Estn enfrentados el enfoque PMI de gestin de proyectos y los mtodos giles?ues yo s que pienso que Agile y el enfoque ms tradicional de PMI estn reidos. Enfrentados, incluso.Vayamos por partes. El PMBoK es una gran coleccin de herramientas, que todo jefe de proyecto debe conocer y valorar. Como tales, coincido con lo que dices, no implican metodologas, nicamente dependiendo del uso que les des (el como).Pero llegamos a la implementacin de la gestin de proyectos, y yo encuentro diferencias insalvables entre lo que yo entiendo por tradicional en el PMI ( command and control y metodologas predictivas) y las giles (adaptacin y reforzamiento de las decisiones del equipo). La base de conocimiento utilizada en herramientas puede ser parecida, pero la implementacin es muy diferente.Est claro que un jefe de proyecto no hace proyectos, si no que debe favorecer y crear las condiciones para que estos puedan ser realizados por el equipo. Y ah es donde me parece que las giles lo afrontan directamente, trabajando mucho ms la faceta de personas sobre procesos

Estoy de acuerdo en que la visin tradicional del project management con el PM como experto y las metodologas giles son enfoques diferentes.Lo que defiendo es que el enfoque del PMI ha evolucionado sobretodo en las dos ltimas versiones del PMBoK y que ahora, con un enfoque de PM como facilitador con equipos de proyectos expertos, abarca a las metodologas giles.Personas sobre procesos sin duda, segn el PMI el 90% del trabajo del PM consiste en actividades de comunicacin e integracin.Hay una gama de diferentes metodologas que se aplican a menudo para la gestin de proyectos, con los tres ms comnmente considerado ser PMBOK, PRINCE2 y Agile. Si usted est tratando de sopesar cules son los pros y los contras de PMBOK frente PRINCE2 frente a algo as como Agile, puede que le resulte til tener en cuenta en contexto con el proyecto que se est realizando, as como la comparacin de uno a otro .Para ayudarle en la evaluacin de cules son los pros y los contras de PMBOK vs PRINCE2 vs Agile y cules de estas metodologas pueden funcionar mejor en su situacin individual, aqu es una visin general de cada uno de estos sistemas para la gestin de las mejores prcticas del proyecto general.PMBOK - pros y contras PMBOK es la abreviatura de Proyecto Organismo de Gestin del Conocimiento. Los usuarios de este sistema encontrar que tiene ms marcos importantes para la gestin de contratos, gestin de alcance y otros aspectos que son sin duda menos robusto en PRINCE2. Sin embargo, muchos usuarios de PMBOK descubren que no estn del todo contentos con la forma de tomar esta decisin los lmites del sistema nicamente a los gerentes de proyecto, por lo que es difcil para la entrega de los aspectos de la gestin de otros partidos y altos directivos. Con PMBOK, el director del proyecto, aparentemente puede convertirse en el fabricante de primaria la decisin, planificador, solucionador de problemas, gerente de recursos humanos y as sucesivamente.PRINCE2 - pros y los contras de PRINCE2 es sinnimo de Proyectos en un ambiente controlado y este es un programa de gestin de proyecto que comparte ms de la autoridad funcional y financiera con la alta direccin, no slo el director del proyecto. Este programa tiene un enfoque en ayudar al director del proyecto para supervisar los proyectos en nombre de la alta direccin de la organizacin. Por el lado de los profesionales, PRINCE2 proporciona un nico enfoque estndar para los proyectos de gestin, por lo que muchas organizaciones gubernamentales y globales prefieren esta opcin. Tambin se ve favorecida por su facilidad de uso, lo que hace es fcil de aprender, incluso para aquellos con experiencia limitada. En el lado negativo, hay usuarios que sienten que PRINCE2 no alcanza la importancia de habilidades blandas; que deberan ser un foco para un gerente de proyecto.giles - pros y contras Agile es un programa ms distinto del PMBOK y PRINCE2. La metodologa Agile es ms flexible, por lo que es ms capaz de producir los entregables y sin la necesidad de cambios sustanciales y reelaboracin. Las tareas se pueden dividir en etapas ms pequeas y esto permite la reduccin del riesgo sustancial a travs de principios de evaluacin, pruebas y anlisis. El principal inconveniente de Agile es que si no est totalmente comprendido, la metodologa podra conducir a expectativas inalcanzables.Si usted est interesado en comparar PMBOK vs PRINCE2 vs gil y usted se est preguntando acerca de los pros y los contras hay varias respuestas. Cada uno de estos tiene que diferencias distintas. Si eres proyecto debe ser pequea y adaptable, a continuacin, Agile puede ser la respuesta. Si el director del proyecto debe ser el nico que toma las decisiones, entonces PMBOK podra ser preferible y as sucesivamente. Cada jefe de proyecto formar opiniones diferentes y que incluso puede cambiar de opinin en el que mejor se basa en los cambios de un proyecto a otro.