politicas de la empresa.pptx taller de adm

7/18/2019 Politicas de La Empresa.pptx Taller de Adm.

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ANALISIS FODA

F

Contar con un equipo detrabajo.

Conocimiento del proceso.

O

Conocer las habilidades de losempleados.

Fomentar el trabajo en equipo.

D

Retraso en la entrega de lamercancia.

Falta de planeacion controlinterno.

Falta de interes en la acti!idad.

Falta de material.

A

Amena"a contra la empresari!al.

Incumplimiento de lasbanderillas a cumplir.

#oco tiempo para la elaboracion.

FODA



$ISION % &ISION

$ISI'N()rindar producto de alta calidad con un trato

digno* a tra!+s de nuestros especialistas en,abricaci-n con las respecti!as necesarias que el

cliente requiere a tra!+s de un equipomultidisciplinario que participan en la ,ormaci-nde banderas.

&ISI'N(Ser una empresa lder nacional e

internacionalmente* reconocida por su altacalidad* para que el mundo e!olucione por!arias generaciones m/s



O)012I&OSSer una empresa lder a ni!el mundial.#roducir banderas a gran escala con

una calidad del 3445.

Cumplir con los pedidos requeridos enel tiempo e6acto.Obtener una maor demanda en

nuestro producto.16portar nuestros productos generar

nue!os dise7os.



FILOSOFIA % &ALOR1SRespeto por las Personas

Trato por igual con respeto y dignidad. Procuramos un medio ambiente que

fomente el crecimiento personal y la libre comunicación, logrando con ello

una relación laboral armoniosa.

Enfoque al Cliente

Somos una empresa enfocada a nuestros clientes y a su total satisfacción, a

través de la excelencia y vanguardia tecnológica en los servicios que

ponemos a su disposición. Dando a nuestros clientes el mismo valor e

importancia, estableciendo relaciones de largo plazo a través de la bsqueda

permanente de su satisfacción.

Trabajo en Equipo

Traba!amos en equipo para lograr me!ores resultados para la empresa.

"uscamos garantizar un clima de traba!o sano, productivo y de cooperación.

#uestro esp$ritu de equipo asegura el cumplimiento de nuestras

responsabilidades para nuestros clientes, proveedores e integradores.



Integridad

%ealizamos nuestro me!or esfuerzo para asegurar la óptima calidad y excelencia

en todas nuestras actividades, procesos y servicios. &omentamos la 'onestidad y

ética en todos nuestros negocios, as$ como en los procesos que desarrollamos

asegurando el buen nombre, reputación e imagen de (nnova )mpresarial.

Sentido de Urgencia

)stamos preparados para responder r*pidamente a los acontecimientos que

afectan nuestra industria, con calidad y excelencia, lo cual constituye una venta!acompetitiva ante nuestros clientes internos y externos+ indispensable en todos

nuestros procesos, servicios y desarrollos tecnológicos.

Innovación

a innovación es la 'erramienta que nos mantiene con vitalidad y en crecimiento+

logrando la me!ora continua en todos nuestros procesos, sistemas y tecnolog$a,

me!orando nuestros servicios para permanecer competitivos y ofrecer las me!ores

soluciones.



1S2RA218IASSer!icio al clienteNue!as tecnologas#ublicidad

$ercado9puntos de !enta 2arget de consumidores#romociones

Con!ertir una amena"a en oportunidad)usca las debilidades de tu enemigoCambiar el modelo de producci-n



1$#R1SA

- a asignación de recursos se realizar* en función de la demanda y

su productividad.

-

ada gerencia o !efatura es responsable de sus decisiones, yrendir*n cuentas a la matriz.

- a organización deber* contar con un manual que permita a los

administradores enfocarse en la e!ecución del plan estratégico y del

an*lisis competitivo del entorno.

- as *reas de coordinación deber*n orientar sus actividades a lograr

una mayor interacción entre las distintas *reas de especialización.



as actividades técnicas se deber*n programar de acuerdo con lo

establecido en el plan operativo del *rea y en su presupuesto anual.

Todos los traba!os de mantenimiento preventivo y correctivo que se

planifiquen realizar en los sistemas de operación deben ser e!ecutadosen 'orarios de menor impacto en el servicio a nuestros clientes.

Se deber*n establecer los mecanismos necesarios y la utilización de las

'erramientas adecuadas que permitan un control y evaluación continuos

sobre el grado de servicio y niveles de calidad alcanzados.

a ingenier$a y desarrollo de los proyectos del *rea deber*n e!ecutarse

en base a estudios de demanda y mercado, que ser*n proporcionados

por el *rea de negocios de la empresa.

os planes de mantenimiento y me!oramiento de los sistemas deben

estar definidos y valorizados al final del tercer trimestre de cada a/o, para

que se incluyan en el presupuesto del a/o siguiente.



0 cada termino de turno el personal operativo deber* de de!ar y

entregar el *rea de traba!o limpia.

"rindar especial atención y prioridad a los clientes, sean estos

residenciales o corporativos, cuya facturación y recaudación generen

el mayor porcenta!e de ingresos en la compa/$a.

Proteger la seguridad y salud de todos nuestros empleados, con laconvicción de que los accidentes de traba!o y enfermedades

profesionales pueden y deben ser evitados.

as personas deben estar cualificadas e identificadas con los

ob!etivos de nuestra organización y sus opiniones 'an de ser

consideradas.



Se considerar* como inasistencia del personal, cuando el mismo no se 'aya

presentado al lugar de traba!o, sin causa !ustificada o cuando 'ayan

transcurrido dos 123 'oras del inicio de la !ornada de traba!o y no 'aya

reportado el motivo de la ausencia o tardanza.

os permisos deber*n solicitarse con un m$nimo de dos 123 d$as de

antelación a través del formulario 44P5667 8ontrol de 0sistencia8, el cual

se remitir* al )ncargado 0dministrativo. )n caso de eventualidad o causa defuerza mayor, se tomar* en consideración y se evaluar*n las causas que

originan el mismo.

a 9erencia mantendr* al personal motivado, capacitado y con la debidadisposición para desempe/ar sus funciones de manera eficiente.



Desempe/ar las labores asignadas con responsabilidad, interés,

dedicación, eficiencia, esmero y 'onestidad.

umplir con las órdenes de traba!o que les impartan sus

superiores inmediatos y realizar las labores adicionales que por

interés institucional se les asignen, siempre que sean

compatibles con sus aptitudes y se traten de funciones propiasdel puesto, el departamento y:o la empresa.

(nnovación pr*ctica y eficiencia en costos.

#uestra empresa asume lo expuesto anteriormente como

garant$a de pervivencia y crecimiento.



#LAN1ACION



#R1S:#:1S2OS

MATERIAL COSTO

7 Tarugos ;<

6 Hojas de color ;=

3 Hojas blancas ;3

1 ega!en"o ;>

COSTO TOTAL $22

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