presentación del modelo de negocio
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SACHA INCHIUna oportunidad de generaciónde riqueza para tu región.
Agregar valor hace la diferenciaentre los desarrollados y lossubdesarrollados
SABES COMO…?1
EMPRESAS ALIADAS
Actividad: Maquinaria y equipos
Actividad: Valor Agregado, Biocosméticos
Actividad: Valor agregado,Innovación eIncubación
Actividad: Producción de Semilla Mejorada e Investigación en Fitotecnia
UniversidadActividad: Desarrollo nuevos productos en investigación aplicada
ComercializadoraActividad: Comercialización de productos nacional e internacional
Unidad AgroindustrialesActividad: Cultivos y transformación
Actividad:Industrialización del sacha Inchi (Encapsulado y Polvo Proteico)
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Actividad: Implementación BPA, BPM y certificación orgánica
Actividad: Asesoría y Administración contables y financiera UEAI y AAC
GRUPO EMPRESARIAL
Ventajas Competitivas• Cooperación• Encadenamiento• Unión• Crecimiento• Jalonamiento• Momentum• Cadena de Valor• Visibilidad• Reconocimiento• Mercados Internacionales• Innovación• Investigación• Escala de mercado
Promover y mejorar permanentemente las condiciones económicas, sociales y
culturales de los asociados SachiCultores y su familia procurando su desarrollo
integral.
Crear productos biocosméticos que permitan la armonía, el uso
sostenible de la biodiversidad y generen satisfacción.
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6
Asesoramiento en servicios técnicos en el sector agropecuario, implementación de BPA, BPM y
certificación orgánica.Asistencia técnica y profesional en el sector Agrícola
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Constitución, disolución y liquidación de empresas, Asesoría contable y financiera, Manejo de las obligaciones tributarias
y liquidación de impuestos.
Administración del Talento Humano. Servicios administrativos. Auditorias externas y revisoría Fiscal.
Empresa metalmecánica, especializada en fabricaciones y montajes de equipos,
estructuras, tuberías, tanques, plataformas, con servicios integrales a nivel industrial
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Desarrollo y mejoramiento genético de semillas de las oleaginosas Sacha Inchi e
Higuerilla
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InnovaSemillas SAS
Dinero $
Conocimiento, Emprendimiento
10
Cooperativas Agricultores
50%Líderes
Emprendedores 25%
Grupo Empresarial
13%
Incubadora12%
UNIDAD EMPRESARIAL AGROINDUSTRIAL- UEAI
Unidad S.A.S
Ventajas Competitivas• Tecnología Probada• INVIMA• Marca con denominación de
Origen• Autonomía Empresarial• Generación de ganancias en
la región• Modelo Inclusivo• Valor Agregado, precio justo• Generación de Empleo• Cultura Empresarial 11
Ventajas Competitivas
• Crecimiento Sostenible yRentable
• Compartir experiencia• Generación de Empleo
• Generación de Empresarios
• Ingreso Residual• Apalancamiento• Modelo Innovador
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INCUBACIÓN DE NUEVAS UNIDADES EMPRESARIALES AGROINDUSTRIALES INDEPENDIENTES (UEAI)
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Líderes Emprendedores
75%
Grupo Empresarial
13%
Incubadora12%
UEAI – FORMACIÓN Y MADURACIÓN 1. CREACIÓN
Conocimiento producción agrícola Completar, firmar, autenticar y entregar
el convenio de UEAI a SACHACOLOMBIA Implementar parcelas demostrativas
(Mínimo 3) Distribuir y/o comercializar productos
con valor agregado de las empresassocias con utilidades de 29%.
Ingresos 2 SMLVM o más por bienes oservicios ofertados o comercializadospor la UEAI.
Promover desarrollo de unaCooperativas de Agricultores
Formación Empresarial
Participación Eventos del MODELO Incubar una nueva UEAI ó más.
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PAQUETE AGROINDUSTRIAL DE INICIO SACHACOLOMBIA
PAQUETE DE INICIO PRECIOKit de Productos con valor agregado $ 178.000
Paquete de Semilla Sacha Inchi ( 3 Parcelas Demostrativas) $ 248.000
Escuela de Campo por 1 año, (8 visitas)$ 1.360.000
Manual del Cultivo $ 25.000
Uso de Marca registrada $ 200.000
*Página WEB UEAI, 5 correos y diseño de tarjetas (Opcional) $ 597.000
TOTAL $ 2.608.000
* Las Unidades Empresariales Agroindustriales Independientes tienen un descuento equivalente al 29% sobre estos precios exceptuando el KIT de inicio
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UEAI – FORMACIÓN Y MADURACIÓN
Cooperativas Agrícolas
50%
Líderes Emprendedores
25%
Grupo Empresarial
13%
Incubadora12%
2. CONFORMACIÓN
Constituirse ante Cámara deComercio como S.A.S
Poseer mínimo 20 hectáreas enproducción propiedad de los socios.
Ingresos 4 SMLVM o más por bieneso servicios ofertados ocomercializados por la UEAI.
Generación escuela de líderes. Participar en las capacitaciones y
eventos programados por ELMODELO.
Incubar tres UEAI ó mas.
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UEAI – FORMACIÓN Y MADURACIÓN 3. TRANSFORMACIÓN
Transformar y dar valoragregado a su materia primasiguiendo normas.
Poseer un mínimo de 10hectáreas de cultivo de SachaInchi con certificaciónOrgánica.
Expandir producción nacionale internacional
Incubar diez o mas UEAI
Cooperativas Agrícolas
50%Líderes
Emprendedores 25%
Grupo Empresarial
13%
Incubadora12%
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COMERCIALIZADORAQUIENES SOMOS?
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COMERCIALIZADORA
Dinero $
Materia Prima y/o Producto19
COMERCIALIZADORA
Materia Prima y/o Producto
FONDO -Anticipación – Investigación-Publicidad e Imagen-Formación emprendedores-Fomento
5%
5%
5%
5%
5%
20
- 5%= 11%
La Nacional de Sacha Inchi
INVERSORES Y/O GESTORES DE CAPITAL
$2.500 millones
GRUPO EMPRESARIAL
Ventajas Competitivas• Cooperación• Encadenamiento• Unión• Crecimiento• Jalonamiento• Momentum• Cadena de Valor• Visibilidad• Reconocimiento• Mercados Internacionales• Innovación• Investigación• Escala de mercado
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