CURSO :

PLANEACIÓN ESTRATEGICA

Facilitador: Dra. Hortensia Eliseo Dantés

15 de noviembre de 2016

OBJETIVO DEL CURSO:

IDENTIFICAR LOS ELEMENTOS

RELACIONADOS CON LA

PLANEACION ESTRATEGICA, ASÍ

COMO LA ESTRUCTURA DE LA

MISMA, CON EL PROPOSITO DE

ANALIZAR SU IMPACTO EN LA

ORGANIZACIÓN

ELEMENTOS PARA LA

REALIZACIÓN DE LA PLANEACIÓN

ESTRATEGICA.

1.- TRABAJO EN EQUIPO

2.- LIDERAZGO

3.- CULTURA DE CALIDAD

(VALORES, COSTUMBRES Y

TRADICIONES)

CONCEPTOS FUNDAMENTALES

Consiste en realizar todas aquellas

actividades gerenciales que se

relacionan con el hecho de

prepararse para el futuro.

Las tareas específicas incluyen hacer pronósticos,

establecer objetivos, diseñar estrategias, elaborar políticas y

fijar metas.

Son un medio para alcanzar los objetivos a

largo plazo.

Son las personas responsables, en mayor grado,

del éxito o el fracaso de una organización. Las tres

responsabilidades primordiales de los estrategas

son crear un contexto para cambiar, fomentar el

compromiso y la responsabilidad y equilibrar la

estabilidad y las innovaciones.

Es el medio que se usará para

alcanzar los objetivos. Incluyen los

lineamientos, las reglas y los

procedimientos.

Son los resultados específicos que

pretenden alcanzar una organización

por medio del cumplimiento de su

misión básica.

Estos términos se refieren a tendencias y hechos

económicos, sociales, culturales, políticos,

demográficos, ambientales, gubernamentales,

jurídicos, tecnológicos y competitivos que podrían

beneficiar o perjudicar significativamente a la

organización en el futuro.

Las amenazas y las oportunidades están, en gran medida, fuera del control de una organización

cualquiera.

Son eventos o circunstancias

que pueden incidir positiva o

negativamente en el quehacer de

la organización y por lo tanto en

sus objetivos.

Las organizaciones luchan por seguir estrategias que aprovechan las

fuerzas y transformen las debilidades internas.

1. El plan estratégico debe integrar a toda la organización y no sólo a algunas unidades o temas.

CRITERIOS PARA UNA BUENA P.E.2. No es una colección de

programas separados, sino un cuerpo o una unidad que define orientaciones. Es necesario integrar esfuerzos.

Planeación Estratégica

3. Tiene una dimensión de tiempo que incluye el presente y el futuro.

CRITERIOS PARA UNA BUENA P.E.

4. El plan debe ser flexible y con orientación práctica, operativa.

5. Es un proceso permanente, debe hacerse constantemente. Es dinámico y continuo.

6. Tiene que ser un proceso coherente e integrado, tanto vertical como horizontalmente.

CRITERIOS PARA UNA BUENA P.E.

PROCESO GLOBAL DE PLANEACIÓN ESTRATEGICA

PROCESO DE ELABORACIÓN DEL PLAN ESTRATEGICO

políticas

objetivos

Cambios en lo que hacemos

Cómo sobreviviremos productivamente

Cuál es nuestra proyección de la empresa en relación

con el entorno y el mercado.

Que hacemos para crear valor

Cómo atendemos a las partes interesadas

Cuáles son nuestros principales valores

Valores de la Institución

Honestidad

Laboriosidad

Trabajo en equipo

Creatividad

Tenacidad

Humildad

Lealtad

Respeto

Comunicación

Puntualidad

Valentía

Objetivos: Alcanzables

Claros

Ambicios

Cuantificables.

De enfocados a resultados y logros económicos:

Negocios, Ventas, costos, productividad,

utilidades, flujo de efectivo, etc.

EJEMPLO:

Lograr incrementar la producción en un 50% para el año 2013.

Bajar el índice de accidentabilidad en un 5%.

Lograr la introducción de 3 nuevos productos para el año 2013,

en el mercado nacional.

M E T A S

Las políticas facilitan la solución de

problemas recurrentes y guían la

implantación de las estrategias. Las

políticas imponen restricciones,

limitaciones y fronteras al tipo de

acciones administrativas que se

pueden emprender para recompensar

o sancionar comportamientos; aclaran

lo que puede hacer y lo que no se

puede hacer, con miras a alcanzar los

objetivos de la organización.

P O L I T I C A S .

“LAS POLITICAS COMUNICAN A LA GENTE LO QUE SE ESPERA DE

ELLOS, Y POR LO TANTO, AUMENTAN LAS PROBABILIDADES DE LA

DEBIDA EJECUCIÓN DE LAS ESTRATEGÍAS

Son el medio para alcanzar los objetivos a largo plazo.

LAS ESTRATEGIAS.

EJEMPLO GENERAL:

(LOGRAR INCREMENTAR LAPRODUCTIVIDAD EN LAORGANIZACIÓN) A TRAVES DE LACAPACITACIÓN DEL PERSONAL, LAMEJORA DE LOS PROCESOS Y ELDESARROLLO DE UNA CULTURA DECALIDAD. Analizar Y

COMENTAR

RETO ACTUAL: GENERAR UNACULTURA DE LA MEDICIÓN, PARAPODER PLANEAR, PORQUE LOQUE NO SE MIDE NO SE MEJORA.

¡GRACIAS POR SU PARTICIPACIÓN!