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e u r o C a p i t a l
S e r v i c i o s F i n a n c i e r o s
PRESENTACIÓN INVERSIONISTAS
EUROCAPITAL SANTIAGO, JULIO 2015
e u r o C a p i t a l
S e r v i c i o s F i n a n c i e r o s
CAPÍTULO 1
EUROCAPITAL S.A.
CAPÍTULO 1: EUROCAPITAL S.A.
UNA DE LAS PRINCIPALES COMPAÑÍAS FINANCIERAS NO BANCARIAS
3
NOMBRE DESCRIPCIÓN
FACTORING
NACIONAL
Pago adelantado de facturas, cheques u otros
documentos al que vende un producto o servicio
FACTORING
INTERNACIONAL Pago adelantado de facturas de exportación
CONFIRMING Pago adelantado de facturas por cuenta del que compra
un producto o servicio
LEASING Financiamiento de compra de maquinaria
CRÉDITOS Créditos respaldados por alguna garantía
PRINCIPALES PRODUCTOS DE EUROCAPITAL
FACTORING NACIONAL
60,3%
LEASING 15,5%
FACTORING INTERNACIONAL
6,6%
CONFIRMING 11,8%
CRÉDITOS Y OTROS 5,7%
DISTRIBUCIÓN DE LA CARTERA (*)
LIDERAZGO EN FINANCIAMIENTO NO BANCARIO A EMPRESAS
• Eurocapital S.A. es una empresa de servicios financieros con
más de 17 años de experiencia, la cual participa en el
financiamiento de capital de trabajo a pequeñas y medianas
empresas, a través de servicios financieros tales como el
Factoring, Leasing, Créditos y Confirming.
• Alta dispersión de riesgo con más de 1.800 clientes activos,
6.000 deudores y 26.000 documentos en cartera.
• Es la segunda mayor compañía no bancaria de Factoring del
país.
• Cuenta con un equipo de accionistas y ejecutivos con gran
experiencia en el sector financiero y específicamente en el
negocio del Factoring y Leasing.
(*) Al 30 de Junio de 2015, EE.FF. Interinos
CAPÍTULO 1: EUROCAPITAL S.A.
HISTORIA DE ÉXITOS
4
• Eurocapital fue fundada por un grupo de ex-ejecutivos del sector financiero y de empresarios.
• Adquiere su actual casa matriz.
• Se abren las primeras 5 sucursales.
• La empresa se inscribe voluntariamente en los registros de la SVS.
• Se obtienen las primeras líneas de financiamiento CORFO.
• Realiza la apertura de su sucursal número 11.
• Se inscribe como miembro de “IF Group”, con sede en Bélgica, una de las cadenas de empresas de Factoring más grandes del mundo.
• Se constituye la división de Leasing de Eurocapital.
• Se constituye la división de Factoring Internacional.
• Inscribe la primera línea de efectos de comercio, por un monto total de hasta UF 500.000.
• Obtiene una línea de crédito en dólares por un monto de US$ 5.000.000, otorgada por La Corporación Interamericana de inversiones (CII), filial del BID.
• Feller Rate y Fitch Ratings asignan la clasificación de solvencia de Eurocapital a A-/Nivel 2 "perspectivas estables".
• Se abre la sucursal Nº 19.
• Emisión
inaugural de bonos corporativos por UF 1.000.000.
• Se abre una nueva sucursal enfocada en grandes empresas.
• Se renueva el crédito con la CII (BID) por US$ 8.000.000.
2010 2006 2003 2000 1998 2002 2005 2008 2011 2012 2013 2014
• Aumenta la clasificación de riesgo a A/Nivel 1 por Fitch Ratings.
• Se renueva el crédito con la CII (BID) por US$10.000.000 y se renueva un crédito con BICSA por US$ 6.000.000.
• Aumento de capital por US$ 8.800.000.
• Ingreso principales ejecutivos a la propiedad.
2015
• Aumenta la clasificación de riesgo a A-/Nivel 1 por Feller Rate.
• Apertura sucursal Nº21 en Punta Arenas.
• Se comienzan
a emitir efectos de comercio a más de un año plazo.
PUERTO MONTT
IQUIQUE
CALAMA
ANTOFAGASTA
COPIAPÓ
LA SERENA
VALPARAÍSO (2 OFICINAS)
R. METROPOLITANA (4 OFICINAS) RANCAGUA
CURICÓ TALCA
CHILLÁN
CONCEPCIÓN
TEMUCO
CASTRO
A través de su red de
sucursales, Eurocapital cubre
todos los sectores
industriales, manteniendo
una cartera diversificada y
con baja exposición al riesgo
específico de cada industria.
Eurocapital pertenece a IF Group, importante cadena mundial de
empresas que facilita el Factoring relacionado con el comercio
exterior (Factoring internacional).
PAÍSES CON PRESENCIA DE IF GROUP
• IF Group posee más de 160 miembros en 50 países.
• Entrega servicios de corresponsalía para la cobranza en el
exterior y coberturas de pago.
CAPÍTULO 1: EUROCAPITAL S.A.
AMPLIA RED DE SUCURSALES EN CHILE Y COBERTURA INTERNACIONAL
CARTERA DIVERSIFICADA GEOGRÁFICAMENTE (*) CON CORRESPONSALÍA INTERNACIONAL QUE LE PERMITE FACTORIZAR
FACTURAS DE EXPORTACIÓN
(*) Al 30 de Junio de 2015 5
LOS ANDES
PUNTA ARENAS
• Eurocapital cuenta con un equipo de ejecutivos con gran
experiencia en el sector financiero y específicamente en el
negocio del Factoring.
• La plana principal de ejecutivos de la 1ª línea se incorpora a la
propiedad en 2014.
• Accionistas tienen como objetivo generar flujo de caja estable en
el largo plazo.
• Los socios Álvaro Astaburuaga L. y Gregorio Echenique L.
participan activamente en la operación de la compañía.
• Ambos fueron ejecutivos de prestigiosas entidades financieras
como el Banco Santander, Banco Bhif, Banco Santiago, Bancard y
Consorcio Nacional de Seguros antes de fundar Eurocapital.
CARGO NOMBRE
AÑOS EN
EL SECTOR
DIRECTOR EJECUTIVO Gregorio Echenique L. 35
DIRECTOR EJECUTIVO Álvaro Astaburuaga L. 40
GERENTE GENERAL Jorge Astaburuaga G. 15
GERENTE COMERCIAL Luis Naveillán G. 25
GERENTE DE ADM. Y FINANZAS Luis Pollarolo I. 20
GERENTE DE COBRANZA Y NORM. Juan Eduardo Riveros M. 30
GERENTE DE OPERACIONES Y TI Cristián Nahum M. 20
CAPÍTULO 1: EUROCAPITAL S.A.
EQUIPO CON GRAN EXPERIENCIA
ADMINISTRACIÓN EUROCAPITAL
COMPROMISO Y PARTICIPACIÓN DE LOS ACCIONISTAS
ESTRUCTURA DE PROPIEDAD (*)
EQUIPO ADMINISTRATIVO DE ALTA EXPERIENCIA
6
DIRECTOR ALVARO ASTABURUAGA LETELIER
11,79%
DIRECTOR MIGUEL ZEGERS VIAL
19,57%
JOSÉ MORENO AGUIRRE 19,57%
DIRECTOR JOAQUÍN ACHURRA LARRAÍN 19,57%
DIRECTOR GREGORIO ECHENIQUE LARRAÍN 23,50%
PRINCIPALES EJECUTIVOS 6,00%
(*) Al 30 de Junio de 2015, EE.FF. Interinos
CAPÍTULO 1: EUROCAPITAL S.A.
IMPORTANTE FOCO EN LA GESTIÓN DEL RIESGO
HISTORIAL DE PAGO DEL DEUDOR Y DEL CLIENTE
Base de datos con 17 años de historia
VERIFICACIÓN DE DOCUMENTOS
Conocimiento de los procesos de aprobación en la cartera de clientes
REPUTACIÓN DEL DEUDOR
Gerente comercial con vasta experiencia en
el mercado
• Procesos de aprobación de créditos
adaptados a las características
particulares de cada producto.
• Sistemas de operación y de información
específicamente diseñados para controlar
el riesgo.
• Aprobaciones diaria de operaciones en el
Flujo Diario de Operaciones (FDO) por
parte de los directores Gregorio
Echenique L. y Álvaro Astaburuaga L. y
participación permanente en los
siguientes Comités Superiores:
• Créditos montos significativos
• Líneas de crédito Factoring y
Leasing
• Mora Factoring
• Mora Leasing
7
APROBACIÓN
DE CADA
OPERACIÓN
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• Mayor agilidad de respuesta al cliente.
• Correcto manejo de la información del pagador. Gran
cantidad de deudores reduce el riesgo.
• Comités diarios y no semanales.
• El Cliente puede exceder su línea en base al conocimiento
del Deudor.
• El Cliente utiliza sus recursos para potenciar su negocio
mientras Eurocapital se encarga de cobrar las facturas.
CAPÍTULO 1: EUROCAPITAL S.A.
SERVICIO ADECUADO A LAS NECESIDADES DEL CLIENTE
SE PERMITE EL CRECIMIENTO DEL CLIENTE EN BASE A SU FACTURACIÓN Y
NO EN BASE A SU PATRIMONIO
EJECUTIVOS CON EXPERIENCIA EN EL SISTEMA BANCARIO CONOCEN
FORTALEZAS Y DEBILIDADES DE ESA INDUSTRIA
COBRANZA EXPEDITA Y OPORTUNA SOLUCIONES A LA MEDIDA
8
49
1.014
76
82
65
FACTORING NACIONAL
LEASING
FACTORING INTERNACIONAL
CRÉDITOS Y OTROS
CONFIRMING
• El plazo promedio de la cartera de Factoring de Eurocapital
es de 56,7 días.
CAPÍTULO 1: EUROCAPITAL S.A.
CARÁCTERÍSTICAS DE LA CARTERA
PLAZO PROMEDIO SEGÚN PRODUCTO (*)
(DÍAS)
COLOCACIONES SEGÚN PRODUCTO (*)
($ MM)
• La cartera de Leasing tiene algo más de 2,8 años de plazo
promedio y un 90% es en UF. El resto está denominado en
pesos.
9
(60,3%)
(15,5%)
(6,6%) (11,8%) (5,7%)
69.882
18.000
7.706 13.659
6.653
115.900
FACTORING NACIONAL
LEASING FACTORING INTERNACIONAL
CONFIRMING CRÉDITOS Y OTROS
TOTAL
(*) Al 30 de Junio de 2015, EE.FF. Interinos
CAPÍTULO 2
ATRACTIVOS DE LA INVERSIÓN
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CAPÍTULO 2: ATRACTIVOS DE LA INVERSIÓN
INDUSTRIA ATRACTIVA
COLOCACIONES INDUSTRIA DEL LEASING Y CRECIMIENTO DEL PIB
(MILES DE MILLONES DE $, %)
COLOCACIONES NETAS INDUSTRIA DEL FACTORING Y CRECIMIENTO DEL PIB
(MILES DE MILLONES DE $, %)
Fuente: ACHEF y Banco Mundial
CAC: 10,3%
Fuente: ACHEL y Banco Mundial
• Crecimiento sostenido por más de 25 años.
• Compuestas tanto por actores bancarios como no bancarios.
11
CAC: 6,5%
3.625 3.474
3.782
4.610
5.118
5.557 5.305
3,2%
-1,0%
5,8% 5,8%
5,5%
4,2%
1,9%
2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014
10.598
14.296
19.981 20.228
14.276
19.468
24.293
26.381 26.118 25.676
6,3%
5,8%
5,2%
3,2%
-1,0%
5,8%
5,8% 5,5%
4,2%
1,9%
2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014
CAPÍTULO 2: ATRACTIVOS DE LA INVERSIÓN
ACTOR RELEVANTE DE LA INDUSTRIA DEL FACTORING
PARTICIPACIÓN SOBRE COLOCACIONES NETAS
(AL 31 DE DICIEMBRE DE 2014)
• Segundo mayor actor no bancario de la industria en términos de colocaciones netas.
• Mayor diversificación de cartera por clientes que las entidades bancarias.
PARTICIPACIÓN SOBRE NÚMERO DE CLIENTES
(AL 31 DE DICIEMBRE DE 2014)
Fuente: ACHEF, Eurocapital S.A. y SVS
BANCARIOS NO BANCARIOS
Fuente: ACHEF, Eurocapital S.A. y SVS
BANCARIOS NO BANCARIOS
BCI 20,5%
BANCO DE CHILE 17,7%
SANTANDER 11,4% BBVA
10,8%
SECURITY 9,2%
ITAÚ 2,6%
CORPBANCA 2,6%
BICE 2,2%
OTROS 6,2%
TANNER 9,4%
EUROCAPITAL 3,3% INCOFIN
2,3%
FACTOTAL 1,6% PROGRESO
0,3%
12
BCI 24,1%
BANCO DE CHILE 13,7%
SANTANDER 6,6%
SECURITY 8,4%
OTROS 2,8%
TANNER 15,6%
EUROCAPITAL 7,5%
INCOFIN 5,2%
FACTOTAL 7,8%
PROGRESO 1,0%
Z
CAPÍTULO 2: ATRACTIVOS DE LA INVERSIÓN
CARTERA DIVERSIFICADA
FACTORING
• Ningún sector representa más del 31% de la cartera de Factoring.
• A Junio de 2015, la deuda promedio por cliente de Factoring ascendía a $63,6 millones.
• Las operaciones de Factoring están resguardadas por título ejecutivo y además existe una doble vía de pago (responsabilidad por parte del cedente y por parte del deudor).
CARTERA SEGÚN SECTOR (*) CARTERA SEGÚN REGIÓN (*) CONCENTRACIÓN DE DEUDORES (*)
INDUSTRIA 30,3%
COMERCIO 26,0%
CONSTRUCCIÓN 13,7%
SERVICIOS 12,8%
TRANSPORTE 5,5%
PESQUERO 4,9%
AGRICOLA 4,1% OTROS
2,8%
RM 43,8%
X 17,4%
VIII 9,1%
II 8,5%
VI 6,3%
V 4,0%
IX 3,7%
VII 2,9%
I 2,4%
IV 1,5% III
0,3% MAYOR DEUDOR
5,9%
2DO-10MO MAYORES DEUDORES
24,9%
OTROS 69,2%
13
(*) Al 30 de Junio de 2015, EE.FF. Interinos
Z
CAPÍTULO 2: ATRACTIVOS DE LA INVERSIÓN
CARTERA DIVERSIFICADA
• Una proporción importante de esta cartera pertenece a las
industrias del transporte y la construcción, debido a que éstas
son intensivas en el uso de maquinarias.
CARTERA SEGÚN SECTOR (*) CARTERA SEGÚN REGIÓN (*) POR TIPO DE BIEN (*)
VEHÍCULOS DE CARGA 46,6%
VEHÍCULOS LIVIANOS
23,8%
EQUIPOS PARA LA
CONSTRUCCIÓN 18,4%
EQUIPOS PARA LAS OTRAS
INDUSTRIAS 7,7%
OTROS 3,5%
LEASING
14
RM 36,4%
II 24,5%
V 14,2%
IV 9,9%
IX 4,1%
I 3,5%
VIII 2,4%
X 1,9% VII
1,3%
III 1,2%
VI 0,7%
TRANSPORTE 50,8%
CONSTRUCCION 25,1%
INDUSTRIA 13,2%
SERVICIOS 5,3%
MINERIA 4,7% COMERCIO
0,7% OTROS 0,3%
(*) Al 30 de Junio de 2015, EE.FF. Interinos
CAPÍTULO 2: ATRACTIVOS DE LA INVERSIÓN
BAJO NIVEL DE MOROSIDAD Y ADECUADO NIVEL DE PROVISIONES
GESTIÓN DEL RIESGO
• En períodos de crisis económicas, los índices de morosidad de cartera han permanecido en niveles razonables.
• A Junio de 2015, el stock de provisiones sobre la mora de más de 90 días ascendía a 2,24 y 0,96 veces para las operaciones Factoring y Leasing respectivamente.
CALIDAD DE LA CARTERA DE FACTORING (*) CALIDAD DE LA CARTERA DE LEASING (*)
(*) Cifras 2004-2008 según CHGAAP y cifras 2009-2015 según IFRS. Junio 2015, EE.FF. Interinos
3,6% 3,7% 3,6%
4,1% 3,8%
4,7% 4,4% 4,4% 4,5%
4,2% 4,4% 4,2%
1,8%
1,1% 1,5%
2,0%
1,2% 1,2% 0,8%
2,0% 1,8%
1,5%
2,8%
1,9%
20
05
20
06
20
07
20
08
20
09
20
10
20
11
20
12
20
13
20
14
MA
R-1
5
JUN
-15
STOCK DE PROVISIONES / COLOCACIONES NETAS (%)
MORA + 90 DÍAS / COLOCACIONES NETAS (%)
15
2,0% 2,0% 2,0% 2,0% 2,0% 2,0%
3,7%
5,1%
5,3%
0,0%
0,9% 0,9%
0,3%
0,9% 1,3%
2,2%
3,4%
5,5%
JUN
-11
DIC
-11
JUN
-12
DIC
-12
JUN
-13
DIC
-13
JUN
-14
DIC
-14
JUN
-15
STOCK DE PROVISIONES / COLOCACIONES NETAS (%)
MORA + 90 DÍAS / COLOCACIONES NETAS (%)
CAPÍTULO 2: ATRACTIVOS DE LA INVERSIÓN
FINANCIAMIENTO DIVERSIFICADO
PLAZO PROMEDIO FUENTES DE FINANCIAMIENTO(*)
(DÍAS)
• Eurocapital tiene fuentes diversificadas de financiamiento lo que le permiten obtener mejores condiciones.
• Los plazos del financiamiento están calzados con los plazos de la cartera de la compañía. El bono está calzado con los plazos de la cartera de Leasing y el resto de las fuentes de finamiento están calzados con los plazos de la cartera de Factoring.
DIVERSIFICACIÓN POR FUENTE DE FINANCIAMIENTO (*)
245
243
53
106
223
PRÉSTAMOS SOCIOS
EFECTOS DE COMERCIO
BANCOS EXTRANJEROS
BANCOS LOCALES
BONO
16
BONO 20,7%
PATRIMONIO 18,3%
BANCOS LOCALES
17,9%
EFECTOS DE COMERCIO
16,8%
PRÉSTAMO SOCIOS 10,0%
BID + BANCOS EXTRANJEROS
8,9%
PROV. CARTERA 4,2%
OTROS PASIVOS 3,2%
$122.238
MILLONES
(*) Al 30 de Junio de 2015, EE.FF. Interinos
CAPÍTULO 2: ATRACTIVOS DE LA INVERSIÓN
POLÍTICA DE LIQUIDEZ
17
• Estricta Política de Liquidez implementada desde Junio 2014.
METODOLOGÍA
• Mantener disponibles las líneas de sobre giro en cuenta corriente bancos (mínimo MM$2.200).
• Mantención de saldos diarios de caja disponibles por al menos MM$2.000.
• Indicador de Liquidez => Recaudación mensual superior a 2,5 veces los vencimientos de pasivos exigibles del mes.
• Aumento de plazos para todas las fuente de financiamiento , manteniendo el calce.
POLÍTICA DE LIQUIDEZ
> 2,5 veces Recaudación del mes
(vencimientos de Pasivos Financieros en el mes)
IL =
INDICADOR DE LIQUIDEZ (IL)
2,5x 2,5x 2,5x 2,5x 2,5x 2,5x 2,5x 2,5x
3,x
4,3x
3,6x
2,6x 2,6x 2,8x 2,7x 2,8x
1,0x
1,5x
2,0x
2,5x
3,0x
3,5x
4,0x
4,5x
ENE-1
5
FEB-1
5
MA
R-1
5
AB
R-1
5
MA
Y-15
JUN
-15
E
JUL-1
5E
AG
O-1
5E
INDICADOR DE LIQUIDEZ MÍNIMO ESTABLECIDO
INDICADOR DE LIQUIDEZ EFECTIVO
Fuente: Eurocapital S.A.
CAPÍTULO 3
ANTECEDENTES FINANCIEROS
e u r o C a p i t a l
S e r v i c i o s F i n a n c i e r o s
CAPÍTULO 3: ANTECEDENTES FINANCIEROS
RESULTADOS FINANCIEROS
UTILIDAD NETA Y MARGEN NETO (**)
($ MILLONES, %)
• Eurocapital a través de un aumento de la oferta de servicios ha logrado un 13,3% de crecimiento anual compuesto de las ventas entre 2005 y 2014.
• Cabe destacar que ha mantenido un saludable margen neto a pesar de la crisis financiera mundial que afectó la economía nacional durante los años 2008 y 2009.
INGRESOS DE EXPLOTACIÓN (*)
($ MILLONES)
(*) Cifras 2004-2008 según CHGAAP y cifras 2009-2015 según IFRS. Junio 2015, EE.FF. Interinos (**) El margen neto corresponde a la Utilidad neta divida por los ingresos de explotación
19
2.105
2.640 3.050
3.892
4.501 4.497 4.678 4.557
5.060 5.210
2.759 2.479
0%
5%
10%
15%
20%
25%
30%
35%
40%
45%
0
1.000
2.000
3.000
4.000
5.000
6.000
20
05
20
06
20
07
20
08
20
09
20
10
20
11
20
12
20
13
20
14
jun
-14
jun
-15
Utilidad Margen neto (%)
6.752
8.727 10.378
13.185 11.769 11.793
14.217
17.107 19.035
20.833
10.553 10.307
20
05
20
06
20
07
20
08
20
09
20
10
20
11
20
12
20
13
20
14
jun
-14
jun
-15
CAC: 13,3% CAC: 10,6%
CAPÍTULO 3: ANTECEDENTES FINANCIEROS
NIVEL DE ENDEUDAMIENTO
ENDEUDAMIENTO DE LOS PRINCIPALES ACTORES DE LA INDUSTRIA (VECES AL 31 DE DICIEMBRE DE 2014)
• Eurocapital ha llevado a cabo reiterados aumentos de capital durante los últimos años con el fin de mantener el endeudamiento en niveles razonables.
EVOLUCIÓN DEL ENDEUDAMIENTO DE EUROCAPITAL (*)
Fuente: Eurocapital S.A. (*) Cifras 2004-2008 según CHGAAP y cifras 2009-2015 según IFRS. Junio 2015, EE.FF. Interinos
20
4,1
2,6
3,5
5,3
3,9
6,2
2,8 2,4
2,0
3,6
EUR
OC
AP
ITAL
TAN
NER
PR
OG
RESO
INC
OFIN
PEN
TA
FINA
NC
IERO
SECU
RITY
INTER
FAC
TOR
MER
CA
NTIL
FAC
TOTA
L
PR
OM
EDIO
IN
DU
STRIA
5,7 5,6 5,4
3,5
4,1 4,4
3,9
4,6
5,1
4,1
5,1
4,5
20
05
20
06
20
07
20
08
20
09
20
10
20
11
20
12
20
13
20
14
jun
-14
jun
-15
Fuente: SVS
CAPÍTULO 3: ANTECEDENTES FINANCIEROS
PRINCIPALES COVENANTS EFECTOS DE COMERCIO Y BONO
EVOLUCIÓN RAZÓN DE ENDEUDAMIENTO (*) EVOLUCIÓN RELACIÓN DE LIQUIDEZ (*)
EVOLUCIÓN ACTIVOS LIBRES DE GRAVÁMENES SOBRE PASIVOS EXIGIBLES (*)
21
7,0X 7,0X 7,0X 7,0X 7,0X 7,0X 7,0X 7,0X 7,0X 7,0X 7,0X 7,0X
5,7X 5,6X 5,4X
3,5X
4,1X 4,4X
3,9X
4,6X
5,1X
4,1X
5,1X
4,5X
3,0X
3,5X
4,0X
4,5X
5,0X
5,5X
6,0X
6,5X
7,0X
7,5X
20
05
20
06
20
07
20
08
20
09
20
10
20
11
20
12
20
13
20
14
JUN
-14
JUN
-15
COVENANT (ENDEUDAMIENTO < 7,0 VECES)
RAZÓN DE ENDEUDAMIENTO
0,75X 0,75X 0,75X 0,75X 0,75X 0,75X 0,75X 0,75X 0,75X 0,75X 0,75X 0,75X
1,20 1,20 1,20 1,20 1,20 1,16
1,22 1,18 1,17
1,21 1,17 1,20
0,6X
0,7X
0,8X
0,9X
1,0X
1,1X
1,2X
1,3X
20
05
20
06
20
07
20
08
20
09
20
10
20
11
20
12
20
13
20
14
JUN
-14
JUN
-15
COVENANT (ACTIVOS LIBRES DE GRAVÁMENES SOBRE PASIVOS EXIGIBLES >= 0,75 VECES)
ACTIVOS LIBRES DE GRAVÁMENES SOBRE PASIVOS EXIGIBLES
1,0x 1,0x 1,0x 1,0x 1,0x 1,0x 1,0x 1,0x 1,0x 1,0x 1,0x 1,0x
1,1x 1,1x 1,2x 1,3x
1,2x 1,2x
1,3x
1,6x
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JUN
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COVENANT (RELACIÓN DE LIQUIDEZ > 1,0 VECES)
RAZÓN DE LIQUIDEZ CORRIENTE
(*) Junio 2015, EE.FF. Interinos
CAPÍTULO 4
PLAN 2015
e u r o C a p i t a l
S e r v i c i o s F i n a n c i e r o s
CAPÍTULO 4: PLAN 2015
PLAN 2015
ABRIR DOS NUEVAS SUCURSALES. UNA EN LA ZONA CENTRAL Y OTRA
EN LA ZONA SUR DEL PAÍS.
POTENCIAR NEGOCIOS ENFOCADOS
EXCLUSIVAMENTE A “GRANDES EMPRESAS”.
REFORZAR EL ÁREA DE CONTROL Y GESTIÓN. COMITÉ DE: CRÉDITO, AUDITORIA, GESTIÓN SEMANAL, APROBACIÓN DE LÍNEAS, ENTRE OTROS.
CRECER EN STOCK DE COLOCACIONES UN 17% EN FACTORING Y UN 25% EN LEASING, LOGRANDO UN STOCK TOTAL DE MM$130.000.
AUMENTO DE CAPITAL EN LA MEDIDA QUE SE REQUIERA. (*)
LOGRAR UNA UTILIDAD DE MM$6.400.
e u r o C a p i t a l
S e r v i c i o s F i n a n c i e r o s
23 (*) Con fecha 21 de julio de 2014, fueron aportados y pagados un total de M$3.156.240, quedando un saldo por pagar de M$1.843.760.