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INTRODUCCIÓN
Somos una institución pública que opera como banca desegundo piso, es decir, una entidad financiera al serviciode los actores de la Economía Popular y Solidaria.
Trabajamos a través de las Organizaciones del SectorFinanciero Popular y Solidario: cooperativas de ahorro ycrédito, mutualistas, cajas de ahorro y bancos comunales.
Generamos inclusión financiera y aportamos almejoramiento de la calidad de vida de lasOrganizaciones y sus socios.
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Alineamos nuestros objetivos al PlanNacional Toda una Vida 2017–2021, asícomo a las políticas intersectoriales ysectoriales, en este caso a las propuestaspor el Sector Económico, las mismas quese presentan a continuación:
ALINEACIÓN AL PLAN NACIONAL TODA UNA VIDA
Al ser un referente del Sector Financiero Popular y Solidario, nosproponemos metas dentro del contexto político y socioeconómico.
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ALINEACIÓN AL PLAN NACIONAL TODA UNA VIDA
Eje 2
Economía al Servicio dela Sociedad
Objetivo 4Consolidar la
sostenibilidad del sistema económico social y solidario, y
afianzar la dolarización
Política 4.2. Canalizar los recursos hacia elsector productivo promoviendo fuentesalternativas de financiamiento y la inversión alargo plazo, en articulación entre la bancapública y el sistema financiero privado, y elpopular y solidario.
Política 4.3. Promover el acceso de lapoblación al crédito y a los servicios del sistemafinanciero nacional y fomentar la inclusiónfinanciera en un marco de desarrollo sostenible,solidario y con equidad territorial.
Política 4.9. Fortalecer el apoyo a los actoresde la economía popular y solidaria mediante lareducción de trámites, acceso preferencial afinanciamiento y a contratación pública, parasu inclusión efectiva en la economía.
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En el 2017 se han dado importantes pasos técnico-financieros ymetodológicos para consolidar la gestión institucional, siendo uno de loslogros más relevantes el diseño e instrumentación de un modelo deevaluación denominado “Calificación y Análisis Financiero InclusivoCAFI”. Este modelo tiene la finalidad de democratizar el acceso a lasorganizaciones del Sector Financiero Popular y Solidario a los productosy servicios financieros de la CONAFIPS.
MODELO DE EVALUACIÓN CALIFICACIÓN Y ANÁLISIS FINANCIERO INCLUSIVO CAFI
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• Debido a que el CAFI analiza a las OSFPS en función de su segmento, se ha hecho unaevaluación diferenciada por lo que las OSFPS más pequeñas muestran mayor inclusión.
• Dependiendo de la calificación obtenida, las OSFPS que antes no accedieron a crédito,hoy pueden acceder a un crédito condicionado con procesos de fortalecimiento.
SEGMENTOS CAFI - 2017 UIG - 2016 INCLUSIÓN
Segmento 1 17 18 -6%Segmento 2 24 16 50%Segmento 3 42 29 45%Segmento 4 72 45 60%Segmento 5 47 23 104%Total general 202 131 47%
RESULTADOS DE METODOLOGÍA CAFI
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• Crédito de segundo piso para organizaciones del sector financiero popular y solidario
• Emisión de garantías para la economía popular y solidaria
• Fortalecimiento de organizaciones del sector financiero popular y solidario
• Dotación, soporte y mantenimiento del Sistema Informático para la Economía Popular y Solidaria - SIEPS
• Inversión para la Economía Popular y Solidaria
• Administración de recursos de terceros
PRODUCTOS Y SERVICIOS DE LA CONAFIPS
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MICROCRÉDITO
• Emprendimientos de jóvenes
• Mujeres emprendedoras
• Agricultura
• Comercio
SERVICIOS DE GARANTÍA• Emprendedores
• Migrantes retornados
• Operaciones entre cooperativas
VIVIENDA• Construcción• Remodelación• Compra de terreno
para vivienda productiva
PRODUCTOS Y SERVICIOS FINANCIEROS
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La meta a 2018 es de aproximadamenteUSD 161 millones
SECTORCOLOCADO COLOCADO TOTAL
Ene-May 2017 Jun-Dic 2017 Ene-Dic 2017
Agricultura 12.897.973 14.715.171 27.613.144
Comercio 11.938.492 12.428.032 24.366.524
Vivienda 5.059.166 4.288.529 9.347.695
Otras actividades (manufactura,
servicios y anticipos)
10.310.294 63.542.044 73.852.338
Total general 40.205.926 94.973.776 135.179.702
La meta alcanzada fue de USD 135 millones, de los cuales USD 95 millones (70% de la colocación) se concentraron entre junio-diciembre 2017.
RESULTADOS DE COLOCACIÓN 2017
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Emprendi-mientos de jóvenes*14,9% del monto
Mujeres emprendedoras*30,6% delmonto
Agricultura*20,4% del monto
Comercio:*18,0% del monto
Sector rural*45,0% del monto
Parroquias con nivel de pobreza mayor al 65%[*]:
*65,9% del monto
Atención a grupos prioritarios
Sectores priorizados
[*] Medido por necesidades básicas insatisfechas
RESULTADOS DE INCLUSIÓN 2017
20.116.815,87MILLONES
41.340.963,61MILLONES
27.613.144,49MILLONES
24.366.523,92MILLONES
24.366.523,92MILLONES
89.037.505,18MILLONES
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Emprendi-mientos de jóvenes*12,4% del monto
Mujeres emprendedoras*32,5% delmonto
Agricultura*13,4% del monto
Comercio:*15,9% del monto
Sector rural*58,3% del monto
Parroquias con nivel de pobreza mayor al 65%[*]:*86,7% del monto
Atención a grupos prioritarios
Sectores priorizados
[*] Medido por necesidades básicas insatisfechas
RESULTADOS DE INCLUSIÓN 2017
2.955.747,91MILLONES
7.716.925,20MILLONES
3.182.613,78MILLONES
3.776.224,26MILLONES
13.845.895,71MILLONES
20.610.602,40MILLONES
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Entre junio-diciembre de 2017 se garantizó más de de USD 13 millones.
Al 2018 la meta en el servicio de garantía es de aproximadamente USD 27 millones
SERVICIO ENE-MAY 2017 JUN-DIC 2017 TOTAL 2017
GARANTÍAS EMITIDAS OPERACIONES DE
CRÉDITO 5.431.030 8.381.045 13.812.075
GARANTÍAS EMITIDAS INVERSIÓN ENTRE ORGANIZACIONES
2.919.673 4.798.564 7.718.237
TOTAL 8.350.703 13.179.609 21.530.312
RESULTADOS DE SERVICIOS DE GARANTÍA 2017
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FORTALECIMIENTO, CALIFICACIÓN Y ACCESO
Con el método CAFI, estascooperativas no sólo pueden acceder aun plan de fortalecimiento, sinotambién a un “crédito condicionado”,lo cual les sirve de ayuda paraintroducir cambios estructurales en sugestión y mejorar sus indicadoresfinancieros, sociales y de gobernanza.
Las cooperativas con calificación B1 y B2, antes de la instrumentación delCAFI, debían entrar a un proceso de fortalecimiento y no recibían crédito.
CALIFICACIÓN TIPO DE SERVICIO/PRODUCTO
A Crédito
B Crédito+Fortalecimiento
C Opción a FortalecimientoD Opción a Fortalecimiento
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DICIEMBRE 2016 DICIEMBRE 2017
134 207En condiciones de acceder
CALIFICACIÓN Y ACCESO 2017
A finales de 2017, se generó una inclusión de 76 organizacionesque están en condiciones de acceder a los productos y servicios de la
CONAFIPS
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FORTALECIMIENTO 2017
Durante el 2017, 195 organizaciones participaron en procesos de fortalecimiento con la finalidad de estar en mejores condiciones de
acceder a los productos y servicios de la CONAFIPS.
195Organizaciones
en fortalecimiento
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Entre junio y julio, la CONAFIPS conformó tres mesas técnicas que hanpermitido la retroalimentación, seguimiento y cumplimiento de variasdemandas presentadas por las OSFPS que buscan acceder a los productos yservicios institucionales. Estas mesas están conformadas por los siguientesorganismos:
PROCESOS DE DIÁLOGO
• Organismos de integración del sector cooperativo deahorro y crédito
• Organismos no gubernamentales de crédito y apoyo• Organismos que articulan cajas de ahorro y crédito• ONG´s
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El Gobierno Italiano asignó a CONAFIPS 3 millones de euros que servirán parael Programa de Fomento a las Finanzas Populares en las provincias de Carchi,Sucumbíos, El Oro y Loja.
VINCULACIÓN A ORGANISMOS INTERNACIONALES
La Agencia Francesa de Desarrollo (AFD) aprobó aCONAFIPS USD 25 millones para la construcción de3.000 viviendas populares en Manabí, Esmeraldas,Los Ríos, Santa Elena, Guayas y Santo Domingo. Losrecursos se distribuirán a través de créditos, a 20años plazo, entregados a las cooperativas de esasprovincias.
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“El problema no es la falta de riqueza en el mundo,apostemos por una banca que aporte a la construcción deeconomía más humana, donde todos tengamos las mejoresoportunidades para el desarrollo, donde sea el ser humanoquien prevalezca por el capital y donde la oportunidad decrecer no esté de la mano con los poderes financieros sino conla propia capacidad de los humanos; tenemos el talento, latecnología y la imaginación para estar en un mundo mejor”.
Tomado del Informe de Desigualdad Oxfam 2015
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