por erÉndira espinosa republicanos rechazan la última...
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ROS iNDicaDOReS FiNaNcieROS iNDicaDOReS FiNaNcieROS iNDicaDOReS FiNaNcieROS iNDicaDOReS FiNa
EXCELSIORmaRtES 20 DE SEptIEmbRE DE 2011
José Yuste >2 Darío Celis >3 David Páramo >4 Alicia Salgado >5 Pedro Alonso >6 Marielena Vega >11 Carlos Velázquez>11 Ángel Verdugo>12
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DIVISaS aCtUaL aNtERIOR VaR. %
Dólar al mayoreo 13.1621 12.9385 1.7282
Dólar Ventanilla 13.20 12.94 2.0093
Euro 18.0097 17.9561 0.2988
petróleo brent 108.91 115.34 -5.57
aCtUaL aNtERIOR ptS.
Fondeo bancario 4.30 4.31 -0.01
tIIE 28 días 4.7800 4.7500 0.03
Cete 28 días 4.25 4.17 0.08
Riesgo país méxico 210 200 10.00
bOLSaS aCtUaL aNtERIOR VaR %
IpC (méxico) 35,076.96 35,181.44 -0.30
bovespa (brasil) 57,102.78 57,210.11 -0.19
Dow Jones (EU) 11,401.01 11,509.09 -0.94
Nasdaq (EU) 2,612.83 2,622.31 -0.36
El Contador
Los españoles toman una posición nacionalista en Repsol, dice analista. >8
ONG de varias naciones usan esta tecnología para apoyar a poblaciones vulnerables. >14
InversIonIstas temen a Pemex
redes socIales fIlantróPIcas
la divisa mexicana perdió 1.73 por ciento frente al dólar en la jornada de ayer, ubicándose en 13.1621 unidades de acuerdo al tipo de cambio spot del Banco de méxico. especialistas han señalado que una cotización del peso por encima de las 13 unidades por dólar genera una preocupación técnica ya que podría deto-nar una mayor salida de capitales. >7
pESO mUEStRa DEbILIDaD
Bimbo con más acento argentino
Italia pierde su calificación
La panificadora mexicana anunció la adquisición de Alimentos Fargo, una empresa en la que tenía 30 por ciento
0.7pOR cieNtO
pronóstico de crecimiento de S&p
para Italia entre 2011-14
En un calendario dominado por lo electoral, el presidente Obama presentó una propuesta para aumentar impuestos entre los más ricos y reducir el déficit fiscal. El nuevo plan busca reactivar el crecimiento de la economía de su país que es clave para méxico y el resto del mundo >7
repubLicAnos rechAzAn
DE La REDaCCIóN [email protected]
Standard & Poor´s, la agencia de calificación volvió a degradar el grado de inversión de un país, está vez fue Italia y no Estados Unidos.
La firma argumentó que su decisión de llevar la calificación italiana de (A+) a (A) con pers-pectiva negativa, obedece a que las perspectivas de crecimiento de la economía italiana son dé-biles. Además de que la deuda soberana de Italia es la más alta entre las naciones que tienen gra-do de inversión (A).
Standard & Poor´s agre-gó que el débil ritmo de creci-miento de la economía italiana llevará al país europeo a volver a replantear sus objetivos fisca-les, lo que dificultará su posible cumplimiento.
Además la calificadora
pOR ERÉNDIRa ESpINOSa [email protected]
Grupo Bimbo le dio un gran mordisco a A rge n t i n a , ayer concluyó la compra de
Compañía de Alimentos Far-go, proceso que fue difícil de hornear, pues la firma del osito tuvo que cumplir condiciones impuestas por las autorida-des de competen-cia en ese país para lograrlo.
La empresa de Daniel Servitje in-formó en la Bolsa Mexicana de Va-lores que adqui-rió el 70 por ciento restante de las ac-ciones de la argen-tina, bocado que la empresa saboreaba desde 2007, pues ya contaba con una participación de 30 por ciento en la pa-nificadora, por lo que tras el anun-cio de ayer tiene su control absoluto.
alcance Sobre la importan-cia de esta compra, Bimbo apuntó que “Fargo es el principal productor y dis-tribuidor de pan y productos de panificación en Argentina, con ventas de aproximada-mente 150 millones de dólares anuales”.
Agregó que cuenta con cin-co plantas y más de mil 500 empleados, además vende sus productos bajo las marcas FARGO, LACTAL y ALL NA-TURAL, entre otras, por los canales de mayoreo, minoris-tas e institucionales.
Por lo cual dicha transac-ción fortalecerá su perfil re-gional y forma parte de su estrategia de crecimiento en toda Latinoamérica.
foto: archivo
La fragilidad política del gobierno de Silvio Berlusconi, factor de la degradación
Barack Obama, presidente de eU.
Aunque Bimbo no dio deta-lles sobre el monto de la tran-sacción, Carlos Hermosillo, analista de Banorte Ixe, men-cionó que es una operación positiva, pues aunque no im-pulsará fuertemente las ventas de la empresa, la reciente ad-quisición se localiza en un mer-cado atractivo y con potencial.
El tamaño sí importa Tan sólo el año pasado Bimbo facturó 117 mil 163 millones de
pesos, si la cifra se compara con las ventas anuales de Fargo, equiva-lentes a cerca de mil 977 millones de pesos, esta última cantidad sólo representa-ría 1.68 por cien-to de los ingresos totales de Grupo Bimbo.
Sin embargo, Bimbo ya tiene en su poder una com-pañía por la que luchó desde hace ya varios años, en la cual Fer-nando Chico Par-do, presidente de Asur, tenía fuerte participación.
En Argentina, el empresario Daniel Servitje tuvo que convencer a la Comi-sión Nacional de Defensa de la Competencia para poder cerrar el trato.
En su momento, Fargo se-ñaló que Bimbo aceptó algunas condiciones impuestas por la Comisión Nacional de Defen-sa de la Competencia, como la transferencia de las marcas Sa-caan y Trigoro y las operacio-nes de una planta localizada en San Martin, provincia de Bue-nos Aires (activos pertenecien-tes a Fargo), a un comprador interesado, esto con el objetivo de preservar la competitividad de la industria panificadora en el país sudamericano.
foto: archivo
Daniel Servitje, director general de Grupo Bimbo, en constante expansión.
también consideró que la fragi-lidad del gobierno de alianza del primer ministro Silvio Berlus-coni, así como la mala relación con el parlamento, entorpecerá la capacidad de Italia de poder enfrentar los problemas que en-frenta en la economía.
A todo ello se suma que Stan-dard & Poor´s estimó que la eco-nomía italiana no crecerá 1.3 por ciento como había proyectado inicialmente entre los años 2011 y 2014 y en realidad avanzará 0.7 por ciento.
La decisión de la calificadora
complica aún más los proble-mas de la zona euro que no ha logrado articular una política eficaz para disipar la incerti-dumbre de los inversionistas ante los problemas de insolven-cia y contagio de algunos países europeos.
LA úLtImA oportunIdAd
foto: afP
150 mDD
son las ventas anuales de la empresa adquirida
70 pOR cieNtO
es la participación que Bimbo no
tenía
3.6BiLLONeS de dólares es el monto del ahorro objetivo de la nueva propuesta
10añOS es el horizonte de tiempo en el cual se planea lograr la disminución de gasto
>2
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� M A R T E S 2 0 D E S E P T I E M B R E D E 2 0 1 1 : EXCELSIOR2 : DINERO
EL PER IÓDICO DE L A V I DA NACIONA L
Rodrigo PachecoCoordinador
Paul LaraJefe de Información
Ma. Elena López SeguraEditora
Jorge JuárezEditor
Diego AyalaEditor
Damián MartínezEditor Visual
Elizabeth MedinaCoeditora Visual
Activo empresarialJOsé
Yuste
El impuesto a los millonarios y la tabla de México
El presidente Barack Obama propone una disminución de 3.6 billones de dólares en el dé-ficit fiscal de Estados Unidos, para lo cual, entre otras medi-das, plantea cobrar un impues-to especial para los millonarios de aquel país.
El impuesto a quienes ga-nan más de un millón de dó-lares ha causado toda clase de controversias, e inclusive los republicanos califican el im-puesto a millonarios como una medida para poner a unos con-tra otros. Es una lucha de cla-ses, dicen los republicanos.
Lo cierto: el gravamen a los más ricos no está siendo una idea exclusiva de EU. Más bien se ha visto como una de las salidas de economías in-dustrializadas para salir de su atolladero de falta de ingresos.
Lo reactiva España, Inglaterra, FranciaEspaña lo reactivó. El impuesto sobre el patrimonio había deja-do de usarse, y ahora el gobierno de José Luis Rodríguez Zapatero lo recuperó para tratar de obtener ingresos. Grava a las personas que en total tengan más de 700 mil euros de patrimonio, jun-tando sus bienes raíces (casas o terrenos), joyas, cuentas banca-rias o vehículos.
En Reino Unido también
lo recuperó el gobierno labo-rista justo después de la crisis de 2009. En 2010, el gobierno laborista impone una tasa de 50% para gravar a personas con ingresos superiores a los 172 mil euros.
En Francia, el gobierno de Nicolas Sarkozy planea un alza de tres puntos en la tasa fiscal cobrada a quienes ganen más de 500 mil euros anuales.
Incluso Grecia, frente a su
crisis, acaba de proponer el impuesto a patrimonio sobre casas o bienes inmuebles.
Las críticas al gravamenSin embargo, el impuesto al pa-trimonio, o a los ricos, tampo-co es nuevo. En varios países los han impuesto. Se ven como una medida de equidad tribu-taria, pero también hay críti-cas fuertes contra estos gravá-menes: que van contra el aho-rro de las personas, o bien dicen que es un doble tributo ya que se les cobra el tradicional impues-to sobre la renta, y además, el de patrimonio.
Obama sigue a Buffett y GatesSólo que en el caso de EU hay razones de fondo. Desde ha-ce tiempo existe la preocupa-ción de algunos multimillona-rios, como Bill Gates o Warren Buffett, de evitar una colisión entre ricos y pobres.
De allí surgen sus iniciativas de donar la mitad de las rique-zas personales, y sobre todo la iniciativa fiscal de Buffett que
publicó en The New York Times. Incluso el presidente Obama lo denomina como el impuesto Buffett.
Warren Buffett, el tercer hombre más rico del mundo, es hoy en día el financiero más re-nombrado del planeta.
Dueño del fondo Berkshire Hathaway y a quien muchos le dicen el oráculo de Omaha (en Nebraska) por sus prediccio-nes, escribió en The New York Times un artículo en el que de-cía que los multimillonarios de Estados Unidos tienen hoy en día muchas formas de deducir impuestos.
n Toda clase de controversias ha causado este gravamen en Estados Unidos, donde los republicanos dicen que la medida pondrá a unos contra otros.
En México, el problema es la tablaEn México el problema es de ba-se gravable: No se ha podido co-brar a toda la economía informal, por tantas exenciones en el im-puesto indirecto como el IVA. También tenemos un problema de tabla: muy rápido se llega a los mayores ingresos de 25 salarios mínimos y de ahí para adelante le cobran a las personas lo mismo.
Sin duda, los impuesto son un tema inacabado en EU, Europa y… México.
Fuerte multa a Marcatel en EU por tarjetasMarcatel en EU ha sufrido un fuerte revés. A través de Epana había estado dando las tarjetas prepagadas para migrantes. Sin embargo, esas tarjetas resultaron ser tramposas en cuanto al cobro, ya que prometían miles de llama-das cuando eran cientos.
De hecho la Comisión Fede-ral de Telecomunicaciones los acaba de multar con cinco mi-llones de dólares por faltas con el consumidor, en particular con los migrantes.
Lo que hacía Epana, a través de las tarjetas prepago, era una fuerte dosis de mercadotecnia: las vende con gran publicidad, y lo hace bien. El problema es que a veces la mercadotecnia no iba respaldada por la realidad.
Por ejemplo, te decían que tenías miles de llamadas, pero entre varios cargos adicionales (por hablar a celular, por hablar a otro aparato prepagado, por hablar y que no te contesten) el cobro era mucho mayor.
Por ejemplo, eran tarjetas que se venden en dos, tres o cin-co dólares, con leyendas atrac-tivas como “la Cruda”, o “el Chavo” o “el Gorrión”. El pro-blema para la Comisión Federal de Comunicaciones de Estados Unidos es que no está dando el servicio por el cual supuesta-mente cobra.
Sí llamó la atención que Marcatel, dueña de Epana, sí haya sido multada por no cumplir con las tarjetas pre-pagadas que vende en EU a los migrantes.
En México el problema es de base gravable; no se ha podido cobrar a toda la economía informal.
I. A unos días de que se celebre en el Distrito Federal la Feria Inter-nacional de Turismo de las Américas (FITA), no se tie-ne aún confirmada la par-ticipación de Gloria Guevara Manzo, titular de la Secre-taría de Turismo (Sectur). A pesar de que el año pasado sí asistió, en éste hay duda debi-do a que el gran anfitrión será Alejandro Rojas, de la Sectur del GDF, con quien los roces ya son más que evidentes, luego
de que él intentó boicotear la designación del Tianguis Tu-rístico itinerante a mediados de este año.
II. Para que nadie diga que los asuntos se atoran por grillas internas, sólo tres meses se tardó la Comisión Federal de Competencia (CFC), a cargo de Eduardo Pérez Motta, en darle luz verde a la fusión
de la división de bebidas de Grupo Tampico –cuya cabe-za es Herman Fleishman– con Coca-Cola FEMSA, que en México dirige Carlos Salazar Lomelín. Y es que dar sali-da rápida a sus casos es una de sus prioridades. El órga-no regulador consideró que las dos empresas no compi-ten entre sí regionalmente. La operación está valua-da en 790 millones de dóla-res y el acuerdo incluye que Herman y Roberto Fleishman,
Se desconoce si la titular de la Sectur, Gloria Guevara, asistirá a la apertura de la FITA 2011.
este último vicepresidente de la empresa, serán conse-jeros de FEMSA.
III. Los más de mil empleados que tienen los labo-ratorios Eli Lilly en México están muy consentidos. Y es que la empresa, que en te-rritorio mexicano comanda Carlos Baños, se ha ocupado de que sus condiciones labo-rales sean de lo mejor en ma-teria de salud y seguridad. Para que todos vean la se-riedad con que Eli Lilly toma el asunto, Baños firmará esta semana un convenio con la Secretaría del Trabajo, en-cabezada por Javier Lozano,
que se encargará de certifi-car esas prácticas.
IV. La salida de César Cancela, que es-tuvo al frente de la marca Seat, dejará mu-chos retos para Édgar Estrada, quien tomará el cargo a partir del primer día de octubre. En-tre ellos tendrá que definir si la empresa le apuesta a cons-truir una planta en México, con lo que seguiría los pasos de grandes armadoras que han elegido al territorio na-cional como su plataforma de lanzamiento para norteamé-rica, lo que ha sido un rumor desde hace algunos años.
El Contador
Nextel invertirá 19 mil mdpLa compañía considera que existen las condiciones para bajar tarifas a los consumidores POR JOSÉ dE J. GUAdARRAMA [email protected]
Nextel anunció que invertirá en México 19 mil millones de pe-sos en los próximos cinco años, consideró que están dadas las condiciones para que bajen más las tarifas al consumidor final y dio a conocer su nueva ima-gen corporativa para Améri-ca Latina, dirigida a México, Brasil, Argentina, Perú y Chile, que será uno de los pilares de su
estrategia de crecimiento en la región .
En la presentación de su nue-va imagen, Peter Foyo, presiden-te de Nextel-México comentó que la empresa está compro-metida a traer nuevas inversio-nes al país. A lo largo de casi 14 años que ha estado en México ha canalizado inver-siones por siete mil millones de dólares e invertirá 19 mil mi-llones de pesos en los siguientes cinco años. La empresa cuenta actualmente con 3.5 millones de clientes en México.
A su vez, Gustavo Cantú, vicepresidente corporati-vo de la firma estimó que los pre-cios al consumidor de servicios de telecomunicaciones bajarán de nuevo gracias a una mayor
competencia, el despliegue de redes de nueva generación, la evolución de los servicios, la re-ducción de las tarifas de interco-nexión y la urgente necesidad de que la empresas de comunicacio-nes móviles y convergentes ganen competitividad.
Cantú informó que en México la empresa ya aplica las recientes reduc-ciones de las tari-fas de interconexión definidas por la Co-misión Federal de Telecomunicaciones (Cofetel), por lo que los beneficios se han comenzado a trasla-dar a sus usuarios.
Detalló que para el desarro-llo y despliegue de sus redes ina-lámbricas de nueva generación se está partiendo prácticamen-te de cero sobre las frecuencias
de la banda de 1.7 gigahertz, que la empresa ganó en la licitación 21 y lamentó el ambiente de liti-gios en el sector mexicano de las telecomunicaciones, aprovechó además para aclarar que no exis-te ninguna querella que impida a Nextel aplicar sus inversiones en México y agregó que en el 2012 la empresa ofrecerá voz y datos en 20 o 25 nuevos mercados, ade-más de que su banda ancha será la más rápida.
Estrenan imagenSu nuevo logotipo proporcio-nará una identidad de marca unificada e impulsará su recono-cimiento en los cinco mercados donde la empresa tiene opera-ciones; fue diseñado para agra-dar a los clientes cautivos y para atraer a nuevos consumidores como base de la estrategia de crecimiento de la compañía.
Foto: AFP
Colores La empresa, que dirige Pe-ter Foyo, dio a conocer su nueva imagen corporativa orientada a cautivar y rete-ner a más clientes.
Mercado La empresa tiene casi 14 años ope-rando en México, donde ha inverti-do 7 mil mdd.
Bancos chicos dan peleaLa cartera automotriz de bancos como BanRegio y Volkswagen Bank creció de manera importante entre junio de 2010 y el mismo mes de 2011 al captar a los clientes que no encontraron respuesta en otras instituciones. >4
Ausencia de crucerosEn los primeros siete meses de 2011 la llegada de cruceros a México se redujo en 11.3 por ciento, según el Banco de México. >5
Se siguen yendo...El número de mexicanos que salen del país va en aumento, de acuerdo con el Instituto Nacional de Estadística y Geografía. >10
Van por más petróleoLa empresa mexicana APC anunció una inversión superior a dos mil 200 millones de pesos en El Carrizo, Tabasco. >8
¿Cómo obtener un MBA?Estudiar una maestría en administración de empresas puede llegar a costar 500 mil pesos y dos años de inversión en tiempo. >13
brújula
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EXCELSIOR : M A R T E S 2 0 D E S E P T I E M B R E D E 2 0 1 1 DINERO : 3
[email protected]: @dariocelis
Daríocelis
Tiempo de negocios
El de Cordero, el peor Paquete Económico en los 11 años de gobierno del PAN
Mañana irá a comparecer a la Cámara de Diputados el secretario de Hacienda para explicar las ra-zones del Ejecutivo que lleva-ron a proponer la iniciativa de Ley de Ingresos y el Proyecto de Presupuesto 2012. Se anti-cipa una jornada dura.
Y es que los priistas, lide-rados por Alfonso Navarrete Prida, David Penchyna y Alberto Cano, cuestiona-rán la pobreza de un paquete que terminó siendo un bur-do documento electorero y clientelar. Ése es el resultado de haberlo encomendado a un precandidato panista a la Presidencia.
Felipe Calderón hizo muy mal en tener a Ernesto Cordero en la Secretaría de Hacienda: el delfín del Presidente desvir-tuó la función de gobierno con la función partidista y aho-ra su sustituto, José Antonio Meade, tendrá que hacer ma-labares para pasar el Paquete Económico.
Los priistas enfocarán sus baterías en la restitución de 30 mil millones de pesos que se le pretenden quitar al cam-po mexicano y en eliminar plataformas clientelares como el Programa de Becas para volver a los apoyos tradicio-nales a la educación superior
y media superior. Asimismo, la recuperación de cuando menos los seis mil millones de pesos que se quieren restar a los Fondos Metropolitanos que los municipios están im-posibilitados de erogar, y de buena parte del Fondo de Re-construcción para hacer fren-te a desastres naturales.
Abengoa ganaAbengoa, que capitanea Norberto del Río, ganó la cons-trucción del Acueducto Zapo-
tillo tras ofrecer una tarifa de cuatro pesos por metro cúbi-co. Dejó en el camino a los con-sorcios de Samsung, que lleva David So; Techint, de Paolo Roca; Acciona, de José Manuel Entrecanales, y Grupo ICA, de Bernardo Quintana. Es un Pro-yecto de Prestación de Servi-cios de la Comisión Nacional del Agua, que comanda José Luis Luege Tamargo. La obra consiste en el desarrollo de una línea de conducción de 139 kilómetros para abastecer de agua potable a León, Gua-najuato, y municipios de los
Altos de Jalisco. La contra-prestación ascendió a cuatro mil 569 millones de pesos.
Tras EscénicaHasta ahora seis constructo-ras adquirieron las bases del proyecto “Escénica Alterna”. Hablamos del túnel de aproxi-madamente cuatro kilómetros que conectará la zona de Ica-cos con Puerto Marqués, en el puerto de Acapulco. Le pode-mos precisar que la obra cos-tará unos dos mil 500 millones
de pesos y será adjudicada en marzo de 2012. Apunte a ICA, de Bernardo Quintana; Tra-deco, de Federico Martínez; Coconal, de Héctor Ovalle; Ideal, de Carlos Slim; FCC, de María Esther Koplowitz, y OHL, de Juan-Miguel Villar Mir. El 7 de noviembre próxi-mo es el registro de los inte-resados. El asesor del gobier-no de Guerrero es Ad-Hoc, de Aarón Dychter.
Bimbo: 80 mddBimbo, de Lorenzo Servitje, concretó la adquisición de 70%
n Los priistas cuestionarán la pobreza de un paquete que terminó siendo un burdo documento electorero y clientelar.
de Alimentos Fargo. Se trata del grupo que posee 50% del mer-cado de pan y que estaba en Concurso Mercantil desde hace ocho años tras una fallida com-pra de Excel. Bimbo está aso-ciado en Fargo con Promecap, el fondo de Fernando Chico que posee 30% restante. La opera-ción implicó un pago total cer-cano a los 80 millones de dóla-res, de los cuales sólo 50 millo-nes eran deuda garantizada que tenía el Deutsche Bank. La ope-ración estaba condicionada a que los mexicanos se despren-dieran de dos marcas y la plan-ta San Martín, que fue vendida en 15 millones de dólares a Pro-ductos Balcázar.
Pemex facilitaIntegradores de Tecnología, de Ricardo Orrantia, y Automa-tización y Modernización In-dustrial, de Octavio Rodríguez, ofrecieron 74 millones de dóla-res por la segunda fase de im-plantación del sistema Scada y se bajaron hasta 66.7 millones para quedarse con ese proyec-to de Pemex. A su vez Telvent, que comanda Luis Rancé y que ya había desarrollado la primera etapa y el centro de datos, puso en la mesa originalmente 77 mi-llones y ajustó su oferta a 67 mi-llones con la idea de darle con-tinuidad a sus trabajos. A todas luces se ve que los de Juan José Suárez Coppel dieron acceso a las dos primeras a la informa-ción de su competidor para ase-gurarles el contrato.
Detex colocaLe decíamos ayer que HSBC, que preside Luis Peña, contra-tó a un tercero para vender el préstamo que autorizó hace unos seis años a Dema Desarro-llos para levantar el hotel Man-darín Oriental de la Riviera Ma-ya. Se trata de Detex, basada en Nueva York y especializada en la venta de notas de crédito. Esta firma abrió un plazo de 90 días para que los interesados reali-cen sus respectivos due dilligen-ce. Hay dos opciones, la venta de
la nota, que suma 53 millones de dólares, o del inmueble, vía un fideicomiso para salvar poten-ciales contingencias que pudie-ran derivarse del contrato que se firmó con la empresa de Miguel Alemán y Gilberto Borja Suárez.
Inicia VictaulicEste miércoles Victaulic inaugura en Chihuahua su pri-mera planta de producción en nuestro país. La firma basada en Easton, Pennsylvania, invir-tió 24 millones de dólares en esta factoría que fabricará mensual-mente entre diez y 15 toneladas de conexiones de hierro nodu-lar. La empresa que dirige John Malloy prevé generar unos mil 200 empleos durante los próxi-mos cinco años. Victaulic tiene más de 85 años de experiencia en la producción de soluciones in-novadoras de tuberías. El com-plejo contará con espacios para la fundición de hierro dúctil, área de fabricación, maquinaria en-sambladora y una oficina de ope-raciones locales. Desde aquí se surtirá también a Sudamérica.
NH promueveEl que acaba de ser promovido en la estructura de NH Hotels es Francisco Zinser Cieslik. El ejecutivo mexicano dejó la Di-rección de Operaciones de es-ta afamada cadena para asumir otra de nueva creación. Se trata de la Dirección de Estrategia y Desarrollo Comercial, que eng-lobará las divisiones Comercial, Desarrollo de Negocio, Calidad y Producto y Marca. El objetivo de estos movimientos es refor-zar aún más la política comer-cial de la compañía.
¿Reforma política?¿De qué sirve la reforma políti-ca que se está discutiendo en la Cámara de Diputados si la re-elección legislativa, su elemento más importante, ha sido ya eli-minada en comisiones? Los lí-deres de los partidos no quieren perder el control que la prohibi-ción a la reelección les da sobre el sistema político.
El nuevo secretario de Hacienda tendrá que hacer malabares para pasar el Paquete Económico.
Farmacéutica invierte 500 mdp en una nueva planta
Tyco se dividirá en tres empresas
Entra en vigor nueva ley del oro
Landsteiner Scientific lo considera como un paso fundamental para debutar en la Bolsa Mexicana de Valores
POR ERéNDIRA [email protected]
La n d s t e i n e r Scientific inver-tirá 500 millones de pesos en un nuevo comple-jo farmacéutico,
proyecto que, a decir de Francis-co Mendoza Alcántara, director general de la empresa, considera un paso fundamental para debu-tar en la Bolsa Mexicana de Va-lores (BMV) dentro de dos años.
Dicho proyecto —que ya está en construcción— recibirá el nombre de Campus Landsteiner, se localizará en el parque indus-trial Toluca 2000, en la capital del Estado de México, y estará listo en 2013.
“Está sobre un terreno de diez mil metros cuadrados. Vamos a construir en tres etapas, hare-mos un centro de distribución, un área de desarrollo, un centro de control de calidad y una plan-ta de sólidos y semisólidos”, ex-plicó el ejecutivo en una reunión en la Bolsa .
En una segunda etapa se enfocará en la fabricación de productos hormonales y onco-lógicos; durante la tercera, en el desarrollo de una planta de biotecnología.
Todo el proyecto, explicó el directivo, requerirá de una inversión de 500 millones de pesos.
DE LA REDACCIó[email protected]
Ayer entró en vigor el decreto de nacionalización del oro, que obliga a que todo el oro que se produzca en Venezuela será de venta y entrega obligatoria al Estado, con lo cual se reserva al país las actividades primarias y conexas de este negocio.
Según el decreto, publicado en la Gaceta Oficial, “la Repú-blica o los entes públicos de-signados al efecto ejercerán el monopolio de la comercializa-ción del oro, en los términos que establezcan las políticas que dicte el Ejecutivo Nacional”.
El pasado 17 de agosto el presidente de Venezuela, Hugo Chávez, anunció la nacionaliza-ción de los yacimientos de oro del país y la utilización del mineral para su conversión en reservas internacionales.
La norma va en contra de las pretensiones de la mayor pro-ductora del metal en el país, la canadiense Rusoro, la cual ha-bía pedido relajar las normas de exportación, que permitían vender hasta 50 por ciento de la producción.
Rusoro, que cotiza en la Bolsa de Toronto, anunció que se man-tendrá en el país, pero no señaló bajo qué condiciones.
El decreto prevé un proceso de migración de 90 días de las concesiones privadas a un es-quema de empresa mixta con el gobierno.
—con información de reuters y efe
tienen las mineras para asociarse con el
gobierno de Hugo Chávez
90días
Es más atractiva para los inversionistas en partes, que entera
DE LA REDACCIó[email protected]
Tyco International, la mayor empresa de herramientas de seguridad del mundo, entre las que se encuentran las alar-mas ADT, planea dividirse en tres grandes compa-ñías, lo cual se-gún analistas, será más atractivo para atraer a inversio-nistas potenciales, que si se quedan unidas.
La escisión se daría luego de una década en la cual el presidente y director general de la firma, Ed Breen, transformó el conglomera-do que se vio envuelto en un escándalo de corrupción en 2002, en una de las empresas del Índice 500 de Standard & Poor’s, que la cataloga como una de las firmas más valiosas.
“La razón de romper a la empresa en tres, en lugar de venderla como un ente, es por-que no les interesa a los inver-sionistas, más bien ven algo estratégico la partición y es más atractivo”, dijo Stephen Tusa, analista de JPMorgan Chase & Co.
El escándaloEn 2002, el ex presidente y di-rector general de Tyco, Den-nis Kozlowski, y el ex director de finanzas, Mark H. Swartz, fueron acusados de robo por
más de 150 millo-nes de dólares de la compañía.
Durante el jui-cio, llevado a cabo en marzo de 2004, insist ieron en que el Consejo de Administración les dio el dinero como una compensación.
Finalmente el 17 de junio de 2005, Kozlowski y Swartz fueron condenados a 25 años de prisión por más de 30 acu-saciones contra ellos.
La separación tendrá un costo de 700 millones de dóla-res, por el refinanciamiento de la deuda y la reestructuración de las compañías.
El conglomerado industrial, dirigido por Ed Breen, señaló que la operación tendrá un costo aproximado de 700 millones de dólares.
Foto: Especial
Grande La firma pa-só en menos de diez años a ser una de las más importantes.
Foto: David Hernández
Francsico Mendoza alcántara, director general de Landsteiner scientific, estudia lanzar un producto similar al Viagra.
150MiLLonEs
de pesos colocó en el mercado de deuda el 15
de septiembre
952MiLLonEs
de pesos fueron los ingresos de la compañía
el año pasado
Mendoza afirmó que “el campus Landsteiner terminará de construirse en el primer tri-mestre de 2013, pero su primera etapa estará funcionando hacia junio de 2012.”
Rumbo a las grandes ligasLa empresa debutó en el merca-do de deuda de la BMV el pasa-do 22 de junio con la emisión de 100 millones de pesos.
Para el 15 de septiembre vol-vió a salir al mercado en bus-ca de recursos frescos y colocó 150 millones de pesos, según información de la propia Bolsa.
El siguiente paso para Francisco Mendoza y su equi-po es que el laboratorio mexi-cano se integre a la lista de los grandes corporativos que coti-zan en el mercado, pues quiere que la firma se codee con compa-ñías como América Móvil, Wal-mart, Cemex, Grupo Modelo o Genomma Lab, por mencionar a algunos.
Según el director general de Landsteiner Scientific, para lo-grar su objetivo, primero nece-sita concretar la construcción de su nueva planta, así como conso-lidar su negocio de medicamen-tos genéricos, mediante la marca Elite Medical, la cual tiene en el mercado apenas un año.
De ahí que será hasta 2013 cuando la empresa busque colocar acciones en la BMV.
Con buena rachaEste mismo año Landsteiner Scientific espera cerrar con un crecimiento en ventas de entre diez a 12 por ciento, con respec-to a 2010, declaró Mendoza.
En años anteriores su avan-ce fue mayor. El año pasado, por ejemplo, sus ingresos ascendie-ron a 952 millones de pesos, cifra 55 por ciento superior a la obte-nida en 2009.
Esto, según los propios nú-meros de la firma farmacéuti-ca publicadas por la Comisión
Nacional Bancaria y de Valores (CNBV).
De acuerdo con Mendoza, de forma consolidada en los últimos tres años la empresa ha tenido un crecimiento anual compuesto de entre 40 a 47 por ciento.
Pese a que este año el avan-ce será más discreto, la firma buscará que la tendencia de crecimiento se mantenga, dijo el directivo.
Genéricos, el futuroMendoza comentó que un eje de crecimiento está en el negocio de genéricos con la marca Elite Medical, la cual ya tiene presen-cia en 12 mil puntos de venta en el país, localizados en farmacias de cadena e independientes.
Hoy bajo dicha marca existen 100 medicamentos de prescrip-ción a la venta.
SegúnMendoza, la firma es-tudia lanzar productos similares al Sildenafil, mejor conocido en el mercado como Viagra.
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� M A R T E S 2 0 D E S E P T I E M B R E D E 2 0 1 1 : EXCELSIOR4 : DINERO
davidpáramo
Personajes de renombre
Claroscuros aéreos
Aun cuando haya quienes tienen interés en man-tener indefinida-mente en coma a Mexicana de Aviación (tiene vida artificial), la realidad es que el negocio de la aviación ya cambió radicalmente en México y se deben atender los claroscu-ros que plantea el sector.
Claro. No se requiere una nueva línea aérea. No es ne-cesario detallar que el núme-ro de pasajeros transportados ha crecido desde el cierre de CMA, puesto que Aeroméxico, Interjet, Volaris y VivaAerobus no sólo mantuvieron la trans-portación sino que crecieron en rutas y destinos.
Oscuro. La línea aérea que preside José Luis Barraza ha concentrado una gran partici-pación de mercado en algunas rutas, lo que (especialmente en momentos de alta deman-da) genera que se den prácticas inadecuadas hacia los clientes. El tamaño de una empresa o su participación de mercado, en sí mismo, no implica mono-polios; sin embargo, sí le faci-lita prácticas que deberían ser sancionadas por Profeco y/o la Secretaría de Comunicaciones y Transportes (SCT).
Claro. El gobierno del pre-sidente Felipe Calderón se ha mantenido firme en no rescatar a la línea aérea usando fondos públicos.
Oscuro. Cualquier canti-dad de vividores y mentirosos se han congregado en trono a
CMA. En su mayoría son gru-pos que están esperando que-darse con la línea aérea sin poner un solo peso o que, en el extremo, el gobierno les finan-cie la operación siguiendo un esquema político.
Ya ve, hay hasta perredistas, como Lorena Villavicencio, que están regenteando un grupo que no ha dudado en propalar mentiras y falsedades.
Los planes de todos estos vividores hablan de regresar a operar con seis aviones (jus-to los que son propiedad de
Bancomext). En la más crea-tiva de las fantasías que se han dicho sobre esta empresa resul-taría una de tamaño bastante pequeño y no existen posibili-dades, reales, de que CMA pu-diera ocupar el mismo lugar que llegó a tener, víctima de un gigantismo irresponsable y ra-yano en la ilegalidad por parte de Gastón Azcárraga.
Oscuro. Se perdieron ocho mil empleos directos y sólo se recuperarán muy pocos en la industria de la aviación.
Red corruptaDespués de que en dos hechos han sido detenidos miembros de tripulaciones de Aeroméxi-
co acusados de narcotráfico en España, está corriendo una ver-sión en torno a esta línea aérea. De acuerdo con estas versio-nes, evidentemente no confir-madas, habría una red de sobre-cargos que estarían participan-do en estas actividades ilegales al margen de su trabajo. Es evi-dente que la línea aérea que di-rige Andrés Conesa no puede ga-rantizar la honorabilidad de sus trabajadores. Que si están de-linquiendo, al tiempo que co-laboran con esta empresa, tam-bién están siendo desleales con
sus patrones. Una situación si-milar ocurre con ASSA, puesto que tampoco lo pueden garan-tizar ni ser ellos quienes avalen la calidad moral de sus com-pañeros. Sin embargo, la orga-nización sindical que encabe-za Ricardo del Valle tiene que es-tar mucho más preocupada en la legalidad de las acciones de sus agremiados. De ser cierta la existencia de una red de nar-cotráfico entre los sobrecargos es necesaria la acción determi-nada por parte de la autoridad, puesto que estarían en complici-dad con personal del Aeropuer-to Internacional de la Ciudad de México (AICM) e incluso auto-ridades federales. En este caso
n Se perdieron ocho mil empleos directos y se recuperarán muy pocos.
de narcotráfico el agravante se-ría el riesgo reputacional en el que incurre el gremio de la aviación.
Saldo negativoEs necesario que las secretarías de Gobernación y del Trabajo, y el gobierno federal transparenten claramente cuál fue el acuerdo al que llegaron con Martín Esparza y sus seguidores del Sindicato Mexicano de Electricistas (SME) para que se retiraran del Zócalo de la Ciudad de México. Parece-ría que les “pagaron”, liberando recursos congelados, y abrién-doles el paso para una franquicia política que les garantizaría se-guir viviendo de los impuestos de los mexicanos. Es necesario de-jar claro que no se debe negociar con delincuentes. El gobierno de Felipe Calderón se había caracteri-zado por no ceder ante este tipo de chantajes. No vaya a ser que la cercanía de la elección presiden-cial les esté abriendo la puerta.
Muy cínicosMony Sacha de Swaan y Eduardo Pérez Motta son hermanos en lo cínicos. El primero no sólo no ha explicado que mandó un do-cumento con el que la mayoría de los comisionados no están de acuerdo sino que está en plena campaña para salirse con la su-ya. Más le valdría tener muchí-simo cuidado porque en una de esas los comisionados, que fran-camente están hartos de él, po-drían tomar una serie de accio-nes que, sin lugar a dudas, limi-tarían aún más su capacidad para llegar a acuerdos. En el caso del presidente de la Comisión Fede-ral de Competencia, resulta que en sus eternas grillitas ahora es-tá tratando de hacer creer que si es impedido de seguir los casos de las multas a Telmex-Telcel por prácticas indebidas, será un durí-simo golpe a la competencia y/o a su derecho a expresarse. La reali-dad es que la soberbia del presi-dente de la CFC es tal, como para creer que el Pleno no funciona si él no lo preside. Seamos claros, fi-nalmente fue evitado de seguir en las discusiones porque no conoce la frontera entre ser sólo el presi-dente de Cofetel y ser él la Cofetel.
El negocio de la aviación ya cam-bió radicalmente en México y hay muchos asuntos por atender.
Ex diRECtoR GEnERAL dE SEAt
CéSAR CAnCELAEl mexicano, oriundo de Vera-cruz, fue director general de SEAt México durante los últimos cuatro años y a partir del 1 de octubre en-cabezará la oficina y las operacio-nes de la empresa automotriz en Portugal. durante su administración —es-pecíficamente ente 2010 y 2011— la participación de SEAt en el mercado mexicano aumentó de 1.6 por ciento a 1.9 por ciento.En el periodo de enero y agosto de este año, se registró un aumento de 32 por ciento en el volumen de ventas, comparado con el mismo periodo del año pasado.
Entra... En acciÓn
diRECtoR GEnERAL dE SEAt MéxiCo
édGAR EStRAdAA partir del próximo 1 de octubre de 2011, Estrada sustituirá en su cargo como director general de SEAT México, a César Cancela, quien después de cuatro años se va a dirigir los designios de la firma en el mercado de Portugal. Estrada ha tenido varios puestos dentro del corporativo automotriz, propiedad de la alemana Volkswagen.
SaLE...
¿QUién ES?El mexicano Édgar Estrada es ingeniero industrial y ha trabaja-do en la empresa Volkswagen des-de 1997, justo después de haberse graduado en la universidad.
EStUdioSEstudió la carrera de Administración de Ingeniería Industrial en la Uni-versidad Popular Autónoma del Es-tado de Puebla (UPAEP), antes de unirse al grupo Volkswagen.
SE LE ConoCE PoREstuvo en el área de Comunicación y Publicidad del grupo automo-triz, donde fungió como gerente de Comunicaciones para las marcas Volkswagen y SEAT en el país.
¿A QUé ViEnE?Su encomienda es alcanzar los objetivos de la marca en el país, entre los cuales está lograr la colocación en el mercado local de más de 16 mil unidades.
México, atractivo para autos de lujo
Distintas armadoras voltean al país para ofrecer sus mejores cartas
PoR MiRiAM [email protected]
El crecimiento del mercado de automóviles de lujo en Méxi-co ha generado que diversas marcas pongan sus ojos en este atractivo negocio y decidan co-mercializar sus autos en el país. Otras consideran la situación.
En este segundo caso se encuentra la marca Lexus, de la japonesa Toyota, misma que podría hacer su arribo al mercado mexicano en el corto plazo.
Toyota señaló a Excélsior que la fe-cha de entrada de la marca Lexus al país es aún incier-ta, pues se ha veni-do reprogramando desde 2008, sin embargo no des-cartó que ésta se dé en el corto plazo, aunque aclaró que no será en 2012.
Toyota recono-ció que antes de que eso suceda, el yen deberá tener una mejor posición, pues en este momen-to la moneda se ha fortalecido significativamente y la operación sale cara.
“Estamos listos es todos los sentidos para traer la marca; in-cluso en cualquier momento po-dremos dar la sorpresa en cuanto a la fecha y el producto que trae-remos”, señaló la japonesa.
otrosEn los próximos 12 días lle-gará al país la marca de lujo
Infiniti, de la también japonesa Nissan, , y que operará con cin-co distribuidores repartidos en puntos estratégicos.
En entrevista, Omar Zúñiga, gerente de Desarrollo de Pro-ducto de la marca en el país, destacó que el objetivo princi-pal será atraer al mercado de lujo un número importante de consumidores.
Destacó que su competen-cia se dará de forma frontal a las marcas de lujo que ya están es-tablecidas en el país, como son Mercedes Benz, Audi y BMW.
A este mercado se unió tam-bién desde julio pasado la firma italiana Alfa Romeo.
Víctor Villa-nueva, director general de la com-pañía en el país, espera que duran-te este segundo se-mestre del año la marca buscará co-locar en el mercado nacional alrededor de 200 unidades.
Muy fijados“Los consumi-dores se enfocan mucho en la pro-cedencia de los vehículos, y así como están aque-llas personas a las que les gustan los autos alemanes, también hay quie-nes prefieren el
diseño italiano por ser más esti-lizado”, dijo Villanueva.
Honda también participa en el mercado con su marca Acu-ra, la cual entre enero y agosto de este año ha vendido en el país un total de 994 unidades, según datos de la Asociación Mexicana de Distribuidores de Automoto-res (AMDA).
Por su parte Lincoln, de la estadunidense Ford, comercia-lizó dos mil 210 automóviles en el mismo periodo de tiempo, según la AMDA.
994UnIdAdES
ha vendido en el país la japonesa Honda en
lo que va del año
220CoCHES
planea colocar en el mercado la italiana
Alfa Romeo
Bancos chicos ganan mercado automotrizAprovechan que las instituciones de mayor tamaño se concentren en otros segmentos
PoR LoURdES [email protected]
Ba n r e g i o y Volkswagen Bank encendieron sus m o to re s pa ra crecer en el mer-cado de créditos
automotrices.Ambas instituciones finan-
cieras decidieron aprovechar que los bancos de mayor tama-ño frenaron su apuesta por este segmento del crédito en el último año y se benefician de la deman-da que se genera actualmente.
De esta forma, entre junio de 2010 y el mismo mes de este año, Banregio registró un crecimien-to de 78 por ciento en su cartera automotriz.
Por su parte, Volkswagen Bank observó un incremento de 94 por ciento en el mismo periodo total.
Estas cifras contrastan con las de otras instituciones finan-cieras de mayor tamaño, como Santander, la cual a pesar de ser de los bancos con mayor partici-pación de mercado, en el último año su cartera automotriz bajó 52 por ciento.
Lo mismo sucedió con el ban-co de origen inglés HSBC, cuya participación se contrajo 33 por ciento, mientras que la de Sco-tiabank lo hizo en 14 por ciento.
Gabriel Pérez del Peral, especialista en finanzas de la Universidad Panamericana (UP) atribuye esta situación a dos factores.
Foto: Juan Herrera
Banregio, que comanda Manuel Rivera Santos, registró un crecimiento de 78 opr ciento en su cartera automotriz.
FUENTE: CNBV
Millones de pesos
En el último año, Banregio aumentó su presencia dentro de la cartera de préstamos para coches.
Concreta avance
En el caso de los bancos grandes el ritmo de expansión que tuvieron años atrás les obli-ga a ir con mayor cautela en la colocación actual de créditos.
El segundo factor se relacio-na con el comportamiento de los bancos más pequeños como Banregio o Volkswagen Bank, para los cuales hoy en día la de-manda por préstamos está cre-ciendo, debido principalmente a una demanda insatisfecha que dejen las grandes entidades crediticias, así como por la de-manda de nuevas personas que se suman al mercado laboral y buscan comprar un auto.
Plantean estrategiasEn el caso de Banregio, s u e s t r a t e g i a q u e d a
demostrada en una decisión: la compra de un par de carteras automotrices.
Era la intención del banco, según Manuel Rivero Santos, su director general, crecer su participación en este sector y lo materializó en junio pasado con la adquisición de una par-te del negocio crediticio de GE para el que realizó una inversión de 290 millones de pesos.
Con dicha cifra logró agre-gar siete mil nuevos acreditados con los que suma ahora 225 mil clientes.
Apenas la semana pasada Banregio anunció una nueva compra.
Se trata de un portafolio con valor de dos mil millones de pesos.
De acuerdo con cifras de la Comisión Nacional Bancaria y de Valores (CNBV), la carte-ra automotriz de Banregio, a la que aún no se suma el segundo portafolio adquirido, alcanza 400 millones de pesos.
Por su parte, para Volkswa-gen Bank este 2011 se planteó como el año de la consolida-ción después de que en 2010 la demanda de autos no fue dinámica.
Su estrategia es lograr la si-nergia con la armadora que lleva su nombre.
Según información de la Asociación Mexicana de Dis-tribuidores de Automotores (AMDA), al cierre de este año se demandarían entre 872 mil y 881 mil autos nuevos en el país.
Junio 2010
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Junio 2011
Foto: Héctor López Ramírez
Foto: Cortesía SEAT
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EXCELSIOR : M A R T E S 2 0 D E S E P T I E M B R E D E 2 0 1 1 DINERO : 5
AliciASAlgAdo
Cuenta corriente
Europa: cuestión de credibilidad
NUEVA YORK.— Las advertencias de una catástro-fe económica glo-bal lanzadas por Christine Lagarde del FMI y Robert Zoellick del Banco Mun-dial, parecieran palidecer ante la crisis de confianza que se en-cierra detrás de lo sucedido con revelaciones poco comunes y que forman parte del “filtreo” de información que anticipa a las reuniones del FMI.
Las pruebas de estrés reali-zadas por el Banco Central Eu-ropeo y reveladas hace un par de semanas, consideraron no riesgosos los activos que tenían tasas de moratoria potencial de 500 puntos base, y dejó en evi-dencia que aún el sistema eu-ropeo está maquillando cifras para alcanzar arreglos en los que nadie cree.
Es la realidad detrás del sis-tema. Al conocerse que la pre-sión sobre el equipo del FMI, que realiza la evaluación a Grecia, está siendo presionado para que “le baje” a la revela-ción de la situación de prácti-co default en que se encuentra para contener lo que para mu-chos es eminente: la ruptura del arreglo monetario europeo.
La discusión es si el Banco Central Europeo tendría la ca-pacidad real, con la emisión de un eurobono que sustituya la deuda soberana de los países
bajo estrés, de resolver el pro-blema de credibilidad, cuando se sabe que el euro se mantie-ne con alfileres por la asime-tría fiscal entre sus firmantes, la existencia de diferentes pre-supuestos, y la prevalencia de diferentes regulaciones y siste-mas bancarios no supervisados adecuadamente.
Hoy Polonia tiene una mejor condición fiscal y financiera que Italia, y hasta donde se ve, esa
economía no tendría que deva-luarse, pero como las de Grecia, Irlanda, España, Bélgica e in-cluso la poderosa Francia, care-cen de un mecanismo de ajuste que no sea el estrictamente fis-cal (reducción de gasto y mejor recaudación) y, en las condicio-nes de estancamiento económi-co sin generación de empleos como las que prevalecen desde hace tres años, parece que la receta para una recesión pro-longada con efectos sociales muy adversos está a la vista. De ahí la propuesta de que se cree una especie de Unión Fiscal, que se unifique la regulación y supervisión financiera o que
se decida un mecanismo para desintegrar el euro.
La presión sobre Lagarde, directora gerente del FMI, es fortísima, carece de “negocia-dores” sólidos y, la crisis de credibilidad que prevalece en Europa y EU, le ha alcanzado ante el rechazo de las medidas aconsejadas por ella y por el or-ganismo para resolver la crisis.
Para México el arreglo de Europa es muy importante,
porque al menos tres de los bancos sistémicos la verían pa-lidecer en caso de que no haya un pronto arreglo comunitario y, de entrada, el secretario de Hacienda, José Antonio Meade, y el gobernador del Banco de México, Agustín Carstens, se reunirán con sus contrapartes de España para asegurar que pronto se establezcan meca-nismos de resolución financiera global, pues se comprobó que aunque la comunidad de ban-cos centrales actuó al unísono para contener el último ataque contra el euro, duró menos que la pretendida confianza que pretendió inyectar la medida.
n La discusión hoy en día es si el Banco Central Europeo tendría la capacidad real de resolver el problema de credibilidad, cuando el euro se sostiene con alfileres...
De Fondos a FondoCuando Francisco Rojas, coordi-nador de los diputados priistas, era director general de Pemex, fue quien definió la importancia es-tratégica de transformar la inver-sión de Petronor en un porcenta-je menor de acciones en Repsol, al grado tal que sus utilidades le die-ron a México la utilidad suficien-te para adquirir la participación en Deer Park para refinar crudo.
Él sabe muy bien cómo ope-ran personajes como Fernando Ramírez, contratado como ase-sor del señor Antonio Brufau para encabezar la campaña mediá-tica negativa y de cabildeo con-tra Pemex, para que el Senado y, especialmente con el grupo que encabeza el senador Francisco Labastida en la Comisión de Energía, o en la Cámara de Di-putados, Felipe de Jesús Cantú, saquen puntos de acuerdo para que la paraestatal que dirige Juan José Suárez Coppel no concrete su intención de aumento de accio-nes y en la intención de voto con-junto con Luis del Rivero de Sacyr.
Fíjese usted. El señor Ramírez era el CEO de Repsol, pero sa-lió por piernas por un escándalo que provocó pérdidas cambia-rias a la empresa petrolera espa-ñola tras la venta del yacimiento de Sinopec de Petrobras a Chi-na, operación muy cuestionada en el Consejo porque era una de las más rentables que tenía a la vista. Y como no pudo detener a su amigo de Criteria, el brazo de inversión de La Caixa, pues lo liquidó con ocho millones de euros y le consiguió chamba como asesor externo para gol-pear a sus accionistas. ¡Así se las gasta el amigo Brufau!, pero no podrá ni convencer a don Rogelio Gasca, consejero inteli-gente, quien sabe bien –y eso lo apuesto yo– que esta inversión es patrimonial, no casque de dos días. Si Pemex no aprovecha esta oportunidad para subir su participación, seguirá siendo el socio cayado, porque hasta hace un par de semanas, podrían qui-tarle la voz y el voto en el Consejo mientras no tuviera 6.2% de las acciones. Hoy tiene la silla más que asegurada, pero la voz bien impostada.
La presión sobre Christine Lagarde, directora gerente del FMI, es muy fuerte...
Turismo de cruceros cae 11.3% durante enero-julio
Obras del sector, a buen tiempo
La derrama económica tuvo una reducción de 6.9 por cientoPOR ATZAYAELH [email protected]
El arribo de cru-ceros en México sigue en declive. En enero-julio de este año la llega-da de visitantes
por esta vía sufrió un decre-mento anual de 11.3 por ciento al totalizar tres millones 299 mil personas.
Dicho comportamiento con-trasta con los resultados en igual periodo del año pasado, cuando se observó un aumento anual de 10.5 por ciento.
Información del Banco de México (Banxico) establece que en esos meses los visitantes por crucero dejaron en el país una derrama económica de 300 mi-llones 480 mil dólares, lo que representó una caída de 6.9 por ciento respecto a 2010, de hecho, el comportamiento de los ingre-sos en enero-julio del año pasado mostraron un aumento anual de 20.3 por ciento.
Los datos refieren que el gas-to promedio de los viajeros por cruceros fue de 91 dólares, lo que originó un incremento de cinco por ciento, por encima de 86.72 dólares que dejaron el año pasado.
Analistas prevén que la de-bilidad del flujo de visitantes que arriban a nuestro país a tra-vés de cruceros mejore en el se-gundo semestre, ya que estados como Sinaloa y Guerrero, según estadísticas oficiales, ya comen-zaron a reanudar la actividad en este rubro, no obstante los em-presarios del sector consideran
POR ATZAYAELH [email protected]
Los principales proyectos para el desarrollo de infraestructura turística en México van en tiem-po y existe buen margen para cumplirlos antes de que termi-ne el sexenio, aseguró Alejandro Villarreal, socio de la práctica de infraestructura de KPMG en México.
“Vemos que se van a cumplir la mayoría de ellas y hasta de manera in-tegral el programa, está cerca del 100 por ciento”, seña-ló en entrevista con Excélsior.
Aseguró que cada uno de los proyectos que tiene el gobierno federal en materia turísti-ca tienen una razón y responden a una necesidad específi-ca, aunque destacó que es importan-te que se busque la viabilidad en cada uno de ellos sin comprometer de más las metas del sector.
Por otra parte, aseguró que en el gobierno actual “se han roto los este-reotipos de manejar sólo programas de inversiones sexena-les, muchos de estos proyectos van más allá de seis años, y tomarán con-cretarlos en varias administraciones”.
ParticipaciónEl ejecutivo explicó que al in-terior del gobierno mexicano ha ayudado mucho que ya no se concentren todas las responsa-bilidades dentro de la cabeza del sector, en este caso la Secretaría
de Turismo (Sectur), sino que el trabajo vaya permeando a esta-dos y municipios.
“Cada vez los tres niveles de gobierno se involucran en los proyectos, los vemos con buenos ojos porque eso les ha dado gran-des avances”, señaló.
A la fecha, Villarreal asegu-ró que en la construcción de in-fraestructura turística se tiene un avance de 80 por ciento en lo comprometido en el Plan Na-
cional de Infraes-tructura (PND) de 2008, destacando la construcción de cinco Centros In-tegralmente Pla-neados (CIP), orquestados por el Fondo Nacional de Fomento al Turis-mo (Fonatur).
En marchaEl primero de ellos es Playa Espíritu Santo, Sinaloa, que requirió una inver-sión de mil millo-nes de pesos para el desarrollo de 44 mil habitaciones de hotel en una super-ficie de dos mil hec-táreas, seguido por la modernización de Huatulco con dos mil millones de pesos; así como el desarrollo de un mayor potencial turístico en la isla de Cozumel, Quin-tana Roo.
Los otros dos que componen la lista de KPMG son
los CIPs en Los Cabos y en Ixta-pa donde el gobierno está dando muchas facilidades para que la industria privada concrete pro-yectos turísticos, que aseguró, están despertando luego del le-targo causado por la crisis eco-nómica de 2009.
Arranca Royal Tour de México para EUPOR ATZAYAELH [email protected]
En un evento sin precedente, el presidente Felipe Calderón, acompañado por Gloria Gue-vara Manzo, titular de la Se-cretaría de Turismo (Sectur), presentarán hoy el programa te-levisivo The Royal Tour, que este año fue dedicado a México.
En esta emisión, conducida por el jefe del Ejecutivo mexica-no, junto con Peter Greengberg, perio-dista especializado en el sector turismo, en donde juntos ha-cen un recorrido por diez de las plazas con vocación turís-tica más importan-tes de la República Mexicana.
De hecho, el presidente Cal-derón twitteó ayer un adelanto del programa de promoción .
En ediciones anteriores de este popular programa han par-ticipado el rey Abdullah II de Jordania y el ex presidente pe-ruano Alejandro Toledo, hecho que según la Sectur benefició sustancialmente a esas naciones.
Ayer, Greenberg expresó, en su sitio de internet, su agradeci-miento a la familia del presiden-te Calderón por la hospitalidad
mostrada durante el viaje, y ase-guró que grabar dicha emisión ha sido una de las grandes experien-cias de su vida.
“Cuando alguien me pide que describa mi historia de amor con México, yo trato de explicar que el país existe en el umbral de la historia, en la frontera de un sue-ño todavía en curso”, escribió el líder de la emisión que lleva más de diez años al aire.
El programa será transmiti-do por la cadena del Public Broadcasting Services (PBS), el próximo jueves 22 de septiembre, y en su primera emisión se espera que sea visto por más de 40 millones de estadu-nidenses, aunque en retransmisiones,
podría superar los 100 millones, que se sumarán a otros 300 mi-llones que verán el show en todo el mundo.
La Sectur aclaró que para la grabación de The Royal Tour no se destinaron recursos presu-puestales, ya que el patrocinio del programa estuvo a cargo de varias empresas y asociaciones ligadas al turismo, destacando la casa de tequila José Cuervo, em-presa de origen mexicano y que promociona al sector.
que será insuficiente para sal-var el año.
Cabe recordar que la Con-federación Nacional Turística (CNT) proyectó que al cierre de este año no se cumplirán las me-tas fijadas en el Acuerdo Nacio-nal por el Turismo (ANT) y, que se quedarán con un crecimiento de sólo 1.6 por ciento
Poco optimismoCon respecto a la llegada de vi-sitantes por crucero, el orga-nismo empresarial proyectó al cierre de 2011 un desplome de 7.1 por ciento con cinco millones
842 mil personas, aunque las cifras establecen que arribaron a suelo mexicano seis millones 287 mil personas, aunque no pernoctaron.
El CNT prevé que en 2011 la derrama económica será de 542 millones de dólares, lo que sig-nificará un descenso de 0.4 por ciento con respecto a 2010.
La información reporta que apenas este fin de semana llegó al puerto de Acapulco el crucero Seven Seas Navigator con ban-dera de Estados Unidos, con lo que oficialmente quedó inaugu-rada la temporada de cruceros,
que se espera termine en mayo del siguiente año.
Recupera terrenoReciente, el gobierno de Sina-loa informó que durante oc-tubre llegarán a sus costas los cruceros de las empresas Ho-lland America y Pullmantur, luego de que la actividad caye-ra más 70 por ciento por moti-vos de inseguridad.
La Secretaría de Turismo (Sectur), comunicó que las em-presas Oosterdam y Zaandam también confirmaron arribos a Mazatlán a partir de este año.
Alejandro Villarreal, socio de la práctica de infraestructura de KPMG en México, comenta que las obras van por el camino pactado.
Foto: Cortesía KPMG
Mercado En su primera emi-sión se espera que sea visto por más de 40 millones de estadunidenses
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es el gasto promedio de los viajeros a México a
julio de 2011
La debilidad del flujo de visitantes que arriban a nues-tro país mejorará en el segundo se-mestre, ya que es-tados como Sinaloa y Guerrero, ya co-menzaron a reanu-dar la actividad.”
AnALiSTAS DEL SECTOR
Foto: AP
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los visitantes que arribaron a México en enero-julio reportaron un menor dinamismo.
Vemos que se van a cumplir la mayoría de ellas y hasta de ma-nera integral el programa, está cerca del 100 por ciento.”
ALEJAnDRO ViLLARREAL
socio de la práctica de infraestructura de
KpMG en México
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es el avance que se tiene en los ciP de los
cabos e ixtapa.
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� M A R T E S 2 0 D E S E P T I E M B R E D E 2 0 1 1 : EXCELSIOR6 : DINERO
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pedroalonso
Consejería
Esto no va a estar fácil
Una cosa que se aprende en estos temas de estar en los mercados fi-nancieros glo-
bales, es que cuando hay una situación importante que re-solver, si no se hace a través de una postura de los responsa-bles de la política económica, es el mercado el que termina haciéndola. Y claro, cuando ésta última es la opción por lo general es más violento y desordenado el desenvolvi-miento de los hechos y desde luego, cuesta más para todos.
En la Consejería ante-rior escribí que entre todos y basándonos en los hechos, habíamos colocado a los pro-blemas financieros de Europa en el centro de la discusión y de las preocupaciones lo que inevitablemente hace que se preste más atención al even-to desde el punto de vista informativo y analítico, sino que también se contribuye a generar una mayor presión sobre los protagonistas del asunto y se genera la posibi-lidad de una solución forzada para la situación, cualquiera que esta sea.
En concreto me refiero a
lo que está ocurriendo con la deuda de Grecia y sus op-ciones. Una desde luego es declararse en default (quizá habría que haberlo escrito como deathfoult) y empezar desde ese punto a construir una solución viable de largo, muy largo plazo, con efectos inmediatos en el sistema mo-netario europeo y en la ban-ca de esa región y de todo el mundo. Pero sobre todo con un impacto duro y prolonga-
do sobre Grecia y su sociedad. Más de uno dirá que se lo ga-naron y sí, creo que así fue, pero no puedo evadir la pre-ocupación que me causa que lo que el pueblo griego tendría qué sufrir en los próximos años; no sé si cinco o diez, pero no pocos.
El otro elemento de esta historia es la puerta que se abre para lo que pudiera ocu-rrir con el resto de los países
deudores de Europa, que tie-nen enfrente una situación complicada para cumplir con sus responsabilidades finan-cieras. Sabemos que en la fila hay varios (Portugal, España, Irlanda e Italia) y como es-cribí en alguna de estas Con-sejerías recientemente, ya no estamos hablando de econo-mías de tamaño pequeño y sí de economías de alto impac-to en el encuadre general de la Unión Europea.
Como también he escrito, lo que ocurra en Europa hoy, rebasa sus fronteras. Como escribí hace unos días, la pre-sencia del secretario del Te-soro de Estados Unidos habla de ello. Sin embargo, también pienso que su presencia en las deliberaciones europeas no fue del todo útil, dada la si-tuación que prevalece en su país sobre los mismos temas: alto endeudamiento, finanzas
n Los mercados no compran las reuniones que derivan en falta de acuerdos reales.n Hay que aprovechar los movimientos amplios y tomar riesgo.
públicas muy comprometidas, débil crecimiento económico, desempleo brutal y clara inca-pacidad para llegar a un acuer-do político al interior de ese país para resolver sus proble-mas. Con justa razón algunos ministros de Finanzas euro-peos, dijeron que Tim Geithner carecía de autoridad para ex-hortar a sus similares de Euro-landia a trabajar juntos para lograr una salida digna al pro-blema que enfrentan.
La cuestión importante está en cuánto tiempo se llegará a un acuerdo sobre cómo finan-ciar a Grecia y a los países que lo requieran a partir del Fondo Europeo de Estabilización Fi-nanciera o sobre cualquier otra medida de carácter estructu-ral en aquella reunión que nos haga pensar que las cosas del mundo, en su lado económico y financiero pueden tener una solución y que esta es pronta y viable. Pero como soy de los que piensan que tomar deci-siones políticas es algo incierto y muy difícil, la impresión que tengo es que esto último toma-rá algún tiempo y que entonces los mercados financieros to-men la iniciativa y presionen a una “solución”. Esto no va es-tar fácil.
De tal modo que mi postura es más bien precautoria. Plan-téese una situación recesiva. Y por lo tanto, en la medida de lo posible, no pierda su fe empre-sarial, ni su trabajo. Para los que somos operadores inevi-tables de los mercados finan-cieros, prepárese a esperar una temporada de baja general, con repuntes interesantes de rato en rato. Cubra su posición con oro, mantenga liquidez y ope-re con disciplina. No me atrevo a decir: “mantenga la calma y piense en el largo plazo”. Eso se lo dejo a otros. Suerte.
MERCADOS
Todas las tasas presentadas son brutas y anualizadas para fines informativos
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28DÍAS 91DÍAS 182DÍAS 364DÍAS
Tasas Primarias (1) 4.25 4.22 4.35 4.52Tasas de mercado (2) 4.25 4.28 4.38 4.42Mercado menos Primarias (3) 0.00 0.06 0.03 -0.10Días con misma condición (4) 4 3 4 17(1) Tasas Primarias: las que resultan de la subasta semanal de Banxico. Última subasta realizada de cada plazo.(2) Tasas de mercado: las del cierre de cada día de operación.(3) Señal: Mercado por arriba de la Primaria, presión para que las tasas primarias suban y viceversa.(4) Días con misma condición: Número de días que el mercado ha permanecido arriba o abajo de la tasa Primaria.
19/09/11 15/09/11 14/09/11 13/09/11 12/09/11
Gubernamental 4.45 4.27 4.32 4.28 4.32Bancario 4.30 4.31 4.30 4.34 4.31Indica la tendencia de las tasas de interés de corto plazo.Tasa ponderada representativa de operaciones de mayoreo a un día: cuánto cuesta el crédito a un día.
“MS”, TASA FIjAPlAzoenAñoS 3 5 7 10 20 30
PlAzoenDÍAS 1004 1732 2642 3552 6464 9194
Tasas Primarias (1) 4.64 5.94 7.43 5.78 7.71 7.68Tasas de Mercado (2) 4.80 5.31 6.04 6.54 7.39 7.80
UDIbONOS, TASA ARRIbA DE INFLACIóNPlAzoenAñoS 3 5 10 20 30
PlAzoenDÍAS 1186 1732 3370 8830 10650
Tasas Primarias (1) 0.80 7.03 2.45 3.75 3.17Promedio Mercado (2) 1.20 1.46 2.37 3.74 3.88(1) Tasa de la última subasta realizada. (2) Tasa de mercado de la emisión cuyo número de días por vencer refleja mejor el plazo.
INTERbANCARIA DE EQUILIbRIO 19/09/11 15/09/11 14/09/11 13/09/11 12/09/11
TIIE 28 d 4.7800% 4.7500% 4.7600% 4.7500% 4.7720%TIIE 91 d (1) 4.8050% 4.7612% 4.7725% 4.7600% 4.7846%(1) Determinación semanal
REFERENCIAS EXTRANjERAS (1) (2) (2) FeD PrimerAte bono10AñoS t.bill3meSeSEU 0 - 0.25% 3.250% 1.95% 0.02%
REFERENCIAS bANCO CENTRAL EUROPEO bCe bonoAlemÁn notAAlem. libor 10AñoS 3meSeSEUROPA 1.50% 0.35% 1.80% 0.19%(1) Prime Rate y Libor son tasas activas: a la que prestan los bancos a sus mejores clientes.(2) Tasas pasivas: las que ofrecen los instrumentos de inversión, en el mejor de los casos.
HoY 25/09/11 HACe1Año
4.5863 4.5863 4.4354
(1) (1)
FeCHA últimoAnterior Sig.eSP. eSP.2010
Últimos 12 meses Ago 3.42 3.68 3.48 3.52Mensual Ago 0.16 0.28 0.58 NASubyacente últimos 12 meses Ago 3.22 3.69 3.20 3.44Subyacente mensual Ago 0.12 0.10 0.40 NAInflación quincenal 1QAgo 0.09 0.16Inflación quincenal sub. 1QAgo 0.09 0.09
INFLACIóN ANUAL ESPERADA (%) (2) 2011 2011-2014 2015-2018 PromeDio
3.72 3.64 3.50(1) Los datos anteriores se refieren al mismo periodo del año anterior.(2) Encuesta Banxico de Expectativas Económicas del Sector Privado, agosto 2011.
PESO-DóLAR último VAriACiÓn ComPrA VentA PorCentUAl*Ventanilla 12.65 13.20 2.001Interbancario 48 hrs. (1) 12.1571 13.1621 1.728Fix (2) 13.1860 2.117* Vs. el precio de venta del día anterior(1) Tipos de cambio en el mercado interbancario con liquidación en el segundo día hábil bancario, siendo éstas las más habituales en el mercado de mayoreo.(2) Promedio de las cotizaciones del mercado al mayoreo para operaciones liquidables el segundo día hábil bancario siguiente.
OTRAS MONEDAS enDÓlAreS enPeSoS ComPrA VentA ComPrA VentAEuro 1.3677 1.3683 16.6273 18.0097Yen 76.58 76.59 0.1588 0.1719Real 1.800 1.801Los tipos de cambio que aparecen en este cuadro son interbancarios y sólo pretenden servir de referencia.
(Percepción de riesgo sobre mercados emergentes)
último Anterior VAriACiÓnDÍAMéxico 210 200 10Brasil 245 231 14Argentina 859 836 23Venezuela 1297 1278 19Turquía 324 300 24Rusia 282 263 19
Datos sujetos a cambios por parte de JP Morgan al día hábil siguiente. Concepto asociado a la probabilidad de incumplimiento de pago de la deuda pública de un país. Excedente, en puntos base, que pagan los bonos de cada país denominados en dólares con relación a los bonos soberanos de EU, considerados como “libres de riesgo”.Puntos base: puntos porcentuales presentados en base 100. Uno por ciento equivale a 100 puntos base.
PAÍS ÍnDiCe último VAr.DÍA VAr.12m.
México IPC 35,076.96 -0.30% 6.1%Brasil Bovespa 57,102.78 -0.19% -16.2%EU Dow Jones 11,401.01 -0.94% 7.8%EU Nasdaq 2,612.83 -0.36% 13.5%EU S&P 500 1,204.09 -0.98% 7.0%Japón Nikkei 8,864.16 0.00% -6.9%Hong Kong Hang Seng 18,917.95 -2.76% -12.9%Inglaterra FTSE 5,259.56 -2.03% -5.3%Alemania DAX 5,415.91 -2.83% -13.5%
Si la bolsa no opera se presenta el último cierre disponible y la variación diaria será 0.00%.
Dólares por barril
último Anterior VAr.%DÍAWTI 85.70 89.40 -4.14 Brent 108.91 115.34 -5.57 Mezcla Mexicana 100.67 101.50 -0.82
EN DóLARES (1) último Anterior VAr.%DÍAOro NY (dls./onza) 1,776.40 1,778.50 -0.12 Plata NY (dls./onza) 39.11 39.45 -0.87 Cobre NY (dls./libra) 3.77 3.95 -4.40
EN PESOS (2)Centenario 29,500.00 28,500.00 3.51 Onza oro 23,100.00 23,700.00 -2.53 Onza troy plata 535.00 535.00 -
(1) Precios spot (2) Precios de venta
Cierre VAr.DÍA VolUmen int.AbiertoTIIE 28 D MEXDEROC11 4.75 -0.040 2,000 584,391NV11 4.78 -0.010 12,000 695,994IPC MEXDERDC11 35,234 -131 1,032 77,562MR11 35,516 -168 39 129DóLAR MEXDEROC11 13.20 0.220 2,010 23,857NV11 13.23 0.224 5,051DóLAR CME (1)SP11 13.2231 0.198DC11 13.2407 0.113(1) Fuente: Chicago Mercantile Exchange
Cierre Anterior VAr.DÍAMAÍZ (cts. de dls. por bushel)DC11 790.00 787.00 3.00MR12 706.00 705.50 0.50AZÚCAR NO. 11 (dls. por libra)OC11 27.81 26.31 1.50MR12 26.71 24.49 2.22jUGO DE NARANjA (cts. de dls. x libra)NV11 163.50 162.75 0.75EN12 159.50 160.60 -1.10CAFé (dls. por libra)DC11 262.30 262.30 0.00MR12 265.20 265.20 0.00Cierres preliminares. SC Sin cotización en el día
FeCHA último Anterior(1) Sig.eSP. eSP.2011
PIB (%) 2T11 3.3 7.6 3.67 4.24Tasa desempleo (%) Jun 5.42 5.05 5.70 NDBal. Com. mens. (md) Jun 108 -336 -672 NAExp. Pet. mens. (md) Jun 5,051 2,628 4,805 NABal. Com. Acum. (md) Jun 3,340 288 2,668 -5,118Remesas (md) Jun 2,022 1,891Reservas Inter. (md) 09/09/11 136,456 137,038(1) El dato “Anterior” corresponde al mismo periodo del año anterior excepto en Reservas Internacionales, que son las de la semana anterior.
CETES
FONDEO A UN DÍA
bONOS GUbERNAMENTALES
TASAS DE INTERéS
UNIDADES DE INvERSIóN (UDI’S)
INFLACIóN (%)
TIPO DE CAMbIO
RIESGO PAÍS
bOLSAS
PETRóLEO
METALES
FUTUROS
COMMODITIES
DATOS ECONóMICOS báSICOS
emiSorA PPP VolUmen VAr.% VAr.$
I ALIMENTOS y bEbIDAS AC * 60.40 498,428 0.52 0.31 BIMBO A 25.19 1,213,232 0.92 0.23 FEMSA UBD 89.02 4,197,059 1.81 1.58 GMODELO C 76.57 1,690,030 3.51 2.60 GRUMA B 23.49 639,484 -0.30 -0.07
II COMERCIO CHDRAUI B 33.81 1,688,147 -4.22 -1.49 COMERCI UBC 19.27 742,143 0.31 0.06 ELEKTRA * 1,099.16 147,796 0.24 2.64 LIVEPOL C-1 90.99 265,968 1.13 1.02 SORIANA B 28.71 367,299 -1.10 -0.32 WALMEX V 32.38 14,963,996 0.94 0.30
III CEMENTO y CONSTRUCCIóN CEMEX CPO 6.10 88,719,907 -7.85 -0.52 ICA * 18.36 1,932,857 0.71 0.13 OHLMEX * 23.66 245,954 -0.50 -0.12
Iv CONGLOMERADOS ALFA A 151.39 846,668 -0.32 -0.49
v MINERÍA y METALES GMEXICO B 37.61 15,508,061 -2.84 -1.10 PE&OLES * 602.51 162,128 -0.60 -3.62 MFRISCO A-1 46.92 419,959 -0.51 -0.24
vI PAPEL KIMBER A 71.42 417,750 1.15 0.81
vII QUÍMICAS MEXCHEM * 47.47 3,568,646 1.15 0.54
vIII SALUD LAB B 25.23 2,201,083 -1.10 -0.28
IX SERvICIOS AEROPORTUARIOS GAP B 48.03 238,374 0.00 0.00 ASUR B 70.25 47,300 -1.93 -1.38
X SERvICIOS FINANCIEROS BOLSA A 20.19 348,300 -1.13 -0.23 COMPARC * 17.98 1,760,571 -1.80 -0.33 GFNORTE O 45.99 2,311,577 0.33 0.15
XI TELECOMUNICACIóN y MEDIOS AMX L 15.87 78,114,123 0.51 0.08 AXTEL CPO 5.66 608,247 -0.35 -0.02 AZTECA CPO 7.41 390,775 -1.85 -0.14 TELMEX L 10.46 14,719,049 -0.76 -0.08 TLEVISA CPO 49.29 3,628,193 -3.71 -1.90
XII vIvIENDA ARA * 4.42 2,185,928 -0.45 -0.02 GEO B 23.64 580,825 -2.03 -0.49 HOMEX * 37.78 728,906 -2.93 -1.14 URBI * 22.88 450,305 -0.44 -0.10
Elaborado por www.financieropersonal.com con información de la bMv.
LAS 35 DEL IPC
Una decisión de los mercados siempre será más cara y agresiva que la que puedan hacer los “líderes” políticos, hoy bastante inoperantes.
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EXCELSIOR : M A R T E S 2 0 D E S E P T I E M B R E D E 2 0 1 1 DINERO : 7
enfrenta a republicanos
por gabriela chá[email protected]
En aras de reducir el déficit de Estados Unidos, el pre-sidente Barack Obama, anunció un nuevo plan de
reducción de gastos por tres bi-llones de dólares, a diez años, el cual prevé incrementar impues-tos a la clase alta, recortar gastos de programas sociales, defensa y otros, para así alcanzar un balan-ce económico que ayude al país a disminuir el déficit, que a agosto de 2011 fue de 1.2 billones de dó-lares en agosto de 2011.
Tras 30 minutos de retraso en su mensaje, el mandatario hizo hincapié en que para lograr una reducción sustancial del déficit nacional, los millonarios deben pagar más impuestos, “no po-demos dejar que los ricos sigan pagando menos que la clase me-dia”; y recordó que las extensio-nes tributarias, propuestas por su antecesor George W. Bush a la clase alta “eran supuestamente temporales”, por lo que es tiem-po que todos los ciudadanos, sin importar su escala económica, comiencen “a pagar lo justo”.
implicaciones mundialesLas medidas anunciadas por presidente estadunidense re-percutirían en el gasto de los consumidores y en la demanda de productos, lo que impactaría a la economía global.
En el caso de México, país cuyo comercio está vinculado con EU, vería afectada su pro-ducción industrial.
Cabe recordar, que la acti-vidad industrial de México se expandió en julio más de lo es-perado por el mercado, debido a un repunte de la manufactura, particularmente por las exporta-ciones al sector automotriz.
La actividad subió 0.5 por ciento en julio contra el mes pre-vio, donde el sector manufactu-rero repuntó 1.21 por ciento, tras una caída del 0.55 por ciento en junio.
Asimismo, Estados Unidos ha mantenido cifras positivas en la producción industrial. Tan solo en agosto se incrementó 0.2 por ciento, en donde la manufac-tura creció 0.5 por ciento.
Así, como se puede obser-var hay una relación directa de México con EU, por lo que si este país entra en una recesión la pro-ducción industrial mexicana se-ría fuertemente afectada.
Justifica medidasBarack Obama, en un esfuerzo por que se aprueben sus medi-das para reducir el déficit, men-cionó en su discurso al tercer hombre más rico del mundo, Warren Buffett, quien reciente-mente propuso un impuesto a millonarios.
De acuerdo con la oficina de presu-puesto estaduni-dense, (Comission Budget Office CBO) en agosto el déficit de EU fue de 1.2 billones de dólares y al térmi-no del año fiscal 2011, el 30 de septiembre, se espera que esté en 1.3 billones de dólares.
“Se debe actuar bajo princi-pios claros y uno de ellos es que la clase media no debe pagar más que lo que paga Warren Buffett; el secretario de Buffet no debe pagar más impuestos que el mi-llonario” , declaró Obama.
El presidente complementó diciendo que vetará cualquier ley que no contemple la reduc-ción de este tipo de impuestos.
Este plan viene como un
Dudas por Grecia impactan al peso
El plan del presidente estadunidense incluye un esquema de reducción de gastos por tres billones de dólares
DE pORtaDa
Se debe actuar bajo principios claros y uno de ellos es que la cla-se media no debe pagar más que lo que paga Warren Buffet.”
barack obamapresidente de
estados unidos
Foto: AFP
visión El secretario del Tesoro de Estados Unidos, Timothy Geithner, dijo que la mejor estra-tegia es reformar el sistema impositivo, lo que contribuirá a reducir el déficit.
1.3billonEs
de dólares se espera que sea el déficit de eU
en el año fiscal 2011
9.1por ciEnTo
se ubica la tasa de desocupación de la
Unión americana
La reforma a los impuestos que propuso el pre-sidente Obama hará al país más competitivo en el largo plazo.”
TimoThy geiThnersecretario
del tesoro de eu
nuevo esfuerzo después del acuerdo que se logró el 2 de agos-to de 2011, cuando ambos demó-cratas y republicanos llevaron al límite de tiempo la elevación del techo de deuda de Estados Uni-dos, debate en el que el recorte de gastos y la escala tributaria han sido los desacuerdos clave.
Por su parte el secretario del Tesoro estadunidense, Timothy Geithner, señaló que la reforma a los impuestos que propuso Oba-ma hará al país más competitivo en el largo plazo.
Geithner se refirió a la pro-puesta de Obama de elevar los impuestos a los estadunidenses más acaudalados, lo que se ha llamado la “regla Buffett”.
“El principio básico, el prin-cipio Buffett, es que si estás entre los más ricos, debes asegurarte de que pagues de impuestos más de lo que pagan las familias de clase media”, indicó Geithner.
El funcionario dijo que la me-jor estrategia para el país es re-formar el sistema impositivo.
Con lo que respecta a la cri-sis de la zona euro, Geithner co-mentó que “Europa está bajo presión, está afectando la con-fianza aquí y en el mundo; esta-mos ayudándolos en esos retos”.
escenario adversoDe no aprobarse la propuesta de Barack Obama, se tendrían serias consecuencia