presentacioìn 1 proceso p obras

PROCESO DE PRODUCCIN DE OBRAS

La construccin es un sector industrial importante con el potencial de jalonar la economa de un pas

PRESUPUESTOS Y LICITACIONES 2014

Porque es importante la construccin Satisface las necesidades de infraestructura

Consume una cantidad importante de recursos

Fuente de empleo=mano de obra intensiva

Genera actividades indirectas en otras reas de la economa (Transporte, maquinaria, SI, Materiales)



CONSTRUCCIN LATINOAMRICA ATRASO

Soluciona problemas del pasado adecuadamente, sin aprovechar las ventajas tecnolgicas del presente para

resolver problemas actuales

Gasto excesivo de recursos Limita la competitividad de la empresa Inhibe su participacin en industria

Internacional

Falta de efectividad



Caractersticas Productivas de la Industria de la Construccin

Curva aprendizaje limitada

Sensitividad al clima

Presin de trabajo

Incentivos negativos

CARACTERSTICAS PRODUCTIVAS DE LA INDUSTRIA DE LA CONSTRUCCIN



Dueo del proyecto

Empresas calidad

Resistencia al cambio Diseos innovadores Nuevas tcnicas constructivas

Gran demanda de vivienda, desconocimiento calidad en la construccin, no se premia al mejor producto






Presin de trabajo


Capacitacin y reciclaje

Relaciones antagnicas



Relaciones Antagnicas

Dueo del proyecto

Empresas calidad

DUEO DEL PROYECTO

PROYECTISTAS

CONTRATISTAS

Costo Tiempo

Buena Utilidad Buena Utilidad

Reduccin de costos Problemas de calidad

Error: Falta de integracin y coordinacin






Presin de trabajo




Planificacin deficiente



Planificacin Deficiente

Dueo del proyecto

Empresas calidad

Inadecuada planificacin a corto y largo plazo

Alta presin de trabajo Dinmica intensa de la obra

Solucionar lo inmediato, descuidando lo fundamental






Presin de trabajo




Planificacin deficiente

Base en la experiencia

Investigacin y desarrollo



Aspectos Generales de la Construccin

Clasificacin de proyectos de construccin

Edificacin: habitacionales, recreacin, salud, comerciales, sociales

Const. Industriales: Instalaciones para produccin industrial

Obras Civiles: Tneles, centrales hidroelctricas, puertos, aeropuertos

Caminos: Vas, puentes, pavimentos



Aspectos Generales de la Construccin

Participantes proyecto construccin

Cliente: Pblico o privado

Contratistas y subcontratistas

Usuario

Diseadores

Autoridades y agencias pblicas y privadas: Curadurias Deptos de planeacin Deptos de infraestructura Autoridades ambientales Proveedores de servicios pblicos y privados



Etapas del Proyecto de Construccin

1. Formulacin del proyecto Cliente y sus necesidades Estudios de pre factibilidad

2. Planificacin y diseo preliminar Metas del proyecto

3. Diseo Estructural, arquitectnico, tcnicos, mobiliario

4. Construccin Planificacin y ejecucin de la obra

5.Ensayos, pruebas y entrega de obra



Elementos de la Administracin de proyectos de construccin

Gerencia general de la compaa

Ejecu4vos generales

Administrador del proyecto

Administrador de obra

Jefes de obra

Maestros de obra

Admn. del proyecto

Planificacin Organizacin

Direccin Coordinacin

Control

METAS

PRODUCTO FINAL

R. HUMANOS Y TECNOLOGICOS

TIEMPO

CAPITAL



Niveles del Sistema Productivo de la Construccin

Gerencia general de la compaa

Ejecu4vos generales


Administrador de obra

Jefes de obra

Maestros de obra

Sistema Conjunto de

elementos o sub sitemas designados

para lograr un objeDvo comn



Produccin Industrial y la Construccin

Diferencias entre la produccin industrial y la construccin Caracterstica Produccin Industrial Construccin Productividad Alta Media a baja

Series de productos Producin en masa, cclica, basada en estudios de mercado

Un solo producto, construido a gusto del cliente

Producto Transportable, invariable, substituible Grande, inamovible, caro

Ciclo produccin Corto Largo

Centro costos Intensivos en capital/tecnologa Intensivos en mano de obra

Dinmica del mercado

Competencia por el cliente

Competencia en presentacin a licitaciones pblicas o privadas



Produccin Industrial y la Construccin

Diferencias entre la produccin industrial y la construccin Publicidad Obligatoria No muy relevante Riesgo Moderado Alto

Control Programas y pptos confiables, buen control Comn incumpliento de programas y pptos.

Seguridad Entorno protegido Trabajo riesgoso Investigacin Permanente Mnima

Calidad de la admon Cientfica, decisiones basadas en procedimientos

Generalmente juicios personales y experiencia

Grado de innovacin Bueno Bajo

Ciclos econmicos Influencia moderada Baja actividad y quiebra de empresas en ciclos bajos

CONCEPTOS DE PRODUCTIVIDAD EN LA CONSTRUCCIN


Productividad: Eficiencia para completar una tarea dentro de un plazo estimado y con un estndar de calidad

Productividad= Cantidad Producida Recursos Empleados

Eficiencia Buen uso de los recursos Efectividad Cumplimiento de tiempos

Alta productividad = Eficiencia+Efectividad

Admn. del proyecto: Director de obra




-Proveer recursos -Dirigir -Planificar -Controlar -Toma decisiones

Productividad

ENTRADAS SALIDAS Mano de obra Producto Maquinaria Obra Materiales

PRODUCTIVIDAD PROCESO



Tipos de productividad: Productividad de los materiales Evitar desperdicios Productividad de mano de obra Marca ritmo de la obra Productividad de la maquinaria Alto costo, dispara pptos

Productividad Mano de obra Cant colocada/hh

M2 muro/hh

Productividad Materiales Unidad obra/cantidad No ladrillos/m2 muro

Productividad Equipos Unidades/hrs trabajadas

M3 retirados/hr retro

Productividad de la Gestin Unidad de obra vs $$

$/m2



PRODUCTIVIDAD

Polticas no motivadoras

Diseo deficiente

Clima adverso

Informacin pobre Mano de obra no preparada

Negativos

Positivos

Buena supervisin Buena organizacin Buena planificacin

Buena supervisin Procedimientos Apropiados


Trabajo: Resultado de la administracin

DUEO

FINANCIAMIENTO PERMISOS ETC

ARQUITECTO ING. DISEO

PLANOS Y ESPECIFICACIONES

CONSTRUCTOR

SUMINISTRO DE RECURSOS

MTODOS

PERSONAL

MATERIALES

MAQUINARIAS

MATERIALES

HERRAMIENTAS INFORMACIN

MAESTRO

CUDRILLA

MTODO

PRODUCTO



Contenido del Trabajo

Actividad: Fundicin de zapata Esperar a que traigan el material Esperar a que el maestro lea los planos y de instrucciones Cargar materiales Leer los planos Instalar formaleta Instalar materiales Fundir zapata

Trabajo no contributorio Trabajo contributorio Trabajo productivo



Contenido del trabajo en actividades de la construccin

25%

28%

47% TRABAJO NO CONTRIBUTIVO

TRABAJO CONTRIBUTIVO

TRABAJO PRODUCTIVO

Fuente: Characterization of waste in building construction projects. Serpell, Alfredo; Adriano

Venturi & Jeanette Contreras



Causas de prdidas de productividad

Mtodos inadecuados de

trabajo

Problemas de diseo y

planificacin

Grupos y actividades de

apoyo deficientes

Atraso entrega diseos Deficiente estimacin

costos Falta de planificacin

preliminar

Cuadrillas sobredimensionadas

Mala calidad de procesos de construccin

Equipos subutilizados

Insuficiencia recursos ppto

No disponibilidad recursos , flujo caja-compras

Deficiente control de inventarios Problemas del

recurso humano

Capacitacin deficiente Problemas de seguridad



Causas de prdidas de productividad Ineficiencia de la administracin

Falta de supervisin efectiva Problemas de comunicacin y coordinacin Planificacin de trabajo realizada por personas

no calificadas Obras con poco personal ejecutivo, gran carga

administrativa-poca atencin a procesos de construccin

Ciclo de mejoramiento de la productividad

Sistemas o planes de mejoramiento

Evaluacin de la productividad

Medicin de la productividad


INFRAESTRUCTURA EN EL MUNDO

City Paycor - Localizacin: Asia

Bahia Manila-Filipinas - Las Vegas de Asia - Proyecto privado - I n v e r s i n U S $ 1 5 m i l

millones Metas: -10 millones de turistas nacionales en el 2016 - Generar 40.000 empleos


INFRAESTRUCTURA EN COLOMBIA TRANVIA MEDELLIN - Localizacin: Antioquia - Transporte - Proyecto pblico - Inversin US$94.5 millones - Licitacin Pblica - Contratista OHL de Espaa

TRANVIA MEDELLIN Caractersticas: -4,3 km - Seis paradas - T r e s e s t a c i o n e s

transferencia - US$21.9 millones/Km


INFRAESTRUCTURA EN COLOMBIA Complejo hidroelctrico

El Quimbo


INFRAESTRUCTURA EN COLOMBIA

Complejo hidroelctrico El Quimbo - Localizacin: Entre San Agustin y Garzon - Huila - Generacin de energa (industrial) - Proyecto pblico - Licitacin pblica - Inversin US$700 millones - Consorcio Endesa (Chile) y Impregilo (italia)

- Altura presa : 151m - Extensin : 8,586 Ha - Fecha inicio : 2009 - Fecha finaliz : 2014


INFRAESTRUCTURA EN COLOMBIA Complejo hidroelctrico

El Quimbo



- Infraestructura vial - Proyecto pblico - Concesin 4G - Inversin US$563 millones Tramos Bquilla- Cartagena: 152KM Girardot-Puerto Salgar:205Km Mulal-Loboguerrero: 90Km Caqueza-La Calera-Sop

Mejoramiento y construccin de vas nacionales



- Localizacin: Conecta el centro del pas con la costa norte - Infraestructura vial - Proyecto pblico - Concesin 4G - Inversin US$2600 millones Longitud: 1071 Km



Doble Calzada Buga Buenaventura Localizacin : Valle del Cauca Infraestructura Vial Concesin Inversin : US$350 Millones Tramos :Tramo 1

14Km atrasado debia entregarse en el 2013 Tramo 2 95% de avance Tramo 3 45% Avance


TALLER No 1 Leer y analizar el ensayo Historia del Sector de la Construccin en Colombia de LCE Lean ConstrucDon Enterprise PREGUNTA 1.De acuerdo con las cifras actuales sobre dcit habitacional en Colombia y la lectura, cree usted que las polDcas implementadas en Colombia para superar este dcit han sido adecuadas? Para el anlisis tenga en cuenta datos sobre la polDca de construccin de vivienda entre los aos 2010 -2014. JusDque su respuesta.

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