presentación de powerpoint - gob...fuente: sistema automático de trámites judiciales ( satje),...

DIRECCION PROVINCIAL DEL CONSEJO DE LA JUDICATURA EL ORO RENDICIÓN DE CUENTAS

ENERO – DICIEMBRE 2014

PRINCIPALES ACCIONES Y LOGROS ANUALES ENERO – DICIEMBRE 2014

GESTIÓN PROCESAL

ACCESO A JUSTICIA

MERITOCRACIA INFRAESTRUCTURA E INNOVACIÓN TECNOLÓGICA

GESTIÓN PROCESAL

GESTIÓN PROCESAL CÓDIGO ORGÁNICO INTEGRAL PENAL

CAPACITACIÓN COIP JUECES Y JUEZAS, FISCALES, POLICÍA NACIONAL, SERVIDORES/AS JUDICIALES, Y/O

DEFENSORES PÚBLICOS.

(DISPOSICIÓN TRANSITORIA DECIMO SEPTIMA)

SERVIDORES JUDICIALES POLICÍAS 103 400 TOTAL: 503 PERSONAS CAPACITADAS

188 HORAS - CAPACITACIÓN (VIRTUAL Y PRESENCIAL) 160 HORAS - MÓDULO ÚNICO POLICÍA NACIONAL

Fuente: Archivo Dirección Provincial, Unidad Provincial de TIC

2.237 CASILLEROS ELECTRÓNICOS

380.911 NOTIFICACIONES ELECTRÓNICAS

1.440 CASILLEROS FÍSICOS

551.297 NOTIFICACIONES FÍSICAS


Fuente: SATJE - Sistema Automático de Trámite Judicial Ecuatoriano


NOTIFICACIONES ELECTRÓNICAS

1.327 AUDIENCIAS REGISTRADAS Y GRABADAS A PARTIR DEL 10 DE AGOSTO DE 2014


SALAS DE AUDIENCIA


ACTA RESUMEN

ANTES TRANSCRIPCIÓN: 2 SEMANAS

AHORA GRABACIÓN DE AUDIENCIA: INMEDIATO


TOTAL 1.963 ACTAS

RESUMEN


8,4% 7,9% 6,4% 6,2%

3,4% 3,5% 2,6% 2,7% 3,2% 4,1% 4,0% 4,7%

24,6% 22,7%

24,5%

27,0% 25,8%

22,4%

15,8% 15,9% 14,5%

11,7% 10,2% 9,6%

25,2% 24,9% 25,3% 27,2%

25,9% 26,0%

30,5% 31,5%

28,6%

26,0% 26,9%

29,2%

enero febrero marzo abril mayo junio julio agosto septiembre octubre noviembre diciembre

RANGO INTOLERABLE ZONA CRITICA RANGO TOLERABLE

% AUDIENCIAS FALLIDAS 2014 % AUDIENCIAS FALLIDAS 2013 % AUDIENCIAS FALLIDAS 2012

Año 2012

Año 2013

Año 2014

GESTIÓN PROCESAL MONITOREO DE AUDIENCIAS NACIONAL

Estadística Nacional

Moderador

Notas de la presentación

Incluir fuente

GESTIÓN PROCESAL MONITOREO DE AUDIENCIAS - PROVINCIAL

6,96%

3,75% 2,68%

1,88% 1,41% 0,98% 0,91% 0,83% 0,29% 0,00% 0,00% 0,53%

7,10%

5,51% 4,83%

3,77% 3,36% 3,52%

2,61% 2,72% 3,25%

4,05% 4,02% 4,68%

Porcentaje de audiencias fallidas

Avance Nacional

Fuente: Dirección Nacional de Estadística y Estudios Jurimétricos

Provincial

GESTIÓN PROCESAL MONITOREO DE AUDIENCIAS - PROVINCIAL

Moderador


Incluir fuente

Fuente: Direcciones Provinciales CJ

ANTES 2012

8 JUECES

AHORA 2014

8 JUECES

30

191 29

SISTEMA PENITENCIARIO

FISCALÍA GENERAL ESTADO

DEFENSORÍA PÚBLICA

AHORA 2014

32 JUECES

58 278

JUECES

SENTENCIAS POR MES

DÍAS PROMEDIO RESOLUCIÓN DE

CAUSAS

GESTIÓN PROCESAL UNIDADES DE FLAGRANCIA

Moderador


Incluir fuente

2.078

1.381

296 39 25 17 10

18,0% 13,1% 2,4% 0,3% 0,2% 0,1% 0,1%

2008

2009

2010

2011

2012

2013

2014

Caducidades de prisión %Caducidades de prisión / procesos penales

GESTIÓN PROCESAL CADUCIDAD DE PRISIÓN PREVENTIVA


Moderador


Incluir fuente

* Dentro de los procesos en trámite se encuentran causas que no han llegado a una sentencia, las causas en mención aún siguen sustanciándose.

36,5% 30,9% 29,0%

34,5%

46,9%

50,7% 52,7% 52,8% 59,2%

64,8% 63,5% 69,1% 71,0%

65,5%

53,1%

49,3% 47,3% 47,2% 40,8%

35,2%

2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014

PROCESOS PENALES CON SENTENCIA PROCESOS PENALES EN TRÁMITE

GESTIÓN PROCESAL # PROCESOS PENALES CON DETENIDOS


Moderador


Incluir fuente

EL CÓDIGO ORGÁNICO GENERAL DE PROCESOS SE ENCUENTRA PARA SEGUNDO DEBATE LEGISLATIVO

GESTIÓN PROCESAL CÓDIGO ORGÁNICO GENERAL DE PROCESOS

Moderador


Cambiar color

ACCESO A JUSTICIA

10 AÑOS 2003 - 2013

7 Centros en funcionamiento

5 ciudades y 4 provincias

7 mediadores

28.929 casos

-

5.985 casos derivados

14 MESES NOV 2013 - DIC 2014

60 CENTROS EN FUNCIONAMIENTO

24 PROVINCIAS Y 50 CIUDADES

80 MEDIADORES

35.549 CASOS

83,72% DE ACUERDOS

10.143 CASOS DERIVADOS

ACCESO A JUSTICIA MEDIACIÓN - NACIONAL

ANTES AHORA


Moderador


Incluir fuente

OFICINAS DE MEDIACIÓN

MACHALA

ACCESO A JUSTICIA MEDIACIÓN

PROVINCIAL

HUAQUILLAS

BALSAS

587 SOLICITUDES DE MEDIACIÓN 115 FUERON DERIVADAS DESDE UNIDADES JUDICIALES

Fuente: Dirección Nacional de Centro de Mediación / Oficinas de mediación operativas El Oro

0,00% 0,00% 0,00% 0,00%

28,57%

21,62%

30,21% 30,00%

16,67% 20,48%

17,48% 12,65%

45,42%

33,87%

35,22% 30,71% 33,58%

28,38% 29,94% 29,07%

28,51% 25,16%

19,40% 22,40%

Porcentaje de causas derivadas a mediación

Avance Nacional


Provincial


0,00 0,00 0,00 0,00 2,00 23,00 29,00 29,00 55,00 51,00 50,00 78,00

781,00 835,00 858,00 1.047,00

1.160,00 1.140,00 1.309,00 1.351,00

1.739,00

312,00

2.084,00

1.331,00

Audiencias de mediación instaladas

Avance Nacional


Provincial


0,00 0,00 0,00 0,00 2,00 18,00 19,00 23,00 49,00 42,00 41,00 76,00

605,00 652,00 688,00 834,00

986,00 930,00 1.077,00 1.129,00

1.457,00

1.789,00 1.841,00

1.186,00

Acuerdos alcanzados en mediación

Avance NacionalProvincial



0,00% 0,00% 0,00% 0,00%

100,00% 78,26%

65,52% 79,31% 89,09% 82,35% 82,00%

97,44%

77,46% 78,08% 80,19% 79,66% 85,00% 81,58% 82,28% 83,57% 83,78% 85,15% 88,34% 89,11%

Productividad de acuerdos alcanzados en mediación

Avance NacionalProvincial


MERITOCRACIA

MERITOCRACIA JUECES POR CADA 100 MIL HABITANTES

8,98 10,87

12,55 12,22 11,00 11,00

12,00 12,00

7,44 8,44

10,58 10,94

2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017

Número de jueces por cada 100.000 habitantes

Avance Metas PNBV NacionalProvincial


MERITOCRACIA EVALUACIÓN DE JUECES - METODOLOGÍA

SATISFACTORIA: tasa de resolución igual o mayor al 0,85.

BUENA: tasa de resolución entre e 0,70 y 0,84.

REGULAR: tasa de resolución entre 0,60 y 0,69.

DEFICIENTE: tasa de resolución debajo del 0,60.

Causas Resueltas

Causas Ingresadas

Tasa de Resolución

(TR)*

Moderador


PARAMETROS DE CALIFICACIÓN INCLUIR; MEJOR PROVINCIA-, MEJOR SAL;… 17 LAMINAS…

El Oro Tasas judiciales 2012 - 2014

Fuente: Sistema Automático de Trámites Judiciales (SATJE), Fecha de corte: 31 de enero de 2015

3,58 3,53

2,40 2,58 2,53

1,40

0,83 0,70

1,11

2012 2013 2014

CONGESTIÓN PENDENCIA RESOLUCIÓN

Resultados finales de la Evaluación A nivel nacional al 31 de Octubre del 2014

Número total de jueces: 1.743

Número total de jueces evaluables:

1.400

Tasa jueces por cada 100 mil hab:

10.88

•56 jueces no superaron los parámetros de la evaluación •Serán nuevamente evaluados hasta febrero de 2015

211; 15%

56; 4%

79; 6%

1.054; 75%

BUENO DEFICIENTE REGULAR SATISFACTORIO

Moderador


Incluir fuente

MERITOCRACIA EVALUACIÓN ADMINISTRATIVA

322 servidoras y servidores judiciales Número de evaluados Dirección Provincial: 40 Número de evaluados unidades jurisdiccionales/otros: 282

15%

16%

68%

1%

EXCELENTE

SATISFACTORIO

MUY BUENO

REGULAR

Fuente: Unidad Provincial de Talento Humano

INFRAESTRUCTURA E INNOVACIÓN TECNOLÓGICA

Unidad Judicial Multicompetente del cantón Balsas

Más de 16.000 habitantes de Balsas y Marcabelí se benefician con esta Unidad Judicial. En esta dependencia atiende 1 juez multicompetente, que conoce y resuelve causas en las materias:

• Civil y Mercantil • Penal • Trabajo • Inquilinato y relaciones vecinales • Contravencional • Tránsito • Familia, mujer, niñez y Adolescencia • Adolescentes infractores • Violencia contra la mujer y la familia • Constitucional

Traslado de Unidades Judiciales Civil, Penal y Contravenciones del cantón Pasaje,

y de la Unidad Judicial Multicompetente Civil del cantón Arenillas

El traslado se hizo para continuar con la modernización de la infraestructura y brindar una mejor atención a la ciudadanía.

PASAJE ARENILLAS

INNOVACIÓN TECNOLÓGICA PRINCIPALES PROYECTOS

INNOVACIÓN TECNOLÓGICA • IMPLEMENTACIÓN DEL COIP • MÓDULO POOL DE JUECES CORTE PROVINCIAL SISTEMA INTEGRAL PERICIAL

CASILLERO ELECTRÓNICO ACTA RESUMEN

ACTIVIDADES COMUNICACIONALES Y DE DIFUSION

RENDICIÓN DE CUENTAS 2013 LOGROS ALCANZADOS

Disminución de audiencias fallidas.

Reuniones permanentes con actores de justicia y entidades públicas para optimizar el servicio de justicia.

Mejora en la oralidad procesal.

Uniformidad de la gestión en notarias.

Ventanillas de atención al usuario.

Asignación de competencias en materia de violencia contra la mujer y la familia a nivel provincial.

EJECUCIÓN PRESUPUESTARIA

46%

95% 100%

96% 99,91%

30%

40%

50%

60%

70%

80%

90%

100%

0

2

4

6

8

10

12

14

16

2010 2011 2012 2013 2014

Mill

ones

CODIFICADO CORRIENTE DEVENGADO CORRIENTE CODIFICADO INVERSION DEVENGADO INVERSION% EJECUCIÓN

PERIODO

CORRIENTE INVERSION TOTAL

CODIFICADO CORRIENTE

DEVENGADO CORRIENTE

CODIFICADO INVERSION

DEVENGADO INVERSION CODIFICADO DEVENGADO % EJECUCIÓN

2014

13.993.047,40

13.979.888,97

299.283,69 299.097,35

14.292.331,09

14.278.986,32 99,91%

Fuente: eSigef con corte al 31 de diciembre de 2014

DIRECCION PROVINCIAL DEL CONSEJO DE LA JUDICATURA EL ORO RENDICIÓN DE CUENTAS

ENERO 2014 – ENERO 2015

DIRECCIÓN PROVINCIAL DEL CONSEJO DE LA JUDICATURA DE EL ORO

Evento Rendición de cuentas 2014

jueves 26 de febrero de 2015 09:00

Auditorio de Corte Provincial de Justicia de El Oro

PARTICIPANTES EN MESA DIRECTIVA

• Dr. Joselito Romero Galarza, Presidente de la Corte Provincial de Justicia.

• Dr. Bolívar Figueroa Arévalo, Fiscal provincial. • Dra. Aimé Maza Valle, Defensora pública provincial. • Dr. Fernando Apolo, Delegado del Alcalde de Machala • Dr. Karl Pérez Romero, Presidente del Colegio de

abogados.

Dr. Rómulo Espinoza Caicedo DIRECTOR PROVINCIAL DEL CONSEJO

DE LA JUDICATURA DE EL ORO

Durante 45 minutos ofreció el Informe de Rendición de cuentas 2014, donde dio detalles de los

logros alcanzados en la jurisdicción provincial

GESTIÓN PROCESAL

• Capacitaciones del COIP. • Casilleros judiciales electrónicos • Notificaciones. • Audiencias. • Actas resumen. • Monitoreo de audiencias. • Unidad de flagrancias. • Caducidad de prisión preventiva;

ACCESO A LA JUSTICIA Y MERITOCRACIA

• Resultados de la mediación. • Evaluación a jueces, juezas y servidores judiciales • Tasas de resolución. • En infraestructura se dio a conocer la Unidad Judicial

multicompetente del cantón Balsas. • Traslado a nuevas oficinas de Unidades judiciales de Pasaje y

Arenillas. • La innovación tecnológica y las actividades de comunicación y de

difusión.

ACCESO A LA JUSTICIA Y MERITOCRACIA

• Consideró como logros la disminución de audiencias fallidas. • La coordinación interinstitucional ha permitido optimizar los

servicios de justicia. • La oralidad procesal. • La uniformidad de la gestión en notarías. • Las ventanillas universales de atención al usuario. • La asignación de competencias en materia de violencia contra la

mujer y la familia a nivel provincial.

MESAS DE TRABAJO COMPROMISOS INSTITUCIONALES

Mesa 1 Asegurar la transparencia y la calidad de la prestación de los servicios de

justicia. (Coordinación: Dr. Wilson Freddy Granda y Ab. Fúlton Godoy Bastidas)

• Gestionar el incremento de servidores judiciales capacitados en relaciones

humanas, leyes e informática. • Gestionar que en las Unidades Judiciales de familia, se priorice la celeridad en

los trámites. • Gestionar la creación de más unidades judiciales en los cantones. • Gestionar la organización del archivo de causas para un mejor servicio al

usuario. • Gestionar la creación de una ventanilla de atención única destinada a

instituciones de nivel gubernamental. • Gestionar el sistema único de turnos de flagrancias, asegurando la continuidad

del servicio.


Mesa 2 Promover el óptimo acceso a la justicia

(Coordinación: Ab. María Auxiliadora Gallardo Rodríguez) • Implementar jornadas de capacitación en promoción de mediación dirigida a

los abogados en libre ejercicio. • Elaborar propuesta al Centro de Mediación de la Función Judicial para el

aumento del número de mediadores en Machala, Pasaje, Santa Rosa y El Guabo.

• Realizar reuniones con GAD parroquial y población a fin de poner conocimiento el sistema de Justicia de Paz.


Mesa 3 Impulsar la mejora permanente y modernización de los servicios

(Coordinación: Ing. Rommy Ordóñez Sanclemente e Ing. Hugo Arias Clavijo)

• Mejorar la infraestructura y equipamiento para el funcionamiento de unidades judiciales.

• Realizar el equipamiento de las salas de audiencias. • Realizar talleres y capacitaciones a los sectores comunitarios sobre los servicios de

justicia que presta el Consejo de la Judicatura. • Gestionar la creación de la Unidad de Flagrancias con personal y equipos adecuados

para una atención integral de víctimas.

MESAS DE TRABAJO

COMPROMISOS INSTITUCIONALES Mesa 4

Institucionalizar la meritocracia en el sistema de justicia (Coordinación: Ing. Betzabé Prieto)

• Mantener el compromiso de transparencia en la justicia con ingreso de personal

capacitado y cualificado. • Realizar coordinación interinstitucional para intercambiar experiencias. • Capacitar a los servidores judiciales e implementar mejoras en la evaluación. • Gestionar el nombramiento provisional para servidores judiciales con más de 2 años. • Realizar reuniones con autoridades de Universidades para revisar reglamento de

prácticas pre profesionales y hacer conocer a los estudiantes de derecho.

VERIFICACIÓN DEL EVENTO: REGSITRO DE FIRMAS

VERIFICACIÓN DEL EVENTO: INTEGRANTES MESAS DE TRABAJO

VERIFICACIÓN DEL EVENTO: INVITACION

VERIFICACIÓN DEL EVENTO: FOTOGRAFIAS

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