LA PRÁCTICA DE LA MEJORA CONTINUA,PARA LA INNOVACIÓN, EXCELENCIA,

CRECIMIENTO Y RENTABILIDAD

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ENTIDADES ASOCIADAS EMPRESAS PREMIADAS EN EDICIONES ANTERIORES

PREM

IO

2017

OBJETIVOS

Este premio tiene como objetivos:. Destacar organizaciones que sean un ejemplo de benchmark de buenas prácticas;. Motivar a los equipos internos de cara al esfuerzo de mejora (reforzar comportamientos de mejora continua);. Implicar a los líderes a dar soporte y dinamizar las actividades de mejora continua;. Reconocer públicamente a los premiados;. Potenciar la práctica de la mejora continua a través del refuerzo de competencias de los equipos (Participación en Acciones de Formación y Workshops, Japan Benchmartours, entre otros).

CATEGORÍAS Y ENTIDADES COLABORADORAS. Excelencia en la Productividad. Excelencia en la Calidad. Excelencia en el Sector de la Salud

. Excelencia en el Sistema de Mejora Continua

CANDIDATURAS. Se admitirán a concurso proyectos nacionales concluidos en los últimos dos años.. Los proyectos candidatos pueden haber sido reconocidos en otros Premios.. El formulario de candidatura está disponible en es.kaizen.com. Para formalización de la candidatura se debe cubrir el formulario y enviarlo a premiokaizenlean.sp@kaizen.com hasta el 15.06.2017.. Es posible añadir información complementaria sobre el proyecto (ej.: indicadores, fotos, vídeos).. No se admitirán a concurso las candidaturas recibidas tras el 15.06.2017.

EVALUACIÓN DE LAS CANDIDATURAS. La Comisión de Evaluación está compuesta por personal de Kaizen Institute y las Entidades Colaboradoras.. En caso de que la Comisión de Evaluación, considere que el proyecto no está bien encuadrado en la categoría/ subcategoría a la que concurre, la Comisión de Evaluación se reserva el derecho de, con el consentimiento del candidato, trasladar el proyecto a otra categoría/ subcategoría.. El Análisis Inicial de la candidatura se basará en el formulario de la candidatura. A las candidaturas que pasen a la segunda fase, se les efectuará una Visita Complementaria. Los Criterios que presidirán el análisis y selección de los proyectos integran diversos aspectos: las acciones implementadas, la metodología de mejora y los resultados obtenidos.. La Comisión de Evaluación elegirá a los vencedores para cada categoría. Esta Comisión se reserva el derecho a no atribuir ningún premio, en el caso en que se considere que ninguna de las candidaturas Satisface los requisitos mínimos de calidad, en base a los criterios establecidos. Las decisiones de la Comisión de Evaluación son soberanas, no habiendo lugar a recurso.

CALENDARIO. Presentación de Candidaturas - hasta 15.06.2017. Análisis Preliminar - 30.06.2017. Análisis Complementario (en la empresa) - hasta 31.07.2017. Ceremonia de Entrega de Premios - Octubre 2017

PREMIOS ATRIBUIDOS. Participación en Acciones de Formación. Participación en Workshops. Participación en Japan Benchmarktours. Realización de Workshops en las empresas. Realización de Lean Assessments en las empresas. Publicación de artículo en diario económico. Publicación de artículo en revista especializada. Reconocimiento público del premiado

CARACTERIZACIÓN DE LAS CATEGORÍAS

EXCELENCIA EN LA PRODUCTIVIDAD

La productividad constituye una de las medidas para evaluar el rendimiento organizacional. Una empresa con incremento de resultados en productividad es una entidad más eficiente, con mejor utilización de sus recursos y que alcanza potencialmente mejores resultados. En esta categoría se reconocerán proyec-tos con resultados de aumento de productividad, mejora de eficiencia, simplificación de tareas, reduc-ción de lead time, entre otros.

Destinatarios. Cualquier organización, pública o privada, de cualquier sector

Subcategorías. PYMES. Grandes Empresas

EXCELENCIA EN EL SECTOR DE LA SALUD

El paciente es el centro de atención de los Servicios de Salud. Esta orientación, unida a la necesidad de mejora de los resultados organizacionales vuelve primordial la mejora de la calidad y el aumento de la eficiencia en la prestación de cuidados sanitari-os. En esta categoría se promueven proyectos de reducción de tiempos de espera, reducción de las disconformidades, mejora de la satisfacción de los pacientes, entre otros.

Destinatarios. Organizaciones del Sector de la Salud y otros Servicios Sanitarios

Subcategorías. Organizaciones con menos de 250 trabajadores. Organizaciones con más de 250 trabajadores

EXCELENCIA EN EL SISTEMA DE MEJORA CONTINUA

En esta categoría se reconocen sistemas de me-jora continua en que estén implicadas todas las personas, de todos los niveles jerárquicos de la organización. El sistema debe prever, el alinea-miento de las actividades de mejora con la es-trategia del negocio, ejecutándose proyectos con equipos multidisciplinares y cuya sostenibilidad es asegurada por los equipos naturales. Los líderes de la organización, además de estimular la prác-tica de mejora continua, deben también partici-par de forma activa en las actividades de mejora.

Destinatarios. Cualquier organización, pública o privada, de cualquier sector

Subcategorías. PYMES. Grandes Empresas

EXCELENCIA EN LA CALIDAD

No se puede mejorar aquello que no se controla. No se puede controlar aquello que no se mide. No se puede medir aquello que no se define. La Calidad se puede definir como la conformidad con los req-uisitos. Resulta imperativo mejorar continuamente los procesos, los productos y los servicios. En esta categoría se promueven proyectos con resultados de mejora de la calidad del producto, proceso o servicio y con creación de valor para el cliente.

Destinatarios. Cualquier organización, pública o privada, de cualquier sector

Subcategorías. PYMES. Grandes Empresas