poa - sps

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Al serviciode las personasy las naciones

Plan Operativode Seguridad CIudadana

Municipio de SAN PEDRO SULA, 2014

DEL PUEBLO DE LOS ESTADOSUNIDOS DE AMÉRICA

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Equipo de enlace municipal Lilia UmañaMelvin Jose FerraroJosé Roberto Romero LunaMelvin FerraroFrancis RodríguezMax GonzalezClaudio CalderónJuan Esteban SuazoLeyla RishmawyMario Antonio Rietti

Coordinación general del proceso Yamileth Ortiz. PNUD

Moderación de mesas de trabajo Rafael Espinosa. PNUDFanny Gallo. PNUDMonica Ropaín. Jessica Sánchez. ONU MujeresYamileth Ortiz. PNUD

Revisión y validación Equipo de enlace municipalMagali Aguilar. PNUD

Diseño de portada y diagramaciónAlejandra Amaya Escoto. PNUD

Este documento ha sido posible gracias al apoyo del pueblo de los Estados Unidos de América a través de la Agencia de Estados Unidos para el Desarrollo Internacional y de la asistencia técnica del Programa de Naciones Unidas para el Desarrollo (PNUD). Esta publicación puede ser reproducida total o parcialmente, en cualquier forma o por cualquier medio electrónico, mecánico, fotocopiado o de otro tipo, siempre y cuando se cita la fuente. Las ideas y opiniones en este documento son de exclusiva responsabilidad del autor y no reflejan, necesariamente, la visión ni la opinión de la Agencia de los Estados Unidos para el Desarrollo Internacional, ni del Programa de las Naciones Unidas para el Desarrollo.

3

Al serviciode las personasy las naciones

Plan Operativode Seguridad CIudadana

Municipio de SAN PEDRO SULA, 2014

DEL PUEBLO DE LOS ESTADOSUNIDOS DE AMÉRICA

4

Actores vinculados al proceso

3


Salvador Stadthagen AJH - USAID Director

Miriam Canales AJH - USAID Coordinadora Zona Norte

Doris Sunseri Alcaldía de San Pedro Sula Regidora

Max González Alcaldía de San Pedro Sula Coordinador

Claudio Perdomo Alcaldía de San Pedro Sula Unidad de Educación

Rafael Gómez Mateo Alcaldía de San Pedro Sula Director legal/Staff Alcalde

Samuel Madrid Alcaldía de San Pedro Sula Regidor. Comisionado de Seguridad

Cesar Augusto Matute Alcaldía de San Pedro Sula. Asesor Superintendencia

Francis Rodríguez Alcaldía de San Pedro Sula. Acción Social Superintendente

Marció García Alcaldía de San Pedro Sula. Centro Cultura Promotor Prevención Violencia

María del Carmen Álvarez Alcaldía de San Pedro Sula. Control de Publicidad Jefe de Unidad

Rosa Del Carmen Alcaldía de San Pedro Sula. Departamento Municipal Procuradora

Leyla Rishmawy Alcaldía de San Pedro Sula. INMUDE Director Ejecutivo

Marlen Rivera Alcaldía de San Pedro Sula. Justicia Municipal Directora

Francisco Rodríguez Alcaldía de San Pedro Sula. Obras Públicas Jefe de Unidad

Alma Yaneth Pineda Alcaldía de San Pedro Sula. OMM Psicóloga

Claudia Flores Alcaldía de San Pedro Sula. PMIJ COMVIDA Administradora

Wendy Guerra Alcaldía de San Pedro Sula. PMIJ Comvida Educadora y Coordinadora Walter Varela Alcaldía de San Pedro Sula. Policía Municipal Director

Walter López Alcaldía de San Pedro Sula. Policía Municipal Sub-director

José Roberto Romero Luna Alcaldía de San Pedro Sula. Superintendencia Justicia Seguridad y Transporte Superintendente

Wendy González Alcaldía de San Pedro Sula. UMC Unidad de Mediación y Conciliación

Idalia Chinchilla Alcaldía de San Pedro Sula. Unidad de Desarrollo de la Mujer Directora

Zuly Madrid Quiroz Alcaldía de San Pedro Sula. Unidad de Desarrollo de la Mujer Coordinadora Extensión Comunitaria

Martha Pavón Torres Alcaldía de San Pedro Sula. Unidad de Desarrollo de la Mujer Coordinadora de Desarrollo Económico

Leslie Yamileth Domínguez Alcaldía de San Pedro Sula. Unidad de Desarrollo de la Mujer Asesora Legal

Dennis Mata CASM Técnico

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Angela Herrera CGB Hugo W. Falck FHIS Jefe departamento de Ingeniería

Dinora Leyva FHIS / DIM Subdirectora DIM

Claudia Calderón Fiscalía de la Mujer Coordinadora

Carolina Sierra Foro de Mujeres por la Vida Coordinadora Ejecutiva

Fernando Ferrera FUNADEH Gerente Desarrollo Comunitario

Marisela Espinoza FUNADEH Coordinadora

Ana Leveron Honduras Convive Gerente Regional

Sady Alonzo Honduras Convive Oficial de proyecto

Jorge Bárcenas IMPACTOS Coordinador OSC

Elvin Hernández IUDPAS-UNAH Consultor

Fausto Raquel Velásquez IUDPAS-UNAH Ing. en sistema

Ana Lourdes Vallepinto Juzgado de ejecución de sentencias Juez de ejecución

América Gómez Medicina Forense Jefatura de laboratorio criminalísticas

Diana Elvir Ministerio Público Coordinadora Fiscalía de la Niñez

Marlene Banegas Ministerio Público Delitos contra la vida

Marco Tulio Tabora PASMO Coordinador Zona Norte

Lázaro Flores Policía Comunitaria Director

Oscar Hernán Núñez Policía Preventiva Inspector Policial

Rafael Rodríguez Regional Metropolitana Salud Coordinador Ambiental

Douglas Flores SOPTRAVI Jefe de certificados y permisos

Arcesio cárdenas Transporte Público Jefe Unidad

Mario Berrios Unidad técnica de seguridad Asesor


PRESENTACIÓN

El presente documento integra la acciones que han sido planificadas por las distintas dependencias de la Alcaldía para el abordaje de las temáticas de prevención social, de la misma forma en la línea de articular esfuerzos y potenciar los recursos han sido incluidas las intervenciones que las instituciones públicas y privadas, los donantes y cooperantes y las organizaciones de la sociedad civil están implementando en barrios, colonias y sectores del municipio en pro de mejorar la calidad de vida de sus habitantes y aportar en el desarrollo local.

El Plan Operativo Anual (POA) responde a las líneas estratégicas del Plan de Desarrollo Municipal, lo que plantea como desafío además de verificar su cumplimiento valorar los resultados e impactos en las problemáticas de inseguridad, así como en la garantía de los derechos de los ciudadanos para un MEJOR VIVIR.

Agradezco a todos los actores que se han vinculado al proceso de planificación su interés y compromiso para la construcción conjunta, soportado en la transformación de San Pedro Sula en una ciudad de progreso y proyección internacional.

Armando Calidonio Alcalde

7

MARCO NORMATIVO

El Gobierno de Honduras ha establecido como prioridad dentro de sus programas de gobierno el abordaje de factores estructurales, con miras a garantizar el cumplimiento de los derechos y obligaciones de todos los hondureños. La seguridad es considerada como un elemento para el desarrollo, en este contexto continúan siendo vigentes las normativas nacionales que sustentan el proceso de

planificación para el abordaje de las problemáticas de inseguridad ciudadana.

Es así como la formulación del Plan Local de Convivencia y Seguridad Ciudadana y la posterior formulación del POA 2014 se enmarcan en la Visión de País 2010 - 2038 y Plan de Nación 2010- 2022 . De esta forma se aporta a responder al segundo objetivo nacional “Una Honduras que se desarrolla en democracia, con seguridad y sin violencia”, por su parte, el Plan de Nación estableció como lineamiento estratégico “seguridad ciudadana como requisito del desarrollo” explicitando

dentro de sus desafíos: Desarrollar una política de seguridad que integre: la recuperación de la credibilidad de los operadores de justicia, el fortalecimiento y la coordinación institucional entre los operadores, un nuevo y más eficiente sistema penitenciario, un programa más completo de previsión social policial, el fomento de capacidades y acciones preventivas, el combate a las causas generadoras y facilitadoras de la delincuencia, y la implementación de un

Sistema Nacional de Inteligencia Policial;

1República de Honduras. Visión de País 2010-2038 y Plan de Nación 2010-2022. Presentado para consideración del Soberano Congreso Nacional. Honduras, 20102Secretaria de Estado en el Despacho de Seguridad. Programa de Naciones Unidas para el Desarrollo. Honduras. Política integral de convivencia y seguridad ciudadana para Honduras 2011-2022. Por una Honduras con Paz, Convivencia y Seguridad Ciudadana. Tegucigalpa; 2011

Implementar un modelo de administración de los recursos policiales con la descentralización operativa, identificando los delitos que más impactan los

diferentes grupos, regiones y municipios del país;Fortalecimiento de los operadores de justicia;

Consolidar bases de datos, producir estadísticas y herramientas para administrar la información, y

Fortalecer la protección de las fronteras nacionales.

1.

2.

3.

4.

5.

Bajo este contexto se articula la Política Integral de Convivencia y Seguridad Ciudadana que pese a no ser un documento normativo, fue formulada como un llamado para la acción, enmarcando las acciones del Estado dentro de un concepto más abarcativo buscando combinar acciones dirigidas a enfrentar factores asociados a los fenómenos de violencia y delincuencia con aquellas que tienen por objeto el fortalecimiento de la capacidad del Estado para controlar y sancionar las conductas violatorias de la Ley. Las seis líneas estratégicas de acción de esta Política responden en su mayoría a los lineamientos de la Visión de País, los cuales

son enunciados a continuación:

1. La creación del sistema nacional de seguridad ciudadana, 2. Creación de un Consejo Nacional de Seguridad Ciudadana, 3. Fortalecimiento institucional de la Secretaria de la Seguridad, 4. Reingeniería policial, 5. El papel de los gobiernos locales en la seguridad, y 6. Participación de la ciudadanía y del sector privado en materia de convivencia y seguridad ciudadana.

8

La vinculación con los Planes Locales de Convivencia y Seguridad Ciudadana hace énfasis en el papel de los gobiernos locales en la seguridad, y la participación de la ciudadanía y del sector privado en materia de convivencia y seguridad ciudadana. Con relación al papel de los gobiernos locales en seguridad ciudadana se enmarcan dos programas: “Municipios más Seguros” e “Intervención interinstitucional de

municipios con mayor concentración de violencia y delincuencia”.

El Programa de Municipios más Seguros tiene como propósito el mejoramiento de la convivencia y la seguridad de los ciudadanos, fortaleciendo el trabajo en equipo entre el Gobierno Nacional, las instituciones responsables de los temas de seguridad y justicia y las administradoras municipales. En este programa los Planes Locales son considerados como un medio para su implementación, planteando como desafío la búsqueda de financiación para las estrategias y acciones definidas.

Por su parte, la intervención intersectorial en municipios de alta concentración de violencia y delincuencia explícita el desarrollo de intervenciones integrales e interinstitucionales en los cuales se logre: la intervención de los organismos de seguridad y justicia para el desarrollo de acciones de control, el desarrollo de estrategias interinstitucionales en pro del desarrollo social y económico, y la resocialización y reinserción. En participación de la ciudadanía y del sector privado en materia de convivencia y seguridad ciudadana, se enfatiza en la necesidad de implementar estrategias integrales en las cuales la sociedad civil, asuma un rol

protagónico soportado en el liderazgo institucional.

Lo descrito previamente responde al marco general en seguridad ciudadana, no obstante el país dando respuesta al marco normativo existente de lucha contra la violencia de la mujer ha formulado la Política Nacional de la Mujer. II Plan de igualdad y equidad de género de Honduras 2010-2022 documento elaborado y rectorado por el Instituto Nacional de la Mujer (INAM) integrando las normativas nacionales existentes para el abordaje de la violencia doméstica y la igualdad de

oportunidades para las mujeres.

En esta política el segundo eje priorizado corresponde a la promoción, protección y garantía del derecho de las mujeres, niñas y adolescentes a la paz y a una vida libre de violencia. Dentro de la agenda política se han establecido seis ejes orientadores:

3 Instituto Nacional de la Mujer. Política nacional de la mujer. II Plan de igualdad y equidad de género de Honduras 2010-2022. II PIEGH. Tegucigalpa, 2010

Promoción de cambios culturales para eliminar los estereotipos de género, Garantizar políticas públicas y una legislación acorde a los instrumentos internacionales, Formulación de políticas públicas teniendo en cuenta los nuevos escenarios, el aumento de la violencia y criminalidad contra las mujeres, Establecimiento de mecanismos que permitan superar la impunidad y los obstáculos de acceso a la justicia, Ampliación y fortalecimiento de los servicios de prevención y atención de la violencia contra las mujeres, adolescentes, niñas y adultas mayores, y El mejoramiento y fortalecimiento de los sistemas de registro, la producción de conocimientos que visibilicen la dimensión e impacto del problema y la auditoría social a la actuación de las instituciones. Este lineamiento nacional integra acciones de reacción y prevención, soportadas en el fortalecimiento institucional, en el cambio de patrones culturales y la movilización de la sociedad civil en torno al tema.

1.2.

3.

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5.

6.

9

Dichos lineamientos se encuentran enmarcados en la Ley contra la Violencia Doméstica, la cual fue aprobada en 1997 en el país, sancionando la violencia doméstica en todas sus manifestaciones: física, psicológica, sexual y patrimonial. En el año 2005 se aprobaron las reformas a esta Ley con la finalidad de agilizar y hacer más eficiente el trámite la aplicación de medidas de seguridad para las personas denunciantes. Posteriormente en el año 2013 se aprobó una reforma destinada a garantizar la secretividad del proceso. Es importante mencionar que la INAM también desarrolló el Plan Nacional de Violencia contra las mujeres 2014-2022, proyectado como un instrumento para la acción dentro de las diferentes instancias gubernamentales que trabajan en la prevención de la violencia de género. El plan contempla los ejes de violencia doméstica, violencia sexual, trata de personas, violencia contra las mujeres viviendo con VIH-Sida, lesiones personales y femicidios, contando con siete componentes para combatir y erradicar las

violencias contra las mujeres: 1) Detección 2) Prevención 3) Atención 4) legislación 5) información 6) investigación 7) monitoreo y evaluación.

Como parte del marco normativo no es posible dejar de mencionar el Código de la Niñez y la Adolescencia orientado a eliminar los factores de riesgo que ubican este sector en situación de vulnerabilidad; y a la protección de las niñas y niños en riesgo social, que incluyen el abuso y la violencia sexual. En relación a violencia sexual y femicidios, el Código Penal tutela y protege algunos bienes jurídicos de la infancia,

como la “vida e Integridad corporal”, “la libertad e Integridad física, psicológica y sexual”, y “la libertad y la seguridad” entre otros. La edad protegida por el Estado para los delitos sexuales es de 14 años, la violencia sexual expresada en violación sexual y abuso sexual también son descritos en el Código Penal, no obstante el acoso sexual solo está regulado en el ámbito laboral. La reforma al Código Penal en su artículo 118-A, 2013 tipifica el delito de femicidio como “la muerte a una mujer por razones de género, con odio y desprecio por su condición de mujer…” permitiendo su visibilización, cuantificación así como la necesidad de abordar la

problemática de forma sectorial.

Finalmente, la trata y tráfico de personas es un fenómeno de interés nacional, reglamentado como prioridad a través de Ley contra la trata de personas, haciendo énfasis en la necesidad de establecer medidas para la prevención, atención, sanción, y protección a víctimas, que son en su mayoría niñas, adolescentes y

mujeres adultas.

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Instancias municipales: Consejo de Seguridad y Convivencia Ciudadana

No. Acciones Productos

Trimestre Fuente de los recursos

Presupuesto (US, Lps)1

Actores Se realizó el monitoreo

Se cumplió

con la acción

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Involucrados Responsables Si No Si No

1 Fortalecer el Consejo de Seguridad y Convivencia Ciudadana

Unidad Técnica operando a nivel municipal

x x x x x x x x

$115.000 Alcaldía Municipal Cámara de Comercio Honduras Convive

Consejo de Seguridad y Convivencia Ciudadana

Lps. 2.415.000

2

Consolidar el Comité de prevención vinculando de manera estratégica las organizaciones de mujeres con incidencia en San Pedro Sula

Actores Municipales trabajando en los temas de prevención

x x x x x x

$1,500.oo

Alcaldía Municipal Cámara de Comercio PNUD/USAID FUNADEH Foro de mujeres por la vida

Alcaldía Municipal Consejo de Seguridad y Convivencia Ciudadana

Lps 31.500

3 Consolidar el comité de seguridad

Actores municipales trabajando en los temas de seguridad vinculando información de instancias municipales sobre la situación de violencia y criminalidad del municipio

x x x x

$1,500.oo

Alcaldía Municipal Cámara de Comercio Operadores de seguridad y justicia PNUD/USAID

Alcaldía Municipal (Superintendencia de Seguridad, Justicia y Transporte)

Lps 31.500

1 El presupuesto corresponde a una estimación que responde a los datos proporcionados por los actores responsables o en su defecto extrapolado de los valores entregados por las instituciones cuando fue formulado el Plan Local. La conversión de US a Lps se hizo con una tasa de cambio Lps. 21.00 por $1. oo


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Trimestre Fuente de los

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Se cumplió

con la acción

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Socializar las acciones del Consejo de Seguridad y Convivencia Ciudadana

Estrategia de comunicación definida e implementada en 20 distritos con otros actores Notas de prensa y por televisión

x x x x

$5o,000.oo Alcaldía Municipal (Comunicaciones) Honduras Convive PNUD/USAID

Alcaldía Municipal

Lps 1,050.000.00

5

Fortalecer el Observatorio Municipal de la violencia (a futuro observatorio de convivencia ciudadana)

Planificación estratégica finalizada

Conformación de un equipo de trabajo

Equipamiento (vehículo y materiales de oficina)

Desarrollo tecnológico

Información analizada de acuerdo con los 20 distritos del municipio

Alianzas estratégicas consolidadas

x x x x x x

$30,000.oo $25,000.oo (vehículo)

Alcaldía Municipal (Programa de Paz y Convivencia) Operadores de seguridad y justicia PNUD/USAID

Programa de Paz y Convivencia

Lps 630.000 Lps 525.000 (vehículo)


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Se cumplió

con la acción

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6

Vinculación del observatorio de la violencia del IUDPAS con los actores municipales para el trabajo articulado con otras iniciativas municipales

Boletines municipales sobre violencia y criminalidad Reuniones de análisis vinculadas a la municipalidad

$4,000.oo PNUD/USAID

$28,000.00 IUDPAS/UNAH

Alcaldía Municipal Comité de seguridad Observatorio municipal IUDPAS/UNAH

Observatorio Municipal de la violencia del IUDPAS

Lps 672.000

Cuatro boletines generados a nivel municipal

Adquirido un equipo de cómputo para el observatorio

Sin especificar IUDPAS/UNAH Honduras Convive

7

Fortalecer las capacidades municipales para la gestión de la seguridad ciudadana

Diplomados dirigidos a la municipalidad: Seguridad ciudadana, seguridad ciudadana con enfoque de género, mediación y conciliación, CPTED

x x x x x $30,000.oo

Alcaldía Municipal Consejo de Seguridad y Convivencia Ciudadana PNUD/USAID

PNUD/USAID PNUD/Onu mujeres/USAID PNUD/FHIS/USAID

Lps 630.000

8 Valorar las acciones realizadas por el Consejo en materia de

FODA semestral de la operatividad del Consejo de Seguridad

x x x x $500.oo Alcaldía Municipal Cámara de Comercio

Consejo de Seguridad y Convivencia


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recursos



Se cumplió

con la acción

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seguridad ciudadana y Convivencia Ciudadana Lps 10.500

Consejo de Seguridad y Convivencia Ciudadana

Ciudadana (Unidad Técnica)

9

Realizar cabildos abiertos en temas de seguridad ciudadana considerando el enfoque de género

Realizados tres cabildos (incluyendo temas de seguridad ciudadana y enfoque de género: Agosto 30, Septiembre 27, Noviembre 29)

x x x x

$18,000

Alcaldía Municipal (Superintendencia de Justicia, Seguridad y Transporte, Superintencia de Acción Social, Superintendencia de Participación Ciudadana) Sociedad civil Foro de Mujeres por la Vida

Superintendencia de Participación Ciudadana

Lps 378.000

PRESUPUESTO ESTIMADO: US 303,500.oo / Lps 6.373.500


14

Acciones de prevención social y situacional para intervenir factores relacionados con la ocurrencia de hechos de violencia

No Acciones a desarrollar Productos

Trimestre Fuente de recursos

Presupuesto (US/Lps)2


Se cumplió con la acción

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Si No Si No

1

Establecer programa de Becas para educación alternativa y formal

Al menos 20 becas otorgadas por EDUCA TODO

Al menos 3,000 jóvenes beneficiados con becas de FUNADEH

Al menos 20 jóvenes beneficiados de las becas otorgadas por la Maquila Gildan

Al menos 4 jóvenes han obtenido beca de UTH

Al menos 750 jóvenes han sido becados con iniciativas CASM/Proyecto Metas

x x x x x x

$30,000.oo Secretaria de Educación EDUCATODOS FUNADEH/Fundación City FUNADEH/Gildan FUNADEH/GTZ FUNADEH/Cooperación Española CASM/Metas CASM/Iglesia Menonita de Hondura y EEUU Empresa privada

FUNADEH CASM

Lps. 630.000

2

Implementar programas alternativos de educación

Adolescentes y jóvenes de Chamelecón, Los Carmenes, Rivera Hernández, Satélite y Cofradia beneficiados de los programas alternativos

x x x x x x

$20,000.oo Alcaldía Municipal AJH/USAID INFOP FUNADEH/Canadiense

FUNADEH/Canadiense

Lps 420.000

2 El presupuesto corresponde a una estimación que responde a los datos proporcionados por los actores responsables o en su defecto extrapolado de los valores entregados por las instituciones cuando fue formulado el Plan Local. La conversión de US a Lps se hizo con una tasa de cambio Lps. 21.00 por $1.oo


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No Acciones a desarrollar

Productos





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Si No Si No

3

Implementar la estrategia “Sectores de Oportunidad” en 10 escuelas de cinco barrios y colonias de mayor vulnerabilidad social

Identificados 10 centros educativos en las comunidades: Rivera Hernández, Cofradía, Sector el Carmen, Chamelecón y Satélite

Implementada una estrategia de abordaje integral dirigida a niños(as) y adolescentes con vinculación de todas las superintendencias de la Alcaldía que incluye: prevención de violencia, embarazo y VIH/SIDA

Al menos 8,000 beneficiarios

x x x x x x

$60,000.00 Alcaldía Municipal (Superintendencia de Acción Social. Componente de prevención y juventud) Secretaria de Educación Sociedad civil INMUDE AJH/USAID Programa COMVIDA

Superintendencia de Acción Social. Componente de prevención y juventud

Lps 1.260.000


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Implementar un programa para fortalecer las capacidades técnicas de los docentes de los centros técnicos municipales

Docentes de los centros técnicos municipales con mejores habilidades para el desarrollo de sus funciones

x X X x x

$15,ooo.oo

Alcaldía Municipal (Superintendencia de Acción Social. Componente Educación) Academia (Universidad de San Pedro Sula, Universidad Tecnológica de Centroamérica, Universidad Tecnológica de Honduras, Universidad Católica de Honduras, Universidad Cristiana de Honduras, Universidad Jesús de Nazareth, Universidad Cristiana Católica Nuevo Milenio)

Superintendencia de Acción Social. Componente Educación

Lps. 315.000

5

Diseñar una estrategia de seguimiento a los egresados de los centros

Propuesta para el seguimiento de los egresados de los centros técnicos formulada

x x x x x $10,000.oo

Alcaldía Municipal (Superintendencia de Acción Social. Componente Educación)

Superintendencia de Acción Social. Component


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Si No Si No

técnicos municipales

Lps 210.000

Academia (Universidad de San Pedro Sula, Universidad Tecnológica de Centroamérica, Universidad Tecnológica de Honduras, Universidad Católica de Honduras, Universidad Cristiana de Honduras, Universidad Jesús de Nazareth, Universidad Cristiana Católica Nuevo Milenio)

e Educación

6

Re-estructurar y centralizar a nivel municipal el sistema de gestión financiera de los centros técnicos municipales

Centros técnicos municipales gestionando fondos ante la municipalidad y en base a necesidades

Centralizado el ingreso de los centros técnicos municipales

x x x

$5,000.oo

Alcaldía Municipal Alcaldía Municipal

Lps. 105.000


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7

Elaboración del diagnóstico municipal de Educación Especial

Identificadas las necesidades de fortalecimiento institucional para el Centro de Educación Especial

x x

$5,000.oo Alcaldía Municipal (Superintendencia de Acción Social. Componente Educación)

Superintendencia de acción social. Componente Educación

Lps. 105.000

8

Consolidar la estrategia “Centro de emprendedores para pequeños microempresarios”

Establecida alianza con sector privado para la puesta en marcha del centro de emprendedores

Creado y funcionando un centro de formación a emprendedores en coordinación con las universidades y la cámara de comercio

Establecido un Fondo de Capital Semilla para jóvenes emprendedores que incluye capacitaciones en empresarialidad y recursos para el Fondo semilla

x x x x x

$50,000.oo $15,000.oo

PNUD/USAID Alcaldía Municipal (Programa Paz y Convivencia) Empresa privada Grupos organizados con iniciativas de microemprendimiento PNUD/USAID

Programa Paz y Convivencia PNUD/USAID

Lps.1.365.000


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Si No Si No

9

Implementar programas de formación dirigidos a padres o cuidadores en temas: sistema de crianza, autocontrol, violencia al interior del hogar con la estrategia academia de virtudes

Diseñada una estrategia de intervención integral a padres y madres de familia

Intervenidos 120 padres y madres de familia con charlas de valores

x x x x x x x

$20,000.oo

Alcaldía Municipal (Superintendencia de Acción Social. Componente de prevención y juventud) Secretaria de Educación CASM AJH


Lps. 420.000

10

Fortalecer y promover programas de cultura, arte y deporte

Fortalecido un centro de alcance con programas de arte, cultura y deporte

Un grupo de jóvenes facilitadores en arte y cultura ciudadana formado (grupo líder apoyado por COMVIDA)

x x x x x x

$120,000.oo Fondos CASM

$20,000.oo Fondos

PNUD/USAID (15,000 para los talleres y 5,000

para los instrumentos)

Alcaldía municipal (Superintendencia de Acción Social. Componente de prevención y juventud, Cultura y turismo, INMUDE) FUNADEH UNICEF/COMVIDA PNUD/USAID



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Si No Si No

Lps. 2.940.000 Empresa privada CASM/ Visión Mundial PNUD/USAID

Manual de recreo vías elaborado y entregado a nivel municipal

Vinculados adolescentes y jóvenes en las recreo vías y en otras actividades lúdico-recreativas a nivel municipal en Rivera Hernández y Chamalecón

Sin especificar Honduras Convive

11

Implementar el proyecto “fortalecimiento de la SSR con adolescentes del municipio de San Pedro Sula”

Diez mil jóvenes en edades de 10 a 24 años de la Cabañas, Rivera Hernández Sector Chamelecón, Suazo Córdova y Aldea El Carmen beneficiados de intervenciones en prevención de embarazos

x x x x x

$20,000.oo PASMO/USAID Secretaria de Educación Secretaria de Salud Asociación Hondureña Mujer y Familia ASHONPLAFA

PASMO/USAID

Lps. 420.000

12

Desarrollar campañas para promover

Mensajes transmitidos semanalmente por la radio (En

x x x $ 12,000.00 PASMO/USAID Children International Medios de

PASMO/USAID


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Productos





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Si No Si No

cambios de comportamiento en temas afines a prevención de violencia

Conexión) sobre productos y servicios de salud sexual y reproductiva ofrecidos por el sistema de salud y otros

Lps. 252.000

comunicación

Desarrollada una campaña de comunicación sobre cultura ciudadana para el cambio de comportamientos en prevención de violencia (incluyendo el día Mundial contra la Violencia -02 de octubre-)

x x x

$15,000.oo Alcaldía Municipal (Superintendencia de Acción Social) PNUD/USAID

PNUD/USAID

Lps. 315.000

13

Dar sostenibilidad a iniciativas y espacios comunitarios de encuentro, formación y esparcimiento para adolescentes y jóvenes que funcionan en la estrategia

Fortalecidos 17 Centros de Alcance en las comunidades de Chamelecón, Cofradía, Satélite, El Carmen y Rivera Hernández

x x x x x x x

$68,000.oo Fondos Tasa de

seguridad

Alcaldía Municipal (Programa Paz y Convivencia) AJH/USAID FHIS/USAID

Programa Paz y Convivencia

Lps. 1, 428,000

Formado un grupo de jóvenes artistas y promotores de cultura ciudadana en la Rivera Hernández (incluyendo 2 talleres de formación e instrumentos de percusión)

x x x x

$8,000.oo Alcaldía Municipal (Cultura y turismo) Sociedad civil PNUD/USAID

PNUD/USAID

Lps. 168.000


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Si No Si No

de CdA

14

Garantizar la movilidad de la UMC para el cumplimiento de sus funciones

UMC dotada con un vehículo x x x

$25,000.oo Alcaldía Municipal (Superintendencia de Justicia, Seguridad y Transporte) Consejo de Seguridad y Convivencia Ciudadana

Alcaldía Municipal

Lps 525.000

15

Capacitar a líderes comunitarios en competencias para la resolución pacífica de conflictos

Consolidar la Red de mediadores comunitarios y promotores de convivencia

x x x x x x $7,884.oo

Alcaldía Municipal (Superintendencia de Justicia, Seguridad y Transporte. UMC) PNUD/USAID Sociedad civil

Superintendencia de Justicia, Seguridad y Transporte. UMC

Lps. 165.564

Fortalecidas las capacidades de los líderes y lideresas del Sector Chamelecón (10 de Septiembre, Ebenezer, 15 Septiembre) en resolución de conflictos

x x x x Sin especificar

Alcaldía Municipal (Superintendencia de Justicia, Seguridad y Transporte. UMC) Honduras Convive

Superintendencia de Justicia, Seguridad y Transporte. UMC

16 Dar sostenibilidad a los puntos

Mediadores comunitarios resolviendo conflictos en el Centro de Alcance San Isidro,

x x x x $4,668.00 Alcaldía Municipal (Superintendencia de Justicia, Seguridad y

Superintendencia de Justicia,


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Si No Si No

de atención comunitaria

Sector Chamelecón

Lps. 98.028

Transporte. UMC) PNUD/USAID Sociedad civil

Seguridad y Transporte. UMC

Sensibilizados 40 operadores de justicia sobre el funcionamiento de los puntos de convivencia comunitaria

x x x x

$3,000.oo

Alcaldía Municipal (Superintendencia de Justicia, Seguridad y Transporte. UMC) Operadores del sector seguridad y justicia PNUD/USAID

PNUD/USAID

Lps. 63.000

17

Potenciar el trabajo de la policía comunitaria

Capacitados 20.000 jóvenes de últimos grados escolares en temas de prevención de violencia.

Intervenidos 30 centros educativos en todo el Valle de sula.

x x x x x

$10,500.oo Dirección Nacional de Policía Preventiva. Policía Comunitaria Alcaldía Municipal (Programa de Paz y Convivencia)

Dirección Nacional de Policía Preventiva. Policía Comunitaria

Lps. 220.500

Capacitados alrededor de 1000 niños y 400 jóvenes en valores, prevención de violencia al interior de los centros educativos y educación vial

Sin especificar

Dirección Nacional de Policía Preventiva. Policía Comunitaria Policía de Tránsito Honduras Convive

Dirección Nacional de Policía Preventiva. Policía Comunitaria


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Si No Si No

Elementos de la policía preventiva formados en valores, derechos humanos, rescate, primeros auxilio y acciones de policía comunitaria

x x x x Sin especificar

Dirección Nacional de Policía Preventiva. Honduras Convive Cruz Roja FUNADEH OSC Alcaldía Municipal (Superintendencia de Participación Ciudadana) FUASIF

FUASIF

18

Incrementar la capacidad operativa de la Policía Municipal

100 nuevos policías municipales para el cumplimiento de la Ley de Policía y Convivencia Social, el Plan de arbitrios, ordenanzas municipales y reglamentos (parques, desarrollo urbano)

Policías municipales equipados (armas, uniformes, etc)

x x x x

$34,000.oo

Alcaldía Municipal (Superintendencia de Justicia, Seguridad y Transporte)

Superintendencia de Justicia, Seguridad y Transporte

Lps. 714.000

Diez vehículos de dotación para la policía municipal x x x

$300,000.oo Alcaldía Municipal (Superintendencia de Justicia, Seguridad y Transporte) Consejo de Seguridad y

Alcaldía Municipal

Lps. 6.300.000


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Si No Si No

Convivencia Ciudadana

19

Conformar y fortalecer al interior de la Policía Municipal la Unidad Auxiliar Municipal de Tránsito

Implementadas acciones de control al tráfico

Equipada la Unidad Auxiliar Municipal de Tránsito, con uniformes y accesorios (chalecos, chapa, cinturones, radio comunicación)

100 nuevos Policías Municipales capacitados para el desarrollo de sus funciones

x x x x x

$534,o00.00 Salarios $26,000

Alcaldía Municipal (Superintendencia de Justicia, Seguridad y Transporte)

Superintendencia de Justicia, Seguridad y Transporte

Lps.11.214.000 Salarios

Lps 546.000 Equipamiento

20

Implementar el programa “Deporte para Todos” para dar oportunidad a las comunidades de realizar actividad deportiva

Seis sectores de la ciudad con el programa “Deporte para todos” - Fútbol, Atletismo y Boxeo- beneficiando por lo menos a 600 personas.

x x x

$2,751,oo

Alcaldía Municipal. INMUDE

Dirección de Deportes

Lps.54.000

21 Crear el programa

Ochenta escuelas oficiales visitadas para darle x x x $3,000,oo Alcaldía Municipal.

INMUDE Dirección de Deportes


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Si No Si No

“Liga Escolar” para promover la práctica del deporte en los escolares

entrenamiento a por lo menos 1,504 niños en: Fútbol, baloncesto, beisbol y karate Lps.63.000

22

Implementar el programa “Jugando por mi Barrio” para organizar ligas burocráticas sectoriales con jóvenes y adultos

Por lo menos 5 ligas burocráticas, con la participación mínima de 60 equipos, involucrando por lo menos 30 barrios y colonias y a 1,200 personas.

x x x

$16,257,00



Lps.341.400


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Si No Si No

23

Crear “Centros de Iniciación Deportiva” para promover el alto rendimiento en el deporte en niños y jóvenes

Tres escuelas de fútbol en Complejo Olímpico, Chamelecón y Cofradía, funcionando y beneficiando a 360 menores.

Dos escuela de karate en el Complejo Olímpico y Complejo las Palmas funcionando y beneficiando a por lo menos a 120 menores

La escuela de atletismo en el Complejo Olímpico funcionando y beneficiando por lo menos a 60 menores

La escuela de natación en Campo Patria Marathón y Complejo Olímpico funcionando y beneficiando 120 personas al mes

La escuela de baseball en

x x x

$16,071,00



Lps.337.500


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Si No Si No

el complejo olímpico funcionando y beneficiando al menos 60 menores

La escuela de boxeo en el complejo las palmas funcionando y beneficiando al menos 60 personas al mes

La escuela de baloncesto en el Complejo Olímpico funcionando y beneficiando al menos a 40 personas al mes

La escuela de voleibol en el Complejo Olímpico funcionando y beneficiando al menos a 40 personas al mes


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Si No Si No

24

Dotar de espacios para la práctica del deporte a clubes deportivos

La pista de motocross en el complejo olímpico rehabilitada y beneficiando por lo menos a 60 personas

La pista de ciclismo de montaña en el complejo olímpico construida para beneficiar al menos a 300 personas

El velódromo reparado para beneficiar al menos a 120 personas

Un campo de tiro de disco construido en el complejo olímpico, para beneficiar al menos a 640 personas.

x x x

$23,095,00

Alcaldía Municipal. INMUDE Superintendencia de Obras Públicas

Dirección de Deportes Ingeniería

Lps.485,000

25

Desarrollar iniciativas de mejoramiento integral de los barrios y colonias,

Mejorado el alumbrado público en las principales zonas de la ciudad

Diez parques recuperados y limpieza de áreas

x x x x x

$480,000 Señalización $2,100,000

Intersecciones $5,000,000

videovigilancia

Alcaldía Municipal (Superintendencia de Participación Ciudadana) Sociedad Civil ENEE

Superintendencia de Participación Ciudadana


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Si No Si No

basados en su infraestructura urbana para prevención del crimen y la violencia vinculando al proceso a organizaciones de mujeres

deportivas municipales Vías señalizadas en el

municipio (monumento a la madre, Puente sobre nivel hacia la Universidad, Extensión de la Ave. Junior, Colonia las brisas, Primera calle S.O hasta la 9 Av., pintado de bordillos en Av. Circunvalación, Bulevar del sur, Primera calle

Mejorada la semaforización del municipio para prevenir lesiones de tránsito

87 intersecciones funcionando

Sistema de Video vigilancia de seguridad y tránsito funcionando en el área urbana del municipio

Lps 10.080.000 Señalización 44.100.000

Intersecciones Lps,

105.000.000 Video vigilancia

Reparado el CdA Sector El Carmen (Colonia Los

x x $160.114.30 Alcaldía Municipal IDECOAS-FHIS/CLIP


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Si No Si No

Ángeles) Construcción de la escuela

(Colonia Suazo Córdova)

Lps L. 3362.400.00

En la colonia Lempira reparado el CEB, reparado el puente peatonal y la ruta segura

En la colonia Morales II reparada la escuela Esteban Morales

En la colonia Morales III Reparación reparado el CDA/IHER/Kínder, construido el cerco Escuela Roberto Larios Silva

$334,276,oo

Alcaldía Municipal IDECOAS-FHIS/CPTED

L. 7019.802.20


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Si No Si No

Iluminados Ebenezer, 14 de Julio, San Juan, Suyapa, Chamelecon centro y Morales

Limpiados los solares y lotes baldíos en: Ebenezer, 15 de Septiembre y 10 de Septiembre, 14 de Julio, Zorzales, Laureles

Restauradas las canchas de la Ebenezer, 15 de Septiembre

Reactivado el Centro Comunal de Ebenezer

Sin especificar

Alcaldía Municipal. Unidad de desechos sólidos Honduras Convive Dirección Nacional de Policía Preventiva ENEE Sociedad Civil

26

Mejorar la infraestructura deportiva en cooperación mutua con la comunidad

Al menos cinco instalaciones deportivas reparadas o construidas en diferentes sectores de la ciudad para beneficiar los vecinos aledaños.

x x x

$2,381.oo Alcaldía Municipal (Superintendencia de Participación Ciudadana, INMUDE, Programa Paz y Convivencia)

Mantenimiento

Lps.50.000

PRESUPUESTO ESTIMADO US 9,575,997 - Lps 387.052.281


33

Acciones de prevención social con enfoque de género


Tiempo (trimestre

) Fuente de recursos




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1

Implementar jornadas de prevención de violencia contra las mujeres de manera conjunta con otras dependencias de la municipalidad y actores comunitarios

Desarrolladas jornadas de prevención de violencia basada en género en las comunidades con influencia municipal

x x x x

$ 18,000.oo Alcaldía Municipal (Superintendencia de Acción Social. OMM)

Superintendencia de Acción Social. OMM

Lps. 378.000

2

Capacitar a la ciudadanía sobre violencia de género y Derechos Humanos de las Mujeres (Ley sobre

Ciudadanía formada en legislación sobre género

x x x $20,000.oo

Alcaldía Municipal (Superintendencia de Acción Social. OMM) Defensoría



Acciones de prevención social con énfoque de género

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violencia doméstica, Código Penal y sus reformas, CEDAW, Belém Do Pará, II Plan de Igualdad de Oportunidades (PIEGH), Ley de Igualdad de Oportunidades y reglamento

Lps. 420.000

3

Desarrollar procesos de sensibilización sobre violencia y seguridad de las mujeres con énfasis en violencia sexual, dirigidos a funcionarios de la Alcaldía Municipal

Al menos 25 Funcionarios de la Alcaldía municipalidad sensibilizados en problemáticas de violencia contra las mujeres

x x x

$500.00 Alcaldía Municipal (Superintendencia de Acción Social. OMM)


Lps.10.500

4

Adaptar el protocolo de atención para sobrevivientes de violencia contra las mujeres (énfasis en violencia doméstica y violencia sexual)

Protocolo de atención unificado para San Pedro Sula

x x x x

$ 500.00 Alcaldía Municipal (Superintendencia de Acción Social. OMM) Ministerio Público


Lps 10.500


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5 Fortalecer la OMM

OMM equipada con materiales de oficina

x x x x x

$2,000.oo Alcaldía Municipal (Superintendencia de Acción Social. OMM) PNUD/ONU Mujeres/USAID

PNUD/ONU Mujeres/USAID

Lps 42.000

Manual de funcionamiento con estrategias para el abordaje de la violencia de género, en coherencia con el II PIEGH y el Plan Nacional contra la Violencia hacia las Mujeres

x x x

$900.oo



Lps 18.900

Sistema de información funcionando en la OMM

$800.oo



Lps 16.800

Dotado de un vehículo y

x x x $21,000.oo Alcaldía municipal (Superintendencia

Alcaldía municipal


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adecuación de su infraestructura

Lps 441.000

de Acción Social) Consejo de Seguridad y Convivencia Ciudadana

Fortalecidas las capacidades a la Unidad de Desarrollo de la Mujer para la implementación de acciones contempladas en las políticas públicas locales de seguridad

x x x

$3,750.oo

Foro de Mujeres por la vida PNUD/ONU Mujeres/USAID


Lps 78.750

6

Fortalecer las organizaciones comunitarias de mujeres

Mujeres fortalecidas en auditoría social y seguimiento a políticas públicas locales

x x x x x

$3,750.00

Alcaldía Municipal (Superintendencia de Acción Social. OMM) Foro de Mujeres por la vida PNUD/ONU Mujeres/USAID


Lps. 78.750


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7

Implementar una campaña de prevención de violencia contra las mujeres

Campaña implementada

$3,832.oo PNUD/ONU Mujeres/USAID


Lps 80.472

8 Mejorar la operatividad de la Fiscalía de la Niñez

Fiscalía de la Niñez dotada con un vehículo

x x x

$21,000.oo Alcaldía Municipal Consejo de Seguridad y Convivencia Ciudadana Ministerio Público

Alcaldía Municipal Lps 441.000

9

Establecimiento de una comisión de seguimiento para la gestión del terreno de la casa refugio

Comisión instaurada haciendo gestión a nivel municipal

x x x x

$10,ooo.oo Alcaldía Municipal (Superintendencia de Acción Social. OMM) Organización de Mujeres


Lps 210.000

10

Elaboración de un diagnóstico municipal en materia de violencia contra las mujeres

Diagnóstico municipal x x x

$3,000.oo PNUD/ONU Mujeres/USAID


Lps 63.000

PRESUPUESTO ESTIMADO: US 109,032.00 / Lps. 2.289.672


38

Acciones de disuasión y control del delito para la intervención sobre hechos de criminalidad y mortalidad violenta



Presupuesto (US / Lps)4



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Si No Si No

1

Vigilar el cumplimiento de la Ley de venta de alcohol incluyendo el porte de arma y posesión de drogas en establecimientos comerciales

Establecimientos regulados y supervisados al menos 4 veces al mes en la aplicación de la Ley de Policía y Convivencia Ciudadana

Dos patrullas y 22 policías acompañando y brindando seguimiento a estas acciones

x x x x x

$75,000.oo

Dirección Nacional de Policía Preventiva Alcaldía Municipal (Superintendencia de Seguridad, Justicia y Transporte) Juzgado Municipal de Justicia (menores de edad en establecimientos)

Dirección Nacional de Policía Preventiva

Lps 1.575.000

2 Fortalecer logísticamente la Policía Preventiva

La Policía Preventiva cuenta con 10 vehículos nuevos y 6 vehículos reparados; con 400 radios portátiles y 6 bases

x x x x x x

$210,000.oo Vehículos

$100,000.oo

Alcaldía Municipal Consejo de Seguridad y Convivencia Ciudadana Dirección Nacional de Policía Preventiva

Dirección Nacional de Policía Preventiva Alcaldía Municipal

Lps 6.510.000



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Si No Si No

3

Orientar las operaciones policiales en los lugares donde se presentan mayores incidencias de asaltos y robos

Implementados patrullajes estratégicos en sitios de alta incidencia de asaltos y robo Creada una base de datos estadística de medición de incidencias

x x x x

$ 18,000

Dirección Nacional de Policía Preventiva Alcaldía Municipal (Superintendencia de Seguridad, Justicia y Transporte. Policía Municipal) DNIC


Lps 378.000

4

Implementar una campaña para fomentar la denuncia ciudadana vinculado a un Call Center Municipal

Promovida en la población la denuncia de hechos de violencia

x x x x

$30,000 Campaña

$8,000 Software Call

center $72,000

mantenimiento Call center

Alcaldía Municipal (Superintendencia de Seguridad, Justicia y Transporte. Policía Municipal) Honduras Convive

Alcaldía Municipal

Lps 630.000 Campaña

Lps. 1.6800.000 Call center

5 Implementar una campaña para concientizar a la

Medidas de seguridad impartidas a la población general

x x x x $20,000 Dirección Nacional de Policía Preventiva

Dirección Nacional de Policía


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Si No Si No

población frente a medidas de seguridad

Lps 420.000 Medios de comunicación Empresa privada

Preventiva

6

Crear los mecanismos legales que permitan implementar controles y regulación de la circulación de transporte público en el municipio

Ordenanza vial aprobada por la Corporación Municipal

x x

$5,000.00 Alcaldía Municipal (Superintendencia de Justicia, Seguridad y Transporte. Policía Municipal) Corporación municipal

Superintendencia de Justicia, Seguridad y Transporte. Policía Municipal

Lps 105.000

7

Seguimiento a la ordenanza vial para la regulación del transporte público

Transporte público regulado de acuerdo a las ordenanzas viales.

x x x x

$20,000.00

Alcaldía Municipal (Superintendencia de Justicia, Seguridad y Transporte. Policía Municipal) UTU DNIC INSEP (antiguo SOPTRAVI)

Superintendencia de Justicia, Seguridad y Transporte. Policía Municipal

Lps 420.000


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Si No Si No

8

Recuperación de espacios públicos mediante controles a vendedores ambulantes, parqueo regulado y ornato de la ciudad para reducir riesgo de robos y venta ilegal de objetos

Comité para el ordenamiento de San Pedro Sula conformado

Estrategias para el control del espacio público definidas

Control de los espacios recuperados por parte de la policía municipal

x x x x

$20,000.00

Alcaldía Municipal (Superintendencia de Justicia, Seguridad y Transporte, Superintendencia de Participación Ciudadana) Asociación de vendedores ambulantes Abastos y mercados

Superintendencia de Justicia, Seguridad y Transporte, Superintendencia de Participación Ciudadana

Lps 420.000

9

Implementar un sistema de video vigilancia en lugares estratégicos del municipio. Dotar a la policía con un Call Center seguro, para la recepción de denuncias y GPS para las patrullas

Implementado un sistema de vigilancia en lugares estratégicos de la ciudad

x x x x

$2,200,000.00 Dirección Nacional de Policía Preventiva Cámara de comercio Alcaldía municipal


Lps 46.200.000


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Si No Si No

10 Fortalecer logísticamente al Ministerio Público

El Ministerio Público cuenta con 2 vehículos, una persona para análisis de investigación, tres equipos de cómputo, mobiliario para la oficina

x x x x x

$20,000.oo $42,000.oo

Vehículo Alcaldía Municipal Ministerio Público

Ministerio Público

Lps 1.302.000

11 Fortalecer logísticamente la DNIC

Cincuenta radios móviles disponibles

Cuatro vehículos Sistema estadístico Veinticinco

computadoras Cincuenta

teléfonos celulares

x x x x x x

$100,000.oo Vehículos

$150.000,oo Alcaldía Municipal Dirección Nacional de Policía Preventiva


Lps 5.250.000

12

Realizar control y operativos en casas de empeño, yonkers y talleres para verificar legalidad de sus artículos

Operativos mensuales en coordinación con el Ministerio Público en los Yonkers y casa de empeño

x x x x

$20,000.oo DNIC Ministerio Público

DNIC

Lps 420.000


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Si No Si No

13 Fortalecer el centro integrado de justicia

El centro integrado cuenta con equipos de oficina, 2 vehículos, papelería y la adecuación de una oficina de control de evidencias

x x x x x

$50,ooo.oo Dirección Nacional de Policía Preventiva Ministerio Público

Policía Preventiva Ministerio público

Lps 1.050.000

14 Fortalecer Medicina Forense

Dotado con equipos de cómputo y software Sin

especificar Honduras Convive

Medicina Forense cuenta con equipo de rayos X digitalizador de imágenes, sistema de información (segunda fase, implementar el expediente, implica impresión de códigos, lectores de códigos), con un carro para el levantamiento de cadáveres y con un especialista para la atención de casos de mujeres

x x x x

$60,000.oo

Alcaldía Municipal Ministerio Público

Ministerio Público

Lps 1.260.000


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Si No Si No

Medicina Forense dotada con un vehículo x x x

$21,000.oo

Alcaldía Municipal Consejo de Seguridad y Convivencia Ciudadana Medicina Forense

Alcaldía Municipal

Lps 441.000

15 Equipar la Unidad anti extorsión

Dotada con computadoras e insumos de oficina

Doce elementos más para la Unidad

Dotado con dos vehículos

Dotado con 4 cámaras fotográficas de alta resolución

Software para la georeferenciación y el manejo de análisis estadístico

Capacitado el personal en criminalística

x x x x x x x

$20,000 Honduras Convive

$50,000.00

Honduras Convive Unidad Anti Extorsión

Unidad Anti extorsión

Lps 1.470.000


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Realizar seguimiento a la construcción de la segunda etapa del nuevo centro penal a través del comité municipal existente para tal fin

Gestión municipal para la continuación de las obras del centro penal

$10,000.00 Empresa privada Iglesia católica Comité pro-centro penal de San Pedro Sula

Comité pro-centro penal de San Pedro Sula

Lps 210.000

PRESUPUESTO ESTIMADO: US 3,321,000.00 / Lps.67.641.000


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poa - sps

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