presentació saba infraestructures (cat)

Presentació de la companyiaPresentació de la companyia

Juliol 2015

ÍndexÍndex1. Què és Saba?

ÍndexÍndex2. Estratègia

3 RSC3. RSC

4. Principals magnituds

5. Línies de negoci

2

Què és Saba?Q

3

1. Què és Saba?

Operador de referència en el desenvolupament de solucions dins l’àmbit de la mobilitat en les ciutats i dels fluxos logístics.g

Gestió d’infraestructures d’aparcamentsGestió d infraestructures d aparcaments i parcs logístics.

Vi l ió b l d i i iVinculació amb les administracions locals, que regulen las concessions.

Portfoli d’actius de qualitat, amb un mix de maduració i desenvolupament.

Estructura financera equilibrada.

4

1. Què és Saba?

5 països

193.000193.000places

d’aparcament*

6 parcs6 parcslogístics

5(*) A 31 de desembre de 2014.

1. Què és Saba?

Accionariat

Criteria CaixaHolding 50,1%

Grupo Torreal 20%Grupo Torreal 20%

European Parking BV (KKR) 18,2%

F d P A 10 5%Fondos ProA 10,5%

Accionistes Minoritaris 1,2%

Criteria accionista de referènciaCriteria, accionista de referència.3.500 accionistes minoritaris (1,2% del capital).

Objectiu de sortida a Borsa en 5‐7 anys (des de 2011).

6

EstratègiaEstratègia

7

2. Estratègia

Estratègia

Generar valor per a l’accionista

Eficients

Mill

Referents

I ió

Més grans

C i tMillores.Economies.

Innovació. Tecnologia. Comercial.

Creixement.Diversificació.Selectivitat.

8

RSCRSC

9

3. RSC

RSC: Principals fites

‐8% Petjada de carboniEsforç constant per a la reducció d’emissions

3%plantilla SabaIntegració laboral

persones discapacitades 3% plantilla Sabapersones discapacitades

Difusió en tots elspaïsos Saba

Codi Ètic

10Cifra de negocio

3. RSC

RSC: Eficiència energètica (LED)

2013‐2014: Introducció i desplegamenttecnologia LED a Espanya.

<40‐60% Diferenciación

tecnologia LED a Espanya.

2014: Desplegament a Itàlia

Consum en il∙lumicanció

2014: Desplegament a Itàlia.LED12.400 <25%

potència contractadapunts de llumpotència contractada

2015: Ampliació al conjunt de la xarxa11

Principalsc pa smagnitudsg

12


Ingressos per activitat i per països 2014*

Ingressos per activitat de negoci Ingressos per àmbit geogràfic

Sector

Espanya 71%

Itàlia 17%Sector Aparcaments 81% Xile 6%

Portugal 4%Sector Parcs Logístics 19%

g

França 1%

Andorra 1%

13(*) Dades proforma perímetre de gestió.


Resultats consolidats 2014* Milions €

215

180

215

7593

Ingressos EBITDA

2013** 2014

14(*) Dades proforma perímetre de gestió.(**) Exercici 2013 reformulat en base a perímetre de gestió 2014.


Inversió 2014*

Expansió 96%milions €404

Projectes 2%

Operativa 2%

milions €

Adif i Bamsa:operacions més Operativa 2%operacions més

rellevants



Balanç 2014Milions €

Actiu

Actius no corrents

PassiuPatrimoni netcorrents

568

net

1.438

335

Altres passius

Deute financer brut *

Deute financer net

589

84

54Altres actiusInversions financeres temporals, efectiu i equivalents

673brut 589

(*) Deute financer comptable, sense passiu per derivats. 16


Equip humà 2014*

Plantilla per àmbit geogràfic

Espanya 70%1 416 Itàlia 18%

Xile 8%

P t l 3%

treballadors1.416

Portugal 3%

França 1%Plantilla total


Lí i d iLínies de negoci

18

Aparcaments

19

5. Línies de negoci. Aparcaments

Aparcaments

Àmbit d’activitat

Des de 1966, la divisió d'aparcaments de Sabadesenvolupa la seva activitat en tots els àmbits delsector

Àmbit d activitat

sector.La seva activitat se centra en els següents àmbits:

Concessió Administrativa.Propietat.pGestió/Lloguer.

Localizació

Centres històrics.Centres comercials.Centres hospitalaris.Centres logístics.Aeroports.Zones turístiques.Per a residents

20

Per a residents.Zones d'estacionament regulat en superfície.


Aparcaments

Excel lents ubicacions amb forta atracció terciària fruit d'una política de creixement selectiu

Principals atributs

Excel∙lents ubicacions amb forta atracció terciària, fruit d una política de creixement selectiu.Identificació de marca:

Instal∙lacions de qualitat.Tecnologia.gMedi Ambient. Introducció LED.Serveis.Gestió a distància.

21

Places més àmplies.Orientació de servei al client.Internacionalització.


Radiografia Aparcaments* 193.000 placesp

Saba 2012Saba 2012

60,3 M/Vehicles

36.774

Rotació

Abonats

+17% respecte 2013

+14% respecte 2013 (*) A 31 de desembre del 2014.


Grans operacions de creixement Espanya 2013‐2014

BAMSABAMSANovembre 201412.555 placesContracte 25 anys

ADIFADIFGener 201422.700 placesContracte 10 anys

AENAAENANovembre 201357.000 placesContracte 5 anys


BAMSA: La proposta de Saba per a la gestió de la mobilitat als centres urbans

60%

Diferenciació 40%

26 aparcaments.

• 15 BSM• 11 concessió privada

(10 Saba i 1 Amesa)

12.555 places.

25 anys de contracte de concessió.Saba BSM Amesa


BAMSA: La proposta de Saba per a la gestió de la mobilitat als centres urbans

Operació de col∙laboració públic‐ privada: Model concessional i de vinculació

Diferenciació Oferta de Saba:

al territori.

Oferta de Saba:

• Capacitat de gestió en xarxa delsaparcaments del centre.p

• Millora de la congestió i la mobilitat: mésinformació i millor accés (VIA T).

• Innovació en els sistemes de pagament.

• Qualitat en el servei.• Sostenibilitat.• Intermodalitat.


Aena i Adif: operacions expansió Espanya

Aena

73

Adif

72

Saba 2012

No centres

57.000 22.700No places

Novembre 2013*: Contracte de gestió dels aparcaments de 14 aeroports (Lot Mediterrani) de la xarxa d’Aena.)Contracte 5 anys amb possibilitat de 2 pròrrogues addicionals.

Desembre 2013*: Contracte de gestió i explotació dels aparcaments en 51 estacions de ferrocarril d’Adif.

26Contracte 10 anys.

(*) La companyia incorporarà els nous aparcaments a la seva gestió de forma progressiva entre 2013 i 2016.

5. Línies de negoci. AparcamentsCanviar imatge

Estratègia comercial i innovació

Qualitat de servei

Instal∙lacionsDiferenciació

VIA T

Descomptes i promocionsDescomptes i promocions

Nous productes i plataformesFidelització

Nova App de Saba

27

5. Línies de negoci. AparcamentsCanviar imatge

Centre d’Atenció i Control (CAC)

Grandes cuentas: Adif, Renfe y AenaObjectiusF ili i l ió li i

Implantación nuevas herramientascomerciales

• Facilitar interlocució clients i aparcaments• Anticipar la identificació d’incidències• Augmentar la qualitat de servei/atenció al• Franquicias Renfe

• Mecanización procesos

• Augmentar la qualitat de servei/atenció al client

• Canal de reservas: Aena• Sinergias en canales comerciales

A i j t fid li ió

Funcions• Gestió clients• Acciones conjuntas fidelización:

descuentos• Operació/ intervenció remota• Supervisió de l’explotació

28


Saba, pionera en el desplegament del VIA T

>40 2 2M 40%>40 2,2M 40%aparcaments transaccions rotació i abonatsaparcaments transaccions rotació i abonats

2015 2014 2014

Sense necessitat Sense recollir Sense passar peld’aturar‐se tiquet

p pcaixer

29


Transformació comercial: estacions ferroviàries i aeroports

Grans comptes: Adif, Renfe i Aena

Implantació noves eines comercials• Franquícies Renfeq

• Mecanització processos• Canal de reserves: Aena• Sinergies en canals comercials• Accions conjuntes fidelització:

d tdescomptes

30


Pendent canviimatge

Nous productes APP: Val Regal iFranquícies RenfeFranquícies Renfe

Ampliació productes digitals vinculats al VIA T.

Servei rebut electrònic APPServei rebut electrònic APP.

Millora de la navegació i usabilitat.g

Proactivitat comercial.

E‐commerce, geolocalització.


Saba: l’Aparcament del futur, un hub de serveis

Reducció CO2

Objectiu emissions zero.

VIA TAccés i sortida.

Descobreix l’aparcament del futurPlaces més àmplies Cotxe elèctricp

Famílies i PMR. Cotxe elèctric

Mobilitat sostenible.

IntermodalitatMobilitat global i eficient.

WiFi

Planificació desplaçament

LEDs

Planificació desplaçament.

e‐commerce

32

LEDsEficiència energètica.

e‐commerce

Plataforma microdistribució.

Parcs Logístics

33

5. Línies de negoci. Parcs Logístics

Parcs Logístics

f l í

Des del 1999, la divisió de parcs logístics de Saba opera ambla fita d’esdevenir un gestor d’infraestructures logístiques de

Infraestructures logístiques

g g qreferència internacional.

Localitzacions estratègiques: parcs ubicats en els punts deruptura dels grans corredors logístics, propers als gransp g g , p p gcentres de consum i producció.

Concepte de parc logístic:

Grans superfícies que permetin la màximaGrans superfícies, que permetin la màximaconcentració d’empreses logístiques en un mateixentorn.

Serveis de valor afegit: adaptació a les necessitats delServeis de valor afegit: adaptació a les necessitats delclient.

Multimodalitat: zones interconnectades ambinfraestructures de transport i mobilitat que faciliten la

34

infraestructures de transport i mobilitat que faciliten latransferència modal i la ràpida distribució i accés delsproductes i mercaderies a llur destinació final.


Parcs Logístics

Radiografia 2015

600 hectàrees de parcs logístics operatius o600 hectàrees de parcs logístics operatius o en construcció.

Prop de 750.000 metres quadrats construïts.

Països d’operació: Espanya i Portugal.

Xarxa de parcs logístics a Barcelona, Sevilla, Àlaba i Lisboa.

35


Parcs Logístics

A ti 2015Actius 2015Actius Superfície (ha) Sup. Construïda (m²)**

ZAL Barcelona IZAL Barcelona Service CenterZAL Barcelona II

208 391.399

Parc Logístic de la Zona Franca 41 154.610

Facilities Area Cim Vallès 7 6.687

ZAL Sevilla I 35 104.166

ZAL Sevilla II 18ZAL Sevilla II 18

Arasur* 188 85.004

Parque Logístico Lisboa 100 ‐

lTotal 597 741.866(*) No s’inclou el total desenvolupament d’Arasur. (**) La superfície construïda inclou l’àrea logística i oficines, no s’inclouen altres terciaris (Hotel, Benzineres, Tallers, etc.)

36


Activitat 2014

85% Millora de l’ocupació 2014 respecte el 2013

Nous contractes/clients

Superfície de 158.500 m2.53 p

Destaquen Aldisca, Molenbergnatie i Supergroup‐Logista.53

Renegociacions2337

86.700 m2 en durada o superfície. 23

saba eusaba.eu

presentació saba infraestructures (cat)

Business