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Audiencia de Rendición Pública de Cuentas Final 2016

Sucre – Bolivia

1

2

MISIÓN Dirigir la Planificación Integral Estatal, hacia el logro de los objetivos de desarrollo integral para Vivir Bien en armonía con la Madre Tierra en el marco de la Agenda Patriótica 2025.

3

VISIÓN El Ministerio de Planificación del Desarrollo es un gestor y articulador de los objetivos de desarrollo del Vivir Bien en armonía con la Madre Tierra, que apoya a las entidades del Estado en la planificación de la gestión pública plurinacional, aplicando políticas, estrategias e instrumentos de planificación integral estatal, inversión pública y financiamiento, fortaleciendo el rol del Estado y de los actores de la economía plural.

Audiencia de Rendición Pública de Cuentas Final 2016

La Paz – Bolivia

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VICEMINISTERIO DE PLANIFICACIÓN Y COORDINACIÓN

5

Difusión de Plan de Desarrollo Económico y Social (PDES) y el Sistema de Planificación Integral del Estado (SPIE).

Coordinar la elaboración de los planes Sectoriales de desarrollo Integral.

Apoyo a la formulación de Planes Territoriales de Desarrollo Integral.

Implementación del Subsistema de Planificación.

Diseño del Subsistema de Seguimiento y Evaluación Integral de Planes (SEIP)

Diseño e implementación de la Plataforma de Registro Integrado de Programas Sociales del Estado Plurinacional de Bolivia (PREGIPS).

Implementación de la Plataforma de Información del Sistema de Planificación Integral del Estado (INFO-SPIE)

Diseño e implementación de la Plataforma Integrada de Planificación del SPIE (PIP-SPIE).

COMPROMISOS 2016-VICEMINISTERIO DE

PLANIFICACIÓN Y COORDINACIÓN

1

2

3

4

5

6

7

8

En cumplimento al nuevo Sistema

de Planificación Integral del Estado

SPIE, establecido en la Ley N° 777

que desarrolla y articula la

planificación territorial y sectorial

alineada al Plan de Desarrollo

Económico y Social en el Marco de

Desarrollo Integral para Vivir Bien

(PDES) 2016-2020 y a la Agenda

Patriótica 2025

Se realizaron los siguientes compromisos:

Difusión de Plan de Desarrollo Económico y Social (PDES) y el Sistema de Planificación Integral del Estado (SPIE), en el marco del Desarrollo Integral para Vivir Bien.

1

SE CONCRETARON:

Mas de 90 cursos y/o talleres

de capacitación participativos

a nivel nacional con las 339

municipios y 9 gobernaciones.

Mas 30 talleres institucionales

con Ministerios, entidades

descentralizadas,

desconcentradas y entidades

si cabeza de sector.

Reconocimiento pleno de

entidades de la cooperación

internacional.

Socialización a organizaciones sociales y sociedad civil sobre la

planificación integral, fruto de la participación de actores sociales, para la

asignación óptima de recursos y el logro de resultados.

Difusión de Plan de Desarrollo Económico y Social (PDES) y el Sistema de Planificación Integral del Estado (SPIE), en el marco del Desarrollo Integral para Vivir Bien.

1

21 Ministerios formularon

sus PSDI con la

articulación de propuestas

de sus entidades

desconcentradas,

descentralizadas,

instituciones y empresas

públicas y otras

organizaciones bajo tuición

que comprende cada

sector.

Entidades sin cabeza de

sector realizaron sus PEI,

a través de procesos de

articulación con distintas

instancias públicas,

privadas y sectores, como

protagonistas directos de

su desarrollo.

Instancias multisectoriales (consejos,

coordinadoras) realizaron sus PMDI, a través de

procesos de planificación multisectorial y de

coordinación de acciones.

Coordinar la elaboración de los planes Sectoriales de desarrollo Integral.

2

Al 5 de septiembre del presente año se ha realizado la entrega de los

Planes Territoriales de Desarrollo Integral - PTDI a nivel de:

• 9 Gobiernos Autónomos Departamentales,

• 330 Gobiernos Autónomos Municipales y

• 5 Gobiernos de Autonomías Indígena Originario Campesinos y

Estrategias de Desarrollo Integral.

Los Planes Territoriales de

Desarrollo Integral PTDI,

constituyen la planificación territorial

de desarrollo integral de mediano

plazo de los gobiernos autónomos

departamentales, gobiernos

autónomos regionales y gobiernos

autónomos municipales con

enfoque de desarrollo humano,

economía plural, gestión de

sistemas de vida, riesgos y cambio

climático

Se promovió el contacto y participación directa con las ETA´s, registrando

aproximadamente mas de 2.000 personas involucradas.

Apoyo a la formulación de Planes Territoriales de Desarrollo Integral. 3

Puesta en marcha del módulo del

Subsistema de Planificación del SPIE

Diseño e implementación de la plataforma integrada de

planificación

Vincula y articula la planificación de largo, mediano y corto plazo.

Ejerce la vinculación entre planes. Genera el modelo de vinculación

y captura de información de las diferentes Entidades Públicas del Estado

Es un instrumento de consulta técnica para la toma de decisiones a nivel institucional, sectorial e individual (a nivel nacional)

Incluye base de datos estadística con información sectorial en línea

SP

BENEFICIOS:

SUBSISTEMA DE PLANIFICACIÓN

SUBSISTEMA DE INVERSIÓN PÚBLICA Y

FINANCIAMIENTO EXTERNO

SUBSISTEMA DE SEGUIMIENTO Y

EVALUACIÓN INTEGRAL DE PLANES

SP SIPFE SEIP

Implementación del Subsistema de Planificación. 4

12

• Capacitación sobre el manejo de la plataforma INFO–SPIE a 21 Ministerios, 9

Gobernaciones y 339 Municipios del Estado

• Acceso a la información de forma ágil, oportuna y pertinente.

• Aplicación de esta herramienta por las entidades del Nivel Central y ETAs, para la

elaboración de sus planes sectoriales y territoriales para el vivir bien.

Artículo 35. (PLATAFORMA DE INFORMACIÓN DEL SISTEMA DE PLANIFICACIÓN INTEGRAL DEL ESTADO).

http://si-spie.planificacion.gob.bo/

La Plataforma INFO-SPIE cuenta

con:

• Un gestor de base de datos

cartográfico y estadístico.

Para:

• Administrar toda la información

oficial de todas las entidades

públicas del Estado.

Implementación de la Plataforma de Información del Sistema de Planificación Integral del Estado (INFO-SPIE)

5

RESULTADOS

13

6 Diseño del Subsistema de Seguimiento y Evaluación Integral de Planes (SEIP)

• La vinculación de la

planificación y el

seguimiento y

evaluación de planes.

• La interoperabilidad con

los otros subsistemas

del SPIE.

• Procesamiento y

generación de reportes

gerenciales de

ejecución física y

financiera de planes

•Para que todas las

entidades del Nivel

Central y las ETAs

realicen el seguimiento

y evaluación de:

o Metas

o Resultados

o Acciones

(Programas

/Proyectos).

• Para tomar

decisiones y rendir

cuentas a la

población.

• Diseño Conceptual

• Programa Informático

(software)

• Lineamientos

metodológicos para

seguimiento y

evaluación del PDES,

PSDI, PTDI, PGTC.

¿QUÉ CONTEMPLA EL

DISEÑO DEL SEIP?

SE CUENTA CON EL

DISEÑO CONCEPTUAL DEL

SEIP QUE CONTEMPLA: ¿PARA QUE?

SUBSISTEMA DE PLANIFICACIÓN

SUBSISTEMA DE INVERSIÓN PÚBLICA Y

FINANCIAMIENTO EXTERNO

SUBSISTEMA DE SEGUIMIENTO Y

EVALUACIÓN INTEGRAL DE PLANES

SP SIPFE SEIP

PLATAFORMAS DE APOYO AL SPIE

EN FUNCIONAMIENTO EN FUNCIONAMIENTO EN FASE DE DISEÑO

INFO SPIE PREGIPS

TODAS LAS ENTIDADES DEL NIVEL CENTRAL DEL ESTADO, GOBERNACIONES Y MUNICIPIOS UTILIZAN LA PLATAFORMA INTEGRADA DE PLANIFICACION

I N T E R O P E R A B I L I D A D

EN FUNCIONAMIENTO

7 Diseño e implementación de la Plataforma Integrada de Planificación del SPIE (PIP-SPIE).

15

8 Diseño e implementación de la Plataforma de Registro Integrado de Programas Sociales del Estado Plurinacional de Bolivia (PREGIPS).

• En fecha 21/01/2016 se aprueba la Ley 777

del Sistema de Planificación Integral del

Estado.

• En su artículo 36 crea la Plataforma de

Registro Integrado de Programas Sociales –

PREGIPS.

En fecha 1/06/2016, se

aprueba el D.S. 2783,

Reglamento de

Funcionamiento de la

Plataforma PREGIPS.

DATA CENTER IMPLEMENTADO

• Diseño del registro masivo en 9 ciudades

capitales más El Alto, áreas periurbanas.

• Convenios con:

Programas Sociales: Mi Primer Empleo

Digno, Bono Juana Azurduy, Carpeta

Familiar, Vivienda.

Entidades que validarán la información:

Servicio General de Identificación

Personal (SEGIP), el Tribunal Supremo

Electoral (TSE).

BASE LEGAL DE LA PLATAFORMA PAIS - PREGIPS

DISEÑO DE LA PLATAFORMA PAIS - PREGIPS

16

• Aplicación de las fichas de caracterización

socioeconómica en 26 municipios del departamento

de La Paz.

• Participación de 121 médicos SAFCI y MI SALUD.

• Donación del MPD de 121 equipos de computación

(Tablets).

8

Diseño e implementación de la Plataforma de Registro Integrado de Programas Sociales del Estado Plurinacional de Bolivia (PREGIPS).

IMPLEMENTACION DE LA PLATAFORMA PAIS - PREGIPS

Se cuenta con:

• Una plataforma con una base de datos

implementada.

• Información por situación de pobreza de las 9

capitales más la ciudad de El Alto.

• 251.347 registros de hogares de las áreas

periurbanas que dan esta información.

IMPLEMENTACION DEL NUEVO MODELO DE REGISTRO

Con este nuevo modelo se incrementará la

cobertura a 339 municipios del país.

Rendición Pública de Cuentas Final 2016

La Paz – Bolivia

17

VICEMINISTERIO DE INVERSIÓN PÚBLICA Y FINANCIAMIENTO EXTERNO

18

Evolución de la Inversión Pública

Periodo: 1998 - 2016 (Expresado en Millones de Dólares)

Gestión recursos de financiamiento externo, en el marco de las prioridades de mediano y largo plazo.

• En la gestión 2016, se gestionó financiamiento externo por un monto

equivalente a USD 1,638 millones para los programas y proyectos del Plan de

Desarrollo Económico y Social, en el marco de la AGENDA PATRIÓTICA 2025.

Financiamiento externo contratado, 2016

En millones de USD

• Financiamiento externo contratado por tipo, 2014

• En millones de USD

Tipo de financiamiento Monto Porcentaje

Crédito comercial 830.5 51%

Crédito concesional 726.0 44%

Donación 81.0 5%

Total 1,637.5 100%

20

Promover la eficiencia y calidad de la inversión pública mediante la implementación de instrumentos orientados a la programación y ejecución de proyectos enmarcados en el Plan de Desarrollo 2016 a 2020, consolidando su presencia a nivel territorial.

Realizar seguimiento mensual y evaluación trimestral a la ejecución de inversión de las entidades públicas del nivel central y seguimiento trimestral en el nivel territorial a fin de lograr al menos el 80% de ejecución de los $US 6.263 millones de inversión previstos en el PGE 2016.

Coordinar con los sectores la implementación de normativa orientada a la preinversión, ejecución y evaluación de proyectos de inversión pública.

1

2

3

COMPROMISOS 2016 - RESULTADOS 2016

VICEMINISTERIO DE INVERSIÓN PÚBLICA Y FINANCIAMIENTO EXTERNO

21

1) Promover la eficiencia y calidad de la inversión pública mediante la

implementación de instrumentos orientados a la programación y ejecución de proyectos enmarcados en el Plan de Desarrollo 2016 a 2020, consolidando su presencia a nivel territorial.

A) CAPACITACIÓN EN REGLAMENTO BÁSICO DE PREINVERSIÓN

Atendiendo requerimientos de entidades ejecutoras de inversión pública, se desarrollaron 25 cursos de actualización en el Reglamento Básico de Preinversión para Gobiernos Autónomos departamentales, municipales, entidades de la Administración Central y Universidades con un total de 849 funcionarios capacitados.

Vrch-2009 22

B) Asistencia Técnica y/o capacitación para mejorar las capacidades en ejecución de la inversión en Entidades territoriales

Implementación de brigadas de seguimiento a la ejecución de inversión en coordinación con el MEFP

Asistencia Técnica In situ a través de oficinas departamentales

Talleres de capacitación certificados en Coordinación con la EGPP (2000 Técnicos a la fecha)

Financiero

Físico

Actividades de las oficinas departamentales del VIPFE

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Formulación del PIP 2017

Seguimiento a la Ejecución de inversión

339 GOBIERNOS MUNICIPALES

9 GOBIERNOS

DEPARTAMETALES

12 Universidades •Inscripción de catálogos de proyectos.

•Registro de adición de recursos de crédito o donación.

•Registro de transferencias interinstitucionales.

•Informes de seguimiento por efemérides departamentales.

•Procesan información a solicitud de la autoridades del VIPFE-MPD

•Capacitación y asistencia técnica.

9 SSU

24

SIGEP

C) SISTEMAS DE INFORMACIÓN DEL VIPFE Registro de Proyectos de

Inversión de las Entidades a nivel Nacional para asignación

de presupuesto

BENEFICIOS • Único registro vía SISIN Web • Envío de catálogo de proyectos en tiempo real al SIGEP

Módulo de Carga de Catálogos (*)

SIGEP

Interconectividad entre sistemas

* Información general relacionada de cada proyecto de inversión

25

C) SISTEMAS DE INFORMACIÓN DEL VIPFE

Módulo de Presupuesto

Plurianual

BENEFICIOS • Permitirá el registro del Presupuesto Plurianual a nivel nacional • Facilitará la correlación de los proyectos de inversión pública con el Plan de Desarrollo

Económico y Social - PDES (2016 – 2020)

Las entidades registran sus Programaciones Plurianuales

26

2) Realizar seguimiento mensual y evaluación trimestral a la ejecución de inversión de las entidades públicas del nivel central y seguimiento trimestral en el nivel territorial a fin de lograr al menos el 80% de ejecución de los $US 6.395 millones de inversión previstos en el PGE 2016.

• Las entidades del nivel central y territorial reportan mensualmente su ejecución en el SISIN WEB.

Entidades priorizadas de la Administración Central que concentran el 80% del presupuesto de inversión pública, reportan el avance físico financiero de los proyectos prioritarios también a través de fichas de seguimiento de sus proyectos más importantes.

427 Entidades registraron su ejecución y emitieron su Certificado de Registro de Ejecución.

EL SEGUIMIENTO CONTRIBUYE AL CUMPLIMIENTO DE LA PROGRAMACIÓN DE INVERSIÓN Y EN LA DINAMIZACIÓN DEL DESARROLLO ECONÓMICO.

27

- Después del 10 de cada mes se generan reportes de ejecución mensual, mismos que son remitidos al Ministro de Planificación del Desarrollo, Presidencia, Vicepresidencia, Ministerio de la Presidencia y Ministerio de Economía y Finanzas Públicas.

- Mensualmente se remite a las Entidades una nota con datos de su programación y reprogramación financiera mensual, destacando el monto que les corresponde ejecutar en el mes que corresponda.

- El seguimiento se apoya con viajes de seguimiento a los proyectos más importantes que permiten verificar la situación real de los proyectos a fin de apoyar en el cumplimiento de las programaciones de inversión.

Estado Plurinacional de Bolivia

Ministerio de Planificación del Desarrollo

Viceministerio de Inversión Pública y Financiamiento Externo

• La ejecución de la inversión pública alcanzó a octubre de 2016 al 55,97% que corresponde a Bs24.557 millones, superior al de la gestión pasada en Bs2.007 millones.

29

3) Coordinar con los sectores la implementación de normativa orientada a la preinversión, ejecución y evaluación de proyectos de inversión pública.

Desde el 2016 el VIPFE realiza el apoyo en la categorización de proyectos y elaboración de guías metodológicas mediante la contratación de especialistas en los siguientes sectores : Energía /Educación /Salud /Transportes Se encuentran en revisión las propuestas de categorización y guías metodológicas de las siguientes entidades:

ESTOS INSTRUMENTOS CONTRIBUIRÁN A LA CALIDAD DE ELABORACIÓN DE LOS ESTUDIOS EN LAS ENTIDADES PÚBLICAS Y EN LA MEJORA DE LA ASIGNACIÓN DE LOS RECURSOS DE

INVERSIÓN.

Min. Desarrollo Rural y Tierras: Proyectos de Desarrollo Agropecuario.

Min. de Medio Ambiente y Agua: Proyectos de Riego

Min. de Deportes: Proyectos de Infraestructura Deportiva

Min. de Obras Pública Servicios y Vivienda: Proyectos de Transporte.

Min. de Desarrollo Productivo y Economía Plural: Proyectos de Desarrollo Productivo.

Rendición Pública de Cuentas Final 2016

Sucre – Bolivia

VICEMINISTERIO DE PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA DEL ESTADO

COMPROMISOS 2016 - RESULTADOS 2016


Impulsar la atracción de inversiones nacionales y extranjeras, de modo que respondan a los actuales retos productivos y de industrialización del país, considerando el rol del Estado en la Economía, el modelo económico social comunitario productivo y los actores de las formas de organización económica.

Contribuir al modelo económico social, comunitario, productivo a través de la generación de lineamientos e instrumentos de fortalecimiento a las formas de organización económica plural.

Contribuir con el fortalecimiento de las Empresas Públicas a través de la generación de instrumentos de gestión que oriente su rol estratégico dentro de la economía, en el marco del PDES.

1

2

31

3

Mediante Decreto Supremo 2645 del 6 de enero del 2016, para dar cumplimiento con lo dispuesto en la Disposición Final Quinta de la Ley N° 516, se crea la Dirección General de Promoción de Inversiones y Economía Plural al interior del Viceministerio de Planificación Estratégica del Estado del Ministerio de Planificación del Desarrollo.

Creación de la Unidad

Organizacional para la

Promoción de Inversiones

COMPROMISO 1: Impulsar la atracción de inversiones nacionales y extranjeras.


Se realizaron más de 10 eventos y encuentros bilaterales de carácter internacional, desarrollando conversaciones para la atracción de inversiones, firma de convenios para la cooperación en proyectos ferroviarios, energía eólica y transporte, generando ruedas de negocios con empresarios privados y empresas públicas.


Articular, apoyar a las diferentes formas de organizaciones económicas del Estado Plurinacional de Bolivia, orientados a mejorar la calidad de vida y el Vivir Bien de todos los bolivianos.

Desarrollo de la Pagina Web como herramienta de información, para apoyar las actividades de atracción de inversiones Privadas.

Se ha realizado diagnóstico y plan de acción para apoyar la implementación de

políticas y seguimiento a las inversiones privadas nacionales y extranjeras.

• Se han coordinado 6 Mesas de Trabajo conjuntas entre el Gobierno y la

Confederación de Empresarios Privados de Bolivia - “Acciones para el desarrollo

del sector industrial privado en el marco de la Agenda Patriótica y el Plan de

Desarrollo Económico y Social”, en los temas de:

• Productividad

• Turismo

• Inversión privada nacional

• Exportaciones

• Inversión privada extranjera

• Tramitología.


• Se amplió el plazo del Acuerdo de Protección y Promoción de Inversiones con el Perú para el desarrollo de las actividades bilaterales en esta temática.

• Se ha realizado diagnóstico y plan de acción para apoyar la implementación de políticas y seguimiento a las inversiones privadas nacionales y extranjeras.

Participación en el Primer Consejo Boliviano de la Artesanía.


Recopilación de información sobre informes, eventos, reuniones, Leyes y Decretos Supremos realizados en el 2015-2016 para el análisis y elaboración de documentos sobre la aplicación y generación de lineamientos de políticas para el fortalecimiento a la organización económica comunitaria y social cooperativa.

COMPROMISO 2: Economía Plural Contribuir al modelo económico social comunitario productivo a través de la generación de lineamientos e instrumentos de fortalecimiento a las formas de organización económica plural

COMPROMISO 3: Contribuir al Fortalecimiento de la Gestión Empresarial Pública del Estado.

LOGROS

SE HA CONTRIBUIDO EN EL FORTALECIMIENTO DE LAS EMPRESAS PUBLICAS DEL NIVEL CENTRAL DEL ESTADO, A TRAVÉS DE LA GENERACIÓN DE POLÍTICAS E INSTRUMENTOS DE GESTIÓN:

A) Gestión, Elaboración y Aprobación de los Lineamientos Transitorios para la Formulación de Planes Estratégicos Empresariales y Planes Estratégicos Corporativos, en el marco del PDES, Aprobado mediante Resolución Ministerial N° 106/2016.


LOGROS SE HA CONTRIBUIDO EN EL FORTALECIMIENTO DE LAS EMPRESAS PUBLICAS DEL

NIVEL CENTRAL DEL ESTADO, A TRAVÉS DE LA GENERACIÓN DE POLÍTICAS E INSTRUMENTOS DE GESTIÓN, EN EL MARCO DE LAS ATRIBUCIONES DEL MINISTERIO DE PLANIFICACIÓN DEL DESARROLLO:

B) Se elaboraron las Propuestas Ajustadas de:

1. Lineamientos de Planificación Empresarial Pública.

2. Lineamientos de Gestión de Financiamiento Externo.

3. Lineamientos de Distribución de

Utilidades.

C) Se revisaron también las Propuestas Ajustadas de:

1. Lineamientos de Administración de Bienes y Servicios.

2. Lineamientos de Financiamiento Interno.


LOGROS

- Talleres de Socialización: 3 Talleres con todas las Empresas Públicas, sobre las “Propuestas de Lineamientos Generales para la Gestión Empresarial”; y 1 Taller en Cochabamba para la “Conformación de Empresas Productivas Departamentales”.

-Reuniones Interinstitucionales, en coordinación con el Ministerio de la Presidencia y el Ministerio de Economía y Finanzas Públicas, como Miembros del COSEEP.

Se ha prestado Apoyo y Asesoramiento a las Empresas Públicas, sobre el Nuevo Régimen de las Empresas Públicas, en el marco de Ley Nº 466 del 26/12/2013, a través de:


LOGROS

Se ha participado como miembro en los Directorios de Empresas Públicas, y se ha contribuido en la toma de decisiones para la gestión empresarial pública.

Se ha contribuido a la Generación y Revisión de Normativa vinculada a las Empresas Públicas y su gestión empresarial pública.

Se ha prestado Apoyo como miembros de la Delegación Técnica de la Reunión Binacional, Bolivia – Perú, II Encuentro Presidencial y Reunión de Gabinete de Ministros de Bolivia y Perú.


Sucre, 2 de diciembre de 2016

Audiencia de Rendición Pública

de Cuentas Final 2016

51

1. Continuar apoyando al Órgano Ejecutivo como la Secretaria Técnica

del CONAPES.

2. Apoyar al MPD en la coordinación, participación, revisión y redacción

de políticas, planes y estrategias.

3. Realizar la evaluación de impacto por inundaciones en Bolivia

(Proyecto con el Banco Mundial).

4. En base al modelo híbrido económico - energético elaborar notas de

política.

5. Elaborar el documento de investigación “Bono Demográfico”.

6. Publicación y difusión de los documentos elaborados.

COMPROMISOS UDAPE 2016

52

Total de proyectos

analizados: 432

Aproba

dos

En Proceso

de Análisis

Con

Proceso de

Análisis concluido

Postergados

Dados de Baja

Retira

dos o Rechaza

dos

Total de proyectos con

disposición normativa

260

Decretos Supremos

Leyes

Vía regular: 410

Vía rápida: 22

1. CONTINUAR APOYANDO AL ÓRGANO

EJECUTIVO COMO LA SECRETARIA TÉCNICA

DEL CONAPES

306 61 2 1 40 22 245 15

53

Planes: 1. Presentaciones del PDES en el Palacio de Gobierno,

Asamblea Legislativa Plurinacional, Organismos

Internacionales y otros.

2. Presentaciones del Plan de Desarrollo Económico y

Social por departamento 2016-2020.

3. Elaboración del modelo del Plan Territorial de

Desarrollo Integral - Departamento de Tarija.

Otros: 1. Medidas y acciones para atender las afectaciones por

eventos adversos.

2. Medidas para el sector forestal.

3. Otras actividades.

2. APOYAR AL MPD EN LA COORDINACIÓN,

PARTICIPACIÓN, REVISIÓN Y REDACCIÓN DE

POLÍTICAS, PLANES Y ESTRATEGIAS

54

Se apoyó al MPD en la presentación del PDES en el Palacio de Gobierno, Asamblea Legislativa Plurinacional, Organismos Internacionales y otros

PRESENTACIONES PDES: PALACIO DE GOBIERNO,

ASAMBLEA LEGISLATIVA PLURINACIONAL, ORGANISMOS

INTERNACIONALES Y OTROS Erradicar la pobreza extrema

Universalización de los servicios básicos

Salud, Educación y Deporte

Soberanía

Integración de los pueblos y otros

Científica y tecnológica

Productiva con

diversificación

Recursos Naturales

Alimentaria

Ambiental con

desarrollo integral

Centro Energético de Sudamérica: Energía e Hidrocarburos

55

PLAN DE DESARROLLO ECONÓMICO Y SOCIAL

POR DEPARTAMENTO 2016-2020

• Salud

• Educación

• Vivienda

• Complejos

Productivos

• Transporte

• Turismo

• Riego y recursos

hídricos

• Hidrocarburos

• Minería

• Energía

• Otros

Se identificó

los principales

proyectos por

departamento, en

el marco del

PDES.

56

MODELO DE PLAN TERRITORIAL DE DESARROLLO

INTEGRAL (PTDI) - DEPARTAMENTO DE TARIJA

En el marco del PDES, se apoyó al MPD en la elaboración del modelo

PTDI - Tarija:

PTDI - TARIJA Soberanía ambiental

Soberanía

productiva

Soberanía y

transparencia en la

gestión

Universalización de

servicios básicos

Erradicar la extrema

pobreza

Salud, educación y

deporte Infraestructura

caminera y aérea

Turismo

57

MEDIDAS Y ACCIONES PARA ATENDER LAS

AFECTACIONES POR EVENTOS ADVERSOS

Programa Nacional de Riego

con Enfoque de Cuenca.

Se apoyó al MPD y MD en la elaboración de 12 medidas y acciones orientadas a

atender y reducir el impacto de las afectaciones por eventos adversos en el

territorio nacional, entre estas:

Creación del Programa

“Nuestro Pozo”

Dotación de agua, semillas y

alimento para animales.

Programa Cosechando Agua

– Sembrando Luz.

Dotación de medicamentos y

otros insumos para la atención de

enfermedades.

Incrementar el stock de granos,

entre otros.

Incentivos para la producción

de maíz, trigo y otros.

Importación de maíz, trigo,

harina de trigo y semilla de

arroz Reprogramación de créditos.

Diferimiento del GA para vacunas,

medicamentos, semillas, trigo

sorgo y maíz.

58

MEDIDAS PARA EL SECTOR FORESTAL

DS N° 2912

Declara de carácter estratégico y de prioridad nacional el Programa Nacional de Forestación y Reforestación

DS N° 2914

Crea el Programa “NUESTROS BOSQUES”

DS N° 2915

Implementa el “Programa Centros de Servicios Productivos de Madera”

DS N° 2913

Otorgamiento de créditos para capital de operaciones e inversión para actividades maderables y no maderables.

Se apoyó al MPD en la elaboración del Plan Forestal

Objetivo: Coadyuvar con el incremento del PIB forestal, erradicar la deforestación ilegal e

incrementar el control de las actividades realizadas en el bosque

DS N° 2916

Aprueba el estatuto del FONABOSQUE para implementar programas y proyectos de protección, conservación y manejo sustentable de los bosques

59

DIS

CU

RS

OS

PR

ES

IDE

NC

IAL

ES

Resultados de gestión y

coyuntura en el país:

Indicadores

Macroeconómicos.

Sector Real.

Sector Social.

Sector Externo.

APOYO AL MPD EN OTRAS ACTIVIDADES

Experiencias en

Ciudadelas del

Conocimiento

Definición.

Características.

Aspectos cruciales para un

buen funcionamiento

Experiencias en el mundo.

Efemérides

departamentales

Efemérides de:

Cochabamba.

Santa Cruz.

Potosí.

Beni.

• 22 de Enero

• 6 de Agosto

En coordinación

con otras

instituciones

60

CORREDOR FERROVIARIO BIOCEÁNICO

CENTRAL (CFBC)

Se apoyó al MPD en la elaboración de presentaciones que permitan:

Considerar las características técnicas

y económicas del CFBC.

Comparar las características técnicas

y económicas del CFBC con relación a

otros corredores ferroviarios de la

región.

Establecer las posibles rutas

comerciales del CFBC con Europa,

Asia, India y África; así como los

beneficios que tendría en términos de

comercio mundial

COMPARACION DE

CORREDORES

FERROVIARIOS

CORREDOR FERROVIARIO

BIOCEÁNICO CENTRAL

RUTAS COMERCIALES

61

Experiencias del mundo en

fusión nuclear.

NUEVAS ENERGÍAS EN BASE AL LITIO

Objetivo: examinar el uso y la tecnología de nuevas energías

alternativas vigentes en el futuro

Costos

Tecnología usada para la fusión

nuclear.

Tiempos de implementación

Se apoyó al MPD en analizar nuevas energías en base al litio.

62

APOYO AL MPD EN OTRAS ACTIVIDADES

Apoyo al MPD en la

Reunión Binacional

Perú - Bolivia

Sistematización de acuerdos

alcanzados en 4 ejes:

Medio ambiente y recursos

hídricos transfronterizos.

Seguridad y defensa.

Desarrollo económico,

políticas sociales y

fortalecimiento nacional.

Infraestructura para la

integración y el desarrollo.

Resumen ejecutivo de los temas

tratados y memorándums de

entendimiento suscritos

Evaluación del impacto

del DS 2753

Evaluación del impacto al grupo

de beneficiarios de las

modificaciones a los márgenes de

preferencia en las modalidades

ANPE y Licitación Pública por tipo

de actividad.

63

3. EVALUACIÓN DE IMPACTO POR INUNDACIONES

Y SEQUÍAS EN BOLIVIA

Se levantó información en 12 municipios y en 12 comunidades afectados por inundaciones y sequía.

Se cuenta con dos documentos borradores del análisis cuantitativo y cualitativo del impacto de inundaciones y sequías

UDAPE apoyó al Banco Mundial en la elaboración de dos estudios relacionados con desastre naturales :

• Análisis cuantitativo del impacto de inundaciones en Bolivia

• Los vínculos entre las sequías e inundaciones y la pobreza en Bolivia – Una mirada cualitativa.

Objetivos de los estudios:

- Evaluar el impacto de las inundaciones en Bolivia.

- Evaluar el impacto de las sequías e inundaciones en el bienestar de los hogares.

64

4. ELABORAR NOTAS DE POLÍTICA CON EL

MODELO HÍBRIDO ECONÓMICO - ENERGÉTICO

UDAPE en coordinación con UNDESA ha elaborado un programa de fortalecimiento de capacidades para el manejo del modelo económico-energético.

Duración del proyecto: 2 años

Número de talleres realizados: 6 modelo energético, 4 modelo económico

Numero de personas capacitadas: 18 (7 UDAPE, 2 MEFP, 3 MHE, 2 INE, 2 YPFB, 1 CNDC, 1 BCB)

65

4. ELABORAR NOTAS DE POLÍTICA CON EL

MODELO HÍBRIDO ECONÓMICO - ENERGÉTICO

Elaboración de notas de política a ser presentadas al gabinete económico:

• Efectos del Cambio Climático sobre el Sector Energético, en el

marco del PDES

Evaluar cómo y en qué medida el cambio climático podría alterar la

capacidad de producción de energía eléctrica en las plantas

hidroeléctricas previstas por el PDES y la AP-2025.

• Política de exportación de electricidad: su impacto en Bolivia

Describe los impactos sobre el desempeño de la economía boliviana,

que se podrían presentar a partir de la implementación de la política de

exportación de electricidad.

• Plan de Desarrollo Económico y Social: Efectos económicos hacia

el 2030

Analiza los efectos en la economía de las principales inversiones del

PDES y también se enfoca en los efectos macroeconómicos de las

inversiones del sector eléctrico hacia el año 2030.

66

5. ESTUDIO “BONO DEMOGRÁFICO EN BOLIVIA”

UDAPE en coordinación con el UNFPA viene

desarrollando un documento metodológico y de

análisis sobre las implicancias demográficas,

sociales y económicas de la tendencia de

crecimiento de la población en edades

productivas (Bono Demográfico).

Avances:

- Capacitación de medición del Bono

Demográfico a través de la metodología de

Cuentas Nacionales de Transferencia (INE y

UDAPE).

- Estimación preliminar de resultados del

déficit del ciclo de vida.

- En proceso de revisión y ajuste final de

datos con base a las variables

macroeconómicas de las Cuentas

Nacionales.

- El documento final será concluido en el

primer trimestre de 2017.

CENSO 1976 CENSO 2012

67

6. DIFUSIÓN DEL DOCUMENTO “VULNERABILIDAD

POBLACIONAL AL RIESGO DE DESASTRES EN

BOLIVIA”

• Libro

Distribución oficial de los documentos al Órgano

Ejecutivo, Cooperación, Universidades y Población.

5 Talleres de difusión: La Paz, Cobija, Trinidad, Cochabamba, Sucre y

Potosí.

• CD´s

Muestra a los municipios socio-económicamente más vulnerables a

inundaciones, sequías, heladas y granizadas e identifica cuáles son las

variables determinantes de la vulnerabilidad.

68

Objetivos de

Desarrollo del Milenio

en Bolivia - 2015

La Política Social en

Bolivia. Avances y

desafíos

PUBLICACIONES IMPRESAS Y DISCOS

COMPACTOS 2016

Progresos en el acceso a

fuentes mejoradas de

agua en Bolivia

69

Hacia una Bolivia más

Inclusiva y Equitativa.

Reduciendo desigualdades

Dossier de

Estadísticas

Sociales y

Económicas Vol.26

PUBLICACIONES IMPRESAS Y DISCOS

COMPACTOS 2016

Atlas volumen 20 –

colección Atlas-

UDAPE

Aplicación para

celulares

70

Línea base “Programa Mejora de la Empleabilidad

en Bolivia”

DOCUMENTOS EN PROCESO DE ELABORACIÓN

Gasto Público Social en Protección Social

• Identificación del marco conceptual de protección social

• Clasificación funcional del gasto público

71

COMPROMISOS 2016

72

Censo Económico

Encuesta de Presupuestos Familiares

Nuevo Índice de Precios al Consumidor

Encuesta de Demografía y Salud

Encuesta Continua de Empleo

Encuesta de Prevalencia y Caracterización de la Violencia contra la Mujer

Socialización del Cambio de Año Base de las Cuentas Nacionales

Base para el Nuevo Sistema Estadístico para el Estado Plurinacional

1 2

4 3

7

6

5

8

PROCESAMIENTO DE LA INFORMACIÓN HASTA 30 DE DICIEMBRE

DE 2016

CENSO ECONÓMICO

73

ACTUALIZACIÓN DEL MARCO GEOGRÁFICO ESTADÍSTICO 2016

Santa Cruz: Conurbación y 31 ciudades

La Paz: Conurbación y 14 ciudades

Cochabamba Conurbación Kanata y 18

ciudades

Potosí:

9 ciudades

Chuquisaca:

7 ciudades

Oruro:

5 ciudades

Beni:

10 ciudades

Tarija:

8 ciudades

Pando:

4 ciudades

1

Periodo de recolección de datos: 20 de junio al 6 de diciembre de 2016

BOLETA PARA EL CENSO ECONÓMICO 2017

74

• Se Identificaron características

• Se definieron variables

• Se trabajo con indicadores

Boleta Censal se construye de acuerdo a las formas organizativa del Modelo Económico

Social Comunitario Productivo

• MPD, MEFP, MDPyEP, MTyPS, MMAyA, MMyM, MA, VAICOyOT, VMyPES, CIS, BDP, PRO-BOLIVIA, SEDEM, FUNDAEMPRESA

Se conformó el Comité Técnico de Economía

Plural

• Industria Manufacturera

• Comercio

• Servicios

• Extractivas

• Agropecuaria-Urbana

La Boleta Censal estará implementada en una aplicación informática ágil, con los siguientes

módulos

75

ENCUESTA DE PRESUPUESTOS FAMILIARES

Departamento Muestra

TOTAL 12.327

Chuquisaca 1.038

La Paz 2.701

Cochabamba 1.516

Oruro 936

Potosí 1.034

Tarija 1.081

Santa Cruz 2.256

Beni 937

Pando 828

Periodo de recolección de datos: 26 de septiembre de 2015 al 25 de septiembre de

2016 (se recogió información durante 12 meses en 52 periodos de 9 días)

2

Se tiene datos para:

- Determinación de las canastas de

gastos del nuevo Índice de Precios al

Consumidor.

- Establecer la nueva Línea de Pobreza.

- Datos sobre consumo de los hogares

para las Cuentas Nacionales.

- Determinación del Consumo Aparente

de los Hogares rurales y urbanos

76

Periodo de recolección de datos: 27 de octubre al 5 de diciembre de 2016.

OPERATIVO DE CONSUMO DE ALIMENTOS PREPARADOS FUERA

DEL HOGAR

7

Pensiones

familiares,

Restaurantes,

Mercados,

puestos de

venta en la

calle, snacks

y broasterías.

Datos sobre

los

componentes

de los

alimentos

preparados en

crudo y cocido,

utilizando

balanzas

analíticas.

Se recolectarán

1.248

preparaciones,

962 se

aplicarán con

método de

pesada directa

y 286 se

enviarán a

laboratorio.

Entrega de

muestras a

INLASA para

el análisis

nutricional en

laboratorio.

Población de

Referencia Entrevista

Toma de muestra

de preparaciones

Determinación

composición

Laboratorio

Cotización de precios para la

determinación del precio base (Po),

de los productos seleccionados en

función a la Encuesta de

Presupuestos Familiares.

Comprenden alimentos y bebidas,

vestimenta, calzados, vivienda,

servicios básicos, salud, transporte,

comunicaciones, recreación,

educación y bienes y servicios

diversos.

PRECIO BASE IPC-CAB 2016 = 100

La captura de los precios se

la realiza con dispositivos

móviles.

NUEVO ÍNDICE DE PRECIOS AL CONSUMIDOR

77

3

Periodo de recolección de datos: 1 de enero al 31 de diciembre de 2016

Departamento Ciudad capital Metropolitano

Chuquisaca Sucre La Paz La Paz El Alto, Achocalla, Viacha Cochabamba Cochabamba Quillacollo, Sacaba, Sipe Sipe,

Tiquipaya, Colcapirhua, Vinto Oruro Oruro Potosí Potosí Tarija T arija Santa Cruz Santa Cruz de la Sierra La Guardia, Cotoca

Beni Trinidad Pando Cobija

COBERTURA GEOGRÁFICA IPC-CAB

Comité Interinstitucional Ministerio de Planificación del Desarrollo

- Criterios de Selección de

Productos.

- Determinación de la

Clasificación de productos

- Metodología de Cálculo

Ministerio de Economía y Finanzas

Públicas UDAPE Banco Central de Bolivia Instituto Nacional de Estadística

GRUPO DE TRABAJO IPC-CAB

78

Por primera vez en esta encuesta se utilizó Tabletas electrónicas

para recojo de la información.

Variables principales:

Estimaciones de fecundidad y

mortalidad, estado nutricional de

niñas, niños y madres, salud

reproductiva, violencia, y otros.

MUESTRA HOGARES MUJERES HOMBRES

Ejecutado 15.119 12.919 5.201

Muestra representativa a nivel

Bolivia/departamento. Urbano - rural

Periodo de recolección de datos: 3 de mayo al 29 de septiembre de 2016

ENCUESTA DE DEMOGRAFÍA Y SALUD

8

Las ENDSA 1989, 1994, 1998, 2003 y

2008 fueron realizadas por la Institución

privada MACRO Internacional.

La EDSA 2016 es realizada de inicio a fin

por el INE con un equipo nacional. Se

hace el esfuerzo para que sean

comparables con las ENDSAs anteriores.

4

79

ENCUESTA CONTINUA DE EMPLEO

9

Muestra trimestral tipo panel para conocer los cambios que se presentan dentro del hogar con relación a temas de interés para políticas públicas: Condición de Actividad, Ocupación, Actividad Principal, Ingresos del trabajador, Educativas y Sociodemográficas.

La unidad de observación, son viviendas seleccionadas y sus hogares, tomándose como muestra 17.784 viviendas particulares por trimestre.

La unidad de análisis, es la población de 10 años o más, residentes habituales.

5

80

Periodo de recolección de datos: 5 de octubre de 2015 a la fecha recolectando datos de

hogares seleccionados de manera continua.

Periodo de recolección de datos: 5 de septiembre al 4 de noviembre de 2016

ENCUESTA DE PREVALENCIA Y

CARACTERÍSTICAS DE LA VIOLENCIA CONTRA

LAS MUJERES

10

POBLACIÓN DE REFERENCIA

Mujeres de 15 y más años que habitan en los hogares de las 7.425 viviendas seleccionadas

INSTRUMENTOS

1 Cuestionario de Hogar y 3 cuestionarios

de violencia según situación conyugal

(Casadas/convivientes. solteras.

separadas/viudas)

ETAPAS EN

PROCESO

Análisis y cálculo de indicadores

Para el recojo de la información se trabajó con encuestadoras.

6

81

82

SOCIALIZACIÓN DEL CAMBIO DE AÑO BASE DE

LAS CUENTAS NACIONALES

Reuniones técnicas sobre resultados sectoriales y/o temas específicos de las Cuentas Nacionales, así como la metodología que se empleó para el cambio de año base.

Instituciones y empresas públicas

MMyM, MDPyEP, MDRyT, MEFP, APS, BCB, YPFB, Servicio de Impuestos Nacionales , municipios capitales de departamento y El Alto.

Instituciones y principales empresas privadas

Asociaciones, Cámaras y empresas por actividad económica, Confederación de Empresarios Privados, cámaras y asociaciones de productores, principales empresas privadas de cada departamento.

7

Periodo del desarrollo de actividades: 7 de marzo al 31 de diciembre de 2016

BASE PARA EL NUEVO SISTEMA ESTADÍSTICO DEL

ESTADO PLURINACIONAL (SEEP)

13

.

Tres Talleres multisectoriales realizados.

12 Mesas de Trabajo (Una por pilar del PDES) para la identificación de indicadores de seguimiento a las metas (68)-resultados (340).

Más de 1.000 fichas de indicadores económicos y sociales elaborados.

Más de 30 reuniones realizadas entre el INE, el MPD y Ministerios cabezas de sector.

Conformación de grupos temáticos para la interoperabilidad.

Diagnóstico Sectorial base para

el SEEP

8

NUEVO SISTEMA ESTADÍSTICO PARA RESPONDER LAS NECESIDADES DE LA AGENDA PATRIÓTICA

2025 Y EL PLAN DE DESARROLLO ECONÓMICO Y SOCIAL

84

Pendiente: Nueva Ley del Sistema y Encuesta de Uso de Tiempo

En cuatro años y medio el Instituto Nacional de Estadística ha desarrollado las

principales investigaciones o acciones que desarrolla un país en materia

estadística, además de sus actividades de rutina:

-Censos de Población y Vivienda, Agropecuario y Económico.

-Encuesta de Hogares; Demografía y Salud; Presupuestos Familiares; Trabajo

de Niñas, Niños y Adolescentes; Violencia contra la Mujer.

-Encuesta Agropecuaria.

-Encuestas que no se hacen en otros países: Alimentos Consumidos Fuera del

Hogar y Encuesta del Vivir Bien.

-Cambio de año base: Cuentas Nacionales, Índice de Precios al Consumidor e

Índices de Precios y Cantidades Sectoriales.

-Estructuración de un nuevo Sistema Estadístico del Estado Plurinacional y el

desarrollo de los registros administrativos vinculados al Gobierno Electrónico.

Censo Agropecuario Censo de Población y Vivienda

Series Históricas

Perú – Bolivia Perfil

Sociodemográfico de

Distritos y Municipios

Fronterizos, 2016

Anuarios

PUBLICACIONES 2015 - 2016

14

PRESUPUESTO FUENTE TGN Y PROYECTO DE INVERSIÓN FC

EBIP

BE

Programado 2011-2017 y ejecutado 2011 al 15/11/2016 Programado en el año y ejecutado al 15/11/2016

32 31

63

23 24

47

Fuente 41 TGNAdicional

Fuente 41 TGNFuncionamiento

Total

Programación y Ejecución Presupuestaria

Fuente TGN (En millones de Bs)

Presupuesto Vigente

Presupuesto Devengado

75% de Ejecución 85% de Ejecución

466

70

536

399

56

454

INV INV

BM TGN Total

Programación y Ejecución Presupuestaria Fuente BM/TGN

(En millones de Bs)

Presupuesto

Devengado

TG

N

15

PROYECTO PLAN VIDA

Dueños de nuestro propio desarrollo

MINISTERIO DE PLANIFICACIÓN DEL DESARROLLO Estado Plurinacional de Bolivia

Audiencia de

Rendición

Pública de Cuentas

Final 2016

ANTECEDENTES

El Proyecto Plan Vida es un Proyecto financiado por el Estado Plurinacional de Bolivia y el Fondo Internacional de Desarrollo Agrícola – FIDA.

El objetivo del Plan Vida es fortalecer las capacidades económico-productivas de las familias, comunidades y organizaciones comunitarias productivas, para favorecer a la erradicación de la extrema pobreza, en el marco de la gestión integral y comunitaria.

FINANCIAMIENTO: TGN $us 4.300.000,00.- FIDA (DEG 5.000.000) $us 7.124.944,00.- Contraparte Beneficiarios $us 2.576.511,00.- TOTAL $us 14.001.455,00.-

PARA LOGRAR ESTE OBJETIVO

Trabajamos en el:

Fortalecimiento y desarrollo de potencialidades económico-productivas, bajo el enfoque de complejos productivos y economía plural.

Fortalecimiento y generación de capacidades en organizaciones de comunidades productivas

Inclusión de derecho a la ciudadanía.

ÁREA DE COBERTURA DEL PROYECTO

MUNICIPIOS

COCHABAMBA

MUNICIPIOS

POTOSÍ

ARQUE ARAMPAMPA

BOLIVAR ACASIO

COCAPATA TORO TORO

INDEPENDENCIA CARIPUYO

MOROCHATA COLQUECHACA

SICAYA CHAYANTA

TACOPAYA CHUQUIHUTA

TAPACARI LLALLAGUA

OCURI

POCOATA

RAVELO

SACACA

SAN PEDRO DE

BUENA VISTA

UNCIA

8 municipios en Cochabamba

14 municipios en Potosí

AJUSTE DE LA ESTRATEGIA DE EJECUCIÓN

De la oferta de asistencia, a la

demanda.

Del paternalismo, a la autodeterminación.

De la inercia, a la búsqueda y aprovechamiento de

oportunidades.

Paradigmas identificados en el área de cobertura

Aplicación de metodologías de

planificación participativas donde los beneficiarios priorizaron sus proyectos en base a

sus necesidades.

Los proyectos

financiados por el Plan

Vida incluyen

contrapartes en

efectivo del 20%.

Los beneficiarios han

identificado sus

potencialidades definiendo

proyectos que responden a sus

vocaciones productivas.

El Proyecto Plan Vida ha ajustado su estrategia de ejecución a partir de la gestión 2014, basándose en los siguientes paradigmas:

AJUSTE DE LA ESTRATEGIA DE EJECUCIÓN

El Proyecto Plan Vida ha ajustado su estrategia de ejecución a partir de la gestión 2014, basándose en los siguientes paradigmas:

Paradigmas identificados en el área de cobertura

Del no reconocimiento de saberes, al

reconocimiento de saberes.

De la exclusión, a la inclusión, especialmente de los pueblos indígenas originarios campesinos,

mujeres y jóvenes.

De ser subvencionado, a la generación de

ingresos.

Se ha promovido el

respeto de las estructuras

organizacionales

existentes y a partir de

ello, una gestión con

recuperación de prácticas

y conocimientos locales.

Se ha desarrollado

acciones de afirmación

en temas de género y se

ha sensibilizado la

participación de jóvenes y

mujeres.

Los resultados de los

proyectos aportan

además al desarrollo

económico de las familias

y comunidades.

PROYECTO PLAN VIDA



Compromisos 2016,

Resultados 2016

LOGROS ALCANZADOS EN LA GESTIÓN 2016

COMPONENTE I - FORTALECIMIENTO Y GESTIÓN DE MEDIOS DE PRODUCCIÓN

Indicador programado Al menos 77 nuevos

Proyectos Productivos (PIC y PIVCAS) con recursos transferidos para las Regionales de Potosí y Cochabamba.

Compromisos 2016 Resultados 2016

Indicador alcanzado 31 nuevos Proyectos

Productivos (PIC y PICVA) con convenios suscritos y con recursos transferidos

121 Comunidades beneficiarias

han mejorado su producción. 2.574 Familias beneficiarias con proyectos ejecutados.

Al menos 170 Comunidades beneficiarias han mejorado su producción.

Al menos 4.000 Familias beneficiarias con proyectos ejecutados.

% de cumplimiento

40%

62%

71%

CARTERA DE PROYECTOS

ACUMULADO 2014 - 2016

Proyectos de inversión comunitaria PIC y Proyectos con valor agregado PICVA

Regional N°

Proyectos N°

Comunidades N° de

Beneficiarios Monto

Plan Vida (Bs.)

Monto Entidad

Ejecutora (Bs.)

Monto Entidad

Ejecutora en Especie (Bs.)

Monto Contrparte

G.A.M. (Bs.)

Monto Total (Bs.)

Cochabamba 101 321 7.500 22.749.143 4.886.139 6.243.933 145.290 34.024.505

Potosí 99 378 7.648 20.196.845 4.075.968 3.012.377 1.075.666 28.360.857

Total 200 699 15.148 42.945.989 8.962.107 9.256.310 1.220.956 62.385.363

AVANCES PROYECTO PLAN VIDA


COMPARACIÓN ENTRE EL PRESUPUESTO

ÁREA DESARROLLO ECONÓMICO PRODUCTIVO Y LA

INVERSIÓN DEL PLAN VIDA

MUNICIPIO PRESUPUESTO

MUNICIPAL (Bs.)

PLAN VIDA (Bs.)

PORCENTAJE

Arque 186.000 1.390.005 747%

Bolívar 210.200 3.264.336 1.552%

Cocapata 300.000 2.483.993 828%

Independencia 1.921.000 3.602.177 187%

Morochata 190.000 1.923.141 1.012% Sicaya 150.000 1.895.560 751% Tacopaya 210.783 2.268.204 227%

Tapacarí 225.000 4.796.618 2.131%

Torotoro 637.554 1.034.465 162%

TOTAL 4.030.537 22.658.499 562%

COCHABAMBA

MUNICIPIO PRESUPUESTO

MUNICIPAL (Bs.)

PLAN VIDA (Bs.)

PORCENTAJE

Pocoata 600.000 2.533.648 422% Uncia 395.000 3.735.161 945%

Caripuyo 1.000.000 1.503.180 150%

Sacaca 1.500.000 1.306.439 87%

San Pedro de Buena Vista

4.000.000 2.603.934 65%

Chayanta 800.000 2.593.429 324% Chuquihuta 350.000 614.080 175%

Colquechaca 500.000 2.338.701 467% Llallagua 500.000 1.491.198 298%

Ocuri 600.000 1.663.529 277%

Ravelo 1.000.000 240.104 24%

TOTAL 11.245.000 20.623.403 183%

POTOSÍ


COMPONENTE I - FORTALECIMIENTO Y

GESTIÓN DE MEDIOS DE PRODUCCIÓN

Subcomponente III.- Infraestructura Productiva

Indicador programado

20 proyectos de

infraestructura

productiva

desembolsados en las

Regionales de Potosí y

Cochabamba.


Indicador alcanzado 16 proyectos de infraestructura

de apoyo a la producción con convenios firmados, (9 en Cochabamba y 7 en Potosí).

% de cumplimiento

80 %



CARTERA DE PROYECTOS DE

INFRAESTRUCTURA

Regional N° N° N° de Monto Monto Monto

Contraparte en Especie (Bs.)

Monto

Proyectos Comunidades Beneficiarios Plan Vida (Bs.) Contraparte G.A.M. (Bs.)

Total (Bs.)

Cochabamba 9 16 711 3.371.923 1,138.868 334.276 4.845.067

Potosí 7 89 1793 2.881.951 1.160.082 30.927 4.072.960

Total Cartera 16 105 2.504 6.253.874 2.298.950 365.203 8.918.027


COMPONENTE II.- FORTALECIMIENTO ORGANIZACIONAL Y

GENERACIÓN DE CAPACIDADES PRODUCTIVAS

Subcomponente I.- Generación de capacidades para el desarrollo y fortalecimiento de

organizaciones sociales y empresas comunitarias


36 Realización de eventos de

capacitación y fortalecimiento

organizacional, adquisición de

bienes y servicios; y temas de manejo económico


Indicador alcanzado 171 Talleres y Eventos de Capacitación y Organización llevados a cabo.

% de cumplimiento

475 %


21 Intercambios de

experiencias para el desarrollo

y fortalecimiento organizacional,

productivo y de iniciativas productivas

Indicador alcanzado 5 Intercambios de Experiencias a Comunidades y Organizaciones de Pequeños Productores realizados.

23 %



EVENTOS DE CAPACITACIÓN

10.997 personas fortalecieron sus capacidades en temas de Gestión de Proyectos, Adquisición de Bienes y Servicios, Bancarización, y rendición de cuentas a través de 487 Eventos de capacitación.

REGIONAL

GESTIÓN 2014 GESTIÓN 2015 GESTIÓN 2016 TOTAL A LA FECHA

N° Eventos

Total de Beneficiarios

N° Eventos Total de

Beneficiarios N° Eventos

Total de Beneficiarios

N° Eventos Total de

Beneficiarios

Cochabamba 57 1.193 99 1.970 110 3.376 266 6.539

Potosí 77 783 83 2.282 61 1.373 221 4.438

Total 134 1.976 182 4.252 171 4.749 487 10.977



EVENTOS DE INTERCAMBIO DE EXPERIENCIAS

Se han realizado 16 Intercambios de Experiencias, que fueron programados con la finalidad de que los beneficiarios de los proyectos comunales mejoren sus capacidades y adquieran nuevos conocimientos para la implementación de sus proyectos.

Participaron 391 beneficiarios.

Regional

Nro.

Intercambios

de

experiencias

Nro.

Participantes Rubros

Cochabamba 7 112

Ganado bovino, ovino,

papa, defensa,

recuperación y manejo

de suelos

Potosí 9 279

Ganado camélido,

bovino, ovino, apícola,

defensa, recuperación

y manejo de suelos

Total 16 391



GESTIÓN DEL CONOCIMIENTO

22 Comités de priorización de proyectos conformados y operando con reglamentos establecidos en los municipios del área de cobertura.

200 Comités Responsables de la Ejecución de Proyectos Comunales (CREPC) conformados por 1.351 miembros de las comisiones, fortalecidos y empoderados de sus proyectos.

Convenio con el Centro Internacional de la Papa (CIP): Ejecución del Programa “Fortalecimiento de la innovación para mejorar los ingresos, la seguridad alimentaria y la resiliencia de productores de papa”.

Convenio con la Universidad Mayor de San Simón (Cochabamba) y la Universidad Nacional Siglo XX (Norte de Potosí): Capacitación y rutas de aprendizaje en producción de papa, con base en municipios seleccionados de Cochabamba.

Convenio con la Corporación PROCASUR: Sistematización de Buenas Prácticas y experiencias del Proyecto Plan Vida.

COMPONENTE II.- FORTALECIMIENTO ORGANIZACIONAL

Y GENERACIÓN DE CAPACIDADES PRODUCTIVAS

Subcomponente II.- Ejercicio de Ciudadanía para ejercer derechos


Indicador programado Reforzar la campaña otorgando cédulas de identidad y certificados de nacimiento a al menos 6.000 beneficiarios.


Indicador alcanzado 5.472 documentos de identidad emitidos. 969 personas beneficiadas con certificados de nacimiento y 4503 personas beneficiadas con cédulas de identidad.

% de cumplimiento

91%

21 municipios declarados libres de

personas indocumentadas. Se encuentra

pendiente el municipio de San Pedro de

Buena Vista.



EJERCICIO DE CIUDADANÍA PARA EJERCER DERECHOS

21 municipios declarados libres

de personas indocumentadas.

29.169 personas beneficiadas adicionalmente con renovación o reposición de cédulas de identidad.

PERSONERÍAS JURÍDICAS

223 trámites concluidos de Personerías jurídicas en beneficio de comunidades del área de cobertura.

PROYECTO PLAN VIDA



Ejecución

Presupuestaria



EJECUCIÓN PRESUPUESTARIA (Expresado en

Bolivianos)

Resumen general

GESTION FIDA TGN TOTAL

REGISTRO PRESUPUESTO SISIN 54.086.313 30.542.400 84.628.713

TOTAL EJECUCIÓN 2012-2016 45.926.753 27.273.246 73.199.998

SALDO POR ASIGNAR SEGÚN SISIN (al 31/12/2016) 8.159.560 3.269.154 11.428.715

ANTEPROYECTO GESTIÓN 2017 4.110.239 3.073.990 7.184.229

TOTAL MONTO COMPROMETIDO 50.036.992 30.347.236 80.384.227

Ejecución estimada

¡Gracias!

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