Universidad HispanoamericanaÉxito, Calidad, Excelencia

PREPARACIÓN DE UN BALANCE GENERAL; ANÁLISIS DE LOS PRINCIPIOS DE CONTABILIDAD

Helen Berkeley es la fundadora y gerente de Old Town Playhouse. El negocio necesita obtener un préstamo

bancario para financiar la producción de su próxima obra de teatro. Como parte de la solicitud del préstamo,

se pidió a Berkeley preparar un Estado de Situación Financiera para el negocio. Ella preparó el siguiente

Estado de Situación Financiera, el cual es ordenado correctamente, pero contiene diversos errores con

respecto a conceptos tales como entidad de negocios y valoración de activos, pasivos y patrimonio de

propietarios.

OLD TOWNPLAYHOUSE

Estado de Situación Financiera

Al 30 de septiembre de 2,012

Activos Pasivos y patrimonio del propietario

Efectivo C$ 21.900 Pasivos:

Cuentas por cobrar 132.000 Cuentas por pagar C$ 6.000

Material de apoyo y disfraces 3.000 Salarios por pagar 29.200

Edificio del teatro 27.000 Pasivos totales 35.200

Equipo de iluminación 9.400 Patrimonio del Propietario

Automóvil 15.000 Capital de Helen Berkeley 50.000

Total C$ 208.500 Total C$ 85.200

En análisis con Berkeley y al revisar los registros contables de Old Town Playhouse, usted descubre los

siguientes hechos:

1. La cantidad de efectivo, C$ 21.900, incluye C$ 15.000 en la cuenta bancaria de la compañía, C$ 1.900

en la caja de seguridad de la compañía y C$ 5.000 en la cuenta de ahorros personal de Berkeley.

2. Las cuentas por cobrar, que aparecen como C$ 132.200, incluyen C$ 7.200 debidas al negocio por

Artistic Tours. Los C$ 125.000 restantes son la estimación de Berkeley de ventas de tiquetes futuras

desde el 30 de septiembre hasta el final del año (31 de diciembre).

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3. Berkeley le explica que el material de apoyo y los disfraces fueron comprados hace muchos días por

C$ 18.000. El negocio pagó C$ 3.000 de esta suma en efectivo y emitió un documento por pagar a

Actors'Supply Co., por el resto del precio de compra (C$ 15.000). Como este documento no vence

hasta enero del año próximo, no fue incluido entre los pasivos de la compañía.

4. Old Town Playhouse alquila un edificio de teatro de Kievits International a una tasa de C$ 3.000 por

mes. Los C$ 27,000 que aparecen en el balance general representan la renta pagada hasta el 30 de

septiembre del año en curso. Kievits International adquirió el edificio hace siete años a un costo de

C$ 135.000.

5. El equipo de iluminación se compró el 26 de septiembre a un costo de C$ 9.400, pero el gerente de

escena dice que éste no vale un centavo.

6. El automóvil es un Jaguar clásico modelo 1978 de Berkeley, que ella compró hace dos años por

C$ 9.000. Recientemente ella vio un aviso de venta de un auto similar por C$ 13.000. Ella no utiliza el

auto en el negocio, pero éste tiene una placa de licencia personalizada que dice "PLAHOUS".

7. Las cuentas por pagar incluyen deudas del negocio por C$ 3.900 y el saldo de C$ 2.100 de la tarjeta

Visa personal de Berkeley.

8. Los salarios por pagar incluyen C$ 25.000 ofrecidos a Mario Dane para jugar un papel de líder en una

nueva obra que se inicia el próximo mes de diciembre y C$ 4,200 que aún se deben a personas del

escenario por trabajos realizados hasta el 30 de septiembre.

9. Cuando Berkeley fundó Old Town Playhouse hace muchos años, invirtió C$ 20.000 en el negocio. Sin

embargo, Live Theatre, Inc., ofreció recientemente comprar su negocio por C$ 50.000. Por

consiguiente, ella citó este monto como su patrimonio en el Estado de Situación Financiera anterior.

Instrucciones

a) Prepare un Estado de Situación Financiera corregido para Old Town Playhouse al 30 de septiembre de

2012.

b) Para cada uno de los nueve renglones enumerados arriba, explique su razonamiento al decir si

incluye o no los reglones en el Estado de Situación Financiera y en la determinación de la valoración

apropiada en términos monetarios.

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