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Juan E. Riese PhD MBAPunto Nacional de Contacto – Clúster Salud de Horizonte EuropaExperto Nacional en el Comité de ProgramaOficina de Proyectos Europeos – SGPIIRI ISCIII
HORIZONTE EUROPA – CLUSTER 1 –SALUD
INFODAY NACIONALSesión online - 01 de junio de 2021
Partenariados (o asociaciones)
La situación actual de los programas basados en los art. 185 y 187 en Salud
Ante esta situación
• Necesidad de racionalizar el escenario actual de Partenariados europeos de
I+D+I.
• Necesidad de mejorar la transparencia y apertura de los Partneariados de
I+D+I.
• Necesidad de vincular los Partenariados de I+D+I a las Misiones y
prioridades estratégicas europeas.
Cartera objetivo de Partenariados en Salud tras racionalización
+ European Partnership on (Pandemic) Preparedness and Societal Resilience
Creación de Partenariados
Detalles que se tienen en cuenta en su preparación
Según el Reglamento HE: Los Partenariados Europeos se basan en compromisos
de los socios mediante contribución financiera o en especie (‘in-kind’)
▪ Contribuciones financieras:
▪ Ejemplo: Los socios de los EEMM organizan convocatoria transnacionales
de proyectos.
▪ La financiación nacional/regional destinada a beneficiarios cuenta
como contribución financiera.
▪ Contribuciones en especie:
▪ Ejemplo: centros ejecutores de investigación llevan a cabo actividades de
I+D+I que son sufragadas con fondos propios (‘institutional funding’).
▪ Costes de esta actividades se cuentan como contribución en especie.
▪ En Partenariados cofinanciados: costes de las actividades de
implementación menos la financiación europea pueden contabilizar como
contribución en especie.
Proceso de selección de Partenariados
• La CE identificó inicialmente 44 candidatos a Partenariados Europeos.
• Como proceso de “planificación estratégica” entre la Comisión y el Comité de
Programa en la sombra entre mayo y octubre de 2019, cinco nuevos
candidatos.
• Proceso de lanzamiento escalonado (Programa de Trabajo 2021-2022 y
Programa de Trabajo 2023-2024) en función de:
• su grado de madurez
• su masa crítica
• o que haya finalizado el periodo de financiación bajo H2020
Partenariados propuestos
European Partnership on (Pandemic) Preparedness and Societal Resilience - 23/24
EU-Africa Global Health Partnership
▪ Objetivos:▪ reducir el impacto social y económico de las enfermedades infecciosas en
África Subsahariana y por extensión en Europas▪ Incrementar la seguridad sanitaria, y en particular en un contexto
medioambiental y de cambio climático, reduciendo riesgos de brotes, pandemia y Resistencia antimicrobiana
▪ EDCTP3 consolida su mirada hacia la investigación clínica (Fase II, III y IV) con estrategias de financiación a largo plazo, más flexibles, buscando alianzas claves con la pequeñas y medianas empresas.
▪ Joint Undertaking: UE y EDCTP Association(50-50)
▪ Participación de UK, Fundación Bill y Melinda Gates, WellcomeTrust, GSK, J&J
▪ Q1-Q2 2021 negociaciones con Consejo. Comienzo en Q3-Q4 2021
La Iniciativa Innovadora en Salud (IHI)
▪ Base legal: partenariado “institucionalizado” público-privado basado en el art.187 del TFUE.
▪ Partenariado que se apoya en la experiencia y estructura de la Iniciativa de Medicamentos Innovadores (IMI).
▪ Ampliación a otros sectores industriales no farmacéuticos:▪ Electromedicina, radiología, equipamiento médico en general (COCIR;
MedTechEurope)
▪ Continuará la relevancia del Desarrollo farmacéutico▪ Industria farmacéutica(EFPIA)▪ Biotecnología (EuropaBio)▪ Desarrollo de vacunas (VaccinesEurope)
¿Por qué IMI se convierte en IHI?
▪ La adopción de la innovación es lenta para que llegue a los pacientes y a los profesionales en el sector salud, o no se tienen finalizados los estudios de seguridad y eficacia, o los agentes financiadores de los sistemas de salud no pueden asumirlo.
▪ La industria representa un activo clave para generar el progreso científico requerido para abordar este problema.
▪ La colaboración entre los distintos sectores industriales relacionados con la salud (industria farmacéutica, de diagnóstico, tecnología médica, imagen, biotecnología y digital) es limitada debido a:▪ Competencia▪ Distintos modelos de negocio y de plazos de desarrollo a pesar de la
necesidad de integración de tecnologías e innovaciones en salud para todas las modalidades de asistencia sanitaria.
European partnership for chemicals risk assessment
▪ Partenariado cofinanciado mediante contribución en especie
▪ Continuación del EJP de Human Biomonitoring
▪ Programa conjunto de investigación entre los socios del Partenariado
▪ Comienzo previsto en 2022
ERA4Health – Hacia un Espacio Europeo de Investigación en Salud
Partenariado para la Transformación de los Sistemas de Salud
Objetivo general. Asegurar una transición a unos Sistemas de Salud más sostenibles, resilientes, innovadores, de alta calidad y centrados en las personas.
Objetivos específicos a alcanzar en 2030: 1. Proporcionar acciones de I+I para rellenar lagunas de conocimiento, producir
evidencia y desarrollar guías para dicha transformación.
2. Id. para desarrollar nuevas soluciones para la salud en áreas prioritarias de interéscomún para mantener la salud poblacional.
3. Fortalecer la comunidad de I+I en sistemas de salud europeos.
4. Mejorar la capacidad los actores implicados en la atención sanitaria en adoptarsoluciones innovadoras, incluyendo las de tipo organizativo, de servicio y políticas.
5. Establecer una Plataforma para la Coordinación y conexión de los actores relevantespara desarrollar ecosistemas que permitan un escalado y transferencia rápidos de las innovaciones de éxito por los sistemas de salud.
