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TRABAJO EN EQUIPO
TRABAJO EN EQUIPO
El trabajo en equipo se refiere a un conjunto de personas que cooperan, aportando con sus conocimientos, habilidades y actitudes para lograr un solo resultado general. En todo equipo, la división del esfuerzo se enlaza en un solo resultado coordinado, donde el total es más y diferente, que la suma de sus partes individuales; “SINERGIA” .
Mediante el trabajo en equipo se logra identidad y personas capaces de emplear su potencial al 100%, con líderes que sean talentosos coordinadores, hábiles para transmitir objetivos y valores.
D EFINICIÓN
• Conjunto de personas con labores similares dentro de la misma empresa • Cada miembro responde “individualmente” por sus acciones.• Cada departamento es una empresa a parte dentro de la misma.• No se desarrolla la coordinación, sino el individualismo.• No se comparten los talentos o aportes de cada miembro.• Son más fáciles de crear y responden a su jefatura fácilmente.• Poseen un solo líder, generalmente responsable de todo.• Existe una brecha notoria entre jefes y empleados.• La estructura es rígida y jerarquizada.
G RUPO DE TRABAJO
• La responsabilidad es individual como conjunta.• Su estructura es flexible y complementaria.• Se generan frutos del trabajo colectivo.• Se fomentan discusiones abiertas y reuniones cuyo objetivo es la resolver problemas en forma colectiva.• Los resultados se miden de forma directa, mediante la evaluación
del producto del trabajo colectivo.• Se discute, se decide y se trabaja conjuntamente. • El liderazgo es compartido y estimulado por varios.• Se reconocen los talentos como aportes según la situación.
E QUIPO DE TRABAJO
C ÓMO CREAR UN EQUIPO DE TRABAJO
• Aceptando que las diferencias de opinión forman parte del proceso• Enfocando el actuar hacia el logro de objetivos compartidos• Escuchando activamente la forma y el fondo de nuestro interlocutor• Otorgando espacio a los demás miembros para mostrar sus aportes• Fomentando discusiones abiertas al diálogo y la negociación objetivo es la resolver problemas en forma colectiva.• Los resultados se miden de forma directa, mediante la evaluación
del producto del trabajo colectivo.• Se discute, se decide y se trabaja conjuntamente. • El liderazgo es compartido y estimulado por varios.• Se conocen y reconocen los talentos como aportes al equipo.
R ESULTADOS DE UN TRABAJO EN EQUIPO
• Surge un cambio de estilo de trabajo• Las reuniones son más organizadas y eficientes• Se llegan a acuerdos concretos en mínimo tiempo• Los miembros empiezan a descubrir cualidades en sí mismos• Comienzan a valorar la personalidad y el aporte de los demás• Aprenden a escuchar y a reconocerse como personas• Pueden llegar a formar un equipo sólido y confiable• Adquirir un fuerte compromiso con ellos mismos y c/u de ellos• Se instaura una nueva cultura de gestión • Surge la necesidad de invertir en capacitación de los miembros• Comienza una comunicación más fluida y compartible• Se generan normas de procedimientos para resolver conflictos
R OLES DENTRO DEL EQUIPO DE TRABAJO
• EL CEREBRO Necesario en su equipo para generar nuevas ideas, sin embargo algunas podrías ser descabelladas y/o poco viables.
• EL EVALUADOR Necesario para evaluar las ideas que tenga el equipo, sin embargo podría adolecer de mucha racionalidad, sin considerar contextos ni valores.
• EL COORDINADOR Necesario para dirigir los roles y desarrollo de los miembros del equipo, sin embargo podría coordinar sin tener objetivos claros.
• EL IMPLEMENTADOR Necesario para llevar a la acción las tareas acordadas por el equipo, sin embargo puede que la acciones no tengan la calidad que se espera.
• EL IMPULSOR Necesario para inyectar de energía al equipo, sin embargo podría perjudicar los ánimos con su ansiedad y tensionar los ambientes.
• EL COHESIONADOR Necesario para facilitar el diálogo y crear un clima positivo en el equipo, sin embargo podría perjudicar su labor al no contar con miembros competentes en las labores que se necesitan.
R OLES DENTRO DEL EQUIPO DE TRABAJO
