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POLICÍA NACIONAL DE COLOMBIAMODELO HOLÍSTICO DE LIDERAZGO POLICIAL
2018
Modelo Holístico de Liderazgo Policial- MHLP
Modelo Holístico de Liderazgo Policial- MHLPMGH9C, CULTURA INSTITUCIONAL Y LIDERAZGO POLICIAL
1 Dirección General7 Oficinas Asesoras6 Direcciones Administrativas8 Direcciones Operativas
8 Regiones de Policía17 Policías Metropolitanas34 Departamentos26 Escuelas de Policía
Modelo Holístico de Liderazgo Policial- MHLPCOBERTURA Y CAPACIDADES
Oficiales
Nivel EjecutivoSuboficiales
PatrullerosAgentes
Estudiantes
Auxiliares de Policía
Personal no Uniformado
7.222
41.499
123.425
5.287
4.201
Compromisoemocional
Q-12
IPACIFueaplicadoaAspirantes
(2006-2013)IPACII
FueaplicadoaEstudiantes(2006-2013)
FueaplicadoaUniformados(2011-2013)
IPACIII
ESJIM
ECSAN
ESPOL
DiplomadoMando,DirecciónyActualizaciónJurídica(2012-2017)
AdministradorPolicial–Mando,DireccionyLiderazgo(2010-2017)
LiderazgoPublico(2016-2017)
MGH-9C(2005)
Manualdefuncionesparaelpersonaluniformado(2011-2016)
ModelodeCulturaInstitucional(2010-2015)
DINCO DITAH
INVENTARIODEPREFERENCIASASOCIADOSALAS
COMPETENCIAS(IPAC)HerramientacreadaparaalinearelModelodeGestiónHumanaconelprocesodeIncorporación
DINAE
OptimizaciónenlaAdministracióndelTalentoHumano.
Formación,CapacitaciónyActualización
Liderazgocomocompetencia.
Nivelesderesponsabilidad
ModulodeperfilesDEcargosporcompetencias(2009)
Saber,SaberHacerySaberEstar.
Q-12(2009-2010)
LideraryCrearConfianza
Resumenánaliticodelinventariodecompetencias
(2004-2006)
Evaluaciondehabilidadescomportamentales
SeminariodeperfeccionamientodelLiderazgo(2017)
NivelBasicoyAvanzado
RAIC
Modelo Holístico de Liderazgo Policial- MHLPANTECEDENTES DEL LIDERAZGO EN LA POLICÍA NACIONAL (2004 – 2017)
Modelo Holístico de Liderazgo Policial- MHLPMODELO GENERAL DE ANÁLISIS
Disciplinas que han evolucionado en términos holísticos:
Ecología, biología, física cuántica, derecho, gestión, etc.
Holismo
Del griego “ Holos ” quesignifica totalidad y serefiere a una comprensiónde la realidad en función deprocesos no dividida.
Visión holísticaSe basa en la integración de conocimientos.
- Totalidad - Desarrollo cualitativo - Transdisciplinariedad- Unidad- Espiritualidad- Aprendizaje
Propiedades globales asociadas al holismo
Principios de la visión holística
- Orden Social- Poderío militar- Gobierno - Imperio de la ley- Justicia- Equilibrio - Cultura
Modelo Holístico de Liderazgo Policial- MHLPMODELO GENERAL DE ANÁLISIS – DEFINICIÓN HOLÍSTICA
Credibilidad y ConfianzaSu complementariedad representa la regla de oro para las relaciones personales e incide, tanto en la
percepción del servicio como en el nivel de aceptación social y legitimidad institucional.
Adaptabilidad y EfectividadSu complementariedad le otorga al líder policial la habilidad para ajustar su pensamiento,
comportamiento, forma de dirigir e influenciar, en beneficio de la productividad institucional.
Visión e InnovaciónSu complementariedad le otorga al líder policial la capacidad para entender y enfrentar los desafíos
institucionales de manera prospectiva y vanguardista.
Honor PolicialCualidad ética y moral del líder policial que guía su actuar personal e institucional.
Vocación de ServicioComportamiento voluntario y consciente por medio de cual, el uniformado exterioriza a través del servicio
prestado, su preferencia y pasión por el desarrollo de la actividad policial.
Modelo Holístico de Liderazgo Policial- MHLPMODELO GENERAL DE ANÁLISIS – DEFINICIÓN ATRIBUTOS
CONTRIBUCIÓN INDIVIDUAL BÁSICA
DIRECCIÓN
ASESORÍA
ADMINISTRACIÓN Y GESTIÓN
CONTRIBUCIÓN INDIVIDUAL SUPERIOR
GeneralesCoroneles
CoronelTeniente CoronelMayorCapitánTenienteSubteniente
ComisarioSubcomisarioIntendente JefeIntendenteSubintendente
CapitánTenienteSubteniente
Intendente JefeIntendenteSubintendente Patrullero y agente
Patrullero y agente
Oficiales Suboficiales y Nivel Ejecutivo
Modelo Holístico de Liderazgo Policial- MHLPMODELO GENERAL DE ANÁLISIS - NRF
Modelo Holístico de Liderazgo Policial- MHLPMODELO GENERAL DE ANÁLISIS - ELE
Modelo Holístico de Liderazgo Policial- MHLPESTILO DE LIDERAZGO EFECTIVO
Evaluar el Liderazgo de sus funcionarios, fortalecer sus habilidades y lograrun alto nivel de efectividad.
El MHLP entiende por Liderazgo la capacidad de orientar, dirigir y gestionaracertadamente en todos los niveles de resposabilidad funcional atendiendo alos atributos del ser, saber y saber hacer del profesional en todos los ámbitosde actuación.
De acuerdo con IACP (2006) se define el Liderazgo como un proceso capázde incidir en el comportamiento humano, con el fin de alcanzar las metas de laorganización que sirven al público y al mismo tiempo desarrollar personas,grupos y organizaciones.
Modelo Holístico de Liderazgo Policial- MHLP
Modelo Holístico de Liderazgo Policial- MHLPINTELIGENCIA SITUACIONAL E INSPIRACIONAL
Orientación a las Personas-Relaciones (Inspiración)
Orientación a la Tarea-Servicio(Efectividad)
EFECTIVIDAD
Modelo Holístico de Liderazgo Policial- MHLPMODELO GENERAL DE ANÁLISIS - ÁMBITOS
Población y ámbito de la investigación
Tipo de instrumento aplicado y a quién se dirige
Área Geográfica
Sector de Actividad
Método para obtener la información
Numero de respuestas obtenidas
Tasa de respuesta (Censo)
Periodo de recolección
99.025 Personas activas de la Policía Nacional de Colombia
Cuestionario electrónico a Oficiales, mandos de los niveles ejecutivos y patrulleros
Colombia
SEGURIDAD Policía Nacional
100%
99.025
DICIEMBRE 2017 -ENERO 2018
Propósito Identificación de Atributos, inteligencia situacional e inspiracional y Ámbitos del Liderazgo Policial
Modalidad Presencial
Período Abril 2017- noviembre 2017
Número de Policías Convocados
268
Niveles de responsabilidad funcional
1. Dirección 4. Contribución individual superior 2. Asesoría 5. Contribución superior básica 3. Administración y gestión
Grupo de discusión 33grupos(entre5-10Policías)
Sesiones 1. Medellín– Antioquia(8grupos)2. Santafé – Antioquia(4grupos)3. Tunja- Boyacá(8grupos)4. Bogotá– Bogotá(5grupos)
Modalidad de formulación de conclusiones
Consenso
Número de respuestas obtenidas
25
Modelo Holístico de Liderazgo Policial- MHLPFICHA TÉCNICA DE LOS GRUPOS DE DISCUSIÓN
Población y ámbito de la investigación
Tipo de instrumento aplicado y a quién se dirige
Área Geográfica
Sector de Actividad
Método para obtener la información
Numero de respuestas obtenidas
Tasa de respuesta (Censo)
Periodo de recolección
99.025 Personas activas de la Policía Nacional de Colombia
Cuestionario electrónico a Oficiales, mandos de los niveles ejecutivos y patrulleros
Colombia
SEGURIDAD Policía Nacional
100%
99.025
DICIEMBRE 2017 -ENERO 2018
Población y ámbito de la investigación
99.025 Personas activas de la Policía Nacional de Colombia
Tipo de instrumento aplicado
Cuestionario electrónico
A quién se dirige Niveles de responsabilidad funcional (Directivo, Asesoría, administración y gestión, contribución individual superior, contribución individual básica)
Sector de actividad Seguridad y defensa
Método de obtención de la información
Plataforma tecnológica de la Policía Nacional (web service)
Número de respuestas obtenidas
99.025
Tasa de respuesta (Censo) 100%
Período de recolección Diciembre2017– enero2018
Modelo Holístico de Liderazgo Policial- MHLPFICHA TÉCNICA DE LA ENCUESTA
Modelo Holístico de Liderazgo Policial- MHLPVISTA GENERAL DEL MODELO DE VALIDACIÓN
Modelo Holístico de Liderazgo Policial- MHLPMODELO DE LA ECUACIÓN ESTRUCTURAL
Árbol de Decisiones
Modelo Holístico de Liderazgo Policial- MHLPATRIBUTOS VS. NIVELES DE RESPONSABILIDAD
DIRECCIÓNDEINCORPORACIÓNModelo Holístico de Liderazgo Policial- MHLPATRIBUTOS VS. NIVELES DE RESPONSABILIDAD
Redes Neuronales
Modelo Holístico de Liderazgo Policial- MHLPATRIBUTOS VS. INTELIGENCIA SITUACIONAL E INSPIRACIONAL
Redes Bayesianas
Modelo Holístico de Liderazgo Policial- MHLPATRIBUTOS VS. ESTILOS DE LIDERAZGO
Modelo Holístico de Liderazgo Policial- MHLPRELACIÓN CAUSAL
DIRECCIÓNDEINCORPORACIÓNModelo Holístico de Liderazgo Policial- MHLPREPRESENTACION MULTICAPA DEL MHLP
PROCESO MENTAL DEL LÍDER POLICIAL“OCAM”
PROCESO MENTAL
DEL LÍDER POLICIALOCAM
AM
BIEN
TEA
MBIEN
TE
Retroalimentacióny mejora
4
Acción
3
ConcienciaSituacional
2
ObservaciónSensorial
1
PROCESO MENTAL DEL LÍDER POLICIAL“OCAM”
Ambiente
Ambiente
Factoresculturalesygeneracionalescomovariablesquepuedenafectarlaefectividad.
ObservaciónSensorial
Concienciasituacional
Acción
Cualeslasituación
Establecerposiblecausa
Identificarlosfactoresdeatención
Análisisdelcontexto
Adaptabilidaddelestilo
Seleccióndelestilodeliderazgoefectivo
Persona
Institución
Comunidad
Retroalimentaciónymejora
Doctrin
ay
Expe
riencia
1
2
3
Paso
Paso
Paso
Entrada
Salida4Paso
Decisión
Honor
Policial
DIRECCIÓNDEINCORPORACIÓN
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Se requiere que los lideres de policía fortalezcan la resiliencia y manejo delestrés a través de herramientas basadas en la investigación científica lo cualpermitirá:
üFortalecer la habilidad para pensar claramente bajo presión y discernirsoluciones apropiadas ante los problemas.
üDesarrollar y mantener la conciencia situacional.
üDisminuir los síntomas de estrés personal y profesional tales comoansiedad, confusión, fatiga y perturbación del sueño.
üMejorar los tiempos de reacción y coordinación positiva.
ü Incrementar la resiliencia y los niveles de energía personal.
PROCESOMENTALDELLIDERPOLICIALOBJETIVOS
DIRECCIÓNDEINCORPORACIÓNHEARTMATHINSTITUTE
Modelo Holístico de Liderazgo Policial- MHLP
Modelo Holístico de Liderazgo Policial- MHLP
GRACIASPOLICÍA NACIONAL DE COLOMBIA
MODELO HOLÍSTICO DE LIDERAZGO POLICIAL2018