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Repblica del Ecuador

UNIVERSIDAD TCNICA LUIS VARGAS TORRES

PLAN OPERATIVO ANUAL (POA) 2012

UNIVERSIDAD TCNICA LUIS VARGAS TORRES DE ESMERALDAS

UNIDAD DE ADMINISTRACION DEL TALENTO HUMANO


AO 2012

DE ESMERALDAS

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Hoja de presentacin Contenido 1. Antecedentes 2. Objetivos 3. Metas 4. Indicadores 5. Estrategias 6. Marco legal 7. Gestin 8. Informacin Institucional 9. Planificacin institucional 10. Matriz POA 2012 DATH



CONTENIDO

Hoja de presentacin

Antecedentes

Indicadores Estrategias Marco legal

Informacin Institucional Planificacin institucional Matriz POA 2012 DATH

DE ESMERALDAS

2

1 2 3 4 4 5 5 6 7

11 15 15



1. ANTECEDENTES

Las direcciones administrativas, de en las diferentes entidades y empresas, has funcionado desde los tiempos muy remotos, como consecuencia de que siempre hubo la necesidad de planear, controlar, dirigir y controlar los procesos administrativos, las actividades del personal, la adquisicin y distribucin de bienes y la dotacin de servicios para vigilancia, mantenimientos de muebles, inmuebles, equipos, maquinarias y vehculos, etc.

Las actividades de esta revalorizaron su importancia su crecimiento y expansin pases, lo que exiga una logstica para el desarrollo de sus

La globalizacin actual y el acelerado desarrollo de las empresas e instituciones como consecuencia del desarrollo de la tecnologa, la comunicacin y la informacin, han logrado que las direcciones administrativas, talento humano, bienes y scomo bsicas en el cumplimiento eficiente de tareas, para lo cual deben organizarse adecuadamente y sobre todo contar con los recursos econmicos suficientes que le permitan gestionar el apoyo a todas las actividades operacionalepreviamente planificados.



ANTECEDENTES

Las direcciones administrativas, de talento humano, de bienes y servicios en las diferentes entidades y empresas, has funcionado desde los tiempos muy remotos, como consecuencia de que siempre hubo la necesidad de planear, controlar, dirigir y controlar los procesos administrativos, las

vidades del personal, la adquisicin y distribucin de bienes y la dotacin de servicios para vigilancia, mantenimientos de muebles, inmuebles, equipos, maquinarias y vehculos, etc.

Las actividades de esta direccin a partir de la revolucin industrial, su importancia en el mbito organizativo de las industrias

crecimiento y expansin lograda y por ende del desarrollo que exiga una demanda de mayor organizacin, coordinacin y

para el desarrollo de sus actividades.

La globalizacin actual y el acelerado desarrollo de las empresas e instituciones como consecuencia del desarrollo de la tecnologa, la comunicacin y la informacin, han logrado que las direcciones administrativas, talento humano, bienes y servicios sean consideradas como bsicas en el cumplimiento eficiente de tareas, para lo cual deben organizarse adecuadamente y sobre todo contar con los recursos econmicos suficientes que le permitan gestionar el apoyo a todas las actividades operacionales encaminadas a alcanzar los objetivos

planificados.

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talento humano, de bienes y servicios en las diferentes entidades y empresas, has funcionado desde los tiempos muy remotos, como consecuencia de que siempre hubo la necesidad de planear, controlar, dirigir y controlar los procesos administrativos, las

vidades del personal, la adquisicin y distribucin de bienes y la dotacin de servicios para vigilancia, mantenimientos de muebles,

a partir de la revolucin industrial, en el mbito organizativo de las industrias por

desarrollo de muchos mayor organizacin, coordinacin y

La globalizacin actual y el acelerado desarrollo de las empresas e instituciones como consecuencia del desarrollo de la tecnologa, la comunicacin y la informacin, han logrado que las direcciones

ervicios sean consideradas como bsicas en el cumplimiento eficiente de tareas, para lo cual deben organizarse adecuadamente y sobre todo contar con los recursos econmicos suficientes que le permitan gestionar el apoyo a todas las

alcanzar los objetivos



En la Universidad Tcnica Luis Vargas Torres de Esmeraldas, la gestin administrativa, de limitadas, porque se ha carecido de normas y reglamentos para realizar mejor las actividades, no se tienen manuales actualizados para organizar adecuadamente las funciones administrativas y acadmicas, as como se ha carecido de planes paga desarrollar eficientemente las actividades institucionales.

2. OBJETIVOS

2.1 OBJETIVO GENERAL

Gestionar las actividades administrativas, de talento humano, de bienes y servicios, integrndolas organizadamente para lograr resultados acadmicos

2.2 OBJETIVOS ESPECFICOS

Cohesionar las unidades administrativas, integrndolas para apoyar las actividades acadmicas eficientemente.

Conocer las necesidades del talento humano, atendiendo pertinentemente sus requerimientos para lograr laboral institucional.



En la Universidad Tcnica Luis Vargas Torres de Esmeraldas, la gestin de talento humano, de bienes y servicios han sido muy

limitadas, porque se ha carecido de normas y reglamentos para realizar mejor las actividades, no se tienen manuales actualizados para organizar adecuadamente las funciones administrativas y acadmicas, as como se

o de planes paga desarrollar eficientemente las actividades

2.1 OBJETIVO GENERAL

Gestionar las actividades administrativas, de talento humano, de bienes y servicios, integrndolas organizadamente para lograr resultados acadmicos institucionales.

2.2 OBJETIVOS ESPECFICOS

Cohesionar las unidades administrativas, integrndolas para apoyar las actividades acadmicas eficientemente. Conocer las necesidades del talento humano, atendiendo pertinentemente sus requerimientos para lograr laboral institucional.

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En la Universidad Tcnica Luis Vargas Torres de Esmeraldas, la gestin bienes y servicios han sido muy

limitadas, porque se ha carecido de normas y reglamentos para realizar mejor las actividades, no se tienen manuales actualizados para organizar adecuadamente las funciones administrativas y acadmicas, as como se

o de planes paga desarrollar eficientemente las actividades

Gestionar las actividades administrativas, de talento humano, de bienes y servicios, integrndolas organizadamente para lograr eficiencia en los

Cohesionar las unidades administrativas, integrndolas con procesos para apoyar las actividades acadmicas institucionales

Conocer las necesidades del talento humano, atendiendo pertinentemente sus requerimientos para lograr un mejor clima



Proveer los requerimientos de bienes y servicios de las unidades administrativas y acadmicas, diligentemente para objetivos institucionales.

3. METAS

Lograr integrar departamentales de la institu

Lograr ejecutar246 docentes, 20

Lograr atender con materiales, 1 Administracin central y 5 Facultades acadmicas

4. INDICADORES:

Nmero de Direcciones departamentales integradas con procesos administrativos

Nmero de docentes, empleados y trabajadores evaluados sus puestos

Nmero de bienes y servicios.



Proveer los requerimientos de bienes y servicios de las unidades administrativas y acadmicas, diligentemente para objetivos institucionales.

Lograr integrar con procesos administrativos a las 10 Direcciones departamentales de la institucin en el ao 2012.

ejecutar el estudio y evaluacin de cargos y puestos de los 6 docentes, 202 empleados y 86 trabajadores en el ao 2012.

Lograr atender con bienes muebles, equipos, , suministros y servicios de reparacin y mantenimiento a

dministracin central y 5 Facultades acadmicas

INDICADORES:

Nmero de Direcciones departamentales integradas con procesos administrativos. Nmero de docentes, empleados y trabajadores evaluados sus puestos. Nmero de Unidades Administrativas y Acadmicas atendidas con bienes y servicios.

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Proveer los requerimientos de bienes y servicios de las unidades administrativas y acadmicas, diligentemente para lograr los

las 10 Direcciones

el estudio y evaluacin de cargos y puestos de los trabajadores en el ao 2012.

muebles, equipos, maquinarias, servicios de reparacin y mantenimiento a

dministracin central y 5 Facultades acadmicas en el ao 2012.

Nmero de Direcciones departamentales integradas con procesos

Nmero de docentes, empleados y trabajadores estudiados y

Unidades Administrativas y Acadmicas atendidas con



5. ESTRATEGIAS:

Mejorar sostenidamente la institucin, integrar todas las actividades para eficiencia, efectividad y eficacia en concordancia con el Pla de Estratgico de Desarrollo Institucional (PEDI) y el Plan Operativo Anual (POA)

Mejorar el clima laboral institucional, con el estudio y evaluacin de puestos de todos sus servidores para determinar niveles remunerativos en funcin de la preparacin y experiencia, redefinir funciones y normar con administrativas y acadmicas en funcin de la Ley Orgnica de Educacin Superior (LOES), el Estatuto Universitario, la Ley Orgnica del Servicio Pblico (LOSEP) y el Cdigo de Trabajo

Propiciar la atencin diligente que radministrativas y acadmicas de la institucin, con bienes y servicios para la ejecucin eficiente de sus actividades y lograr una educacin de calidad en funcin de las exigencias de sociedad actual

6. MARCO LEGAL

La Direccin de Recursos Humanos de la Universidad Tcnica Luis Vargas Torres de Esmeraldas,



ESTRATEGIAS:

Mejorar sostenidamente la organizacin administrativa de la con procesos de departamentalizacin que permitan

integrar todas las actividades para alcanzar sus eficiencia, efectividad y eficacia en todas sus actividades, en concordancia con el Pla de Estratgico de Desarrollo Institucional

y el Plan Operativo Anual (POA).

el clima laboral institucional, con el estudio y evaluacin de puestos de todos sus servidores para determinar niveles remunerativos en funcin de la preparacin y experiencia, redefinir funciones y normar con controles todas las actividades administrativas y acadmicas en funcin de la Ley Orgnica de Educacin Superior (LOES), el Estatuto Universitario, la Ley Orgnica del Servicio Pblico (LOSEP) y el Cdigo de Trabajo

la atencin diligente que requieren todas las unidades administrativas y acadmicas de la institucin, con bienes y servicios para la ejecucin eficiente de sus actividades y lograr una educacin de calidad en funcin de las exigencias de sociedad actual

MARCO LEGAL

La Direccin de Recursos Humanos de la Universidad Tcnica Luis Vargas Esmeraldas, segn lo indica el Prrafo II del Estatuto vigente

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organizacin administrativa de la con procesos de departamentalizacin que permitan

alcanzar sus objetivos y lograr todas sus actividades, en

concordancia con el Pla de Estratgico de Desarrollo Institucional

el clima laboral institucional, con el estudio y evaluacin de puestos de todos sus servidores para determinar niveles remunerativos en funcin de la preparacin y experiencia, redefinir

controles todas las actividades administrativas y acadmicas en funcin de la Ley Orgnica de Educacin Superior (LOES), el Estatuto Universitario, la Ley Orgnica del Servicio Pblico (LOSEP) y el Cdigo de Trabajo.

equieren todas las unidades administrativas y acadmicas de la institucin, con bienes y servicios para la ejecucin eficiente de sus actividades y lograr una educacin de calidad en funcin de las exigencias de sociedad actual.

La Direccin de Recursos Humanos de la Universidad Tcnica Luis Vargas lo indica el Prrafo II del Estatuto vigente,



Aprobado el 14 de Mayo del 2002 hasta que se apruebe el estatuto actual que est en trmite en el Consactualmente se denomina DIRECCIN ADMINISTRATIVA Y TALENTO HUMANO, la misma que tiene la

Art. 43 La Direccin de Recursos Humanos es la unidad encargada de planificar, organizar, dirigir, controlrecursos humanos de la Institucin. Tendr un Director elegido por el Consejo Superior Universitario.

Son funciones del Director de Recursos Humanos:

Disear polticas de reclutamiento, seleccin, adiestramiento, capacitacin y evaluacin del personal;

Elaborar instructivos y los manuales de: funciones, procedimientos, sistemas administrativos, etc., y ponerlos a consideracin del Vicerrector Admi

Las dems que se determinen en el reglamento interno y manual de funciones de la Institucin.

7. GESTIN

7.1 Gestin Administrativa

La Universidad LVTE concibe la administracin universitaria como el liderazgo de equipo para cumplir con la misin institucional, dando apoyo a



el 14 de Mayo del 2002 hasta que se apruebe el estatuto actual que est en trmite en el Consejo de Educacin Superior (CES), actualmente se denomina DIRECCIN ADMINISTRATIVA Y TALENTO HUMANO, la misma que tiene la siguiente normatividad:

La Direccin de Recursos Humanos es la unidad encargada de planificar, organizar, dirigir, controlar y evaluar el sistema integrado de los recursos humanos de la Institucin. Tendr un Director elegido por el Consejo Superior Universitario.

Son funciones del Director de Recursos Humanos:

Disear polticas de reclutamiento, seleccin, adiestramiento, capacitacin y evaluacin del personal; Elaborar instructivos y los manuales de: funciones, procedimientos, sistemas administrativos, etc., y ponerlos a consideracin del Vicerrector Administrativo para su aprobacin y ejecucin; y,Las dems que se determinen en el reglamento interno y manual de funciones de la Institucin.

estin Administrativa


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el 14 de Mayo del 2002 hasta que se apruebe el estatuto actual ejo de Educacin Superior (CES),

actualmente se denomina DIRECCIN ADMINISTRATIVA Y TALENTO

La Direccin de Recursos Humanos es la unidad encargada de ar y evaluar el sistema integrado de los

recursos humanos de la Institucin. Tendr un Director elegido por el

Disear polticas de reclutamiento, seleccin, adiestramiento,

Elaborar instructivos y los manuales de: funciones, procedimientos, sistemas administrativos, etc., y ponerlos a consideracin del

nistrativo para su aprobacin y ejecucin; y, Las dems que se determinen en el reglamento interno y manual de




las funciones acadmicascreatividad, innovacin y alta calidad. La velar por el crecimiento de la Universidad, su desarrollo sostenible, la correcta asignacin y uso de los recursos, el mejoramiento continuo de los servicios y procesos, y la actualizacin y el cumplimiento de las polticadministrativas; La administracin trabajar continuamente y de forma gil en el desarrollo tecnolgico institucional, con el fin de mejorar procesos y hacer ms productivas las actividades tanto acadmicas como administrativas.

La gestin tiene entre Universidad a los nuevos modelos educativos, con el propsito de incrementar las ventajas competitivas y lograr los objetivos de cobertura y calidad. Esta gestin, que es de todos, promover un ambiente de trabaagradable donde la tica, el trabajo en equipo, la disciplina y el compromiso sern sus derroteros para el cumplimiento de los objetivos institucionales.

La administracin universitaria se focaliza dentro de las siguientes reas estratgicas, que se icomunidad universitaria y al sector externo:

Gestin administrativa integral Gestin del talento humano. Gestin de Gestin de Gestin acadmica de pregrado.



las funciones acadmicas, docencia, investigacin y extensin, con creatividad, innovacin y alta calidad. La gestin administrativa consiste en velar por el crecimiento de la Universidad, su desarrollo sostenible, la correcta asignacin y uso de los recursos, el mejoramiento continuo de los servicios y procesos, y la actualizacin y el cumplimiento de las polticadministrativas; La administracin trabajar continuamente y de forma gil en el desarrollo tecnolgico institucional, con el fin de mejorar procesos y hacer ms productivas las actividades tanto acadmicas como

La gestin tiene entre sus tareas esenciales la adaptabilidad de la Universidad a los nuevos modelos educativos, con el propsito de incrementar las ventajas competitivas y lograr los objetivos de cobertura y calidad. Esta gestin, que es de todos, promover un ambiente de trabaagradable donde la tica, el trabajo en equipo, la disciplina y el compromiso sern sus derroteros para el cumplimiento de los objetivos institucionales.

La administracin universitaria se focaliza dentro de las siguientes reas estratgicas, que se integran para ofrecer un servicio de calidad a la comunidad universitaria y al sector externo:

Gestin administrativa integral Gestin del talento humano. Gestin de la planeacin. Gestin de la evaluacin. Gestin acadmica de pregrado.

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docencia, investigacin y extensin, con gestin administrativa consiste en

velar por el crecimiento de la Universidad, su desarrollo sostenible, la correcta asignacin y uso de los recursos, el mejoramiento continuo de los servicios y procesos, y la actualizacin y el cumplimiento de las polticas administrativas; La administracin trabajar continuamente y de forma gil en el desarrollo tecnolgico institucional, con el fin de mejorar procesos y hacer ms productivas las actividades tanto acadmicas como

sus tareas esenciales la adaptabilidad de la Universidad a los nuevos modelos educativos, con el propsito de incrementar las ventajas competitivas y lograr los objetivos de cobertura y calidad. Esta gestin, que es de todos, promover un ambiente de trabajo agradable donde la tica, el trabajo en equipo, la disciplina y el compromiso sern sus derroteros para el cumplimiento de los objetivos institucionales.

La administracin universitaria se focaliza dentro de las siguientes reas ntegran para ofrecer un servicio de calidad a la



Gestin acadmica de postgrado. Gestin de Gestin de Gestin econmica f Gestin de Gestin del Gestin de la t Gestin jurdica

Las actividades fundamentales Universidad TLVTE

Lograr eficiencia y eficacia Tener una vioin administrativa de largo plazo. Lograr la productividad en los resultados. Lograr pertinencia en la apropiacin de recursos. Promoci



Lograr el reconocimiento de la Universidad como espacio pedaggiy de contribucin a la formacin integral.

Alcanzar el conocimiento y evaluacin del costo/beneficio que genera toda inversin y actividad acadmica.

Lograr la comunicacin e integracin eficaz de funciones, procedimientos y procesos entre las diferentUniversidad para cumplir con sus objetivos y metas.

Promover la sujecin al orden jurdico vigente.

7.2 Gestin del T

Esta dependencia se encarga de disear, desarrollar, implementar, hacer seguimiento y controlar las polticas, planes, programas, procedimientos y relaciones entre los mediante una eficaz y eficiente georganizacin, direccin y control de las actividades involucradas en el proceso de administracin de los recursos humanos. Las reas de sus actividades son las siguientes:

Seleccin:

Corrs oc cd seaimieiaativ eguibuccoluuac (a)11.05627(n)11.0576620.905 0 1 117.36 365.961 Tmj27(e)11.0576( )-.773153(c)-]TJ265.533 0 Td[(r)3.9776(i)-14.4841(m)-10.1188(i)-4.20211(a)11.0576( )0.389841(a)11.0576-410Qq047(.)-9.8936 386.121 Tm[(r)3.97763( )-637.09( )0.389087(j)-14.o6(s)-14.09753(r)-6.30321(o)11.0576(u)-9.50627(r)3.97763(4680750 0 1 1256.321(o)0378173(s)-3.81556(,)0.38652632.67 1969]TJETQQ1969]TJ663( )-185m1746 3471.67 185m1746 4.67 l977.996 2524.67 lhW nq8.33333 0 0 8.33333 0 0 cm BT/R16 11.6803 220.999174 0 0 1 117.36 406.161 Tl6(i)-14.4841(m)0.1634841(r)3.97873(e)11.0576(c)-3.81431(c)-3.81431(i)-4.20214620.1832(a)0.77566)-4.20214()0.77566376(n)0.775663( )-256.659(r)3.98936 386.121 Tm(d)0.775663(r)3.98963(l)-4.2041(m)0.1634841(r)9.5076(v)-3.81556(a)0.7756188(e)11.0576(n)0.7756627(d)11.0576(i)-14.4841(m)0.163165(i)-14.4841(e)11.05763(t)0.389087(.)32f5764( )]TJ297.839 0 Td[(L)-9.50188(e)11.05763(t)0.389087(.)32f576(n)0.775663( )0256.63(l)-4.20214(.)0.38903471.67 179.999]TJETQ179.999]663( )-16851746 3471.67 16851746 4.67 l977.996 2524.67 lhW nq8.33333 0 0 8.33333 0 0 cm BT/R16 11.6803 2040.999199 0[(a)0.775663( )-781.165(i)-14.4843(a)0.7756(n)0.7756627(d)11.0522(i)-14.4841(m)0.1631173(u)11.0576(m)-10.11214(d)0.77531(e)0.775663(17414976918(n)11.05214(d)0.775663(a)11.0Td[(r)3.9721(o)11.0576(c)-362063(81..777873(o)0.775663(l)-4.20263(81..777876(d)0.775663(m)-10.1132(a)0.77521(i)-4.20214(b)0.9.5014(c)-3.81556(a)0.77566(c)-3.81556( )-256.659(17414835663(s)6.467631741483584(d)0.775663(n)0.775663(t)0.38921(i)-4.202576o)0.7756632(a)11.0576(i)-14.4841(m)-.7731576( )-791.32(i)-4.20841(c)16.7483(7414835087(i)-14.476(v)-3.81563(81..7778p7(d)0.7s)-3(.)-9.8936 386.121 087(j)-14.4841(u)11.0o6(m)-10.11214(d)0.77531(e)0.775663(81..7778m[(y)6.46763( )0.387832(7414835 0 1 117.36 325.641 Tm76( )-9.8903(s)-3.81556( )0.389a84(g)-9.5063(81..780576(s)-.7731321(o)0378173(s)-3.81556(,)0.386577.996 2524.67 lhW nq8.33333 0 0 8.33333 0 0 cm BT/R16 11.6803 1840.999199 0 0 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QQq0 3491T67 m1746 3491T71875 l0 06718.67 l1746 0.671875 lhW* n24.3347 w1 j0.751953 0.751953 0.751953 RG878.996 5710.67 m4385 5709.65486.67 m1740 3491T67 m1746 3491T67 l1746 5486.67 l1746 5378.67 lhW nq8.33333 0 0 8.33333 0 0 cm BT/R16 11.6803 Tf0.999199 0 0 1 195.36 647.961 Tm[(l)-14.4841( )0.387832(r)3.97873(e)0.775663(c)6.46763(o)-9.50627(n)0.775663(o)0.775663(c)6.46763(i)-14.4841(m)0.163165(i)-4.20214(e)0.775663(n)0.775663(t)0.389087(o)0.775663( )0.389087(d)-9.50627(e).775663( )0.389087(l)-14.4841(a)11.0576( )-9.89284(U)2.26423(n)11.0576(i)-14.4841(v)6.46637(e)0.775663(r)3.97873(s)-3.81556(i)-4.20214(d)00.775627(r)3.97873(nr)3.97873(n)0.7756627(d).389087(d)0.775663(m)-10.1188(o).775663(t)0.389087(ee)11.0576(s)-3.81556(p)0.775663(a)0.775663(c)6.46637(i)-14.4816(o)11.0576( )-9.89284(p)0.775663(e)0.775663(d)]TJ277.062 0 Td[(a)-9.50627(g)11.0576()-9.50878(g)11.0601(i)222]TJ319.67 m1747 3742.67 m1746 3742.67 l1746 5319.67 l1746 5211.67 lhW nq8.33333 0 0 8.33333 0 0 cm BT/R16 11.6803 Tf0.999199 0 0 1 151.92 627.921 Tm[(y)6.46763( )0.387832(d)-9.50627(e)11.0576( )0.387877(c)-3.81431(o)-9.50627(n)11.0576(t)04.4841(m)0.163161(o)-4.20214(b)0.775663(u)0.775663(c)-3.81431(i)-14.0962(o)11.0576(n)0.775663( )0.387832(a)0.775663( )0..20263(81..777876(d)011.0576( )0.0.11214(d)0.77531(eo)11.0576(r)3.97873(m)-775663(a)0.775663(c)-3.81556( )-256.659((a)11.05627(n).775663( )0.389087(i)-4.20214(n)0.775663(t)04.202576o)0.7756r6(eg)11.0576(r)-6.30321(a)0.775663(l)-4.20214(.)0.389087( )278.001]TJETQQq8.33333 0 0 8.33333 0 0 cm BT/R16 11.6803 Tf0.999 1 1040 1 151.92 646.481 Tm( )5150.67 m1740 3491T67 m1746 3491T67 l1746 5042.67 l1726 5042.67 lhW nq8.33333 0 0 8.33333 0 0 cm BT/R16 11.6803 Tf0.999199 0 0 1 207.12 607.641 Tm[(l)-4.20214( )-9.8941(c)-.775663(c)6.460.387)-6.30321(o)11.0576(cc)6.46763(i)-14.4841(m)0.163165(i)-14.4841(e)21.3395(n)0.775663(t)0.389087(o)0.775663( )-1 1030(o)0.30.47676evnuacin del c02..775663(s)-3.81556(t)0.775663(/-14.4841( )0.389087(b)11.0576(e)-9.50627(n)0.775663(e)0.775663(f)-9.89284(i)-4.20214(c)6.46637(i7414976918(n)11.0576( )-9.89033(q)0.775663(u)11.0576(e)]TJ266.373 0 Td[( )-9.89284(g)-9.50627(e)11.0576(n)-9.50878(e)0.778173(r)3.97622(a)0.778173( )277.999]TJ983.67 m174m280 067 m1746 280 067 l1746 4983.67 l1746 4875.67 lhW nq8.33333 0 0 8.33333 0 0 cm BT/R16 11.6803 Tf0.999199 0 0 1 151.92 587.611.0576(t)0.387832(o)-4.20214(d)00.775627(a)11.0576( )0.387832(i)-14.4841(n)11.0576(v)-3.81431(e).775663(r)3.97876(cc)6.46763(i)-14.4841()0.775663(n)0.775663( )-9.8941(y)16.7496( )-9.8941(a)11.0576(c)-3.81556(t)0.389087(i)-14.4841(v)6.46637(i)-14.4841(d)11.0576(a)0.775663(d)11.0576( )-9.89284(aa)11.0576(c)-3.81556(a)0.775663(d)-9.50627()11.0576(m)-10.1188(i)-4.20214(c)-3.81556(a)0.775663(.)278.001]TJETQQq8.33333 0 0 8.33333 0 0 cm BT/R16 11.6803 Tf0.999 43 0 0 1 151.92 546.481 Tm( )5150.Qq1672 3491T67 m1746 3491T67 l1746 4815.67 l1746 4707.67 lhW nq8.33333 0 0 8.33333 0 0 cm BT/R16 11.6803 Tf0.999199 0 0 1 200.64 567.441 Tm[(a)0.775663( )-.775663(c)11.0522[(y)11.0576(m)-10.1188(u)0.775663(n)0.775663(i)-4.20214(c)-775663(a)0.775663(c)-3.81556( )-256.659((a)11.05627(n)1775663( )-781.038(e)1175663( )0.387832(i)-14.4841(n)11.0576(t)-9.89284(e)11.0576(g)-9.50627(r)3.97873(a)11.0576(c)-3.81556(i)-4.20214()-9.50627(n)0.775663( )-791.32(e)11.0576(f)0.389087(i)-14.4841(c)6.46637(a)0.775663(z)6.46637( )-781.038(d)0.775663(e)0.778173( )-781.038(f)-9.89284(u)0.775663(n)11.0576(c)-3.81556(i)-4.20214(o)0.775663(n)0.773153(e)0.778173(s)-3.81556(,)0.386576( )277.999]TJ647.67 m1742 3481.67 m1746 3481.67 l1746 4647.67 l1746 4539.67 lhW nq8.33333 0 0 8.33333 0 0 cm BT/R16 11.6803 Tf0.999199 0 0 1 151.92 547.281 Tm[(p)0.775663(r)-6.30321(o)11.0576(c)-.387832(o)-4.20214(da)11.0576(i)-14.4841(m)0.163165(i)-14.4841(e)11.0576(i)-4.20188(a)05375627(02.9.5059(l)-4.46763( )-637.092(y)16.7483( )-266.941()1204185(r)-6.30321(o)11.0576(c)-3.81556(e)11.0576(s)-9.50621(e)11.05q[(s)6.46637( )-637.091(e)0.775663(n)0.775663(t)0.389087(r)3.97873(e)-9.50627( )-616.527(l)-14.4841(a)11.0576(s)-3..36 365)-4.20214(da)11.0576(i)-4.20214(f)-20.1748(e)11.0576(r)3.98124(e)0.775663(n)11.0576(t)278.001]TJ3481.67 m1742 3491T67 m1746 3491.67 l1746 3481.67 l1746 4539.67 lhW nq8.33333 0 0 8.33333 0 0 cm BT/R16 11.6803 Tf0.99941TQ0 1 151.92 547)-3.81556(e)11.0576(s)-9.50627( )11.0576(g)-9.50627()-6.30321(e)0.389087(ee)11.0576(s)-3..36 365)-9.89284(g)-9.5014(.)077566)-1 81..777622(a)0.778173( )277.999]TJ983.6Qq1266 3491.67 m1746 3491.63 m1746 3471.67 l1266 4371.67 lhW nq8.33333 0 0 8.33333 0 0 cm BT/R16 11.6803 Tf0.999199 0 0 1 151.92 527.121 Tm[(U)2.26549(n)0.775663(i)-4.20214(v)-3.81431(e).775663(r)3.97876(cc)6.46763(i)-14.4841(d)11.0576(a)-9.50627(d)11.0576( )0.387832(p)-266.941()11.05873()00.775627(a)11.0576( )0.387832(c)-9.50627()1215.407mplir con sus obieetivos yfmeetas



Asuntos laboralesdesvinculacin de dems procesos o acciones que se desprendan de los anteriores, cumplimiento con la normatividad legal vigente y con las polticas y procedimientos institucionales.

Nmina: Responder por la elaboracin de la nmina para la ejecucin de los pagos de sueldos, vacaderecho los servidores sean como tambin por la realizacin de los descuentos legales y los autorizados por stos, el control de horarios y horas extras, y la diversas facturas y pagos por los costos generados en el desarrollo de la administracin del recurso humano.

Salud Ocupacional y Seguridad Industrialel diseo, planeacin, ejecucin, seguimiento, evaluacidel programa de salud ocupacional y seguridad industrial y en general, por todo lo relacionado con el bienestar del trabajador en su puesto de trabajo y dentro de los predios de la institucin; sugiriendo nuevas acciones, mtodos y mejoras en la ejecucin de las labores que le competen.

Capacitacin y Desarrolloejecutar, hacer seguimiento, evaluar y mejorar continuamente la evaluacin de desempeo institucional y el plan de formacin para funcionaadministrativos y de apoyo, de acuerdo con los lineamientos As mismo, responde por el manejo de las comunicaciones internas de sta



Asuntos laborales: Controlar los procesos de vinculacin, suspensin y desvinculacin de servidores, pago de honorarios, desarrollo laboral, y

procesos o acciones que se desprendan de los anteriores, con la normatividad legal vigente y con las polticas y

procedimientos institucionales.

Responder por la elaboracin de la nmina para la ejecucin de los pagos de sueldos, vacaciones y dems prestaciones a que tienen

servidores sean docentes, administrativos y trabajadorescomo tambin por la realizacin de los descuentos legales y los autorizados

, el control de horarios y horas extras, y la tramitacin de las diversas facturas y pagos por los costos generados en el desarrollo de la administracin del recurso humano.

Salud Ocupacional y Seguridad Industrial: Corresponde a el diseo, planeacin, ejecucin, seguimiento, evaluacidel programa de salud ocupacional y seguridad industrial y en general, por todo lo relacionado con el bienestar del trabajador en su puesto de trabajo y dentro de los predios de la institucin; sugiriendo nuevas acciones, mtodos

en la ejecucin de las labores que le competen.

Capacitacin y Desarrollo: Compete a la Direccin ejecutar, hacer seguimiento, evaluar y mejorar continuamente la evaluacin de desempeo institucional y el plan de formacin para funcionaadministrativos y de apoyo, de acuerdo con los lineamientos As mismo, responde por el manejo de las comunicaciones internas de sta

DE ESMERALDAS

11

ontrolar los procesos de vinculacin, suspensin y , pago de honorarios, desarrollo laboral, y

procesos o acciones que se desprendan de los anteriores, con la normatividad legal vigente y con las polticas y

Responder por la elaboracin de la nmina para la ejecucin de ciones y dems prestaciones a que tienen

y trabajadores; as como tambin por la realizacin de los descuentos legales y los autorizados

tramitacin de las diversas facturas y pagos por los costos generados en el desarrollo de la

ponde a esta Direccin el diseo, planeacin, ejecucin, seguimiento, evaluacin y mejoramiento del programa de salud ocupacional y seguridad industrial y en general, por todo lo relacionado con el bienestar del trabajador en su puesto de trabajo y dentro de los predios de la institucin; sugiriendo nuevas acciones, mtodos

disear, planear, ejecutar, hacer seguimiento, evaluar y mejorar continuamente la evaluacin de desempeo institucional y el plan de formacin para funcionarios administrativos y de apoyo, de acuerdo con los lineamientos institucionales. As mismo, responde por el manejo de las comunicaciones internas de sta



Direccin, la entrega de dotacin de calzado y vestido de labor y por la organizacin y ejecucin dsugiriendo nuevas acciones, mtodos y mejoras en la ejecucin de las labores que le competen.

7.3 Gestin de los

La Gestin de la adquisicin y distribucin de bienes y la dotacin de servicios Generalesde las instalaciones y bienes de la Institucin as como la prestacin de los

servicios de transporte, mantenimiento y reparacin del de manera oportuna y eficaz

Transportes Carpintera Aseo Mensajera Albailera Cafetines Electricidad Jardinera Telefona Cerrajera Vigilancia



Direccin, la entrega de dotacin de calzado y vestido de labor y por la organizacin y ejecucin de celebraciones varias para los sugiriendo nuevas acciones, mtodos y mejoras en la ejecucin de las labores que le competen.

estin de los Bienes y Servicios

a adquisicin y distribucin de bienes y la dotacin de Generales, permite garantizar la custodia, aseo y mantenimiento

de las instalaciones y bienes de la Institucin as como la prestacin de los

servicios de transporte, mantenimiento y reparacin del de manera oportuna y eficaz, con actividades como:

Transportes Carpintera

Mensajera

Electricidad

DE ESMERALDAS

12

Direccin, la entrega de dotacin de calzado y vestido de labor y por la e celebraciones varias para los servidores;

sugiriendo nuevas acciones, mtodos y mejoras en la ejecucin de las

a adquisicin y distribucin de bienes y la dotacin de garantizar la custodia, aseo y mantenimiento

de las instalaciones y bienes de la Institucin as como la prestacin de los

servicios de transporte, mantenimiento y reparacin del parque automotor



8. INFORMACIN INSTITUCIONAL

8.1 DATOS:

Institucin: Universidad Tcnica Luis Vargas TorresCdigo Institucional: Funcin principal: Centro de Educacin SuperiorBase Legal: Ley 70

8.2 VISIN:

Hasta el 2013, alcanzar la acreditacin en el Sistema de Educacin Superior del pas, y ser referente de calidad acadmica, cultura, ciencia y tecnologa para el desarrollo sustentable, equitativo e integral de la sociedad.

8.3 MISIN:

Es una institucin pblica que busca la formacin acadmica y profesional con visin cientfica y humanista; la investigacin cientfica y tecnolgica; la innovacin, promocin, desarrollo y difusin de los saberes y las culturas; la construccin de soluciones para los problemas del pas, en relacin con los objetivos del rgimen de desarrollo.



INFORMACIN INSTITUCIONAL

Institucin: Universidad Tcnica Luis Vargas Torres Cdigo Institucional: 21650000 Funcin principal: Centro de Educacin Superior

70-16

Hasta el 2013, alcanzar la acreditacin en el Sistema de Educacin Superior del pas, y ser referente de calidad acadmica, cultura, ciencia y tecnologa para el desarrollo sustentable, equitativo e integral de la

Es una institucin pblica que busca la formacin acadmica y profesional con visin cientfica y humanista; la investigacin cientfica y tecnolgica; la

n, promocin, desarrollo y difusin de los saberes y las culturas; la construccin de soluciones para los problemas del pas, en relacin con los objetivos del rgimen de desarrollo.

DE ESMERALDAS

13

Hasta el 2013, alcanzar la acreditacin en el Sistema de Educacin Superior del pas, y ser referente de calidad acadmica, cultura, ciencia y tecnologa para el desarrollo sustentable, equitativo e integral de la

Es una institucin pblica que busca la formacin acadmica y profesional con visin cientfica y humanista; la investigacin cientfica y tecnolgica; la

n, promocin, desarrollo y difusin de los saberes y las culturas; la construccin de soluciones para los problemas del pas, en relacin con los



8.4 POLTICAS

POLTICA DE CALIDADeficacia de cada una de lasel servicio a los estudiantes, latravs de la investigacin, vinculacin y

POLTICA DE CRECIMIENTmecanismos para lograr una gestin administrativa eficiente, optimizandolos procedimientos para la obtencin de ingresos propios, mediante la oferta de bienes y servicios.

POLTICA DE RESPETOhacen relacin a las personas y al

POLTICA DE ORIENTACIN AL USUARIOinformar de manera eficiente logros, carreras,a la colectividad.

POLTICA DE PARTICIPACINestatales, colegios de profesionales,en los procesos de formacin profesional,investigaciones y transferencias tecnolgicas.



POLTICA DE CALIDAD: Incrementar en forma permanente la eficacia de cada una de las estrategias institucionales, esto significa mejorar el servicio a los estudiantes, la innovacin de las acciones acadmicas, a travs de la investigacin, vinculacin y gestin institucional.

POLTICA DE CRECIMIENTO CON SUSTENTABILIDADmecanismos para lograr una gestin administrativa eficiente, optimizandolos procedimientos para la obtencin de ingresos propios, mediante la oferta

bienes y servicios.

POLTICA DE RESPETO: Cumplir y hacer cumplir las nohacen relacin a las personas y al medio ambiente.

POLTICA DE ORIENTACIN AL USUARIO: Desarrollar mecanismos para informar de manera eficiente logros, carreras, programas, servicios y bienes

POLTICA DE PARTICIPACIN: Involucrar a las empresas, organismos estatales, colegios de profesionales, organizaciones no gubernamentales, en los procesos de formacin profesional, capacitacin, pasantas, investigaciones y transferencias tecnolgicas.

DE ESMERALDAS

14

Incrementar en forma permanente la eficiencia y estrategias institucionales, esto significa mejorar

innovacin de las acciones acadmicas, a gestin institucional.

O CON SUSTENTABILIDAD: Generar mecanismos para lograr una gestin administrativa eficiente, optimizando los procedimientos para la obtencin de ingresos propios, mediante la oferta

Cumplir y hacer cumplir las normas legales, que

Desarrollar mecanismos para programas, servicios y bienes

Involucrar a las empresas, organismos organizaciones no gubernamentales,

capacitacin, pasantas,



POLTICA DE EVALUACINy objetiva todos los procesos, para elinstitucional.

POLTICAS ACADMICAS Educar con pertinencia

idneos, que participen con nivelecampos del servicio, la ciencia y la cultura.

Educar con dimensin universacapaces de validar y criticar diferentes paradigmas, con el fin de asumir retos, enfrentar y resolver problemas.

Educar con integralidadfacultades del individuo. El estudiante, en todo el proceso de formacin profesional debe sentirse estimulado, dignificado y partcipe de ste para que pueda entregar lo mejor de s mismo.

Educar con estructura conceptualexpresar con claridad, coherencia y conocimiento los temas objeto de su profesin en un lenguaje propio. La adecuada expresin permite el intercambio de ideas y enriquece la calidad de la interlocucin.

Educar con sentido cvicolos dems identificando su posicin y la funcin que desempea en la sociedad, y as pueda entender y acatar las normas y principios de comportamiento en la comunidad.

Educar con la importancia de la cooperacin y la solidaridad, mediante el



POLTICA DE EVALUACIN: Evaluar de manera sistemtica, transparente y objetiva todos los procesos, para el mejoramiento continuo de la gestin

POLTICAS ACADMICAS: Educar con pertinencia, para ofrecer a la sociedad profesionales idneos, que participen con niveles de excelencia en todos los campos del servicio, la ciencia y la cultura. Educar con dimensin universal, para que sus profesionales sean capaces de validar y criticar diferentes paradigmas, con el fin de asumir retos, enfrentar y resolver problemas.

ar con integralidad, para permitir el desarrollo de todas las facultades del individuo. El estudiante, en todo el proceso de formacin profesional debe sentirse estimulado, dignificado y partcipe de ste para que pueda entregar lo mejor de s mismo.

r con estructura conceptual, para que el individuo pueda expresar con claridad, coherencia y conocimiento los temas objeto de su profesin en un lenguaje propio. La adecuada expresin permite el intercambio de ideas y enriquece la calidad de la

n. Educar con sentido cvico, para que el individuo pueda convivir con los dems identificando su posicin y la funcin que desempea en la sociedad, y as pueda entender y acatar las normas y principios de comportamiento en la comunidad. Educar con sentido de equipo, para que el individuo consciente de la importancia de la cooperacin y la solidaridad, mediante el

DE ESMERALDAS

15

Evaluar de manera sistemtica, transparente mejoramiento continuo de la gestin

, para ofrecer a la sociedad profesionales s de excelencia en todos los

l, para que sus profesionales sean capaces de validar y criticar diferentes paradigmas, con el fin de

, para permitir el desarrollo de todas las facultades del individuo. El estudiante, en todo el proceso de formacin profesional debe sentirse estimulado, dignificado y partcipe de ste para que pueda entregar lo mejor de s mismo.

, para que el individuo pueda expresar con claridad, coherencia y conocimiento los temas objeto de su profesin en un lenguaje propio. La adecuada expresin permite el intercambio de ideas y enriquece la calidad de la

, para que el individuo pueda convivir con los dems identificando su posicin y la funcin que desempea en la sociedad, y as pueda entender y acatar las normas y principios de

, para que el individuo consciente de la importancia de la cooperacin y la solidaridad, mediante el



intercambio de experiencias, conocimientos y puntos de vista, tenga la capacidad de realizar el trabajo en equipo como instrumento para alcanzar objetivos comunes y lograr el mejoramiento de la calidad en los propsitos que se desarrollen.

Educar con sentido de innovaprofesional y cientfica.

Educar buscando el equilibrio entre la teora y la prque ambas se armonicen en el proceso enseanza

Investigar en relacin con el contexto socio permanente de la Universidad identificar los problemas de la sociedad, estudiarlos y analizarlos, y presentar alternativas solucin o manejo, para realizar significativos aportes a la ciencia y a la tecnologa, ampliando las fronteras del conocimiento.

Difundir y poner a disposicin de la comunidad el resultado de las investigaciones que se realicencultura que en ella se desarrollen.

8.5 VALORES

Calidad: Trabajamos para el mejoramiento continuo en las actividades de docencia, investigacin, vinculacin y gestin, asumiendo con responsabilidad los requerimientos deautocrtica y un afn permanente de bsqueda de la

Tolerancia y Pluralismohumano, sus ideas, costumbres y opiniones.promovemos la formacin holstica de nuestro



intercambio de experiencias, conocimientos y puntos de vista, tenga la capacidad de realizar el trabajo en equipo como instrumento para

canzar objetivos comunes y lograr el mejoramiento de la calidad en los propsitos que se desarrollen. Educar con sentido de innovacin, para estimular la creatividad profesional y cientfica. Educar buscando el equilibrio entre la teora y la prque ambas se armonicen en el proceso enseanza Investigar en relacin con el contexto socio - culturalpermanente de la Universidad identificar los problemas de la sociedad, estudiarlos y analizarlos, y presentar alternativas solucin o manejo, para realizar significativos aportes a la ciencia y a la tecnologa, ampliando las fronteras del conocimiento.Difundir y poner a disposicin de la comunidad el resultado de las investigaciones que se realicen, as como el cultura que en ella se desarrollen.

Trabajamos para el mejoramiento continuo en las actividades de investigacin, vinculacin y gestin, asumiendo con

responsabilidad los requerimientos de la sociedad, con unautocrtica y un afn permanente de bsqueda de la excelencia.

Tolerancia y Pluralismo: Reconocemos y respetamos la diversidad del ser ideas, costumbres y opiniones. Humanismo. Valoramos y

promovemos la formacin holstica de nuestros estudiantes,

DE ESMERALDAS

16

intercambio de experiencias, conocimientos y puntos de vista, tenga la capacidad de realizar el trabajo en equipo como instrumento para

canzar objetivos comunes y lograr el mejoramiento de la calidad en

cin, para estimular la creatividad

Educar buscando el equilibrio entre la teora y la prctica, para que ambas se armonicen en el proceso enseanza - aprendizaje.

cultural. Es objetivo permanente de la Universidad identificar los problemas de la sociedad, estudiarlos y analizarlos, y presentar alternativas de solucin o manejo, para realizar significativos aportes a la ciencia y a la tecnologa, ampliando las fronteras del conocimiento. Difundir y poner a disposicin de la comunidad el resultado de

, as como el conocimiento y la

Trabajamos para el mejoramiento continuo en las actividades de investigacin, vinculacin y gestin, asumiendo con

la sociedad, con una actitud excelencia.

Reconocemos y respetamos la diversidad del ser Humanismo. Valoramos y

s estudiantes, que resalte



valores humanos de dignidad, libertad, justicia, solidaridad, espritu crtico, respeto al prjimo, inspirados en el pensamiento de nuestro Patrono Lus Vargas Torres.

Responsabilidad y Pertenenciaobligaciones con honestidad, transparencia, ejecutando connuestras actividades acadmicas, administrativas, laborales, cientficas einvestigativas. Mantenemos un clima laboral armonioso, conscientes de nuestra responsabilidad en las actialcanzar mejores resultados.

9. PLANIFICACIN INSTITUCIONAL

La Universidad Tcnica Luis Vargas Torres de Esmeraldas, desarrolla sus actividades en el marco de los siguientes planes:

Plan Nacional de Desarrollo 2009 Plan Estratgico de Desarrollo Institucional 2009 Plan Plurianual de la Poltica Pblica (PPPP) Plan Operativo Anual (POA)



valores humanos de dignidad, libertad, justicia, solidaridad, espritu crtico, al prjimo, inspirados en el pensamiento de nuestro Patrono Lus

Responsabilidad y Pertenencia: Somos cumplidores de obligaciones con honestidad, transparencia, ejecutando connuestras actividades acadmicas, administrativas, laborales, cientficas einvestigativas. Mantenemos un clima laboral armonioso, conscientes de

responsabilidad en las actividades programadas y trabajamos por resultados.

PLANIFICACIN INSTITUCIONAL

La Universidad Tcnica Luis Vargas Torres de Esmeraldas, desarrolla sus marco de los siguientes planes:

Plan Nacional de Desarrollo 2009 2013 (PND) Plan Estratgico de Desarrollo Institucional 2009 2014 (PEDI)Plan Plurianual de la Poltica Pblica (PPPP) Plan Operativo Anual (POA)

DE ESMERALDAS

17

valores humanos de dignidad, libertad, justicia, solidaridad, espritu crtico, al prjimo, inspirados en el pensamiento de nuestro Patrono Lus

Somos cumplidores de nuestras obligaciones con honestidad, transparencia, ejecutando con calidad nuestras actividades acadmicas, administrativas, laborales, cientficas e investigativas. Mantenemos un clima laboral armonioso, conscientes de

vidades programadas y trabajamos por

La Universidad Tcnica Luis Vargas Torres de Esmeraldas, desarrolla sus

2014 (PEDI)



10. MATRIZ DEL DIRECCIN ADMINISTRATIVA Y DE TALENTO UNIVERSIDAD TCNICA LUIS VARGAS TORRES DE ESMERALDAS



MATRIZ DEL PLAN OPERATIVO ANUAL (POA) AO 2012 DIRECCIN ADMINISTRATIVA Y DE TALENTO HUMANOUNIVERSIDAD TCNICA LUIS VARGAS TORRES DE ESMERALDAS.

DE ESMERALDAS

18

(POA) AO 2012 DE LA HUMANO DE LA

UNIVERSIDAD TCNICA LUIS VARGAS TORRES DE




UNIVERSIDAD TCNICA LUIS VARGAS TORRES. DIRECCIN ADMINISTRATIVA Y TALENTO HUMANO

PROGRAMA 1: PROVISION DE LA EDUCACION SUPERIOR (COD. PRESP. 21)

CDIGO ACTIVIDADES PROYECTOS

NIVEL INDICADORES DE GESTIN

SEMESTRE

P E EV I II

PROYECTO OPERATIVO 1.1

1.1.1

ACCIN: Anlisis de categoras del personal docente de la institucin en funcin de su formacin profesional y experiencia.

x

1 Estudio de ubicacin de categoras Escalafonario en el 2do semestre.

0,00 500,00

1.1.2 ACCIN: Remuneraciones docentes.

x

12 remuneraciones de 260 docentes al da en sus remuneraciones en el ao.

3968133,99 5290845,32

1.1.3 ACCIN: Retiro de docentes x 10 docentes retirados y liquidados en el ao

100000,00 200000,00

UNIVERSIDAD TCNICA LUIS VARGAS TORRES DE ESMERALDAS UNIDAD DE ADMINISTRACION DEL TALENTO HUMANO

UNIVERSIDAD TCNICA LUIS VARGAS TORRES. DIRECCIN ADMINISTRATIVA Y TALENTO HUMANO

PLAN OPERATIVO ANUAL (POA) 2012 DEL 1 DE ENERO AL 31 DE DICIEMBRE

PROGRAMA 1: PROVISION DE LA EDUCACION SUPERIOR (COD. PRESP. 21)

COSTO APROXIMADO

FINANCIAMIENTO

FISCO PREASIGN. AUTOGST. EMPRESTITOS RESPONSA

BLE EJECUTIVO

PROYECTO OPERATIVO 1.1: GESTIN DE PERSONAL DOCENTE.

500,00 500,00 0,00 0,00 0,00 Rector

9258979,31 901927,19 8357052,12 0,00 0,00 Rector

300000,00 0,00 100000,00 200000,00 0,00 Rector

19

RESPONSABLES RESPONSA

BLE EJECUTIVO

RESPONSABLE OPERATIVO INVOLUCRADOS

Dir. Administrativo y de RR-HH.

Jefe de personal, Docentes.

Dir. Administrativo y RR-HH

Jefe de Roles, Jefe de personal y Docentes.


Jefe de Roles, Jefe de personal y Docentes.




1.1.4

ACCIN: Servicios

profesionales de docentes

contratados.

x

200 servicios profesionales pagados en el ao.

100000,00 500000,00

SUBTOTAL 4168133,99 5991345,32

PROYECTO DE INVERSIN 1.7: ADQUISICIN DE MUEBLES Y EQUIPOS DE PREGRADO

1.7.4

ACCIN: Adquisicin de estaciones de trabajo.

x

25 estaciones de trabajos adquiridos e instalados en el 2do semestre.

0,00 10000,00

1.7.5 ACCIN: Adquisicin de aires acondicionados.

x

10 equipos de aire acondicionado adquiridos e instalados en el 2do semestre.

0,00 20000,00

1.7.7

ACCIN: Estanteras para la Biblioteca General

10 estanteras adquiridas y en uso en el 1er semestre

5000,00 0,00

1.7.8

ACCIN: Adquisicin de computadoras para la Biblioteca General

5 PC adquiridas y en funcionamiento en el 1er semestre

4000,00 0,00

1.7.9

ACCIN: Adquisicin de copiadoras para la Biblioteca General

2 copiadoras adquiridas y en funcionamiento en el 1er semestre

2000,00 0,00


600000,00 0,00 0,00 600000,00 0,00 Rector

10159479,31 902427,19 8457052,12 800000,00 0,00

PROYECTO DE INVERSIN 1.7: ADQUISICIN DE MUEBLES Y EQUIPOS DE PREGRADO

10000,00 0,00 0,00 10000,00 0,00 Rector

20000,00 0,00 0,00 20000,00 0,00 Rector

5000,00 5000,00 0,00 0,00 0,00 Rector

4000,00 4000,00 0,00 0,00 0,00 Rector

2000,00 2000,00 0,00 0,00 0,00 Rector

20


Jefe de Roles, Jefe de personal y Docentes contratados.


Jefe Adquisicin, Decanos y Bodeguero


Jefe Adquisicin y Bodeguero










1.7.10 ACCIN: Adquisicin de 25 laptos para Facultades

25 laptos adquiridas y en funcionamiento en el 1er semestre

12500,00 12500,00

SUBTOTAL 23500,00 42500,00

PROYECTO DE INVERSIN 1.8: ADQUISICIN DE MUEBLES Y EQUIPOS DE POSTGRADO

1.8.1 ACCIN: Adquisicin de computadores.

x

5 computadores adquiridos y entregados en el 2do semestre.

0,00 4000,00

1.8.2 ACCIN: Adquisicin de aires acondicionados.

x

16 aire acondicionados adquirido e instalados en el 1er semestre

25000,00 0,00

1.8.5 ACCIN: Adquisicin de estaciones de trabajo.

x

6 estaciones de trabajo adquirido e instalado 1 semestre.

5000,00 0,00

SUBTOTAL 30000,00 4000,00

PROYECTO DE INVERSIN: 1.12 JUBILACION DE DOCENTES

1.12.1

ACCIN: Proyecto para Jubilacin de docentes

x

30 Docentes jubilados y pagadas sus indemnizaciones en el 2do semestre

0,00 1000000,00

SUBTOTAL 0,00 1000000,00

TOTAL PROGRAMA 1 4221633,99 7037845,32


25000,00 25000,00 0,00 0,00 0,00 Rector

66000,00 36000,00 0,00 30000,00 0,00

PROYECTO DE INVERSIN 1.8: ADQUISICIN DE MUEBLES Y EQUIPOS DE POSTGRADO

4000,00 0,00 0,00 4000,00 0,00 Rector

25000,00 25000,00 0,00 0,00 0,00 Rector

5000,00 5000,00 0,00 0,00 0,00 Rector

34000,00 30000,00 0,00 4000,00 0,00

OYECTO DE INVERSIN: 1.12 JUBILACION DE DOCENTES

1000000,00 0,00 0,00 0,00 1000000,00 Rector

1000000,00 0,00 0,00 0,00 1000000,00

11259479,31 968427,19 8457052,12 834000,00 1000000,00

21




Jefe Adquisiciones y Bodeguero.





Dir. Administrativo y de Recursos Humanos.

Direccin Planeamiento y Docentes universitarios.




PROGRAMA 2: ADMINISTRACION DE LA EDUCACION SUPERIOR (Cod. PRES 01)

CDIGO ACTIVIDADES PROYECTOS

NIVEL INDICADORES DE GESTIN

TRIMESTRES

P E EV I II

PROYECTO OPERATIVO 2.1: GESTIN DE LOS EMPLEADOS Y TRABAJADORES

2.1.1

ACCIN: Remuneraciones del personal Administrativo y de Servicio.

x

12 remuneraciones pagadas a Empleados y trabajadores en el ao.

2805598,45 3740797,93

2.1.2

ACCIN: Remuneraciones del personal Administrativo y de Servicio contratados.

x

50 Empleados y trabajadores contratados remunerados en el ao.

110000,00 140000,00

2.1.3 ACCIN: Retiro de empleados y trabajadores.

x

10 Liquidaciones de empleados y trabajadores retirados en el ao.

100000,00 200000,00


11259479,31

11259479,31

PROGRAMA 2: ADMINISTRACION DE LA EDUCACION SUPERIOR (Cod. PRES 01)

COSTO APROXIMADO

FINANCIAMIENTO

FISCO PREASIGN. AUTOGST. EMPRESTITOS RESPONSABLE EJECUTIVO

PROYECTO OPERATIVO 2.1: GESTIN DE LOS EMPLEADOS Y TRABAJADORES

6546396,38 0,00 6546396,37 0,00 0,00 Rector

250000,00 0,00 250000,00 0,00 0,00 Rector

300000,00 0,00 100000,00 200000,00 0,00 Rector

22

RESPONSABLES INVOLUCRADOS

RESPONSABLE EJECUTIVO

RESPONSABLE OPERATIVO INVOLUCRADOS

Dir. Administrativo y de Recursos Humanos.

Jefe de Personal, Jefe Roles y Servidores universitarios.

Dir. Administrativo y Recursos Humanos.

Jefe de personal, Jefe Roles y Servidores universitarios.

Dir. Administrativo y Recursos Humanos.

Jefe de personal, Jefe de roles y Servidores universitarios.


2.1.4

ACCIN: Plan anual de capacitacin para empleados y trabajadores.

x

1 plan elaborado, aprobado y en ejecucin en el 2do semestre.

0,00 500,00

2.1.5

ACCIN: Capacitacin del personal administrativo y de servicio

x

2 Eventos de capacitacin realizados en el 2do semestre.

0,00 10000,00

2.1.6

ACCIN: Evaluacin de puestos del personal administrativo y de servicio de la institucin en funcin de su formacin profesional y experiencia

x

1 Evaluacin planificada y realizada 2 semestre.

0,00 10000,00

2.1.7

ACCIN: Eventos deportivos y recreativos de los empleados y trabajadores.

x

1 Evento programado y realizado en el 2do semestre.

0,00 5000,00

SUBTOTAL 3015598,45 4106297,93

PROYE


500,00 500,00 0,00 0,00 0,00 Rector

10000,00 0,00 0,00 10000,00 0,00 Rector

10000,00 0,00 0,00 10000,00 0,00 Rector

5000,00 0,00 0,00 5000,00 0,00 Rector

7121896,38 500,00 6896396,37 225000,00 0,00

PROYECTO OPERATIVO 2.2: GESTIN ADMINISTRATIVA


Jefe de personal, Empleados y trabajadores.


Jefe de personal y Empleados y Trabajadores.


Jefe de personal, Empleados y Trabajadores.


Dir. Bienestar Universitario, Jefe de personal, Empleados y trabajadores




2.2.3 ACCIN: Arriendos de locales administrativos

x

5 Locales contratados y atendidos en el ao.

30000,00 30000,00

2.2.4 ACCIN: Alquiler de vehculos

x

12 Servicios recibidos y pagados en el ao.

10000,00 10000,00

2.2.5 ACCIN: Limpieza y Fumigacin

x

2 Servicios recibidos y Pagados en el ao.

10000,00 10000,00

2.2.6 ACCIN: Materiales y Suministros

x

2 Adquisiciones realizadas y Pagadas en el ao.

60000,00 60000,00

2.2.7 ACCIN: Viticos y Movilizacin

x

72 Viajes Pagados y realizados en el ao.

20000,00 20000,00


60000,00 60000,00 0,00 0,00 0,00 Rector

20000,00 20000,00 0,00 0,00 0,00 Rector

20000,00 20000,00 0,00 0,00 0,00 Rector

120000,00 120000,00 0,00 0,00 0,00 Rector

40000,00 40000,00 0,00 0,00 0,00 Rector

24


Procurador, Jefe de Adquisiciones y Proveedores


Jefe de transporte, Procurador, Jefe de adquisiciones y Proveedores


Jefe de mantenimiento, Procurador, Jefe de Adquisiciones y Proveedores


Jefe de Adquisiciones y Proveedores


Servidores.




2.2.8 ACCIN: Dietas x 120 Servicios realizados y Pagados en el ao.

5000,00 5000,00

2.2.10 ACCIN: Sealtica de los recintos universitarios

x

1 Servicio planificado y pagad en el 2do semestre.

0,00 10000,00

2.2.12

ACCIN: gestin de riesgos y desastres.

x

1 plan elaborado y ejecutado en el 2do semestre.

0,00 2500,00

2.2.13 ACCIN: Otros gastos corrientes de gestin

x

60 pagos de servicios bsicos y otros no determinados recibidos en el ao.

108806,62 242113,08

SUBTOTAL 243806,62 389613,08

PROYECTO OPERATIVO 2.8: MANTENIMIENTO Y REPARACIN DE VEHCULOS.

2.8.1

ACCIN: Servicio de mantenimiento y reparacin de vehculos

x

12 Mantenimientos programados y ejecutados en el ao.

5000,00 5000,00


10000,00 10000,00 0,00 0,00 0,00 Rector

10000,00 10000,00 0,00 0,00 0,00 Rector

2500,00 2500,00 0,00 0,00 0,00 Rector

350919,70 350919,70 0,00 0,00 0,00 Rector

633419,70 633419,70 0,00 0,00 0,00

OYECTO OPERATIVO 2.8: MANTENIMIENTO Y REPARACIN DE VEHCULOS.

10000,00 10000,00 0,00 0,00 0,00 Rector

25


Servidores y estudiantes.


Jefe Adquisicin, Procurador y proveedores.


Jefe Adquisiciones, Procurador, Servidores y Estudiantes


Jefe Adquisiciones y Jefe de mantenimiento


Jefe Transporte y Choferes




2.8.2 ACCIN: Suministro de combustibles de vehculos

x

12 Reportes de consumo utilizados y pagados en el ao.

15000,00 15000,00

2.8.3

ACCIN: Adquisicin de repuestos y accesorios de vehculos

x

2 Adquisiciones realizadas y pagados en el ao.

10000,00 10000,00

2.8.4 ACCIN: Adquisicin de plizas de seguro de vehculos

x

24 Plizas de seguro adquiridas y pagadas en el ao.

10000,00 10000,00

2.8.5 ACCIN: Legalizacin y matriculacin de vehculos.

x

12 Legalizaciones programadas y pagadas en el ao.

5000,00 5000,00

SUBTOTAL 45000,00 45000,00

PROYECTO DE INVERSIN 2.9: ADQUISICIN DE MUEBLES Y EQUIPOS

2.9.1 ACCIN: Adquisicin de computadores para oficina.

x

30 PC adquiridos y entregados en el 1er semestre.

20000,00 0,00

2.9.2 ACCIN: Adquisiciones de muebles de oficina.

x

20 Estaciones de trabajo adquiridas y entregadas en el 1er semestre.

10000,00 0,00


30000,00 30000,00 0,00 0,00 0,00 Rector

20000,00 20000,00 0,00 0,00 0,00 Rector

20000,00 20000,00 0,00 0,00 0,00 Rector

10000,00 10000,00 0,00 0,00 0,00 Rector

90000,00 90000,00 0,00 0,00 0,00

OYECTO DE INVERSIN 2.9: ADQUISICIN DE MUEBLES Y EQUIPOS

20000,00 20000,00 0,00 0,00 0,00 Rector

10000,00 10000,00 0,00 0,00 0,00 Rector

26




Jefe Transporte, Jefe de adquisiciones y choferes


Jefe Transporte y Jefe de adquisiciones










2.9.4 ACCIN: Adquisicin de acondicionadores de aire

x

40 Acondicionadores adquirido, instalado y funcionando en el ao.

30000,00 10000,00

2.9.5

ACCIN: Adquisicin de equipos para complementar la imprenta universitaria

x

2 Equipos adquirido, instalado y funcionando en el 2do semestre.

0,00 5000,00

SUBTOTAL 60000,00 15000,00

PROYECTO DE INVERSIN 2.10 JUBILACION DE EMPLEADOS Y TRABAJADORES

2.10.1

ACCIN: Proyecto de Jubilacin de empleados y trabajadores

x

30 Empleados y trabajadores jubilados y pagadas sus indemnizaciones en el ao.

0,00 1000000,00

SUBTOTAL 0,00 1000000,00

TOTAL PROGRAMA 2 3364405,07 5555911,01

TOTAL POA 2012 7586039,06 12593756,33

Ing. Pablo Vilela Mera, M. Sc.

DIRECTOR ADMINISTRATIVO Y TALENTO HUMANO (E)

Marzo 2012.


40000,00 40000,00 0,00 0,00 0,00 Rector

5000,00 0,00 0,00 5000,00 0,00 Rector

75000,00 70000,00 0,00 5000,00 0,00

OYECTO DE INVERSIN 2.10 JUBILACION DE EMPLEADOS Y TRABAJADORES

1000000,00 0,00 0,00 0,00 1000000,00 Rector

1000000,00 0,00 0,00 0,00 1000000,00

8920316,08 793919,70 6896396,37 230000,00 1000000,00

8920316,08

8920316,07

20179795,39 1762346,89 15353448,49 1064000,00 2000000,00

20179795,39

20179795,38

27


Jefe de Adquisiciones y Bodeguero


Jefe de Adquisiciones y Bodeguero


Director Planeamiento, Empleados y Trabajadores

poa%25202012%2520rrhh

Documents