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Ing. Hernán Jaldín F.
1PRESENTACIÓN
INSTITUCIONAL CNDC
PRESENTACIÓN INSTITUCIONAL CNDC
Persona jurídica pública no estatal, sin fines de lucro
COMITÉ NACIONAL DE DESPACHO DE CARGA
Mediante Artículo 18 de la Ley Nº 1604 Ley de Electricidad
21/12/1994
CREACIÓN
Según Artículo 19 de la Ley Nº 1604 Ley de Electricidad y
Decreto Supremo Nº 29624 “Reglamento de Funciones y
Organización del CNDC” 02/07/2008
FUNCIONES
PRESENTACIÓN INSTITUCIONAL CNDC
COMPOSICIÓN ORGÁNICA
PRESENTACIÓN INSTITUCIONAL CNDC
• Coordinar la generación, la transmisión
y la demanda para que el despacho de
carga sea a costo mínimo.
• Administrar el Mercado Eléctrico
Mayorista para el suministro seguro y
confiable de energía eléctrica,
estableciendo el balance valorado.
• Participar en la planificación de la
expansión del SIN bajo las directrices
del Ministerio de Hidrocarburos y
Energía, buscando el desarrollo y
sostenibilidad de la industria eléctrica y
promoviendo las condiciones de
acceso universal al servicio de energía
eléctrica.
PRINCIPALES FUNCIONES
PRESENTACIÓN INSTITUCIONAL CNDC
• Proyectar la Demanda de Largo Plazo
• Participar en la Planificación de la Expansión del
SIN de acuerdo a requerimiento y lineamientos del
MHE
• Programar la Operación de SIN a Mediano Plazo
• Elaborar la Programación Estacional
• Efectuar Estudios Eléctricos de la Programación
de Mediano Plazo
• Programar la Operación de Corto Plazo
• Analizar el Comportamiento Eléctrico Previsto del
SIN
• Operar el SIN en Tiempo Real
• Elaborar las Transacciones Económicas.
• Habilitar Agentes en el MEM
• Supervisar la puesta en servicio de Nuevas
Instalaciones Incorporadas al SIN
• Revisar y verificar Equipos de Medición del SMEC
• Supervisar, validar y efectuar Registros Diarios del
SMEC
• Analizar el Comportamiento Eléctrico Real del SIN
• Presentar Resultados de la Operación (Estadística
Mensual y Anual)
• Elaborar Estadística de Desempeño del SIN
• Determinar Índices de Calidad de Transmisión
• Difundir Información y Resultados: www.cndc.bo
• Elaborar y Revisar Normas Operativas
• Mantener la Base de Datos Eléctricos de
Componentes del SIN
• Habilitar Operadores del CNDC
• Validar Modelos Matemáticos de Unidades
Generadoras
• Impartir Capacitaciones
• Participar en actividades importantes del Sector
Eléctrico
• Tomar parte en ferias relacionadas al Sector
Eléctrico
FUNCIONES OPERATIVAS
2PRINCIPIOS DE LA
PLANIFICACIÓN CNDC
PRINCIPIOS DE LA PLANIFICACIÓN CNDC
CONSTITUCIÓN POLÍTICA
DEL ESTADO
PLAN NACIONAL DE
DESARROLLO
DS Nº 29894 ESTRUCTURA
ORGANIZATIVA DEL PODER
EJECUTIVO DEL ESTADO
POLÍTICAS DEL MINISTERIO
DE HIDROCARBUROS Y
ENERGÍA
MISIÓN VISIÓN
PLAN ESTRATÉGICO QUINQUENAL
2014-2018
PLAN OPERATIVO
ANUAL Y PRESUPUESTO 2015
PLAN
OPERATIVO
PLAN
ESTRATEGICO
VALORES
PRINCIPIOS DE LA PLANIFICACIÓN CNDC
“El Comité Nacional de Despacho de Carga en el ámbito de su
competencia, es la entidad responsable de la Coordinación y
Supervisión de la Operación del Sistema Interconectado
Nacional, de la Administración del Sector Eléctrico Boliviano y
participa en la Planificación de la Expansión del SIN, con
criterios de calidad, transparencia, eficiencia, continuidad,
adaptabilidad y neutralidad, buscando el desarrollo y
sostenibilidad de la industria eléctrica y promoviendo las
condiciones para el acceso universal al servicio de energía
eléctrica”.
NUESTRA MISIÓN
PRINCIPIOS DE LA PLANIFICACIÓN CNDC
“El Comité Nacional de Despacho de Carga será una entidad
que haya logrado:
Mantener o mejorar los niveles de seguridad, confiabilidad y
costo mínimo en la Operación del Sistema Interconectado
Nacional (SIN); ser protagonista en la evolución del Sector
Eléctrico Boliviano. Consolidar el rol del CNDC en la
Planificación de la Expansión del SIN a largo plazo,
posibilitando la incorporación y el uso de energías con
recursos renovables y promoviendo las condiciones para
universalizar el acceso al servicio de energía eléctrica en el
país; coadyuvar en la integración energética internacional.
Fomentar integralmente el conocimiento y talento humano,
promoviendo el desarrollo de competencias y la aplicación
efectiva de nuevas tecnologías”.
NUESTRA VISIÓN
PRINCIPIOS DE LA PLANIFICACIÓN CNDC
PRINCIPIOS
Equidad
Imparcialidad
Transparencia
Confidencialidad
Responsabilidad
Honestidad
Integridad
Lealtad
VALORES
Trabajo en equipo
Vocación de servicio
Adaptación al cambio
Igualdad
Dignidad
Inclusión
Solidaridad
PRINCIPIOS Y VALORES
3PLAN ESTRATÉGICO Y
LOGROS
PLAN ESTRATÉGICO Y LOGROS –
Se ha participado en actividades de integración eléctrica regional
y/o con países vecinos, a través de Grupos de Trabajo de:
• Organismos Reguladores de los Sectores Eléctricos de los
Países Miembros de la Comunidad Andina(GTOR)
• Organismos Planificadores de los Sectores Eléctricos de los
Países Miembros de la Comunidad Andina (GOPLAN)
• Apoyo al VMEEA en reuniones bilaterales de interconexión
eléctrica, Bolivia - Argentina
• Apoyo al VMEEA en el análisis técnico económico
interconexión eléctrica Bolivia - Paraguay
• Apoyo al VMEEA en reuniones Bilaterales de interconexión
eléctrica, Bolivia – Perú
• Apoyo al VMEEA en la coordinación del Estudio de
Interconexiones de Bolivia con Países Limítrofes
Gerencia Planificación
PLAN ESTRATÉGICO Y LOGROS –
Se ha realizado estudios de evaluación técnica y económica de
proyectos de generación con fuentes renovables y no renovables:
• Apoyo al VMEEA en la coordinación del Estudio Potencial
Hidroeléctrico en Bolivia, Fase I.
• Análisis de alternativas de los proyectos hidroeléctricos
Banda Azul y Miguillas.
• Análisis del Proyecto Qollpana I en el marco del D.S. Nº
2048 y la Resolución Ministerial Nº 004-15.
Gerencia Planificación
Se ha participado en otras actividades de planificación:
• Talleres de Planificación Energética - OLADE.
• Comisión de Energías Renovables - VMEEA.
• Comisión de Coordinación para el suministro de gas natural
al GAA - ANH.
PLAN ESTRATÉGICO Y LOGROS –
A fin de incorporar nueva tecnología e indicadores que permitan
mantener estándares de calidad en la operación del SIN:
• Se ha concluido el análisis y alternativas para la renovación del
Sistema SCADA.
• Se ha participado en el Grupo de Trabajo del PR CIER 18,
Estudio de Referenciamiento (“benchmarking”) de los
operadores de la región.
• Se ha concluido con la actualización del Manual de Funciones
referente a la inclusión de un tercer operador.
• Se ha realizado pruebas de simulación con el NCP y SDDP,
para adecuar las tecnologías de plataforma de 64 bits, para el
uso de los modelos de optimización de corto plazo.
Gerencia Operaciones
Para contar con herramientas que permitan facilitar las tareas dentro el
CNDC:
• Se viene desarrollando una metodología para automatizar la
elaboración de las estadísticas de hidrología y temperaturas.
• Se ha gestionado el desarrollo de mejoras en el software utilizado
para la elaboración de los Informes de Mediano Plazo y Precios
de Nodo.
A fin de dar señales económicas en el MEM que muestren la
conveniencia de levantar restricciones en el Sistema Eléctrico:
• Se ha presentado el Informe de Evaluación del Impacto
Económico de las Restricciones de Generación (seguridad de
áreas y regulación de voltaje).
Con el objeto de mantener y mejorar los niveles de seguridad y
confiabilidad en la operación del SIN:
• Se ha presentado el Informe de Suministro de Energía Eléctrica
en el SIN para el periodo Seco del año 2015, en el que se
identifican potenciales problemas en el suministro de energía del
área Norte y Oriental.
PLAN ESTRATÉGICO Y LOGROS – Gerencia Administración
PLAN ESTRATÉGICO Y LOGROS
Con la finalidad de contar con personal con conocimiento
actualizado se efectuaron las siguientes actividades de
capacitación:
• Curso Estabilidad Transitoria, DSL y Análisis Modal en DigSilent
Power Factory.
• Curso tecnología, regulación y financiación de energías
renovables – CIER.
• Talleres de Modelación Energética organizados por UNDESA,
UDAPE y PNUD.
• Curso Control de generadores eléctricos empleando Matlab-
Simulink
• Curso en EMTP/ATP y Coordinación de Aislamiento según Norma
IEC.
• Programa de pasantías en la Gerencia de Planificación, “Análisis
de la interconexión del Norte Amazónico al SIN”.
• Curso avanzado de Protecciones con DigSilent realizado en la
ciudad de Santiago de Chile.
4PLAN OPERATIVO Y
LOGROS
Se ha participado en la planificación de la expansión del Sistema
Interconectado Nacional para contribuir a la universalización del
servicio básico de electricidad, desarrollando las siguientes
actividades:
• Elaboración del Plan Eléctrico de Expansión 2016 – 2025,
con información de proyectos de generación y transmisión
proporcionados por ENDE Corporación y VMEEA,
proyectos de subtransmisión informados por los Agentes
distribuidores.
• Actualización de la demanda del SIN y Sistemas Aislados
para la realización del Plan Eléctrico de Expansión, en base
a información de los Agentes, AE y VMEEA.
Gerencia PlanificaciónPLAN OPERATIVO Y LOGROS –
Se ha cumplido con la elaboración de los siguientes informes en
sus respectivos plazos:
• Estadística de desempeño del SIN
• Estudios Eléctricos de la Programación de Mediano Plazo
• Informe Índices de Calidad de Transmisión
• Determinación de la Reserva Rotante Optima del SIN
• Actualización base de datos componentes eléctricos y
diagrama unifilar del SIN
Se han elaborado informes técnico - económicos para la
incorporación de nuevos proyectos de generación y/o transmisión:
• Siete informes de Cumplimiento Norma Operativa Nº 30
• Treinta y un informes de Cumplimiento Norma Operativa N°
11
• Dos informes de evaluación económica proyectos transmisión
PLAN OPERATIVO Y LOGROS – Gerencia Planificación
• Se ha cumplido con la elaboración y entrega en sus respectivos
plazos de:
o Programa de Mantenimiento Diario, Semanal y Mensual.
o Programa Óptimo de Generación Semanal.
o Predespacho Diario.
o Base de Datos de Postdespacho.
o Informes diarios de la operación.
o Informe de Falla Preliminar y Final.
• Se registró durante la operación en tiempo real una desviación
entre operación real y el predespacho (Demanda de energía y
Demanda de potencia), inferiores a los valores meta máximos.
• Se ha realizado la asignación de costos y unidad marginal de
acuerdo a las Normas Operativas Nº 3 y 4.
• De forma general, por parte del CDC, se cumplieron las
Condiciones Mínimas de Desempeño mediante: Control de
seguridad área Norte, Oriental, Central, Sucre y Control de
potencia de reserva rotante en condiciones normales.
PLAN OPERATIVO Y LOGROS – Gerencia Operaciones
• En todos los casos que fueron necesarios, se realizó la restitución
del sistema en condición de falla de acuerdo a la Norma Operativa
N°6, de manera segura y confiable.
• Se ha cumplido con la elaboración y entrega en sus respectivos
plazos de:
o Informe Mensual del Comportamiento Eléctrico del Sistema
o Informe Semestral del Comportamiento del EDAC
o Informe de Análisis de Falla
o Análisis de Simulación de Contingencias Diaria
o Informe Mensual de la previsión de la operación del SIN ante
contingencias críticas
• Se realizó la supervisión del ingreso de 28 nuevas instalaciones al
SIN, cada caso con su respectivo informe de puesta en servicio.
• Se mantuvo completa y actualizada la base de datos de relés,
dicha información se encuentra publicada en la página web del
CNDC.
• A objeto de mantener la integridad del Sistema Eléctrico – SIN ante
déficit de generación se realizo la fiscalización del EDAC.
PLAN OPERATIVO Y LOGROS – Gerencia Operaciones
• Se aplicaron las competencias en el uso y adquisición de los
modelos y manejo conceptual de las contingencias y análisis de
sistemas de potencia en la operación en tiempo real en la
elaboración de informes:
o Análisis Simulaciones Cuasi-Dinámicas
o Análisis DAC Área Oriental
o Indisponibilidad de Barra GCH069
o Rechazo de carga de la Central Termoeléctrica del Sur
o Mantenimiento de GCH12
o Simulaciones eléctricas ante mantenimiento de
componentes del SIN.
• Se aplicaron las competencias desarrolladas en protecciones
(uso del programa especializado CAPE) en la revisión de los
estudios de coordinación de protecciones para el ingreso de
nuevas instalaciones y revisión de propuestas de cambio de
ajustes de protecciones de los agentes del MEM.
PLAN OPERATIVO Y LOGROS – Gerencia Operaciones
• Se ha cumplido con la elaboración y entrega en sus respectivos
plazos de los informes:
o Mediano Plazo
o Precios de Nodo Preliminar
o Precios de Nodo
o Estacional
• La desviación entre la operación real y la programada
(Demanda de energía, Demanda de potencia y Precios de
nodo), en el informe de Precios de Nodo, se mantuvieron
inferiores a los valores meta máximos.
• De acuerdo a la Normativa Vigente, la reprogramación de la
operación mensual fue realizada mensualmente y publicada en
la Página WEB del CNDC.
PLAN OPERATIVO Y LOGROS – Gerencia Administración
• Se ha cumplido con la elaboración y entrega en sus respectivos
plazos de:
o Transacciones Diarias
o Transacciones Económicas
o Informe de Reliquidación por potencia de punta
o Informe del funcionamiento del SMEC
o Informes de Estadística Mensual
o Base de datos actualizada de trasmisión
• Normas Operativas vigentes en la Intranet y sitio WEB.
PLAN OPERATIVO Y LOGROS – Gerencia Administración
Unidad de Asesoría Legal
• Se ha asesorado al Comité de Representantes en emisión de
resoluciones (Ninguna resolución emitida fue revocada).
• Se emitieron informes Técnicos / Legales.
Unidad de Administración y Finanzas
• Se cumplieron las funciones de administrar:
o Recursos humanos
o Recursos económicos
o Los bienes y servicios
• Con el fin de hacer un uso eficiente de energía eléctrica en
instalaciones del CNDC, se ha implementado un sistema de
iluminación con tecnología led.
PLAN OPERATIVO Y LOGROS
• Se publicó la información en el sitio WEB para el Público y los
Agentes (área reservada).
• Se mantuvo operando:
o Los sistemas informáticos
o La plataforma de hardware, software y comunicaciones
o Los servicios informáticos – Internet
• Se garantizó que la información existente en el sitio WEB sea
accesible en todo momento.
• La base de datos documental vigente del Sistema de Gestión
de la Calidad (SGC) se encuentra actualizada en la Intranet.
• Se efectuaron auditorías interna y externa al SGC, cuyos
resultados favorables permitieron el mantenimiento de la
certificación ISO 9001:2008.
• Se realizó la Encuesta de Satisfacción a los Agentes,
obteniéndose resultados positivos en relación al cumplimiento
de funciones del CNDC.
PLAN OPERATIVO Y LOGROS – Unidad de Procesos y TI
5IMPACTO
ECONÓMICO Y SOCIAL
IMPACTO ECONÓMICO Y SOCIAL
• Se ha participado en el análisis de la cobertura para la
universalización del servicio eléctrico y se ha estudiado la
integración de sistemas aislados.
• Se ha verificado y supervisado el ingreso de nuevas
instalaciones al SIN, para suministrar la demanda de forma
segura y confiable.
• Se ha mejorado la calidad de suministro eléctrico en el SIN.
• Se ha comunicado información operativa a las Autoridades y
Agentes del Sector Eléctrico.
• Se ha garantizado el despacho económico.
• Se ha dado apoyo al Sector Eléctrico mediante la disponibilidad
de documentación legal organizada y sistematizada.
• El Comité de Representantes ha emitido resoluciones en el
marco técnico legal de las Normas aplicables para su
cumplimiento.
IMPACTO ECONÓMICO Y SOCIAL
Se ha adecuado la normativa para mejorar la confiabilidad
operativa del SIN:
• Se aprobó la propuesta de la Norma Operativa Nº 15
“Determinación de la Reserva Fría”.
• Se modificó la reserva total de generación de 17.5% a 21% e
incrementó la reserva rotante de los bloques alto, medio y bajo
(6%, 7% y 9%) a los valores de (7%, 8% y 10%).
• Se modificó el pago por potencia a las unidades térmicas que
ingresan por desplazamiento de potencia como unidades de
potencia firme.
• Se modificó el procedimiento de cálculo empleado para la fijación
del precio de Reserva Fría de 50% a 68% del Precio Básico de
Potencia.
• Se recomendó que el pago por potencia de punta por parte de los
Consumidores No Regulados sea por el máximo de sus demandas
máximas coincidentales del periodo noviembre a octubre del
siguiente año.
IMPACTO ECONÓMICO Y SOCIAL
Se ha informado a la AE sobre los planes y proyectos para mejorar
la confiabilidad de suministro del Área Oriental:
• Esquemas de Desconexión Automática de Carga.
• Refuerzos de transmisión, Líneas Warnes–Urubó 230 kV y
Warnes – Brechas 230 kV.
• Refuerzos en subtransmisión (CRE) que permitan disminuir
el retiro de carga desde Guaracachi e instalación de bancos
de capacitores.
• División y repotenciamiento de barra Guaracachi 69 kV para
mejorar confiabilidad de suministro al área oriental.
IMPACTO ECONÓMICO Y SOCIAL
• Participación en reuniones de avance y análisis para la habilitación
de la protección diferencial de barras.
• Participación de una comisión para inspeccionar las instalaciones de
la subestación Uyuni, para garantizar el suministro de energía,
durante el paso del DAKAR 2015.
• Estudios eléctricos para resolver problemas en el SIN.
• Elaboración de estudios eléctricos para determinar las medidas
operativas ante apertura de la doble terna CAR-WAR-GCH en 230 kV.
• Participación de reuniones con personal de ENDE ANDINA y ENDE
TRANSMISION para la habilitación de interdisparos a unidades de la
central Warnes, ante apertura de la doble terna CAR-WAR-GCH. Esta
misma tarea se realizó para la central Termoeléctrica del Sur.
• Elaboración de estudios eléctricos que determinaron la habilitación
del esquema DAC por bajo voltaje en la red de CRE.
• Elaboración de estudios eléctricos que determinaron la habilitación
del esquema DAC por potencia en subestaciones Urubó y
Guaracachi.
IMPACTO ECONÓMICO Y SOCIAL
Se observa que el caudal acumulado de este año está por debajo del
promedio de los cinco años.
Se ha contribuido a la mejora en el manejo de caudales, de acuerdo a las siguientes gráficas:
IMPACTO ECONÓMICO Y SOCIAL
El nivel de embalse a la fecha es inferior con respecto a los años
anteriores, por el efecto del fenómeno de Niño.
IMPACTO ECONÓMICO Y SOCIAL
IMPACTO ECONÓMICO Y SOCIAL
El resultado de la operación nos muestra que la generación
hidroeléctrica del sistema Corani, también fue adecuada en el
2015.
La aplicación de las curvas de aversión al riesgo elaborado por el
CNDC permite:
• Mejorar la confiabilidad de suministro de energía eléctrica al
disponer de una cantidad razonable del recurso hídrico en los
embalses.
• Desplazar generación térmica, con mayor costo, disminuyendo el
consumo de gas para la generación de electricidad y permitiendo la
exportación del gas a los países vecinos a precios mayores en
beneficio de los Bolivianos.
• Reducir los costos marginales de energía en el sistema.
• Es importante resaltar, que en este periodo no fue necesario realizar
desconexiones de carga en el suministro de energía en el SIN.
6PRESUPUESTO
EJECUTADO CNDC 2015
FUENTE DE RECURSOS
Respecto al origen de los fondos que utiliza para su
funcionamiento, el CNDC, es una persona jurídica pública no
estatal, sin fines de lucro cuyos fondos de funcionamiento se
obtienen de aportes de los Agentes del MEM de acuerdo a su
participación en el mercado.
MONTO MÁXIMO
El monto máximo está determinado en el D.S. 29624 Reglamento
de Funciones y Organización del CNDC, Art. 21 Punto I b) de 02
de julio de 2008:
“…no podrá exceder el dos por ciento (2%) del monto resultante
de valorizar la potencia firme y la energía neta total inyectada por
los generadores al SIN en el año anterior al de aplicación del
presupuesto por sus respectivos precios correspondientes al mes
de mayo del año anterior al que corresponde el Presupuesto.”
PRESUPUESTO DEL CNDC
De acuerdo con dicha reglamentación, para la gestión de 2015, el
monto máximo posible es Bs 41,338,550.-. El Presupuesto para la
gestión 2015 fue aprobado en Sesión N° 340 de fecha 3 de
diciembre del 2014 con Resolución 340/2014-1, por un monto total
de Bs 41.296.791.-
PRESUPUESTO DEL CNDC
PRESUPUESTO DEL CNDC
7POA Y PRESUPUESTO
DEL CNDC 2016
PLAN ESTRATEGICOMantener o mejorar los niveles de seguridad, confiabilidad y costo mínimo en la Operación del SIN
Plan 1
Proponer la adecuación del marco normativo para el desarrollo, funcionamiento y sostenibilidad del Sector Eléctrico Boliviano
Plan 2
Consolidar la Planificación de la Expansión Óptima del SIN a largo plazoPlan 3
Coadyuvar en la integración energética internacional y el intercambio de energía eléctrica
Plan 4
Fomentar integralmente el conocimiento y el talento humano, promoviendo el desarrollo de competencias
Plan 5
Aplicar eficientemente nuevas tecnologíasPlan 6
Mantener la Certificación del Sistema de Gestión de la CalidadPlan 7
Estudio y análisis del anteproyecto de la nueva Ley de Electricidad y modelación de su aplicación
Plan 8
Posicionar al CNDC como referente técnico en el sector energético del país
Plan 9
PLANIFICACIÓN 2016
Ejecutar de la manera más eficiente la operación del SIN, administración del MEM y la Planificación de la expansión del SIN
Objetivo 1
Potenciar los recursos humanos, tecnológicos y procedimentales para ejecución eficiente de las funciones del CNDC
Objetivo 2
Contar con un Sistema de Gestión de Calidad en los procesos realizados por el CNDC
Objetivo 3
PLAN OPERATIVO
PLANIFICACIÓN 2016
El Plan Operativo Anual y Presupuesto para la gestión 2016
aprobado según Resolución CNDC Nº 355/2015-2 de fecha 04
diciembre de 2015, alcanza Bs42,269,427.-, cuya composición se
muestra a continuación:
PRESUPUESTO 2016
Gracias por su atención