portafolio prodensa

CORPORACIÓN PRO DESARROLLO DEL NORTE DE LA SABANA

PRODENSA

Corporación Pro Desarrollo del Norte de la SabanaProdensa

En la celebración de los 25 años, vamos a re�exionar sobre el futuro de Prodensa y de la región norte y centro de la sabana, hacia dónde debemos focalizarnos, cómo poten-cializar las ventajas y cómo superar las debilidades de la región .

El haber escogido como estrategia la articulación de los actores que inciden en el territorio, se debe a que a pesar de tener buenos estándares de desarrollo en algunos de los municipios, aún tenemos población que atender y debemos lograr una atención integral en educación, salud, generación de ingresos y desarrollo del medio ambiente, entre otros.

La propuesta es integrarnos con una mirada de región, buscar un entendimiento común entre actores, mediante una estrategia claramente de�nida, en la que cada uno tiene su papel, respetando su especialidad dentro de un marco de encadenamiento en busca del desarrollo territorial.

2

Gloria Virginia Quiroga de Carrillo.Directora Ejecutiva

3

Director Corporativo de Responsabilidad SocialOrganización Corona

Hoy celebramos el que hace ya 25 años un grupo de empresarios visionarios se decidieron por el reto hacia el crecimiento y prosperidad de la región norte de la sabana, trabajaron para que esta corporación tuviera no solo permanencia para su desarrollo, también lo hicieron para que en virtud de su misión y visión entregara los bene�cios allí de�nidos y que su sostenibilidad en el tiempo fuera premisa de éxito .

Podemos concluir que Prodensa tiene las competencias y habilidades no solo para generar nuevos desarrollos con la consecuente prosperidad para nuestra región, la fortaleza de ser ejemplo del trabajo mancomunado de los sectores público y privado por el bene�cio de una gran población, que unido al concurso de todos sus grupos de interés, representados en la fuerza viva que hoy nos acompaña, podamos seguir siendo positivamente impactados de una gestión social-empresarial capaz de encarar los desafíos que nos plantean los próximos 25 años.

Corporación Pro Desarrollo del Norte de la Sabana Prodensa

La Corporación Pro Desarrollo del Norte de la Sabana, Prodensa, nació en Sopó el 11 de febrero de 1986 como una fundación y luego se convirtió en una corporación empresarial de tipo social, que facilita el trabajo interinstitucional y la conformación de alianzas con el sector productivo, el sector público y las organizaciones civiles ubicadas en el corredor industrial del centro de la sabana.

La gestión de Prodensa ha sido posible durante todos estos años, por medio de la alianza empresarial de Alpina S.A., Colcerámica de la Organización Corona, Mantesa de la Organización Pizano, Pelpak S.A., Colombiana Kimberly Colpapel, Fonandes S.A., Ebel Internacional y Brinsa, quienes orientan y �nancian la Corporación.

Han transcurrido 25 años desde la creación de la Corporación, tiempo durante el cual ha madurado y crecido progresivamente en su misión de facilitar el desarrollo socioeconómico y ambiental de la región, mediante la integración de esfuerzos del sector empresarial, la sociedad civil y el sector público, organismos que han hecho posible la creación de programas y proyectos sociales para mejorar la calidad de vida de las comunidades de la región industrial.


4 Corporación Pro Desarrollo del Norte de la Sabana Prodensa

5

Misión

Somos una corporación empresarial de tipo social, de carácter civil, privado, sin ánimo de lucro, dedicada a facilitar el desarrollo social, económico y ambiental de la región Sabana Centro. Integramos esfuerzos del sector empresarial, la sociedad civil y el sector público para el mejoramiento de la calidad de vida de sus habitantes. Buscamos consolidar y transferir el modelo de organización a otras fundaciones o corporaciones similares.

Deberá ser reconocida y respetada como veedora de la gestión pública, será un interlocutor válido ante el sector empresarial, entidades gubernamentales y no gubernamentales nacionales e internacionales que busquen la gestión socioeconómica y ambiental de la región industrial.

La Corporación representará a los empresarios como gremio y a la comunidad.Veedora de urbanismo y ordenamiento territorial, será reconocida internacionalmente, y sostenible el 100%; sus excedentes serán reinvertidos en el desarrollo de su misión.

Visión:

En el año 2014 Prodensa cubrirá todo el norte de la sabana y otras regiones industriales del país, con una dirección estratégica centralizada y operación localizada, dotada de herramientas para lograr la sostenibilidad social, económica y ambiental respon-diendo a las necesidades especí�cas de cada comuni-dad. En ese momento habrá transferido su modelo de organización a otras corporaciones con objetos similares.

Visión:

En el año 2014 Prodensa cubrirá todo el norte de la sabana y otras regiones industriales del país, con una dirección estratégica centralizada y operación localizada, dotada de herramientas para lograr la sostenibilidad social, económica y ambiental respondiendo a las necesidades especí�cas de cada comunidad. En ese momento habrá transferido su modelo de organización a otras corporaciones con objetos similares.

6 Corporación Pro Desarrollo del Norte de la SabanaProdensa

Principios:- Pertenencia con la región- Búsqueda de la equidad- Sostenibilidad en sus programas y proyectos- Intersectorialidad- Autogestión- Capacidad de retroalimentación- Austeridad y modestia

Valores: - Ética- Credibilidad- Con�abilidad- Imparcialidad- Transparencia- Sensibilidad por lo social- Respeto- Persistencia- Independencia

Comunidades áreas de in�uencia del Parque Ambiental Suesca

Logros Frente a NuestrosProgramas y Proyectos de Desarrollo sostenible e inversión social

1. Espacios de participación en la Gestión Pública 2. Alianzas educativas de Formación 3. Alianzas productivas y sociales4. Alianzas para el desarrollo ambiental5. Población desplazada y en extrema pobreza 6. Innovación, desarrollo e investigación

7

Prodensa tiene presencia en los espacios de participación creados por la legislación a nivel de los municipios y de la región, así como aquellos abiertos por los gremios empresariales, las instituciones y entidades públicas y privadas que adelantan proyectos para el desarrollo y fortalecimiento de la región sabana centro.

Espacios de participación en la gestión pública

Objetivos

• Integrarse a los diferentes sectores de la Sabana Centro a �n de fortalecerla como región.• Conocer los nuevos proyectos que se están desarrollando en conjunto con otras entidades educativas y empresariales de la región, con el �n de mejorar el talento humano.• Conocer los planes provinciales y contribuir en la identi�cación de proyectos que permitan optimizar su desarrollo.• Conocer los POT y PDM de los municipios con el �n de proponer mecanismos que faciliten la ejecución de proyectos en un territorio ordenado y regulado.



9

Principales Resultados

Se conocen las principales propuestas de los gobiernos locales en materia de plani�cación territorial, social, ambiental y cultural, se han propuesto acciones para un mejor aprovechamiento de los recursos, mejoramiento de grupos poblacionales, e impulso a la economía local.

Se proponen mecanismos para el seguimiento y evaluación de los programas y proyectos enfatizando la necesidad de identi�car resultados del impacto de los mismos, a nivel de los grupos y de la comunidad en general.

Se incentiva una mayor y mejor articulación entre el sector educati-vo y el sector empresarial, a �n de mejorar las condiciones para la competitividad, así como la toma de decisiones que generen impactos positivos en las poblaciones focalizadas.

1

2

3

Representantes de la Cámara de Comercio, Fenalco, Andi y algunas empresas industriales de la región sabana centro.


10

ALIANZAS EDUCATIVAS DE FORMACIÓN

Dentro de las alianzas empresariales que lidera Prodensa, se desarrollan los programas “Operadores Integrales de Procesos Industriales” – OIPI y “Facilitadores Integrales de Procesos Industria-les” – FIPI, a través de la transferencia de conocimientos y experien-cias entre las empresas y la comunidad.

OPERADORES OIPI: 19º PROMOCIÓN

Este programa educativo se desarrolla desde los años 90 y busca formar operarios integra-les dentro del marco de la ética y el desarrollo humano, en especialidades acordes con las necesidades tecnológicas de las empresas.

OPERADORES FIPI: 9º PROMOCIÓN

Este programa educativo se desarrolla desde el año 2002 y tiene como objetivo preparar a los facilitadores para que estén en capacidad de:

• Enfrentar los nuevos retos como facilitadores de trabajo• Contribuir de forma efectiva al desarrollo de las personas• Desarrollar habilidades integrales tales como: capacidad de negociación, trabajo en equipo , solución de problemas, manejo de conceptos estadísticos básicos, etc.

Alianzas de formación

para el trabajo Formación

Musical


11

Las empresas promotoras de Prodensa han venido realizando desde hace 10 años, una importante inversión social al apoyar los procesos de formación musical en orquestas de cuerdas en los municipios de Tocancipá, Sopó, Zipaquirá y Suesca; estas han involucrado a más de trescientos niños y jóvenes, buscando a través del estudio de la música fortalecer sus valores formando seres más sensibles, responsa-bles y comprometidos con su entorno, región y país.

Los resultados se evidencian en las orquestas de cuerdas de arco a nivel juvenil e infantil que ya sobresalen en el panorama nacional e internacional al participar en eventos como los encuentros departa-mentales de orquestas realizados en el municipio de Zipaquirá, los concursos nacionales de orquestas de cuerdas de arco en Tocancipá y la participación en eventos como el 7° encuentro internacional de orquestas realizado en Buenos Aires, Argentina y el primer encuen-tro de orquestas juveniles que se realizó en la ciudad de Concep-ción, Paraguay, encuentro en el que asistió la orquesta sinfónica del municipio de Tocancipá.

Orquesta de Suesca, con su directoray maestra Liliana Daniels

Orquesta infantil de violines de Tocancipá


12

Formación Ambiental

Los problemas ambientales que vivimos a nivel mundial son cada día más notables, difíciles y requieren de transformaciones globales urgentes, nuestra corporación cree que la educación es la base para un cambio cultural en la sociedad.

Para que estos cambios se den, es de vital importan-cia la generación de una conciencia ecológica que promueva el cuidado del ambiente y procure garantizar un medio sano para las generaciones futuras. Por esta razón y pensando en el futuro de nuestra región, del país y del mundo, PRODENSA tiene dentro de sus proyectos los de educación ambiental los cuales están dirigidos a las empresas aliadas y a las Instituciones Educativas Departamen-tales.

Estos proyectos buscan informar y sensibilizar a la comunidad sobre el cuidado del medio ambiente para promover la conciencia ecológica, la cultura del reciclaje y el manejo adecuado de los residuos sólidos.

Municipio de Suesca

Recolección de material reciclable.

IED Gonzalo Jiménez de Quesada, Suesca.

13Corporación Pro Desarrollo del Norte de la Sabana Prodensa

Formación Ciudadana

PRODENSA, está comprometida con la Formación ciudadana de la región, por esta razón desarrolla capacitaciones dirigidas a miembros de los Consejos Territoriales de Planeación CTP, directivos, funciona-rios y personeros municipales, rectores de colegios y concejales de los Municipios de Sopó, Tocancipá, Gachancipá, Zipaquirá, e industriales de Sopó, sobre la planeación participativa en Colombia.

Esta formación busca el desarrollo de la educación para la democra-cia y la conciencia ciudadana, para que la comunidad incida en las decisiones públicas que le afectan, eligiendo de manera informada y haciendo un seguimiento a los dirigentes locales.Dentro de los proyectos liderados en esta formación ciudadana se encuentran:

* Congreso Visible Universidad de los Andes* Candidatos Visibles: Alcaldias y Concejos Municipales para elecciones de los períodos 2000 - 2003; 2004-2007; y 2008-2011 * Gobiernos escolares visibles : Trabajo con los Consejos estudianti-les y Personeros Estudiantiles que integran el Gobierno Escolar durante los años 2004 al 2008* Foro Nacional por Colombia : Voto informado por las elecciones presidenciales 2010 * Construcción social de agendas regionales de transparencia e integridad en la gestión pública de municipios. (Transparencia por Colombia ) 2011


14

ALIANZAS PRODUCTIVAS Y SOCIALES

Mercado laboral y sistemas de organizaciones de trabajadoresy profesionales asociados.

Servicios certi�cados:

Desde hace 12 años Prodensa acompaña a nueve cooperativas de trabajo asociado. Entre los logros obtenidos por este acompañamiento se encuentran, la iniciación de una nueva cultura de trabajo en la región, el cambio en el concepto de trabajo dependiente-independiente, así como el desarrollo de las actividades en equipo y las relaciones laborales vs cliente proveedor.

Igualmente, el cambio que implica pagar por el resultado del esfuerzo y no por la duración del mismo, vía unidades de pago por producción.

1. Creación de organizaciones de trabajo asociado2. Fortalecimiento y desarrollo de organizaciones de trabajo asociado3. Administración de nómina (Facturación y pago por productivi-dad)4. Gestión del recurso humano (Reclutamiento, selección y solución de con�ictos)5. Soporte en procesos administrativos, �nancieros, auditoría contable, jurídicos y salud ocupacional6. Administración de centros de acopio y manejo de residuos industriales reciclables.7. Coordinación logística para el manejo de residuos peligrosos


15

Prodensa realizó acompañamiento a ocho cooperativas de trabajo asocia-do: Stl, Corepin, Multiprocesos, Multiservicios, Prepac, Cooprest, Sofabi y Serinpro, a través del fortalecimiento institucional y cambio cultural así como de sus procesos administrativos, legales y �nancieros; para ello contrató consultores externos especializados como también a una de las cooperativas, que prestó servicios profesionales : Serinpro.

Esquema trabajo desde 1998 hasta Junio de 2011


16

PRODENSA- MALAMBO BARRANQUILLA

Prodensa inició operaciones en la costa Atlántica. Alli realizó un acompañamiento a la cooperativa STL, ahora SIT (Servicios integrales de trabajo) SAS, en la prestación de servicios en la zona Franca de la ciudad de Barranquilla.

Mantesa y Pizano son las empresas en la que operó y trabajó esta cooperativa; desde que se inició este esquema de trabajo la planta incrementó su productividad en un 30% .

Productosvalor agregado

Mantesa

Hoy esta experiencia se encuentra en proceso de

transición hacia la creación, puesta en marcha y consoli-

dación de sociedades anónimas simpli�cas SAS.


17

POLÍTICA DE CALIDAD

Identi�car y satisfacer las necesidades de nuestros clientes con conciencia social y ambiental, conocimiento y cumplimiento de sus requisitos.

Nuestro compromiso es cumplir los requisitos de�nidos, mantener y mejorar nuestro sistema de calidad mediante el control y seguimiento de la gestión a través de los indicadores propuestos por la organiza-ción.

La calidad consiste en tener y seguir un conjunto de acciones plani�-cadas y sistemáticas implementadas dentro de un sistema de calidad; es por eso que Prodensa, comprometida con esta realidad, determinó sus procesos, características y cualidades de sus productos y servicios para lograr el mejoramiento continuo y la certi�cación en ISO 9001, versión 2008.

GESTIÓN HUMANA


18

Objetivos

1. Mantener y mejorar las buenas relaciones humanas y laborales entre colaborador y empleador 2. Proveer a la empresa el recurso humano idóneo. 3. Crear, mantener y desarrollar un conjunto de colaboradores, con habilidades, motivación y satisfacción su�ciente para conseguir los objetivos y metas de la organización.4. Crear, mantener y desarrollar condiciones organizacionales que permitan la aplicación, el desarrollo y la satisfacción plena de los colaboradores y el logro de los objetivos individuales.5. Alcanzar e�ciencia

ACOMPAÑAMIENTO


19

SALUD OCUPACIONALY SEGURIDAD INDUSTRIAL

Fomentar la protección y mantenimiento de la salud física, mental y social de los trabajadores en los puestos de trabajo, proporcionan-do condiciones seguras e higiénicas con el �n de evitar accidentes de trabajo y enfermedad profesional para mejorar la productividad.

Disminuir la incidencia de enfermedades Profesionales por patolo-gías osteomusculares, auditivas y respiratorias. A través de la implementación de programas de vigilancia epidemiológico.

Fortalecer cada una de las actividades de promoción, prevención y control de los riesgos y/o peligros tendientes a establecer el origen de los accidentes de trabajo y las enfermedades profesionales.

Objetivos


20

La Corporación acompaña el proceso de capacitación de las Cooperativas, ahora SAS, Sociedades Anónimas Simpli�cadas, atendiendo dos aspectos básicos que deben ser fortalecidos para asegurar el buen desempeño y funcionamiento, los pilares de la capacitación son:

CAPACITACIONES

Cambio Cultural

Se desarrollan capacitaciones como trabajo en equipo, liderazgo ético y cambio cultural entre otras, que tienen como objetivo lograr que los asociados cambien sus paradigmas frente al trabajo como empleado y asuman nuevas posiciones frente a su nuevo rol de empresarios como socios y administradores de sus SAS

Fortalecimiento Institucional

Se dictan cursos y seminarios de fortalecimiento empresarial, en los cuales se dan a conocer las responsabilidades de los órganos administrativos, entre otros, con el propósito de lograr que cada asociado asuma sus responsabilidades y se logre forjar una entidad sólida y próspera.

1

2


Planta Alpina, Sopó

21


22

El enfoque de Productividad con Equidad que Prodensa implemen-ta, establece su funcionamiento en varios principios desde el punto de vista productivo, económico y social.

Este enfoque permite que el asociado tenga un ingreso de acuerdo con el esfuerzo realizado, generando una ventaja competitiva con respecto a otros sistemas de contratación laboral. Esta diferencia se re�eja principalmente en los ingresos obtenidos por el asociado que trabaja bajo el sistema de productividad con equidad, labora menos horas y gana más, en contraposición con el asociado que tiene un sistema de pago por horas, regido por el salario mínimo legal vigente, sistema el cual no permite aumentar los ingresos, sino mantener un promedio estable y lineal.

PRODUCTIVIDAD

Planta Mantesa, Tocancipá

TRANSICIÓN A SAS SOCIEDADESANÓNIMAS

SIMPLIFICADAS

El decreto 2025 del 8 de Junio de 2011, el cual prohibe tanto a cooperativas como a empresas la prestación de servicios en los cuales las CTAs no sean dueños de los medios de producción y los procesos industriales sean misionales, es decir sean del objeto social de las empresas, está afectando a trabajadores y profesionales asociados del modelo: productividad con equidad que se ha implementado en la región sabana norte.

Como solución y salida a esta inestabilidad y crisis del mercado laboral, PRODENSA crea las Sociedades Anónimas Simpli�cadas : SICI, SERINPRAD, SIT Y ATINEX (Atención inmediata con excelencia)

SICI: Servicios Integrales a Cadena Industrial, es una sociedad en la cual los trabajadores son dueños del 100 % de su capital Social. Los accionistas en su doble condición de socios y trabajadores, prestarán servicios integrales de la cadena productiva Industrial del Norte de la Sabana y del país en general. Estos servicios incluyen servicios de produc-ción, servicios de empaques, de logística, de procesos en operaciones de plantas industriales, y todos aquellos servicios que las industrias en su cadena y procesos productivos necesiten.


23

Como valor agregado , se ha conformado la SAS de servicios integrales de profesionales SERINPRAD como soporte a esta iniciativa, en las áreas administrativa, legal, contable, �nanciera de gestión humana, seguridad social integral, nomina, salud ocupacional, seguridad industrial y calidad.

Por último STI, Servicios de Trabajo Integral ubicada en Barranquilla, tiene como objeto prestar servicios de mano de obra en la operación de procesos industriales, labores de empaque, mantenimiento y limpieza de maquinaria industrial , servicios de operación logistica, entre otros. La creación de estas sociedades anónimas simpli�cadas SAS, nacen como respuesta a la no posibilidad de seguir contratando con las empresas, por parte de un sistema de ocho Cooperativas de trabajado-res y profesionales asociados que desde hace doce años prestan servicios a las empresas del Norte y occidente de la Sabana, cuatro años en el PARQUE INDUSTRIAL DE MALAMBO y en la Zona franca de Barranquilla.

Las nuevas SAS nacen con clientes como Mantesa, Pizano y Pelpak quienes han abierto sus mercados a esta iniciativa con diferentes contrataciones de servicios

Sociedades Anónimas Simpli�cadas

SICISAS

SERINPRADSAS

SITSAS

ATINEXSAS


24

Planta Mantesa S.ATocancipá


MANTESA S.A

PIZANO S.AZona Franca Barranquilla

PIZANO S.ACONSTRUCTORAS

Amarillo- Cusezar-Marval-Bolivar

COLCERÁMICA S.AMadrid-Mosquera

Parque Industrial Planta Sopò

PELPAK S.A

MULTIPROCESOS

ATINEX S.A.S

SICI S.A.S

SIT S.A.S

Soporte en las áreas administrativas, legal, contable, �nanciera, gestión humana, seguridad social, nómina, salud

ocupacional, seguridad industrial y calidad

Instalación de puertas, cocinas, muebles modulares, y carpinteria

SOFABI

Cargue, descargue, empaque , reempaque, estibado, muestras y premontajes

Sistemas modulares, empaque, pintura, etiquetas, corte y prensado de madera

Administración, crédito y aporte

Manejo de centros de Acopio y residuos industriales , soporte en plantas de producción, almacenes de

materias primas y producto terminado.

CONTROL SOCIAL, ARTICULACIÓN ENTRE SECTORES. TRANSPARENCIA, CONFIANZA,

CONSOLIDACIÓN Y DESARROLLO EMPRESAS CLIENTE

Contáctenos : Cll 3 Nº 3-81 Sopó, Cundinamarca -Teléfono: (571)8572676 -E-mail: [email protected] www.prodensa.org

SERVICIOS INTEGRALES PROFESIONALES Y ADMINISTRATIVOS. SERINPRAD S.A.S

Revisión y clasi�cación de láminas, operación de laminados, reparación de centros, recuperación detercios, ensamble de láminas, corte en sierra manual, fabricación de módulos, inventarios y fabricación de tiras.

Cohesión Estrategica para el Desarrollo Cooperativo

Unidades de Negocio: Sumicol, Planta de pisos y paredes,

logística y transporte.

26 27

Pelpak, zona industrial de Tibitó en Tocancipá


Prodensa, O�cina Sopó.

29Corporación Pro Desarrollo del Norte de la SabanaProdensa

28


Prodensa, facilitará el proceso de iniciación y posterior consolida-ción de�nitiva en el mercado.Las Cooperativas de trabajo asociado que no presten servicios misionales o del objeto social de las empresas y sean dueños de sus propios medios de producción seguirán prestando sus servicios de una manera normal, como la CTA Multiprocesos y Cooprest.

Es el caso de los servicios generales, de aseo, jardinería ,mensajería, de logística, de manejo integral de excedentes industriales, instala-ciones ,empaques, entre otros.

Igualmente, la Cooperativa de crédito y aportes , Cohesión Estratégi-ca para Desarrollo, Coesdecoop ,ajustará su estructura legal y de servicios a las diferentes modalidades de contratación que las empresas implementen.

La Directora de la Cámara de Comercio de Zipaquirá, la abogada Luisa Victoria Cifuentes, estuvo presente en la �rma del documento público que crea estas nuevas sociedades

De hoy en adelante esta nueva sociedad, saldrá en la búsqueda de clientes para ampliar su mercado y facilitar la creación de fuentes de trabajo y generación de empleo


Colombiana Kimberly Colpapel. Planta Tocancipá

31

1

2

3

4

55

SERVICIOS DE LIQUIDACIÓNDE NÓMINA

Centralizar novedades por corte y línea de trabajo.

Liquidación de novedades.

Dispersión de nómina en el programa HELISA.

Pago electrónico con dispersión a cuentas de ahorro.

Entrega de desprendibles de pago.

OBJETIVO:

Realizar el pago oportuno de las nóminas asegurando la correcta liquidación de todas las novedades a las que haya lugar.



33

5ALIANZAS PARA EL DESARROLLO

AMBIENTAL

Gestión Integral de Residuos Industriales Reciclables

ANTECEDENTES

En el año 2002 se realizó un estudio de evaluación del manejo de los residuos industriales en once empresas ubicadas al Norte de la Sabana.El estudio de evaluación fue liderado por PRODENSA y arrojó como resultado:

El manejo de los residuos reciclables, ordinarios y especiales no se estaba realizando conforme a la normatividad ambiental vigente. Existía informalidad en el tratamiento de los mismos, desencade-nando problemas sociales y de salud pública.

El 65% de los residuos eran materiales aprovechables o reciclables a los cuales, si se les suministraba un manejo ecoe�ciente, podrían generar un excedente �nanciero que apalancara la solución relacionada con el manejo de los residuos especiales equivalente al restante 35%.

Para el mejoramiento de los problemas encontrados, PRODENSA crea un proyecto denominado “Gestión Integral de Residuos Industriales” - GIRI-

GIRI


34

Residuos Manejados:

Papeles y cartonesDiferentes tipos de plásticosMetalesChatarraVidrioCanecas plásticas, metalicas y de cartón Retal de madera y estibas. Servicios adicionales : Capacitaciones empresariales en temas relacionados con el medio ambiente: sensibilización, manejo ecoe�ciente de los residuos sólidos.

Contamos con nuestros servicios certi�cados por ISO 9001 versión 2008 en: Administración de centros de acopio y comercialización de residuos industriales reciclables.

Empresas Proveedoras y cliente

Familia SancelaColcerámica Parque Industrial Sopó Productos Químicos PanamericanosPelpakSerrano GómezIndustrias Japan

Crown- Fonandes- MantesaEbel- Lucta

Yazaki CiemelCementos Tequendama

Nabors Drilling Internacional LtdaInstituciones Educativas

Empresas que han participado en el Proyecto


35

Valle de Sopó, Cundinamarca


Desde el año 2002, PRODENSA viene adelantando trabajos orientados a gestionar los residuos industriales del grupo de empresas asociadas a esta organización y algunas otras de la región Sabana Centro. De este trabajo nace la iniciativa de consolidar un sitio para la gestión integral de los residuos generados por este grupo de empresas y ampliar la cobertura de los servicios ambientales de la organización, por medio del proyecto del Parque Ecológico Ambiental - PRODENSA.

En el año 2005 se realiza la compra de los predios en el municipio de Suesca, vereda Barrancas donde tiene lugar el emplazamiento del Parque Ecológico Ambiental .

En el 2007 se realiza el Análisis de Alternativas y Diseño a Nivel de Prefactibilidad, el cual da como resultado una aproximación actualizada a la fecha de las cantidades y tipos de residuos de las industrias asociadas a Prodensa, y la de�nición y selección de la mejor alternativa para ofrecer a tales industrias el tratamiento, recuperación y/o disposición �nal de sus residuos.

ANTECEDENTES

PARQUE ECÓLOGICO AMBIENTAL DEL NORTE DE LA SABANA

Parque ecológico , Suesca.


37

Es así como en el año 2008 se crea la Unidad de Gestión de Residuos Peligrosos- Unidad Respel, que centraliza la actividad administrativa, operativa y logística del manejo de los residuos peligrosos de varias empresas. Con ésta unidad se ha logrado un acercamiento y generación de con�anza de las empresas que están vinculadas a este programa y con la cual se ha consolidado el mercado inicial para la gestión de residuos en el Parque Ecológico Ambiental – PRODENSA.

Paralelamente se viene trabajando desde el año 2009, en la investiga-ción de biorremediación y �torremediación de lodos y suelos industria-les, estudio promovido por Agroambiente y Prodensa.

En el año 2011 se crea el Departamento de Gestión Ambiental, el cual viene desarrollando políticas que generan impacto positivo en las empresas que utilizan sus servicios y asesorias.


38

PARQUE ECOLÓGICO AMBIENTALVereda Barrancas, Municipio de Suesca


39

El objetivo del Parque Ecológico Ambiental PRODENSA es el diseño, construcción y operación de un sitio para la Investigación y Desarro-llo de Alternativas para el Aprovechamiento y la Gestión Integral de Subproductos o Residuos Industriales, que permita solucionar la problemática ambiental generada principalmente por las empresas de la región del Sabana Centro y municipios cercanos.

Se trabajará con criterios sociales, ambientales, económicos, legales, técnicos y educativos, donde se utilizarán tecnologías de punta. Paralelamente se desarrollará un acompañamiento en el ámbito social por medio de la generación de empleo y la educación ambien-tal en la región.

Objetivo


Innovación, investigación y desarrollo

Zona Industrial Sopó-Norte


41

DEPARTAMENTO DE GESTIÓNAMBIENTALDEPARTAMENTO DE GESTIÓN

AMBIENTALDGA

La Corporación Pro Desarrollo del Norte de la Sabana ya cuenta con su departamento de gestión ambiental el cual viene desarrollando políticas y lineamientos para que su gestión genere un impacto positivo y continuo en las empresas que utilizan sus servicios y asesorías.

Objeto del Departamento de Gestión Ambiental • Establecer e implementar acciones encaminadas a dirigir la gestión ambiental de las empresas a nivel industrial.• Velar por el cumplimiento de la normatividad ambiental.• Prevenir, minimizar y controlar la generación de cargas contaminan-tes.• Promover prácticas de producción más limpia y el uso racional de los recursos naturales.• Aumentar la eficiencia energética y el uso de combustible más limpios.


• Incorporar la dimensión ambiental en la toma de decisiones de las empresas.• Brindar asesoría técnica – ambiental al interior de la empresa.• Establecer e implementar acciones de prevención, mitigación, corrección y compensación de los impactos ambientales que generen.• Planificar, establecer e implementar procesos y procedimientos, gestionar recursos que permitan desarrollar y realizar seguimiento a las acciones encaminadas a dirigir la gestión ambiental.

Funciones

Sistema de Gestión Ambiental SGA

Es un sistema que identi�ca oportunidades de mejoras para la reducción de los impactos ambientales genera-dos por la Empresa.El Sistema exige: Compromiso de la Empresa con el ambiente; y elaboración de planes, programas y procedi-mientos especí�cos.

Sistema de Gestión Ambiental

SGA


Alianza unión fundacional. Proyecto productivo asociativo.

Objetivos: * Vincular al sector empresarial privado en la lucha contra la pobreza y la exclusión social.* Integrar a esta población en procesos productivos

POBLACIÓN DESPLAZADA Y EN EXTREMA POBREZA

Gestión de Residuos Peligrosos

Aprovechamiento y tratamiento

Es necesario mejorar la disposición de los residuos sólidos de la manera más adecuada, que cause el menor impacto al medio ambiente y permita reincorporar materia prima al ciclo productivo.

Para la disposición de los residuos sólidos se plantean la recuperación de materiales, incluye la recolección y posteriormente la valoración de residuos que por su naturaleza brindan esta posibilidad (tratamiento y recuperación).

RESPEL

Disposición Final Consiste en el traslado de los residuos desde los distintos puntos de producción hasta el lugar donde se dispondrán.Para aumentar la e�ciencia del transporte de los residuos se deben programar rutas.

43


44

INNOVACIÓN, INVESTIGACIÓN Y DESARROLLO

Construcción de la Sabana Norte como una región de Innovación

Crear en Prodensa un núcleo de innovación, investiga-ción y desarrollo para impulsar innovaciones orientadas a resolver problemas y necesidades de las que adicional-mente a�igen a algunas comunidades en la región

Antecedentes: A �nales del 2009 y frente a la expectativa del traslado de múltiples industrias capitalinas a la sabana, la creación de 14 parques industria-les, y zonas francas, las empresas socias de Prodensa decidieron contratar un estudio externo para clari�car las diferentes ideas, conceptos, posibilidades y tendencias de desarrollo y organización de su territorio, el cual concluye la necesidad de avanzar en la construc-ción futura de la sabana como Región de innovación.

Objetivo

OportunidadesLiderar desde Prodensa un trabajo enfocado en el desarrollo de la región, articulando Universidad, Empresa, Estado y organizaciones sociales.

Objetivosestratégicos

• Incentivar la participación de todos los actores• Identificar y facilitar la conformación de redes de información, conocimiento y experiencia en

temas educativos, económicos, sociales y ambientales


45

Para lograr estos objetivos Prodensa ha adelantado las siguientes accio-nes:

1. Comité empresarial de innovación: PRODENSA ha iniciado la conforma-ción de un comité de innovación en el que se comparten los interés de las empresas, en aspectos como gestión del conocimiento e innovación.

2. Tratamiento de Lodos industriales vía técnicas de bio y �torremediación3. Parque ecológico ambiental 4. Participación en el Diplomado para la Gestión Regional de la Investiga-ción y la Innovación desarrollado por Colciencias y la Universidad Pedagó-gica y Tecnológica de Colombia

5. Celebración de los 25 años de Prodensa: Esta celebración fue el primer paso de articulación de innovacion e investigación entre diferentes actores públicos, privados, universidades y Ong’s . Desde allí ya se empe-zaron a construir redes de participación.

6. Primer Foro de innovaciones económico -sociales y ambientales : Este evento sirvió como integración interinstitucional , de Innovaciones y experiencias económico-Sociales y ambientales de las diferentes institu-ciones, en bene�cio del desarrollo de la región.

7. Mejorar la infraestructura de la sala de informática de PRODENSA para potencializar con la comunidad , usuarios o aliados, conocimiento básico en manejo de redes virtuales para compartir conocimiento.

8. Creación de una red virtual para lograr el contacto entre los actores y participantes que darán inicio a una cultura de innovación e intercambio de conocimiento, a través de nodos y grupos de interes común.


46

Prodensa como organización promotora del desarrollo de la región Sabana Centro, tiene dentro de sus propósitos, facilitar la innovación económico-social y ambiental en la región, gestionar una cultura de intercambio de experiencias y conocimientos con altos niveles de con�anza, en un contexto de amplia colaboración y transparencia.

El conocimiento, la experiencia e intercambio de soluciones a diferentes problemáticas son la base de cualquier proceso de innovación.

Se crea la Red de Innovaciones Económico-Sociales y Ambientales, pero son los distintos actores involucrados los que realmente materializarán dichas innovaciones a través de convenios, alianzas , acuerdos o cualquier tipo de �gura acordada. Para participar en la Red de Innovaciones Económico-Sociales y Ambien-tales se debe ingresar a : http://innovaciones-economicosociales-y-ambientales.grouply.com/

En este link encontrarán el tutorial de acceso y actividades en la Red.Prodensa ya inició la realización de talleres de capacitación para ingresar y participar en la red, se invita a que diferentes actores se articulen con esta propuesta creando asi nodos de innovación, investigación y desarro-llo.

RED DE INNOVACIONES ECONÓMICO-SOCIALES Y AMBIENTALES


INVESTIGACIÓN VÍA FITO Y BIORREMEDIACIÓN

La actividad industrial lleva consigo la generación de excedentes o residuos que pueden ser o no aprovechables.

Dada esta problemática, PRODENSA ha querido hacer su aporte al cumplimiento del Objetivo de Desarrollo del Milenio de Garantizar la Sostenibilidad Ambiental.

Es por esto que desde hace diez años, PRODENSA ha venido realizando estudios para cuanti�car y cuali�car todos los residuos generados por las industrias del sector, así como la evaluación de las mejores alternativas para su aprovechamiento, tratamiento y disposición �nal.

En alianza con la empresa AGROAMBIENTE, dirigida por la Dra. Emira Garcés de Granada, se realizó el estudio “Técnicas de Remediación Aplicadas para la Biotransformación Y Fitorremediación de Lodos Residuales.Utiliza plantas nativas, con capacidad de acumular metales, cloruros, sulfatos y sustratos de sal, entre otros. De esta manera se estabilizan los materiales contaminantes de las mezclas suelo-lodo, disminuyendo así su peligrosidad y convirtiéndolos en formas menos tóxicas y manejables ambientalmente.

Uso de Plantas y árboles para remediar suelos y residuos


Josúe Granada PinzónPresidente (1996-2002)Organización Corona

Karym Grijalba Mármol Presidente (2002-2006) Organización Corona

Carlos Enrique Espinal Presidente (2006-2010)Organización Corona

Manuel Felipe OchoaComité SeniorGerente Planta Mantesa Tocancipá (1987-2009)

Jose�na AyaDirectora Ejecutiva(1986-1998)

Dario Garcés O’byrne Socio Fundador Comité senior (2010-2011)


49

Juan David Isaza Consejo Directivo (2004-2011)

Jenny Toro SánchezConsejo Directivo (2011)

Francisco Gómez Consejo Directivo (2009-2011)

Eduardo Campillo Comité Senior y Consejo Directivo

Directora Ejecutiva (1998-2011)

Alberto Sehuales IbañezPresidente Prodensa (2010-2011)

Benito TorresSocio Fundador y Consejo Directivo (1986-2011)

Jesús Baldrich Consejo Directivo (2008-2011)

Diego Zambrano Consejo Directivo 82009-2011)

50

DIRECCIÓN EJECUTIVA Gloria Virginia Quiroga

de Carrillo.

PRESIDENTE PRODENSAAlberto Sehuanes

COLCERÁMICAORGANIZACIÓN

CORONA

ALPINA Jesús Baldrich

PELPAK S.A Benito Torres

MANTESA Diego Zambrano

BELCORPBruna Bocci

COLOMBIANA KIMBERLY COLPAPEL

Juan David Isaza

BRINSAJenny Toro

Francisco Gómez Eduardo Campillo

CONSEJO DIRECTIVO


FONANDES Edison Duran

portafolio prodensa

Documents