por que los nuevos productos
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POR QUE LOS NUEVOS PRODUCTOS. INTEGRANTES Viviana Choque Lidia López Himberth Mamani. INNOVACION TECNOLOGICA. Ciencia y tecnologia fueron desarrollados independiententemente (XIX) tenian diferentes objetivos y conducidos por distintas personas. - PowerPoint PPT PresentationTRANSCRIPT
POR QUE LOS NUEVOS PRODUCTOS
INTEGRANTES
Viviana ChoqueLidia López
Himberth Mamani
INNOVACION TECNOLOGICA• Ciencia y tecnologia fueron desarrollados
independiententemente (XIX) tenian diferentes objetivos y conducidos por distintas personas.
La producción tecnológica que realizaban las industrias,
no tenían relación con la ciencia de la época.
La correlación entre ciencia y tecnología era débil.
Necesitaban de conocimiento cientifico y tecnologico de manera importante y asi surgen los laboratorios industriales.
NACIMIENTO Y DESARROLLO DE LA INDUSTRIA QUIMICA Y ELECTRONICA
Mediados de s.XIX-1era. Guerra mundial• Hay marcos
regulatorios y los primerios laboratorios.
1era.Guerra mundial-2da.Guerra mundial• Ahora sirve para el bienestar de Empresas y paises.
Desde 1945 –hasta hoy
3 PERIODOS DE DESARROLLO DE LA INVESTIGACION Y DE LA INDUSTRIA
Investigacion y desarrollo
VENTAJASPerrmiten mejorar
permanentemente los productos en cuanto a fabricación, proceso, calidad y tambien evaluar las alternativas de otras personas.
INVESTIGACION Y DESARROLLO
Es importante para la supervivencia y crecimiento de unas empresas que otros.
(-)I&D
Las empresa producen
cuando sus productos no
tienen cambios en un
año
Las organizaciones producen
buenas ideas pero no lo
llevan a cabo.
(+)I&D
Empresas producen
articulos con alto contenido
tecnologico
Segun FrederickBuggie las empresa
pequeñas superan a las grandes en el desarrollo de
nuevos productos
INVESTIGACION Y DESARROLLO(I&D)
MICHAEL RAY. El futuro de de una empresa depende de la calidad de innovacion del espiritu emprendedor de los campeones de l producto y del mercado.
BARCELO: Tenemos quizas demasiadas ideas, muchos inventores, pero no son suficientemente innovadores, hombres
capaces de dominar el proceso .Tener ideas y ponerlas en
marcha..
CREATIVIDAD es la generacion de ideas.
EJECUTIVA es la transformacion de la idea a un resultado o realidad
de la economia.
Nuevas ideas y nuevas formas de hacer cosas son los ingredientes principales para
el éxito de la empresa.
INNOVACION
TIENE 2 TEORIAS
INNOVACIÓN debe
manifestarse en todos los planos
de la organizació
n
Estrategia de
Marketing
Gastos de I&D
Planes de fabricacion
Inversiones de
capital
INNOVACIÓNERNEST DICHTER: La administracion moderna no puede sobrevivir sin la capacidad de crear cada dia algo nuevo, aun esto se limita al resultado de combinar elementos en forma diferente.
CALIDAD TOTAL
• Como percibe el cliente el producto, necesidades y mas utiles y satisfactorios.
• Precio. Brindandoles un mayor valor a un menor costo.
REINGENIERIA
• Rediseño de los procesos y la implantacion de stops Para el mejoramiento continuo.
CALIDAD TOTAL, REINGENIERIA Y MARKETING
Satisfaccion de las necesidades y espectativas de los clientes.
• MEDIANTE LA INNOVACION
IMPORTANCIA DE LOS NUEVOS PRODUCTOS
Innovar garantiza el éxito de la empresa en
el futuro
LA EMPRESA
No innovar compromete la existencia de la
empresa
Las ventas, participación del
mercado y utilidad
incrementan
Las ventas, participación del
mercado y utilidad
disminuyen
“Orientación hacia el
producto”
Razones para nuevos productos(Nepveu-Nivelle)
RAZONES DE MERCADO
RAZONES TÉCNICAS
RAZONES DE RENTABILIDAD
RAZONES DE DINÁMICA
IMPORTANCIA DE LOS NUEVOS PRODUCTOS
Cualquier empresa de
negocios tiene dos funciones
básicas:Comercializació
n e “Innovación”(Peter Drucker)
Categorías de nuevos productos
¿QUÉ ES UN NUEVO PRODUCTO?
Innovaciones Imitaciones Mejoras
Existe una necesidad latente
Diferencia significativa
Nuevo solo para la
empresa
RIESGOS Y DIFICULTADES
Innovación
fracaso
Éxito
Riesgo
-Nuevas tecnologías-Procedimientos
-Métodos-Productos-Mercados
Riesgo tecnológico Riesgo de mercado
Causas del
fracaso
Análisis del mdo Pobre
distribución
Empaques poco atractiv
os
Problemas técnicos
en el diseñoMomento
inadecuado para el
lanzamiento
Costos mas
elevados
Políticas de
precios erradas
Falta de estrate
gias
productos de consumo0%
5%
10%
15%
20%
25%
30%
35%
40%40%
20%18%
PROPORCIONES DE FRACASO DE
NUEVOS PRODUCTOS
Según Erns y Young
67% plazo 2 años
FRACASO
8%8%
11%
13%14%
46%
Razones del fracaso
beneficios no percibidos
apoyo inadecuado de Mk
posicionamiento competitivo debil
deficiencia en planeación e im-plementación
falta de apoyo interno
falta de entendimiento de las needs del mdo
Según Ku-czmarski
8% 10%13%
14%23%
32%
Motivos de fracaso
reacción de la competenciainoportunidadesfuerzo inadecuado de mercadeocostos mayores que los previstosdefectos de los productosanálisis inadecuado del mdo
Según James Taylor
FRACASO
Ventaja competitiva • Beneficios• Calidad• Exclusivid
ad• Valor
agregado
Pensamiento estratégico y selección de mdo objetivo• Probabilid
ad de éxito
Factores de éxito
Superioridad de product
o
Saber hacer Mk.
Sinergia entre
ingeniería, Mk,
producción, investigación y desarrollo.
ÉXITO