ponencia burela oscar hermida 26-05-2011
TRANSCRIPT
MODELO DE XESTIÓN DUNHA
FUNDACIÓN DEPORTIVA E DUN
CLUB DE ALTO RENDEMENTO
Modelo de xestión dunha Fundación Deportiva e dun Club de alto rendemento
- Fundación Breogán (2003-2005)
- Azkar Lugo Fútbol Sala (2005-2011)
- Fundación Azkar (2007-2011)
- Fundación USC Deportiva (actualidade)Modelo de xestión dunha
Fundación Deportiva e dun Club
de alto rendemento
Modelo de xestión dunha Fundación Deportiva e dun Club de alto rendemento
Definicións importantes:
• Empresa: é unha entidade conformada básicamente por personas, aspiracións, realizacións,
bens materiais e capacidades técnicas e financeiras; todo o cal, lle permite dedicarse á producción e transformación de productos e/ou a prestación de servicios para satisfacer necesidades e desexos existentes na sociedade, coa finalidade de obter unha utilidade oubeneficio.
• Empresa deportiva: é unha entidade que se adica especificamente ao sector e entorno
do deporte.
• Entidade sen ánimo de lucro: é unha persona xurídica que nace por vontade dos
seus asociados en virtude do dereito constitucional da libre asociación ou pola liberdade dos bensde particulares, para a realización de fins altruistas ou de beneficio comunitario. A súa principal característica radica na ausencia de ánimo de lucro, o cal significa que non hai reparto de utilidades ou remanentes xerados no desenvolvemento dos seus obxectivos.
• Fundación: é unha organización sen fin de lucro, que por vontade dos seus creadores, ten
afectado o seu patrimonio de modo duradeiro á realización de fins de interese xeral e que os beneficiarios son colectividades xenéricas de persoas
• Club deportivo: asociacións privadas, integradas por persoas físicas ou xurídicas que teñan por obxeto a promoción dunha ou varias modalidades deportivas, a práctica das mesmas polos seusasociados, así como a participación en competicións e actividades deportivas.
Modelo de xestión dunha Fundación Deportiva e dun Club de alto rendemento
Clasificación de clubs deportivos
• Clubs deportivos elementales
• Clubs deportivos básicos
• Sociedades anónimas deportivas (S.A.D.)
Modelo de xestión dunha Fundación Deportiva e dun Club de alto rendemento
Tipos de Fundación
• Fundación Pública
– Patróns maioritarios – entidades públicas
• Fundacion Privada – patróns sector privado
Modelo de xestión dunha Fundación Deportiva e dun Club de alto rendemento
Fins dun club deportivo
• Promoción da modalidade deportiva que esté nos seus estatutos
• Competir en diferentes categorías
• Etc.
Modelo de xestión dunha Fundación Deportiva e dun Club de alto rendemento
• Diferencias entre organización deportiva e outro tipo de empresas:
– Grupos de interés: económicos/aficionados
– Obxetivos: económicos/resultados
Modelo de xestión dunha Fundación Deportiva e dun Club de alto rendemento
Fins dunha Fundación Deportiva
• Promoción da práctica deportiva
• Xestión de instalacións deportivas
• Conferencias, foros, charlas, coloquios.
• Xestión de actividades deportivas
• Organizar eventos deportivos
• Colaborar con administracións públicas
Modelo de xestión dunha Fundación Deportiva e dun Club de alto rendemento
Modelo de xestión dunha Fundación Deportiva e dun Club de alto rendemento
Ámbito regulador dos clubs deportivos
• LEI DO DEPORTE. Lei 10/1990, de 15 de outubro
• LEI XERAL DO DEPORTE EN GALICIA, Lei 11/1997, de 22 de agosto
• LEI 49/2002, DE 23 DE DECEMBRO De Réxime fiscal das entidades sen fins lucrativos e dos incentivos fiscais do mecenazgo
• LEI 38/2003 XERAL DE SUBVENCIÓNS
• LEI DO DEREITO DE ASOCIACIÓNS. 1/2002 DE MARZO
Ámbito regulador das Fundacións Deportivas
• Constitución Española
• Código Civil
• Lei 50/2002 de 26 de decembro, de Fundacións
• Lei 12/2002 de de decembro das Fundacións de Interese Galego.
• Lei 49/2002 de 23 de decembro de Réxime fiscal das entidades sen fins lucrativos e dos incentivos ficais do Mecenazgo.
• Lei 38/2003 xeral de subvencións
• Lei de contratación pública
Modelo de xestión dunha Fundación Deportiva e dun Club de alto rendemento
Introducción ao managementdeportivo
• ¿ Por que é importante a xestión no deporte?
• ¿ Quenes son os responsables da xestión?
• ¿ Que actividades desenvolven os responsables?
• ¿ Que é e como se planifica?
Modelo de xestión dunha Fundación Deportiva e dun Club de alto rendemento
Importancia do deporte naactualidade
• Amplia e crecente oferta deportiva lucrativa
• Turismo deportivo
• Medios de comunicación (aumento cobertura)
• Espectáculo deportivo = Negocio
• Cambios deporte profesional=Empresas
Modelo de xestión dunha Fundación Deportiva e dun Club de alto rendemento
Dirección e funcións directivas
Modelo de xestión dunha Fundación Deportiva e dun Club de alto rendemento
• Directivo: encargado de dirixir os recursos para conquerir o obxectivo
• Proceso de dirección: diseñar e manter un entorno=consecución obxectivos
Aplicado a calquer organización
• Directivo: búsqueda de eficacia e eficiencia
• Eficiencia: medida que relaciona os recursos dispoñibles cos resultados alcanzados
• Eficacia: grado de consecución dos resultados
Modelo de xestión dunha Fundación Deportiva e dun Club de alto rendemento
Tipos de funcións
• Funcións continuas; simultaneamentedurante o proceso:
– Analizar o problema
– Tomar decisións
– Comunicalas
Modelo de xestión dunha Fundación Deportiva e dun Club de alto rendemento
• Funcións secuenciais; aquelas da que a súa realización permiten emprender unhaactividade posterior
• Planificar: establecer obxectivos
• Organizar: integrar medios humáns e materiais
• Dirixir: influir en persoas para conquerir obxectivos
• Controlar: seguimento (comproboar e medir).
Modelo de xestión dunha Fundación Deportiva e dun Club de alto rendemento
Marketing deportivo
Definición: “Un proceso social e de xestión
composto por un conxunto de actividades, realizadas
polas entidades, co obxectivo de
impulsar intercambios tendentes a satisfacelas
necesidades e desexos dos consumidores de deporte,
así como mantener relacións duradeiras cos
mesmos, garantizando con elo a súa supervivencia no mercado”.
Modelo de xestión dunha Fundación Deportiva e dun Club de alto rendemento
• Partes implicadas no marketing deportivo: • Deportistas
• Afeccionados
• Medios de comunicación
• Cidade
• Empresas
Modelo de xestión dunha Fundación Deportiva e dun Club de alto rendemento
Patrocinio como ferramenta de xestión
• Relación: • Empresa patrocinadora
• Marcas de esa empresa
ELEMENTO DE UNIÓN
MERCADO
Modelo de xestión dunha Fundación Deportiva e dun Club de alto rendemento
PATROCINIO ---- DEPORTE
• INTERÉS
• MEDIOS DE COMUNICACIÓN
• INICIATIVA PRIVADA
• GLOBALIZACIÓN
Modelo de xestión dunha Fundación Deportiva e dun Club de alto rendemento
OBXECTIVOS EMPRESA
PATROCINADORA
• Incremento notoriedade empresa e marca
• Modificar ou reforzar a imaxe da empresa oumarca
• Identificar á empresa con segmentos particulares de mercado
• Integrar empresa nunha comunidade
• Xerar beneficios mediáticos
• Lograr obxectivos de ventas
Modelo de xestión dunha Fundación Deportiva e dun Club de alto rendemento
Dirección Financeira
• Orzamento anual ( ingresos / gastos)
• Orzamento orixe e actual
• Seguemento orzamentario ( mensual e anual)
• Desviacións orzamentarias
• Fluxos de tesorería: cobros e pagos nunperíodo.
• Conta de pérdidas e gananciasModelo de xestión dunha Fundación Deportiva e dun Club de alto rendemento
Modelo de xestión dunha Fundación Deportiva e dun Club de alto rendemento
Estudio diferentes áreas: área de xestión
• Xerencia
• Departamento de administración
• Departamento comercial
• Departamento de atención ao cliente
Modelo de xestión dunha Fundación Deportiva e dun Club de alto rendemento
Área de comunicación/ Área de eventos / Área de mantemento
Departamento de comunicación ( área institucional e social)– Responsable de comunicación
– Xefe de prensa
Departamento de eventos- Responsable de eventos
- Responsable Actos sociais
Departamento de mantemento- Responsable de mantemento
Modelo de xestión dunha Fundación Deportiva e dun Club de alto rendemento
Contratación traballadores
• Tipos de contratos:
– Personal indefinido
– Personal contratado por temporada
– Personal subvencionado
– Personal externo
– Personal tiempo parcial
• Selección de personal
– De forma directa
– ETT
– Demanda de emprego
• Tipo de personal:
– Deportivo
– Xestión
Modelo de xestión dunha Fundación Deportiva e dun Club de alto rendemento
Modelo de xestión
• Modelo de xestión integrado
• Importancia dos procesos
• Informes de entrada e saída
• Responsable asignado a cada proceso
• Deben ser auditados para controlar a súa eficacia e grado de cumprimento
• Las cinco habilidades empresariales esenciales para el éxito sonla concentración, el buen criterio, la organización, la innovación y la comunicación. (Michael Faraday)
• La buena dirección consiste en mostrar a la gente normal como hacer el trabajo de la gente superior.(John D. Rockefeller)
Modelo de xestión dunha Fundación Deportiva e dun Club de alto rendemento
MOITAS
GRACIAS A TODOS POLA VOSA ATENCIÓN
mail: [email protected]
Twitter: @oscartxalu
Modelo de xestión dunha Fundación Deportiva e dun Club de alto rendemento