presentación de tesis

5/24/2018 Presentaci n de Tesis

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Universidad Nacional de Ingeniera

Facultad de Ingeniera CivilDepartamento Acadmico de Construccin

Curso: Programacin de Obras- PA 135 HProductividad en la Construccin

Gestin Integrada en laConstruccin

CalidadMedio AmbienteSeguridad

ProfesorIng. Wilfredo Ulloa Velsquez

Ing. Jos Luis Delgado F.

Noviembre 2009


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1. Gestin de la Integracin 2. Gestin del alcance 3. Gestin de los Tiemposdel Proyecto del Proyecto del Proyecto

1.1 Desarrollo del Acta de 2.1 Planificacin del alcance 3.1 Determinacin de actividades

Constitucin del Proyecto 2.2 Definicin del alcance 3.2 Establecimiento de la1.2 Desarrollar el enunciado del 2.3 Verificacin del alcance secuencia de las actividades

Alcance del Proyecto preliminar 2.4 Control de cambios del 3.3 Estimacin de los recursos1.3 Desarrollar el Plan de Gestin alcance de las actividadesdel Proyecto 3.4 Estimacin de la duracin1.4 Dirigir y Gestionar la ejecucin de las actividadesdel Proyecto 3.5 Desarrollo del cronograma1.5 Supervisar y Controlar el Trabajo 3.6 Control del cronogramadel Proyecto1.6 Control Integrado de Cambios1.7 Cerrar el Proyecto

4. Gerstin del Costo del 5. Gestin de Calidad del 6. Gestin de RecursosProyecto Proyecto Humanos del Proyecto

4.1 Estimacin de Costos 5.1 Planificacin de la calidad 6.1 Planificacin de los Recursos4.2 Preparacin del Presupuesto 5.2 Aseguramiento de la calidad Humanosde Costos 5.3 Control de la calidad 6.2 Incorporacin del Equipo del4.3 Control de costos Proyecto

6.3 Desarrollo del Equipo6.4 Gestionar el Equipo del Poyecto

7. Gerencia de Comunicaciones 8. Gestin de los Riesgos 9. Gestin de la Procuradel Proyecto del Proyecto del Proyecto

7.1 Planificacin de las 8.1 Planificacin de la Gerencia 9.1 Planificacin de Comprascomunicaciones del riesgo y adquisiciones7.2 Distr ibucin de la 8.2 Identif icacin del r iesgo 9.2 Planif icar la Contratacininformacin 8.3 Anlisis cualitativo del riesgo 9.3 Solicitar propuestas de7.3 Reporte del Rendimiento 8.4 Anlisis cuantitativo del riesgo Proveedores7.4 Gestin de los Interesados 8.5 Planificacin de la respuesta 9.4 Seleccin de Proveedores

del riesgo 9.5 Administracin de Contratos8.6 Monitoreo y control de riesgo 9.6 Cierre de Contratos

DIRECCIN DE PROYECTOS


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PROCESOS ESPECIFICOS EN

PROYECTOS DE CONSTRUCCIN

13. Gestin de la Seguridad del 14. Gestin del Medioambiente 15. Gestin del Financiamiento 16. Gestin de la Admistracindel Proyecto del Proyecto Del Proyecto del Contrato

13.1 Planificacin de la Seguridad 14.1 Planificacin del mediambiente 15.1 Planificacin del financiamiento 16.1 Ident ificac in de rec lamos

12.1 Desarrollo de la performance 14.2 Desarrollo de la performance 15.2 Desarrollo de la performance 16.2 Cuantificacin de los reclamos

de la seguridad del mediambiente del financiamiento 15.3 Prevencin de reclamos

13.3 Contro de la performance de 14.3 Contro de la performance de 15.3 Contro de la performance de 16.4 Resolucin de reclamos

la seguridad mediambiente del finciamiento


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PLAN DE GESTIONINTEGRADA PARA LA

CONSTRUCCION DE LA

ESTRUCTURA DE UNAEDIFICACION DE VIVIENDA

Universidad Nacional de Ingenieria

Facultad de Ingenieria Civil

Lima, diciembre 2007 Jose Luis Delgado Fernndez


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PLAN DE GESTION INTEGRADA PARA LA CONSTRUCCION DE LA ESTRUCTURA DE UNA EDIFICACIONDE VIVIENDA

CONTENIDO

1. ResumenObjetivos

2. Norma ISO 9001:2000

3. Norma ISO 14001:2004

4. Norma OHSAS 18001:1999

5. Gestin Integrada

6. Descripcin del Proyecto

7. Plan de Gestin Integrada del Proyecto

8. Beneficios del Sistema de Gestin Integrada para elProyecto

9. Conclusiones

10.Recomendaciones


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Hoy en da en el sector construccin, la gran mayora de empresasconstructoras no cuentan con herramientas, para gestionar la calidad,seguridad y medio ambientedurante la ejecucin de sus proyectos.

Bajo este contexto, el presente trabajo busca elaborar procedimientos para larealizacin de un Plan de Gestin Integrada, con el propsito de dar a lasempresas constructoras las herramientas necesarias para gestionar la calidad,la seguridad y el medio ambiente en obras similares a las del trabajo,basndose en las normas internacionales ISO 9001:2000, OHSAS 18001:1999 eISO 14001:2004.

A travs de resultados obtenidos en base a distintos ndices que mostraremosmas adelante, se podr concluir si la aplicacin de un Plan de GestionaIntegrada es econmicamente factible para proyectos de edificacin ymostraremos que resultados positivos y negativos obtenemos de todo elproceso de gestin.


Resumen



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Elaborar y poner en prctica un Plan de Gestin Integrada para laconstruccin de la estructura del Edificio Multifamiliar Mar y Vista.

Objetivos Especficos: Dar a conocer la importancia que estn tomando estos conceptos de

Gestin de Calidad, Seguridad y Medio Ambiente en el mbito de laconstruccin.

Lograr la integracin de estas tres normas internacionales en la

elaboracin de un Plan de Gestin Integrado.

Elaboracin de los procedimientos integrados de calidad, seguridad ymedio ambiente para el Plan de Gestin Integrada del proyecto EdificioMultifamiliar Reducto.


Objetivos



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ISO son las siglas en ingls de laOrganizacin Internacional de Normalizacin(International Organization forStandardization), esta inici oficialmente susoperaciones el 23 de febrero de 1947. SuSecretara General se encuentra en Ginebra,

Suiza y est conformado por 148 pases (unmiembro por pas) siendo INDECOPI elorganismo que representa al Per en la ISO.

Su misin es promover en el mundo eldesarrollo de las actividades relacionadas con

la normalizacin, con el fin de facultar elintercambio internacional de bienes yservicios y estimular la cooperacin en loscampos intelectuales, cientficos,tecnolgicos y econmicos.


Que es ISO?



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Las normas ISO 9000 definen qu elementos del Sistema de Gestin de laCalidad deben ser cumplidos por una empresa, pero no definen cmo debenimplementarse estos elementos. El cmoes influido necesariamente por los

objetivos, productos, procesos y prcticas especficas de la empresa.


Familia de Normas ISO

FAMILIA DE

NORMASISO 9000

ISO 9001

ISO 9004

ISO 19011

Sistemas de Gestin de la Calidad

Fundamentos y vocabulario

Sistemas de Gestin de la Calidad

Requisitos

Sistemas de Gestin de la Calidad Directrices

para la mejora del desempeo

Directrices sobre auditorias de sistemas de

gestin de calidad y/o ambiental

La nica norma para usos de certificacin es la ISO9001:2000

ISO 9000



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Calidad: Grado en elque un conjunto decaractersticasinherentes cumplecon los requisitos(ISO 9000:2000)


Sistema de Gestin de Calidad

Armadura

Acabado

Relacin a/c

Dimensiones

Resistenciafc

Cemento

Gestin de Calidad: Utilizar las herramientas para dirigir y controlar unaorganizacin en lo relativo a la calidad.

Sistema de Gestin de Calidad: Sistemade Gestin para dirigir y controlar unaorganizacin con respecto a la calidad.

(ISO 9000:2000).Fundamento principal:Calidad Programada = Calidad Necesaria

= Calidad conseguida.Todo lo que este afuera de esta igualdad,es derroche, gasto superfluo einsatisfaccin.



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Enfoque al cliente: Las Organizacionesdependen de sus clientes y enconsecuencia deben comprender lasactuales y futuras necesidades de stos.


Principios de la Gestin de Calidad



Liderazgo: Los lderes establecen la

unidad de propsito y orientacin de laorganizacin.

Participacin personal:El R.H. es la esenciade una organizacin y su compromisoposibilita que sus habilidades sean usadaspara el beneficio de la organizacin.

Enfoque basado en procesos:Un resultadose alcanza ms eficientemente cuando lasactividades y los recursos relacionados segestionan como un proceso.


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Relaciones mutuamente beneficiosas con elproveedor: Una buena relacin entre unaorganizacin y sus proveedores aumenta la

capacidad de ambos para crear valor.


Enfoque de sistema para la gestin:Identificar, entender y gestionar un sistemade procesos interrelacionados hacia un

objetivo dado, contribuye a la eficacia yeficiencia de la Organizacin". Ejecucin de

ProyectosObras

Mejora continua: Proceso mediante el cual

se establecen objetivos y se identificanoportunidades para la mejora, es unproceso continuo.

Enfoque basado en hechos para la toma dedecisiones: Las decisiones eficaces sebasan en el anlisis de los datos y la

informacin (experiencia).

PLAN DE GESTION INTEGRADA PARA LA CONSTRUCCION DE LA ESTRUCTURA DE UNA EDIFICACIONPLAN DE GESTION INTEGRADA PARA LA CONSTRUCCION DE LA ESTRUCTURA DE UNA EDIFICACION


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Necesidad de mejorarlos resultados de los

proyectos deconstruccin


Por que implementar las Normas ISO 9001:2000 en elsector construccin

Inversin en Proyectos ExitososInversin en ConstruccinInversin y

Gasto de Capital

GastoCorriente

Pago DeudaExterna

INVERSIN ENPROYECTOS

FRACASADOSINVERSIN EN

OTROS SECTORES

CUBRIR GASTOCORRIENTE

PAGO DE LA DEUDAEXTERNA

PRESUPUESTODE LA

REPUBLICA

DCBA

BB

AA

CC

BB

DD

CC


Gasto de Capital

GastoCorriente

Pago DeudaExterna



OTROS SECTORES



PRESUPUESTODE LA

REPUBLICA

DCBA


Gasto de Capital

GastoCorriente

Pago DeudaExterna



OTROS SECTORES



PRESUPUESTODE LA

REPUBLICA


Gasto de Capital

GastoCorriente

Pago DeudaExterna



OTROS SECTORES



PRESUPUESTODE LA

REPUBLICA

DCBA

BB

AA

CC

BB

DD

CC

Mejora de laeficiencia de lainversin en el sectorconstruccin

Reduccin de loscostos relativos a lacalidad


PLAN DE GESTION INTEGRADA PARA LA CONSTRUCCION DE LA ESTRUCTURA DE UNA EDIFICACIONPLAN DE GESTION INTEGRADA PARA LA CONSTRUCCION DE LA ESTRUCTURA DE UNA EDIFICACIONPLAN DE GESTION INTEGRADA PARA LA CONSTRUCCION DE LA ESTRUCTURA DE UNA EDIFICACION


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Requisitos de la Norma ISO 9001:2000

Sistema de Gestin de Calidad: Identificacin, medicin y anlisis de losprocesos, Manual de Calidad, control de documentos y control de registros.

Responsabilidad de la direccin: Compromiso de la Direccin, enfoque alcliente, poltica de calidad, objetivos de calidad, responsabilidad y autoridad,representante de la direccin, comunicacin interna y revisin por la direccin.





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Gestin de los Recursos: Provisin de recursos necesarios para laimplementacin, el recurso humano (competencias, toma de conciencia yformacin), infraestructura y ambiente de trabajo.

Realizacin del Producto: Planificacin, procesos relacionados al cliente(determinacin y revisin de requisitos, y comunicacin con el cliente), diseo

y desarrollo (planificacin, elementos de entrada, resultados, revisin,verificacin, validacin y control de los cambios), compras (proceso decompras, informacin de compras y verificacin) y produccin y prestacin deservicios.

Medicin y anlisis de mejora: seguimiento y medicin (satisfaccin al cliente,auditorias internas, seguimiento y medicin del proceso y del producto), controldel producto no conforme, anlisis de datos y mejora (mejora continua,acciones correctivas y preventivas)




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Marco Legal en el Per

El 30 de Agosto del 2001, la secretaria de la comisin de Supervisin deNormas Tcnicas del INDECOPI aprob y adopto mediante laResolucin Comisin de Supervisin de Normas Tcnicas, Metrologia,Control de Calidad y Restricciones Parancelarias N 95-2001/INDECOPI-CRT las normas referentes a la calidad ISO 9000:2000.

NTP ISO 9000:2007sistema de gestin de calidad. Fundamentosy vocabulario. NTP ISO 9001:2001sistema de gestin de calidad. Requisitos. NTP ISO 9004:2001 sistema de gestin de calidad. Directricespara la mejora de desempeo.

La Cmara Peruana de Construccin - CAPECO, aprob y edito en elao 2006 la nueva revisin del Reglamento Nacional de Construccin,el cual contiene en su Titulo III (Edificaciones ConsideracionesGenerales de las Edificaciones) la Norma GE.030 Calidad de laConstruccin, la cual tiene como objetivo orientar la aplicacin de lagestin de la calidad en todas las etapas de ejecucin de unaconstruccin




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La Norma ISO14001 proporciona a las organizaciones elementos para unSistema de Gestin Ambientalque permite lograr y demostrar un desempeoambiental vlido por el control del impacto de sus actividades, productos yservicios sobre el ambiente, tomando en cuenta su poltica ambiental y susobjetivos.

El Sistema de Gestin Ambiental conforme a la norma ISO 14001 estorientado a la mejora del desempeo ambiental a travs de la prevencin,

reduccin o eliminacin de los impactos ambientales.


Norma ISO 14001:2004

El modelo del Sistema de

Gestin Ambiental basadoen la ISO 14001




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La construccin es una de las actividades con mayor capacidad decontaminacin, muchas de las emisiones de dixido carbono y produccin dedesechos proceden de este sector.


Por que implementar las Normas ISO 14001 en elsector construccin

Necesidad de minimizar elimpacto ambiental de losproyectos de construccin

Cambio cultural de las empresasdel medio




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Procesos de la Gestin Ambiental

Planeamiento Ambiental: Identifica las caractersticasdel medio ambiente alrededor y los estndaresambientales relevantes al proyecto; determinando queimpacto traer el proyecto al ambiente y comosatisfacer los estndares establecidos.

Garanta Ambiental: Evala los resultados de laGestin Ambiental sobre una base regular paraasegurar que el proyecto satisfar los estndaresambientales relevantes.

Control Ambiental: Monitorear los resultados delproyecto para determinar si estos cumplen con losestndares ambientales e identifican las formas deeliminar las causas de actuacin insatisfactorias.


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Poltica Ambiental: Establecer una poltica ambiental aprobada por la altadireccin de la organizacin, que establezca los objetivos medio ambientales ylos compromisos para mejorar.

Planificacin: Aspectos Ambientales (identificacin de aspectos y anlisis),requisitos legales y otros (identificacin, acceso y aplicacin), objetivos ymetas ambientales (establecer programas para cumplir objetivos y metas).




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Implementacin y Operacin: Disponibilidad de recursos, definicin defunciones, responsabilidades y autoridad, definicin de competencias, procesode formacin y toma de conciencia, procedimiento de comunicacin, control dedocumentos y registros, control operacional y preparacin y respuesta anteemergencias.


Revisin Gerencial: Revisin peridica del Sistema de Gestin Ambiental porparte de la Alta Direccin. Este proceso deber ser documentado.


Verificacin y Acciones Correctivas: Seguimiento y medicin (monitorear ymedir operaciones), evaluacin del cumplimiento de los requisitos legales, noconformidades, acciones correctivas y preventivas, control de registros yAuditorias Internas.



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Las normas OHSAS 18000 son una serie de estndares voluntariosinternacionalesrelacionados con la gestin de seguridad y salud ocupacional,toman como base para su elaboracin las normas 8800 de la British Standard.Participaron en su desarrollo las principales organizaciones certificadoras delmundo, abarcando ms de 15 pases de Europa, Asia y Amrica.

Estas normas son aplicables a los riesgos de salud y seguridad ocupacional ya aquellos riesgos relacionados a la gestin de la empresa que puedan causaralgn tipo de impacto en su operacin y que adems sean controlables.


Normas OHSAS 18001:1999




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Familia de Normas OHSAS 18000:1999

FAMILIA DENORMAS

OHSAS18000

OHSAS 18001

OHSAS 18002

OHSAS 18003

Sistemas de Gestin de Seguridad y SaludOcupacional Requisitos

Sistemas de Gestin de Seguridad y SaludOcupacional Directrices para laimplementacin de OHSAS 18001

Directrices sobre auditorias de sistemasde gestin de seguridad y saludocupacional

La nica norma para usos de certificacin es laOHSAS 18001:1999

Se aprob el desarrollo de las especificaciones OHSAS 18001 y 18002, pero sedecidi no publicar la OHSAS 18003 en espera de la publicacin de la normaISO 19011 sobre auditorias de calidad y medioambiente.




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Por que implementar las Normas OHSAS 18001:1999en el sector construccin

Necesidad de minimizar losriesgos sobre los trabajadores


Efectos de los accidentes: daospersonales, das perdidos, trabajosparalizados, efecto sobre la moral, etc.

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Cambio cultural de las empresas del medio



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G S O G CO S UCC O S UC U U C C ODE VIVIENDA

Requisitos de la Norma OHSAS 18001:1999

Poltica de Seguridad y Salud Ocupacional: Establecer una poltica deseguridad y salud ocupacional aprobada por la alta direccin de la

organizacin, que establezca los objetivos de seguridad y salud ocupacional, ylos compromisos para mejorar.

Planificacin: Riesgos (identificacin de peligros, evaluacin y control deriesgos), requisitos legales y otros (identificacin, acceso y aplicacin),objetivos y metas de seguridad y salud ocupacional (establecer programas paracumplir objetivos y metas).





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DE VIVIENDA

Requisitos de la Norma OHSAS 18001:1999

Implementacin y Operacin: Disponibilidad de recursos, definicin defunciones, responsabilidades y autoridad, definicin de competencias, procesode formacin y toma de conciencia, procedimiento de comunicacin, control dedocumentos y registros, control operacional y preparacin y respuesta anteemergencias.

Verificacin y Acciones Correctivas: Medicin del desempeo y monitoreo(monitorear y medir el desempeo en seguridad y salud ocupacional), manejo einvestigacin de accidentes, incidentes y no conformidades, control deregistros y Auditorias Internas.

Revisin Gerencial: Revisin peridica del Sistema de Seguridad y Saludocupacional por parte de la Alta Direccin. Este proceso deber serdocumentado.

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Evolucin Legal de la Seguridad en el trabajoen el Sector Construccin

En el Per, el conjunto de normas que regulan las condiciones de seguridad enla construccin, se empez a conformar a comienzos del siglo XIX. Lasprimeras normas no eran especificas para el sector. Las normas propias parala industria surgan de diversas leyes, decretos, convenios y recomendacionesinternacionales.

En 1911: Se promulga la Ley 1378, Accidentes de Trabajo. En 1936: Se incluyen las Enfermedades Ocupacionales.

En 1950: Mediante el D.S. 04-09, se aprueba el reglamento de Seguridad eHigiene Industrial, incluye a minera y metalurgia.

En 1983: Mediante R.S. 021-83-TR; se aprueba las NORMAS BASICAS DESEGURIDAD E HIGIENE EN OBRAS DE LA VIVIENDA.

En el 2001: Se aprueba la Norma Tcnica de edificacin SEGURIDADDURANTE LA CONSTRUCCION con el cdigo E-120, y se incorpora alReglamento Nacional de Edificaciones.

En el 2005: mediante el D.S. 009-2005-TR, se aprueba el REGLAMENTO DESEGURIDAD Y SALUD EN EL TRABAJO.

En el 2006: Se incluye la nueva revisin de la Norma Tcnica de edificacin

SEGURIDAD DURANTE LA CONSTRUCCIONcon el cdigo G-050.

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Gestin Integrada

CADA ORGANIZACINTIENE QUE PREPARARSE PARA ABANDONAR

TODO LO QUE SABE

Peter F. Drucker

CALIDAD Reduccin de defectosMEDIO AMBIENTE Reduccin de efectos nocivosSEGURIDAD Prevencin de accidentes

La integracin de los Sistemas de Gestin es un objetivo cada vez ms

generalizado de aquellas empresas que ya tienen implantada una normade gestin de la calidad y el medio ambiente y que vienen gestionandola seguridad y salud a partir de la propia legislacin y normas omodelos publicados.

La interaccin y la sinergia entre estos tres aspectos de la gestinllevan a una mayor eficiencia y a una comprensin ms fcil delsistema.

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Existen importantes similitudes entre los conceptos de gestin de la calidad,gestin medioambiental y gestin de la prevencin de riesgos laborales, yaque los principios de una buena gestin son los mismos.

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Conexiones entre los tres Sistemas de Gestin

Debe existir el compromiso y liderazgode la Direccin de la organizacin.

Las metas no pueden ser estticas. El Sistema de Gestin debe estar inmerso

en un proceso de innovacin y mejora continua. Se basa fundamentalmente en la accin preventiva. Es prioritario actuar antes

de que los fallos acontezcan, aunque tambin estos han de ser considerados.

Ha de aplicarse en todas las fases del ciclo de vida de los productos y entodas las etapas de los procesos productivos.

El sistema debe de ser medible. Slo ser eficaz, si se es capaz de medir y

evaluar la situacin en la que estamos, y a dnde vamos. Es tarea de todos. Est claro que sin una implicacin de todas las personas

que trabajan en una organizacin, es improbable obtener xitos, ya que es unproceso continuo e integrado en toda la estructura de la organizacin.

Se logra mediante la formacin. La formacin es la clave principal de todoslos aspectos que se desarrollan en las organizaciones.

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Proceso es un conjunto de actividades y recursos que transforman unos elementos

de entrada en otros de salida. Permite una rpida y sencilla identificacin de losproblemas.

DE VIVIENDA

Enfoque de Procesos

LAS ORGANIZACINES SE GESTIONAN ATRAVES DE SUS PROCESOS

Estructuracin por Procesos: La aplicacin de un sistema de procesos dentrode la organizacin, junto con la identificacin e interacciones entre estosprocesos, as como su gestin se puede denominar como "enfoque basado enprocesos"

Servicio

MrketingPlanif. Control I + D

Expedic.

Finanzas

Venta Recepcin

Contabilidad

Fbrica

Personal

Factur.Cobro.

Atencin

CL

IENTE

SAT

ISFECHOde pedidos

informtico

Cliente

Presup. de Gestin

INSUM

OS

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Estructura del Sistema Integrado

Un sistema integrado de gestin tendra una estructura de rbol, un troncocomn, y tres ramas correspondientes a las tres reas de gestin: calidad,medio ambiente y seguridad y salud laboral.

El tronco contendra el sistema de gestin comn a las reas especificadas,

teniendo en cuenta todos los elementos, desde la poltica, a la asignacin delos recursos, etc., pasando por la planificacin y el control de las actuacionesy terminando con la auditoria y la revisin del sistema.

Cada rama especfica de gestin recogera de forma complementaria lascuestiones particulares que la incumben, teniendo siempre en cuenta losaspectos comunes del tronco.

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Proceso de Integracin

Un sistema integrado de gestin tendra que conseguir: El proceso de calidadque influya sobre la mejora de productos y servicios y

la satisfaccin del cliente.

La proteccin medioambiental.

La seguridad y la salud en los puestos de trabajo, as como podra incluirtambin la seguridad de los productos y servicios.

Un integracin total conlleva a lo siguiente:

Un solo responsable de calidad, medio ambiente y prevencin.

Documentacin reducida.

La integracin suele afectar a los procesos operativos crticos, pero puedeextenderse a todos los dems.

Una empresa con un sistema integrado de gestin, deberreflejar esta circunstancia en su organigrama, de manera que seaposible su desarrollo, implementacin y mantenimiento en cada

rama de la organizacin

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Ventajas:

Menor costo de certificacin.

Las auditorias de implantacin yseguimiento de los tres sistemasse realizaran al mismo tiempo.

El registro de empresa certificadase conseguira ms rpidamenteal ser un nico certificado.

Incentivo para la innovacin enlas organizaciones.

Simplificara la documentacin.

Al ser un sistema nico, animaraa las organizaciones a mejorar sucompetitividad y su situacin enel mercado.

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Ventajas e Inconvenientes de los SistemasIntegrados

Desventajas:

Mayor costo de implantacin,en relacin con un solosistema particular de gestin.

Mayor esfuerzo de formacin,de organizacin y de cambiode la cultura empresarial.

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Informacin general sobre el Proyecto

Ubicacin:El inmueble esta ubicado en la avenida Reducto N 1585, esquina conavenida Tejada, en el distrito de Miraflores, Provincia y Departamento deLima.

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Datos del Terreno:

El rea total del terreno es de 1259.30 m2, cuyos linderos y medidasperimtricas son las siguientes: Con frente a la Av. Reducto 40.20mts, confrente a la Av. Tejada 30.00mts y con frente a propiedad de terceros 33.21mtsy 39.20mts.

Descripcin del Proyecto:

El proyecto cuenta con un total de 89 departamentos (75 flats y 14 dplex),

con reas que varan entre 67.6m2 y 103.5m2 Aprox., que estn distribuidosen dos Torres de 17 pisos cada una.

Tambin cuenta con 98 estacionamientos y 31 depsitos, distribuidos entreel 1er stano, el 2do stano y el 1er piso.

Complementariamente, el proyecto cuenta con un modulo de escaleras poredificio, un cuarto de maquina para ascensores por cada torre, ubicados en

el techo, una cisterna y cuarto de bombas general y un deposito para acopiode basura, ubicados en el stano.

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Principales Cantidades:

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PARTIDA VOLUMEN UND

Concreto f c 210 1,723 m3Concreto f c 245 2,102 m3

Acero corrugado 342 TnEncofrado Vertical 8,765 m2Encofrado Horizontal 13,192 m2Excavacin con Equipo 5,101 m3Relleno 674 m3

Placas P-7 y P-10 9,832 m2Tarrajeo Fachadas 3,145 m2Tarrajeo Cielo Raso 6,738 m2

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Programacin del Proyecto

Excavacin Masiva, Cimentacin y Elementos Verticales en Stano

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2

3

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1 3

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1 3

4




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Elementos Horizontales en Stanos

2

1 3

4

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CONCRETO 15 M3ENCOFRADO 100 M2ACERO 1.4 TN

ZONA A-1

ELEMENTOS VERTICALES

CONCRETO 15 M3ENCOFRADO 100 M2

ACERO 1.4 TN


ZONA A-2


ACERO 1.6 TN


ZONA B-1

CONCRETO 16 M3ENCOFRAD 115 M2

ACERO 1.6 TN

ZONA B-2


Elementos Verticales en Piso Tpico

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ACERO 2.7 TN

ELEMENTOS HORIZONTALES

ZONA A

CONCRETO 54 M3ENCOFRAD 150 M2

ACERO 4.3 TN

ZONA B

ELEMENTOS HORIZONTALES

Elementos Horizontales en Piso Tpico

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Identificacin de los Procesos del Proyecto

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SUBPROCESOS POR CADA PROCESO DE PRODUCCIN

DIVISIN POR PROCESO

CIMENTACION

Calzadura

Cimentacion

Excavacinmasiva

CONSTRUCCION DELA

SUPERESTRUCTURA

Construccin deelementosverticales

Construccin deelementos

horizontales

ACABADOS

Humedos

Secos

EQUIPAMIENTO

Ascensores

Sistema deextraccin de

monxido




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Plan de Gestin Integrada (PGI)

Base Conceptual: Cumplir con los requisitos de calidad

del cliente (Norma ISO 9001:2000).

Cuidar la salud e integridad fsica delos trabajadores (Norma OHSAS18001:1999

Cuidar el medio ambiente donde sedesarrolla el proyecto (Norma ISO14001:2004).

Lasactividadesse realizaronsegn loplanificado?

Circulo de Deming

Objetivos: Integrar la gestin de calidad, la

prevencin de riesgos laborales y laproteccin del medio ambiente dentrode los procesos para la ejecucin delproyecto

Eficiencia en la produccin,minimizando los desperdicios y elproducto re-hecho.

Cero No Conformidades

Cero accidentes con tiempo perdido.

Mnimo impacto ambiental en el rea

del proyecto. Implantar el Programa de Capacitaciny Sensibilizacin.

Implantar el Programa de Inspeccionespara identificar a tiempo condiciones yactos sub-estndar.

DE VIVIENDA


http://localhost/var/www/apps/conversion/tmp/scratch_3/Capitulo%20VI/Plan%20de%20Gestion%20Integrada.dochttp://localhost/var/www/apps/conversion/tmp/scratch_3/Capitulo%20VI/Plan%20de%20Gestion%20Integrada.doc


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DE VIVIENDA

La estructura documental del Plan de Gestin de Calidad se puede apreciaren la siguiente figura:

NIVEL 1

NIVEL 4

NIVEL 3

NIVEL 2

REGISTROS

PROCEDIMIENTOS

DE GESTION INTEGRADA

PLANDE GESTION

INTEGRADA

ESTANDARES

PLAN PARA EMERGENCIAS

INSTRUCCIONES TECNICAS DE TRABAJO

PROGRAMA DE CAPACITACINPROGRAMA DE INSPECCIONES

DE VIVIENDA

Estructura Documental del PGI




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Procedimientos de Gestin Integrada

PGI-01 Control de Documentos:

Los documentos que tienen relacin con la calidad, la seguridad y el medio ambientedel proyecto son controlados (instrucciones tcnicas, especificaciones, planos,estudios, etc.). Los objetivos son:

a) Identificacin de los cambios y estado de revisin actual de los documentos.

b) Disponibilidad de las versiones actuales de los documentos aplicables.

c) Identificacin de los documentos de origen externo y su control.

d) Prevenir el uso de documentos obsoletos.

DE VIVIENDA

PGI-01 Control de Documentos:

Los documentos que tienen relacin con la calidad, la seguridad y el medio ambientedel proyecto son controlados (instrucciones tcnicas, especificaciones, planos,estudios, etc.). Los objetivos son:

a) Identificacin de los cambios y estado de revisin actual de los documentos.

b) Disponibilidad de las versiones actuales de los documentos aplicables.

c) Identificacin de los documentos de origen externo y su control.

d) Prevenir el uso de documentos obsoletos.
http://localhost/var/www/apps/conversion/tmp/scratch_3/Documentos%20para%20presentar/para%20cd/Version%20completa/Capitulo%20%20VI/PGI/PGI-01%20Control%20de%20documentos/PGI-01%20Control%20de%20documentos.pdfhttp://localhost/var/www/apps/conversion/tmp/scratch_3/Documentos%20para%20presentar/para%20cd/Version%20completa/Capitulo%20%20VI/PGI/PGI-01%20Control%20de%20documentos/PGI-01%20Control%20de%20documentos.pdfhttp://localhost/var/www/apps/conversion/tmp/scratch_3/Capitulo%20VI/PGI/PGI-01%20Control%20de%20documentos/PGI-01-01%20Matriz%20de%20control%20de%20documentos.dochttp://localhost/var/www/apps/conversion/tmp/scratch_3/Documentos%20para%20presentar/para%20cd/Version%20completa/Capitulo%20%20VI/PGI/PGI-01%20Control%20de%20documentos/PGI-01%20Control%20de%20documentos.pdfhttp://localhost/var/www/apps/conversion/tmp/scratch_3/Capitulo%20VI/PGI/PGI-01%20Control%20de%20documentos/PGI-01-01%20Matriz%20de%20control%20de%20documentos.dochttp://localhost/var/www/apps/conversion/tmp/scratch_3/Documentos%20para%20presentar/para%20cd/Version%20completa/Capitulo%20%20VI/PGI/PGI-01%20Control%20de%20documentos/PGI-01%20Control%20de%20documentos.pdf


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http://localhost/var/www/apps/conversion/tmp/scratch_3/Capitulo%20VI/PGI/PGI-01%20Control%20de%20documentos/PGI-01-03%20%20Transmittal.dochttp://localhost/var/www/apps/conversion/tmp/scratch_3/Capitulo%20VI/PGI/PGI-01%20Control%20de%20documentos/PGI-01-02%20Control%20documentos%20de%20origen%20externo.dochttp://localhost/var/www/apps/conversion/tmp/scratch_3/Capitulo%20VI/PGI/PGI-01%20Control%20de%20documentos/PGI-01-03%20%20Transmittal.dochttp://localhost/var/www/apps/conversion/tmp/scratch_3/Capitulo%20VI/PGI/PGI-01%20Control%20de%20documentos/PGI-01-02%20Control%20documentos%20de%20origen%20externo.dochttp://localhost/var/www/apps/conversion/tmp/scratch_3/Capitulo%20VI/PGI/PGI-01%20Control%20de%20documentos/PGI-01-03%20%20Transmittal.dochttp://localhost/var/www/apps/conversion/tmp/scratch_3/Capitulo%20VI/PGI/PGI-01%20Control%20de%20documentos/PGI-01-02%20Control%20documentos%20de%20origen%20externo.dochttp://localhost/var/www/apps/conversion/tmp/scratch_3/Capitulo%20VI/PGI/PGI-01%20Control%20de%20documentos/PGI-01-03%20%20Transmittal.dochttp://localhost/var/www/apps/conversion/tmp/scratch_3/Capitulo%20VI/PGI/PGI-01%20Control%20de%20documentos/PGI-01-02%20Control%20documentos%20de%20origen%20externo.doc


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PGI-02 Control de Registros:

Los registros se establecen y mantienen con el fin de contar con los resultados de los

procesos y proporcionar evidencia de la conformidad con las especificaciones tcnicasy . En el proyecto se implementara el procedimiento documentado PGI-02 Control deRegistros, para definir los controles necesarios para la identificacin, elalmacenamiento, la proteccin, la recuperacin, el tiempo de retencin y la disposicinde los registros.

http://localhost/var/www/apps/conversion/tmp/scratch_3/Capitulo%20VI/PGI/PGI-02%20Control%20de%20Registros/PGI-02-01%20Dossier%20de%20Obra.doc


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PGI-03 Control de Equipos de Medicin y Ensayo:

En el proyecto se implementar el procedimiento documentado PGI-03 Control de

Equipos de Medicin y Ensayo, el cual determina los controles a realizar a losequipos que evidencian la conformidad de la obra con las especificaciones tcnicas ylos planos. Ejm.: estacin total, nivel topogrfico, balanzas, hornos, densmetronuclear, termmetros, manmetros, prensa hidrulica, etc.

PGI-03 Control de Equipos de Medicin y Ensayo:

En el proyecto se implementar el procedimiento documentado PGI-03 Control de

Equipos de Medicin y Ensayo, el cual determina los controles a realizar a losequipos que evidencian la conformidad de la obra con las especificaciones tcnicas ylos planos. Ejm.: estacin total, nivel topogrfico, balanzas, hornos, densmetronuclear, termmetros, manmetros, prensa hidrulica, etc.
http://localhost/var/www/apps/conversion/tmp/scratch_3/Capitulo%20VI/PGI/PGI-03%20Control%20de%20Equipos%20de%20Medicion%20y%20Ensayos/PGI-03-01%20Hoja%20de%20Control%20de%20Equipos%20Proyectos.dochttp://localhost/var/www/apps/conversion/tmp/scratch_3/Capitulo%20VI/PGI/PGI-03%20Control%20de%20Equipos%20de%20Medicion%20y%20Ensayos/PGI-03-01%20Hoja%20de%20Control%20de%20Equipos%20Proyectos.doc


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PGI-04 Tratamiento del Producto No Conforme:

En el proyecto se implementar el procedimiento documentado PGI-04 Tratamiento

del Producto No Conforme. Establece el mtodo para el control del Producto NoConforme durante el desarrollo de las obras, con el fin de prevenir su uso o entrega nointencional.

Producto No Conforme:Parte de la obra que no cumple con los requisitosespecificados

Tratamiento:Accincasi inmediata que se toma para que un producto no conformesea aceptado de acuerdo a lo especificado. aceptarlo, rehacerlo o repararlo.
http://localhost/var/www/apps/conversion/tmp/scratch_3/Capitulo%20VI/PGI/PGI-04%20Tratamiento%20del%20producto%20No%20conforme/PGI-04-02%20Control%20de%20estado%20de%20no%20conformidades.doc


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Cdigode RNC

Descripcin de RNC Identificado por Fecha deApertura

Responsabledel tratamiento

Fecha deCierre

Observaciones

JJC-200-01

La columneta de 0.20 x 0.30 que se encuentraen la interseccin del muro M2 con el eje 9 fuecolocada en la interseccin del muro M2 con eleje 10.

Sal Sangama 10/01/07 Pedro Ros 10/01/07

Se coloco la nueva columneta enel eje 9 con la presencia delasistente de produccin, elasistente de calidad y el maestrogeneral de obra.

JJC-200-02

El muro M1 ubicado entre los ejes 4 y 7 (segnplano E1) sufri un desplome de 1aproximadamente, en un tramo de 1.8m de largo

por 2m de alto.

Jose Luis Delgado 18/01/07 Sal Sangama 19/01/07Se verifico la correccin del muroen campo.

JJC-200-03

El muro M9 ubicado entre los ejes H, G y 4(segn plano E1) presento cangrejeras a 15cmpor encima del pie del muro. La cara del muroafectada es la que da hacia el interior de lacisterna.

Pedro Ros 19/02/07 Sal Sangama 22/02/07Se verifico la reparacin de lacangrejera en campo de maneravisual.

JJC-200-04

La placa P-5 en los pisos 2 y 3 no cuenta con lasdimensiones especificadas segn plano deestructuras E-03. En el plano E-03 se indica quela placa P-5 nacer del 1er stano con 4.37m x0.30m y as continuara hasta el 1er piso, a partirdel 2do piso pasara a ser de 4.37m x 0.25m. Enlos pisos 2 y 3 el ancho de la placa es de 0.30m,debiendo ser de 0.25m.

Pedro Ros 29/03/07 Juan Andres Salas 03/04/07Se verifico las correctasdimensiones de la placa P-05 a

partir del 4to piso.

JJC-200-05

Las vigas VS-111 y VT-14B en el primer ysegundo stano, inicialmente se construyeroncon dimensiones de 0.45 x 0.30 m, pero porrecomendaciones de la empresa que colocaralos ascensores (OTIS) se decidi demoler dichasvigas para convertirlas en vigas de 0.30 x 0.30.

Juan Andrs Salas 02/04/07 Juan Andrs Salas 07/08/07

Se evidencio en campo lademolicin de las vigas, encofrado,colocacin de acero y vaciado deconcreto de las vigas en las zonasespecificadas.

PROCEDIMIENTO DE GESTION INTEGRADA PGI-04-02Revisin 0

TRATAMIENTO DEL PRODUCTO NO CONFORME Fecha 01/12/06

CONTROL DEL ESTADO DE LOS RNC DEL PROYECTO Pagina 1 de 1


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http://localhost/var/www/apps/conversion/tmp/scratch_3/Capitulo%20VI/PGI/PGI-04%20Tratamiento%20del%20producto%20No%20conforme/PGI-04-01%20Reporte%20de%20no%20conformidad.doc


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PGI-05 Manejo e investigacin de Accidentes e Incidentes:

El manejo y la investigacin de los accidentes e incidentes se realizar segn el

procedimiento documentado PGI-05: Manejo e investigacin de accidentes eincidentes. Este procedimiento define responsabilidades y establece las accionesrequeridas para mitigar las consecuencias de estos eventos no deseados.

Tambin establece una metodologa para realizar el anlisis causal para la posteriordefinicin de acciones correctivas efectivas


http://localhost/var/www/apps/conversion/tmp/scratch_3/Capitulo%20VI/PGI/PGI-05%20Manejo%20e%20Investigacion%20de%20Accidentes%20e%20Incidentes/PGI-05-01%20Comunicacion%20Preliminar.doc


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http://localhost/var/www/apps/conversion/tmp/scratch_3/Capitulo%20VI/PGI/PGI-05%20Manejo%20e%20Investigacion%20de%20Accidentes%20e%20Incidentes/PGI-05-02%20Reporte%20de%20Investigacion.xls


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PGI-06 Acciones Correctivas y Preventivas:

Las acciones correctivas tienen por objeto corregir las causas que dieron origen a una

no conformidad.Las acciones preventivas sirven para eliminar las causas de una no conformidadpotencial.

Para ello se implementar el procedimiento documentado PGI-06 Accionescorrectivas y preventivas, el cual establece las responsabilidades y requisitos para laimplementacin eficaz de este procedimiento.
http://localhost/var/www/apps/conversion/tmp/scratch_3/Capitulo%20VI/PGI/PGI-06%20Acciones%20correctivas%20y%20preventivas/PGI-06-01%20Acciones%20correctivas%20para%20NC%20de%20Obra.doc


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N DESCRIPCION DE SINIESTRODAOS O

PERDIDAS CAUSAS DIRECTAS CAUSAS BASICASACCIONES

CORRECTIVAS

SEGUIMIENTO DE ACCION CORRECTIVA

RESPONSABLE DEIMPLEMENTACIN

FECHAREQUERIDA

CONFORME

01

El Sr. Tinoco Prez Aroni sepreparaba para levantar unaplancha de tripley de 2 de espesor,al realizar el movimiento no sepercata de la proximidad conlarguero metlico, haciendo que sumano golpee ligeramente con ellarguero.

Ua rota ysangradomenor en el2do. dedode la manoderecha.

Cargar, mezclar,transportar, almacenarinadecuadamente.

Mejorar elalmacenamiento yapilamiento demateriales.

J.SALAS /S.SANGAMA

17/02/07 OK

Orden o almacenamientodefectuoso

Habilitar reas para elalmacenamiento demateriales.

J.SALAS /S.SANGAMA

17/02/07 OK

Trat de ganar o ahorrartiempo

Realizarcoordinaciones paraprogramar

ordenamiento ylimpieza de materialesantes de finalizar elda.

J.SALAS /S.SANGAMA /

Todos loscapataces

19/02/07 OK

Programar los trabajosdentro del horarioestablecido, deampliarse difundirlo ytener un listado delpersonal a quedarse.

J.SALAS /S.SANGAMA

19/02/07 OK

No se prctico limpiezarequerida

Brindar unacapacitacin a todo elpersonal de Orden y

Limpieza, debindoserealizar en todomomento en Obra.

J.SALAS /C.CAM /

S.SANGAMA19/02/07 OK

Difusin del accidentesuscitado

J.SALAS /C.CAM /

S.SANGAMA19/02/07 OK

PROCEDIMIENTO DE GESTION INTEGRADA PGI-05-03Revisin: 0

MANEJO E INVESTIGACI N DE ACCIDENTES E INCIDENTES Fecha: 01/12/06

HOJA DE CONTROL DE ACCIONES CORRECTIVAS Pagina: 1 de 1




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PGI-07 Anlisis y Control de Riesgos:

El anlisis y control de los riesgos del proyecto se realizar segn el procedimiento

PGI-07: Anlisis y control de riesgos laborales. Este se aplicar en cada uno de losprocesos operacionales del proyecto. Se identificar los peligros para cada proceso, yluego se realizar la evaluacin correspondiente de los riesgos asociados.

Tomando como base el anlisis de riesgos se determinan las acciones preventivasrequeridas para el control de los riesgos significativos.

Antes del inicio de una actividad o cuando se cambia la zona de trabajo, se elaborarn

los anlisis de seguridad del trabajo (AST) en el mismo sitio de trabajo. Los AST sonun complemento al anlisis de riesgos efectuado a los procesos operacionales.
http://localhost/var/www/apps/conversion/tmp/scratch_3/Capitulo%20VI/PGI/PGI-07%20Analisis%20y%20Control%20de%20Riesgos%20Laborales/PGI-07-01%20Hoja%20de%20Analisis%20y%20Control.dochttp://localhost/var/www/apps/conversion/tmp/scratch_3/Capitulo%20VI/PGI/PGI-07%20Analisis%20y%20Control%20de%20Riesgos%20Laborales/PGI-07-01%20Hoja%20de%20Analisis%20y%20Control.doc


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http://localhost/var/www/apps/conversion/tmp/scratch_3/Capitulo%20VI/PGI/PGI-07%20Analisis%20y%20Control%20de%20Riesgos%20Laborales/PGI-07-02%20AST.dochttp://localhost/var/www/apps/conversion/tmp/scratch_3/Capitulo%20VI/PGI/PGI-07%20Analisis%20y%20Control%20de%20Riesgos%20Laborales/PGI-07-02%20AST.doc


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PGI-08 Anlisis y Control de Impactos Ambientales:

Durante la ejecucin del proyecto se implementar el procedimiento PGI-08: Anlisisy control de impactos ambientales. Se identificar los aspectos ambientales

relacionados a cada proceso, y luego se realizar la evaluacin correspondiente de losimpactos ambientales significativos.

Aspecto Ambiental:Elementos de actividades, productos y servicios interacten conel medio ambiente. Ejm.: Generacin de polvos, ruidos, etc.

Impacto Ambiental:Cuando una accin o actividad produce una alteracin, favorableo desfavorable, en el medio ambiente.
http://localhost/var/www/apps/conversion/tmp/scratch_3/Capitulo%20VI/PGI/PGI-08%20Analisis%20y%20Control%20de%20Impactos%20Ambientales/PGI-08-01%20Hoja%20de%20Analisis%20y%20Control.dochttp://localhost/var/www/apps/conversion/tmp/scratch_3/Capitulo%20VI/PGI/PGI-08%20Analisis%20y%20Control%20de%20Impactos%20Ambientales/PGI-08-01%20Hoja%20de%20Analisis%20y%20Control.doc


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PGI-09 Gestin de Compras:

Durante la ejecucin del proyecto se implementar el procedimiento documentado

PGI-09: Gestin de Compras, el cual establece los criterios para controlar losmateriales que sern adquiridos comprobando el cumplimiento de los requisitostcnicos aplicables a la ejecucin del proyecto.

Las compras sern realizadas a proveedores calificados y aprobados por la empresaconstructora segn la autorizacin realizada en base a la lista de proveedorespotenciales seleccionada por la empresa.

http://localhost/var/www/apps/conversion/tmp/scratch_3/Capitulo%20VI/PGI/PGI-09%20Gestion%20de%20Compras/PGI-09-04%20Reporte%20de%20compra%20no%20conforme.doc


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PGI-10 Evaluacin de Proveedores:

La evaluacin de los proveedores se realizar segn el procedimiento PGI-10:

Evaluacin de proveedores, el cual tiene por objeto definir una metodologa para laevaluacin inicial y contina de sus suministradores, tanto de materiales como deservicios y asegurar que aquellos cumplan con los requisitos de las especificacionesdel proyecto.

Aspectos de Calificacin delProveedor de Materiales:

Clasificacin de Negocios Situacin Financiera Lista de Productos Puntos de Venta Certificacin

Aspectos de Calificacin delProveedor de Servicios:

Experiencia de la empresa Situacin Financiera / Seguros Control de Calidad y SSO Recursos Humanos

Aspectos a ser Evaluados:

Organizacin Control de Calidad y SSO Planeamiento programacin y

operacin Cumplimiento y entrega Recursos Financieros

Aspecto Comercial





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http://localhost/var/www/apps/conversion/tmp/scratch_3/Capitulo%20VI/PGI/PGI-10%20Evaluacion%20de%20proveedores/PGI-10-02%20Calificacion%20Proveedor%20Servicios.xlshttp://localhost/var/www/apps/conversion/tmp/scratch_3/Capitulo%20VI/PGI/PGI-10%20Evaluacion%20de%20proveedores/PGI-10-02%20Calificacion%20Proveedor%20Servicios.xls


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http://localhost/var/www/apps/conversion/tmp/scratch_3/Capitulo%20VI/PGI/PGI-10%20Evaluacion%20de%20proveedores/PGI-10-03%20Evaluacion%20de%20Proveedores.xls


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PLAN DE GESTION INTEGRADA PARA LA CONSTRUCCION DE LA ESTRUCTURA DE UNA EDIFICACIONDE VIVIENDAPLAN DE GESTION INTEGRADA PARA LA CONSTRUCCION DE LA ESTRUCTURA DE UNA EDIFICACIONDE VIVIENDAPLAN DE GESTION INTEGRADA PARA LA CONSTRUCCION DE LA ESTRUCTURA DE UNA EDIFICACIONDE VIVIENDA


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PGI-11 Evaluacin del Desempeo en Seguridad y Medio Ambiente:

En seguridad y medio ambiente la evaluacin del desempeo del personal se realizara

mediante el procedimiento PGI-11: Evaluacin del desempeo en seguridad ymedio ambiente, el cual establece los criterios para monitorear, medir y calificar enforma regular el desempeo del personal del proyecto y del personal de subcontratista,a fin de lograr mediante la retroalimentacin y el reforzamiento de conductas, uncircuito de desarrollo y mejoramiento continuo.

PLAN DE GESTION INTEGRADA PARA LA CONSTRUCCION DE LA ESTRUCTURA DE UNA EDIFICACIONDE VIVIENDAPLAN DE GESTION INTEGRADA PARA LA CONSTRUCCION DE LA ESTRUCTURA DE UNA EDIFICACIONDE VIVIENDAPLAN DE GESTION INTEGRADA PARA LA CONSTRUCCION DE LA ESTRUCTURA DE UNA EDIFICACIONDE VIVIENDA


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http://localhost/var/www/apps/conversion/tmp/scratch_3/Capitulo%20VI/PGI/PGI-11%20Evaluaci%C3%B3n%20del%20Desempe%C3%B1o%20en%20Seguridad%20y%20Medio%20Ambiente/PGI-11-03%20%20Desempe%C3%B1o%20de%20la%20L%C3%ADnea%20de%20Mando.xls


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PLAN DE GESTION INTEGRADA PARA LA CONSTRUCCION DE LA ESTRUCTURA DE UNA EDIFICACIONDE VIVIENDAPLAN DE GESTION INTEGRADA PARA LA CONSTRUCCION DE LA ESTRUCTURA DE UNA EDIFICACIONDE VIVIENDA


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Se buscar la comunicacincontinua de todos el personal dedireccin en la realizacin delproyecto, de forma que garantice lacorrecta transmisin de toda lainformacin necesaria entre ellos.

El mantenimiento de dichacoordinacin se establecer atravs de reuniones semanales deobra a realizarse. A estasreuniones asistir toda la lnea demando del proyecto.

La temtica de estas reunionesconsistir en analizar lasactividades realizadas en lasemana anterior en base a losinformes de las distintas reas delproyecto, organizar y asignarresponsables para las actividades

a realizaren la siguiente semana.

Seguimiento de Interfacesy Coordinacin

Inspecciones y Pruebas

Se aplicar mtodos apropiadospara el seguimiento, y cuando seaaplicable, la medicin de losprocesos productivos para laejecucin del proyecto.

En los procesos productivos se

implementarn planes de puntosde inspeccin (PPI)para definir loscontroles a realizar en formaoportuna y secuencial. El PPI harexplcito los controles segn elavance del proceso productivo.


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INSTRUCCIN TECNICA DE TRABAJO ITT-EMR-02EDIFICIO MULTIFAMILIAR MAR Y VISTA Revisin: 1

CONSTRUCCION DE LA SUPERESTRUCTURA Fecha: 10/01/07

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1. OBJETO

El presente documento (ITT) define los mtodos y acciones aplicables para la

construccin de la superestructura (elementos verticales y elementoshorizontales) de acuerdo a las especificaciones tcnicas del proyecto.

2. ALCANCE

Es aplicable al planeamiento, organizacin, ejecucin y control de los trabajos

implicados para la construccin de la superestructura de concreto armado(elementos verticales y elementos horizontales) desde el encofrado, colocacindel acero de refuerzo y embebidos en el concreto (instalaciones elctricas ysanitarias), hasta la llegada del concreto al sitio de vaciado y su consolidacin.


3. REFERENCIAS


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Especificaciones Tcnicas del Proyecto.

Normas ASTM.

Planos del proyecto aprobados para construccin.

- E2 - Cuadro de columnas secciones tpicas, detalles y muros Rev. 1- E3 - Encofrado techo, cisterna y cuarto de bombas detalles de

placas y vigas de cimentacin Rev. 1- E4 - Encofrado techo 2 stano, cortes y detalles Rev. 1- E5 - Encofrado techo 1 stano, cortes y detalles Rev. 1- E6 - Encofrado techo 1 piso Rev. 0- E7 - Encofrado techo piso tpico Rev. 0- E8 - Encofrado techo piso 16 Rev. 0

- E9 - Vigas stano 1 Rev. 1- E10 - Vigas stano 2 Rev. 1- E11 - Vigas tpicas 1 Rev. 0- E12 - Vigas tpicas 2 Rev. 0- E13 - Escaleras n 1, 2, 3, 4 y 5 Rev. 0- IE-01 - Instalacin Elctrica: leyenda, notas, detalles y diagramas

Rev. 0- IE-02 - Planta 2do stano - alumbrado, tomacorriente y seguridad

Rev. 0- IE-03 - Planta 1er stano - alumbrado, tomacorriente y seguridadRev. 0

- IE-04 - Planta 1er piso - alumbrado, tomacorriente y seguridad Rev.0

- IE-05 - Planta 2do piso - alumbrado, tomacorriente y seguridad Rev.0

- IE-06Planta tpica - alumbrado, tomacorriente y seguridad Rev. 0

- IS-01 - Instalacin sanitaria: planta segundo stanoleyenda, notasy detalles Rev. 0


INSTRUCCIN TECNICA DE TRABAJO


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- IS-02 - Instalacin sanitaria: planta primer stano (agua) Rev.0- IS-03 - Instalacin sanitaria: planta primer stano (desage) Rev.0- IS-04 - Instalacin sanitaria: planta primer piso (agua y desage)

Rev.0

- IS-05 - Instalacin sanitaria: planta segundo piso (agua) Rev.0- IS-06 - Instalacin sanitaria: planta segundo piso (desage) Rev.0- IS-07 - Instalacin sanitaria: planta tpica (agua) Rev.0- IS-08 - Instalacin sanitaria: planta tpica (desage) Rev.0- IS-09 - Instalacin sanitaria: planta techos Rev.0- IS-10 - Instalacin sanitaria: esquema de alimentadora y montantes

Rev.0

Manual Tcnico de Sistema de Losas Aligeradas con Viguetas Firth.

Planos de diseos de encofrado Ulma

Plan de Gestin Integrada del Proyecto (PGI-EMR) Rev. 0

Reglamento Nacional de Construccin.

INSTRUCCIN TECNICA DE TRABAJO ITT-EMR-02EDIFICIO MULTIFAMILIAR MAR Y VISTA Revisin: 1

CONSTRUCCION DE LA SUPERESTRUCTURA Fecha: 10/01/07

Pagina: 286de 1


1 DEFINICIONES


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1. DEFINICIONES

4.1 Concreto

Elemento resultante de la mezcla homognea de los componentes de un

diseo, en el estado previo a su colocacin y que cumple con laespecificacin establecida en el proyecto y/o por las normas aplicables.

4.2 Segregacin de la mezcla

Separacin del agregado grueso de la pasta de concreto debido a un maltransporte, vibrado o diseo de mezcla.

4.3 Asentamiento (Slump)

Es la diferencia de alturas entre el molde (Cono de Abrahams) y la muestrade concreto una vez desmoldada.

4.4 Aditivos para el concreto

Son las sustancias aadidas al concreto con el propsito de modificar algunasde sus propiedades.

4.5 Sistema de Viguetas Pretensadas Firth

Sistema constituido por viguetas prefabricadas pretensadas, bovedillas dearcilla y la losa vaciada in situ.

El espaciamiento entre viguetas de eje a eje es de 50 60cm. Las viguetas tienenforma de T invertida, en cuyas alas se apoyan las bovedillas de arcilla, evitndose elfondo de encofrado. Por encima de las bovedillas se coloca una losita de 5cm, en la

cual van embebidas las instalaciones


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PLAN DE GESTION INTEGRADA PPI-EMR-01


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N ACTIVIDADES AINSPECCIONAR CARACTERISTICAS AINSPECCIONAR METODO DEINSPECCION DOCUMENTACION DEREFERENCIA REGISTROSAPLICABLES ARCHIVO RESPONSABLESING. RES. SUPERV.

1 CALZADURA

1.1 Trazo y Replanteo Trazos de ejes

Niveles de cotas Instrumental Documental

Expediente Tcnico:- Planos de Calzadura

ITT-EMR-01

1.2

Excavacinlocalizada paracalzadura- Manual / Equipo

Revisin del terreno Dimensiones y niveles

de excavacin

Dimensional Visual


Inspeccin decalzaduraITT-EMR-01-01

ITT-EMR-01

1.3

Encofrado de

costados

Rigidezdimensiones Visual Dimensional

Expediente Tcnico Inspeccin de

calzaduraITT-EMR-01-01

ITT-EMR-01

1.4

Inspeccin dezona antes delvaciado

Limpieza Humedecer zona a vaciar Verificar alturas de

vaciado

Visual Dimensional


EspecificacionesTcnicas

Inspeccin decalzaduraITT-EMR-01-01 ITT-EMR-01

1.5

Inspeccindurante el vaciado

Condiciones climticas Seleccin y colocacin

de boloneria Vibrado y compactacin

del concreto

Visual EspecificacionesTcnicas

Inspeccin decalzaduraITT-EMR-01-01 ITT-EMR-01

1.6 Desencofrado Desencofrado y

eliminacin de rebabas

2 CIMENTACION

2.1 Trazo y Replanteo Trazos de ejes

Niveles de cotas Instrumental Documental

Expediente Tcnico:- Planos de Cimentacin

ITT-EMR-01

2.2

Excavacinlocalizada paracimentacin

Profundidad deexcavacin

Nivel de fondo decimentacin

Visual Instrumental

Expediente Tcnico- Planos de Cimentacin

Inspeccin delvaciado de lacimentacinITT-EMR-01-02

ITT-EMR-01

Proyecto: Edificio Multifamiliar Mar y Vista Proceso: Cimentacin Revisin: 0 Fecha: 15/12/06

EDIFICIO MULTIFAMILIAR MAR Y VISTA Revisin: 0

PLAN DE PUNTOS DE INSPECCION Fecha: 14/12/06

CIMENTACION Pgina: 262de 1

DATOS: REQUISITOS DEL CONCRETO:

Registro No : Fecha: / / Tipo de concreto: Bombeable No Bombeable

INSTRUCCIN TECNICA DE TRABAJOITT-EMR-02-01

OBRA: "EDIFICIO MULTIFAMILIAR MAR Y VISTA" Revisin 0CONSTRUCCION DE LA SUPERESTRUCTURA Fecha 03/01/07

INSPECCION DEL VACIADO DE ELEMENTOS VERTICALES Pagina 1 de 1


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Registro N :_____________ Fecha: ____/____/____ Tipo de concreto: Bombeable No Bombeable

UBICACIN: fc: ___________Kg/cm2 Slump: ___________

Volumen: _____ m3 Tipo de Acabado: ___________

INSPECCION ANTES DEL VACIADO:

ITEM DESCRIPCION CONF NOCONF

ResponsableOBSERVACION

01 Trazo de ejes y replanteo

02 Acero: Long. esp., espaciamiento, dimetro, ejes, anclajes,traslapes, recubrimiento, atortolamiento, etc.

03 Ubicacin y fijacin de elementos embebidos.

04Condiciones de seguridad para el e ncofrado: andamios,accesos, implementos, cordones, etc.

05 Verificacin de encofrado: ajustes y geometra

06 Humedecimiento de la zona de vaciado

07 Verificar altura de vaciado

08Equipos y herramientas: bomba, vibradores, luminarias,reglas, etc.

09 Condiciones de seguridad para el vaciado: andamios,accesos, implementos, cordones, etc.

INSPECCION DURANTE EL V ACIADO:

ITEM DESCRIPCION CONFNO

CONFResponsable

OBSERVACION

01Control durante el vaciado: slump, guas del concreto,temperatura, vibrado, tiempo de vaciado, etc.

02 Inspeccin de elementos embebidos

03 Condiciones climticas en zona de vaciado

INSPECCION DESPUS DEL VACIADO:


Responsable OBSERVACION

01 Niveles finales del elemento02 Acabados finales del elemento

03 Curado adecuado del elemento

04 Limpieza de elementos embebidos

05 Limpieza de la zona de vaciado

NOTAS:

Responsable de Control de Calidad: Firma:


INSTRUCCIN TECNICA DE TRABAJO ITT-EMR-02-02OBRA: "EDIFICIO MULTIFAMILIAR MAR Y VISTA" Revisin 1

CONSTRUCCION DE LA SUPERESTRUCTURA Fecha 03/01/07

INSPECCION DEL VACIADO DE ELEMENTOS HORIZONTALES Pagina 1 de 1


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Registro No :_____________ Fecha: ____/____/____ Tipo de concreto: Bombeable No Bombeable

UBICACIN: fc: ___________Kg/cm2 Slump: ___________

Volumen: _____ m3 Tipo de Acabado: ___________




01 Recepcin de viguetas pretensazas: numero, dimensionesy longitudes

02 Trazo de ejes y replanteo

03 Condiciones de seguridad para el encofrado: andamios,accesos, implementos, cordones, etc.

04 Verificacin de encofrado: ajustes y geometra

05 Verificacin de niveles de losa

06 Acero en vigas: Long. esp., espaciamiento, dimetro, ejes,anclajes, traslapes, recubrimiento, atortolam iento, etc.

07 Verificacin de la colocacin de viguetas pretensadas

08Verificacin de unidades de albailera y acero en losas(Long. esp., espaciamiento, dimetro, ejes, anclajes,traslapes, recubrimiento, atortolamiento, etc.)

09 Verificar niveles de vaciado

10 Equipos y herramientas: bomba, vibradores, luminarias,reglas, etc.

11 Condiciones de seguridad para el vaciado: andamios,accesos, implementos, cordones, etc.

INSPECCION DURANTE EL VACIADO:

ITEM DESCRIPCION CONFNO

CONFResponsable

OBSERVACION

01Control durante el vaciado: slump, guas del concreto,temperatura, vibrado, tiempo de vaciado, etc.

02 Condiciones climticas en zona de vaciado

INSPECCION DESPUS DEL VACIADO:ITEM DESCRIPCION CONF

NOCONF

ResponsableOBSERVACION

01 Niveles finales de losa

02 Acabados superficial de losa

03 Curado adecuado de losa

04 Limpieza de ambientes

NOTAS:


INSTRUCCIN TECNICA DE TRABAJO ITT-EMR-02-03 OBRA: "EDIFICIO MULTIFAMILIAR MAR Y VISTA" Revisin 0

CONSTRUCCION DE LA SUPERESTRUCTURA Fecha 03/01/07

INSPECCION DE EMBEBIDOS EN ELEMENTOSPagina 1 de 1


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DATOS: OBSERVACIONES A LA CALIDAD DE LOS MATERIALES:

Registro No :_____________ Fecha: ____/____/____ Instalaciones elctricas:

UBICACIN: Instalaciones de agua:

Instalaciones de desage:




01 Ubicacin, fijacin de salidas elctricas en losas

02Ubicacin, fijacin, alineamiento, distribucin, dimensionesy empalmes de instalaciones de agua y desage en losas

03 Revisin por el especialis ta de instalaciones sanitarias

04 Revisin por el especialis ta de instalaciones elctricas

05 Prueba de estancamiento en red de desage

06 Prueba hidrulica en red de agua a 100 psi

INSPECCION DURANTE EL VACIADO:

ITEM DESCRIPCION CON FNO

CONFResponsable

OBSERVACION

01 Inspeccin de instalaciones elctricas durante el vaciado deconcreto

02 Inspeccin de instalaciones sanitarias durante el vaciado deconcreto

INSPECCION DESPUS DEL VACIADO:

ITEM DESCRIPCION CON FNO

CONFResponsable

OBSERVACION

01 Ubicacin final de salidas elctricas en techos

02 Limpieza y secado de tuberas elctricas

03 Ubicacin final de salidas de agua y desage

04 Prueba hidrulica en red de agua durante 1 hora (100 psi)

NOTAS:


HORIZONTALESag a de



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El sistema de identificacin a

emplearse en el proyecto permitirla trazabilidad, de los principalesprocesos para la ejecucin delproyecto.

Todas las inspecciones y ensayosque se realicen quedarn

identificadosy en correspondenciaexacta con el elemento o unidad deobra en que se ha efectuado.

Trazabilidad y Rastreabilidad Estndares Aplicables alProyecto

Requisitos Legales Aplicables

Durante la ejecucin del proyectose cumplir con los procedimientosde prevencin de accidenteslaborales e impactos ambientalesque se encuentran en losreglamentos vigentes segn la ley.



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Programas de Seguridad y Medio Ambiente

Programa de Capacitacin y Sensibilizacin:Es un elemento de soporte dentro del plan de gestin integrada del proyecto. Permitecumplir con los siguientes objetivos:

a) Crear conciencia en la importancia de cumplir con los procedimientos,estndares, instrucciones y requerimientos del plan de gestin integrada.

b) Proporcionar el entrenamientoal personal en la aplicacin de los estndares e

instrucciones.c) Capacitar y entrenar a la lnea de mandodel proyecto en el uso adecuado de las

herramientas de gestin (AR, AIM, AST, inspecciones y monitoreos de seguridad,investigacin de accidentes / incidentes, etc.).

El programa contiene:

Induccin General Capacitacin especial a la lnea de mando

Reuniones diarias

Reuniones de Sensibilizacin

Capacitacin Especifica



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Programas de Seguridad y Medio Ambiente

Programa de Inspecciones:Es una herramienta de seguimiento y control proactivo para garantizar una eficaz,eficiente y oportuna prevencin de riesgos laborales e impactos ambientales. Permitecumplir los siguientes objetivos:

a) Identificar actos y condiciones sub-estandar.

b) Asegurar que losequipos se mantengan en condiciones operacionalesseguras.

c) Identificar peligros y riesgos.d) Verificar la adecuada y oportuna implementacin de acciones preventivas.

e) Verificar el orden y limpieza, adems de verificar la correcta distribucin de losresiduos.

El programa contiene:

Inspecciones Rutinarias Inspecciones Planeadas (generales o especificas)



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Plan para Emergencias

El objetivo del plan es garantizar una preparacin y respuesta eficazante la ocurrencia

de accidentes laborales o siniestros durante las operaciones de construccin delProyecto.

El alcance del plan abarca casos de sismo considerable, incendio y primeros auxilios.

Los pasos para el diseo del plan son:

Informacin bsica (planos y organigrama del proyecto).

Definir las cuadrillas en caso de emergencias (incendios, sismo, primeros auxilios ycomunicaciones.

Inventario de equipos y elementos de proteccin (extintores, baldes de arena,camillas, botiquines, etc.).

Describir el criterio de actuacin para cada tipo de emergencia.

Definir un sistema de comunicacin adecuada.

Establecer los mecanismos para que el sistema de comunicacionesse mantengaoperativo permanentemente.

Establecer el programa de capacitacin y entrenamiento para el personalinvolucrado en el plan.

Establecer un programa de inspecciones y mantenimiento de los equipos eimplementos de proteccin, control, rescate y mitigacin.


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Monitoreo y Medicin del Desempeo


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Monitoreo y Medicin del Desempeo

Indicadores Estadsticos:

Indicadores Proactivos: ndice de capacitacin

% de cumplimiento deprogramas de capacitacin einspecciones.

Indicadores Reactivos:

ndice de Frecuencia ndice de Gravedad

ndice de Accidentabilidad

Numero de accidentes levesregistrados.

Evaluacin del desempeo del

personal:La evaluacin del desempeo delos supervisores del proyectorespecto a la seguridad y medioambiente se realiza respecto alcumplimiento de lo establecido enlos programas de capacitacin einspecciones para cada uno.

Medidas disciplinarias:

El trabajador amonestado debeasistir a una reinduccin enseguridad. Si el trabajador comete

por segunda vez una falta,corresponder su suspensin. Sise reincide por tercera vez,corresponder su despido odesvinculacin del proyecto


Comit de Seguridad



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Comit de Seguridad

Se crear en obra un Comit de Seguridad, el cual es un organismo consultivo y detoma de decisiones respecto a temas de seguridad.

El Comit de Seguridad estar constituido por el Gerente de Obra, el Jefe deSeguridad y Medio Ambiente y por un representante de los trabajadores.

Funciones:

Brindar soporte al rea de seguridad.

Fomentar la participacin del personalde obra en las actividades relacionadascon la seguridad y salud ocupacional.

Designar peridicamente a las cuadrillas de trabajo que destaquen enseguridad y premiarlas.

Evaluarel cumplimiento de los programas de capacitacin e inspecciones.

Resultados Esperados

Con el Plan de Gestin Integrada se espera ejecutar el proyecto cumpliendo con losrequisitos de Las Normas ISO 9001:2000, OHSAS 18001:1999 e ISO 14001:2004 y losrequisitos especficos para entregar un producto conforme y la satisfaccin del cliente.


B fi i d l Si t d G ti I t d l



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Beneficios del Sistema de Gestin Integrada para elProyecto

El Plan de Gestin Integrada nos proporciona herramientas para:

Control eficiente de los documentos.

Control eficiente de los registros.

Control de equipos de medicin y ensayo.

Control de No Conformidades.

Gestin y manejo de accidentes e incidentes.

Gestionar los riesgos para las distintas actividades a realizar.

Gestionar los impactos ambientales para las distintas actividades a

realizar.

Gestin de compras.

Calificar y evaluar a los Proveedores de materiales y servicios.

Controlar el desempeo en aspectos de seguridad y medio ambiente.

Costos de Calidad



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Costos de Prevencin:

Costos de administracin de la calidad(costos de direccin), costospreventivos respecto a compras(calificacin de proveedores ysubcontratistas) y costos preventivosrespecto a operaciones(capacitaciones, mantenimiento

preventivo de equipos, procesosoperacionales, etc.).

Costos de Evaluacin:

Costos de evaluacin de compras ycostos de evaluacin de operacione

presentación de tesis

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