


450 mm$us

Producción: 10.000 bpd de Diesel Oíl, Naftas, Jet Fuel y otros

Ubicación: Carrasco.

Etapa del Proyecto:


Beneficio: Abastecer el mercado interno, evitar la importación y salida de divisas del país.

Puesta en Marcha:

2014-2015


Planta Petrocasa, en Caracollo.


70 MM$us

Producción: 20 kit por día (1 vivienda equivale 1 kit).

Ubicación: Caracollo - Oruro

Etapa del Proyecto:


Beneficio: Viviendas sociales, para disminuir el déficit en el país.

Puesta en Marcha:

2011


Planta de Producción de Tuberías y

Accesorios para Redes de Gas Natural, en

El Alto Inversión Estimada:

15 MM$us

Producción: 2.880 Tn/año

Ubicación: El Alto

Etapa del Proyecto:


Beneficio: Masificar las instalaciones de gas domiciliario, entregar producto de calidad y garantizar su operatividad con standares internacionales.

Puesta en Marcha:

2011


Planta de Inyección, en El Alto


1.8 MM$us

Producción: 33 MM/año de piezas de tapones para garrafas de GLP

Ubicación: El Alto

Etapa del Proyecto:


Beneficio: Dar seguridad a la población, garantizar la calidad del producto y la continuidad de entrega.

Puesta en Marcha:

2011


Exportación de GN como materia prima.

Exportación Valor Agregado

0

1

2

3

4

5

6

1

1

5,75

Gas Natural

Ind. Urea


Generación de empleo en la Industria

Petroquímica, por cada 100.000 Tn. x año

0

5000

10000

15000

20000

25000

30000

35000

40000

100,000 Tn/año

24 716 2110

36265

Materia Prima(Etileno)

Petroq.Basica(Polietileno)

Petroq. Interm(PVC,glicolas y aminas)

Petroq. Final(tuberías,productos plásticosmanufacturados)


3 6 9 12 15 18 21 27 30 33 36 24 39 42 45 48…

FEED

Involucra la Compra de la Licencia Tecnológica y la Elaboración de la Ingeniería Básica

TDR

Elaboración de los términos de referencia Ing. Conceptual y Posterior Licitación

EdP

Elaboración del Estudio de Ingeniería Conceptual por parte de las Empresas Consultora y Presentación del Informe Final

D

D

TDR

Elaboración de los términos de referencia para la Ingeniería en Detalle

D

INGENIERIA PROCURA CONSTRUCCION

EPC

96

Meses

Cronograma Normal

Decisión

TDR

D

Actividad

TDR

D

Elaboración de los términos de referencia para el FEED del Proyecto

D

96


Empresas Consultoras Especialistas

Tecna Engineering, Llc Argentina

Worley Parsons

Australia

Hatch

Canada Hualu China

Instituto de Ingeniería Petroquímica y Aeroespacial de Lanzhou China.

SINOPEC Engineering China

Casale Group Switzerland

CRU Strategies U.K.

Fluor USA. Jacobs Consultancy

Inc. USA Granherne Inc. USA Arcan Engineering USA


Estrategia de industrialización de los

hidrocarburos La industrialización del país se realizará partiendo de la industrialización de los hidrocarburos, de manera gradual, en los siguientes ejes industriales:

1. Eje Industrial del Centro: Carrasco, Cbba.

2. Eje Industrial del Occidente: Entre Sica Sica y Patacamaya, La Paz.

3. Eje Industrial del Oriente: Rio Grande, Santa Cruz

4. Eje Industrial del Sur: Villamontes, Tarija.

5. Eje Industrial de Sur Oeste, Uyuni, Potosi

6. Eje Industrial del Este: Mutun, Santa Cruz.

7. Eje Industrial del Norte: Riberalta, Beni.

7

5

2 1

4

6

3


GRACIAS


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