por un mundo mejor por un mundo más justo · características sociales, ambientales y laborales en...
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Gestión 2019 y Plan Táctico 2020de Derechos Humanos
Grupo Nutresa
Por un mundo más justo, por un mundo mejor.
Principales Tendencias del Consumidor relacionadas con la gestión de los DDHH
Necesidad de hacer una pausay buscar balance:
● Físico, mental y emocional.● Tecnología e información para cuidarse a
sí mismo.● Retos frente a factores psicosociales de
colaboradores.
Nuevos factores de decisión:
● Características sociales, ambientales y laborales en torno a la cadena de producción.
● Consumo ético, crítico y solidario.
Búsqueda de la propia identidad:
● Individuos más diversos.● Fusión de actividades (vida personal y
laboral).● Nuevas familias y comunidades.
Más información, acceso a redesy más “poder”:
● Exigencia de transparencia.● Incremento del activismo, lucha contra
injusticias y asociarse a causas comunes.● Se hace más complejo cuidar la
reputación.
● Vínculos de confianza● Demanda de información transparente y
completa.
Consciencia de la importanciade la seguridad y privacidad:
Balance 2019y Plan 2020
Grupo Nutresa
Plan Trabajo 2019
Fortalecer la debida diligencia en DDHH 1
6
2
3
4
Implementar programas de formación en liderazgo, DDHH y D&I
Fortalecer Prácticas de Diversidad e Inclusión
5 Cultura
Cuidado por la vida
Gestión de la Cadena de Suministro: Proveedores y Contratistas
TÍTULO● Actualización matriz de riesgos de DDHH
● Actualización de la Política de Derechos Humanos
● Evolucionar el mecanismo de la Línea Ética.
● Conversatorios de DDHH.Comité Estrategico: 20 espacios y 400 participantes.
Debida diligencia 20191
Homologar e implementar el modelo de la línea ética a nivel global
LÍNEA ÉTICA
Acciones Debida Diligencia 2020
Simulación de escenarios de vulneración de DDHH.
Validación nivel de implementación y efectividad de los controles definidos.
Continuar con la divulgación de la política y actualizarla en los distintos medios.
MATRIZ DE RIESGOS
POLÍTICA DE DDHH Y D&I
● Comunidad Aequales ● Comités ANDI: DDHH, Equidad de Género,
SST y CESLA ● Grupo Pares
● Participación Ranking Par● Dow Jones ● GRI ● Equipares
● Seguimiento a planes de trabajo de los negocios del 2019
● Realización de los conversatorios previos que lidera cada negocio
● 20 espacios con el comité estratégico y colaboradores.
MEDICIONES Y RANKING
NETWORKING Y ALIANZAS
CONVERSATORIOS DE DERECHOS HUMANOS Y EMPRESA
Acciones Debida Diligencia 2020
Asegurar la actualización y publicación de los Reglamentos Internos de Trabajo en las compañías del exterior.
Asegurar la publicación del Código de Buen Gobierno en las intranet o portales de las compañías del exterior.
Asegurar que todos los documentos del marco legal estén actualizados en las intranets de todas las compañías.
Validar la adopción del CBG en las compañías adquiridas recientemente por Grupo Nutresa.
Marco Legal
Acciones Debida Diligencia 2020
Liderazgo 2019 2Formación
Liderazgo Transformador
Empoderamiento Femenino “Transformando Miradas”: 2.433 colaboradores
Código de Buen Gobierno: 16,320* / 83,21%
LAFT Express 10.795
Seguridad de la información 9.012*
DDHH - 14.017 Colaboradores
Eliminación de sesgos en los proceso de selección 58 líderes y responsables de selección
Desarrollando el potencial de la Líder Nutresa
Actualización en Derechos Humanos para el Comité Táctico y los gestores de DDHH de los negocios. 25 participantes
Continuar con la estrategia de comunicación Actúo Íntegramente.
Mujeres Graduadas
46
Liderazgo 2020
Desarrollar capacidades en Comités de convivencia y gestores de DDHH.
Desarrollando el potencial de la líder Nutresa - Septiembre - Oct
Continuar con la estratégia Actúo Íntegramente
Gestión en la Cadena de Suministro 2019
3
1
6
2
3
4
5
Plan de formación de la Escuela de Aliados Estratégicos 2019.
Sensibilización y formación en la política de Derechos Humanos en la cadena de Abastecimiento.Formar a través del módulo virtual de DDHH a 56 proveedores.
Actualización de los riesgos en las categorías de compras de bienes y servicios.
Ejecución del plan de auditorías en sostenibilidad 2019 y cierre de brechas hallazgos 2018.
Cierre de brechas en riesgos laborales.
Segundo Encuentro de Interventores.
Riesgos Laborales 2019
Cuenta de NIVEL DE RIESGOS
Total Riesgos por Empresa
4
10
5
20
15
10
5
0Alto Bajo Medio Riesgo
eliminadoN
úmer
o de
em
pres
as
Alto Bajo Medio Riesgo eliminado
18
Total 37
Nivel de Riesgo Cuenta de Nivelde Riesgos
Alto 18
Bajo 4
Medio 10
Riesgo eliminado 5
Total general 37
Resultados Auditoríasen Sostenibilidad 2019
Porcentaje de cumplimiento general por eje
0,00%
Seguridad y salud en el trabajo
Plataforma de servicios
Organización Laboral
10,00%
20,00%
30,00%
40,00%
2
50,00%
60,00%
70,00%
80,00%
90,00%
100,00%
89,18% 90,45%
81,21%
94,47%
Se realizaron 41 auditorias de sostenibilidad (4 de ACO)
3726
0
5
10
15
2025
30
35
40
Meta Ejecutados
88,9%
PROMEDIO
Personasen Bogotá474 413
Personasen Medellín
GalletasChocolatesCárnicosLa Recetta
NovaventaServicios Nutresa
Helados
Pastas
21,1%
14,1%
16,2%
18,3%
8,5%
14,1%
Segundo Encuentro de Interventores 2019
3Rol Comité de
gestión de terceros de Grupo Nutresa
3¿Cuál es la
importancia del rol del interventor?
1
Sostenibilidad desde los desafíos de la interventoría
2Buenas Prácticas
Laborales
4
Debida diligencia en la Cadena de
suministroDeloitte
5
Reconocimiento a la gestión de los
interventores
6
Plan de formación de la Escuela de Aliados Estratégicos 2019.
4
5 Formación en derechos humanos En 2019 se formaron 1.009 personas, pertenecientes a 56 compañías proveedoras, a través del curso virtual en derechos humanos que promueve el empoderamiento, la diversidad y la inclusión en la cadena de abastecimiento.
Introducción a una Gestión Sostenible -
Contexto general
38 Empresas participantes
61 Personas formadas
Introducción al Código de Buen Gobierno
32 Empresas participantes
44 Personas formadas
Riesgos y continuidad de negocio
26 Empresas participantes
42 Personas formadas
Actualización de Riesgos en Categoríasde Compras 2019
6 65 CATEGORÍAS ANALIZADAS EN DDHH
Materia Prima
Servicios
Empaques
Indirectos
24
21
10
10
0 5 10 15 20 25 30
CATEGORÍAS CRÍTICAS EN SOSTENIBILIDADPOR ASPECTOS AMBIENTALES
NINGUNA CATEGORÍA CRÍTICA EN TEMAS SOCIALES
Leches y derivadoslácteos
Materias primascárnicas
Azúcar
Riesgo importante en las categorías Proteínas; Frutas y Vegetales frescas.
Riesgo importante en las categorías Azúcar; Frutas y vegetales frescas.
Riesgo importante en las categorías Dotación; elementos de protección personal; Empaques especiales; Envases y tapas metálicas y plásticas, Vidrio.
TRES DE NUEVE RIESGOS EN DDHH VALORADOS COMO IMPORTANTES
Riesgos DDHH en Categoríasde Compras 2019
5
No:
● Afectación a terceros (comunidades)
● Trabajo forzoso
● Inequidad de género
56% Sí: 44%
38%
38%
38%
DESEMPEÑO SOCIAL EN PROVEEDORES NIVEL 2
Riesgos DDHH en Categoríasde Compras 2019
Cadena de Suministro 2020● Implementar la declaración de cumplimiento de proveedores centralizada
y recopilación a nivel nacional e internacional.
● Ampliar la cobertura formación de derechos humanos a través del módulo virtual en el portal.
● Ampliar la cobertura actual de auditorías en sostenibilidad en otras plataformas liderada por un tercero.
● Proyecto de “Gestión de terceros”●● Continuar con la aplicación de la herramienta de diagnóstico en
sostenibilidad para proveedores críticos (nivel 2).
Equidad de Género
Programas de Diversidad e Inclusión2019
4
Alianza Soluciones
Personas con capacidades especiales
● Participación Ranking Par 22 compañías ● Contar con un plan de acción para el cierre de
brechas. ● Participación de mujeres en cargos directivos● Medidas de conciliación ● Comunicación inclusivas● Comité de equidad de género en las compañías● Establecer metas
1. Vinculación de 12 personas en CNCH, Opperar, ACO.
2. Vinculación de 20 personas a través de Sodexo.
361 Personas
Experiencias de compañías multiculturales
58 Amigos del Alma
Personas alianza pacíficoCafe, CNCH, Servicios
395Colaboradores extranjeros laborando en las Empresas de Grupo Nutresa
4
14 Nacionalidades
● Continuar promoviendo la Alianza
● Cuota de personas del programa vinculadas laboralmente para las compañías de Grupo.
● Focalizarnos en reinserción y reincorporación
● Cumplir cuota del SENA patrocinando personas de la alianza
● Participación en Ranking PAR 2020 y cierre de brechas 2019.
● Explorar acciones para promover la participación de personas de primer empleo y
último empleo
● Piloto con Opperar: Mujeres en procesos logísticos y de distribución.
● Panel Transformando Miradas - 2 al año.
● Licencia de paternidad extendida
● Estructurar un programa de universidad en cargos masculinizados: Mujeres TIC
GÉNERO
ALIANZA SOLUCIONES
Programas de Diversidad e Inclusión 2020
● Contactar las fundaciones aliadas para vinculación personas con capacidades especiales y garantizar mitigar los riesgos laborale.
● Alianza con Best Buddies
● Construcción Matriz de cargos de Grupo Nutresa
CAPACIDADES ESPECIALES
Diversidad e Inclusión 2020
● Ruta de Acompañamiento en Empleo InclusivoALIADOS ESTRATÉGICOS
Lanzamiento de la estrategia de Actúo íntegramente:
Habilitadores: Marco legal, Formación y comunicaciones
CONFIANZA, LEGALIDAD y RESPETO
Cultura 2019 5
Cultura 2020
LA CONFIANZA LA LEGALIDADEL RESPETO
Pilares de la comunicación
Conectar a todos los colaboradores con la estrategia de Actúo íntegramente.
Lanzar el aplicativo de reporte de conflictos de interés y regalos.
Reforzar el CBG recordando los temas más relevantes.
Reforzar comportamientos que van en contravía de una actuación íntegra, transparente e incluyente.
Realizar webinars en torno a la ética y transparencia.
Divulgar los mecanismos de reclamación.
Cultura 2020
Cuidado por la vida 2019
Variación entre el 2013 y 2019 del 51,8%
6
Tasa de Frecuencia: Número de accidentes por cada 100 trabajadores
Evolución Tasa de frecuencia de accidentalidadVinculados
Evolución Tasa de frecuencia accidentalidad aliados 2019
Variación 2013-2019 del 42,9%
Tasa de Frecuencia: Número de accidentes por cada 100 trabajadores
